工时管理办法(1)
公司规章制度与员工管理条例【9篇】
公司规章制度与员工管理条例【9篇】【篇一】公司规章制度与员工管理条例一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般XXX不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在事情时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(5月——9月)上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记实将作为公司绩效考核的重要构成部分。
5、员工如因事需在事情时间表里出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证实。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生标准1、员工须天天清洁个人事情区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立刻清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等办法，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的办法。
CSR法律法规-04工作时间02：《劳动部《国务院关于职工工作时间的规定》问题解答》(1995年5月1日)
劳部发(1995)187号一、问：１９９５年２月１７日《国务院关于职工工作时间的规定》（以下简称《规定》）发布后，企业职工每周工作时间不超过４０小时，是否一定要每周休息两天？答：有条件的企业应尽可能实行职工每日工作８小时、每周工作４０小时这一标准工时制度。
有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制度的，应将贯彻《规定》和贯彻《劳动法》结合起来，保证职工每周工作时间不超过４０小时，每周至少休息１天；有些企业还可以实行不定时工作制、综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。
二、问：实行新工时制后，企业职工原有的年休假还实行吗？答：劳动法第四十五条规定，“国家实行带薪年休假制度。
劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。
具体办法由国务院规定”。
在国务院没有发布企业职工年休假规定以前，１９９１年６月１５日中共中央、国务院共同发出的《关于职工休假问题的通知》应继续贯彻执行。
三、问：《规定》第九条中“１９９５年５月１日施行有困难的企业”主要指的是哪些？答：贯彻执行《规定》有一个很重要的原则，这就是既要维护职工的休息权利，也要保证生产和工作任务的完成，确保全国生产工作秩序的正常，以促进社会主义现代化建设事业的发展。
《规定》所提到的有困难的企业主要是指：需要连续生产作业，而劳动组织、班制一时难以调整到位的关系国计民生的行业、企业；确有较多业务技术骨干需经较长时间培训合格上岗才能进一步缩短工时的企业；如立即实行新工时制，可能要严重影响企业完成生产任务、企业信誉和企业职工收入，确需一段准备过渡时间的企业。
这里特别需要指出的是，对于上述暂时存在困难的企业，各地区、各部门务必加强领导，精心指导，帮助他们制定切实可行的实施步骤；上述企业也应立足自身，挖掘潜力，积极创造条件，力争早日实行新工时制度，而不要非拖到１９９７年５月１日再实行。
四、问：如果有些企业只因极少数技术骨干轮换不过来而影响《规定》的贯彻实施，能不能用加班加点的办法予以解决？答：为了使更多的企业职工能够实施新工时制度，企业首先要抓紧进行业务、技术骨干的培养，以便有足够的技术力量轮换顶班。
非标准工时制审批服务指南(1)
庐阳区非标准工时制审批服务指南一、审批依据：1、《中华人民共和国劳动法》第39条；2、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(劳部发［1994］503号)；3、安徽省劳动厅《安徽省企业工作时间管理暂行办法》(劳护字［1995］225号)。
二、办理条件：1、符合下列条件之一的劳动者，可以实行综合计算工时工作制：交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的劳动者；地质及资源勘探、开采、建筑、制盐、制糖、旅游、养殖、农场果园等受季节和自然条件限制的行业的部分劳动者；烟草、食品饮料生产、农副产品收购加工等受季节和技术条件限制的部分劳动者；其他因工作特殊需连续作业，或受自然条件和技术条件限制的季节性、突击性工作的劳动者；2、符合下列条件之一的劳动者，可以实行不定时工作制：企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、非生产性值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的劳动者；企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需要机动作业的劳动者；其他生产经营特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的劳动者。
