考勤奖励方案
员工全勤奖管理制度
员工全勤奖管理制度员工全勤奖管理制度（通用5篇）员工全勤奖管理制度1一、目的为更好地促进公司管理工作，规范内部人事管理制度，使员工勤于职务，提高员工的工作积极性和工作效率，公司特设立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式录用员工。
三、职权范围1、行政部负责考勤管理、申领条件审核等。
2、财务部负责全勤奖金的核发。
四、全勤奖实施1、考勤管理员工考勤表由各部门考勤员根据考勤记录和实际情况负责登记：按公司上班时间（包含加班时间）为准。
2、申领条件（1）凡根据公司作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，均可获得月全勤奖，但有以下行为之一者将取消当月全勤奖：A、月内有请假行为，不享受全勤奖，即月内请假时间超过时间规定的公休假，凡是公司正常的统一放假如、停水、停电，其他法定假日等均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。
B、单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖。
C、当月迟到、早退发生一次扣全勤奖10%、发生二次扣全勤奖50%、发生（含）三次以上扣除当月全勤奖，另按公司考勤管理制度执行。
D、出现怠工、罢工者，取消当月全勤奖。
E、月内出现旷工者，不予享受全勤奖。
F、离岗、溜岗、串岗超过规定的时间，月内出现3次者，不予享受全勤奖。
五、全勤奖核实行政部负责对员工考勤及申领条件进行核实，如有下列现象之一者，取消其当月全勤奖。
1、考勤时间作假者；2、上班后，擅自离开工作场所者；3、工作时间内离开工作岗位、睡觉、闲聊、怠工及工作疏忽者。
六、全勤奖的发放1、全勤奖按月发放，每人每月100元，每月同员工工资一起发放。
2、发放全勤奖前，行政部对发放名单审核，审核完毕后，交财务部。
七、全勤奖的停发当月处于长期休假的员工，全勤奖停发。
员工全勤奖管理制度2一、目的为更好地促进公司管理工作，规范人事行政管理制度，加强公司日常管理，提高员工的积极性和工作效率，完善内部考勤管理制度，特设定本制度。
本制度批准之日起开始执行。
二、适用范围本制度适应于公司所有员工。
考勤考核年终奖方案
考勤考核年终奖方案
方案一：
全体员工全年的考勤结果作为年度考核评定的依据之一，并与年终奖金挂钩。
全年累计事假10天(含)以上者，扣发50%的年终奖；全年累计事假20天（含）以上者，扣发全部年终奖。
全年未请假者，奖励一周的工资（以上一年度的平均工资计算）。
举例说明：某员工年终奖为3000元
全年累计事假≥10天扣年终奖情况为：3000*50%=1500元
全年累计事假≥20天扣年终奖情况为：3000
方案二：
年终奖金按照平均比例算出每天所占份额，即日平均年终奖=年终奖/12/21.75.请假超过10天（含），扣除4倍的日平均年终奖；请事假超过20天（含），扣除6倍的日平均年终奖；请假超过25天，则扣除全额年终奖。
全年未请假者，奖励一周的工资（以上一年度的平均工资计算）。
举例说明：某员工年终奖为3000元，则日平均年终奖=3000/12/21.75≈11元
全年累计事假≥10天扣年终奖情况为：11*10*4=440元
全年累计事假≥20天扣年终奖情况为：11*20*6==1320元
全年累计事假≥25天扣年终奖情况为：3000元。
考核制度及奖励办法（6篇）
考核制度及奖励办法1、从____月起，本公司内的____个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为____年____月至____年____月(半年)。
