李开复：说说创新工场的创新
李开复成长中的十个启发
李开复成长中的十个启发李开复成长中的十个启发10月17日，创新工场董事长兼首席执行官李开复来到浙江大学紫荆港校区举行专题报告会，以成长中的十个启发为题，与浙大学子一同分享成长中的得与失、苦与乐，为其创业引路。
一、自信中要不失谦虚4岁的时候，我跟父母说：“幼儿园太无聊了，我不想上了，我要读小学。
”妈妈看我很自信，拍板说：“只要考得上，你就去。
”很幸运，我考上了，因为年纪太小，父母还主动帮我联系私立学校。
一天，邻居阿姨看到小小的我，就跟我开玩笑：“你读得来吗？”“我还没看到过99分呢。
”言下之意每次都考100分。
一周后，我拿着90分的考卷回家，被妈妈结结实实打了一顿。
妈妈很生气：“我记得那天你对阿姨夸下的话，打你不是因为成绩不好，而是太自大。
”从此，我就记下了这个教训并受益终身——自信，但在自信中要不失谦虚。
二、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋我十岁开始了在美国的留学之路。
高中时，开始第一次创业，和同学们做餐巾的扣环，因为客户是自己的父母，所以赚了些钱；第二年我向导师提出，要求重新来过，我要找到真正的客户。
当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟，同学们意见都很大，我们抓住这个机会，出售印着“I want longlunch”的T恤，卖给同学，大受欢迎。
很多年后，有人问我：不知道自己喜欢什么怎么办？我告诉他：那就用更多的时间找到兴趣；如果再找不到，送你一个秘诀——天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。
三、思考比传道更重要观点比解惑更重要大学的时候，凭着兴趣我选择了计算机系。
系主任尼克跟我们传递了一个观念——思考比传道更重要，观点比解惑更重要。
教育，就是知识都忘光时剩下的那点东西，也就是学习的能力。
四、我不同意你，但是我支持你毕业论文中，遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。
是和权威顶撞，还是坚持自己的想法？导师对我的态度是——我不同意你，但是我支持你。
不但让我自己尝试，还为我赢得了经费上的支持，他的话至今印象深刻：“在科学的领域里，我们要有胸怀，每一个人都是平等的。
李开复和创新工场的困惑
李开复和创新工场的困惑作者：余来文杜耘来源：《销售与管理》2011年第06期创新工场让人们在中国看到了一个“财与才”的风险投资新模式，也是天使投资与创新产品的高度规模化的风险投资新模式。
2009年9月4日，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式宣布从谷歌离开。
三天后，李开复首度公布了新公司的名字“创新工场”。
随后1年半时间里，创新工场已经投资孵化了23个项目，投资金额近1.5亿人民币。
到现在为止，共投资了28个公司，申请了20个专利。
创新工场的商业模式引领了中国产业界和投资界的新风潮，也让李开复进行了新选择。
创新工场的商业模式自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、平、快的项目，因此比较成熟的大型项目(如接近上市的公司)融资相对容易。
但风险系数相对高，更需要全方位扶持的创业型企业，较难获得支持。
创新工场的诞生填补了这个空白。
它希望通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
主要投资方向立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务领域、互联网、电子商务和云计算。
在创新工场成立之初，李开复希望尽可能的降低运营成本：一方面，亲自操办了很多基础事项，包括亲自出马交涉，以难以想象的历史最低价格让创新工场入驻清华科技园且拥有了400平方米的空间；另一方面，他从自己也开始养成新的习惯：机票订的是经济舱，去美国出差时预订的是70美元一晚的快捷酒店。
员工的薪水定位在国内平均水平，而工作量和创业激情却并没有因为中庸的薪水而有任何折扣，工作中是无尽的头脑风暴，很多员工因工作需要连续加班以至于每天只睡不足五小时，甚至有个别时候连轴转。
在李开复看来，创新工场逐渐由概念转向业务，逐渐由白手起家的知识分子作坊转变为持续输出工作成果，为股东盈利的经营体。
个人与团队管理形考任务1-10答案(必修)
17.18.形考6答案：1.小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于（D. 有明确领导的团队）。
2.老王组织的一队人，来自某单位的各个部门，准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目，前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。
因此，老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练，这个团队的类型属于（C. ①②③ ）。
3.关于“协作优势”这一团队优势，说法正确的是（B. 团队成员具有共同的目标，一个真正的团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加。
）。
4.关于团队的发展阶段，说法正确的是（A. ③④）。
