国开电大企业战略管理形考任务4参考答案
最新国开电大本科《管理英语 4》 形考任务(单元自测 1 至 8) 试题及答案
国开本科《管理英语4》形考任务(单元自测 1 至8) 试题及答案单元自测1 试题及答案题目顺序是随机的，使用查找功能（Ctrl＋F）进行搜索[题目] —This project is too big for me to finish on time.—________________.[答案] I' ll give you a hand[题目] AT&T found that employees with better planning and decision-making skills were ______to be promoted into management jobs.[答案] more likely[题目]______ CEOs spend planning, the more profitable their companies are.[答案] The more time[题目]______ his anger the employees called him Mr. Thunder, but they loved him.[答案] Due to[题目]______ managers spend most of their time in face-to-face contact with others, but theyspend much of it obtaining and sharing information.[答案] Not only do[题目]—Could you give us a speech on management functions some day this week？—________________.[答案] I' d love to, but I' m busy this week[题目]—I think things have been a bit difficult for us the last couple of months.—__________. We' ve been working hard, but still getting behind.[答案] You' re right[题目]—Is it possible for you to work out the plan tonight？—__________[答案] I think so.[题目]—We could let some of the staff work from home. ________________？—That' s a good idea.[答案] What do you think of it[题目]Even the best continually seek ways to ______ their skills.[答案] sharpen[题目]It is through enthusiasm and quiet intensity ______ we transform creativity and visioninto the technologies.[答案] that[题目]Supervisors should ______ their employees in two-way communication so that understanding takes place.[答案] engage[题目]The demands and requirements placed on the CEO of Sony are different from ______ on the manager of your local Wendy' s restaurant.[答案] those[题目]The Human Resource Managing Department at Honda is given specific instructions ______ employ the best possible workers.[答案] on how to[ 题目]The responsibilities in handbook ______ that managers have to be concerned with efficiency and effectiveness in the work process.[答案] indicate二、听力理解：听录音，选择最佳答案（共50 分）。
国开电大人力资源管理形考任务四参考答案
题目 1.以人性为核心的人本管理包括企业人．环境．文化．价值观四个方面。
对错【答案】：对题目 2.现代人力资源管理是人力资源获取．整合．保持激励．控制调整及开发的过程。
对错【答案】：对题目 3.在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
对错【答案】：对题目 4.工作分析的结果是职务说明书。
对错【答案】：对题目 5.“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。
对错【答案】：对题目 6.定额与定员不相关。
对错【答案】：错通讯等题目7.通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，热门人才或高级人才效果不太理想。
错【答案】：对题目8.培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质都完全一致。
对错【答案】：错题目9.榜样的影响是社会学习理论的核心。
对错【答案】：对题目10.员工薪酬就是指发给员工的工资。
对错【答案】：错题目11.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）A. 经济人B. 复杂人C. 社会人D. 自我实现人【答案】：经济人题目12.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在（）。
A. 观念上B. 工作方法上C. 内容上D. 工作程序上【答案】：观念上题目13.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（）A. 物体B. 工具C. 成本D. 资源【答案】：资源题目14.与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）A. 以激励为主要方式B. 人的管理第一C. 积极开发人力资源D. 培育和发挥团队精神【答案】：培育和发挥团队精神题目15.影响招聘的内部因素是（）。
A. 劳动力市场条件B. 法律的监控C. 国家宏观调控D. 企事业组织形象【答案】：企事业组织形象题目16.甑选程序中不包括的是（）。
A. 职位安排B. 填写申请表C. 公文处理D. 寻找候选人【答案】：职位安排题目17.下列方法中不属于考评指标量化的方法是（）。
国开电大公共管理学(重庆)形考任务四参考答案
题目1.在我国，人民代表大会是（），它是我国政策制定和立法的主要机关，也是政策执行的监控机构。
A.立法、权利机关
B.立法、监督机关
C.权利、执行机关
D.监督、执行机关
【答案】：立法、权利机关
题目2.政府充当（），为时常公平竞争创造和维护必要的制度环境。
A.教练
B.裁判
C.队员
D.观众
【答案】：裁判
题目3.许多城市的政府定期出版时事通讯并对某些重要会议进行电视转播，尽可能树立政府在媒体中的良好形象，这表明（）的重要性。
A.政治环境
B.经济环境
C.文化环境
D.公共舆论
【答案】：公共舆论
题目4.我国当前的社会体制下，（）是一种从组织特征上最接近非营利组织的社会组织。
A.社会团体
B.民办非营利组织
C.事业单位
D.互助与慈善组织
【答案】：社会团体。
国开【形考】《管理学基础》形考任务1-4答案
国开【形考】《管理学基础》形考任务1-4答案形考任务一一、填空题1、下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（管理的实践性）。
4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
5、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
6、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。
8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（形成了自己独特的企业文化）。
9、计划工作的前提是（预测）。
10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征。
11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。
13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。
15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（5个）以内。
二、多选题16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（生产力；社会化大生产）。
17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（人际关系角色；信息传递角色；决策制定角色）。
18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（技术技能；人际技能；概念技能）。
19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（宏观环境；产业环境）。
20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（企业中存在着非正式组织；生产效率主要取决于工人的士气）。
1389国开电大本科《管理英语4》形考任务(单元自测1至8)试题及答案(精华版)
