第一章采购管理试题及答案
2009-06-07
（一）判断题（正确地用表示，错误地用表示）
.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生地相关费用.（）
.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标.（）.根据品种地市场性质和需求性质来选择合适地采购战略称为品种战略.（）.常规品地共同特点，是供大于求.（）
.紧缺品地共同特点，是供大于求.（）
.单一品种采购战略，是指某一品种大批量地订购战略.（）
.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略.（）
.一个完整地招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同.（）
.由采购行为所产生地业绩和效果以及效率地综合程度就是采购绩效.（）
.采购效率，是指通过特定地活动，实现预先确定地目标和标准额地程度.（）
.采购效果，是为了实现预先确定地目标，计划耗费和实现耗费之间地关系.（）.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源地过程.（）
.采购过程既包含商流，又包含物流.（）
.企业采购战略，是指企业采购所采用地带有指导性、全局性、长远性地基本运作方案.（）
.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等地选择.（）
.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等地选择.（）
.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等地选择.（）.订货谈判战略包括采购地品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等.（）
.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等地选择.（）
.进货是将采购订货成交地物资由供应商仓库运输转移到采购者（）
（二）单选题
.由采购单位选出供应条件较为有利地几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适地供应商.这种供应商选择方法称做（）.
.直观判断法.评分法.采购成本比较法.协商选择法
.将采购得到地货物运进自己仓库地全过程地实施方案战略，属于（）.
.进货战略.采购品种战略采购方式方案战略.订货谈判战略
.对于进货难度和风险大地进货任务，首选地进货方式是（）.
.委托第三方物流公 .供应商送货方式.用户自提进货方式.程度均等
.对于进货难度小和风险小地进货任务，首选地进货方式是（）
.委托第三方物流公 .供应商送货方式.用户自提进货方式.程度均等
.在市场上，存在地供大于求地物品称为（）
.常规品.紧缺品 .单一品种.联合品种
.在市场上，存在地求大于供地物品称为（）
.常规品.紧缺品单一品种.联合品种
.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量地大小每次都相同.这种采购模式称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购采购模式采购模式
.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定地订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量地大小每次都不一定相同，订货量地大小都等于当时地实际库存量与规定地最高库存水准地差额.这种采购模式称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购采购模式采购模式
.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购地模式，称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购. 采购模式采购模式
.一种完全以满足需求为依据，遵循原则地采购模式，称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购采购模式采购模式
.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）.
.定期订货法采购.定量订货法采购. 采购模式采购模式
（三）多选题
.采购品种分析工作包括（）.
.用户需求分析.市场供应分析.重点性分析.品种性质分析.供应商分析
.采购品种按供应风险可以分成（）.
.常规品.紧缺品.多品种.重点品种
.采购品种按品种多少可以分成（）
.常规品.紧缺品单一品种.多品种.重点品种
.采购品种按价格划分，可以分成（）
.不变价格.折扣价格.单一品种.区段价格.重点价格
.降低采购成本地方法有（）.
.集团采购.目标成本法作业成本法.标杆法.价值工程与分析法
.一个完整地招标采购包括（）.
.招标.投标开标.评标.决标
.采购合同执行地绩效考评内容包括（）.
.考核“合同检查报告”.考核时间绩效指标考核成本绩效指标
.考核质量绩效指标.考核经济效益绩效指标
.采购效果地测评方面包括（）
.采购物料地价格方面.采购物料地成本方面成本方面
.采购物流.采购进货方面
地输入文件包括（）.
.采购计划.主生产计划物料清单.库存文件生产计划
地输出文件包括（）.
.采购计划.主生产计划. 物料清单. 库存文件 .生产计划
.企业采购管理地基本目标包括（）
.适量适量保证供应.保证原材料质量. 费用最省.管理协调供应商.管理供应链.采购战略包括地基本内容有（）.
.采购方式战略.采购品种战略 . 供应商选择战略. 订货谈判战略.采购进货战略.依据供应商对本单位地重要性和本单位对供应商地重要性分析，供应商可以分成（）.
.伙伴型供应商. 行业领袖型供应商. 优先型供应商.重点型供应商.商业型供应商
.按规则分类，供应商可以分成（）.
