[员工给假细则]员工积分制度积分细则
[员工给假细则]员工积分制度积分细则
制度名员工给假细则电子文件编码 GLZD052 页码 3-1 第一条本公司员工给假，悉依本细则规定。
第二条本细则所称员工系指正式转正的人员，其他试用及临时工均不包括在内。
第三条公休： 1星期例假； 2法定假日及政府临时公布的休假日； 3劳动节； 4新年休假依从政府规定；以上各休假日，薪金照发。
第四条以上公休例假，本公司可视事实需要与其他日期互换，互换后的休假日有关薪金及加班与公休例假同。
第五条事假： 1．事假须填写请假单，请单位主管按权责核准签章后方能生效； 2．每月不得有5天以上、全年累计不得超过14天，逾假者以旷职(工)论； 3．一月内前后事假2天，中间夹有公休例假，使连续共有或超过3天，其中间夹有的公休例假日应作事假论；如仅事假1天，连接公休日者，其公休日不计事假； 4. 事假不满1日者以钟点累计； 5. 事假必须事前请准，不得事后补请(如因特别事故须申述充足理由，呈请特准者始可补假)； 6．日薪者事假不发薪金，月薪者当月3天内、全年14天内只发半薪，逾假者
扣全薪； 7．试用人员月薪者，请事、病假薪金全扣； 8．本年度到职升正的月薪人员，一月内事假累计在1天内者，扣半薪，超出部分全扣，当年累计亦照到职时间的长短比例计算，其公式如下： 14天×到职后月数/12=只扣半薪的事假天数。
签发人责任人签名制度名员工给假细则电子文件编码 GLZD052 页码 3-2 第六条病假： 1病假须填请假单，经单位主管照权责核准后生效；连续2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明(住宿公司或厂区宿舍者须当日请假)； 2外宿员工因病不能到班，可托人或电话托人代请；惟病假在2天以上须缴验公立医院或劳保医院证明(可于次日补请病假手续)； 3如患重大病症，按劳保规定住院外应自连续病假第2个月起予以停职(工)；但病愈后，经公立医院体检证明体力正常者，优先予以复职； 4病假期中的公休日，作病假论，不足1日者以钟点计； 5病假在1个月内缴验医院证明者薪金发给半薪，超过1个月者全扣； 6当年度到职的升正人员比照事假计算方式办理。
第七条公伤： 1公伤人员按劳保规定办理，除薪金照给外，本公司不负担任何费用； 2无需住院的门诊人员，应由主管斟酌情况，分配体力胜任的工作；如必须休养或继续疗养，需再续假，除仍需医院证明外，主管仍应负责切实审查；第八条公假：基于
遵守国家法令，短期服役、义务劳工及其他征召奉令参加受训者附证明文件，申请公假；其准假天数，薪金照给。
第九条婚假：本人婚嫁给予婚假7天；子女婚嫁给予2天(不包括公休例假)薪金照发。
第十条丧假：祖父母、父母、翁姑、配偶死亡，一律给予丧假7天，子女3天，以户籍记载为准(不包括公休例假)；薪金照给。
第十一条产假：女性职员给假56日，女性员工给假50天，并按照下列规定办理：签发人责任人签名制度名员工给假细则电子文件编码 GLZD052 页码 3-3 1服务(转正后)本公司6个月以上者，产假期内薪金照给； 2服务(转正后)本公司6个月以下者，产假期内薪金减半发给。
(以上产假包括公休、例假日在内) 第十二条特别休假： 1员工部门按劳工法规定办理； 2职员特别休假，区分如下： (1)在公司服务满1年以上，未满3年者，每年给假7日； (2)在公司服务满3年以上，未满5年者，每年给假10日； (3)在公司服务满5年以上，未满10年者，每年给假14日； (4)在公司服务满10年以上每增加1年，加给特休假1日，但以30日为限； 3职员休假以不碍工作进度为原则，其作业程序由服务单位主管于每年元月5日
前，根据各员工服务年资，列具应休天数，将申请单移人事单位核对后，转送给最高主管核定，并退交人事单位保管； 4员工的申请作业程序与职员同，经核定后，再由人事单位将部分休假天数纳入新年政府规定以外的休假日数，所余天数由各单位主管视工作需要依据权责核定实施，但每月最多3天，每次不得少于1天，凡超逾或不足1天者，改作事假； 5特休以当年为限，不得延续至次年。
第十三条本规则经经理级会议通过并奉准实施。
签发人责任人签名
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员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。
二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。
2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。
3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。
4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。
三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。
3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。
4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。
5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。
四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。
2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。
3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。
4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。
六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。
a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。
b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。