三、申报材料：1、企业营业执照复印件一份。
2、《非标准工作制审批表》一式两份，其中“职工代表大会或职工大会表决执行非标准工时的意见：”栏，应加盖该企业工会组织章。
3、职工代表大会或职工大会关于执行非标准工时的表决决议。
4、企业当期社会保险缴费记录(企业自行登录市人社局网站打印)。
5、实行综合计算工时工作制和不定时工作制实施方案。
四、办理时限：15日内五、受理地点：庐阳区政务服务中心18号行政许可、审批窗口（65699354）六、审批部门：庐阳区人社局就业促进科（65699528）非标准工时制审批表申报单位：（盖章）申报日期：合肥市劳动和社会保障局制注：1、工作和休息方式是指实行不定时工作制或综合计算工时工作制的形式，包括每天工作时间、执行季节、计算周期等；2、此表一式二份，企业、劳动保障行政部门各留一份。
管理培训教材1——标准工时-产能-平衡率篇
作业时间的测试
观测准备 • 观测次数为最好是可观测10 次 ( 至少 3 次 )； • 备观测板、铅笔、秒表、计算器等。
观测时的要点 • 确认作业者状态及内容是否正常；( 熟练度/努力度 作业条件/一致性) • 测试后要把工序 & 时间记录下来； • 除去异常数据后 ( 去头去尾)，取平均值作为改善研 的依据。
标准产能
标准产能= ( 3600 / CT max ) X 标准上班工时 X 直通率 = ( 3600 / 69 ) X 10.5 X 98% = 537 sets
537 台 / 5 人 = 107.4 台
演练题
如何改善工时损失? 提升人均产出
1号工站 CT1=25 s
2 号工站
3号工站 CT3=60 s
1号工站 CT1=25 s
2 号工站
3号工站 CT3=60 s
4号工站 98% CT4=30 s
5号工站 CT5=20 s
CT2=25 s
标准工时= 作业工时 X (1+宽放率 ( 15% )) 28.75 , 28.75 , 69 , 34.5 , 23 瓶颈时间 = Max ( CT1 , CT2 , CT3 , CT4 , CT5 )= 69 sec 作业总时间 = CT1+CT2+…… +CT5 = 184 sec 标准作业工时= CT max X 工站数 = 69 X 5 = 345 sec 平衡率 =作业总时间 / 标准作业工时 = 184 / 345 = 53%
工站 作業時間 寬放率 標準工時 CT 總和 Ctmax X 工站 平衡率 1 12.07 15% 13.88 2 11.86 15% 13.64 3 10.34 15% 11.89 4 12.13 15% 13.95 5 6 13.23 12.56 15% 15% 15.21 14.44 141.63 163.76 86.49% 7 14.24 15% 16.38 8 11.82 15% 13.59 9 13.1 15% 15.07 10 11.81 15% 13.58
工时管理的作用和意义
工时管理的作用和意义《工时管理的作用和意义》工时管理是指对企业员工的工作时间进行合理安排和有效管理的一种管理手段。
随着现代化企业管理的推进，工时管理已成为企业提高生产效率、优化员工工作质量和营造良好工作环境的重要工作之一。
下面将从减少成本、提高效率和保障员工权益三个方面介绍工时管理的作用和意义。
首先，工时管理能够帮助企业减少成本。
合理安排员工工作时间，可以避免出现工时冗余和低效率的情况。
通过精细化的工时管理，企业能够确定最佳的工作时间分配，将员工的工作时间与工作任务相匹配，从而避免出现人力资源的浪费。
此外，工时管理还能够防止员工加班过多，减少加班费用的支出。
通过优化工时管理，企业能够提高劳动生产率，降低生产成本，提升企业的竞争力。
其次，工时管理有助于提高生产效率。
合理安排员工的工作时间，能够使员工在工作状态最佳的时间段内进行工作，发挥最佳的工作效能。
根据《人体工程学》理论，人的工作效率会随着工作时间的增长而逐渐降低。
而合理的工时管理，可以使员工保持高度专注和精力充沛的状态，从而提高生产效率。
此外，工时管理还可以避免员工由于长时间连续工作而出现疲劳和错误，减少工作失误的发生，提高产品质量和客户满意度。
最后，工时管理有助于保障员工的权益。
合理安排员工的工作时间，能够避免过度劳累和超时工作，保障员工的身体健康和工作休息的权益。
根据劳动法规定，员工的工作时间应当符合法定工时和加班工时规定。
通过工时管理，企业能够监控和控制员工工作时间，确保员工的工作时间在法定范围内，并提供充足的休息时间，避免员工出现工作过劳的情况。
