销售费用管理控制办法
销售费用管理制度范本
销售费用管理制度范本第一条总则为了规范销售费用的管理，合理控制销售成本，提高销售效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本制度。
本制度适用于公司销售部门的所有销售费用管理工作。
第二条销售费用定义销售费用是指公司在销售产品过程中发生的，与销售业务直接相关的各项费用。
包括：差旅费、交通费、通讯费、业务招待费、广告宣传费、市场推广费、销售折扣及折让等。
第三条销售费用预算编制1. 销售部门应根据年度销售目标和市场状况，编制年度销售费用预算。
预算应包括各项费用的预计金额、支出时间和支出目的等内容。
2. 销售费用预算应经销售部门负责人审批后，提交给财务部门进行审核和汇总。
3. 财务部门应根据公司的财务政策和实际情况，对销售费用预算进行调整，并将最终预算提交给公司管理层审批。
第四条销售费用支出控制1. 销售部门在发生销售费用时，应按照预算和审批程序进行报销。
2. 销售费用报销应提供真实、完整的凭证，包括发票、合同、费用清单等。
3. 财务部门应定期对销售费用的支出情况进行审查和分析，确保费用支出的合规性和合理性。
第五条销售费用核算与结算1. 财务部门应按照规定的会计政策和核算方法，对销售费用进行核算。
2. 销售部门应按照实际发生的销售费用，与客户进行结算。
3. 财务部门应定期与销售部门进行对账，确保销售费用的核算与实际支出相符。
第六条销售费用分析与反馈1. 财务部门应定期对销售费用进行分析，包括费用支出总额、费用支出结构、费用支出增长率等指标，为公司管理层提供决策依据。
2. 销售部门应根据市场状况和销售情况，及时调整销售费用预算和策略。
3. 公司管理层应定期召开销售费用管理会议，对销售费用的管理情况进行总结和反馈，不断提高销售费用的管理水平和效果。
第七条违规处理1. 对未经审批的销售费用支出，财务部门应拒绝报销。
2. 对提供虚假凭证、违规报销的销售人员，公司应按照相关规定进行处罚，并追究其法律责任。
3. 对未按照规定进行销售费用核算和结算的财务部门，公司应责成其进行整改，并追究其责任。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场推广和销售过程中所发生的费用，包括广告宣传费用、促销费用、销售费用等。
合理控制和管理营销费用对企业的经营和盈利能力具有重要意义。
为了规范营销费用的使用和管理，提高费用使用效率，制定本规范。
二、费用预算1. 每年初制定营销费用预算，根据市场需求、销售目标和企业财务状况进行合理分配。
2. 营销费用预算应包括各项费用的具体金额和使用范围，明确各部门的责任和权限。
三、费用审批1. 营销费用需经过严格审批程序，包括申请、审批、备案等环节。
2. 费用申请人应提供详细的费用用途、计划和预期效果，以及与之相关的数据支持。
3. 费用审批应由相关部门负责人和财务部门共同参预，确保费用的合理性和可行性。
4. 审批结果应及时反馈给申请人，明确费用使用的时间和限额。
四、费用核销1. 费用核销应按照实际发生的费用和预算进行比对，确保费用的准确性和合规性。
2. 费用核销应由财务部门负责，核销结果应及时通知相关部门和申请人。
3. 如有费用超支或者未使用完毕的情况，应及时调整预算并进行说明。
五、费用监控1. 建立费用监控机制，定期对营销费用进行分析和评估，确保费用使用的效果和效益。
2. 监控指标可以包括费用占销售额的比例、费用占利润的比例、费用效益等。
3. 监控结果应反馈给相关部门和管理层，为决策提供参考依据。
六、费用报告1. 定期编制营销费用报告，包括费用预算执行情况、费用使用效果和费用监控结果等。
2. 报告应清晰明确地反映费用的来源、用途和效果，为管理层决策提供参考依据。
3. 报告应及时提交给相关部门和管理层，并进行讨论和评审。
七、费用优化1. 不断优化费用结构和费用使用方式，寻求降低营销费用的机会。
2. 鼓励创新和效率提升，减少不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 定期进行费用分析和评估，发现问题并及时进行调整和改进。