5.关于团队发展第二阶段的特点，说法正确的是（B. 相互考验）。
6.属于“团队效力圈”中作用的是（C. 分析和协调）。
7.关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是（A. 如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
）。
8.关于团队角色，与“评估”相对应的角色是（C. 关心细节者）。
9.属于团队中至少需要的角色是（B. 执行任务的人员）10.关于六顶思考帽的认识，说法不正确的是（B. ①③）。
11.关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤，说法正确的是（B. 评估建议的优缺点：列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽））。
12.在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（ A. 迁就）。
13.小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。
此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。
近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：D. 坚持让团队成员听从自己的命令。
14.乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（ D. 获得信息）阶段。
介绍李开复
李开复职场简史
他做出了一个重大的决定„
离开Google…
回到<中国>…
他把Google的“平等、创新、快乐、无畏” 的精神带到中国
2009年9月7日，李开复在北京宣布: 他将在北京创办帮助中国青年成功创业的
创新工场
•
我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动， 但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就 是：
第二封信:从优秀到卓越
第六封信:选择的智慧
公开信
第五封信:你有选择的权利
第三封信:成功、自信、快乐
第四封信:大学应该这么度过
当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地为那个声音努力，拼搏，直到到 达彼岸。
•
2000年4月，李开复结束在中国的任职回 微软总部做全球副总裁。他突然萌发冲动， 在网上给中国大学生写了《我的人才观》及 《给中国学生的一封信》。不久，两篇文章 在互联网上和中国高校中广为流传。 《给中国学生的一封信：从诚信谈起》 2003年12月，李开复在写了《给中国学生的 深 一封信》之后，又写了《给中国学生的第二 受 封信》，这封信侧重于谈领导者的重要品质。 生中
记事
1961年生于中国台湾。
曾就读于卡耐基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教 授；
在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门；
曾担任SGI公司的多媒体软件子公司———Cosmo Software的 总裁；
1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现 微软亚洲研究院）院长； 2000年升任公司副总裁，调回总部负责自然界面部。李开复是 国际知名的语音识别技术专家，原为卡耐基梅隆大学副教授， 曾获《商业周刊》1988年“年度最重要的科学创新”称号。
李开复创业一年
当开 源 、云 计 算 和在 线软 件 商 店 在 服 务 ，不 仅 是 团 队建 设 与 优化 、项
美国成为重要科技趋势之 后，软件 目指导，也包括外联 、企宣等等辅 险 投 资 ，即 Ａ轮 融资 。此 轮将 由第 三 方 风投 主 投 ，创 开 发编写代码的时间成本 、租用服 助 ，在平台上 ，再 筛选创业方案 ， 新工场发展基金跟投 ，通关者将正式从创新工场母体 务器和带宽成本 、以及营销成本变 招募优秀工程师和创业者 ，让其 自 剥离、单独成立公司 ，而未通关团队则将面临解散 。
一
于 是 ， 一 批 “ 级 天 使 ” 应 括 李 开 复 ， 已 拥 有 ４ 多 名 核 心 成 超 （ ］
年 间 ，创 新 工 场 实 现 “０进 １ ” ２ ２ ，李 开 复 称 ，
Ｂ ｓ ｅｓｅ ｏｔｌ ｕｉ ｓ ｐ ｒ 公司产业 ＩＴ ｎ ｒ Ｉ
李开复创业一年
“ 在中国我们必须选择—个以上市为主导的方式介入
入， 是想让他们决定在哪里上市。”
文Ｉ 本刊记者 孙瑜
资逻 辑 渐 渐成 型 。然 而 ，历 史 的！ 验证 明 ，在 中国互 联 网做 天 使投 ｊ
硅谷每年 早期投 资 规 模 是 ２ ０亿 美 ０ 元 ， 中国整个 风 而 险 投 资 规 模 不 过
１０ ０ 亿美元。
Ｙｏ ｔ ｂ 创 始人 陈土 骏 以及硅 谷 银 更倾 向于 自己复 制而 不 是收 购 ，； ｕｕ ｅ
行、中华 电信 、联发科 以及 美国、 至 ，我们每做一个项 目都不能太ｒ 欧洲、亚洲等 多位顶尖投资者注入 调 ，以免巨头知道会带来麻烦。』
李 开 复 以孵 化 器 为 平 台 的 天 使 投 互联 网实 验室 也 曾 经探 索 过 “ 互Ｉ
山东2023新高考联合质量测评3月联考高三语文试题及答案解析
