十堰地区高校资源整合势在必行

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天津高校合并计划

天津高校合并计划

天津高校合并计划摘要:1.天津高校合并计划的背景和目的2.计划涉及的高校和具体合并方案3.合并计划的实施和预期效果4.社会反响和争议5.我国高校合并的历史和现状正文:1.天津高校合并计划的背景和目的近年来,随着我国经济社会的快速发展,高等教育面临着一系列新的挑战。

为了更好地适应这一变化,优化教育资源配置,提高办学效益和质量,天津市决定实施高校合并计划。

这一计划旨在整合天津市内的高校资源,进一步提升天津市高等教育的整体实力和竞争力。

2.计划涉及的高校和具体合并方案根据相关报道,天津市高校合并计划涉及的高校包括天津大学、南开大学、天津医科大学、天津中医药大学等。

具体合并方案为:天津大学和南开大学合并为新的“天津南开大学”,天津医科大学和天津中医药大学合并为新的“天津医科大学”。

3.合并计划的实施和预期效果在合并计划实施过程中,各高校将按照“优势互补、资源共享、协同创新”的原则,统筹规划学科布局、人才培养、科学研究等工作。

预期效果包括:提高教育资源利用效率,优化学科布局,提升师资队伍整体水平,培养更多高层次人才,提高科研水平和成果转化能力等。

4.社会反响和争议天津高校合并计划一经公布,便引起了社会的广泛关注。

部分人士认为,这一计划有利于整合优质教育资源,提高天津市高等教育的整体水平,有利于培养更多优秀人才,服务于国家和地区的发展。

然而,也有部分人士表示担忧,认为高校合并可能导致校园文化多样性的丧失,以及学校管理、师资队伍等方面的困难和挑战。

5.我国高校合并的历史和现状我国高校合并的历史可以追溯到上世纪90 年代。

当时,为了适应经济体制改革的需要,优化教育资源配置,提高办学效益,我国政府实施了一系列高校合并政策。

如今,我国高校合并已经成为一种常见的教育改革举措。

当前,我国高校合并的主要目的是提升高等教育的整体质量和竞争力,更好地服务于国家和社会的发展。

综上所述,天津高校合并计划是我国高等教育改革的一个缩影。

荆楚节俗现状与校园保护初探

荆楚节俗现状与校园保护初探
化进校园、进社 区。我们 以拥有独特历史文
节俗作为地方文化产业链的重要一环 , 其独 特 的历 史人文 景观 和民俗风 情 画相 互交 融 的荆楚文化特色 ,可带动相关产业 如餐饮 、 商品零 售、影视节 目、相关创意产品等的发
展, 成功打造 “ 楚风 ”文化品牌 ;从长期 的
化特色的节俗 为研究对象 , 作为一个试点工 程, 不仅对荆楚本地的节俗文化的可持续发 展有促进作 用 , 对具有相似条件的其他文化 如河洛文化 、吴越文化等亦有借鉴意义。
措施进行整合 , 形成整套 的荆楚地域特色的 保护与开发系统 , 争取成立 由 省政府牵头、 荆楚 文化 地域相 关县市共 同领导 的文化 开 发与保护领导小组 , 建立对开发与保护问题
的协调和磋商机制 。以此促进荆楚地域节俗
济文化开发价值。荆楚地域的节俗作 为荆楚 文化的重要组成部分 , 在历史的发展中不断 的得 到淘汰与选择 , 现 已成为精华部分 。 但 随着经济和城市的发展 , 部 分节俗 的形式 与
我们理 论上 将传统 民俗学 与历 史 民俗
学结合起来 ,同时注重理论 与实践相结合 。 在实践 中实现对非物质文化遗产的保 护。 正
源是世界各国和地 区面临 的共同难题 , 这既
是机遇又是挑战。 荆 楚节俗是具有地方特色 的非物质文化遗产 。在国家 “ 假 日经济”的 契机下 。 对荆楚节俗进行正确深入地了解 , 然后再将其 与现代文 明相结合 , 一方面推动 了湖 北地 区经济 的发展 。 包 括 文化产业 本 身, 另一方面推动文化的繁荣 , 打造地域文 化的知名度 和创造力 。 从短期经济效益和长 期社会 收益 的角度来 开发和 保护荆 楚 民俗 文化势在必行 。从短期经济效 益来看 ,荆楚