八、违规处理1. 对于违反费用控制管理规范的行为，应及时进行处理，包括警告、扣减绩效奖金等。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、引言营销费用是企业在市场营销活动中所发生的各项费用支出，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
为了提高营销费用的管理效率和控制成本，制定一套科学合理的营销费用控制管理规范是必要的。
二、目的本文旨在规范企业营销费用的使用和管理，明确责任和权限，确保营销费用的合理性、透明度和高效性，提高企业的市场竞争力。
三、适合范围本规范适合于所有从事市场营销活动的企业及其相关部门和人员。
四、定义1. 营销费用：指企业在市场营销活动中所发生的各项费用支出，包括但不限于广告费用、促销费用、市场调研费用、销售人员薪酬、渠道费用等。
2. 营销费用控制：指对企业营销费用进行计划、执行、监控和调整，以达到合理使用和有效控制的管理活动。
3. 营销费用管理规范：指对企业营销费用管理的一系列规定和要求，包括费用预算、费用审批、费用核销等。
五、费用预算1. 按照企业的市场营销战略和目标，制定年度营销费用预算。
2. 营销费用预算应细化到各项具体费用，如广告费、促销费、市场调研费等。
3. 营销费用预算应根据市场环境和经济状况进行合理调整，确保预算的合理性和可行性。
4. 营销费用预算应经过相关部门和人员的审批，并及时通知相关人员。
六、费用执行1. 营销费用执行应按照预算进行，遵循合理、经济、高效的原则。
2. 营销费用执行应严格按照预算进行，不得擅自增加或者减少费用支出。
3. 营销费用执行应及时记录和归集，确保费用支出的准确性和真实性。
4. 营销费用执行应建立相应的流程和制度，明确责任和权限，确保费用执行的规范性和透明度。
七、费用监控1. 营销费用监控应定期进行，及时发现和解决费用超支或者低效问题。
2. 营销费用监控应采用科学有效的方法和工具，如财务报表分析、费用比率分析等。
3. 营销费用监控应及时向相关部门和人员报告费用情况，并提出改进意见和建议。
4. 营销费用监控应建立相应的考核和奖惩机制，激励相关人员积极参预费用控制和管理。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场推广和销售活动中所发生的各项费用，包括广告费、促销费、销售人员薪酬、市场调研费用等。
合理控制营销费用对企业的经营和发展至关重要，可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，制定一套科学合理的营销费用控制管理规范对企业的经营管理具有重要意义。
二、目的和范围本文旨在规范企业的营销费用控制管理行为，确保营销费用的合理使用和管理，提高企业的经营效益。
适合于所有涉及营销费用的部门和人员。
三、费用预算1. 每年初制定全年营销费用预算，根据市场需求和企业发展战略合理确定预算金额。
2. 营销费用预算应根据具体的市场推广活动进行细化，明确活动目标、预算金额、时间计划等。
四、费用审批1. 营销费用需经过预算编制人员的审核，并提交给上级主管部门进行审批。
2. 审批过程中，需对费用的合理性、必要性和预算的充分性进行评估，确保费用使用符合企业的经营战略和财务状况。
五、费用核销1. 营销费用的核销应按照实际发生的费用进行，必须提供相关的费用凭证和支出明细。
2. 核销过程中，需严格按照预算编制的要求进行，确保费用的合理性和准确性。
六、费用监控1. 建立费用监控机制，定期对营销费用进行监测和分析，及时发现费用异常情况。
2. 监控结果应及时向上级主管部门报告，并采取相应的措施进行调整和纠正。
七、费用效益评估1. 对每项营销费用支出进行效益评估，评估指标可以包括销售额增长、市场份额提升、客户满意度等。
2. 根据评估结果，对费用支出进行调整和优化，提高费用的效益和回报。
八、费用记录和归档1. 对营销费用的支出和核销情况进行详细记录，包括费用类型、金额、支出日期等。
2. 归档费用记录，确保记录的完整性和可追溯性，为后续的审计和查询提供依据。
九、培训与沟通1. 对涉及营销费用控制管理的部门和人员进行培训，提高他们的费用管理意识和能力。
