护士绩效考核细则及考核表
护理绩效考核表【范本模板】
护理人员绩效考核评分细则表姓名：总得分：考核日期：年月日般将考核项目分为7大项：专业资历10%,学习能力10％，业务能力25％，工作业绩2护士绩效考核制2010—12—3 09:181 护理人员绩效考评的定义护理人员绩效考评就是对各级护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程。
护理人员绩效评价需要获得的信息包括被评价人员在工作中取得了哪些成果；取得这些成果的组织成本投入是多少；以及取得这些成果对组织的经济效益和社会效益带来多大影响。
换而言之，就是考核和评价护理人员工作的效果、效率、效益。
2 护理人员绩效评价在医院护理治理中的作用2.1 人事决策作用通过业绩评价，有利于护理治理者对护理人员做出客观公正的评价，为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据。
2。
2 诊断作用通过对工作业绩的评价，治理者可以发现护理人员的素质、实际工作知识和技能与岗位任职要求之间的差距,并进行原因分析，确定培训目标和内容，制定有针对性的培训计划，对提高人员培训的有效性、促进培训内容与实际工作内容紧密结合、优化护理队伍结构起到积极作用.2.3 激励作用奖优罚劣是在护理人员治理中起重要作用的激励和约束机制，对调动人员的积极性具有促进作用.业绩评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献，以此作为组织奖惩决定的依据。
根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励,对工作低劣者进行惩罚，是保证奖惩公正性的根本措施。
2。
4 教育和治理作用护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率.通过对护理人员的工作评价，治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、留聘等多种措施，以保证用较少的人力资源获得较大劳动成果，使各护理岗位的人员更加合理，更加有效。
3 绩效考核指标及程序绩效考评是一个系统的过程。
一个有效的绩效治理系统一般由三部分组成：确定绩效标准，即界定绩效的具体考核指标以及各指标的内容和权重；考评绩效，即制定出有效、可操作性强的考评方案并实施的过程;反馈绩效，即部门或治理人员与被考评者沟通绩效考评效果的过程。
急诊科护理人员绩效考核评分细则表
5、无安全意识,责任心不强,导致科室财物损失扣5分;
服
务
态
度
1、解释耐心,不与病人争吵
2、做好健康指导与宣教
3、及时与患者及家属沟通
10
1、病人提名表扬1人次加1分;病人提名不满意或对其有意见者经核实属实扣1分,与病人争吵扣2分;
2、健康宣教不到位1人次扣分,病人提出问题未能及时解答或处理1次扣分;
训
练
带
教
1、业务学习认真努力,考试合格;
2、技术操作遵守操作规程,操作熟练,
考试合格;
3、积极参加业务竞赛;
4、临床带教学员满意率达95%;
10
1、理论考核不及格扣2分;考核成绩院前10名加2分,无故不参加
院、科业务学习每次扣1分;
2、技术操作考核不合格1项扣2分,第二次考核不合格1项扣4分,
工作中违反操作规程1次扣1分;
3、因缺乏沟通致病人及家属不满意扣分,发生纠纷扣1分;
奖励
有争优创先,积极向上的意识
军区优秀护士加3分,院优秀护士加2分,院奖励加1分;
职
业
道
德
1、遵守职业操守,执行各项制度,爱岗敬业;
2、着装、行为仪表规范;
3、团结协作,有良好的团队精神;
4、上下级相处融洽,配合护士长工作;
10
1、不服从工作安排或违反规章制度,一般问题扣分,重点问题
4、未做到有效查对发生错误,发生1次扣1分,未及时签名1次扣分,未及时执行影响效果1次扣分;未按时巡视病房的1次扣分,未及时解决病人需求1次扣分;
5、未及时发现病情变化1次扣1分,观察病情不到位扣分;未及时记录病情变化1次扣分;
护理绩效考核方案及细则