院校合并报告

院校合并报告

院校合并报告尊敬的领导:根据贵单位要求,我进行了针对院校合并的调研和分析,并就此撰写了一份报告,供参考意见。

一、背景分析现代社会的经济发展和教育改革对高等教育提出了新的要求,为了适应这种发展趋势,一些院校考虑进行合并以提高教育质量和资源利用效率。

二、合并原因1. 教育资源整合:合并后的大学可以整合学校间的优势教育资源,提供更全面、更高质量的教育服务。

2. 学科建设优化:合并可以避免学科重复建设,并对低效学科进行整合与优化,提高学科发展水平。

3. 省资源减少浪费:合并可以减少学校间的资源浪费,避免因为竞争而造成教育资源的浪费。

4. 推动教育改革:合并可以推进教育管理的创新与改革,增强学校的决策能力和执行效果。

三、合并意义1. 整合办学资源:合并可使学校优势互补,形成更加综合、综合的办学实力。

2. 提升教学质量:合并后,学校可以共同建设更高水平的实验室、图书馆等教学设施,提高教育质量。

3. 加强科研能力:合并后,学校可以整合科研力量,形成更强大的科研团队,提高科研水平。

4. 提高国内外影响力:合并后的学校将拥有更大的规模和影响力,有更多机会参与国内外合作与交流活动。

5. 增强学校竞争力:合并后,学校将更有竞争力地吸引和培养优秀师资和学生,提高学校影响力。

四、合并面临问题与挑战1. 管理体制整合:合并后需要统一管理体制,确保顺利进行教学、研究和管理等方面的工作。

2. 教职员工安置:合并后需要妥善安置教职员工,保障各方利益,并确保教学科研工作不受影响。

3. 学校文化融合:合并后学校需要进行文化融合,使各方员工和学生能够相互认同,共同发展。

4. 学生适应问题:合并后需要关注学生的适应问题,提供必要的帮助和支持,确保学生学业和生活的正常进行。

五、合并策略建议基于以上分析,我提出以下合并策略建议:1. 积极沟通:学校之间应该积极沟通,明确合并的目标和方向,确保各方的利益得到充分考虑。

2. 加强协调:合并过程中,学校应加强协调,建立合作机制,确保合并运营的顺利进行。

两校合并办学方案

两校合并办学方案

两校合并办学方案背景在当前教育环境下,高等学府合并已成为一种趋势。

而在国内,许多高校也正在思考和探索合并的方式。

在实际操作中,高校合并涉及到众多的政策、法规、文化、人才、课程等问题,如何制定出合理的合并方案,变得尤为重要和复杂。

合并方式一般来说,高校合并有以下几种方式:联合办学在联合办学中,参与高校保留独立性和合作性。

这种方式的优势在于:可以共享各校的优质资源,增强办学实力,同时又可以保证各校的独立性。

合并成新校在合并成新校的方式中,两个或以上的高校合并成一个新的高校。

这种方式的优势在于:可在合并后整合教学、查重、研究生培养等方面实现统一管理,达到优质高等教育的目的。

在建校合并中,高校在保证各自独立性的基础上,通过建立协议等方式进行合作。

这种方式的优势在于:两校可以共享优质资源,协同发展,但是仍然保留各自的独立性。

两校合并后的方案本次合并,两所高校为建校合并方式。

具体方案如下:统一管理在合并后,两所高校共用一套教务管理系统,统一排课、报名、培养、毕业等流程。

这一方案有利于提高办学效率,避免教务管理的混乱。

重构课程设置两所高校的专业设置不尽相同,在合并后,可以进行专业优化和整合,并进行合理的排课安排。

这一方案有利于培养出更为优秀的人才。

教师资源整合两所高校的教师资源可以进行整合,可以计划一些联合课程、联合教研项目和合作研究。

这一方案有利于发挥教师的优势,提高教研水平,为学生提供更好的学习资源。

由于合并后,两所高校的部分专业将进行整合,而学生在就读某些专业时需要交纳更高的学费,因此,在合并后,可以给予学生一定的学费补贴。

这一方案有利于化解学生之间的矛盾,提高学生的学习积极性。

总结两校合并办学,可以共享优质资源,融合多元文化,提高办学品质和教学水平。

在制定合并方案时,需充分考虑到双方校园文化、发展状态、专业设置和规划、人才队伍等方面,全力协调双方意见,力求达成最佳合并方案。

