人事部流程
人事部每日工作流程
人事部每日工作流程一、质检员每日工作流程1、早上9：00到岗开始收货；2、上午11：30分开始检查卫生，前厅：（前厅各区抽查两个房间，检查范围台面、环境、纪律等）；厨房：（检查员工仪容仪表、环境卫生等）；3、中午12：30-----13：00到库房进行收货摄像，并监督、观看保安视频（主要看保安人员的服务规范、技能及主动服务意识）3、下午：16：30分左右开始收货；4、18：00开始检查卫生，前厅：（前厅各区抽查两个房间，检查范围台面、环境、纪律等）；厨房：（检查员工仪容仪表、环境卫生等）；5、每周一开会将每日检查卫生情况进行统计，做出卫生情况检查表将各部门各区进行汇报并公示于员工天地；6、每月初2---4号将将卫生情况检查表进行总结，做出卫生扣款明细表，找各部门各区相关人员签字确认后至驻店总经理签字交于财务；二、人事专员每日工作流程1、早上9：00到岗上班；2、整理档案，新入职员工的录入、亲情卡的录入，（电子版）；3、上午：11：00点名（前厅管理人员开营业例会）；4、办理入职、离职手续；5、每月两次将人员分配表与人员档案进行整理（时间分别为月中15号、月底31号）并做好人员变动表；6、每月底将下月过生日员工的名单在人员档案中整理出来；7、每月1号开员工表彰大会；8、每月20号负责给公司各部门员工举办生日；9、新入职员工7天试工期满后给予输入指纹（管理人员入职后就输）；10、前厅新入职人员7天试工期满后进行考试。
11、每月初开完员工表彰大会后将员工天地进行整理（平时不定期进行整理）；12、每月底对前厅所有人员进行综合评定的考核；13、联系学校补充人员；14、每周一开会结束后，总结出会议记录。
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统，包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。
下面是一个常用的人力资源部工作全套流程：1.招聘流程：(1)需求分析：根据公司的需求，确定岗位职责和要求，建立岗位描述和岗位招聘计划。
(2)策划招聘活动：制定招聘计划，包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。
(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，将合适的候选人挑选出来。
(4)面试和评估：面试候选人，并根据面试结果进行评估，选择最合适的人选。
(5) 录用和Offer发放：确定录用候选人，与其签订劳动合同，并发放录取通知书。
2.入职流程：(1)办理相关手续：包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。
(2)介绍公司和部门：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。
(3)办理入职手续：包括领取工作证件、办理社保、公积金等。
(4)岗位培训：根据岗位需求，对新员工进行相关培训，帮助其熟悉工作内容和流程。
(5)与其他部门协调：协调其他部门，确保新员工能够顺利进入工作状态。
3.培训流程：(1)培训需求分析：根据公司的业务需求和员工的能力提升需求，确定培训目标和计划。
(2)培训计划制定：确定培训内容、培训方式和培训时间，并编制培训计划。
(3)培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
(4)培训评估：对培训效果进行评估，收集员工培训反馈和改进意见。
4.薪酬福利流程：(1)薪酬福利设计：根据公司的薪酬福利政策和员工的需求，设计薪酬和福利方案。
(2)薪酬结构调研：通过市场调研和薪酬测算，确定公司的薪酬水平和结构。
(3)薪酬管理：包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。
(4)福利管理：包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。
5.绩效管理流程：(1)绩效目标设定：与员工沟通，确定绩效目标和指标。
(2)绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工进行评估。
新员工入职人事部及部门工作流程
新员工入职人事部及部门工作流程首先，新员工入职前的准备工作。
在新员工入职之前，人事部门需要与部门经理沟通岗位需求、招聘流程以及入职计划等方面。
在确定好招聘需求之后，人事部门将根据岗位需求，制定招聘计划，并发布招聘启事在各大招聘网站、社交平台等渠道上进行招聘宣传。
同时，人事部门会举行面试活动，对应聘者进行面试，并根据面试结果进行录用决策。
一旦确定录用一些应聘者，人事部门将与该员工进行薪资谈判、签订劳动合同等工作。
第二，新员工入职流程的监督和协调工作。
当新员工确定入职后，人事部门将需要与部门经理共同安排新员工的入职时间和入职流程，以确保新员工能够顺利进入工作状态。
在入职前，人事部门将通知新员工所需提交的相关入职材料，并预约体检、办理社保、酒水测试、档案录入等相关事项。