c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。
2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。
积分福利方案,员工福利积分管理办法
积分福利方案,员工福利积分管理办法积分福利方案，员工福利积分管理办法中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。
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员工积分管理制度为了活跃公司气氛，丰富员工的活动，增加员工福利，公司特制定员工积分管理制度。
一、目的1.让员工积极参与公司的活动与管理，建立员工主人翁意识;2.活跃公司氛围，加强团队凝聚力;3.增加员工福利，鼓励员工建立长期劳动关系;4.公司以人为本，逐步建立及完善公司的企业文化。
二、积分的用途1.积分可以用于请假;300个积分可以请一天的假，但是用积分请假后当月不算满勤。
2.积分可以用于定购电影票优等座次(公司搞活动看电影时);3.积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品;4.积分作为员工晋级/晋升及评选优先员工及优秀管理人员的参考指标;5.累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特殊培训等福利。
6.积分不能折算现金使用。
开始学习积分制管理制度1中小企业最新管理方法积分制管理不一样的管理理念，不一样的管理方法，全面解决中小企业的管理困惑，这是中小企业管理的一次革命。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则一、总则1. 本细则是公司员工积分制度的具体实施细则，旨在激励员工积极工作、提高绩效，促进公司整体发展。
2. 本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和实习生。
3. 积分制度的管理、调整和解释权归公司董事会所有。
二、积分获取方式1. 优秀工作表现：员工在完成工作任务过程中，获得肯定和表扬，可获得相应积分，具体积分标准由直接上级根据岗位要求和绩效评估进行评定。
2. 职业技能提升：员工通过参加公司组织的培训、学习进修等方式，提高自身专业技能和知识水平，完成相关考核认证，可获得积分，具体积分标准由人力资源部门制定。
3. 积极参与公司公益活动：员工积极参与公司组织的公益志愿活动，如社区服务、环保活动等，可获得相应积分，具体积分标准由公益事务部门制定。
4. 提出改进建议：员工针对工作中存在的问题，提出有效的改进建议并得到采纳，可获得一定积分，具体积分由公司质量管理部门审核确认。
5. 个人荣誉奖励：员工在职业发展过程中获得荣誉奖项，如行业协会授予的优秀员工、先进工作者等，可根据所获奖项不同获得相应积分，由人力资源部门核定。
三、积分使用规则1. 积分可以用于兑换公司提供的福利待遇，包括但不限于奖金、假期、培训机会等，具体兑换规则由公司人力资源部门制定和公布。
2. 积分可以用于员工升职晋级的依据，高积分者在晋升评定中将享有优先考虑。
3. 积分不可转让、不可兑现，不得与他人共享或出售。
4. 员工离职或被辞退后，积分即被清零，不得继续使用。
5. 员工违反公司内部规章制度或行为不端，公司有权扣减相应积分并给予相应处罚。
四、积分管理1. 公司设立积分管理系统，用于员工积分的记录、查询和管理，确保积分发放公正透明。
2. 员工通过系统查询自己的积分情况，及时了解自己的工作表现和绩效。
3. 员工对于自己的积分有疑义，可以向人力资源部门申请查询和申诉。
4. 公司定期公布员工积分情况，以保证制度的公开和公正。
员工积分制管理
员工 积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。
2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。
2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。
五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。
六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。
七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。
2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制，通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估，从而激励员工积极参与工作，提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则，主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标：明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则：根据岗位职责和工作重要性，确定不同工作项目的积分值，并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统：建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统，包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式：积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配，员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径：员工可以使用积分进行奖励兑换，例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时，积