同时，合理的工时管理也为员工提供了更好的工作环境，提升员工的工作满意度和工作积极性，提高员工的忠诚度和凝聚力。
综上所述，《工时管理的作用和意义》体现在减少成本、提高效率和保障员工权益三个方面。
通过合理的工时管理，企业能够更好地利用员工的工作时间，提高生产效率和质量，降低劳动成本，并为员工创造良好的工作环境和工作条件。
山东省汽车维修行业工时定额和收费标准(2016年1月版)
山东省汽车维修行业工时定额和收费标准(2016年1月
版)
《汽车维修行业工时定额和收费标准》实施说明:
一、为加强汽车、摩托车维修行业管理，规范维修市场经营行为，保护车辆承托修双方合法权益，根据国家计委、交通部关于汽车维修价格管理有关方面的规定，特修订《汽车维修行业工时定额和收费标准》（以下简称《标准》）。
二、凡从事各类汽车、摩托车、农用车、轮式工程车维修的单位和个人（含外商、港、澳、台投资企业）及各类汽车特约维修中心（站）、生产厂家的售后服务部等，均应遵守本《标准》
三、汽车维修收费实行国家指导价管理。
各维修企业可以在本《标准》规定的收费项日、收费标准和浮动幅度范围内自主确定具体标准，按规定报当地交通、物价部门备案后执行，并在醒目处挂牌公布。
四、汽车维修工时单价标准：一类维修企业每工时10元，可上下浮动30%；二类维修企业每工时8元，三类维修业户每工时5元，机加工、车辆急修每工时14元，可上下浮动20%。
其中一、二类维修工时单价不含辅料费，三类和机加工、车辆急修含辅料费。
五、维修费的具体构成：维修费=工时费+材料费+其他费用
1、工时费=工时定额?工时单价本《标准》规定的工时定额为最高标准，企业可以根据维修车辆具体情况，在不超过本，《标准》范围内确定具体的收费结算工时。
2、材料费：是指维修过程中实际消耗的外构件费（含配件、漆料、油料、辅助材料等）和自制配件费。
漆料、油料：按实际消耗量结算。
3、其他费用：包括外加工费及材料服务费等外加工费：是指在维修过程中，发生在厂外加工的费用，按实际外加工费结算。
材料服务费：是指材料的采购过程中发生的装卸、运输、保管、损耗等费用。
自动计算工时的公式(一)
自动计算工时的公式(一)自动计算工时的公式•什么是工时？–工时是指一个人在工作中所花费的时间。
在项目管理和人力资源管理中，工时是评估工作量、控制项目进度、计算绩效等重要指标。
•为什么需要自动计算工时？–自动计算工时可以提高工作效率，减少人工干预，降低错误率。
此外，自动计算工时还可以实时监控和跟踪工作进展，帮助管理者更好地分配资源和制定工作计划。
•常用的工时计算公式–简单工时计算公式•简单工时计算公式可以根据任务开始时间和结束时间来计算工时。
•公式：工时 = 结束时间 - 开始时间•例如：如果一个任务的开始时间是上午8点，结束时间是下午4点，那么工时为8小时。
–复杂工时计算公式•复杂工时计算公式考虑到中间的休息时间和非工作时间，可以更准确地计算工时。
•公式：工时 = 工作时间 - 休息时间–工作时间 = 结束时间 - 开始时间–休息时间可以根据具体需求进行设置，例如午餐时间、休息间隔等。
•例如：如果一个任务的开始时间是上午8点，结束时间是下午4点，午餐时间为1小时，那么工时为7小时。
•自动计算工时的应用案例–项目管理工时计算•在项目管理中，可以利用自动计算工时的公式来计算项目中各个任务的工时。
•例如：一个项目分为多个阶段，每个阶段有不同的任务，通过设定任务开始时间和结束时间，就可以自动计算每个任务的工时，并累加得到整个项目的工时。
–员工绩效评估•在人力资源管理中，可以利用自动计算工时的公式来评估员工的工作绩效。
•例如：一个销售团队中的销售人员的工时可以根据其上班时间和工作完成情况来计算。
通过比较销售人员的实际工时和预计工时，可以评估其工作绩效。
•结语–自动计算工时的公式可以帮助我们更准确、高效地计算工时，并在项目管理和人力资源管理中发挥重要作用。
根据具体需求，我们可以选择简单工时计算公式或复杂工时计算公式来进行计算，从而实现自动化的工时管理。
项目时间管理PPT44页(1).pptx
否 进度是
否偏差
是
进度调整系统
项目进度控制的监测系统图
偏差识别方法 ____进度报表比较法 ____进度图形比较法
进度图形比较
横道图比较法 S型曲线比较法
工作 工作名称 工作 进度（周）
序号
周数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期 的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓 主要矛盾，避免盲目抢工；
能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配
资源，已达到降低成本的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网
络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。
活动定义的目标