1389国开电大本科《管理英语4》形考任务(单元自测1至8)试题及答案(精华版)说明：题目为随机，用快捷键查找功能搜索试题及答案；资料为国开平台形考和期末纸质考试的必备资料。
单元自测1 试题及答案一、选择填空[题目]―This project is too big for me to finish on time.―_________________[答案]I'll give you a hand附：[题目]―这个项目太大了，我无法按时完成。
―________________[回答]我帮你[题目]AT&T found that employees with better planning and decision-making skills were________to be promoted into management jobs.[答案]more likely[题目]_________CEO s spend planning，the more profitable their companies are.[答案]The more time[题目]_________his anger the employees called him Mr.Thunder，but they loved him.[答案]Due to[题目]_________managers spend most of their time in face-to-face contact with others，but they spend much of it obtaining and sharing information.[答案]Not only do[题目]―_________Could you give us a speech on management functions some day this week？―_________________[答案]I'd love to，but I'm busy this week附：[题目]―_________你能在本周的某一天给我们做一次关于管理职能的演讲吗？―_________________[回答]我很想去，但这周我很忙[题目]―I think things have been a bit difficult for us the last couple of months.―_________.We've been working hard，but still getting behind.[答案]You're right附：[题目]―我认为过去几个月对我们来说有些困难。
国开电大课程与教学论形考任务4提交处参考答案
国开电大课程与教学论形考任务4提交处
参考答案
在教学过程中，我发现了两个矛盾，一个是学生与所学知识之间的矛盾，另一个是教师与教材之间的矛盾。
学生们对于平面几何的概念理解不够深入，容易出现混淆的情况，这是学生与所学知识之间的矛盾。
而我在讲解教材时，发现教材中的某些概念和学生们的实际情况不太贴合，这是教师与教材之间的矛盾。
在解决这些矛盾的过程中，我发现了教学过程的内部动力和外部动力。
内部动力是指学生自身的研究兴趣和动力，外部动力则是指教师的教学方法和学校的教学管理。
在教学过程中，我采用了多种教学方法，如小组讨论、互动问答等，激发了学生的研究兴趣和动力。
同时，学校也加大了对于教学过程的督促和检查力度，使得教师更加注重教学过程的质量。
这次教学经历让我深刻认识到了教学过程中的矛盾与动力的状况分析。
只有解决好教学过程中的矛盾，才能激发学生的研究兴趣和动力，提高教学质量。
同时，也需要注重教学过程
的管理和督促，使得教师能够更好地发挥自己的教学能力。
这次经历也帮助我提升了自己的教学工作能力，让我更加注重教学过程中的细节和管理。
国开作业现代管理原理-现代管理原理 形考任务四03参考（含答案）
题目：从教材中找出十个关键词，并加以解释答案：1.波特—劳勒模式：是以期望理论为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
2.期望理论公式中的三个要素：激励水平的高低, 期望值, 效价3.控制系统是指：由控制主体 , 控制客体, 控制信息, 控制措施组成的具有自身目标和功能的管理系统。
4.企业组织制定竞争战略的基础性工作是：产业竞争结构分析。
5.战略：只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须编制具体的行动计划，以明确每一阶段的任务。
6.头脑风暴法：决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7.矩阵式组织：属于有机式组织结构。
8.密集型发展战略的优点表现在：经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益。
9.组织是管理：基本职能之一，它是由目标、部门和关系三个基本要素构成。
10.泰罗科学管理理论的中心问题是：提高劳动生产率。
题目：管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
答案：管理学的重要性管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
它是人类近代史上发展最迅速、对社会经济发展影响最大的一门学科。
而且，管理学与人类社会活动联系得非常紧密，应用也非常广泛。
学习管理学对一个人，特别是一个管理者具有重要的意义。
我们要学习管理学，就要对管理进行广泛而深刻的了解，这样才会学得更彻底，才会对自己的工作和事业更具有指导意义。
总的来说，对于管理学的把握主要有五个方面：管理的核心是人员的管理，因为任何事情都需要人去做，任何计划都需要人去执行。
这一点从企业的“企”字就可以看出来，“企”字少了“人”，就是“止”，而“止”则代表企业的消失或死亡。
因此，管理学的重点也就是学习如何管理好组织的成员，提高组织的效率。
管理的真谛就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
国开形成性考核《管理学基础》形考任务(1-4)试题及答案
题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（A）。
[A]:提高劳动生产率[B1 :增强责任感[C1 :加强人的管理[D1 :科学技术题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。
[A]:感情的逻辑[B]:科学的理念[C]:正规的程序[D]:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（D）。
:充分利用企业战略管理[B]:进行了企业流程再造[C1 :先进的社会制度[D]:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（C）。
[A]:管理[B]:领导[C]:预测[D]:决策题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（A）特征。
[A]:普遍性[B]:创造性[C]:灵活性[D]:超前性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（A）。
[A]:更短[B1 :不确定[D]:更长题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（A ）的方案。
:最满意 :简单易行 :利润最大:风险最小题目13当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A ）是可取的方 ：定量预测 :宏观预测 :定性预测 ：微观预测题目14企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正， 使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（D ）原则。
题目15目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制 在（A ）以内。
[A] [B] [C1 [D1 法。
[A] [B] [C] [D][A] [B] [C1 [D]:现实性 ：关键性 :协调性 :权变性:15个 :10个 :2个二、多项选择（每小题2分，共30分。
题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（CD ） o[A]:社会制度 [B]:生产关系[C]:社会化大生产 [D]:生产力答案： 生产力社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些 角色被分为(ABC) o：决策制定角色[B]:人际关系角色[C]:信息传递角色 [D]:组织人事角色答案：人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色题目18管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下 技能：如(ABC) o:概念技能[B]:技术技能[B] [C] [D][C]:人际技能[D]:信息技能答案：技术技能人际技能概念技能题目19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD) o[A]:产业环境[B]:文化环境[C]:物质环境[D]:宏观环境答案：宏观环境产业环境题目20梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ACD) o[A]:企业中存在着非正式组织[B]:科学管理方法可以提高效率[C]:人是“社会人”而不是“经济人”[D]:生产效率主要取决于工人的士气答案：人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气题目21、马克斯•韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