山东2023新高考联合质量测评3月联考高三语文试题及答案解析一、现代文阅读（35分）（一）现代文阅读I（本题共5小题，17分）阅读下面的文字，完成1~5题。
材料一：微软首席执行官纳德拉说，AI正在重塑互联网。
一款人工智能聊天机器人程序引发行业变革，ChatGPT究竟做对了什么？一方面，是人机互动带来的人性化体验。
ChatGPT让人工智能成了一项大众都能使用的服务，而且用户体验十分"惊艳"。
这是此前人工智能从未达到的境界。
从技术上而言，ChatGPT 使用的模型和算法从参数上看未必是最高的，但其创新在于让AI的算法和训练过程更加“人性化”，生成“有组织”“有筛选”的文本模型，让人工智能会“思考”。
这也是提升人机互动体验的关键。
另一方面，是商业化落地。
一项技术，如果没有规模化的应用场景和推广产品，那么终将是昙花一现。
ChatGPT作为一款能直接向用户提供服务和价值的应用，重新定义了人工智能生成内容的商业模式，打破了AI“嵌入式”的常规形态，打造了新的内容生成和交互形态。
在发布后短短5天内，用户数量破百万，两个多月后用户破亿，显示出其在规模化应用上的巨大潜力。
而ChatGPI背后的模型和算法，应用空间远不止这些。
基于ChatGPT庞大的潜在用户基数，付费服务是其最直观的商业模式。
即便仅部分付费或者收取少量费用，都能得到一笔可观的收入。
通过流量、广告等渠道也能实现快速变现。
除了ChatGPT自身带来的直观经济利益，其融入各行各业发展后产生的经济价值更是难以估量。
此外，互联网能够在全球普及，一个重要原因在于它和人的生活息息相关。
ChatGPT能够“出圈”，关键原因之一也涉及人——提升了人性化互动体验和应用。
对于互联网科技巨头而言，竞争的核心并不只是技术，还有技术应用带来的服务，后者可能更为重要。
无论人工智能变得多聪明，其目的始终是服务人类。
眼下，一场新的人工智能大战已经打响。
ChatGPT的出现，为人工智能应用带来了更多新的可能。
李开复写给大学新生的励志寄语
李开复写给大学新生的励志寄语导语：上大学是多么美妙的一件事啊!人生正当雄姿英发，踌躇满志之时，能走进大学来接受更多的教育，是多么幸运而又幸福，开学在即，下面是李开复写给大学新生的励志寄语，欢迎阅读。
很高兴与这么多刚刚入学的大学新生交流，今天的演讲，希望和大家讨论一下，经过大学四年的学习生活，未来的你可能成为什么样子。
有人也许会问，我未来成为什么样的人，开复怎么会知道呢?其实，我并不确切地知道未来你们每个人会怎样。
但请相信我，通过过去十几年和大学生的交流，在创新工场、谷歌和微软，我了解我们雇用的每一个毕业生，我也了解来创新工场申请项目、希望得到投资的每一位年轻的创业者，还有在微博上留言、与我讨论互动的每一位年轻网友，在他们身上，我看到了未来的你。
我很喜欢英国小说家狄更斯的作品。
他写过一部短篇小说叫《圣诞欢歌》，故事讲的是一位本性善良，但因为受环境影响，变得非常小器、吝啬、刻薄的商人。
他在平安夜被三个精灵分别带到了自己过去、现在和未来的生活场景，看到了未来的自己，并因此彻底醒悟，领会到生活的意义，决心改过自新，做个好人。
这个故事告诉我们，假如能看到未来的你可能变成什么样，许多人也许就不会按照现在的方式去生活。
四年后，你们中的一些人可能会出现这样那样的困惑，可能陷入迷茫，也可能发现，你们距离自己的目标还存在许多不足。
未雨绸缪，如果想避免四年后的困惑和迷茫，就必须从现在开始，认真规划自己的大学生活，努力提高自己。
一、寻找兴趣和天赋，避免成为迷茫、困惑的人。
去年，创新工场做校园招聘时，我们去了15所高校，给面试筛选出的顶尖计算机系毕业生发出了大约200份录取通知。
然后，我一一打电话，看每个人是否愿意加入创新工场学习创业。
在说服他们加入创新工场前，我不想误导任何学生。
所以，我的第一个问题总是：“你有没有想过，在你人生的未来，创业是否是你真正想做的一件事。
”既然是顶尖大学的顶尖学生，对这个问题就应该胸有成竹。
李开复对开发者的建议
李开复对开发者的建议李开复是中国人工智能领域的重要人物之一，他曾经在微软、谷歌等公司担任高管，现在则是创新工场的创始人和CEO。
他对于开发者有着很多宝贵的建议，以下是其中的十个：1. 学习英语。
英语是全球通用的编程语言，掌握英语可以让你更好地阅读和理解技术文献，也可以让你更好地与国际上的开发者交流。
2. 学习算法和数据结构。
算法和数据结构是计算机科学的基础，掌握它们可以让你更好地理解和设计程序。
3. 学习多种编程语言。
掌握多种编程语言可以让你更好地适应不同的开发环境和项目需求。
4. 学习开源软件。
开源软件是开发者学习和交流的重要资源，通过参与开源项目可以提高自己的技术水平和社区影响力。
5. 学习云计算和大数据技术。
云计算和大数据技术是当前最热门的技术领域，掌握它们可以让你更好地应对未来的技术挑战。
6. 学习人工智能和机器学习。
人工智能和机器学习是未来的核心技术，掌握它们可以让你在未来的职业发展中更具竞争力。
7. 学习团队协作和项目管理。
团队协作和项目管理是开发者必备的软技能，掌握它们可以让你更好地与团队合作，提高项目的质量和效率。
8. 学习创新思维和创业精神。
创新思维和创业精神是成功的关键，掌握它们可以让你更好地发现和解决问题，创造出有价值的产品和服务。
9. 学习跨界合作和跨文化交流。
跨界合作和跨文化交流是开发者在国际化时必须具备的能力，掌握它们可以让你更好地与不同背景的人合作，开拓更广阔的市场。
10. 学习持续学习和自我提升。
