公司会议管理制度
会议管理制度
一、目的
为保证公司各项会议高质量、高效率的召开，使各部门的资料信息能够充分的共享和及时有效的
解决工作中存在的问题，提升工作质量，明确发展目标，特制定本制度。
二、适用范围
某某公司各项会议的召开。
三、参会管理制度
1、主持和记录：会议由总经理指定人员召集和主持，行政专员做好会议记录。
2、会议类别：每日例会、每周例会、周例会、每月例会、终端销售网点每日例会。
3、时间：
（1）每日例会安排在每天上午召开，具体开会时间根据当天工作情况而定；
（2）每周例会安排在每周二召开，具体开会时间根据当天工作情况而定；
（3）周例会安排在每周一下午召开，具体开会时间根据当天工作情况而定。
（4）每月例会安排在次月上旬召开一次，具体开会时间根据工作情况而定。
（5）终端销售网点每日例会安排在每日早上、交班会、晚班。
特殊情况需要延迟、停开和更改会议，由行政专员（店长）提前通知。
4、地点：四楼会议室（终端店铺销售网点每日例会在各店铺）。如有更改会议地点，由行政专员提
前通知。
5、参加人员：
（1）每日例会由分公司总经理召集所辖人员开会并主持会议；
（2）每周例会由零售部经理组织并召集所管辖人员开会并主持会议，商品部经理、市场部经理、分
公司总经理参加。
（3）周例会由零售经理召集人员参加。
（4）每月例会由分公司总经理组织，所有管理人员均参加；各店铺店长、负责人也须参加。
（5）终端店铺销售网点每日例会由店长组织，本班人员参加。
因外出等特殊原因不能准时参加会议者，需提前向行政专员报备。
6、会议内容：
（1）每日例会会议内容：当天各网点销售情况、新品上柜分配与配送情况、各部门工作事宜进展
及安排、突发性事件的解决；
（2）每周例会会议内容：一周发货至到货情况、一周人员状况总结、市场开发及维护情况总结、
竞品分析及促销情况总结、销售分析、周工作重点与计划、突发事件的解决；
（3）周例会会议内容：上周各销售网点的总结、上周市场销售状况及竞品情况、货品在各卖场的
调配情况沟通、督导对各店长的常规培训；
（4）每月例会会议内容：员工工作情况反馈并讨论解决办法、销售进店及目标完成分析、本月工
作总结（包括财务报表/促销活动执行情况/目标达成情况分析/市场信息反馈/公司各部门配合情况反
馈）、下月工作计划（营销指标的分析/下月重点工作安排）；
（5）终端销售网点每日例会内容：当天销售报表规划、工作总结、畅销滞销销售引导。
7、会议要求：
（1）所有参会人员必须自觉遵守和维护会议纪律，不得无故迟到、早退、缺席。如有以上无故现
象发生，一次罚款20元(此罚款作为福建分公司公共财产，为员工学习资料的购买和员工日常活动的支
出等使用），以示警告。
（2）会议期间请各位参会人员自觉将手机关机或调为无声状态，如有特殊原因，请在不影响会议的
情况下接听或离开会议室接听。
(3)会议结束后行政专员需在一个工作日之内整理完成会议记录、备档保存，并发送至相关工作人
员备案。
（4）各参会人员需提前准备会议资料。周例会资料需在每周五下班之前交予行政专员统一整理备档；
月总结会议资料需在每月25号之前交予行政专员统一整理备档。
（5）因会议要求所做的文件由行政统一备档管理。会议管理文件包括：《会议通知样稿》、《会议PPT
样稿》、《会议记录》、《会议决议书》和参会人员会议材料。
（6）会议结束后，请各参会人员保持会议室清洁、整齐。
（7）终端销售网点每日例会由店长自行组织安排。
某某公司
2012年11月15号
公司会议、每周例会管理制度范文(3篇)
公司会议、每周例会管理制度范文一、目的公司会议和每周例会的目的是为了有效地传递和沟通信息，促进团队合作，推进工作进展，解决问题和做出决策。
该管理制度旨在规范会议和例会的组织和进行，确保会议的高效和目标的达成。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部各级别的会议和例会。
三、原则1. 目标导向：每个会议和例会都应有明确的目标和议程，确保讨论和决策的重点明确。
2. 参与公平：会议和例会应给予各相关人员发言的机会，确保公平和公正。
3. 有效沟通：会议和例会应提供一个良好的沟通平台，确保信息的传递和理解。
4. 时间管理：会议和例会应严格按照预定的时间进行，确保高效和效率。
5. 决策执行：会议和例会应确保产生的决策得到有效执行，跟进和追踪。
四、会议组织1. 主持人：每个会议和例会应有明确的主持人，负责会议的组织和进行。
2. 参会人员：会议和例会的参会人员应明确，并提前通知，确保相关人员的参与。
3. 会议室和设备：会议和例会应提前确保会议室和所需的设备设施的可用性。
五、会议准备1. 议程：会议和例会的组织者应提前制定好会议的议程，并发送给参会人员。
2. 资料准备：会议和例会的相关资料应提前准备好，并发送给参会人员，以便提前查阅和准备。
3. 参会确认：会议和例会的组织者应提前确认参会人员的到场情况，并妥善处理不确定或无法到场的情况。
六、会议进行1. 时间控制：会议和例会应按照预定的开始时间准时开始，并按照议程进行，确保会议的高效和效率。
2. 记录和纪要：会议和例会应有人负责记录会议内容和决策结果，并及时发送给参会人员。
会议纪要应包括会议目标、议程、与会人员、讨论内容、决策结果和任务分配等。
3. 发言秩序：会议和例会应有明确的发言顺序和时间限制，确保每个人有机会发言，并避免拖延和重复。
七、决策执行1. 任务分配：会议和例会应根据讨论和决策的结果，将任务合理分配给相关人员，并设定明确的时间节点和责任人。
2. 跟进和追踪：会议和例会的组织者应跟进和追踪任务的执行情况，并在下次会议或例会上进行总结和反馈。
公司领导班子会议管理制度