校内资源整合与协同合作策略

校内资源整合与协同合作策略

校内资源整合与协同合作策略校内资源整合与协同合作是现代教育发展的重要趋势,它能够促进学校的综合实力提升,提高教育质量和学生综合素质。

本文将从教师资源整合、学科资源整合和学生资源整合三个方面探讨校内资源整合与协同合作策略。

教师资源整合是校内资源整合与协同合作的重要组成部分。

在传统教育模式下,教师往往是孤立地进行教学工作,缺乏交流与合作。

为了充分发挥教师的专业优势,学校可以通过建立教师团队、开展教学研讨会等方式,促进教师之间的交流与合作。

例如,学校可以组织教师团队,让不同学科的教师共同备课、评课,分享教学经验和教学资源,提高教学效果。

此外,学校还可以定期开展教学研讨会,邀请专家学者进行讲座,促进教师之间的学术交流,提高教学水平。

通过教师资源整合与协同合作,学校能够形成一支高素质、高水平的教师队伍,提升教学质量。

学科资源整合是校内资源整合与协同合作的另一个重要方面。

在传统的学科教学中,不同学科之间缺乏联系,学生往往难以将所学知识进行综合运用。

为了解决这一问题,学校可以通过跨学科教学、学科融合等方式,促进学科资源的整合与协同合作。

例如,在教学设计上,学校可以将不同学科的知识进行整合,设计跨学科的教学活动,让学生在解决实际问题的过程中,综合运用各学科的知识。

此外,学校还可以组织学科交流活动,让不同学科的教师进行交流与合作,共同研究教学方法和教学资源,提高学科教学水平。

通过学科资源整合与协同合作,学校能够培养学生的综合素质和创新能力。

学生资源整合是校内资源整合与协同合作的另一个重要方面。

在传统的学生管理中,学生往往被看作是被管理的对象,缺乏主动参与和合作的机会。

为了提高学生的参与度和合作能力,学校可以通过开展学生社团、组织学生项目等方式,促进学生资源的整合与协同合作。

例如,学校可以鼓励学生组建社团,让他们在社团中发挥自己的特长和兴趣,进行自主学习和合作实践。

此外,学校还可以组织学生项目,让学生在项目中合作解决实际问题,培养他们的团队合作和创新能力。

网络环境下咸宁学院多校区过刊资源合并后整合布局的思考

网络环境下咸宁学院多校区过刊资源合并后整合布局的思考
第3 O卷 第 1 O期 2 0年 1 01 0月

宁 学 院


Vo . 0, 1 3 No. 0 1 0c . 01 t2 0
J u n lo o r a fXi i i e st a ng Un v r iy
文章编 号 :0 6— 3 2 2 1 )0— 15— 2 10 5 4 ( 0 0 1 0 2 0
年 以后 的医学类 过刊统一按 中图分类法 上架 ; 另外 , 我们把
非 医学类 的过 刊针对 其 19 9 9年前 的未进 行 回溯 建库 这一 情况 , 19 以 99年 的时 间为界 限 ,99年 以前 ( 19 19 含 99年 ) 的非 医学类过刊分为 一区按 以前 的分 类情 况上架 , 因为这 类过刊年代 已久 , 利用率 低 , 以后 有时 间再 回溯建库 也 不
决这些问题进行 了探 讨 , 且提 出了较好 的建议 、 方法和设想 , 为今后进 一步优化 过刊 资源为读 者服 务起到 了推动
作用。
关键词 : 多校 区 ; 刊 资 源 ; 合 ; 局 过 整 布
中图分 类号 :2 3 G 5 咸 宁学院 由原咸 宁医学 院和咸 宁师范高等专科学校 于 20 0 2年 3月合 并 组建 而成 。学校 的合并 随之 而来 的是 两 校 图书馆 的合并 。高校 图书馆 是为教 学和科 研服务 的 , 在 网络环境下 , 根据学校各 校区不同教学 任务 的需要 , 我馆 本 着优势互补 、 资源共 享 的原 则 , 步调 整 了原有 的期 刊 资 逐 源, 合理配置各校 区的期 刊种类 , 全面优化期刊的管理与 服 务 。2 0 0 5年暑假 , 咸安校 区图书馆对 20 00年以后的过刊进 行 了回溯建库 ;0 6年温泉校 区医学 院图书馆也对 部分 过 20