护理绩效考核方案及细则护士绩效考核细则科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考评标准科室护长评分工作责任心工作积极认真、细心。
8工作欠细致认真，每次扣0.5分。
工作效率完成岗位责任制，完成规定的夜班数。
10检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。
每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。
每季(月)多一个夜班数加1分。
(以季度计算)品德操作执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
5不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为着装整齐、仪表行为规范。
5违反一个项目一次扣1分优质服务解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。
5病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时－1－举行处理的每次扣2分，未自动为病人服务每次扣2分。
团队精神团结协作，有优秀的团队精神。
5同事间不团结扣3分，工作不协调，无合作精神扣2～4分。
相同协调上下级相处融洽，擅长相同。
5缺乏相同扣1分，上下级干系紧张，对下级工作欠支持有抵触情感扣2分。
成本意识节省物力，避免浪费。
5浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识有安全意识，避免意外发生。
5无安全意识，因义务心不强而发生不测事情不得分。
因无做好病情观察和巡视，未及时发现病情变化，采取处理措施欠及时，视情况扣3～5分/次。
当班内病人出现跌伤或致骨折不得分。
考勤全勤，遵守考勤制度。
8迟到、早退每次扣1分，离岗扣2分，病、事假一天扣0.5分，旷工2小时以内扣8分，旷工半天待岗处理，换班(提出者)一次扣1分(与本专业上课换班者经护长批准除外)。
病区或科室管理协助护长管理，保持病区管理有序。
5当班一处不整洁，物品管理不善，病室或科室喧哗、欠整－2－齐，扣0.5分，无节约用水，未按时关灯，空调当班管理不善者每次扣1分。
医院护士绩效考核实施方案细则
医院护士绩效考核实施方案细则一、绩效考核目的和意义绩效考核是对医院护士的工作表现进行评价和奖惩的一种管理手段，旨在激励护士提高工作质量和效率，提高服务水平和患者满意度，促进医院的整体发展。
通过绩效考核，可以客观评估护士的工作能力和业绩水平，发现问题和不足，并提供改进和培训的机会，为提升医院护理质量提供参考依据。
二、考核指标和权重1.工作质量（权重：30%）工作质量是护士工作的核心指标，主要从以下几个方面进行考核：-护理操作技术的熟练程度；-病人护理质量，如病人满意度、护理问题的预防和解决能力；-护理文书的书写规范性和完整性。
2.工作效率（权重：20%）工作效率是护士工作的重要指标，主要从以下几个方面进行考核：-工作任务完成情况和工作量；-工作时间的合理利用及工作积极性；-临床护理操作的快速准确性。
3.团队合作（权重：15%）团队合作是护士工作中的重要能力，主要从以下几个方面进行考核：-合作精神和与同事的积极沟通；-同事之间互助和协作的情况；-同事之间的互相尊重和友好交流。
4.个人成长（权重：15%）个人成长是护士绩效考核的一个重要指标，主要从以下几个方面进行考核：-专业知识和技能的增长；-参与进修和培训的情况；-积极参与科研和学术交流的情况。
5.纪律和规范（权重：10%）纪律和规范是护士工作中的基本要求，主要从以下几个方面进行考核：-工作时间的守时性和假期的合理安排；-对工作纪律和表现规范的遵守；-服从上级的指挥和组织安排。
6.患者满意度（权重：10%）患者满意度是医院护士工作的重要目标，主要从以下几个方面进行考核：-患者对护士工作的评价；-患者对服务态度和沟通能力的满意程度。
三、评估方法和流程1.考核周期及频率绩效考核周期为一年，根据医院的具体情况，可以将考核周期分为季度或半年进行评估。
每个考核周期结束后，将进行一次全面的绩效考核。