第一章总则第一条为了加强公司领导班子建设，提高领导班子决策水平和工作效率，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子全体成员，包括公司总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子会议制度遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定。
第二章会议类型第四条公司领导班子会议分为以下几种类型：1. 专题会议：针对公司重大事项、重要问题进行讨论和决策的会议。
2. 定期会议：按照一定周期召开的，对公司近期工作总结和下一步工作进行部署的会议。
3. 应急会议：针对突发事件、紧急情况召开，迅速做出决策和应对措施的会议。
4. 专题调研会议：为深入了解公司经营状况、市场环境等，组织领导班子成员进行专题调研的会议。
第三章会议组织第五条公司领导班子会议由总经理主持，副总经理、各部门负责人等参加。
第六条会议组织者负责会议通知、议程安排、资料准备等工作。
第七条会议通知应提前3个工作日发出，明确会议时间、地点、议程等内容。
第八条会议资料应在会议召开前1个工作日送达参会人员。
第四章会议纪律第九条参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向总经理请假。
第十条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
第十一条会议期间，参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话。
第十二条会议纪要由会议组织者负责整理，经总经理审阅后报公司领导批准。
第五章会议记录与档案管理第十三条会议记录由会议组织者负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议程、发言要点、决策结果等。
第十四条会议记录应及时归档，归档内容包括会议纪要、会议记录、相关文件等。
第十五条会议档案应按照公司档案管理制度进行管理，确保档案的完整、准确、安全。
第六章附则第十六条本制度由公司领导班子负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
公司会议纪律管理制度
公司会议纪律管理制度第一章总则第一条为了规范公司会议管理，提高会议质量和效率，保证会议决策的有效执行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于部门例会、专题会议、工作汇报会等。
第二章会议组织与安排第三条会议发起部门应提前确定会议主题、议程、时间、地点，并通知与会人员。
通知应包括会议的时间、地点、主题、议程及相关准备事项。
第四条会议时间应合理安排，避免与员工正常工作时间冲突。
如确有必要在休息时间召开会议，应提前说明原因并征得相关人员同意。
第五条会议地点应根据参会人数和会议需求选择合适的场所，确保环境安静、舒适，设施齐全。
第三章会议纪律第六条与会人员应提前做好准备，熟悉会议相关资料，对会议讨论的问题有清晰的思路和观点。
第七条参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议组织者请假，并说明原因。
第八条会议期间，与会人员应将手机调至静音或关机状态，不得在会议中接听电话或查看手机信息，以免影响会议进程。
第九条会议期间，与会人员应保持良好的坐姿，不得随意走动、交头接耳、打瞌睡或做与会议无关的事情。
第十条与会人员应认真倾听他人发言，尊重他人观点，不得打断他人发言，如有不同意见，应在他人发言结束后再提出。
第十一条发言时应简明扼要，突出重点，避免冗长、重复和无关的内容。
第十二条会议讨论应紧扣主题，避免偏离议题，浪费时间。
第十三条对于会议中涉及的机密信息和敏感问题，与会人员应严格保密，不得泄露。
第四章会议记录与跟进第十四条会议应安排专人负责记录，记录内容应包括会议的时间、地点、主题、与会人员、议程、发言要点、讨论结果和决议等。
第十五条会议记录应在会议结束后及时整理，并经会议主持人审核签字后存档。
第十六条对于会议决议和工作安排，相关责任部门和责任人应严格按照要求执行，并在规定的时间内完成。
第十七条会议组织者应负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查，确保决议得到有效落实。
第五章违规处理第十八条对于违反会议纪律的人员，视情节轻重给予警告、批评、扣罚绩效等处理。
公司会议管理制度(规范完整版)
公司会议管理制度(规范完整版)在公司，开会可是一件很重要的事儿！就好像大家一起玩游戏，需要有一些规则，这样游戏才能玩得开心、顺利，公司开会也一样，有了一套好的管理制度，大家就能更好地交流想法，一起把工作做得棒棒哒！下面就来给你们讲讲公司的会议管理制度。
会议的种类。
公司有不同类型的会，就像有不同的游戏一样。
比如说，每周一早上都会有一个“早安会”，这就像是每天上学前的小集合。
大家聚在一起，简单说说昨天做了什么，今天打算做什么，就像小伙伴们互相分享自己的小计划一样。
还有每个月一次的“项目推进会”，这就好比是大家一起搭积木，到了每个月看看的积木搭得怎么样，还有哪些地方需要再改进改进。
会议的准备。
在开会前，大家都要做好准备，就像上学前要整理好书包一样。
如果是要在会上发言的小伙伴，要提前把自己想说的内容写下来或者在心里多练习几遍，可不能到时候像小哑巴一样，什么都说不出来。