十堰市武当山特区加强校际合作


进度统一、 教学评估统一。 城区学校
每 学 期组 织 骨 干 教 师 到 对 口学 校 讲 示 范 课 、 开展 教 学 研 讨 等活 动 不 少
并对 县 民族 实 验 中学 、李 家 河 乡 中
十堰市茅箭区二堰小学针对本校流动子女
心学 校 和 晓关 侗族 乡 中心 学 校 给 予 了 50 0 0元 、0 0元 、0 0元 的 奖 30 20 励。
教 育 局 组 织 3个 考 评 组 ,采取 听汇
辐射 作用。三是建立完善的考核评
估 制度 ,对 校 际合 作 整 体 工 作 进 行
报 、 资 料 、 地 查 看 、 访 座 谈 等 查 实 走 考 评 办 法 ,对 全 县 义务 教育 阶段 9
个 乡镇 和 3所 县 直 学 校 的 “ 础 教 基
达 20万元。( 0 李典祥 )
学科 骨干教 师跨学校 “ 走教” 帮助 , 对 口学校 开齐开全课程 。校 际问教
育 教 学 活 动 开 展 必 须 做 到 “ 统 三
日前 . 宣 恩 县 教 育 局 表 彰 了
20 0 9年 度 教 育 工 作 完 成 先 进 单 位 ,



即: 各年级教 学计划统一 、 教学
资讯 信 广 息场
为 竹 溪 2 所 学校 捐 赠 电脑 4 0台 、 1 2 援 建 2 个 科 技 站 : 家烟 草 专 卖 局 0 国 为 汇 湾 、向坝 中心 学 校 捐 赠 电脑 等 学 习 用 品达 3 0余 万 元 : 江 新 华 爱 浙 心 基 金会 、台 湾震 旦 集 团为 城 关 中
综合 评 价 。( 中 秀 罗卫 生 ) 张
十堰市武 当山特区加强校际合作

天津高校合并计划

天津高校合并计划引言天津市是中国的一个直辖市,拥有众多高等教育机构。

为了进一步提高教育质量和资源利用效率,天津市政府制定了天津高校合并计划。

本文将对该计划进行全面、详细、完整和深入的探讨。

背景天津市目前拥有多所高等教育机构,包括天津大学、南开大学、天津医科大学等知名院校。

然而,由于高校之间的资源分散和竞争,教育质量和资源利用效率存在一定问题。

为了解决这些问题,天津市政府决定进行高校合并,以提高教育质量和资源利用效率。

目标天津高校合并计划的目标是整合高校资源,提高教育质量和资源利用效率。

通过合并,可以实现以下目标:1.提高教育质量:合并后的高校可以更好地整合师资力量和教学资源,提高教学质量。

2.提升科研水平:合并后的高校可以共享科研设施和实验室,提升科研水平和创新能力。

3.优化资源配置:合并后的高校可以更好地整合各方面资源,避免资源浪费和冗余。

合并方案天津高校合并计划的具体方案如下:第一阶段:确定合并范围1.制定合并原则:根据高校的特点和定位,制定合并的原则和标准。

例如,可以考虑合并同类型的高校,如理工类、综合类等。

2.确定合并范围:根据合并原则,确定合并的具体范围。

例如,可以选择合并几所同类型的高校,打造一所更加综合化的高校。

第二阶段:整合资源1.整合师资力量:合并后的高校可以整合各高校的师资力量,避免教师资源的浪费和冗余。

2.整合教学资源:合并后的高校可以整合各高校的教学资源,如课程设置、教材资源等,提高教学质量。

3.整合科研设施:合并后的高校可以共享科研设施和实验室,提升科研水平和创新能力。

第三阶段:优化管理机制1.设立合并管理机构:成立专门的高校合并管理机构,负责统筹和协调合并工作。

2.优化管理流程:合并后的高校可以优化管理流程,提高管理效率和决策能力。

3.建立合作机制:合并后的高校可以建立合作机制,加强校际合作和资源共享。

风险与挑战天津高校合并计划也面临一些风险与挑战:1.文化融合:不同高校之间存在不同的文化和传统,合并后需要解决文化融合的问题。

合并高校校区职能模式变革与分图书馆资源整合共享战略

合并高校校区职能模式变革与分图书馆资源整合共享战略高校校区职能模式变革与分图书馆资源整合共享战略随着高校规模的不断扩大和教育发展的需求变化,许多高校开始考虑将多个校区的职能分布进行整合,以提高教育资源的利用效率。