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，对其进行积极的奖励和激励，例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制：对于表现不佳或违反公司规定的员工，可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制：建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位，负责积分制的执行和维护，以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制：定期对积分制进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解：将工作任务细化为具体的分项任务，并与相应的积分值关联，使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与：员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准，同时也可以参与制定自己的个人积分目标，并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则：积分制的制定和评估应遵循公平原则，使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
公司考核积分制管理细则
公司考核积分制管理细则一、总则1. 为提高公司员工工作积极性，形成正向激励机制，根据公司发展战略和管理需要，特制定本考核积分制管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗员工。
3. 考核积分制以年度为周期，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
二、积分设置1. 基础积分：每位员工每季度可获得1000分基础积分。
2. 绩效积分：根据员工季度绩效评价结果，给予相应积分奖励。
a) 优秀：奖励500分；b) 良好：奖励300分；c) 一般：奖励100分；d) 不合格：不奖励。
3. 岗位积分：根据员工所在岗位的重要程度和难度，给予相应积分。
a) 一线岗位：每季度奖励200分；b) 二线岗位：每季度奖励100分；c) 管理岗位：每季度奖励50分。
4. 奖励积分：对于表现突出的员工，可根据实际情况给予奖励积分。
三、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、评优、薪酬调整的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工，可优先参与公司内外部培训、交流等活动。
3. 年度积分低于6000分的员工，将视情况给予降职、调岗等处理。
四、积分管理1. 人力资源部负责对全体员工的积分进行统一管理。
2. 各部门负责人应确保本部门员工积分的准确性、公正性。
3. 员工有权查阅自己的积分情况，如对积分有异议，可向人力资源部提出书面申请，经核实后予以调整。
4. 人力资源部定期公布员工积分排名，接受全体员工的监督。
五、附则1. 本细则解释权归公司人力资源部。
2. 本细则自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、积分获取方式1. 工作绩效：员工需按照岗位要求完成工作任务，绩效考核结果作为积分获取的主要依据。
a) 日常工作中，员工需主动承担责任，积极解决问题，提高工作效率。
b) 项目或任务完成出色，获得客户好评，可额外获得积分奖励。
2. 学习培训：员工参加公司组织的各类培训，通过培训考核，可获得相应积分。
a) 内部培训：根据培训时长和效果，给予100-500分不等的积分奖励。
工作人员平时积分类型
工作人员平时积分类型一、出勤奖扣分1、当月无请假、旷工，全勤奖A分50分，B分80分；2、当月休息或事假在8天及以上（含月固休4天和国家法定节假日），扣除日平均工资外，每天另扣B分20分；当月病假2天以内不扣分，超出部分，每超出一天另扣B分5分。
二、上班迟到奖扣分3、当月无迟到奖B分50分4、月内迟到一次扣A分1分，B分2分；迟到2次者，扣A分2分，B分4分，；迟到3次，扣A分4分，B分8分；迟到4次及以上者，扣A分16分，B分32分，迟到时间以系统规定打卡时间为准，超过规定打卡时间10分钟者则视为迟到。
5、当月上下班打卡及时，无漏打情况，奖A分5分，B分10；6、月内打卡漏打一次扣A分1分，B分2分；漏打2次者，扣A分2分，B分4分，；漏打3次，扣A分4分，B分8分；漏打4次及以上者，扣A分16分，B分32分，7、迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，并按迟到标准扣分。
未向上级领导请假无故迟到两小时以上者，按旷工处理，并扣A分16分，B分32分。
三、早会迟到缺勤奖扣分8、部门早会迟到者，每次扣A分2分，B分4分；早会请假者每次扣A分1分，B分2分；早会缺勤未到者，每次扣A分4分，B分8分。
四、员工大会迟到缺勤扣分9、公司按月/季度举行员工大会，无缺勤、无迟到、每次参加者，奖A分10分，B分30分。
9、旷会一次扣A分20分，B分40分；请假每次扣10分6分，B分20分；迟到早退一次扣A分5分，B分10分（有客户到访需接待可不扣分）；因公出差，因病住院，不扣分。
五、公司日常会议迟到缺勤扣分10、公司临时通知的临时性会议，要求员工准时参加，无故缺勤者，每次扣A分8分，B分16分；迟到早退者，每次扣A分4分，B分8分。
有客户到访需接待可不扣分；因公出差，因病住院，不扣分。
六、部门会议积分奖扣分——可以跟各部门主管的工作任务积分一起11、公司要求各部门主管负责安排每天开早夕会，每周开周例会，每月开月总结会，并作好相关记录。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性，促进员工行为规范，形成正向激励机制，特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分（1）员工按时到岗，完成基本工作任务，每月可获得基本积分100分。