持续学习和自我提升是开发者必须具备的素质，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
作为一名开发者，不仅要掌握技术，还要具备广泛的知识和能力，才能在未来的职业发展中取得成功。
我的新公司创新工场 李开复修订稿
我的新公司创新工场李开复Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】我的新公司：创新工场我的新公司——“创新工场”（）。
回顾我的职业生涯，可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律，今天的“创新工场”就是基于这三点，所以，创新工场看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
什么是创新工场呢创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。
我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。
所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。
创新工场是创业者的黄埔军校。
我们会招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师，我和我的团队会指导、培养他们，除了我们自己做创业教练外，我们的知名投资人（柳传志、俞敏洪、郭台铭、陈士骏）也会抽空来指点公司的精英团队。
创新工场填补了中国天使投资的空缺。
在美国，是天使投资人带动了高科技革命，教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖。
在中国，创新工场将把好的创意、好的创业者结合，并帮助他们获得下轮投资，最终上市。
创新工场提供了丰富的后援，给我们培养的企业提供法律、财务、机房等服务；也提供共享的软件平台和模块，还有搜索引擎优化等服务；最重要的，我们能招到最好的工程师，搭配互补的团队，增加了成功的概率，也加快了产品的开发。
所以，创新工场是一个崭新的模式，是一条未选之路。
而且，我相信我们的模式是符合中国的。
我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力，都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。
我相信，我们能够在后面的十年里培养50个创新公司，500位优秀的创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献！最后，想到创新工场的未选之路，就让我想到罗伯特·弗罗斯坦《未选之路》的最后一段：也许多少年后在某个地方，我将轻声叹息把往事回顾，一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。
创新工场董事长李开复经典语录
创新工场董事长李开复经典语录1．一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。
2．你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各阶层的人交往和沟通，主动表达自己对各种事物的看法和意见。
3．一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。
4．只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。
5．只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。
6．中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。
真正的成功应是多元化的。
成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。
每个人的成功都是独一无二的。
7．每个人都应了解自己的兴趣、激情和能力，并在自己热爱的领域里充分发挥自己的潜力。
8．无论是驱逐悲伤或是获取快乐，我们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。
9．有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
10．大学是人生的关键阶段。
这是因为，这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育。
这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。
这可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段，也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。
这也许是你最后一次能在相对宽容的，可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。
11．有些同学在大学里只为了考过四级、六级而学习英语，有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来学习，甚至还有人认为学习和使用英语等于崇洋媚外。
其实，学习英语的根本目的是为了掌握一种重要的学习和沟通工具。
