deloitte关键时刻 I 数字化世界中的财务
RPA 下H 集团FSSC 费用报销设计与实施研究
AND司宇1，王荟晴2（1.齐齐哈尔大学经济与管理学院，黑龙江齐齐哈尔161006；2.江西财经大学会计学院，南昌330000）摘要：当今社会已经迎来了人机协同、跨界融合、共创分享的智能时代，伴随着全球企业数字化转型的热潮，RPA（Robotic Processing Automation，机器人流程自动化）技术已经成为助力企业数字化转型和发展最为重要的一项智能技术。
随着德勤财务机器人的问世，为企业财务共享服务中心业务流程优化与改进提供了一个新的技术思路。
现以H集团为例，在分析集团财务共享服务中心费用报销业务现状的基础上，根据其存在的不足，引入RPA技术，来代替人工进行具有重复性、规律性且大批量的工作，提升费用报销流程的运行效率。
关键词：财务共享服务；RPA；资源整合；费用报销中图分类号：F275文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X（2020）05-0062-02收稿日期：2020-02-07基金项目：齐齐哈尔大学2019年研究生创新科研项目(YJSCX2019019)作者简介：司宇(1995-)，男，黑龙江齐齐哈尔人，硕士研究生，研究方向：会计学；王荟晴(1998-)，女，黑龙江齐齐哈尔人，本科学生，研究方向：会计学。
一、引言从最早的会计电算化，到上世纪90年代的ERP，再到近年来的财务共享服务，其发展的核心在于提高企业财务工作运行效率，而如今RPA（机器人流程自动化）技术的诞生，可以作为进一步提升企业财务工作运行效率的一种可选择方案。
德勤2018年报告《关键时刻———数字化世界的财务》中指出，流程机器人对于财务的影响将愈发显著，将会成为新时代的财务工具之一。
随着数字化技术应用的不断发展，许多企业的财务部门在引入新技术提升其运营效率的同时也致力于降低其运营成本、减少员工基础性工作量，实现企业运营标准化、智能化。
二、财务共享服务中心费用报销现状H集团是一家集医药制造、贸易、科研于一体的大型企业集团，是国内最具价值的医药品牌之一。
全球十大信息管理咨询研究公司情况
全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。
在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。
本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。
1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。
公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。
2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。
3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。
4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。
5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。
6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。
7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。
8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。
德勤发展历程
德勤发展历程引言概述：德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和风险管理等服务。
德勤的发展历程可以追溯到19世纪末，经历了多个阶段的发展和变革。
本文将从五个大点来阐述德勤的发展历程。
正文内容：1. 创立和初期发展阶段1.1 创立背景和目标：德勤的创立可以追溯到1895年，由威廉·德勤（William Deloitte）创立。
他的目标是为企业提供独立的审计服务，以增强其财务透明度和信誉度。
1.2 初期发展：在创立之初，德勤主要专注于审计服务，并迅速获得了一些大型企业的信任和合作。
通过提供高质量的服务和专业的意见，德勤逐渐在市场上建立了良好的声誉。
2. 扩展服务范围和全球化2.1 增加服务种类：随着市场需求的变化，德勤逐渐扩展了其服务范围，包括税务、咨询和风险管理等领域。