比如说，上次小李要在项目推进会上介绍自己负责的部分，他就提前在家里对着镜子练了好多遍，到会上说得可清楚，大家都给他鼓掌！而且，参加会议的小伙伴们要提前安排好自己的时间，不能因为其他事情迟到。
想象一下，如果大家都到齐了，就等你一个人，那多不好意思，就像大家一起出去玩，你却迟到了，让大家等得着急。
会议的进行。
开会的时候，大家要认真听别人说话，就像听老师讲课一样。
不要在下面交头接耳或者做小动作，不然可能会错过重要的内容。
如果有不同的想法或者问题，要等别人说完了，再举手发言，就像在课堂上回答问题一样有礼貌。
比如说，上次在讨论一个新方案的时候，小张有不同的意见，他就等大家都发表完想法后，很有礼貌地举手说：“我觉得这个方案可能还有点小问题，我有个想法想和大家说说……”然后大家就一起讨论他的想法，最后方案也变得更完美。
还有，在会上大家要尊重每个人的意见，不要随便嘲笑或者打断别人。
就算你觉得别人的想法不太好，也要友好地说出来，说不定别人的想法能给你一些启发。
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
公司会议室管理制度(2篇)
公司会议室管理制度为了正确、规范的使用会议室，提高会议举办的效率及质量，发挥会议室作用，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，对会议室的管理作如下规定。
第一章管理部门及管理职责第一条公司会议室由公司总裁办公室行政事务部统一管理。
第二条总裁办公室行政事务部职责：(一)会议室的安排与协调;(三)负责会前物资的准备;(四)负责会议室使用记录;(五)保证室内整洁卫生、设施完好。
第三条在会议室使用后，及时检查，督促使用人恢复原状。
第二章会议室使用规定第四条为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天由向总裁办公室行政事务部提出申请，填写会议室使用登记表，以便统一安排。
第五条临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知总裁办公室行政事务部并在会后完善登记。
第六条如遇公司紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则协商解决。
第七条各部门申请使用会议室时，需明确使用设备、使用时间、参加人数、以及与会后与总裁办公室行政事务部检查交接会议室的人员等。
第八条会议室使用期间，请爱惜会议室的设备设施，使用部门需保持会议室的整洁，不允许有乱丢垃圾、乱扔纸屑等;请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)，使用完毕后，务必将所有移动过的桌子、椅子、白板、设施设备等还原，离开时关闭电源、空调，并通知总裁办公室行政事务部共同检查交接，如会议涉及使用视频会议系统，行政部需增加设备管理员共同参与检查交接。
第九条使用完毕后，使用部门负责清洁会场。
总裁办公室行政事务部进行检查，不合格者予以警告。
警告三次以上，列入黑____。
第三章附则第二十条本规定自公布之日起执行。
公司会议管理制度8篇
公司会议管理制度8篇公司会议管理制度1为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。
一、公司会议1、生产例会时间：每周六上午9：30召开，每周一次。
主持：生产部负责人记录：生产部计划参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。
内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。
2、销售会议时间：每月底召开，每月一次。
主持：销售部经理记录：销售部助理参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。
内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。
3、质量例会时间：每周六下午6：00。
主持：品质部主管/经理记录：品质部助理参加：全体员工内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。
4、总经理办公会议时间：不定期主持：总经理记录：人事行政部参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。
内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。
5、季度总结会议时间：每季末或下季初召开主持：总裁/总经理记录：人事行政部参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。
内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。
公司会议室纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司会议室管理，提高会议室使用效率，确保会议秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议室的使用和管理。
第二章会议室使用原则第三条会议室的使用应遵循公平、公开、高效的原则，优先安排公司重要会议和紧急会议。
第四条会议室使用需提前预约，预约成功后方可使用。
第三章会议室使用流程第五条会议室使用流程如下：1. 提前至少一天向行政部提交会议室使用申请，注明会议主题、参会人数、预计开始时间和结束时间。