2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪____个月，业积次高的年终奖金底薪____个月，业绩最低的年终奖金底薪____个月。
3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理(考核标准为：业绩表现____%，领导能力____%，协调组织能力____%。
领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分)而后业务部门将区分为，业务副总\业务经理\业务副理\业务代表等职称。
4、从____年____月开始，若某一团队连续____个月业绩均为最后一名，则该团队解散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。
5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。
6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币____元以内的任何国内外行程做为奖励(出游期间以不超过____天，出游期间照算工资)。
7、公司分配给各团队的网站(如madeinchina)该团队副理需按时更新，若经公司发现，该网站超过____天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。
考核制度及奖励办法（2）考核制度是指根据岗位职责和绩效目标，对员工的工作表现进行评估和量化的一套标准和程序。
奖励办法则是根据员工的优异表现和贡献，给予适当的奖励和激励措施。
以下是关于考核制度和奖励办法的一些建议：1. 设定明确的绩效目标：根据岗位职责和工作目标，为每位员工设定明确的绩效目标，包括定量和定性方面的指标，这样可以使员工明确自己的工作重点和要求。
2. 定期进行绩效评估：定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、半年度或年度。
评估可以采用多种方法，包括360度评价、自评和主管评价等。
评估结果应当客观、公正，能够反映员工的真实工作表现。
3. 设立奖励机制：根据绩效评估结果，设立相应的奖励机制，以激励员工的积极性和主动性。
员工考核激励方案（精选6篇）
员工考核激励方案（精选6篇）员工考核激励方案（精选6篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编整理的员工考核激励方案（精选6篇），欢迎大家分享。
员工考核激励方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
关于如何加强考勤制度的建议、员工激励机制、员工奖罚条例
关于如何加强考勤制度的建议一．严谨、合理的制度建设每个公司都会为考勤的有效管理而范愁，因为总是有令不止，或紧一时松一时，所以考勤纪律总是好一段、差一段，屡屡出现起伏。
不过采用过于刻克的制度来强制管理，往往会抹杀员工的积极性，有的员工虽不迟到早退，但业绩平平。
有道无功亦是过。
如果制度过于严格，惩罚过于严重，就会倾斜了考勤在员工工作中的比重。
当然，严格遵守制度是非常重要的，它应是每个员工的基本素质要求，是每个员工敬业心的基本体现。
所以制度要制定的严谨，对应不同情况均要有所考虑，条款清晰，奖罚合理，便于操作。
制度是服务于工作的，关键在于能否行之有效。
二．切实、贯彻的执行有了制度不落实，或问题严重了才把制度搬出来执行，这是许多企业的通病。
实际上，制定一套行之有效的实施办法和监督措施比制定其制度本身更重要。
方法：1、指派专人负责监督2、使用现代考勤辅助工具（如磁卡机）3、漏洞避免措施4、全员监督和考勤公开制5、制度适应性说明及修改办法，因为好的制度要在执行中不断完善三．注重提高凝聚力，增加员工的归属感许多企业、公司为加强管理，制定了严厉的措施重罚员工，结果确并非最有效。
