三星：高效会议的“九三法则“
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向三星学习如何举办一次好的会议(全集)
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[解释]
向三星学习如何举办好的会议(完整作品)2013-
[解释]
向三星学习如何举办2013年优秀会议(完整作品):
一、每一次会议，在三星都必须有准备，没有准备决不开会议，会议的最大成本是时间成本，没有结果的会议是对公司的犯罪，没有准备的会议无异于集体谋杀。
因此，在三星召开的大型会议必须经过事先检查，没有准备好的会议必须取消。开会前，会议材料必须提前发给与会者。参与者应提前阅读材料并做好准备。他们在思考之前不能进入会议室。
第二，每次会议，三星都必须有一个主题，会议必须有明确的会议目的，在PPT会议的前3页准备PPT，必须说明会议的主题。
没有主题或过程的会议就像让每个人喝茶聊天，浪费每个人的生命。会议主题应提前通知与会者。
三、每次会议，三星都必须有纪律，会议设立一名纪律检查员(通常由主持人担任)，会前宣布会议纪律，对迟到者进行处罚，对会议过程中的不安者进行提醒，对发言有情绪者进行提醒，对小私下讨论行为进行提醒和处罚，对坏脾气者和在会上攻击他人者进行处罚。
4.对于任何会议，开会前都必须有明确的议程。会议主持人应在会议前以书面形式发送给所有与会者，以便他们了解会议的目的、时间和内容，并有足够的时间准备相关材料和安排相关工作。
每次讨论都必须控制时间，不能泛泛而谈。
5.每次会议都必须有结果。会议的目的是解决这个问题。如果会议没有达成结果，那将是浪费大家的时间。因此，每个人都应该积极参与会议议程。会议主管有权打断那些偏离会议主题的冗长发言。会议时间最好控制在1.5-
一、每一次会议，在三星都必须有准备，没有准备决不开会议，会议的最大成本是时间成本，没有结果的会议是对公司的犯罪，没有准备的会议无异于集体谋杀。
因此，在三星召开的大型会议必须经过事先检查，没有准备好的会议必须取消。开会前，会议材料必须提前发给与会者。参与者应提前阅读材料并做好准备。他们在思考之前不能进入会议室。
三星公司的开会流程
三星公司的开会流程
[导读]凡是会议，必有准备、必有主题、必有纪律、会前必有议程、必有结果、必有训练、必须守时、必有记录、必有事后追踪。①开会+不落实=零 ②布置工作+不检查=零 ③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
一、凡是会议，必有准备
永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
四、凡是会议，会前必有议程
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
开会789原则
开会789原则
在现代社会中，开会已成为工作中必不可少的一环。然而，有时候开会却被人们视为一种浪费时间的活动。为了有效地开会，提高会议效率，人们提出了一种被称为"开会789原则"的方法。这个原则的核心思想是在开会前进行充分的准备工作，会议期间保持高效的讨论，会后做好总结和跟进。
一、开会前的准备工作（7）
在开会前，准备工作至关重要。首先，明确会议的目的和议题。确定会议的目标，明确要达成的结果，以便于会议的讨论和决策。其次，制定会议议程。将会议的议题按照重要性和紧急程度进行排序，合理安排时间，确保会议的高效进行。最后，提前准备会议资料。将相关的文件、数据等提前准备好，发送给与会人员，使他们在会前就能够了解会议的内容，做好充分的准备。
二、会议期间的高效讨论（8）
在会议期间，保持高效的讨论是开会789原则的核心。首先，准时开始会议。遵守时间约定，不迟到不早退，做到守时。其次，确保每个议题都有明确的讨论目标。避免讨论偏离主题，保持会议的紧凑和高效。另外，鼓励与会人员积极参与讨论，提出自己的观点和建议。同时，也要注意控制讨论的时间，避免某些议题过度讨论，导致其他议题无法得到充分讨论。
三、会后的总结和跟进（9）
会议结束后，总结和跟进工作同样重要。首先，及时做好会议纪要。将会议的内容、决策和行动计划等进行记录，确保与会人员都能够清楚地了解会议的结果和下一步的工作安排。其次，跟进会议决策的执行情况。将会议决策转化为具体的行动计划，并分配责任人和时间节点，确保决策能够得到有效地执行。最后，评估会议的效果。通过收集与会人员的反馈意见，了解会议的优点和不足之处，为下一次的会议做好准备。
开会789原则的好处是显而易见的。首先，准备工作的充分，可以提前解决一些问题，避免会议上的讨论拖沓和无效。其次，高效的讨论可以节省时间，让与会人员能够更好地投入到工作中。最后，会后的总结和跟进可以确保会议决策得到有效的执行，提高工作效率。
三星开会的“黄金法则”
三星开会的“黄金法则”
作者：萧利
来源：《群众·决策资讯》2016年第02期
会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪。三星公司视效率为开会的生命，并为此制定了很详细的开会“法则”。
凡是会议，必有准备。在三星，永远不开没有准备的会议，重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好準备，不能进了会议室才开始思考。
凡是会议，必有主题。在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
凡是会议，必有纪律。在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人的行为要进行处罚。
凡是会议，会前必有议程。在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议组织人员要在会前给各与会人员分发书面材料，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
凡是会议，必有结果。开会的目的是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
凡是开会，必有训练。开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当采用一些艺术和技巧，就会化险为夷。三星有专门针对如何开会的培训，每个层级的员工都有足够的“会议训练”。例如要尽量做到在会上公开称赞、私下批评，在会中要做到就事论事，对事不对人，争论时也要尊重别人，不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
三星会议的三原则
三星会议的三原则
三星会议的三原则
韩国三星集团曾经出过一本书——《开会就要学三星》。为什么三星会将开会这样的“小事”出一本书？是因为，三星认为会议文化的差异，将直接影响一个公司的经营业绩。
在三星会议中，有三个最基本的原则不可不知。
第一个原则：周三不开会。对于许多公司而言，开会一般是不会考虑哪天不宜开会的。而在三星，则确定了周三不开会。因为这一天，无论是员工的工作状态还是业务，都是处于最高潮的时候，一定要抓住这个良好的状态服务于工作。
第二个原则：会议时长1小时，最多不超过1.5小时。召开会议时，三星还会将一个定量为一小时的沙漏，放置在会议室中，为严格遵守时间施加了无形的压力。而三星这么做，也是有充分科学依据的，专家称：一个成年人集中精力的时间，不超过两个小时。
同时，为了避免闲谈或因无关的事浪费会议时间，三星还采用了可使效率提高两倍的站立式会议形式。因为，据说人的大脑活动最活跃的时间是在站立的状态下，并且是确定好了结束时间的时候。
第三个原则，将会议内容整理成一张纸。有时只要一说会议结束了，至于谈了什么、结果是什么、必须实施的内容就记不清楚了。因此，三星规定：会议内容要由专人整理好，发给参会者和相关人员，同时，这份记录一定要是简洁的一张纸。管理
能管理好员工，但你能管理好会议吗？也许，这本来就是一回事。
会议也需要管理——当好主持人
多数时候，部门会议的主持人就是部门主管本人。但是，主管们，你是否真正知道，主持人的责任有多重大？
沟通漏斗可以告诉你：如果一个人心里想的是100％，那嘴上说的就是80％，别人听到的则只有60％，别人听懂的变成40％，而别人行动，最后只有20％.