这使得德勤能够为客户提供更全面的解决方案，满足不同业务需求。
2.2 全球化战略：为了更好地服务于全球客户，德勤采取了全球化战略。
通过与其他国际机构的合作和收购，德勤在全球范围内建立了广泛的网络和合作伙伴关系，提供跨国企业所需的专业服务。
3. 技术创新和数字化转型3.1 技术驱动的创新：德勤意识到技术在专业服务领域的重要性，并积极推动技术驱动的创新。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，德勤能够更高效地处理数据、提供智能化的解决方案。
3.2 数字化转型：为了适应数字化时代的需求，德勤进行了全面的数字化转型。
通过建立数字化平台和工具，德勤能够提供在线服务、虚拟会议等创新的解决方案，为客户提供更便捷和高效的服务。
4. 社会责任和可持续发展4.1 社会责任倡议：德勤一直致力于履行社会责任，通过各种倡议和项目来回馈社会。
例如，德勤积极参与慈善活动、环境保护和教育支持等领域，为社会做出积极贡献。
4.2 可持续发展战略：德勤将可持续发展纳入其战略规划中，致力于减少对环境的影响、提高员工福利和推动社会公正。
通过采取可持续的业务实践，德勤在业界树立了良好的榜样。
财务管理在数字化转型中的角色
财务管理在数字化转型中的角色在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的变革和挑战。
数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键战略。
而在这一过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，不仅是企业运营的核心支撑，更是推动转型的重要力量。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，一直以来都承担着资源配置、风险管控和决策支持等关键职责。
在数字化转型的背景下，这些职责被赋予了新的内涵和要求。
首先，数字化转型为财务管理带来了更高效的信息处理能力。
过去，财务数据的收集、整理和分析往往依赖人工操作，不仅效率低下，还容易出现错误。
如今，借助数字化技术，企业能够实现财务数据的实时采集、自动化处理和智能化分析。
通过与业务系统的深度集成，财务部门可以迅速获取准确、全面的业务数据，为决策提供及时的支持。
例如，企业可以利用大数据分析工具，对海量的财务和业务数据进行挖掘，发现潜在的成本节约机会、销售增长趋势以及市场风险因素，从而制定更加精准的战略规划。
其次，财务管理在数字化转型中有助于优化资源配置。
在数字化时代，企业的资源不仅包括传统的资金、人力和物力，还包括数据、技术等新兴资源。
财务部门可以运用数字化手段，对各类资源进行全面评估和量化分析，根据企业的战略目标和业务需求，合理分配资源。
比如，通过建立数字化的预算管理系统，企业能够实现预算编制的精细化、执行的动态监控和调整的及时有效，确保资源投入与业务发展重点相匹配，提高资源利用效率和效益。
再者，风险管控是财务管理的重要职能之一，在数字化转型中这一职能变得更加关键。
随着企业数字化程度的提高，网络安全风险、数据泄露风险等新型风险不断涌现。
财务部门需要借助数字化工具，建立健全风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险。
例如，利用风险模型对财务数据进行分析，预测可能出现的财务风险，提前制定应对策略，保障企业的财务安全和稳定运营。
此外，财务管理在数字化转型中推动了业务流程的优化和创新。
德勤-关键时刻——财务2025-2021.02正式版
虽然许多领先的财务组织正通过试点运行进行新技术试验，但我们还没有看到大规模的转型变革，通往未来的路线图仍在绘制中。
好的一面是，市场已经拥有重塑财务部门所需的技术，且这些技术正在不断改进和完善。
同时，我们亦可借鉴其他业务部门的实践。
现代化的工厂使我们认识到自动化技术带来的变化。
智能合约为我们展示了资产跟踪管理的新方式。
这些经验使我们无需推倒重来，因此可专注于技术调整和应用，使之适应新的需求。
最重要的，财务所支持的业务领导们需秉承以人为本的理念。
他们了解技术正以何种方式为自己创造更加优质便捷的生活。
他们亦希望通过技术为财务带来同样的改变。
业务的需求不断增长，创新的步伐不断加速。
首席财务官须针对变革提前规划，否则将被淘汰。
当前形势财务2052德勤预测13248675就财务领域而言，我们认为我们有责任对财务组织的未来发展进行预测。
预测的方法简单直接。
我们仔细研究了财务领导人的工作实践，并结合现有可用技术，提出以下问题：假如我们融合不同技术重塑未来，将会出现何种可能？财务工作将如何开展？由谁完成？财务部门如何为推动公司取得成功做出更大贡献？带着这些问题，我们对未来财务的预测如下。