事实上，培养员工敬业爱岗的事业心，增强员工的团结和凝聚力，才是制度执行的最好保障。
只有每个员工以公司为荣，以公司事业为己任，人人敬业，人人都自觉的去遵守公司制度。
如果违反，其自感羞愧难当，无地自容，感觉自己拖了团队的后腿。
如有这种效果，比罚他多少都要管用。
管理是为了生产，制度是服务于生产。
不是为了管理而管理，使管理附于形式。
制度的制定者、执行者、受制者都是人，以人为本，发挥员工的敬业精神，增强员工的归属感，提高领导者的亲和力，使公司形成高素质、高效、纪律严明的团队，才是制定制度所要达成的目标。
有人说，管理的最高境界是没有管理的管理。
员工奖罚条例（试行）一、奖励条例：（凡有下列行为之一者奖励50元）1、及时发现火险或安全隐患者；2、积极拓展业务，为公司创造效益者；3、发明、创造、改良使公司节约成本，明显降低费用的；4、见义勇为，及时制止损害公司利益行为者；5、受到社会媒体（如电视新闻播出或报刊刊登）表扬的；6、提供合理化建议被采纳的；7、检举他人不良行为者，或有损公司利益行为者；8、遭受外届或顾客委屈不计个人得失，仍能为公司树立良好形象者；9、拾金不昧者（100元以上）；10、服务优秀，掌握大量新老顾客资料并能维持良好关系的；11、利用工作之余，义务协助公司办理各种事项或组织各类活动的；12、工作积极主动，对上级主管下达的任务能立即领会并快速优质完成，且业绩显著者；二、违规处罚条例：1、凡有下列行为之一者罚款10元：⑴按时上、下班，但未打卡或签到、签退者；⑵不假外出10分钟以内者；⑶不佩戴工号牌或上岗证者；⑷工作时间仪表不正、制服不洁、坐姿、站姿不雅者；⑸在卖场化妆或违反服饰化妆规定经提醒不予改正者；⑹所属办公区域或柜组内卫生不整洁或忘记卫生轮值打扫者；⑺上班时间打瞌睡者；⑻擅自动用公司或他人管理的办公设施，未造成损坏者；⑼卖场内不使用普通话者；⑽顾客进入柜区，不立即放下手中工作进行接待的；2、凡有下列行为之一者罚款20元：⑴上班不走员工通道或不向保卫出示证件强行出入者；⑵上班时间聊天、看小说、吃零食、饮酒、抄写非公材料、做私活干私事者；⑶在禁烟区吸烟者；⑷交接班时、早晚会内容或交办、待办事项未传达，造成工作延误者；⑸上级交办工作事项未及进办理，造成工作延误的；⑹擅自提前停止柜区营业的；⑺有浪费行为者；3、凡有下列行为之一者罚款50元：⑴一个月迟到累计达三次者；（若再累计满三次，由另罚50元，以此类推）；⑵中途不假外出10-30分钟以内者（超过30分钟视为旷工）；⑶旷工半天者；⑷未经允许下的会议缺席；⑸对上级不尊重、不礼貌者；⑹不遵守上级命令，且行为轻微者；⑺不按公司制度、程序处理业务，手续不全，处理错误，但未给公司造成损失的；⑻有怠慢和顶撞顾客行为者；⑼拣拾顾客遗失物品不上交者；⑽对不规范的标识、陈列，限期内不予更改者；⑾卖场私收现金者（情节严重者将予以辞退）；⑿遗失一张有效单据者（情节严重者另行处理）；⒀有违反社会道德规范行为，有伤风化，生活不检点，经上级提醒不予改正的（屡次不改者予以辞退）；⒁违反上级和公司在特殊情况、特殊场所临时规定的行为。
全勤奖励活动方案
全勤奖励活动方案背景为了激励员工，提高员工的工作积极性和稳定性，公司决定开展一项全勤奖励活动。
该活动旨在表彰全勤的员工，同时鼓励其他员工向之前获奖员工看齐，提高全员的工作效率和出勤率。
下面是具体的方案。
活动时间本次活动时间为一年，即自XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束。
活动对象本活动面向全公司所有员工，包括正式员工和合同员工。
活动方式本次活动根据员工全勤情况进行评选，符合要求的员工将获得一定奖励。
全勤的定义在本次活动中，全勤的定义为员工本年度内无任何假期，无任何迟到和早退记录，无任何因个人问题影响工作的记录。
1.颁发证书：全勤的员工将获得由公司颁发的荣誉证书一份。
