中小企业负债经营存在的问题
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
负债经营的风险与对策
负债经营的风险与对策一、负债经营概述负债经营是指企业通过向银行、非银行金融机构、企业等借款或发行债券等方式，利用财务杠杆效应，获取经营资金，扩大市场份额，降低财务风险的一种经营方式。
在负债经营中，企业需要承担一定的债务负担，同时也面临着多种风险。
二、负债经营的风险负债规模过大：当企业负债规模过大时，利息支出和本金偿还压力加大，企业面临较大的财务风险和经营压力。
负债结构不合理：如果企业的负债结构不合理，如短期负债占比过高或长期负债占比过高，会导致企业面临较大的再融资风险和利率风险。
负债偿还压力大：企业通过借款或发行债券等方式获取经营资金，需要按时偿还本金和支付利息。
如果企业无法按时偿还债务，将面临违约风险和诉讼风险。
负债资金使用效益低：如果企业对于负债资金的使用效益较低，无法实现预期的收益和利润，将导致企业面临财务危机和经营风险。
宏观经济环境恶化：当宏观经济环境恶化时，市场需求下降，企业销售收入减少，同时财务状况恶化，企业面临较大的财务风险和经营压力。
市场竞争激烈：市场竞争激烈会导致企业市场份额下降，销售收入减少，同时企业为了保持竞争力需要不断投入资金进行研发和市场推广，加大了企业的财务压力和风险。
企业经营管理不善：如果企业经营管理不善，如产品品质问题、管理漏洞等，会导致企业面临较大的经营风险和财务风险。
资金流动性差：如果企业资金流动性差，无法及时偿还债务或支付利息，将导致企业面临违约风险和诉讼风险。
风险管理不足：如果企业对于风险管理不足，无法及时发现和应对风险，将导致企业面临较大的经营风险和财务风险。
过度依赖债务融资：如果企业过度依赖债务融资，当市场环境发生变化或企业经营出现问题时，将无法及时筹措资金并面临财务风险。
三、负债经营的对策控制负债规模：企业在制定负债经营策略时，应该根据自身情况和市场环境，合理控制负债规模，避免过度负债导致的财务风险。
优化负债结构：企业应该根据自身情况和市场环境，合理安排短期负债和长期负债的比例，优化负债结构，降低再融资风险和利率风险。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业负债经营的风险及控制
、
营。企业在过去过分重视发展速度 ，扩大负债规模 ，而忽视 了负债经营 的效益 ， 低效益 的负债经 营使企业陷人到 “ 高负债一经济效益低 下一无 以还债一再提高负债水平 以维持企业生存一经济效益更加低下” 的恶性 循 环中 ，大大影 响了企业 的偿债能力 。公司在过去经营过程 中 ，资本报 酬率一直不高 ，达不到 高负债所带来 的高成本的要求 ，因此其流 动 比率 和速动 比率都不高 ，偿债能力不足 。 ２ ．Ｘ Ｘ有限公司资本运营效率 不高 ，资金 回笼慢 的主要原 因是钢铁 产 品的市场需求 量减少 。受全 球金 融危 机 的影 响 ，房 地产业 ，汽 车行 业 、造船业经 营情况不佳 ，对钢铁产 品需求减少 ，钢价大 幅下 滑。导致 公 司的营运成本上 升 ，经 济效益 下滑 。另 外 由于我 国经 济增 长速度 放 缓 ，许多相关企业 的投资意愿和能力都受到影响 ，更加制约 了钢铁 产品
中小 企 业 负债 经 营 的风 险及 控 制
力 凯 பைடு நூலகம்
摘 要： 在我 国社会主义 市场经济的大形势下 ，中小企业对整 个社会 的发展起 着至关 重要 的作用。然而在 当前 中小企 业却 面临着许 多 重大的危机和挑 战，如筹 资困难 、抗风险能力差、经济效益不高等诸 多１ － ＂ ３ 题 ，如何应对和 解决这些挑战和危机 ，便 成为每 个企业应该关注 的 焦点。 负债经营便是 解决危机 、使企业摆脱经营 困境的有效途径之一。本文通 过对 中小企业 的一个代表——ｘ ｘ有 限公 司进行 原始数据 的收集 ，采用理论 与实务相结合的方法 ，运用各项财务指标 对 Ｘ Ｘ有限公 司的资料 进行 比较 分析 ，寻找导致公 司陷入经 营困境 的原 因，最 后对整篇文章进行 总结和升华 ，上升到适用于整个 中小企业的高度 。 关键词 ：负债 经营；中小企业 ；财务风险 ；资本结构
我国中小企业适度负债经营
2012.No1专家论坛摘 要 企业资金的来源，一是所有者的投资，二是负债。
企业的资金由所有者全部投资则会给投资者带来很大的压力及风险，而负债可以缓解企业的资金压力，减少所有者的投资，增加企业的流动资金，所以很多企业都是以负债经营为主。
适度负债经营就是指企业的负债比例要与企业的具体情况相适应，实现风险与报酬的最优组合，它可以使企业更加注重合理运用资金来创造更多的经济效益。
