班组自主管理制度学习培训

安全学习日制度

1、每星期一定为队安全学习日，对每班职工认真贯彻上级有关安全生产的法规，文件，通知及《煤矿安全规程》、《作业规程》的内容，使职工明确安全生产的重要意义。

2、结合本队培训制度，由技术员给职工讲解设备性能，操作规程等，并要求严格执行。

3、不定期给职工讲解自救、互救、创伤急救的基本知识。

4、不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性的认识。

5、按时参加每周五的安全教育大会。

安全教育培训制度

班组学习培训制度

为创建学习型班组，充分开发人力资源，加强职工教育培训工作，提高职工的综合素质和安全工作技能，满足公司不断发展的需要，特制定本制度：

一、培训目标

通过多样化的培训不断提高职工的综合素质与工作技能，把因职工能力不足和态度不积极而导致安全隐患和人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业技术人员。

二、培训宗旨

打造学习型班组，全面提高区队战斗力，满足公司在安全生产与管理不断发展的需要。

三、培训方针

自我培训与传授培训相结合，以自我培训为主；岗位技能培训与专业理论知识培训相结合，以岗位技能培训为主，做到“工作学习化，学习工作化”。

四、培训原则

区队对职工的培训遵循系统性、针对性、效益性、制度化和多样化的原则。

五、培训内容

知识培训：不断实施职工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

技能培训：不断实施在岗的岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥和提高确保安全生产。

素质培训：以岗位价值体现的培训，形成良好的公司整体形象，满足员工自我价值实现的需要。

六、培训形式

1、利用班前会（停产期间）组织职工集体学习煤矿安全系列法律、法规等规程文件，提高职工安全意识。

2、利用班前会组织职工学习公司关于安全生产的文件、通报、报纸等，使职工明确安全工作的中心和重点，以及工作中存在的不足，以便吸取教训。

3、坚持“每日一题”结合实际，内容主要以规程规范、标准化

为主，使职工达到应知应会，并坚持日常提问进行考核。

4、听取“每周一会”的安全学习，增添职工的安全知识

5、通过“每月一训”活动，组织职工将理论学习和实践操作结合起来，现场进行考核、打分、奖优罚差，提高职工安全技术操作水平。

6、结合“每月一例”，通过事故案例的学习，加强职工遇到安全事故时，能有处理事故的方法。

7、考核结果连同“每月一考”在月底的奖金中兑现，奖优罚差，严格执行。

8、新职工培训用工原则，实行“先培训、后上岗”的用工原则。

9、新职工培训目的，为新职工介绍有关区队班组的基本背景情况，使职工了解从事的工作的基本内容与方法，帮助职工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解班组及机组的规范、价值创造和行为模式等，从而帮助其顺利的适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

七、受训者的义务

1、培训期间，受训职工一律不得无故迟到、缺席，有事必须先请假；

2、培训结束后，职工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去；

3、非脱产培训一般只能利用业余时间进行，确需占用工作时间进行培训的，应妥善安排时间。

4、培训由队委会培训小组负责，制定培训计划、内容，并严格考核。