2.评估方法绩效考核的评估方法根据具体情况可以有多种选择，主要包括：-护士自评；-上级评估（主管护士、护士长等）；-同事互评；-患者满意度调查；-业务考试等。
住院部护士月度绩效考核表
患者出院办理
10 各项资料、手续符合，不符合每例扣1分
工作量 月度考勤（每周休1天）
30 每少1天扣1分
15%
完成规定的护理任务
30 未按排班计划出勤每次扣2分，当班护理任务未完成、或有推诿、拖拉等每次扣3分
按时参加医院各种会议、业务学习、活动 10 无故不参加每次扣2分。
及时完成护理病历检查、装订、归档、统 30 未按时每次扣1分，1份不检查或未签字扣1分
5%
外部表扬等
上述未列入其他违规事项，经考核小组确
认扣分项
因服务态度投诉1次扣10分，属本人原因全扣；因服务问题导致患者严重不满意而离院全扣 文明用语，尊重患者，注意事项提醒，无故让病员及家属跑腿扣5分，刁难病员1次全扣 发生互相推委工作及病人1次扣5分 未按要求回访并记录每例扣1分 发生1次扣2分，突发、紧急事项安排不服从全扣 违反岗位职责1次扣2分 迟到、早退按考勤制度考核，无故离岗30分钟以上1次全扣，玩手机等与岗位工作无关事项 每次扣2分 值班时间内发生火灾、被盗、病员受伤等全扣。 发生1次脏、乱、差扣1分 可酌情加100-50分（项目）：
漏送标本、报告现象发生。
抢救药品，常用物品完好备用状态
8 无保持抢救物品及常用药品完好扣3分
院感防控外部、内部检查不符合
8 不符合每例扣1分
医院业务考核
5 考试不合格每人次扣1分
医保患者控费管理
8 违反医保收费标准项目每例扣2分，医保外部、内部检查不符合每例扣1分
患者治疗费用管理
10 录入系统漏项、错项、不准确等每次每项扣0.5分
计数据上报
服务质量 无病人及家属投诉
30
20%
服务规范、工作流程执行好
20
护士月工作绩效考核评分表
查资料
Ⅱ级20分，Ⅲ级10分，杜绝安全隐患5分
4、院级各类业务学习主讲
查课件与讲课
一次加10分
5、科内各类学习、查房、讨论、会诊主讲
查课件与讲课
一次加5分，未按计划落实扣5分
6、考试考核
查资料或考核
院级考试前10名加10分；科内考试前3名加5、4、3分
1、随机抽考2、查资料
理论成绩≥80分，操作成绩≥90分为合格，一次不合格扣3
分；
完成带教任务，实习护生满意度高2分
发放调查表或听取实习护生意见
≥95%得2分
≥80%得1分
≤79%不得分
劳动纪律
(10分)
严格遵守医院、科室规章制度和劳动纪律，无迟到、早退、脱岗、串岗等违章违纪现象。
1、每日考勤
2、查岗
能力品质
(10分)
1、服从科室管理，团结协助精神好
2分
听取医生、护理人员意见
按考核小组意见得分
2、参加科内及院内组织的各种业务学习和专题讲座活动，落实学分制度
3分
1、现场抽查
2、查资料
无故不参加学习者，一次扣5分。迟到者，一次扣1分。全年学分未达标者，当年不得晋升晋级
熟练掌握基础理论和专业知识，以及各项制度、职责和护理操作技能，参加科内及院内组织的各项考核，成绩优秀。3分
违章一次扣1分；由护士长安排临时顶班一次加1分；超出（低于）值夜班基数1次（每8小时） 加（减）1分（夜班基数=每月
总夜班数÷值夜班护士总人数）。
奖励分
（附）
1、发表论文：
查资料
核心期刊6分，统计源4分，一般期刊2分；市（院）级科研获奖项目第一主持人20（15）分。
护理绩效考核方案细则
护理绩效考核方案细则一、背景与意义护理工作是医疗中不可或缺的一部分，对医疗行业的发展和患者的康复有着重要的作用。
为了更好地提高护理工作的质量、效率和服务水平，护理绩效考核方案应运而生。
护理绩效考核是对护理工作进行系统性评价的一种方式，通过对护理工作的评估和反馈，可以促进护理工作不断发展和提高。
二、考核内容护理绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 技术水平医疗技术是护理工作中一个非常重要的方面，在考核中应将其纳入到评价范畴之中。
考核护士的技术水平主要包括以下几个方面：•诊断能力•操作规范•疾病知识•急救能力•技术水平总体评价2. 服务态度服务态度是衡量医护人员优良品质的重要指标。