2.给予奖金：全勤的员工将获得由公司给予的一定数额的奖励金，具体金额根据员工的岗位和工作表现而定。
3.其他奖励：公司也会根据员工的具体情况来给予一定的加薪、晋升或其他奖励。
奖励公示公司将在每个月月初公示上个月全勤的员工名单，并向其颁发名单证书。
活动评选标准1.每个月月底，人力资源部会根据员工的考勤记录、工作表现等进行全面评估。
2.符合全勤要求的员工将会被记录在名单上。
3.员工在一个自然年的时间内全勤的次数越多，奖励金额将会越高。
为了提高员工参与度，公司将在公司内部的公告栏、官网、企业微信等渠道进行宣传。
同时还将邀请全勤的员工参与公司年会等重要活动，以展示自己的荣誉和获得同事的认可。
结语本次全勤奖励活动的开展，旨在激励员工，提高员工的出勤率和工作态度。
希望全体员工能够积极参与，全员参与，全员受益。
关于全勤奖奖励方案修订的通知
广西怪视界文化有限公司系统共享文件人通字{2019}（07）04号关于2019年全勤奖奖励方案修订的通知各位同事：为了更好地促进公司管理工作，规范人事行政管理制度，加强公司的日常管理，提高员工的积极性和工作效率，完善公司内部考勤管理制度，特设定本制度：一．使用范围本制度适用于公司所有员工二．全勤奖标准和发放发放标准：每人每月100元奖励。
发放时间：当月考核，次月同员工基本工资一起发放三．权责1、人事行政部负责考勤管理，审领条件审核等；2、财务部负责全勤奖金的发放；3、本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。
四．实施程序1、考勤管理员工考勤表由人事行政部根据公司上班时间按钉钉考勤记录和实际情况进行统计；2、申领条件2.1 根据公司要求的上下班时间达到全勤奖要求的，均可获得月度全勤奖；2.2 考核当月内有出现请假2次及以上、迟到、早退、旷工、缺卡情况的不享受全勤奖并另按公司《考勤制度》相关制度进行处罚，但公司正常的统一法定假日放假，带薪假，意外情况造成的停工均视为正常出勤，不影响全勤奖考评；2.3 离岗，串岗，溜岗超过规定时间的，不享受全勤奖；2.4 出现怠工、罢工者取消当月全勤奖；2.5 工作时间擅离工作岗位者，取消当月全勤奖；2.6 新进员工未满一个月的，按实际天数发放当月全勤奖；当月未做满整月离职人员（包括自动辞职，辞职、解除劳动合同等）不计发当月全勤奖；未按规定离职者，不计发当月全勤奖；2.7 当员工当月处于停薪留职期间员工或处于长期休假员工，全勤奖停发，待正式恢复工作后，再参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。
本制度自下发之日开始实施，最终解释权归人事行政部所有。
广西怪视界文化有限公司人力资源部二○一九年七月二十二日主题词：全勤奖奖励方案修订主送：全体同事抄送：总经理广西办公室打印共印2份。
考勤专项活动实施方案
考勤专项活动实施方案一、背景考勤是企业管理中的重要一环，可以有效监督和管理员工的出勤情况，提高工作效率和团队协作能力。
为了进一步规范和优化考勤管理，公司决定开展考勤专项活动，旨在提高员工的考勤意识和自觉性，减少迟到早退等不良考勤行为。
二、目的通过考勤专项活动，达到以下目标：1. 提高员工的考勤的准确性和规范性。
2. 培养员工的时间观念，减少迟到早退现象。
3. 加强员工的考勤意识，提高工作效率和团队协作能力。
4. 建立良好的企业形象，树立公司良好的企业文化。
三、活动内容1. 考勤制度宣传：通过发放宣传资料、举办培训会议等方式，向全体员工宣传公司考勤制度的重要性、规范性和准确性，明确迟到早退等不良考勤行为的后果。
2. 奖惩政策清晰化：重新制定奖惩政策，明确考勤优秀者的奖励和考勤差者的惩罚措施，确保公平公正。
3. 考勤记录强化：加强对考勤记录的管理，确保每位员工的考勤数据真实可靠。
引入考勤系统，提高考勤数据的准确性和便捷性。