12．无论学习何种专业、何种课程，如果能在学习中努力实践，做到融会贯通，我们就可以更深入地理解知识体系，可以牢牢地记住学过的知识。
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李开复：说说创新工场的创新
一、Quora和知乎
Quora是一个社会化问答平台，由Facebook的两位员工Adam D’Angelo和Charlie C heever在2009年6月创立，2010年1月首次发布测试邀请版。
Quora最大的特点在于，它能聚集所有用户的问题和相应的答案，并让每一个问答页成为来者对该问题的最佳参考资源。
通过使用一系列机制，如投票和提问提示，最大限度的保证答案最人性化，而不是只给出一个机器答案，这是发问者最需要的。
同时，它对每个人每个话题甚至每个问题的Follow机制，和邀请回答问题等机制，让它天生就是一个社交网络。
再者，Quora测试版上首先聚集的是大批社会精英，保证了回答问题的高质量，因此吸引了一批又一批的后来者。
发布测试版不久后的2010年3月28日，Quora得到1100万美元的首轮融资，估值高达8600万美元。
通过从其为用户寻找答案的方式来看，Quora有望构建一个比现有搜索引擎更为强大的语义网络，有望成为下一代人们在互联网上寻找答案的主要场所。
同时，其融资和估值情况也表示投资者对它非常看好。
然而，Quora上面的问答目前大都是英文的。
虽然也有不少中文用户使用，但对于占世界上人口最多的中文用户来说，它还不太方便。
对于中文用户来说，它的形式再怎么好，理念再怎么先进，也不如百度知道或天涯问答这种社区的价值。
如此，知乎于2011年1月26日应命而生。
在产品形式上，知乎和Quora几乎一摸一样。
这样做至少有两点好处：一是让中文用户也体验到Quora式问答的强大之处；二是它上面聚集的是中文精英用户，这既对用户本身有利，对社区的维护来说也有极大的方便性。
总之，知乎相对于Quora来说，虽然从细节上有不少小创新，但其产品形式和基本理念跟Quora一样，而其最大的创新在于其本地化运营。
同样是3月28日(2011年)，创新工场董事长李开复接受腾讯科技专访时爆料，创新工场已投资社区网站知乎。
由此可见，国内互联网对该形式的问答网站也非常看好。
二、Tumblr和点点
Tumblr是一个轻博客社区，由David Karp创办于2007年10月。
Tumblr的产品形式介于博客和微博之间。
Tumblr没有Twitter的时间紧迫感，也没有博客的严肃性，只有轻松惬意的分享和发现。
与传统的博客平台不同，Tumblr更加简便高效。
同时，也没有Twitter那种140个字的限制。
用户可以在Tumblr上随意发布文字、图片、视频、音频、引言、链接和聊天记录等。
Tumblr不像博客平台和微博平台那样，通过推荐的形式让用户发现更多其他用户; Tumblr的用户是自发发现新鲜东西和用户的。
截止到2010年11月，Tumblr总共募集资金4000万美元。
同时，估值高达1.35亿美元。
从博客过渡到Tumblr这样的轻博客，用户能够毫无障碍的使用Tumblr。
而其轻松随意的分享和发现特性，吸引了一大批城市小资用户。
这表明它确实为用户提供了价值。
而从其融资和估值情况来看，投资者也对该类服务表示看好。
同样的原因，Tumblr聚集的大多为英文用户，不适合中国用户。
而在中国经常被屏蔽也是事实。
中国的点点网也于2011年2月应命而生。
同样的，点点网目前主要也是将Tumblr本地化(参考36kr对点点网创始人许朝军的专访)。
其产品形式请参考Tech2IPO的这篇文章：盘点国内轻博客：宽岛、点点和推溜。
当然，点点网的200万美元首轮融资也来自于创新工场。
（随后即入驻创新工场办公。
）2011年3月24日消息，点点网再获红杉及联创策源1000万美元投资，完成第二轮融资。
由此可见，虽然Tumblr在国外已出现多时，但由于国内一直没有相应的需求，也就没有相应的本地化产品。
但是，最近的点点网也受投资人的青睐。
三、理性看待
看到上面这么明显的对比，你是否以为我要抨击他们纯粹抄袭而没意义？不！我认为创新工场投资的这两个产品都非常棒。
1. 知乎
在Quora上，我虽然能够接触到很多有用信息，但很多情况下也只限于对这些信息的关注，毕竟我是个中国用户。
在知乎上，我不仅能够关注国内各界名人的讨论，也能参与其中。
很多问题，我既能从中找到答案，也能很方便的提供自己的答案。
知乎除了跟Quora一样，是个非常优秀的找到答案的社区之外，最重要的是它的用户群为中文用户。
对我来说，它是我目前用过的最棒的中文互联网产品，意义非常重大。
2. 点点网
有了自己的博客和Twitter，我几乎不用Tumblr。
这并不是说它不行，而是觉得以英文用户为主的Tumblr既不符合我的胃口，自己也懒得去折腾。
然而，我从点点网和宽岛网上看到了新希望。
我认为，点点网和宽岛网确实能够极大的降低用户表达自己的成本，同时也让自己从慢节奏的发现和分享中找到乐趣。
因此，无论是点点网，还是宽岛网，他们做的事情都非常有意义。
四、非理性的质疑
我作为亲身体验过Quora、Tumblr、知乎和点点网的用户，自然对知乎和点点网这两个本地化产品非常满意，它们给用户带来的体验和价值，都是非凡的。
前者具有成就下一代基础服务的潜力，后者具有改善所有人生活的魅力。
但是，并非所有用户都是理性的。
即使我现在理性思考，下一刻也会抛出非理性的观点。
由于这两个本地化产品都由创新工场投资，下面我做些非理性的“怀疑”。
1. 创新工场创新何在?