同时，人事部门还需要协调相关部门和新员工之间的沟通，确保新员工对公司的基本情况、岗位职责、福利待遇等有所了解。
第三，新员工入职的培训工作。
为了让新员工能够快速适应公司的工作环境和岗位要求，人事部门往往会安排一系列培训活动。
这些培训活动包括新员工手册的发放、公司文化和价值观的介绍、岗位培训等。
人事部门还可以安排新员工与老员工进行座谈，让新员工更好地了解公司的运营模式、团队合作方式等。
在岗位培训方面，人事部门可以根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划，并安排培训师或资深员工进行培训。
培训结束后，人事部门可以就培训效果进行评估，并帮助新员工解决可能出现的问题。
最后，新员工入职后的跟踪和评估。
新员工入职后，人事部门需要与新员工进行定期的跟踪和沟通，了解新员工在工作中的表现、困难和需求等。
同时，人事部门还可以收集、整理新员工的反馈意见，并提供必要的支持和帮助。
在新员工入职一段时间后，人事部门还可以对新员工进行绩效评估，并与部门经理共同探讨新员工的发展方向和培训需求，以实现员工与企业的共同成长。
综上所述，新员工入职人事部及部门的工作流程是一个相对复杂的过程，它需要人事部门与部门经理密切合作，确保新员工的顺利入职和工作。
人事岗位工作流程
人事岗位工作流程一、岗位职责人事岗位是负责企业人力资源管理的重要职位，主要职责包括招聘、员工入职、员工离职、薪酬管理、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
以下是人事岗位的具体职责：1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，面试候选人，进行背景调查，最终确定合适的人选。
2. 员工入职：负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等相关手续，为新员工进行入职培训，并协助其熟悉工作环境。
3. 员工离职：负责员工离职手续的办理，包括办理离职手续、结算工资和福利、收回公司财产等。
4. 薪酬管理：负责制定薪酬政策和薪酬体系，进行薪酬调整和发放，确保员工的薪酬合理且公平。
5. 绩效管理：负责制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估和绩效奖励，提供员工发展建议。
6. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，提供员工发展机会，帮助员工提升能力和职业素养。
二、工作流程人事岗位的工作流程通常包括以下几个环节：1. 招聘流程：a. 确定招聘需求：根据企业发展战略和人力资源规划，确定招聘需求，包括岗位数量、职位要求等。
b. 发布招聘需求：将招聘需求发布到各种渠道，如招聘网站、社交媒体等，吸引候选人投递简历。
c. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
d. 面试：与候选人进行面试，了解其专业能力、工作经验和个人素质。
e. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
f. 确定录用人选：根据面试和背景调查的结果，确定最终的录用人选。
2. 员工入职流程：a. 劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
b. 办理社保和公积金：为新员工办理社会保险和住房公积金等相关手续。
c. 入职培训：为新员工提供入职培训，介绍企业文化、岗位职责和工作流程。
d. 熟悉工作环境：协助新员工熟悉工作环境，介绍同事和工作场所。
3. 员工离职流程：a. 提交离职申请：员工向人事部门提交离职申请，并说明离职原因。
人事岗位工作流程
人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一，主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。
如何提高人事工作的效率和质量，就需要建立规范的工作流程。
下面将介绍人事岗位的工作流程。
一、招聘流程1. 需求确认：人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通，明确职位岗位与招聘计划。
2. 岗位描述：人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责，制定招聘岗位的需求条件，并与管理部门进行确认。
3. 招聘渠道：人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息，以期挖掘更多合适的人才。
4. 筛选简历：根据确认的招聘条件，人事部筛选简历并进行详细了解，匹配招聘岗位和需要的人才。
5. 面试安排：面试前，人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点，并将通知面试的通知发放给申请面试者。
6. 面试环节：面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场，负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。