本文通过对企业利用负债经营筹集资金的税前支付利息,杠杆作用的效应以及通货膨胀时负债带来的效益进行分析，利用负债经营对企业治理结构中所有者的权益不变的效果产生的作用，然后找到企业最优负债，确定企业的最佳资本结构，使企业达到资本最优化的生产模式。
关键词 财务风险 杠杆效应 通货膨胀 负债经营1 中小企业负债经营的现状在现代企业的环境中，竞争日趋激烈，即使是各界垄断企业，也要面对国外同行的强势入住。
这时就需要聚集大量的资金来充实自己，负债融资则是现今筹资的主流。
支付小额的利息，聚集大量的社会闲散资金去创造财富，也已成为一种新的创业模式方向。
2 负债经营的利与弊2.1 过度负债经营的风险（1）增加财务风险。
企业过度负债后，在企业收益不明确的情况下，会给企业带来很大的压力，如果到期没有足够的现金来支付利息，则会给企业带来财务风险。
当企业经营不善或投资失误导致企业的收益不能支付企业负债，则会使企业面临倒闭的风险。
资产组合的风险收益率R=RF+β×（Rm-Rf）其中Rf为无风险收益率,Rm为平均收益率,β为风险系数。
（2）杠杆负面效应。
杠杆效应并不是一直有利与企业的，它是风险与收益并存的。
由经营杠杆系数公式我们可以得出，当税前利润下降时，税后利润下降得更快，而且每元息税前利润所负担的债务利息也会相应增加, 从而使扣除所得税后可分配的股利减少。
（3）通货紧缩带来的风险。
相对于企业在通货膨胀时会获利，在市场通货紧缩时，企业也将面临极大的风险，企业不仅要面临市场流通货币的减少，物价之下跌，致使长期的货币紧缩会抑制投资与生产，还要面对负债资金的支付额大于实际支付额的风险。
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业在经营过程中，通过借款或其他方式增加负债，以支持企业的发展和运营。
负债经营可以带来一系列利益，同时也存在一定的风险和挑战。
本文将从利益和挑战两个方面，浅谈企业负债经营的利弊及对策。
谈谈企业负债经营的利益。
负债经营可以带来以下几个方面的好处：1.获得资金和资源：负债经营可以帮助企业获得更多的资金和资源，用于企业的发展和扩大规模。
企业可以通过借款、发行债券等方式获取资金，用于购买设备、扩大生产规模、研发新产品等，进而提高企业的竞争力。
2.降低股东风险：相比于股票融资，负债经营可以降低股东的风险。
因为负债经营不会稀释股东的权益，而股票融资需要发行新股，会稀释原有股东的权益。
3.灵活性和控制权：负债经营可以提供一定的灵活性和控制权，企业可以根据自身的需要选择不同的借款方式和期限，以满足不同的资金需求。
企业在借款过程中可以自主决定借款用途，有效掌握经营主动权。
负债经营也存在一些挑战和风险：1.财务风险：负债经营会增加企业的财务风险。
企业需要偿还借款本金和利息，如果经营出现问题或者借款成本过高，可能导致企业财务状况恶化，甚至无法偿还债务。
2.利息负担：借款需要支付利息，这将增加企业的财务成本。
如果利息支出过高，可能会对企业的盈利能力和现金流造成一定的压力。
3.信誉和声誉风险：负债经营需要企业保持良好的信誉和声誉，以便获得更多的借款机会和更低的借款成本。
一旦企业信誉受损，将会影响到企业负债经营的持续性和可持续发展。
为了应对企业负债经营带来的挑战和风险，企业可以采取以下一些对策：1.合理规划负债结构：企业应该根据自身的经营状况和发展需求，合理规划负债结构。
合理分配负债比例和期限，根据不同的借款目的选择适当的借款方式，减少财务风险和利息负担。
2.严格控制财务成本：企业应该严格控制自身的财务成本，包括利息支出、手续费等。
通过合理的资金调度和资金运作，降低企业的财务成本，增强企业的盈利能力和现金流。
浅谈企业负债经营的利弊及对策
浅谈企业负债经营的利弊及对策企业负债经营是指企业通过向外部融资或借款来进行经营活动的一种经营模式。
在实际经营中，很多企业会选择负债经营来扩大规模、加快发展速度或是应对突发的资金需求。
负债经营在取得一定效益的同时也存在很多利弊，需要企业合理把握策略以规避风险、实现健康发展。
负债经营的利与弊让我们来看一下企业负债经营的一些利与弊。
1. 利：扩大规模、加快发展企业通过负债经营可以迅速扩大资产规模，实现规模经济效应，提高企业的发展速度和市场占有率。
这样可以更快地实现企业目标，提高盈利能力。
2. 利：提高资金使用效率在一定程度上，企业通过外部融资可以降低企业的资本成本，提高资金的使用效率。
特别是在当前资金成本较低的情况下，适度的外部融资可以帮助企业更好地运作及投资。
3. 利：分散经营风险通过负债经营，企业可以通过多元化方式来筹集资金，分散了企业的经营风险。
对于一些刚创立的企业或者是规模较小的企业来说，这样的方式可以更好地保护企业本身和股东利益。
虽然负债经营有上述的一些利益，但是其弊端也是显而易见的：1. 弊：增加偿债压力负债经营会增加企业的债务水平，导致企业财务结构不稳定，企业面临偿债压力增大的风险。
一旦遇到外部环境严重不利的情况，企业偿债能力不足导致可能引发资不抵债的情况。