2. 加强内部沟通和协作，确保各部门之间的费用控制管理协调一致。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场营销活动中所发生的费用，包括广告宣传费用、促销费用、市场调研费用等。
对于企业而言，合理控制和管理营销费用是提高市场竞争力和盈利能力的重要手段。
为了规范企业的营销费用管理，制定本规范，以确保营销费用的合理使用和有效控制。
二、费用预算和控制1. 制定年度营销费用预算：根据企业的市场营销目标和策略，制定年度营销费用预算。
预算应细化到各项具体的费用项目，并根据市场需求和销售目标进行合理分配。
2. 定期评估和调整预算：根据市场环境和经营情况，定期对预算进行评估和调整。
及时发现预算偏差和费用浪费的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 费用控制和审批流程：建立营销费用控制和审批流程，明确各级管理人员的审批权限和责任。
对于超出预算的费用申请，必须经过相应的审批程序才能执行。
三、费用核算和分析1. 费用分类和归集：将营销费用按照不同的项目进行分类和归集，如广告费用、促销费用、市场调研费用等。
确保费用的归集准确和完整，为后续的费用分析提供准确的数据支持。
2. 费用分析和比较：对不同的费用项目进行分析和比较，了解各项费用的占比和变化趋势。
通过费用分析，及时发现费用异常和浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。
3. 费用效益评估：对于不同的营销费用项目，进行效益评估。
通过与销售额、市场份额等指标的对比，评估各项费用的投入产出效益，为后续的费用决策提供依据。
四、费用监控和反馈1. 费用监控指标的设定：根据企业的营销策略和目标，制定相应的费用监控指标，如费用占比、费用增长率等。
通过监控指标，及时了解费用情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
2. 费用监控和报告：建立费用监控和报告机制，定期对营销费用进行监控和报告。
监控报告应包括费用的实际支出情况、费用偏差分析、费用效益评估等内容，为管理层决策提供参考。
3. 费用反馈和改进：根据费用监控和报告的结果，及时向相关部门和人员进行费用反馈。
保险销售费用管理制度
保险销售费用管理制度随着保险行业的不断发展，保险销售费用管理制度成为了越来越重要的一环。
保险公司的销售费用不仅仅包括传统的营销费用，还包括了业务拓展和渠道建设的费用。
因此，建立一套科学合理的保险销售费用管理制度，对于提高保险公司的盈利能力、降低运营成本、提高核心竞争力具有至关重要的意义。
本文将从保险销售费用管理的核心内容、保险销售费用管理的原则和方法、保险销售费用管理的流程等方面进行详细介绍。
一、保险销售费用管理的核心内容保险销售费用管理主要包括以下几个核心内容：销售费用预算管理、销售费用核算管理和销售费用控制管理。
1.销售费用预算管理销售费用预算是指根据保险公司的销售目标和战略规划，对销售费用进行预先安排和分配的一种管理方式。
通过销售费用预算，保险公司能够合理分配和利用销售资源，确保在实现销售目标的同时，降低运营成本，提高销售效益。
具体来说，销售费用预算管理包括对销售费用的种类和金额进行合理分配、对销售费用的执行进度进行监控和调整等内容。
2.销售费用核算管理销售费用核算是指对销售费用的发生、结算和核销过程进行全面监控和管理的机制。
通过销售费用核算，可以及时了解和掌握销售费用的发生情况，提高费用的透明度和核算的准确性，有效避免费用的滥用和浪费。
具体来说，销售费用核算管理包括对销售费用的收支情况进行核算，对销售费用的结算和报销进行审核和验证，对销售费用的清单和账目进行记录和汇总等内容。
3.销售费用控制管理销售费用控制是指对销售费用的发生和执行过程进行全程控制和约束的一种管理手段。
通过销售费用控制，可以有效控制销售费用的增长速度和规模，确保销售费用在合理范围内，并且节约成本，提高效益。
具体来说，销售费用控制管理包括对销售费用的指标和标准进行设定和调整、对销售费用的执行情况进行监控和考核、对销售费用的合规性和合理性进行审查和评估等内容。