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答案见后页（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018年9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。
2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。
2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。
而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。
自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。
接任CEO的当年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
2017年年初，张勇实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展。
2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。
张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。
”两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。
每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。
从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。
问题1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？答案：题目1：1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？答：组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两大科技巨头——腾讯和阿里。
先说腾讯，继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在9月末腾讯开启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业群。
2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。
2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的高速成长。
而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无关系。
再看阿里巴巴，时间线可以不用拉那么长，自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。
接任CEO的当年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。
2017年年初，张勇又实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的发展。
2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一系列调整。
张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。
”两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。
每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织变革的推动。
从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。
2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组织结构形式？答：常见的组织结构类型有直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。
阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。
阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。
腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系统制、事业群制三个阶段。
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
（二）松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？2018年3月，日本最大媒体《日经新闻》报道：“松下集团，由于多年亏损，经营不善，准备出售松下集团位于中国的工厂，标价是45亿美元。
”相关数据显示，松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元，在很长一段时间内，没能获利一分钱。
这种凄惨的状况，客观的因素在于智能手机，苹果创造了一个时代的大趋势，这种趋势彻底淹没了日本电子的优势；而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念，这让它们无法适应快速进化的环境。
对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状，瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落，但不能盲目认为日本制造业不行了。
其实，日本制造业早就从传统产业升级了。
例如，特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。
特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池，当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。
在2010年6月，松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。
2014年，特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂，也是和松下电器公司一起合作的。
松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商，为特斯拉公司的ModelS､ModelX和Model3提供电池。
松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节，他们讲述了从2017年7月开始，在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。
21700型号电池拥有更好的性能表现，是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。
它以最低的成本获得了最好的效益，对于电动车和能储产品来说是最佳选择。
特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块，它们彼此都对可持续发展非常关注。
因此，现在业界有种猜测：昔日强大的日系电子，有可能已直接放弃了这个时代的电子市场，而是把视角、资源、钱集中在了新的科技革命上，与其追赶吃人家嚼剩下的利润，倒不如直接蓄力新一轮的科技革命，毕竟，日本的底蕴尚在。
之所以有此猜测，是因为松下电器公司的投资计划，他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂，却在江苏投资了一家新能源电池制造商，作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供应商。
显然，松下电器公司认为在下一轮的科技革命中，一个主旋律就是资源战争、环境战争，谁能搞定这两项科技，谁应该就是新的世界首富。
松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点，我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。
问题1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？2. 松下为什么要放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造？答案：题目2：1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？答：没有，松下只是放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造，这是企业的转型。
日系电子企业连续抛售资产，不应当只是被理解为衰败、亏损之后的无奈之举，更有“抛弃传统精华，断臂求新鲜生命”的嫌疑。
2. 松下为什么要放弃江苏制造工厂转投新能源电池制造？答：因为企业需要转型，在信息化时代，企业为了跟上时代的发展从而改变自身。
松下认为下一轮的科技革命中，一个主旋律就是资源战争、环境战争，谁能搞定这两项科技，谁应该就是新的世界首富。
现在，电子科技日新月异，苹果、谷歌、微软的实验室里存放着大量的创新科技，这些都领先现实世界至少15年以上，他们可能早就创造了万物联网，实验室里的墙体都是显示器，任何的家具都安装了智能芯片，太阳能板源源不断地把阳光转换成了电能，一切的物体都在向外释放数据，形成巨大的机器社交、家电社交、家具社交…到了那个时候，智能手机的形态将会彻底消失，现在相关的电子企业也势必会消失，或许正因如此，日本企业才没有持续跟进早已意兴阑珊的智能手机市场而转投新能源电池制造。