（2）员工请假、迟到、早退等，根据公司考勤制度，相应扣除积分。
2.绩效积分（1）员工完成年度绩效目标，可获得绩效积分。
（2）绩效积分根据年度绩效评价结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分（1）员工获得公司表彰、奖励的，可根据奖励等级，获得相应积分。
（2）员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的，可根据具体情况，给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工，可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况，及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中，应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整（1）员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况，其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
（2）员工如发生违反公司规定的行为，将根据情节严重程度，扣除相应积分。
2. 积分清零（1）员工在年度周期结束时，积分不清零，但将作为历史积分记录保留。
（2）员工离职时，其积分自动清零，不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示（1）每季度末，人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
（2）员工对积分公示结果如有异议，可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
[员工给假细则]员工积分制度积分细则
[员工给假细则]员工积分制度积分细则第一条：引言为了激励员工的工作积极性和创造力，我公司特订立员工积分制度。
本细则旨在规范员工积分的获得和使用，建立公正、透明的积分评估体系，以促进员工的个人发展和公司整体发展。
第二条：积分的获得1.出色的工作表现：员工在工作中有突出表现，超越业绩目标、完成特殊任务或提出创新建议，公司将通过积分奖励来表彰和激励员工。
2.培训和学习：员工参与公司组织的培训、课程和学习活动，完成学习任务并通过考核，将获得相应的积分奖励。
3.团队合作：员工在团队合作中表现出色，发挥领导能力、协调能力和合作精神，公司将根据团队评估结果给予相应的积分奖励。
4.客户满意度：员工在与客户的沟通和协作中取得良好的结果，得到客户的赞扬和好评，公司将根据客户评价结果给予相应的积分奖励。
5.专业技能提升：员工参加相关职业资格认证、技能培训和专业论坛等活动，通过考试或评估取得认证或获得相关证书，将获得相应的积分奖励。
第三条：积分的使用1.积分兑换：员工可以将积分用于兑换公司设定的奖品、礼品或者消费券等。
2.积分抵扣：员工可以使用积分抵扣个人采购、休假或其他福利待遇等。
第四条：积分的管理和监督1.积分管理：公司将建立积分管理系统，记录员工获得和使用的积分，并实时更新。
2.积分公示：公司将定期公示员工积分榜，公开员工的积分情况以及排名，并鼓励员工积极参与竞争，争取更高的排名和奖励。
3.监督机制：公司将设立积分审核机构，负责审核和监督积分的获得和使用，确保公正、透明。
第五条：惩罚措施1.虚假积分：如发现员工故意提供虚假积分信息，或通过违规手段获得积分，将被取消相关积分，并依情节严重程度给予警告、降薪甚至辞退等处罚。
2.滥用积分：如发现员工滥用积分，包括不合理兑换奖励、违规使用积分抵扣等情况，公司将取消相应积分并视情况给予警告或其他相应处罚。
第六条：补充条款1.本细则由公司人力资源部负责解释和修改，并在公司内部发布。
2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范
2024年积分奖惩制度_积分奖惩制度规范积分奖惩制度篇1第一条总则一、公司积分奖励制度，是对员工工作的认可和鼓励。
良好的激励机制，有利于充分调动员工的积极性，有利于激发员工的创造性，提高企业的经济效益。
同时让员工感受到自己的利益与企业的命运紧密相连，真正把企业当作自己的企业，当作自己的家一样对待。
二、积分体系将作为个人优秀员工评选、奖金发放、年终评优、岗位晋升及股权分配的重要评定依据。
三、本规定适用于公司的全体员工。
第二条积分细则积分奖励分为：基础积分、奖励积分、贡献积分、绩效积分。
具体如下：一、基础积分：1. 每天正常出勤，3分，迟到或早退各减少1分。
2. 保质保量完成当日工作并提交日报，工作无明显失误，1分。
3. 遵守公司各项规章制度，没有违章违纪行为。
1分。
4. 积极参加公司组织的各类活动加分：如拓展活动，大型会议，年会、展会，招聘会等集体活动，每天加5分(如果此活动属于加班，则按加班处理，不重复积分)。
5. 加班加分：经审批有效的加班，平日加班每1小时加1分，每天最多加5分，不足1小时不加分。
二、奖励积分：1. 全勤奖励：三个月全勤50分，6个月全勤100分，一年全勤200分。
(全勤指无迟到、早退、病假、事假。
)2. 愿意与公司齐头并进长期发展，每在职一年，完成本职工作，无任何劣迹者。
每满一年加100分。
3、工作中表现突出，或各类评比表现优秀者，根据情况奖励5-50分。
三、贡献积分(根据贡献大小给予10-100分奖励)1. 勇挑重担，克服困难，完成重大或特殊交办任务者;2. 维护公司利益，对突发事件处理得当、避免经济损失者;3. 为公司取得重大社会荣誉或宣传推广起到重大意义者;4. 向公司提出合理化意见，对公司有重大改进并获得显著经济效益者;5. 敢于检举重大违纪行为或损害公司利益等行为，为公司挽回形象和损失者;6. 具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好的风气等情况。
7. 其他对公司有利益或贡献的`行为，具有事实证明，根据贡献大小予以加分。