1. 财务处理随着自动化与区块链技术在财务运营领域的不断渗透，非接触式业务将成为大势所趋。
2. 财务角色随着业务自动化，财务将在提供商业洞察及卓越服务领域投入至少两倍于现在的时间和精力，随着工作场所内技术和人力的融合，对财务专业人员技能的要求将会发生显著变化。
3. 财务周期财务工作的实时性增强，定期汇报将难以有效驱动运营和决策（即使曾经如此）。
4.自助服务自助服务将成为常态，并对财务职能构成挑战。
5. 运营模式机器人和算法的应用以及财务工作人员的日渐多元化将共同催生新的服务交付模式。
自由职业者、临时工以及众包工人将一起合作共事。
企业将会评估自动化相对在岸和离岸运营的效益。
6. 财务系统财务应用系统和微服务将对传统ERP形成挑战。
规模较大的供应商应当对此做好准备。
财务数字化转型研究述评
财务数字化转型研究述评目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)二、财务数字化转型的理论基础 (5)2.1 财务管理理论的发展 (7)2.2 信息技术在财务管理中的应用 (8)2.3 数字化转型相关理论 (10)三、企业财务数字化转型的实践案例分析 (11)3.1 国内企业案例分析 (12)3.2 国际企业案例分析 (13)3.3 案例比较与启示 (14)四、财务数字化转型面临的挑战与对策 (15)4.1 技术挑战与对策 (16)4.2 管理挑战与对策 (18)4.3 法律与伦理挑战及应对 (20)五、财务数字化转型的评价与改进方向 (20)5.1 转型评价指标体系构建 (22)5.2 转型效果评价与分析 (23)5.3 改进方向与建议 (24)六、未来展望与研究趋势 (25)6.1 技术发展趋势 (27)6.2 管理发展趋势 (28)6.3 研究发展趋势 (29)七、结论 (30)7.1 研究总结 (32)7.2 研究不足与局限 (32)7.3 对未来研究的建议 (34)一、内容简述随着信息技术的迅猛发展，财务数字化转型已成为企业适应现代商业环境、提升财务管理效率与质量的重要途径。
本综述旨在深入探讨财务数字化转型的理论框架、实施策略及其在企业中的实际应用效果。
本文梳理了财务数字化转型的基本概念，分析了其涵盖的财务管理、数据分析、风险控制等多个方面，并探讨了数字化转型对企业整体运营模式的深刻影响。
在此基础上，文章详细阐述了财务数字化转型的关键驱动因素，包括技术进步、市场需求变化以及行业竞争态势等。
在实施策略方面，本文提出了包括组织架构调整、人才培养与引进、技术选型与部署、数据安全保障等在内的综合实施框架。
结合具体案例，分析了企业在财务数字化转型过程中可能遇到的挑战与应对策略。
文章对财务数字化转型的未来发展趋势进行了展望，认为随着人工智能、大数据等技术的进一步融合，财务数字化转型将更加深入地渗透到企业的各个环节，为企业带来更高的运营效率和更广阔的发展空间。
企业如何通过财务管理提升数字化水平
企业如何通过财务管理提升数字化水平在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于提升企业的数字化水平具有至关重要的作用。
有效的财务管理数字化转型不仅能够提高财务工作的效率和准确性，还能够为企业的战略决策提供有力支持，增强企业的竞争力。
一、财务管理数字化的重要性数字化财务管理能够帮助企业实现更高效的财务流程。
传统的手工财务处理方式不仅耗费大量的时间和人力，还容易出现错误。
通过数字化技术，如自动化的数据录入、财务报表的自动生成等，可以大大减少重复性工作，提高财务工作的效率和准确性。
同时，数字化财务管理有助于企业实现更精准的财务分析。
借助大数据和数据分析工具，企业能够对海量的财务数据进行深入挖掘和分析，从而更好地了解自身的财务状况、经营成果和现金流情况。
这为企业制定科学合理的财务决策提供了坚实的基础。
此外，数字化财务管理能够加强企业的内部控制和风险管理。
实时的财务数据监控和预警系统可以及时发现潜在的风险和问题，帮助企业采取有效的措施进行防范和应对，降低企业的经营风险。
二、当前企业财务管理存在的问题（一）信息孤岛现象严重在许多企业中，财务系统与其他业务系统之间缺乏有效的集成和数据共享，导致信息流通不畅，形成了一个个“信息孤岛”。
这使得财务部门难以获取及时、准确和完整的业务数据，影响了财务分析和决策的质量。
（二）数据质量不高部分企业的财务数据存在录入不规范、数据缺失、数据错误等问题，导致数据的可用性和可靠性大打折扣。
低质量的数据无法为数字化财务管理提供有力支持，反而可能导致错误的决策。