同时,图书馆作为高校重要的学术支持和文化传承的机构,也面临着资源整合与共享的挑战。

本文将讨论高校校区职能模式变革与图书馆资源整合共享战略,并从实践角度分析其现状与挑战。

一、高校校区职能模式变革1. 背景与现状高校校区职能分布问题源于城市规划的需要和学校规模扩大的趋势。

许多城市在规划学校时并未考虑学校的未来发展,导致现有校区分散在城市中不同地区。

这样的分布模式不仅造成了校区之间的交通和行政成本问题,还存在着资源利用效率低下等难题。

2. 变革的意义与目标校区职能模式的变革旨在提高高校的资源配置效率,创造更好的教育环境。

通过整合各个校区的教育资源和人才优势,充分发挥高校的综合实力,提升学校的整体影响力和竞争力。

同时,校区职能模式的变革也能促进高校与社会的深度融合,为城市建设和社会发展提供智力支持。

3. 实践案例与经验总结以国内某高校为例,该校通过深化校区职能整合,将原本分散的研究所、实验室等重要资源集中到主校区,并对各个校区的职能进行重整和优化。

这一实践不仅提高了教学与研究的协同效应,还节约了人力资源和行政成本。

二、图书馆资源整合与共享战略1. 背景与现状高校图书馆作为高等教育的重要组成部分,承担着为师生提供知识资源和信息支持的重要职责。

然而,由于多校区分布造成的资源分散问题,导致图书馆资源无法充分利用和共享。

此外,不同校区之间的文化差异和管理模式也给资源整合带来一定的挑战。

2. 资源整合与共享的战略与路径为解决图书馆资源分散和利用率低的问题,高校需要制定一套科学有效的资源整合与共享战略。

首先,建立统一的图书馆系统,通过网络化的管理规范和流程,实现校区之间的资源互联和共享。

其次,重视文化融合与共建,打破校区之间的隔阂,建立跨校区的合作机制。

校园媒体资源整合计划

校园媒体资源整合计划1. 概述本文档旨在介绍校园媒体资源整合计划,以利用和整合校园内的各种媒体资源,提供更好的校园媒体服务。

2. 目标- 整合校园内的各类媒体资源,包括校园广播电台、校园电视台、校报等。

- 提供更好的校园媒体服务,满足师生对校园生活、研究、活动信息的需求。

- 增加校内媒体资源的利用率,提高资源的效益。

3. 计划内容3.1 媒体资源整合平台建立一个媒体资源整合平台,集中管理校园内的各类媒体资源。

该平台将提供以下功能:- 定期更新校园生活、研究、活动等信息。

- 提供在线点播和回放校园广播电台和电视台的节目。

3.2 媒体资源推广与宣传通过各种方式推广和宣传校园媒体资源,增加师生对媒体资源的知晓和使用率。

具体措施包括:- 在校园内设置宣传牌、宣传栏,展示各类媒体资源的信息和特色。

- 制作校园媒体资源宣传册,分发给师生,介绍各类媒体资源的功能和使用方法。

- 利用校园广播电台和电视台进行媒体资源推广的宣传活动。

3.3 媒体资源合作与共享与其他学校或机构进行媒体资源合作与共享,扩大校园媒体资源的覆盖范围和影响力。

具体措施包括:- 合作推出跨校区的校园媒体资源整合平台。

- 与其他学校合作举办校园媒体资源交流会,分享经验和资源。

- 与相关机构建立合作关系,引进外部媒体资源,丰富校园媒体内容。

4. 执行计划4.1 第一阶段(3个月)- 成立校园媒体资源整合工作小组,明确任务分工和计划安排。

- 开发并上线校园媒体资源整合平台,进行内测和优化。

- 进行校园媒体资源推广的宣传活动,提高宣传效果和知晓率。

4.2 第二阶段(6个月)- 持续更新校园媒体资源,提供多样化的校园信息和内容。

- 扩大媒体资源合作与共享的范围,推动校园媒体资源的互联互通。

- 监测和统计媒体资源的使用情况和效果,进行评估和调整。

4.3 第三阶段(12个月)- 进一步完善校园媒体资源整合平台的功能和用户体验。

- 深化媒体资源合作与共享的合作模式,推动资源的共同发展和利用。

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2002年6月 第15卷第2期 

June,2002 

V01.1j NO.2 

十堰地 区高 校资源整合势在必行 李德兴 (中共十堰职业技术学院委员会.湖北 十堰442000) [摘 要] 十堰地区进行高校资源整合组建多科性本科学院.是地方经济发展的需要.是优化高校布局结构的 需要.是高等教育自身发展规律的需要。我院应抓好教学质量的提高.抓好师资队伍建设,在高校资源整合中发 挥积极作用。 [关键词 十堰地区;高校资源整合;组建多科性本科学院 [中图分类号]G647 [文献标识码] A [文章编号] 1008 4738(2002)0g一0001—0 4 

