公司年度评优方案(全面)
公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。
二、评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象
年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；
年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；
年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。
以年1月1日起至年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选时间
年月日—年月日
五、奖项设置
表1：年度评优奖项设置
六、评选标准及提名要求
表2：各奖项评选标准及提名要求
七、评审会成员
➢评审会主席：总经理
➢初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部
➢复评评委
表3：复评评委
八、评选流程
1. 宣传阶段： 月 日— 月 日
表4：宣传阶段工作安排
2. 初选阶段： 月 日—
月 日
表5：初选阶段的评选流程
3. 资格审查阶段: 月 日- 月 日
4. 复评阶段： 月 日— 月 日
1)复评阶段工作安排
表7：复评阶段工作安排
2）具体评分细则
评委的评分主要参考以下几项来评定：
①任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确定员工对公司的贡献时长；
②绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩；
③加班时长：加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；
④360°考核评分：360°考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工作表现；
⑤岗位贡献度：不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定，并制作成表格，在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确定竞选人员得分，分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此类推。
5. 结果公示：12月26日—12月30日
人力资源部将于12月26－30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算
表8：年度评优项目费用预算
十、附件
1.本方案解释权归人力资源部，本方案未尽事宜由人力资源部补充；
2.附表
①《员工年终工作总结》
②《管理者年终工作总结》
③《部门/组别年终工作总结》
④《年度优秀个人奖项360°评选表》
⑤《年度优秀管理者奖项360°评选表》
⑥《年度优秀团队奖项360°评选表》
⑦《年度评优项目综合评分表》
员工年终工作总结
管理者年终工作总结
年度优秀个人奖项360°评选表
年度优秀管理者奖项360°评选表
年度优秀团队奖项360°评选表
年度评优项目综合评分表。
年度评先评优方案
年度评先评优方案年度评先评优方案篇一公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展20xx年度评先评优活动。
一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的。
员工（干部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
四、评选标准（一）优秀员工评选条件1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。
4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬；5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象6、员工月度考核达到目标值（二）评先进个人评选条件1、满足优秀员工评选基本标准；2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习；4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力；能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标；7月度考核达到目标值五、评选办法以“民主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
2024年度评优方案
2024年度评优方案一、评选目的为了有效激励先进，树立楷模，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工创先争优的工作积极性，不断提高工作效率和工作业绩，为公司创造更好的效益。
二、评选原则本着''公平、公正、公开、全客观的原则，事实求事、树立典型，营造积极进取的工作氛围。
三、评选对象公司所有部门及全体在职员工。
四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员八、评选流程1.宣传阶段：月日一月日2.初选阶段：月日一月日3.资格审查阶段：月 日-月 日4,复评阶段：月 日一月日1）复评阶段工作安排复评阶段工作安排2评委的评分主要参考以下几项来评定：① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确 定员工对公司的贡献时长；② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工 作表现； ⑤岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确 定竞选人员得分,分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6 分，以此类推.5.结果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算十、附件年度优秀个人奖项360。
评选表年度评优项目综合评分表。
年度评优方案
本方案旨在激发员工潜能，提升公司整体竞争力，希望全体员工积极参与，共同为公司的持续发展贡献力量。
第2篇
年度评优方案
一、前言
为表彰先进，激励全体员工追求卓越，营造积极向上的工作氛围，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本年度评优方案。
二、评选对象
1.公司全体正式员工。
3.专业素养：岗位所需的专业技能、知识和职业素养。
4.工作态度：遵守公司规章制度，具有高度的责任心和敬业精神。
5.创新能力：在工作中提出创新性建议或改进措施，提升工作效率。
五、评选流程
1.成立评选委员会：由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成。
2.发布评选通知：评选委员会在每年固定时间发布年度评优通知，明确评选时间、流程及要求。
7.公示：对年度优秀员工名单进行全公司公示，接受全体员工的监督。
8.表彰与奖励：在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰，并颁发奖品和证书。
五、奖励措施