7. 聘用：最后根据面试的情况，结合岗位要求，人事部将面试的结果与管理部门进行沟通，选定合适的人员，并与被聘用人员确认工作。
二、培训流程1. 素质教育：管理部门将新员工的基本情况告知人事部，包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。
2. 拟定计划：人事部根据新员工的素质，拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划，及时与管理部门进行确认并纳入计划。
3. 计划执行：人事部组织好培训，确定培训人员，并在确认通知后公布培训流程和时间安排。
4. 培训监督：人事部为全面监控培训情况，制定服务督导条例，提高培训的及时性和有效性，同时开展培训反馈。
5. 培训总结：培训完毕后，人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分，明确培训的目的和效果，并将培训证书颁发给符合标准的员工。
三、绩效管理流程1. 目标确定：根据公司业务战略和部门功能定位，人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。
2. 管理标准确定：人事部与管理部门沟通，制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。
人力资源部业务流程
人力资源部业务流程一、招聘流程1.需求确认：根据组织发展战略和业务需求，人力资源部与各部门负责人共同确定人员需求计划。
2.招聘计划制定：根据需求确认结果，制定相关人员招聘计划，包括招聘数量、招聘渠道、招聘时间等。
3.岗位描述与发布：根据需要，人力资源部制作并发布招聘信息，明确岗位职责和任职要求，吸引具备相关背景的候选人。
4.筛选简历：人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
5.面试安排：与招聘部门负责人协商，安排面试时间和地点，并通知候选人准备面试。
6.面试评估：面试过程中由面试官对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力、逻辑思维等方面。
7.录用决策：面试结束后，人力资源部根据面试评估结果与招聘部门负责人共同决策是否录用候选人。
8.发放录用通知书：人力资源部向录用候选人发放录用通知书，并约定入职时间和薪酬福利待遇等事宜。
二、培训流程1.培训需求调研：与各部门负责人协商，了解组织和员工的培训需求。
2.培训计划制定：根据调研结果制定年度或定期的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.培训资源准备：确定培训内容后，人力资源部准备培训材料、教材、讲师等培训资源。
4.培训活动组织：安排培训时间、地点和参训人员，并通知相关人员参加培训。
5.培训实施：根据培训计划，组织讲师进行培训教学，传达培训内容，提升员工的专业知识和能力。
6.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，包括员工的学习情况和培训效果满意度。
7.培训总结与改进：根据评估结果，总结培训经验，进行培训改进，提高培训效果和满意度。
三、绩效管理流程1.目标设定：年初，人力资源部与各部门负责人制定本年度的工作目标和绩效指标。
2.目标分解与合并：根据整体目标，各部门负责人将目标分解到各个岗位和员工，确保目标衔接和可操作性。
3.绩效考核：根据设定目标，人力资源部协助各部门负责人进行员工的绩效考核，包括定期考核和年度考核。
人事部职责及业务流程范文(二篇)
人事部职责及业务流程范文1. 人事部职责人事部是企业组织中的重要部门之一，负责管理和组织人力资源，从而促进企业的稳定发展。
人事部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.1 人力资源规划：负责根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括员工数量的预估、部门人员配备等。
1.2 招聘与选拔：根据企业的招聘需求，负责拟订招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，确保招聘到适合岗位要求的人才。
1.3 员工培训与发展：负责制定培训计划，组织和安排员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，负责员工绩效评估、职业发展规划等工作。
1.4 薪酬与福利管理：负责制定薪酬体系，合理制定员工薪酬水平，同时落实员工的福利政策，确保员工的权益。
1.5 组织与员工关系管理：负责管理企业内部的组织与员工关系，包括员工投诉处理、员工离职管理等。
同时，负责建立和维护良好的企业文化和员工关系。
1.6 人力资源信息管理：负责建立和维护企业的人力资源信息系统，包括员工档案、培训记录、薪酬记录等。