2. 弊：增加财务风险企业过度依赖外部融资容易使企业的财务风险增加。
风险的增加导致企业在面对不利环境时更加脆弱，甚至可能在财务危机中崩溃。
3. 弊：限制企业经营决策自由债权人对于企业的监督、干涉以及要求还款，可能会限制企业的经营决策自由度。
企业需要根据债权人的要求来调整经营策略，容易导致企业出现战略性错误，影响企业的长期发展。
企业在进行负债经营时需要认真评估风险并采取有效的对策来规避负债经营可能产生的负面影响。
对策1. 合理评估自身风险承受能力企业在进行负债经营时首先需要充分了解自身的风险承受能力，根据自己的资金状况、业务模式以及行业风险等因素来合理评估负债经营的可行性。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析随着市场的竞争加剧以及经济环境的不断变化，中小企业的营运资金管理变得愈加重要。
营运资金管理不仅仅关系到企业的日常运营，还涉及到组织的生存与发展。
然而，在实践中，中小企业营运资金管理存在一些问题。
问题一：资金不足中小企业通常面临资金不足的问题。
这种情况可能是由于销售不足、收入徘徊或者成本较高等原因造成的。
为了解决这个问题，企业必须积极开发新市场，拓展新客户；同时考虑通过加强资金管理和资本结构优化，以提高自身的运营效率和利润水平。
资金的浪费可能使企业面临资源的浪费和经济效率低下的双重问题。
中小企业在管理方面相对薄弱，资金管理不严格，造成了大量的决策错误和资源的浪费。
因此，企业必须优化资源配置，提升能力，帮助企业实现财务盈利目标。
问题三：贷款成本高为了解决资金不足，中小企业通常需要通过贷款来获得更多的资金。
然而，贷款成本较高也是企业面临的一个问题。
企业应该优化自己的融资渠道，加强与金融机构的合作，降低借款利率。
同时，需要注重信用管理，树立和维护信誉度。
问题四：流动负债高中小企业在营运资金管理上常常出现流动负债过高的问题，而高额的流动负债会影响企业的资金流动性和财务状况。
企业可以通过加强应收账款管理，减少存货周转时间来解决这个问题，从而削减企业的流动负债。
针对上述问题，中小企业需要采取以下措施：措施一：优化营运流程中小企业可以通过优化营运流程来协调资源配置、提高财务效率和减少资源浪费。
可以借助先进的信息技术实现营运流程自动化，提高信息化水平，从而进一步提高管理水平和效率。
措施二：加强成本控制企业应当注重成本管理和控制，减少冗余开支，提高企业的利润水平。
可以从员工考勤、物流管理、采购管理、出站结算等方面入手，逐步建立完善的成本控制体系。
措施三：拓展融资渠道企业可以通过合理利用银行贷款、天使投资、股权融资等多种融资渠道，获得更多的资金。
同时，企业还要注意运用资金，优化投资结构，提高效益，防止负债过高。
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1 / 11 / 1 中小企业负债经营存在的问题 摘 要 负债经营是商品经济发展到一定阶段的必然产物，也是市场经济中企业发展的必由之路。企业要发展，仅靠内部累积和自有资金来满足企业发展的需要，不仅时间上不允许，而且数量上也难以满足要求，会使企业丧失商机，制约企业的快速发展。我国中小企业在经营方面存在着很多问题，这些问题主要是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力较差、资金经营能力差、投资能力较弱且缺乏科学性等因素决定了它通过市场融资资信低的特点。而中小企业的负债经营不仅可以使企业获得财务杠杆利益还可以满足企业资本结构的合理配置，因此负债经营已经是现代企业生存的一种经营方式。负债经营是一把双刃剑，如何规范和控制经营负债的风险，合理运用负债经营，使企业获得财务杠杆效应，使企业由小做大走向辉煌，是一个值得深入探讨的问题。
关键词：负债经营；适度负债；财务杠杆 1 / 11 / 1
目 录 摘 要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．Ⅰ 绪 论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 一、负债经营的相关概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （一）负债经营的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （二）负债经营的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （三）负债经营的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （四）负债经营的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 二、中小企业负债经营的现状和存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （一）过分依赖自我积累．