我们在创新工场的微创新“阴谋”曾说过，创新工场目前所投资的产品大多为微创新产品：
李开复是中国最优秀的职业经理人之一，在中国大众中又有着崇高的声望，而创新工场的股东们也都是名家豪门。
因此，人们对于创新工场都寄予了太多的期望。
但在首次公开5个项目后，这家公司却背负上了“不创新”的指责。
比较一致的观点是，这5个项目中，绝大部分都是立足于对当前的热门产品进行改良，使之更适合中国用户的使用需求。
但人们期待的颠覆性创新的影子却一点都没有找到。
李开复则引用了由软件大佬周鸿祎提出的微创新来解释自己的项目。
苹果、微软和谷歌所创造的革命性创新，在整个IT历史上都是可遇不可求的。
而创新工场目前所做的基于既有产品的改良，其实也是一种微创新，这更符合国内的实际情况，更容易市场化。
事实上，微创新的产品在中国不需要创新工场去做。
素有山寨之名的中国，不仅能做微创新，更能将产品做得跟所有优秀产品几乎一摸一样。
（微创新，并不比对优秀产品一模一样的拷贝更出色。
）那么，多一个做投资的创新工场，除了能够为山寨提供资金支持外，还能为中国互联网做些什么？
2. 投资知乎、点点是否见钱眼开?
上文表明，创新工场的投资无论是知乎还是点点，都是在未来具有极大价值的本地化产品。
（只是作为一个非理性人的猜测。
）而作为投资公司，创新工场将能获得的投资回报率也必然很高。
然而，知乎和点点，都是众所周知的模仿品。
试问，创新工场是在投资自己的未来还是中国互联网的创新？当然，投资自己的未来是必须的，作为一个以盈利为主要目的的实体公司，钱也必须要賺。
只是，没有创新的賺法是否有其价值？当然，你也会说，产品对用户本身就很有价值。
没错，但这产品不是你的。
爱迪生发明了电灯，方便了全人类，其专利是需要购买的。
假设中国政府将其专利购买过来，给中国人民用，而政府本身通过制造灯泡赚钱。
请问，价值是由爱迪生创造的还是中国政府创造的？
3. 中国互联网未来在哪？
知乎和点点的出现，即使创新工场不投资他们，也会有别的投资公司投资他们。
也就是说，在中国，即使它不投资抄袭的产品，也会有人投资。
同时，创新工场投资的大都为微创新或者没创新产品，是否意味着在中国，即使它不投资抄袭的产品，也不会有创新的产品值得投资？
或许你会说，他们投资的不光是产品，而是团队。
没错，团队很重要，很大一部分投资就是冲着团队去的。
这么被创新工场投资的团队，为什么只做出些抄袭的产品呢？知乎团队很不错，点点团队很不错，没错。
但是在寄托很多中国人希望的创新工场里应该有更加伟大的创新，不是吗？再说，能做出并做好知乎和点点的团队也不止这么两个，我们没有发现他们，难道连创新工场专门搞投资的也不能发现？
如此投资，中国互联网创新在哪里？未来在哪里？在美国某个高中学生手里吗？还是在未来进入中国的比创新工场还有气派的投资公司里？。