二、保险销售费用管理的原则和方法要建立科学合理的保险销售费用管理制度，必须遵循以下几个原则和方法：1.合理评估销售费用的构成和影响在确定销售费用管理的具体措施和方式时，要充分了解和评估销售费用的构成和影响因素，分析销售费用的来源和变动规律，找出导致销售费用增加和减少的原因和根源，为有效管理销售费用提供依据和支持。
房地产销售及收款费用控制
房地产销售及收款费用控制1. 引言控制房地产销售及收款费用是房地产开发公司在经营过程中的重要环节。
这不仅能够帮助公司进行成本控制和盈利管理，还能提高公司的运营效率和市场竞争力。
本文将介绍如何进行房地产销售及收款费用控制，包括销售费用的控制、收款费用的控制以及相关的管理方法和技巧。
2. 销售费用的控制销售费用是指房地产开发公司在销售房地产产品过程中所发生的费用，主要包括市场推广费用、人力资源费用、业务拓展费用等。
下面是一些控制销售费用的方法和技巧：制定明确的销售目标：公司应该设定明确的销售目标，并与销售人员进行沟通，确保他们了解和投入目标的实现。
只有明确的目标才能指导销售人员在销售过程中做出正确的决策，避免不必要的费用支出。
合理分配销售资源：公司应该根据市场需求和产品特点，合理分配销售资源。
例如，针对特定的目标客户群体，可以采用精准的营销策略，避免资源的浪费和冗余。
优化市场推广策略：公司可以通过市场调研和分析来确定最有效的市场推广策略。
比如，可以选择合适的媒体渠道进行广告投放，或者利用社交媒体进行品牌宣传和推广，以降低市场推广费用。
提升销售人员的专业能力：公司应该加强销售人员的培训和管理，提升他们的销售技巧和业务水平。
只有具备专业能力的销售人员才能更好地与客户沟通，降低销售成本。
3. 收款费用的控制建立完善的收款流程：公司应该建立起完善的收款流程，包括合同签订、款项核对、发票开具等环节，以确保款项的及时收取和准确入账，避免因迟延收款而产生额外的催款费用。
加强与金融机构的合作：公司可以与金融机构合作，采用电子支付等便捷的付款方式，减少管理费用和手续费用的发生。
提前预测现金流状况：公司应该进行现金流预测，合理安排收款计划，确保拥有足够的资金来支付相关费用，避免因资金短缺而产生额外的借款费用。
加强客户信用管理：公司应该加强对客户的信用评估和管理，减少坏账的发生，避免因逾期款项而产生催款费用。
4. 相关管理方法和技巧除了上述的费用控制方法和技巧外，还有一些相关的管理方法和技巧可以帮助公司更好地控制房地产销售及收款费用：制定费用控制指标：公司可以制定各项费用控制的指标，并进行定期的监控与评估。
营销费用控制管理规范 (2)
营销费用控制管理规范在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要有效地控制营销费用，以提高经营效率和盈利能力。
营销费用控制管理规范是企业管理的重要组成部分，有助于企业实现营销目标并保持竞争优势。
本文将从规范营销费用控制的角度出发，详细介绍营销费用控制管理规范的重要性和实施方法。
一、明确营销费用控制的目标和原则1.1 确定明确的营销费用控制目标企业在制定营销策略时，需要明确具体的营销费用控制目标，例如降低营销成本、提高投资回报率等。
只有明确目标，才能有效控制营销费用。
1.2 遵循成本效益原则在控制营销费用时，企业应该遵循成本效益原则，即在保证产品质量和服务水平的前提下，尽可能降低营销费用。
要根据市场需求和竞争情况，合理安排营销费用的投入。
1.3 强调绩效评估和激励机制为了激励员工有效控制营销费用，企业可以建立绩效评估和激励机制，根据员工的绩效表现给予奖励或提升。
这样可以增强员工的责任感和积极性，促进营销费用的有效控制。
二、建立科学的营销费用控制制度2.1 制定明确的营销费用控制政策企业应该建立明确的营销费用控制政策，规范各项费用的使用和审批流程，确保费用的合理性和透明度。
同时，要根据实际情况不断完善和调整政策。
2.2 强化内部审批和监督机制为了有效控制营销费用，企业需要建立健全的内部审批和监督机制，确保费用的使用符合政策和规定。
管理层应该对费用使用情况进行定期审查和监督，及时发现和纠正问题。
2.3 加强信息化建设和数据分析通过信息化建设和数据分析，企业可以更加精准地控制营销费用。