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）筹资渠道单一，难度大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （三）风险意识淡薄，风险预警机制不健全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 三、企业负债经营利弊分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （一）企业负债经营具有的优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1、具有财务杠杆的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2、具有节税的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 3、可以弥补营运和长期发展资金的不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （二）企业负债经营存在的风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1、负债不适度会使财务风险增加．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2、负债过度会降低企业的再筹资能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 四、中小企业负债经营风险的防范及建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （一）中小企业负债经营风险的防范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1、确定适度的负债结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2、适当考虑或有负债．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 3、适度利用财务杠杆作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 （二）中小企业负债经营管理的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1、转变经营观念，走适度负债经营的扩张之路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2、多方融资，合理确定负债规模和结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 3、合理配置资金，优化结构，提高利用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 1 / 11 / 1
4、树立风险意识，建立健全风险预警机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 结 论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 1 / 11 / 1 绪 论
随着市场经济的日益深入，企业要在激烈的市场竞争中寻求生存，立于不败之地就必须不断增强自身的经济实力。负债经营是现代企业提高竞争力，获得快速发展而采取的一种积极、主动和进取的经营理念。企业负债经营是加快企业发展的一把“金钥匙”。合理运用负债经营，既可以提高企业财务管理的水平，又能为企业增加经济效益，它既是一种财务策略，同时也是一种经营战略，对企业经营有着十分重要的意义。但是企业的负债与资产必须保持适度的比例，一旦负债超过企业的还本付息能力，就会使企业面临无法偿还到期债务的风险，使企业陷入财务危机。因此企业必须从自身环境的综合分析出发，进行全局考虑，树立正确的负债经营观，把握好时机，确定和选择企业最佳负债规模和结构，充分运用财务杠杆的效应，选择适当的融资渠道，不断促进企业持续健康的发展。 目前，对于中小企业运用负债经营来说，仍存在着不容忽视的问题。为了使中小企业更好地利用负债经营，获得更高的利润，本文试就中小企业负债经营问题予以讨论，通过对负债经营的必要性、存在的问题、利弊及中小企业负债经营现状进行分析，提出相关的对策和建议，使负债经营能充分发挥作用。 1 / 11 / 1