确保项目团队对他们作为项目范围 的一部分必须完成的所有工作有一个完 整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完 成的工作单元：它们有预期的历时、成 本和资源要求。
（2）活动排序
活动排序涉及审查详细WBS中的活 动、详细的产品说明书、假设和约束条 件，以决定活动之间的相互关系。
迟时间。
工序最迟开始时间 LSij LSij LFij tij
工序时差
工序总时差 TFij 该工序可能允许的最大时间延误值 :
TFij LFij EFij
或者是：TFij LSij ESij 工序单时差 FFij
FFij ESik EFij
总时差和单时差的关系
TFij FFij LT j ( j) ETj 0
△Yb
分
比
％
a
△Ya
计划
预测 b
实际
麦当劳值班管理要点 (1)
值班管理要点入门篇# 训练流程：1：工作站及训练元鉴定；2：麦当劳的管理跃进；3：区域管理(16班次)；4：基本值班管理课程；5：区域管理内部鉴定；6：值班管理（12班次）；7：值班管理外部鉴定；8：高级值班管理课程。
工作站及训练员鉴定# 工作站共分几组？六组（A、B、C、D、E、F）A组（殷勤款待，清洁、卫生消毒和食物安全，安全/保安，团队合作）；B组（薯条，麦香鸡/麦乐鸡/麦香鱼/派，烘包，午餐/晚餐煎区）；C组（早餐煎区，调理，外围与大堂或初级服务）；D组（开铺、转更、打烊-服务区，打烊-生产区，奶昔/新地/圆筒冰淇淋/麦旋风）；E组（开铺-生产区，转更-生产区）；F组（维护保养，滤油，生产控制）# 你要训练几名员工，几个工作站？两名员工（一名新员工，一名有经验的员工），两个工作站。
麦当劳的管理跃进# 对值班经理的期望是什么？一：绩效要求1：持续一致地为每一位顾客提供高品质的产品；2：提供杰出的服务；3：确保餐厅和外围干净整洁，富有吸引力，经过精心的维护保养，配备了正确的设备，为顾客和员工提供一个安全称心的环境；4：通过以身作则和有效的沟通来展现领导风格。
二：专业形象# 何时对你进行何种鉴定？1：内部鉴定，由你的教练完成，在你完成所有的工作站和结束区域管理训练之际；2：外部鉴定，有地区督导或持牌人完成，在你完成值班管理单元之后。
# 麦当劳历史上重大事件？1955年4月15日，第一家麦当劳诞生了；1961年，汉堡大学落成；1966年，麦当劳叔叔首次亮相；1968年，巨无霸登场；1974年，麦当劳叔叔之家落成；1975年，烟肉蛋；#麦当劳是由哪三种人形成一个稳定的三角关系？雇员、持牌人和供应商。
85%的餐厅是由近4500名持牌人负责管理。
# 我们的远景：成为全球最佳用餐经验的快速服务餐厅。
成为在每一城市，每一时刻，为每一顾客提供最佳用餐经验的快速服务餐厅。
---深圳# 我们的价值观：1：我们将努力为顾客提供独一无二的QSC&V；2：我们始终致力于我们的人员；3：我们要将公正、诚实的态度体现企业的各个方面；4：我们要不断向餐厅所在的社区给予回馈；5：我们会庆祝自己取得的成功，但绝不会止步于取得的成绩。
员工上洗手间总是半小时到一小时咋处理啊
员工上洗手间总是半小时到一小时咋处理啊1、：这不是员工上洗手间的问题，很多厂以前计时，员工上洗手间，至少半个小时，改成计件的，结果员工上洗手间最多不超过5分钟，后面，员工计件速度快，收入高了，企业就想方设法减工价，员工上洗手间又多了。
企业的制度定得有战斗力，是最重要的！2、：改善工作氛围，改善绩效考核。
如果是办公室，建议主管和员工一个办公室，这样有人监督，主管是负责人。
如果是工厂，班长组长的监督人，同时配合工厂绩效考核标准来改善。
这个工厂是按件计还是按时间计？调动员工工作积极性很重要，有些人就是乏味了，不想在这个岗位上，想到处走下，放松心情。
主要是工作氛围，如果一个组的人都是很积极，拼命三郎一样工作，你说还有人在洗手间待那么长时间吗？上洗手间都可能忍着咯。
就怕被别人甩后面，做垫底那个。
71群@傅长文：卫生间环境太好了。
人员配置有问题，工作不饱和，没有评价工作效率。
一线员工，定岗定位定员，替岗人员为班长。
早会宣导，制定离岗排，确定离岗时间，并进行月考核，作为KPI一项指标。
后勤人员，合理评估梳理工作饱和程度。
3、：制定离岗证，一次只能是一位，离岗证由现场管理者管理，过程时间不就容易管控了。
超时间的可做经济考核，比如每超一分钟扣1-2元，未带离岗证离岗的严惩。
74群@东莞鞋业QC–剑唐：员工离岗，干部负责顶岗和监督，超时的，扣奖金或考核。
严重的要警告或额外处罚。
4、：我也有这个问题。
后来有一次去厕所忘了带手机，效率很高，几分钟就出来了，所以要找到根本原因。
1.造势。
呼吁上厕所不带手机，并发布上厕所的标准工时；2.改造。
将厕所隔间改造成半封闭式，可统一做成1.2～1.5米高，既不暴露隐私，又防止久蹲；3.关爱员工。
宣传久蹲成病，这是有医学根据的。
24群@宁静山村～蔡：1.离岗证，登记借出、归还时间5、：装个信号屏蔽器在厕所。
6、：这个简单，公司每天每人发二个尿垫，上午一个，下午一个，规定大解15分钟，尽量不加班。