（三）财务人员数字化素养不足许多财务人员仍然习惯于传统的财务管理模式和方法，对数字化技术的了解和应用能力有限。
这在一定程度上制约了企业财务管理数字化转型的进程。
（四）缺乏数字化战略规划一些企业在进行财务管理数字化转型时，缺乏明确的战略规划和目标，只是盲目跟风引入数字化工具和系统，导致数字化建设与企业的实际需求脱节，无法发挥应有的作用。
德勤_财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司简介德勤（Deloitte）是全球领先的专业服务机构之一，成立于1845年，总部位于英国伦敦。
德勤提供包括审计、税务、咨询、风险管理和企业财务等在内的全方位服务，业务遍布全球150多个国家和地区。
本文将对德勤的财务状况进行分析，旨在评估其经营状况、盈利能力和未来发展潜力。
二、财务报表分析（一）收入分析1. 营业收入分析德勤的营业收入主要来源于审计、税务、咨询和风险管理等服务。
以下是对其近年营业收入的分析：- 2019年：营业收入为457.5亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：营业收入为458.7亿美元，同比增长0.2%。
- 2021年：营业收入为468.5亿美元，同比增长2.3%。
从上述数据可以看出，德勤的营业收入在近年来保持了稳定增长，但增速有所放缓。
2. 业务板块收入分析德勤的业务板块收入分布如下：- 审计业务：收入占比最大，约为40%。
- 税务业务：收入占比约为30%。
- 咨询业务：收入占比约为20%。
- 风险管理业务：收入占比约为10%。
从业务板块收入分析可以看出，德勤的审计业务是其最主要的收入来源。
（二）利润分析1. 净利润分析德勤的净利润在近年来也保持了稳定增长，以下是对其近年净利润的分析：- 2019年：净利润为31.6亿美元，同比增长3.3%。
- 2020年：净利润为31.9亿美元，同比增长0.3%。
- 2021年：净利润为32.2亿美元，同比增长0.9%。
从净利润分析可以看出，德勤的盈利能力在近年来有所提升。
2. 利润率分析德勤的利润率在近年来也保持稳定，以下是对其近年利润率的分析：- 2019年：利润率为6.9%。
- 2020年：利润率为6.9%。
- 2021年：利润率为6.9%。
从利润率分析可以看出，德勤的盈利能力较强。
（三）资产负债分析1. 资产分析德勤的资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
以下是对其近年资产的分析：- 2019年：总资产为642.7亿美元。
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关键时刻
13
区块链 建立数字化信任
区块链通过分布式网络，实现交易数据记录存储不 被篡改。区块链技术将交易历史全部保留，使得记 录可以核查及独立审计。同时，的依赖。 尽管这项技术正在蓬勃发展，但仍存在很多待解决 的问题，包括如政策监管、控制、安全合规方面的 风险等。调查范围内，仅有4%的CFO表示他们使 用了区块链技术，且目前大家对这项技术的熟悉程 度相对较低。
关键时刻
3
数字化变革
财务组织在管理变革方面具有很多经验。但是数字化变革为我 们带来了前所未有的机遇和挑战。数字化变革能够挖掘大量的 信息，及时地进行处理，并根据需求将各种信息传递出去。这 些变化不仅仅提升了运营效率，同时更能揭示数字背后的真相。
CFO观点
数据量的爆炸式增长 对非结构化的数据利用已不同往常 财务不再独占分析职能 经济周期存在被更好利用的机会 数字化人才缺乏
关键时刻 • 哪些方面需要快速访问并分析大量的并发交易？ • 实时的自动化通知能够在哪些方面帮助企业更好 的进行决策？ • 哪些方面需要在毫秒内完成动态的大数据计算？
如若无法深入至数据内部，这些问题将无法解答— —内存计算技术正可以使得上述问题得以解决。
CFO 观点
“内存计算是能够应用于财务层面的最让人兴奋的领域之一， 因为它可以通过解锁大数据中的价值，洞察真相。”
“数字化转型从根本上来 说是以人为本的，因为它 源自于价值创造新方法的 想象。为了实现这一目标， 人们必须成为数字化的推 动者及数字化技能的掌握 者。”
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关键时刻
15
现在开始决策
不管你认为所在的财务组织未来会是什么样子，有 一件事情是确定的。如果你周围的业务引领者准备 在数字化环境中竞争，他们就必须更快地处理更多 信息，并更迅速的将这些信息转化为更加深刻的见 解。 这些都需要新技术的支持——同时也需要一群对这 些技术具有好奇心、并能熟练掌握的人。