. 重点供应商. 专家级供应商.普通供应商. 行业领袖供应商.量小品种多供应商
.按供应商地规模和经营品种分类，供应商可以分成（）.
. 重点供应商. 专家级供应商.普通供应商. 行业领袖供应商.量小品种多供应
商
.传统地物资采购管理目标是“，它是适当地质量、适当地价格以及（）.
.适当地时间.适当地数量.适当地预算. 适当地控制.适当地供应商.自提进货方式地工作内包括（）.
. 货物清点封环节管理. 包装、装卸、搬运上车管理.运输环节管理. 中转环节地管理.验收入库环节地管理
参考答案
判断题：、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、
单选题：
、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、
、
多选题：
、、、、、、、、
、、、、、、、
、、个人收集整理勿做商业用途。
采购与库存管理答案及附录杨赞等
各章练习题答案第一章练习题答案（一）名词解释1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。
它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。
广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。
2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。
（二）填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平（三）单项选择题1. D2. B（四）多项选择题1. ABCD2. ACD（五）简答题1. 简述采购监控的方法。
（1）建立健全完善的采购规章制度；（2）实施采购标准化作业；（3）建立采购评价制度；（4）及时对采购人员进行奖惩。
2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类：个人采购和集团采购；按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）；按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购；按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。
3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。
4. 采购管理的内容是什么?1）计划①接收采购请求；②进行采购决策；③编制计划。
2）组织实施①采购部门选择供应商；②采购部门向供应商订货；③验收入库；④合同监督；⑤购后评价和调整。
3）监控5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。
(完整版)采购管理试卷与答案
采买管理一、填空：（每空 1.5 分，共30 分）1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。
2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。
3、采买制度分为、、和三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。
5、综合评标法是指以为基础的评标方法。
6、采买申请主要有、、、、四个功能。
7 、 PDCA 循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。
主要包括四个阶段：、、和。
二、判断题 : （每题 2 分，共 20 分）8、供应商的选择和管理是整个采买系统的核心，其表现也关系到整个采买部门的业绩。
（）9、招标招标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。
（）10、采买的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。
（）11、供应商的成本是采买价格的底线。
（）12、在采买的三种方式中比价方式是花销最高的一种方式。
（）13、一份订单包括的内容有下单数量和下单时间两个方面。
（）14、采买整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。
（）15、准备招标文件不是特别要点的环节，不会直接影响到采买的质量和进度。
（）16、采买风险其实不是指采买过程可能出现的一些不测情况。
（）17、直观判断法常常用于选择企业非主要原资料的供应。
（）三、单项选择题：（每题 2 分，共 20 分）18、供应商的绩效评估要点不包括（）。
Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力19、企业产品的成本中采买部分占的比率为（）。
Ａ80%-70% Ｂ 10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ 30%-40%20、企业采买工作的第一步是（）。
A．采买申请 B ．市场检查C ．需求展望D．供应商检查21、下面关于下单数量计算公式正确的选项是（）。
A．下单数量 =生产需求量 - 计划入库量 - 现有库存量 +安全库存量B．下单数量 =生产需求量 +计划入库量 - 现有库存量 +安全库存量C．下单数量 =生产需求量 - 计划入库量 +现有库存量 +安全库存量D．下单数量 =生产需求量 - 计划入库量 - 现有库存量 - 安全库存量22、物料质量检验方法中的感官检验法简略易行、快速灵便、成本低，适用于（）。
采购管理题库附答案
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
采购与供应管理第一章答案
采购与供应管理第一章1组：杨天杨涛刘琦郭敏孟坤朋问题：什么是利润杠杆效应？它在所有的企业都一样吗？供应节约所带来的利润杠杆效应可以通过减少购买成本而增加利润来衡量。
例如：对于一个收入达一亿美元的企业而言，采购花费6000万美元，税前收入800万美元，采购成本降低10%，将导致利润增加到75%，杠杆率7.5.。
通过增加销售而使得利润增加600万美元，假设同样的百分比，这或许就要求销售量增加7500万美元。
正是由于供应的的这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。
而相比之下，要通过增加销售在利润表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。
供应的利润杠杆效应，并非对所有的企业都一样。
对于一直以来很重视采购这一环节的企业，在采购上已经很难再缩减成本，就要更充分的发挥营销的作用，更好的拓展商品市场，从销售量上获得企业所追求的利润。
而对于一直忽视采购职能的企业来说，要充分重视采购的作用，有效发挥利润杠杆效应，为企业创造更多的利润，抓住这一环节，使企业处于更加有利的地位。
2组：朱鹿豪、刘昊宇、侯洪磊、陈彩奇、张敬问题“采购并不能获取利润；相反，因为它消耗了企业资源，所以它会减少利润”你同意这种观点吗？，弄哦采购不重要，占用企业大量资金和资源，是不正确的观点。
作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。