建立财务管理系统和费用分析工具，及时了解各项费用的使用情况，发现并解决费用管理中的问题。
三、优化营销费用结构和管理方式3.1 优化营销费用结构企业可以通过优化营销费用结构，降低整体费用水平。
比如合理分配各项费用的比例，精简不必要的费用支出，提高费用利用效率。
3.2 强化成本控制和节约意识在日常经营管理中，企业应该强化成本控制和节约意识，避免浪费和不必要的支出。
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第1 条目的
为了规范公司销售费用的使用程序，有效控制销售费用支出，提高公司营销系统所有资源的利用效率，本着节约、有利于销售工作的原则，结合本公司的实际情况，制定本办法。
第2 条合用人员范围
本办法合用于公司营销系统及驻外销售机构的所有在职员工。
第3 条合用费用范围
1、本办法合用于公司销售人员的差旅费、通信费、业务款待费及驻外销售机构的办公费用。
2、上述费用之外的销售费，如广告宣传费、促销费用、公关费用、运输费用、赔偿费用、退换货费用、保修费用、营销人员薪酬、培训费用和办公会议费用等，不在本办法的控制范围内。
这些费用的控制，可参照公司其他相关制度的规定执行，或者按月度预算执行。
第4 条预算控制原则
1、营销系统各部门应按月编制各项销售费用分类预算(如表1-24 所示，为全面性考虑，本表将公司可能发生的所有销售费用都一一列出，其中，加粗文字是本方案的控制重点)，经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。
1、
销
售
变
动
费
用
销
售
费
用
2、
销
售
固
定
费
用 (1)销售佣金
(2)运输费
(3)包装费
(4)保管费
(5)燃料费
(6)促销费
(7)广告宣传费
(8)消耗品费用
(9)其他费用
小计
(1
)
销
售
人
员
费
用
①
②
③
④
⑤
工资
奖金
福利费
劳保费
其他费
用
小计
(2
)
销
售
固
定
④折旧费
经
费
⑤修缮费
⑥保险费
小计
合计
2 、本方案控制范围内的销售费用，均应在预算范围内开支使用。
3、每月月末，营销系统各部门的相关负责人及销售人员应对本月发生的销售费用进行分项统计，填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时
发现问题，并采取措施。
例如，某销售人员发生的业务费用过高时，可调整访问路线或者降低住宿标准等。
第5 条实行提成制人员费用控制原则
1、实行提成制的人员，其工资、奖金、费用实行包干制，因开展业务发生的差旅费、通信费、业务款待费在其提成中开支。
2、在预算范围内的费用按标准预支差旅费，按季度考核做总决算，如有季度超支则在下一期提成中扣回。
年度超支不得记入下一年度。
第6 条营销系统其他人员费用控制原则
销售管理人员、销售内勤人员等所发生的差旅费、通信费，在预算范围内的按标准开支报销，超支部份自己承担。
第三章销售费用支出审批规定
第7 条除个人包干费用外的费用，如业务款待费，须先申请后使用；
紧急情况下须电话向上级主管申请，后补办申请手续。
第8 条各类销售费用发生后，销售人员需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过一个月、不能在月度结清费用的销售人员，须通过邮寄的方式把票据寄回公司，由营销部内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人账户。
第9 条销售费用借支或者报销额度规定
1、根据销售人员出差路程、时间等因素确定借款额度，并以该员工的
月工资为最高额度。
2 、借支或者报销额度审批权限应参考公司的具体授权规定。
第10 条销售费用支出与报销审批程序
1、销售费用支出的当事人提出预算范围内的费用支出申请后，报本部
门负责人或者主管领导批准。
2、销售费用支出的当事人在得到主管领导的批准后，执行销售费用支
出事项。
3、财务部对当事人的销售费用支出情况进行审查，主要审查费用支出
的相关凭证填写是否标准、票据是否有效、出差日期是否符合、申请程序、
预算标准以及出差报告等内容。