市场经济的迅猛发展,加入世贸组织带来的机 遇与挑战,使整个社会对人才的数量和质量都提出 更严更高的要求。加入世贸组织,我国政府教育服务 承诺对高等教育的影响极为深刻,高等教育国际化 将成为高等教育改革的一个最主要趋势,为我国高 等教育跨越式发展增添了助推剂。要抓住机遇,迎接 挑战,将十堰地区由高等教育大市变为高等教育强 市,必须尽快整合十堰地区高校资源,从改革体制人 手,构建多科性本科院校,从而提升档次,打造品牌, 更好地为十堰地区的经济发展和社会进步培养更多 更好的人才,为十堰的改革和发展提供智力和精神 文化的支持。 一、十堰地区高校资源的历史与 现状 十堰地区4所普通高校先后组建有其不同的背 景。1965年,郧阳行署从襄阳行署分离独立建制。湖 北省政府为了解决鄂西北人民缺医少药的问题, 1965年l1月武汉医学院郧阳分院在郧阳行署所在 地郧县城关成立,隶属武汉医学院和郧阳行署双重 领导。随着郧阳行署从郧县城关迁至十堰,武汉医学 院郧阳分院于1967年底从郧县城关迁至十堰。1986 年3月经湖北省人民政府批准,武汉医学院郧阳分 院更名为同济医科大学郧阳分院。1994年4月原国 家教委批准郧阳医学院独立设置,实行省和所在地 双重领导,以省为主,归口省教委管理。 湖北汽车工业学院,是1983年6月在原第二汽 车制造厂职工大学的基础上创办的一所普通工科院 校,隶属中国汽车工业联合会,属中国汽车工业联合 会和湖北省人民政府双重领导,由二汽直接管理,实 际上是企业办大学。 郧阳师范高等专科学校,是在郧阳师范学校的 基础上,于1977年秋更名为华中师范学院郧阳分 院。1978年12月,经国务院批准在郧阳分院的基础 上建立郧阳师范专科学校。1979年6月,学校从郧 县迁至丹江口市,1993年6月,更名为郧阳师范高 等专科学校。 十堰职业技术学院,其前身是1983年12月经 省政府批准创办的十堰职业大学,1998年4月经原 国家教委批准更名为十堰职业技术学院。 4所学校占地面积1 165亩,校舍建筑面积42.6 万平方米,教学仪器设备总值4 683.96万元,图书 ll0.77万册。专任教师1 034人,其中教授29人,副 教授272人,讲师431人,教师中有博士生10人,硕 士生146人。在校生规模18 000余人,其中普通本 