企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
采购成本是企业成本控制中的主体和核心。
对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原料和零部件）要占产品总成本的60%，例如福特公司一辆汽车的采购成本占一辆车成本的80%。
可见采购成本直接影响着企业最终产品的定位和企业利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例一单选题：共20小题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题中的括号内;错选、多选或未选均无分;1．项目采购管理过程中,不属于项目采购计划实施过程的是 ;A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括 ;A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入结果包括 ;A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一;A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是 ;A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是 ;A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是 ;A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式 ;A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是模式;A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者 ;A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是 ;A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括 ;A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括 ;A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同D．时间和费用不同;14．项目周期和采购程序相同的一步是 ;A．项目选定 B．编制资审文件 C．提交董事 D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括 ;A．项目信息文件 B．案例保障问题综合资料表 C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段,独立评价局要从已完成项目中选出的项目进行项目绩效评价;A．10% B．25% C．30% D．50%17．世界银行项目周期评价阶段,独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后进行;A．1—2年 B．3—5年 C．5—8年 D．8—10年18．世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括 ;A．环境计划行动 B．项目信息文件 C．联合国发展商务 D．发展门户市场19．招标采购的特点不包括A．程序规范 B．公开性 C．价高者得 D．一次成效20．以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是 ;A．公开招标采用公告的形式发布,邀请招标采用投标邀请书的形式发布B．公开招标针对已经了解的法人或其他组织,而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C．公开招标竞争的范围较广,竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限,竞争的范围有限D．邀请招标不发公告,招标文件只送几家,使整个招标的时间大大缩短,招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求,费用也比较高二多选题共10小题请把正确答案的代码填写在题中的括号内,多选、漏选、错选不给分;如果分部答案的代码完全相同,例如全选ABCDE,则本大题不得分;1．按照美国项目管理学会PMT提出的现代项目管理知识体PMBOK规定,目前采购管理的具体工作过程包括 ;A．采购计划制订 B．询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾2．项目管理的一般过程中, 属于项目采购实施过程;A．采购计划制订 B.询价计划制订和询价 C．供方选择 D．合同管理 E. 合同收尾3．询价的工具和技术主要包括 ;A．自制或外购分析 B．投标人会议 C．专家评定 D．独立估算 E.广告4．合同管理的输出主要包括 ;A．函件 B．合同变更 C．支付申请 D．支付系统 E.变更申请5．传统工程项目采购管理模式的缺点是 ;A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．前期投入较高 D．承包费用较高 E．变更时容易引起较多的索赔6．建筑工程管理模式的优点是 ;A．业主可自由选择咨询和设计人员,对设计要求可以控制B．可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,较早地取得收益D．既可以提前投产,又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响E．设计一部分招标,招标一部分并及时施工,因而设计变更较少7．BOT模式的结构框架和动作程序包括 ;A．项目的提出与招标 B．项目发起人组织投标 C．项目发起人组织投标D．项目建设和运营 E．项目移交8．一个完整的招标投标过程包括 ;A．招标 B．投标 C．开标 D．评价和定标 E．订立合同9．招标采购的特点是 ;A．程序规范 B．公开性 C．编制招标、投标文件 D．一次成效 E．价高者得10．项目识别阶段的主要文件资料包括 ;A．项目信息文件 B．安全保障问题综合资料表 C．环境评价报告D．少数民族计划 E．环境行动计划三名词解释题共8小题1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：四判断题共20小题对的在括号内画“√”,错的画“×”;1.在项目采购管理过程中,因为产品或服务在卖方手中,所以卖方是起决定性作用的,项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程;2.询价计划是项目采购管理的核心文件,是项目采购管理的根本依据之一;3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作;4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时,则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程;5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性,已经确定就不能再变更;6.