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关键时刻
14
不可忽视与人才相关的难题
数字化业务的发展已经重塑了整个人才市场的需求，而不仅仅 是财务方面的人才。随着企业寻求在所有领域的人才升级，他 们越来越重视那些具备分析能力，并且能够理解业务的员工。
CFO 观点
数字化转型对人才的要求包括：
• 领导力：具备对未来明确的认知，清晰了解发展路径
关键时刻
6
财务工具集 以下7项技术对完成财务工作正变得愈发重要
核心现代化
云计算
流程机器人
可视化
指数化
高级分析
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认知计算
内存计算
区块链
关键时刻 7
云计算 灵活、高效，服务即取即得
对于希望低成本部署灵活可扩展的服务、并且避免 对企业自身的IT架构和代码维护产生技术负担的企 业来说，云计算是必备的。
哪条路径适用于你的公司？什么样的实施路径能够 使你的公司获得数字化转型带来的优势？
最终，每家企业都需要制订各自的计划。但是无论规划何种未来，未来的行业引领者将是
那些把数字化技术应用于财务和运营的企业。
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关键时刻
5
新的挑战, 新的工具
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关键时刻 数字化世界中的财务
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关键时刻
2
构筑未来
一系列新的数字化工具正在重塑企业业务的各个方面：
• 云计算
• 流程机器人
• 商业分析
• 人工智能
• 自动化
• …以及更多
这些工具对财务的未来意味着什么？
影响深远
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CFO 观点
“坦率地讲，财务组织正在 成为企业转型的推动者和数 据科学家。”
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关键时刻
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认知计算 自动化建议
“认知计算”是涵盖机器学习、自然语言生成、语 音识别、计算机视觉以及人工智能的一项通用术语。 总的来说，上述工具模拟人的认知技能，通过数据 挖掘，实时地自动生成建议及报告。
关键时刻 人们通常认为可视化分析工具能够提供开箱即用的 解决方案，但其实通常不会这样。与其他的技术相 同，为寻找有效的解决方案，需要从备选方案中筛 选并测试，最终确定一个能够满足特定需求的方案。
CFO 观点
“我们必须能够扩展我们提供 的信息，并且使得它们易于理 解。最后，这是战略的一部分， 也是最有趣的一部分。”
• 文化：更少的预测，更多的尝试与创新
• 新技能：精湛的技术与对业务的理解相结合
• 参与：能与数字原生代或千禧一代共同学习、成长及创新
有研究表明，到2025年，千禧一代会占劳动人口的75%。作 为数字化的原生代，他们希望消费级技术能够成为日常工作生 活的一部分。你所需要的员工不会希望自己工作在一个非前沿 或是缺乏学习、成长及创新机会的地方。
关键时刻 自然语言处理技术使得企业能够阅读如合同、采购 订单等文件，并在没有人为干预的情况下进行批量 处理。此外，自然语言生成技术能够通过个性化文 本中的叙事性评论对传统报告进行补充。这类应用 程序是企业开始部署技术的一个良好起点。
在我们调查的范围内，约17%的企业已经使用了认 知计算及人工智能技术。另外有20%的企业表示他 们正在特定的功能领域内试用这项技术。
CFO 观点
“我们一直在考虑如何适应不断变化的商业模式，而结合分 析工具、机器学习及更丰富的数据来源，我们将可能扮演好 这一业务伙伴的角色。”
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关键时刻
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内存计算 管理更多交易的更多信息
有效应对数字化信息需要一个能够处理大量数据、 且不影响数据可用性与及时性的技术架构。这正是 内存计算能够提供给企业的。这项技术的关键应用 包括交易处理、事项处理、分布式缓存及场景建模。 在我们的调查中，仅有10%的CFO表示目前采用 了内存计算技术。这种情况在未来若干年中将会发 生改变。随物联网蜂拥而入的信息流爆炸将使内存 计算成为企业数字化转型中的一项关键能力。