优秀的护理员需要具备良好的职业道德、高度的敬业精神，以及对患者和家属的耐心、细心、关心、体贴、责任心和专业水平。
考核内容主要包括：•职业道德•服务态度•表达能力•患者满意度3. 卫生防护卫生防护是医疗工作中的一个非常重要的环节。
在护理绩效考核中，如果出现了卫生不过关的情况，那么就会成为医院的一大败笔。
考核护士的卫生防护主要包括：•洗手操作规范•消毒规范•包扎技巧•毒物、化学品操作规范•医疗废物处理方法三、考核流程为了更好地评估护理员的绩效表现，应建立一个科学的考核流程。
考核过程应有科学的评价方法、细致的评估内容和规范的评价标准。
考核的具体流程如下：1. 透明公开护理绩效考核应该是一个透明公开的过程，护理工作应当按照规定的程序对护士进行考核评价，如有不满意的部分，应当明确告知护士，并给予必要的辅导和指导。
2. 评估方法在考核中，需要把握很多的要求。
分析护理绩效考核的结果，需要建立评估方法。
评估方法可以采用量化、定性和综合方法。
具体的评估方法如下：•量化方法：通过分数评估，对不同绩效指标评定不同的权重。
•定性方法：通过设定评分标准，对绩效中的主要问题进行分析。
•综合方法：综合运用量化和定性方法，以绩效总分为导向，对护理员的绩效进行综合评估。
最新护士长绩效考核评分细则_员工绩效考核评分细则
最新护士长绩效考核评分细则_员工绩效考核评分细则最新护士长绩效考核评分细则_员工绩效考核评分细则对护士长进行考核评分的标准是什么呢?最新的实施方案细则有没有公布呢?下面是店铺整理的最新护士长绩效考核评分细则，欢迎阅读! 最新护士长绩效考核评分细则为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,更好地促进护理工作的可持续性发展，护理部特制定护士绩效考核办法，实行护理岗位奖惩及末位淘汰制，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括质量意识、安全意识、服务意识、服从意识、整体意识及加分/减分项目等。
1、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行考核，把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式体现在考核表上，每月总出个人成绩上报护理部，并将个人存在问题及时反馈到个人，促使护理工作能及时改进、提高。
2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等，由护士长将检查情况分别计入个人考核表。
3、护理部对护理人员绩效考核进行监督，保证考核的公平、公正、透明、合理。
二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护士绩效考核成绩评价满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
四、奖惩及末位淘汰办法1、护理部根据每月考评情况，每年5月份进行总评，并作为评优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少，给予适当物质及精神奖励)。
2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素，进行综合评价，实行处罚及末位淘汰，分三种情况执行：(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分(2)、扣发半年奖金(3)、末位淘汰: ①调换工作岗位②待岗半年③解聘。
为有效提高护理管理质量，提升护理人员的综合素质，护理部于今年4月在全院700多名护理人员中推行了护士绩效管理，制定了《关于护士长履行激励机制考核评议实施方案》，并针对各级护理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省人民医院护士长绩效考核评分表》，从德、能、勤、绩四个方面共27项(105分)对护士及护士长进行考核，其目的是及时掌握和解决临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷。