[收稿f1期]2002 04—30 [作者简介]李德兴(1 951一).男.十堰职业技术学院党委书记,副研究员.研究生 

维普资讯 http://www.cqvip.com 十堰地区高校资源整合势在必行 科生7 000余人。 4所学校为十堰地区和东风汽车公司培养了一 大批工业、教育、卫生等行业的人才,为十堰地区的 社会经济发展作出了积极贡献。 二、整合的必要性和可行性 4所高校有着不同的历史背景,管理体制复杂, 有省管、有市管、有企业管,工、医、师分设各成体系。 历史地看,这是自然的,也是不可避免的。我国高等 教育的结构,在1952年专业调整时,是大体按苏联 高等教育的那一套形成的,即便是后来发展或组建 的高校,也是按照这种结构模式来办的。这种结构把 工、农、医、师分设,80年代中期,各高校特别是国家 重点高校认识到这种结构的不合理性,不少重点工 科高校增设了文、理、管、经等专业,向综合性大学迈 进,一些文、理结合的高校增设了医、工、管、经等专 业,成为真正的综合性大学。 十堰市地处湖北省的西北边陲,是鄂、豫、陕、渝 毗邻四省市的中心城市,有其特殊的地理位置,在参 与国家西部大开发中占有重要的地位。参与西部开 发,人才是关键。十堰市人才队伍中存在人才资源严 重不足,人才素质偏低,人才结构不尽合理的状况, 主要是由当地高校来解决 必须通过区域内高校布 局结构调整,组建一所多科性本科院校,为十堰参与 西部大开发提供强有力的智力支撑。 组建多科性本科学院是十堰地方经济发展的需要 随着人民生活水平的提高,人们对学历教育的 期望值越来越高,专科教育已不能满足人们受教育 的需要,专业单一的本科教育也已不能满足经济建 设和未来社会对多元化人才的需要。人才匮乏是十 堰经济振兴的主要问题,十堰每万人口中有大专以 上学历的仅25人,而输送出去读本科的学生返回的 不到10 。市属工业企业技术人员中学历达到本科 的极少。生物医药产业将是十堰市新的支柱产业之 一,而生物医药研究、开发、生产方面的人才更为奇 缺。人才的缺乏,严重制约了十堰地区社会经济发 展,迫切需要一所多科性本科院校为区域经济发展 培养更多的建设人才。 组建多科性本科学院是优化十堰高校布局结构 的需要 由于历史的原因,十堰地区高校布点多、规模 小,学科单一、条块分割、管理体制复杂,教育资源在 一定范围内造成浪费,综合办学实力相对滞后。在现 0—— 有普通高校的基础上,组建一所多科性本科学院,有 利于资源重组,教育资源共享,有利于学科优势互 补,有利于布局结构调整。 组建十堰多科性本科学院是高等教育自身发展 的需要 从培养人来说,我们培养的人,今后要从事各项 事业工作,要具有分析问题和解决问题的能力。没有 较深的科学理论知识,这一点是难以达到的。工科和 医科大学生需要掌握更多的数学、物理、化学、生物、 计算机、外语等方面的知识,也需要一定的经济管理 和经济学、文学方面的知识。从科学研究的角度来 看,理、工分家的教育结构,必然使科学技术的发展 和教育质量的提高受到限制。理科是工科的基础,工 科是理科的应用和深化。义、理、工、经、管学科要交 叉融合。才能培养出高素质的人才。从高等师范教育 来看,高等师范学校单设,实际上降低了中学教育的 水平,从而造成高等学校生源素质的降低。从上述对 高等教育规律的认识不难看出,我们的高等教育要 适应社会的发展,必须向综合性、多科性发展,促进 学科的交叉融合,使文科学生增强科学观念和科学 精神,使理工科学生掌握必备的社会科学知识,正确 认识纷繁复杂的社会现象,提高道德素养和精神境 界,使理工科学生具有人文情怀,增强想象力和创造 活力,从而培养出科学文化素质和思想道德素质相 结合、科学精神和人文精神相协调,符合国家、社会 和市场需要的高素质的专门人才,以顺应高等教育 改革和发展的潮流。 在入世条件下,在世界经济全球化步伐加快的 情况下,我国高等教育将进一步开放,国际国内竞争 将更加激烈,这无疑是一个冲击和挑战。如何应对, 加快十堰地区高校资源整合,创办多科性本科学院 已迫在眉睫,刻不容缓。 组建十堰多科性本科学院得到省、市政府高度重视 十堰市委、市政府将多科性本科学院作为项目 兴市、科技兴市的一项重大举措。在中共十堰市第二 次党代会上,完成多科性本科学院的组建写入了工 作报告,市政府也把组建十堰多科性本科学院纳入 了本届政府的“四个一”工程。省政府有关领导、省 教育厅主要领导以及专家多次来十堰调研,考察论 证。今年 1月底,省教育厅分管领导带领省厅职能部 门到十堰就十堰高校体制改革问题进行现场办公, 在改革与调整方面,省、市的意见达到了高度统一, 