1.7 法律法规与政策遵从：负责制定和落实人力资源管理的相关政策和制度，确保企业的人力资源管理符合法律法规的要求。
2. 人事部业务流程范本下面是一个常见的人事部业务流程范本，供参考：2.1 人力资源规划流程a. 收集业务部门的人力资源需求信息；b. 分析企业的发展战略和未来人力资源需求；c. 制定人力资源规划，包括制定岗位需求计划、员工数量预估等；d. 提交人力资源规划报告，征求企业领导层的意见和批准；e. 根据批准的人力资源规划，制定具体的招聘计划和培训计划。
2.2 招聘与选拔流程a. 根据招聘需求，拟订招聘计划；b. 发布招聘信息，包括在招聘网站、招聘平台等渠道发布；c. 筛选简历，初步筛选符合岗位要求的候选人；d. 安排面试，与候选人进行面试，通过面试评估候选人的能力和素质；e. 进行背景调查，对通过面试的候选人进行背景调查，确保其履历真实；f. 拟订录用通知书，与候选人商讨薪酬水平和职位待遇；g. 发放录用通知书，完成录用手续。
人力资源部工作职责及工作流程
人力资源部工作职责及工作流程一、人力资源部工作职责及工作流程人力资源部在企业中扮演着非常重要的角色，负责为企业提供全面的人力资源管理服务。
人力资源部应该建立稳固高效的工作流程，从而为企业提供更加高效的服务。
下面将分别介绍人力资源部的工作职责及工作流程。
（一）人力资源部工作职责1、人力资源规划人力资源部应该和企业的管理层共同协调和制定人力资源规划，根据企业的发展战略和业务需求，制定出相应的人力资源计划，为企业的长远发展提供有力的支持。
2、人才招聘人力资源部应该开展有针对性的人才招聘工作，对企业所需要的人才进行分析，适时招聘符合企业要求的人才。
3、薪酬福利管理人力资源部要对薪酬福利策略进行规划，制定出合理的薪酬体系和福利政策。
并根据员工的表现绩效进行评估，合理的确定员工的薪酬福利。
4、培训管理人力资源部要为企业制订合理的培训计划和方案，通过内外部培训机构为员工提供相关技能和知识的培训。
5、绩效考核人力资源部应该制定出具体的绩效考核制度，对员工的表现进行考核，及时给予反馈和奖励。
6、员工关系管理人力资源部要加强对员工的关注和维护，及时解决员工的问题和不满，维护健康良好的员工关系。
（二）人力资源部工作流程1、需求分析人力资源部在启动每项工作之前，首先需要对企业的需求进行分析。
企业通常针对不同的业务需求，制订出相应的人才需求计划。
人力资源部需要透彻的了解企业的需求与要求。
2、制订方案人力资源部在明确了任务需求以后，需要结合企业情况和特点，和相关部门共同讨论，制订出符合实际情况和可行的方案。
在制订完方案后，需要进行方案的审核和确认。
3、实施方案在制订完方案后，人力资源部需要逐步实施方案。
在实施过程中，需要进行管理和监测，及时发现问题并解决。
4、总结评估人力资源部在完成了每项工作后，需要进行工作总结和评估。
对工作的成果和效果进行评估，总结出经验和教训，并为之后的工作进行调整和改进。
5、反馈沟通人力资源部在工作过程中需要和相关部门和行政部门进行沟通和反馈。
人事部新员工入职流程
人事部新员工入职流程入职流程是指一个新员工从正式录用到加入公司并开始工作的整个过程。
人事部在公司的入职流程中扮演着重要的角色，以下是一种可能的人事部新员工入职流程示例。
1.录用确认当公司决定录用一个新员工时，人事部负责向该员工发出正式的录用通知。
录用通知应包含员工的职位、薪资、工作地点和工作时间等要求和约定。
同时，人事部还需告知员工关于福利待遇、薪资发放、休假政策等相关信息。
2.签订劳动合同新员工被录用后，人事部与员工进行劳动合同的签订。
劳动合同是双方约定的法律文件，其中明确了员工的工作职责、工资待遇、工作时间、劳动保护等内容。
签订劳动合同后，双方需要按照约定办理相关手续。
3.办理入职手续4.注册员工信息5.安排培训计划新员工加入公司后需要适应公司的文化、业务和工作流程。
人事部与公司其他部门合作，制定新员工培训计划。
培训内容可能包括公司历史、组织架构、工作流程、相关政策法规等。
培训计划有助于新员工更好地了解公司的运作和自己的工作职责。
6.办理工作证件人事部负责为新员工办理必要的工作证件，例如员工工作证、门禁卡等。
工作证件是员工在公司内部进行工作必备的身份凭证，同时也和公司其他部门的协作有关。
7.提供入职指导新员工正式入职后，人事部可以安排专人指导新员工适应工作环境。
这包括介绍公司的相关政策和制度、人事部门的职责和服务等。
同时人事部还需提供员工手册，详细介绍公司的考勤制度、奖惩制度、福利待遇等。
8.搭建员工的组织关系人事部负责为新员工搭建正确的组织关系。
这包括为新员工分配工作岗位，向新员工指派直接上级，并告知新员工相关的工作职责和任务。
人事部还需记录员工的职位变动和晋升，以及员工的离职手续。
9.进行入职培训和评估人事部应根据公司的培训计划，为新员工提供一定的培训。
这些培训可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境和岗位需求。
此外，人事部还会定期进行新员工的评估，了解员工在岗位上的表现和存在的问题。
入职流程的具体步骤会因公司而异，但以上流程的核心内容在大多数情况下都是必要的。
人事行政部工作流程和工作说明