一、负债经营相关概念 （一）负债经营的概念 按照企业会计法准则规定，负债是指过去的交易、事项形成的现有义务，履行该义务会导致经济利益流出企业。负债经营是指企业在一定自有资金的基础上，为了维持企业的正常运营、扩大生产经营规模、投资开发新项目、弥补企业经营资金不足等，通过向外部途径如银行借款、商业信用、融资租赁和发行企业债券、股票等方式筹集资金来解决企业资金短缺的问题，在一定的财务风险条件下，把负债资金投入生产经营过程，以获取最大经济效益的一种经营方式。简单来说，负债经营就是把社会闲置资金投入到生产经营最需要的地方上，最大限度提高资金的使用效率，让其充分发挥增值功能，实现“借鸡生蛋”的目的。负债经营是指企业在拥有一定股权资本的基础上，利用有偿使用债权人的资本，通过财务杠杆的作用，实现企业资源利用的最大化，以此来实现其经营计划和经营目标，提高企业的经济效益。 （二）负债经营的特点 负债经营是商品经济发展到一定阶段的必然产物，也是市场经济中企业发展的必由之路。一个企业的发展若是只是完全依靠自有资金，很难满足其扩大再生产的需要，企业将会失去很多发展机遇，同时社会闲散资金也很难被充分利用。负债经营具有以下特点：第一，融资速度快。通过举借债务方式能够较容易的获得资金，限制性的条款较少且程序较为便捷；第二，融资富有弹性。通过举借债务取得资金，自主性较强，资金使用较为灵活，富有弹性；第三，融资成本低。通过举债方法融资只需凭借商业信用的优越性，无需其他费用或者办理其他手续，融资成本低，使企业在市场竞争中处于有利地位；第四，融资风险较高。负债融资到期偿还本息，若资金安排不当，就会使企业陷入财务危机。 （三）负债经营的作用 负债经营作为一种经营策略，不仅是为了弥补企业的资金不足，满足企业生产经营对资金的需求，而且更重要的是它可以为企业生产经营带来许多其他的好处，主要表现在以下几个方面：第一，负债具有财务杠杆的作用；第二，负债利息具有“抵税”作用；第三，在通货膨胀时期，负债经营具有举债效应；第四，负债经营还具有融资速度快，借款弹性大的特点；负债经营可以使中小企业运用更大的资金力量，扩大规模和增加经济实力，从而提高企业的运行效率和竞争力。 （四）负债经营的必要性 资金是企业的“血液”，企业一旦失血，其生产经营就会陷入瘫痪。保守型的企业是 1 / 11 / 1
有多少钱，就办多大企业，做多大生意，赚多少利润；而激进超前型的企业则敢于突破资金的局限，出奇制胜。可见，负债经营是相当必要的。企业负债经营就是企业通过举债方式借入资金，扩大经营规模，以期获得更多利润的一种经营方式。负债经营在市场经济条件下是不可避免的，企业要发展，经济要增长就得有投入。根据资本运营的规律和特点，进行适度负债经营，有效的利用负债融资经营的有益之处，既获得最大的盈利又不至于面临破产风险是现代企业一直很重视的问题。合适的负债成本是负债经营的前提条件。 二、中小企业负债经营的现状和存在的问题 目前，我国中小企业不断发展壮大，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量。但在改革和发展中仍面临很多困难。 （一）过分依赖自我积累 目前多数中小企业对负债经营运用理解不够，没有转变传统经营观念，缺乏财务管理知识，不敢运用负债财务杠杆效应手段来发展自己。造成大多数中小企业的资本结构单一，运营成本高，资金来源有限，严重束缚企业自身的发展。 （二）筹资渠道单一，难度大 目前人民币对美元单边升值，CPI居高不下，央行不断调高存款准备金率和提高银行存款利率。由于物价、原材料、劳动力价格上涨，利润空间受挤压，贷款利率上涨，提高企业负债经营成本，造成众多中小企业经营面临资金短缺问题突出。 （三）风险意识淡薄，风险预警机制不健全 不少中小企业在研究风险方面还比较欠缺，没有严格意义上规避风险的意识，在实质操作上就更谈不上了。企业中管理者风险意识淡薄甚至一些企业根本不进行财务风险管理，更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天，风险管理缺位无疑是企业的致命弱点。企业财务风险预警机制是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在，也是今后盘活企业财务的一个重要的组成部分。由于我国社会主义市场经济刚刚起步，很多制度还不规范、不成熟，整个市场风险机制还未完全建立起来。承担风险企业的权利和义务很不明确。 三、企业负债经营利弊分析 （一）企业负债经营具有的优势 1、具有财务杠杆的作用 负债经营者向债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出，在企业的总资产收益发生变动时，则会给企业所有者收益带来大幅度的波动，这种效应在财务管理中被成为“财务杠杆效应”。负债对每股收益的杠杆作用程度可以通过计算财务杠杆系