护士长绩效考核标准表
护士长绩效考核标准表
注：1、院办每月在15日前将设计好的考核表派发给职能部门，职能部门在规定期限内逐一对各科护士长工作情况进行考核，考核后提交给护理部，护士长查看后有异议的可提出申诉，院领导需在5个工作日内，对申诉做出答复。
无异议后由护士长签名确认，然后生成每个护士长本月考核后实得绩效工资，提交到财务科发工资。
2、评价标准：90分以上(A等)，总体表现为出色，工作绩效经常超越本职位常规标准要求；80～89分(B等)，总体表现为优良，工作绩效有时能超出本职位常规标准要求；70～79分(C等)，总体表现为可接受，工作绩效基本能维持本职位常规标准要求；70分以下(D等)，总体表现为需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。
3、绩效薪奖挂钩办法：月度绩效考核总分100分，实际绩效工资=绩效工资基数×考核系数；绩效工资基数由院领导和部门负责人根据科室具体情况综合制定；绩效分数与系数90分以上系数为1.0，80～89分系数为0.9，70～79分系数为0.8，70分以下系数为0.7。
护理绩效考核方案及细则表格
护理绩效考核方案及细则表格一、背景介绍随着医疗水平不断提高，对于护理人员绩效的要求也越来越高。
为了更好地科学评估护理人员的工作表现，制定一套全面有效的护理绩效考核方案及细则表格显得尤为重要。
二、考核目标本考核方案旨在： - 评估护理人员的专业能力和工作质量； - 激励护理人员不断提升自己，积极进取； - 促进团队合作和共同进步。
三、考核内容及权重考核内容权重临床技能30%病情观察与处理20%沟通与协作能力15%患者安全与质量管理15%业务背景知识10%团队合作5%态度和自我管理5%四、考核细则1. 临床技能（30%）•熟练掌握并准确执行各项临床操作，如静脉输液、给药等。
•规范按照操作流程进行，严格遵循操作规范。
•有效地使用相关医疗设备和器械。
•保持良好的操作习惯和卫生习惯。
2. 病情观察与处理（20%）•能够准确观察和判断患者的病情变化。
•及时采取相应措施处理和报告异常情况。
•具备基本急救技能和灵活应变能力。
3. 沟通与协作能力（15%）•善于倾听和沟通，与患者建立良好的关系和信任。
•能够与医生、护士和其他科室有效协作。
•能够处理和解决护理中的现场问题。
4. 患者安全与质量管理（15%）•严格执行医院相关的安全流程和规定。
•熟悉并积极参与质量管理工作。
•提高患者满意度和治疗效果。
5. 业务背景知识（10%）•掌握相关护理知识和研究最新的护理技术。
•不断学习和更新自己的专业知识。
6. 团队合作（5%）•积极参与护理团队的协作，发挥自己的特长与优势。
•与团队成员有效沟通和配合，共同完成工作。
7. 态度和自我管理（5%）•对工作认真负责，积极主动解决问题。
•保持良好的职业道德和职业形象。
•管理好个人情绪，遇到困难能够沉着冷静应对。
五、考核结果评定根据每项考核内容的权重计算得分，总分满分为100分。
按照以下分数范围评定绩效：•优秀：90分及以上•良好：80-89分•一般：60-79分•不及格：60分以下六、总结通过建立护理绩效考核方案及细则表格，既能全面客观地评估护理人员的工作表现，又能激励护理人员不断提升自己，并促进团队合作和共同进步。
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医院护士绩效考核细则（满分100分）
1、工作责任心(8分)：工作积极认真、精心、细心、爱心、耐心、
责任心；工作欠认真、未做到五心服务每次扣0.5分，同样的错误犯
第二次加倍扣分。
2、工作效率（10分）：完成岗位责任制，做好本班的工作；护士长
检查每班工作完成情况，没完成，每项扣2分。
3、品德操守（5分）：①爱岗敬业，遵守医院及科室规章制度，遵纪
守法，有爱院精神；不服从工作（日常工作、医院要求参加的各种公
益活动、各种应急或临时调配等）不服从安排或违反医院或科室规章
制度一次扣2分。②仪表着装、执业行为、服务用语不规范一项一次