人事行政部工作流程和工作说明人事行政部是企业的重要部门之一，主要负责公司员工的招聘、考核、薪资管理、绩效评估、员工关系维护、培训发展等工作。
下面将对人事行政部的工作流程和工作说明进行详细介绍。
一、人事行政部工作流程1. 岗位需求分析：人事行政部在招聘前需要先进行岗位需求分析，确定所需人力资源的岗位、职责和要求等。
2. 招聘策略规划：制定招聘策略和工作计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、发放录取通知书等。
3. 筛选简历：根据岗位需求和招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进入面试环节。
4. 面试：面试环节由人事行政部和相关部门的经理等人员组成，根据需要采用不同方式进行面试，包括笔试、面试和模拟操作等方式进行综合评估。
5. 发放录用通知书：面试结束后，人事行政部向被录用人员发放录用通知书，并进行相关的人事信息登记和档案建立等工作。
6. 摸底考核：公司实施年度或季度考核，人事行政部会进行摸底考核以便于更好地了解员工的工作表现，为员工的绩效评估提供数据支持。
7. 绩效评估：人事行政部根据公司规定的绩效评估标准进行全员的绩效评估工作，协调部门内部修订以及绩效领导签字确认等操作。
8. 薪酬管理：人事行政部会按照公司规定的薪酬管理制度，对员工的薪资进行调整。
9. 员工关系维护：人事行政部主要负责处理各种员工关系问题，包括员工投诉、劳动纠纷、员工福利保障等。
10. 培训发展：人事行政部会根据员工背景和公司的需要，定期开展内部培训和外部培训，提高员工的能力和职业素质。
二、人事行政部工作说明1. 招聘流程：人事行政部须根据招聘计划，按照规定的程序流程进行招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察、发放录用通知书等。
2. 绩效考核标准：人事行政部应制定公司绩效考核标准，根据员工工作表现进行绩效评估，并为员工的晋升和薪资调整提供依据。
3. 奖励与惩罚机制：人事行政部应制定完整的奖励与惩罚机制，对员工的工作表现和行为进行奖励和惩罚，以激励员工的积极性和创造性。
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人事部流程
入职:
台干入职：
填写面试资料表（必须写明在台住址、联系电话；北京所用电话）=>到人
事部办理报到手续
需提供资料：（彩色1寸照片1张、台胞证复印件一张）
员工入职：
填写面试资料表=>到人事部报到=>无薪试工两天=>到人事部办理正式入职
需提交资料：(彩色1寸照片2张\身份证复印件\健康证原件(限前场)\暂住证
复印件\学历证明复印件\婚育证明复印件(结婚尚未生育者)（签认报到资料
表及切结书）
人事部办理：考勤卡\工号牌(限前场)\胸卡\总务部住宿通知单
离职:
试用期间非领班级以上人员离职必须提前7天向本部门主管提出申请，领
班级以上必须提前15天向主管领导提出申请，
已转正的员工离职必须提前30天向本部门主管提出申请
到人事部领取离职申请书=>经各部门主管同意=>到人事部领取离职手清
单=>到相关部门办理离职交接=>将离职手续清单交回人事部=>次月15
号领取工资
辞退：
有本部门上报文字性说明（惩戒单）=>本部门主管/本人到人事部领取离
职手续清单=>各部门签字确认=>表格交回人事部
转正:
本人向部门主管申请转正=>部门主管到人事部领取转正考核表=>本人填表
=>考核人做出评价后交至部门主管审批=>由部门主管交回人事部
调休:
本人到人事部领取调休单=>部门主管审批=>交回人事部（后场人员）
本人到所在部门文员处领取调休单=>部门主管审批=>交回人事部（前场人员）
补休：
本人到人事部领取补休单=>部门主管审批=>交回人事部（后场人员）
本人到所在部门文员处领取补休单=>部门主管审批=>交回人事部（前场人员）
公出：
由部门主管到人事部领取公出单=>本人填写=>部门主管审批=>交回人事部
请假:
事假：本人到人事部领取请假单=>部门主管审批=>交回人事部（限三天内）
三天以上要由副总经理签字确认；部门经理请假要由副总经理直接审批
病假： 本人携带二级以上区县级医院开据的证明到人事部领取请假单=>部
门主管审批=>医院证明和请假单一同交回人事部
变岗、调薪：
由部门主管到人事部申请=>部门主管到人事部领取岗薪变动表（或职务
变动审批表）=>由部门主管填写、审批=>由部门主管交回人事部
变动表单填写完整后=>由本人到人事部领取员工调动手续清单=>到相关
部门办理手续=>将员工调动手续清单交回人事部
补充人员：
因本部门有人员离职，部门人员未达到编制数目=>由部门主管到人事部
领取人员需求表=>部门主管填写表格=>交回人事部
填报考勤：
请各部门指定一名考勤员，每月1日、2日为各部门填写考勤日=>各部门
3、4日上报考勤到人事部，并且统一填写《考勤汇总表》，附带考勤卡(按
照工资表人名顺序) =>由各部门主管签字确认=>交到人事部。
加班：
因个人本身原因未能按时完成本职工作的，需要加班的人员不予支付加班工
资；如因部门主管另安排的工作需要加班=>由本人到人事部领取加班申请单
=>由部门主管签字确认=>由副总签字确认=>上报考勤时一并交到人事部。