询价过程绝大部分工作由卖方承担,此时,项目一般没有成本发生;7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等;8.供方选择输出阶段,合同协议的内容主要取决于产品复杂程度;9.风险型建筑工程采购管理模式下,一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制,如最后结算超过GMP,由CM公司赔偿,如低于GMP,节约的投资归业主所有;10.在“设计—管理”工程项目采购管理模式中,有多种不同的形式,以适应不同种类项目的需要;一是竞争性“设计—建造”程序,二是谈判型“设计—建造”程序;方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题;12.招标的方式有两种,即公开招标和邀请招标;13.邀请招标既要发出投标邀请书,又要发布招标公告;14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点可根据具体情况于开标时确定;15.为了防止弄虚作假,邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家;16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成,投票人不参与;17.招标与其他交易活动有所不同,具有一次成交的特点;18.对于存在重大偏差的投票文件,可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正,存在微小念头的,则不需作出调整;19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价;20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定,确定采购方式,具体办理采购事宜;五简答题共14小题将答案要求写出并作简要叙述,必要时可以画出流程图或示意图进行阐述;1.简述项目采购管理的具体工作过程;2.简述采购计划编制的前提条件;3.简述询价计划编制的输出条件;4.简述供方方的输入条件;5.简述传统工程项目采购管理模式的优缺点;6.简述阶段采购管理模式的优缺点;7.简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点;8.简述“设计—建造”模式的优缺点;9.简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点;10.简述BOT模式的优缺点;11.简述招标准备阶段的主要工作;12.简述详评的步骤;13.简述项目周期各阶段的任务;14.简述民办银行的审查内容;六论述题共8小题要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻,必要时可以画出流程图或示意图进行阐述;1.论述项目采购管理的过程;2.论述采购计划的编制3.论述合同管理的过程4.论述BOT模式的结构框架和运作程序;5.论述BOT项目有关各方的职责和义务;6.论述招标采购的特点;7.论述公开招标和邀请招标的区别;8.论述世界银行国别援助战略的项目周期阶段;七案例分析题共2小题案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差请客部门批准,组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作;根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为两年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下：⑴成立该工程招标领导机构;⑵委托招标代理机构代理招标;⑶发出投标邀请书;⑷对报名参加招标者进行资格预审,并将结果通知合格的申请投标人;⑸向所有获得投票资格的投票人发售招标文件;⑹召开投标预备会议;⑺招标文件的澄清与修改;⑻建立评标组织,制订标底和评标、定标办法;⑼召开开标会议,审查投标书;⑽组织评标;⑾与合格的投标者进行质疑澄清;⑿决定中标单位;⒀发出中标通知书;⒁建设单位与中标单位签订承包合同;结合案例,请回答以下问题：1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处;2.该工程共有7家投标,在开标过程中,出现如下情况：⑴其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;⑵其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标做无效投标处理;⑶开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也做无效投标处理;指明以上处理是否正确,并说明原因;3.建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同;固定总价合同具有什么特点案例二：某房地产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件;本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间;在提交投标文件的同时,投标单位需提供投标保证金20万元;在2004年10月20日,A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达,E单位在次日上午8：00送达;各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金;在10月20日上午10：25时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明;开标时,由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读民A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容;在开标过程中,招标人发现C单位的标袋封处仅有投标单位公章,没有法定代表人印章或签字;评标委员会委员由招标人直接确定,共由4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人;招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位;结合案例请回答以下问题：1. 在招标投标过程有何不妥之处说明理由;单位向招标人递交的书面说明是否有效4.在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理为什么参考答案：一单选题答案20题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13141516A B D A A D C B D A B A C DD B17 18 19 20C A C B二多选题答案10题1 2 3 4 5 6 7 89 10ABCDE BC BE ABC ABCE CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE四判断题答案14小题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20×××××√×√√×√√×××√√×√×七案例分析题答案2小题案例一：1.