沟通的效率是如此之少……而即便这20％是否能保证，还系于主持人。主持人能否引导大家真的说出80％，又能让其他人真的听懂40％？主持人究竟需要怎样的管理会议技巧？
其实很简单，那就是“听”和“说”。
你会“听”吗？
【故事】这样开会，为什么效率高？
【故事】这样开会，为什么效率高？
有很多的会议，因为效率低下，参会者、组织者都不好受。
2001年7月，刚上任不久的三星总裁李健熙，决定改变三星产品全面落后日系电子产品的糟糕状况，并喊出了“除了老婆和孩子，一切都要变”的口号，希望大家能改变之前懒散的作风，迅速高效地行动起来。
但真正实践起来却并不一帆风顺。比如，最常见的开会，由于之前养成的坏习惯，三星每次在开高层管理者会议时，绝大多数与会者都是废话连篇，说不到重点，效率极其低下。一个很普通的会议往往一开就是好几个小时，而且很难有一个好的结果。这让李健熙头痛不已。
这年冬天的某一天，李健熙又召集大家开会，解决产品销售问题。没想到会议刚开始，暖气便出了问题，不能制暖。很快，偌大的会议室冷如冰窖，冻得与会者直跺脚。
结果，当天的会议很快便结束了，而且效果出奇地好，该提出的问题都提了，该解决的问题也都解决了——原来，由于太冷的缘故，每个人发言都言简意赅，速战速决。
这件偶然发生的一件事，给了李健熙很大的启发，也让他发现了一个提高会议效率的好办法。接下来，李健熙让人在公司专门装修了一间50平方米的会议室，并使其内部的温度常年保持在0°以下，李健熙将其取名为“零度冰室”。
之后，每逢重要的会议，李健熙都会将其放在“零度冰室”里开。结果，由于大家都怕冷的缘故，平时好几个小时的冗长会议，现在只需10—15分钟就能结束，而平时一些看似很难解决的问题，现在也能在“零度冰室”里得到圆满地解决。
“一切都要变”，单纯的说理和说教往往是无效、苍白的，而设计出一套与切身利益挂钩的制度，改变人们的行为模式，才是最直接最有效的。 这就是制度效率的魅力。
（来源：“度观世界”公号 选自徐贻军 何德平新书《制度的笼子》）
会议十大原则
会议十大原则
一、凡是会议，必有准备
在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议有事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题
在三星，开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
四、凡是会议，会前必有议程：
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。 六、凡是开会，必有训练
三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。
三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而中国许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等的。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
三星公司的开会流程,绝对经典,值得一看!
三星公司的开会流程，绝对经典，值得一看！
01
凡是会议，必有准备
在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。
在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
02
凡是会议，必有主题
在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。
没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
03
凡是会议，必有纪律
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
04
凡是会议，会前必有议程 在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。
每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
05
凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
06
凡是开会，必有训练
三星把培训看成是节约时间成本的投资，可使员工快速成长。
培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。
三星人会议准备
一、凡是会议，必有准备
在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。
所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题
在三星，开会必须要有明确的会议目的，为会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。 没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
四、凡是会议，会前必有议程
在会议之前要有明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。
会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必有训练
三星把培训看成是节约时间成本的投资，可使员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提升技能，本质是提高了时间价值。
三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”，而许多企业缺乏这样的培训：如何开会，如何主持，如何记录，如何追踪，如何对待分歧，如何会场汇报等等。这些必要的训练，会让公司的会议变得高效。
三星规章制度（五篇范例）
三星规章制度（五篇范例）
第一篇：三星规章制度
三星会议制度
一、凡是会议，必有准备
永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好 准备，不能进了会议室才开始思考。
二、凡是会议，必有主题
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的ppt前3页ppt，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
三、凡是会议，必有纪律
在三星，开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
四、凡是会议，会前必有议程：
要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。
五、凡是会议，必有结果
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗 长的发言，会议时间最好控制在1.5-2h以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，现在还有60分钟，还有30分钟，还有10分 钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
六、凡是开会，必有训练
三星把培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。