2. 行政部根据会议室使用情况，审批预约申请，并及时通知申请人。
3. 申请人需在会议开始前15分钟到达会议室，做好准备工作。
4. 会议结束后，使用人需将会议室恢复原状，并关闭所有电器设备。
第四章会议室纪律第六条使用会议室时，应遵守以下纪律：1. 保持会议室整洁，不得在会议室饮食、吸烟。
2. 不得在会议室进行与会议无关的活动，如私人聚会、娱乐等。
3. 不得在会议室随意摆放物品，不得损坏会议室设施。
4. 会议期间，手机静音或置于震动状态，不得大声喧哗。
5. 会议结束后，使用人需清理会议室垃圾，保持会议室环境整洁。
第五章会议室管理第七条行政部负责会议室的日常管理，包括：1. 会议室设施的维护和保养。
2. 会议室的清洁和消毒。
3. 会议室的预约和审批。
4. 会议室纪律的监督和执行。
第六章违规处理第八条违反本制度的行为，将按照以下规定进行处理：1. 未经预约使用会议室，或未按时归还会议室，每次罚款人民币100元。
2. 在会议室饮食、吸烟或损坏会议室设施，每次罚款人民币200元。
3. 会议期间大声喧哗、使用手机等影响会议秩序的行为，每次罚款人民币50元。
4. 严重违反会议室纪律，造成恶劣影响的，将取消其使用会议室的资格，并视情节轻重给予警告、记过等处分。
第七章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司会议纪律管理制度(标准版)
公司会议纪律管理制度第一条目的为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。
第二条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第三条归口部门行政管理部负责监督该制度的执行。
第四条会议纪律1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算。
2、参会人员因故不能出席，需提前1个小时向会议组织部门请假，否则按迟到或缺席处理。
3、员工大会因故不能出席，需提前半个工作日在行政文秘处备案，否则按迟到或缺席处理。
4、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。
5、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如必须接听电话，到会议室外接听。
6、会议期间严禁吸烟。
7、开会时参会人员应坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。
8、参会人员不得泄露会议机密，并妥善保管会议材料。
9、未经主管领导同意，不得安排他人代会。
10、违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚（见附表）。
第五条实施日期本制度自单位负责人审核后签字发布之日起施行。
附表：公司会议纪律管理制度使用说明一、引言公司会议纪律管理制度的制定，旨在营造一个有序、高效、严肃的会议环境，确保会议的质量和效果，从而提升公司整体的工作效率与决策水平。
本制度详细规定了会议参与者的行为准则、请假流程、会议期间的纪律要求以及违规处罚措施，旨在通过明确的规则，促进会议纪律的严格执行，提高会议的严肃性和纪律性。
二、目的与适用范围本制度的核心目的是严明会议纪律，维持会场秩序，确保会议的顺利进行。
它适用于公司内所有类型的例会及专题会议，无论是高层管理会议、部门协调会议还是全体员工大会，均应遵循本制度的规定。
三、归口管理部门为确保本制度的有效执行，行政管理部被指定为归口管理部门，负责监督会议纪律的执行情况，处理违规行为，并根据需要提出改进建议。
会议管理制度(通用5篇)
会议管理制度（通用5篇）会议管理制度1（一）总则第一条为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
（二）会议分类及组织第二条公司会议。
归纳为四类：1.公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。
应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
3.系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。
4.班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。
第三条上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。
（三）会议安排第四条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。
例行会议安排如下：1.行政技术会议：（1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。
（2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
（3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
（4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。
（5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
（6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。