答：第3条发出招标邀请书不妥,应为发布或刊登招标通告或公告标;第4条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥,而是应通知所有投标人;第6条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场;第8条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行;2.答：第1的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章；第2的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件；第3的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据;3.答：①便于业主或建设单位投资控制;②对承包人来说要承担较大的风险或发包人承担的风险较小;③应在合同中确定一个完成项目总价;④有利于在评标时确定报价最低的承包商;案例二：1.答：在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：⑴不妥之处：开示时,由招标人检查投标文件的密封情况;理由：招标投标法规定,开标时,由投标人或者其推行的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;⑵不妥之处：评标委员会由招标人确定;理由：一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式;该项目属一般招标项目;⑶不妥之处：评标委员会的组成不妥;理由：根据招标投标法规定,评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3;2.答：B单位向招标人递交的书面说明有效;根据招标投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,补充、修改的内容作为投标文件的组成部分;3.答：在开标后,招标人应对C单位的投标书作废标处理：C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字,不符合招标投标法的要求;。
采购管理笔试题库及答案
采购管理笔试题库及答案一、单选题1.以下哪种采购方式适用于需求稳定、供应商竞争激烈的情况？A. 单一采购B. 多元采购C. 委托采购D. 联合采购答案：B解析：多元采购适用于供应市场竞争激烈的情况，可以通过比较不同供应商的报价和服务来选择最合适的供应商。
2.以下哪种采购方式适用于紧急需求、时间紧迫的情况？A. 单一采购B. 多元采购C. 委托采购D. 紧急采购答案：D解析：紧急采购适用于紧急需求、时间紧迫的情况，可以通过与已有供应商联系或者找到可立即交付的供应商。
3.以下哪个环节不属于采购流程？A. 采购需求确认B. 供应商甄选C. 价格谈判D. 库存管理答案：D解析：采购流程包括采购需求确认、供应商甄选、价格谈判、合同签订等环节，与库存管理无直接关系。
4.以下哪个因素不会影响采购决策？A. 价格B. 质量C. 供应商信誉度D. 配送时间答案：D解析：配送时间属于供应链管理的范畴，不是采购决策的直接因素。
二、多选题1.以下哪些属于采购风险的类型？（可多选）A. 供应商破产B. 产品质量不合格C. 物流延迟D. 汇率波动答案：ABCD解析：供应商破产、产品质量不合格、物流延迟、汇率波动均属于常见的采购风险类型。
2.以下哪些是有效降低采购成本的措施？（可多选）A. 采用多元采购方式B. 与供应商签订长期合同C. 加强谈判力度D. 全面提高订单量答案：ABCD解析：采用多元采购方式可以比较不同供应商的价格，与供应商签订长期合同可以获得更有利的价格，加强谈判力度可以争取更好的价款，全面提高订单量可以获得更多的优惠。
三、判断题1.采购管理是指对采购过程中的需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等各个环节进行有效管理和控制。
答案：正确解析：采购管理是对采购整个过程进行管理的活动，涉及到需求确认、供应商选择、合同签订、供应商管理等各个环节。
2.采购成本只包括采购物资的价格，不包括其他因素。
答案：错误解析：采购成本除了物资的价格，还包括运输费用、库存成本、采购管理费用等相关因素。
招标师《管理与采购》章节模拟及解析：第1章-招标师考试.doc
招标师《管理与采购》章节模拟及解析：第1章-招标师考试招标师考试《管理与采购》章节模拟题及解析：第一章单选题1、承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是特定的，这是项目属性的()。
特点目标的唯一性B临时的一次性C资源需求的多样性D不确定性解析：答案A。
项目的唯一性主要是看项目发生的时间、地点、业主、承包商等主要相关因素是否发生变化，重复使用同一图纸不影响项目的特点目标的唯一性。
2、项目具有有限的生命周期，自开始到结束会经过几个带有规律性的阶段，这是项目属性的()A特点目标的唯一性B临时的一次性C渐进的不断完善的周期性D不确定性解析：答案C。
这显然是在说项目渐进的不断完善的周期性属性，从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。
3、项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目()。
A生命周期B生命期C生产周期D循环周期解析：答案A。
这是项目生命周期的定义，虽然生命周期也被称为生命期，但在单项选择题中，我们选择最优，最直接的答案，所以选A最合适。
4、()是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。
A项目周期B项目研究C项目运作D项目管理解析：答案D。
这是项目管理的概念，是项目管理学界为其下的定义。
5()是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，其会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。
A项目方B组织者C利益相关方D投资方解析：答案C。
这是利益相关方的概念，利益相关方又分为直接参与项目的利益相关方和间接参与项目的利益相关方。
6、项目总体管理目标的制定只能由项目的()承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。
采购管理同步习题与答案
第一章采购管理同步习题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1、采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
( )2、相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
( )3、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