1.优秀员工奖励：年度优秀员工将获得一定数额的奖金，并颁发荣誉证书。
2.部门团队奖励：部门负责人可根据本部门团队在年度评优中的表现，申请团队奖励，以激励团队整体发展。
2.员工应如实提供申请材料，不得弄虚作假。
3.评选结果应充分考虑员工的全年表现，避免以偏概全。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.各部门可根据本方案，制定具体的评选细则。
3.个人职业发展：优秀员工在晋升、培训等方面享有优先权。
六、评选要求
1.评选过程必须遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的真实性和有效性。
企业年度评优方案设计
企业年度评优方案设计一、方案背景企业年度评优是公司对员工一年工作成果的肯定和鼓励，旨在激发员工积极性，提升团队凝聚力，推动公司持续发展。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将以意识流的方式为大家呈现一份完整的企业年度评优方案。
二、评优对象1.全体在职员工2.特殊岗位：如实习生、临时工等，可根据实际情况适当放宽评优范围三、评优标准1.工作业绩：以年度工作任务完成情况为主要依据，包括项目完成度、业绩指标达成情况等。
2.团队协作：以团队精神、协作能力为主要评价内容，包括与同事的沟通协作、团队项目的贡献度等。
3.工作态度：以敬业精神、工作积极性为主要评价内容，包括对待工作的态度、遵守公司规章制度等。
4.个人成长：以业务能力提升、学习成果为主要评价内容，包括参加培训、获得证书、技能提升等。
四、评优流程1.提名阶段：各部门负责人根据评优标准，提名本部门优秀员工，提名人数不超过部门人数的20%。
2.评审阶段：成立评优委员会，由公司高层、人力资源部门和各部门负责人组成，对提名员工进行评审。
3.公示阶段：评审结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
4.颁奖典礼：举行年度评优颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、奖项设置1.优秀员工奖：根据评优结果，评选出10名优秀员工，给予表彰和奖金。
2.最佳团队奖：评选出表现突出的团队，给予表彰和奖金。
3.最佳新人奖：评选出年度最佳新人，给予表彰和奖金。
4.特殊贡献奖：对在工作中做出特殊贡献的员工，给予表彰和奖金。
六、方案实施1.制定详细的评优方案，明确评优标准、流程、奖项设置等。
2.各部门负责人组织员工学习评优方案，确保员工了解评优政策和要求。
3.评优委员会根据提名情况，对员工进行评审，确保评审过程的公平、公正、公开。
4.对评优结果进行公示，接受全体员工监督和意见反馈。
5.举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。
七、方案调整与优化2.针对存在的问题和不足，调整评优标准、流程等。
大型公司年终评优方案
大型公司年终评优方案能拿到年终奖当然皆大欢乐。
所以大部分发年终奖的企业，都会在年底结束前这时候发。
下面给大家分享一些关于大型公司年终评优方案5篇，期望能够对大家有所帮助。
大型公司年终评优方案（精选篇1）第一章：总则第一条：为增强公司员工的主人翁职责感，鼓励其自律性、进取性和创造性，保证公司规章制度的有效实行，保护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳固的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：公司员工必须遵照国家的政策、法律、法令，遵照劳动纪律，遵照公司的各项规章制度，爱惜公共财产，学习和掌控本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
员工应当自觉知道公司及所属部门的管理。
第三条：公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。
在嘉奖上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条：公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮忙和引导员工学习了解、遵照实行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违游记动。
第五条：对员工的嘉奖和违规违纪的惩戒要以事实为根据、公平公平、宽严适度、及时到位。
不管嘉奖还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。
第六条：公司员工对他人的嘉奖或处罚不当有提议权，对本人的处罚不当有申说权。
第二章：嘉奖第七条：对于有下列表现的员工给予嘉奖：(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。
(二)在改进公司基础管理或专项管理，节俭公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突失事迹的。
(三)在改进公司经营管理，首创市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大奉献的。
(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改进等方面有发明、创新、技术改进等行动并获得显著成效的。
年度评优评先方案(8篇)
年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
企业年度评先评优完整方案(附评分表)
公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。
二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。
四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。
常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。
评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。
五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。
其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。
六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。
（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。
全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。
企业年度评优方案15篇
企业年度评优方案15篇企业年度评优方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：每年的12月份。
三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：对于被评选为__年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。
企业年度评优方案2一、目的与意义为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。