4. 例外情况处理：设立例外情况的处理流程，对于特殊情况如病假、事假等，要求员工提供相应的证明材料，并按规定流程审批。
5. 员工自查自纠：鼓励员工自觉查漏补缺，举报违规行为，及时纠正自身的考勤问题，共同营造良好的考勤氛围。
6. 考勤数据分析：定期对考勤数据进行分析，发现问题，找出原因，并提出合理的改进措施，不断优化考勤管理。
四、活动时间安排活动开始前一周，进行考勤制度宣传和奖惩政策的宣讲；活动开始后，每周对考勤记录进行核查和分析；活动结束后，对整个活动进行评估和总结。
五、预期效果1. 员工的考勤准确率和规范化程度得到提升，减少迟到早退现象。
2. 员工的工作效率和工作质量提高，提升团队协作能力。
3. 公司形象得到提升，树立公司良好的企业文化形象。
六、活动完成情况随访在活动结束后的一个月内，随机抽取部分员工进行考勤情况的随访，以了解活动的实际效果和员工的反馈意见，并及时做出优化调整。
七、备注考勤专项活动需要全员参与，上级领导要履行榜样作用，严格执行考勤制度，将活动落实为具体行动，提高活动效果的可观性和可操作性。
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考勤奖励方案
一、背景介绍
在现代企业管理中，员工的出勤情况直接关系到企业的正常运转和
工作效率的提高。
为了进一步激励员工的积极性，提高员工的考勤率，我们制定了以下考勤奖励方案。
二、奖励方案
1. 准时到岗奖励
为鼓励员工准时到岗，我们将设立准时到岗奖励。
具体规定如下：- 每月设立准时到岗奖励名额，名额数量根据各部门实际情况来设定。
- 凡是当月准时到岗满勤的员工，有机会获得一次准时到岗奖励。
- 准时到岗奖励可以是实物奖励或者礼品券等，奖励内容将根据实
际情况定期进行调整。
2. 连续考勤奖励
为鼓励员工保持良好的考勤习惯，我们将设立连续考勤奖励。
具体
规定如下：
- 设立连续考勤奖励名额，名额数量根据各部门实际情况来设定。
- 凡是连续三个月或以上无迟到、早退、旷工等记录的员工，有机
会获得一次连续考勤奖励。
- 连续考勤奖励可根据实际情况设定，可以是现金奖励、额外的带薪休假或者福利提升等。
3. 考勤纪录奖励
为鼓励员工保持良好的考勤纪录，我们将设立考勤纪录奖励。
具体规定如下：
- 设立考勤纪录奖励名额，名额数量根据各部门实际情况来设定。
- 凡是在一定期限内没有迟到、早退、旷工等记录的员工，有机会获得一次考勤纪录奖励。
- 考勤纪录奖励可以是奖金、特殊荣誉称号或者职务提升等，具体奖励内容根据实际情况定期进行调整。
4. 岗位考核奖励
为鼓励员工在工作岗位上表现出色，我们将设立岗位考核奖励。
具体规定如下：
- 根据各部门的具体工作内容和目标，设立岗位考核奖励名额。
- 凡是在岗位考核中表现优秀的员工，有机会获得一次岗位考核奖励。
- 岗位考核奖励可以是奖金、升职机会或者其他形式的激励措施，具体奖励内容根据实际情况定期进行调整。
三、奖励发放程序
员工的考勤情况将由所在部门负责人及人力资源部门进行统计评估，拟定获奖名单。
2. 审批
获奖名单将由高级管理层进行审批，确保公平公正。
3. 发放
经过审批通过后，奖励将及时发放给获奖员工，并在员工档案中做
相应记录。
四、奖励方案宣传
为了让员工充分了解奖励方案，我们将采取以下宣传措施：
1. 内部通知
通过内部通知、企业公告等方式，将奖励方案内容、流程进行详细
解读和说明，确保每位员工都了解奖励方案的具体细节。
2. 会议宣讲
在部门例会、员工大会等场合，设立奖励方案的宣讲环节，让员工
对奖励方案有更深入的了解。
3. 员工培训
将奖励方案纳入员工培训的内容中，确保每位新员工入职时对奖励
方案有足够的了解。
考勤奖励方案的实施将有力地激励员工的积极性和工作热情，提高员工的出勤率和工作效率。
通过合理的奖励激励机制，我们相信员工的综合素质和能力将得到更充分的发挥，为企业的发展贡献更大的力量。