“突然之间，某个角落中 尘封多年的数据开始焕发 活力。我们必须了解这些 数据的意义，并将它们作 为一项资产为客户提供更 优质的服务。”
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关键时刻
4
从现在开始
相对于正在发展数字化的企业，目前大部分企业面 临着各种不同的技术挑战，它们将采取不同的路径 进行各自的数字化转型。
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预测
采购 费用 报告 工资
关键时刻
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流程机器人 更快捷, 更低成本, 更优化
机器人和自动化从根本上重塑了全球的制造业，颠覆 了人们对分销渠道、供应链及人工成本的传统认知。
关键时刻
没有必要去重蹈覆辙。许多财务组织已经通过流程 但这其实只是冰山一角。从呼叫中心管理到存货追踪， 机器人寻得了降低成本、提高生产效率的大好机会。 再到物联网及更多的事情，与自动化相关的创新应用 不再裹足不前，使用那些经验证的技术应用并且大 程序在几乎每个行业及业务单元不断涌现。 力发展。 根据我们的研究显示，在被调查的所有公司中， 约30%的企业已经在使用流程机器人的相关技术。
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关键时刻
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高级分析 更深刻的洞察, 更准确的预测.
许多企业已经在高级分析方面投入了大量成本，他 们的财务团队使用了大量高级分析的工具。 能否提供有价值的观点已成为企业对财务组织的普 遍期待，且这个趋势将会持续。财务团队会愈发关 注分析能力的提升，包括应用数据科学家使用的复 杂算法相关程序。
CFO 观点
关键时刻
拭目以待：区块链技术的发展正在稳步进行，尤其 在金融领域。例如，某项市场预测显示，截止至 2016年底，全球80%的大型银行正在开发其自身 的区块链技术。 我们应当关注金融机构正在做些什么。区块链技术 现存的障碍最终将会被解决，并应用于企业中。
“现阶段我敢说关于区块链应 用的事情都只是无事实依据的 猜测。你可以引述我说的话。”
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关键时刻
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谢谢
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关键时刻
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关于德勤全球 Deloitte （“德勤”）泛指一家或多家德勤有限公司（即根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“德勤有限公司”） ，以及其成员所 网络和它们的关联机构。德勤有限公司与其每一家成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司（又称“德勤全球”）并不向客户 提供服务。请参阅 /cn/about 以了解更多有关德勤有限公司及其成员所的详情。 德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务及相关服务。德勤透过遍及全球逾 150个国家与地 区的成员所网络为财富全球500强企业中的80% 左右的企业提供专业服务。凭借其世界一流和高质量的专业服务，协助客户应对极为复杂的商 业挑战。如欲进一步了解全球大约263,900名德勤专业人员如何致力成就不凡，欢迎浏览我们的Facebook、 LinkedIn 或Twitter专页。 关于德勤中国 德勤于1917年在上海设立办事处，德勤品牌由此进入中国。如今，德勤中国的事务所网络在德勤全球网络的支持下，为中国本地和在华的跨国 及高增长企业客户提供全面的审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询和税务服务。德勤在中国市场拥有丰富的经验，同时致力为中国会 计准则、税务制度及培养本地专业会计师等方面的发展作出重要贡献。敬请访问 /cn/zh/social-media ，通过德勤中国 的社交媒体平台，了解德勤在中国市场成就不凡的更多信息。