( )4、常规品的共同特点，是供大于求。
( )5、紧缺品的共同特点，是供大于求。
( )6、单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
( )7、单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略( )8、一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
( )9、由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
( )10、采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
( )11、采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
( )12、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( )13、采购过程既包含商流，又包含物流。
( )14、企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性长远性的基本运作方案。
( )15、采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
( )16、采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
( )17、供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( )18、订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
( )19、采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
( )20、进货是将采购订货的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理非常重要一环。
( )21、“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
( )22、“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
采购管理试卷与答案
采购管理一、填空：（每空分，共30分）1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。
2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。
3、采购制度分为、、和三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。
5、综合评标法是指以为基础的评标方法。
6、采购申请主要有、、、、四个功能。
7、PDCA循环是由美国着名质量管理专家戴明首先提出的。
主要包括四个阶段：、、和。
二、判断题:（每题2分，共20分）8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
（）9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。
（）10、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。
（）11、供应商的成本是采购价格的底线。
（）12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。
（）13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。
（）14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。
（）15、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。
（）16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。
（）17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。
（）三、单项选择题：（每题2分，共20分）18、供应商的绩效评估要点不包括（）。
Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力19、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。
Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40%20、企业采购工作的第一步是（）。
A．采购申请? ?? ?? B．市场调查 C．需求预测? ?? D．供应商调查21、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。
A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。
采购管理复习题(1601-03)
《采购管理》复习题第一章采购职能与范围1、为什么说采购和供应管理是“第四利润源”？答案要点：（1）“第四利润源”是指采购管理已经成为企业新的利润增长点。
（2）从理论依据来看，企业管理理论先后经历了四次重要的变革阶段，即生产管理、营销管理、物流管理和采购供应链管理。
（3）从实践发展来看，第一利润源来源于企业内部的生产制造过程，通过提高生产效率和劳动生产率等途径实现；第二利润源来源于营销管理，通过挖掘客户需求，增加收入来实现；第三利润源来源于物流管理，通过挖掘物流领域的利润源泉；第四利润源就是采购和供应链管理领域，通过挖掘供应商的潜力来实现。
2、简述战略采购的组织能力有哪些？答案要点：（1）创建双赢采购战略，并使采购战略与企业整体战略相匹配；（2）总成本建模；（3）战略供应源管理，要求建立并维护与供应商的合作伙伴关系，利用供应商创新和供应商早期参与产品开发等；（4）整合供应链管理，使企业内部职能之间，企业外部组织之间协同运作；（5）发展全球供应基地。
3、简述供应商参与产品开发和利用供应商创新策略？答案要点：（1）利用供应商创新是战略采购与供应链管理的重要策略之一。
在评估供应商的时候，对供应商是否有创新意愿和创新理念，是否具备创新能力和经验作为重要内容；对有创新意愿和能力的供应商进行项目指导，邀请供应商参与企业供应链管理，提供积极建议或者协助，通过互利互惠，实现双赢和提供供应链整体竞争力。
（2）供应商早期参与产品开发是利用供应商实现创新的常用方式。
供应商早期参与是指在产品设计初期，选择合作伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
让供应商共同参与产品的设计，充分发挥和利用供应商的专业知识和技术优势，并将产品设计纳入供应链管理体系，供需双方都可以从中受益。
4、某公司的年销售收入为5000万元，假设其税前利润率为10%，采购成本为销售收入的60%。
如果采购成本减少1%，则利润杠杆效应使企业利润增加多少？答案要点：企业当年利润为5000×10%=500万元，采购成本为5000×60%=3000万元。