扣1分。
4、服务质量（10分）：给患者解释耐心，做好健康宣教，及时解决
病人所需，不与患者争吵；患者提名表扬的护士加1分。
被一名患者提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与患者争吵者
扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，患者提出问题未认真
解答或未及时进行处理的每次扣2分，未主动为患者服务每次扣2
分。
5、团队精神（5分）：同事之间团结协作，有良好的团队精神；发现
同事间吵架扣5分，拉小集团闹不团结扣3分，工作不协调，相互
不查漏补缺、无合作精神扣4分。
6、沟通协调（5分）：上下级及同级之间相处融洽，善于沟通；缺乏
沟通扣1分，关系紧张或对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
7、成本意识（5分）：节省科室物力，避免浪费；浪费物品、财产每
发现一次扣1分。
8、安全意识（5分）：具备安全意识，避免发生护理不良事件；无安
全意识，因责任心不强而发生意外或不良事件不得分；未做好病情观
察和巡视、未及时发现病情变化、采取处理措施欠及时，视情况扣3
—5分；当班内患者出现跌伤或致骨折不得分（因此而发生陪付按医
院相关 关度执行）。
9、考勤（8分）：全勤，遵守考勤制度；迟到、早退每次扣1分，离
岗扣2分，病事假一天扣1分，旷工2小时以内扣5分，旷工半天
按医院旷工制度处理，换班（提出者）一次扣1分（特殊情况经护士
长批准除外），上班时间不许长时间接私人电话、为患者操作时禁止
接电话、严禁玩手机，发现一次扣2分。
10、病区或科室管理（5分）：协助护士长管理，保持病区整洁规范
有序；分管病区一处不整洁、物品管理不善、病室或科室喧哗、欠整
齐，扣1分，电灯、空调管理不善者（如无人房间开灯、开空调等）
每次扣1分。
11、基础护理（8分）：工作落实到位，无压疮发生、无护理并发症；
病人三短六洁未落实每人次扣0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现
皮损或坠床扣5分，床单元有血迹、尿迹、患者衣服有呕吐物、血迹、
床头柜或床下杂物多、便器乱放，每处扣0.5分，患者体位欠舒适、
有安全隐患，每项扣1分；可避免未做到而发生压疮的不得分；晨间
护理不认真每处扣0.5分。
12、理论知识（5分）：努力学习，不断更新知识，考试或抽问成绩
合格；理论考核不合格者扣4分；第二次考核不合格者扣8分；无
故不参加业务学习者扣3分/次，因事请假获准者扣1分/次，本专业
自学考试每科合格者加2分；参加医院理论、操作考试获第一名加
0.5分，第二名加0.3分，第三名加0,1分；参加院内外专业比赛得
奖者加倍加分。
13、操作考核（5分）：严格遵守操作规程，操作熟练，考核合格；
操作考核不合格者每项扣2分，不合格又未主动找护士长考核，每次
每项扣2分，工作中违反操作规程每次扣2分。
14、护理文件书写（8分）：书写客观存、准确、及时、规范、质量
符合要求；各种护理文件签字不及时或漏项，一次扣1分，不合格每
处扣0.5分，字体马虎、签字潦草、有涂改每字扣0.1分；未按要求
做好各种特殊（特殊处理、特殊病情变化、特殊用药等）变化的记录，
视情况扣2分/次；各种记录单（体温单、医嘱单、护理记录单、沟
通记录单）未填全漏一处未填写扣0.1分。
15、无差错事故（8分）：严格执行三查八对，无差错事故发生；因
查对不严禁导致护理缺陷每例扣1分，一般差错每例扣4分，严重
差错事故依照医院有关规定执行，发生差错事故隐瞒不报者不得分。
医院护理部
年 月
医院护士绩效考核
姓名 （满分100分）
序 考核内容 分值 扣分原因 扣分 得分
1 工作责任心 8
2 工作效率 10
3 品德操守 5
4 服务质量 10
5 团队精神 5
6 沟通协调 5
7 成本核算意识 5
8 安全意识 5
9 考勤 8
10 病区或科室管理 5
11 基础护理 8
12 理论知识 5
13 操作考核 5
14 护理文件书写 8
15 无差事故 8
16 加分
合 计
考核者： 年 月 日