维普资讯 http://www.cqvip.com 十堰职业技术学院学报 2002年第2期 第15卷第2期 群众满意,政府赞成。 组建多科性本科学院十堰具备相应的基础 参与组建的学校都有举办本科教育的经历和实 力。郧阳医学院于1977年开展本科教育,1994年成 为独立设置的普通本科院校,1996年正式通过国家 教育部本科教学工作合格评估。从1996年起挂靠武 汉大学医学院联合招收培养硕士研究生。郧阳师专 先后与湖北大学、湖北师范学院和武汉大学合作,开 办了5个专业的普通本科教育。十堰职业技术学院 (原十堰大学)从1976年开始招收普通专科生,曾先 后与华中师范大学、华中科技大学、中南财经政法大 学、湖北工学院等高校联合举办9个专业的本科函 授教育。参与组建的学校已经初步具备一支开展多 科性大学本科教育的师资队伍;参与组建的学校的 教学仪器设备、图书资料、实验室、实习实训基地等 基本教学条件的建设已形成一定的基础;参与学校 已承担和参与省部、市级科研项目近百项,其中一批 科研成果已获得国家专利和各级科研成果奖。 组建多科性本科学院十堰条件比较成熟。 参与组建的学校除郧阳师专需要搬迁重建外, 郧阳医学院、十堰职业技术学院之间仅相距5OO米, 地域接近。新校区可以在郧阳医学院的基础上就近 推山填沟平整土地千余亩进行建设,可以充分利用 医学院、职院现有校园资源,少花钱多办事,见效快, 新校区建设成本和今后的办学成本可以大大降低。 参与组建的部分学校可以将现有的土地房产按照市 场运作方式进行拍卖、置换,筹措部分建设资金。参 与组建学校现开办有理、工、医、文、法、经、管、艺等 八大学科,专业互补性强。参与组建学校师生的呼声 高,有利于留住人才,有利于培养和引进人才。 三、面对整合我院的应对措施 进入新世纪,面对经济全球化进程明显加快,科 技进步日新月异,综合国力竞争日益激烈的新形势, 面对国家经济社会发展计划的实施,面对高等学校 招生规模迅速扩大和高等教育体制改革的突破性进 展.十堰地区普通高校资源重组,创立新体制,建设 多科性本科学院问题已历史地提了出来。我们几所 高校的干部、教职工肩负着建设十堰地区多科性本 科院校的历史使命.这一历史使命既光荣又艰巨。为 此.我们必须采取以下措施: 第一、充分认识我院所处地位和作用 我院虽然走过了2O多年的办学历程,但是,由 于历史的原因和学院的性质,致使学院处于低层次 运行。客观上,资金投入严重不足,办学基本条件差, 学院的功能得不到大的提升,再加上招生计划及招 生范围受限制,多少年来学院没有大的发展。近3年 国家适应市场经济发展,为满足日益增长的学生家 长对高等教育的需求,高校扩大招生.由于我们的办 学条件不能适应扩招。仍然不能形成规模。主观上, 思想不够解放,等靠思想比较严重,学科专业建设重 视不够,师资队伍建设抓得不力,管理水平有待提 高.适应市场经济应变能力不强.教学质量需要下大 力气提高。因此,我们同其他3所高校相比就显得地 位不高,也就是说,几校合并。我院处于劣势。对于上 述状况,我院干部、教职工都应该充分地认识我们的 院情,看到我们的差距,从主观上找出我们的不足, 明确方向.增强使命感和紧迫感。同时,我们还要看 到,几校合并。我们也有一定的优势。我院所处的地 理位置是其他学校无法替代的,我们有31个专业方 向面向全国2 个省市招生.其中工科专业16个方 向,特别是近几年新增的十几个专业是根据市场需 求设立的,不少专业其他学校是没有的。特别是工艺 美术设计专业已被国家确定为教改试点专业,电子 商务、电子信息工程、模具设计与制造等专业方兴未 艾,应用英语、投资经济、汽车应用技术、应用电子技 术、生物工程等专业还可以随行就市扩充交叉新的 专业方向。我院的专业齐全,适应市场需求的专业较 多,是我们加盟合校组建多科性本科院校的优势。这 将对组建多科性本科院校起着积极的作用。 第二、提高认识,加强领导,切实落实教学工作 的中心地位 教学工作是学校的中心工作,教学质量的高低 直接决定了学校的荣辱兴衰。全院师生员工,特别是 教职工要有主人翁意识、责任意识、质量意识,切实 转变思想、更新观念、提高认识,认真落实教学工作 的中心地位,树立教学质量是学校的生命线的观念, 把质量建设作为当前和今后一个时期的首要任务。 学院党政一把手作为教学质量的第一责任人,必须 亲自抓教学工作,并协调好各部门之间的关系,各教 学单位书记、主任.机关各部门一把手应承担教学质 量的直接责任人的任务.共同为提高教学质量服务; 学院把教学质量作为年度目标管理责任制考核的重 要内容,将进一步加大教学质量的检查和考核力度; 坚持各级领导干部听课制度.建立专题研究教学工 3一 

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