4、营销总监负责对预算范围内及相应权限内的销售费用支出进行审批。
5、费用支出报销得到营销总监批准后，直接由财务部付款报销，超标准、超权限的需上报总经理审批。
6、总经理负责预算外、超标准、营销总监审批权限以外的销售费用支
出的报销审批。
第11 条个人通信费以实际费用发票报销。
第12 条实行提成制人员的通信费、差旅费按公司规定的标准进行预
支 (参见表1-25 所列的销售部相关人员的通信费、差旅费开支标准)，结算
奖金时予以扣除。
说明：
1、上列出差市内津贴以普通城市为标准， 如出差到其他城市， 可按以
下标准予以增加。
(1) 出差到省会城市， 部门经理的住宿费用按××元/天、其他人员的住 宿费用按××元/天进行报销。
(2)出差到经济发达地级城市，如温州、大连、宁波、青岛、无锡、 东莞等城市，可参照省会城市的标准执行。
(3)出差到北京、上海、广州、深圳等城市，部门经理的住宿费用按
元/天、其他人员的住宿费用按 元/天进行报销。
2、如两个同性别人员同时出差至同一个地方， 则扣减一个人的住宿费 (以职务级别高的为准)，其他津贴不变。
3、住宿费用必须凭发票按实际金额报销， 超支部份自己负担， 其他补
—— —— ——
20 40 140
实报
实报
实报
实报
实报
营销总监
经理
大区经理 省区经理 销售专员
经理 市场主管 市场专员
经理 客服专员
其他人员
机票
4 折机票
—
—
—
—
—
—
4 折机票
—
—
—
—
4 折机票
—
—
—
—
火车软卧
火车硬卧
火车硬座
火车硬座
火车硬座
火车硬卧
火车硬座
火车硬座
火车硬
卧
火车硬
卧
火车硬座
实报
实报
200
市 场
部
客
服
部
销 售 部
助按标准报销，但须提供相应的收据凭据。
4、部门经理级人员出差如有4 折以下机票到达目的地，可以乘坐飞机。
5、如因紧急事务而超标准(如需搭乘飞机限时赶到出差地)，必须经营销总监批准后方可执行。
6 、若出差交通为长途客车，其费用实报实销，不在上述标准中执行。
第13 条驻外销售机构的人员的通信费、差旅费实行包干制，由公司独立核算并另行制定标准。
第14 条销售人员开辟的新客户来公司考察时，费用由公司承担，但需事先报请营销总监批准(住宿天数、陪客餐费、回程路费等要详细注明)。
第15 条公司老客户暂时来公司办事时，公司承担一天的费用 (住宿及餐费)。
第16 条客户来公司住宿标准为150 元/天，总经理、营销总监作陪餐费实报，其他人员作陪餐费按60 元/每人/每餐，按发票实报。
第17 条销售部出差人员开辟新客户或者与老客户交流感情，可适当与客户会餐，但必须事先报请部门经理批准。
部门月款待费用总额不得超过2 000 元，每笔不得超过150 元，凭当地发票报销，特殊情况需报请营销总监批准。
第18 条公司允许设立驻外销售机构(如办事处、仓库等)的片区，
销售机构的办公室租赁费 (含物业管理费)、仓库租赁费、水电费由公司承担，根据公司正常审批程序报销，如表1-26 所示。
普通城市
省会城市及经济较发
达地级城市
北京、上海、广州、
深圳
备注：经济发达地级城市如温州、大连、宁波、青岛、无锡、东莞等城市。
第19 条行政办公费用主要指在当地的固定电话、传真、复印、打印等办公费用，个人通信费参照公司的统一标准。
第20 条公司总部人员驻销售机构办公的，按驻外天数每天津贴15 元。
第21 条驻外销售机构的人员在当地的车船费用以当地公交车票据为报销依据。
第22 条驻外销售机构的人员往返公司或者出差外地按公司的标准费用报销。
第23 条驻外销售机构的人员需添置办公设备时，参照公司总部的采购管理规定报公司总部批准后方可执行。
第24 条驻外销售机构的日常费用开支由公司总部的财务部根据各销售机构的预算拨付备用金，出纳(可兼职)负谴责用金的保管与支付事宜。
费用开支情况由公司总部负责审计，审计不合格的费用由销售机构的主要负责人负责追回不应报销的费用。
第25 条不独立考核盈亏的销售机构由出纳负责邮回费用开支单据凭证以冲销备用金借款。
第26 条独立考核盈亏的销售机构的费用开支经审计合格后直接进
入本机构的当期费用。
第27 条本办法由公司总部的财务部制定，报总经理审批后，自发布之日起执行。
第28 条本办法由公司总部的财务部负责解释、修订事宜。