员工工作岗位轮换制度
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。
7.2岗位轮换
根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
编号：
某集团
人事管理制度
受文单位：各人资单位
页数：1/4
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第一版次
文件名称
工作岗位轮换制度
发布日期年3月1日
1．目的：
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力
2．范围：
经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
轮换期限：集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。
每年轮换比例：
1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；
2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
基本程序：
1、每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。集团总部由人力资源管理中心负责审核，人力资源总监审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
5.2岗位轮换
胜任现任岗位工作；
工作需要；
具备轮换职位所要求的各项条件
1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；
2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
编号：
某集团
人事管理制度
受文单位：各人资单位
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
编号：
某集团
人事管理制度
受文单位：各人资单位
页数：3/4
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文件名称
工作岗位轮换制度
发布日期ⅩⅩ年3月1日
6.2岗位轮换
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门:集团人力资源部
3．权责：
由集团人力资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
4．原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
5．标准
5.1调岗
晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
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文件名称
工作岗位轮换制度
发布日期ⅩⅩ年3月1日
6．程序：
6.1பைடு நூலகம்岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集团
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①调岗申请报告
②人事变动表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。
7．种类及实施方法
7.1调岗
晋职
委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；
编号：
某集团
人事管理制度
受文单位：各人资单位
页数：4/4
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文件名称
工作岗位轮换制度
发布日期ⅩⅩ年3月1日
2、每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
3、对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
4、对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①岗位轮换调整表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相关程序办理调职手续,并通知相关人员.
2024年岗位轮换管理制度
2024年岗位轮换管理制度岗位轮换管理制度对企业和员工来说都是一种非常重要的管理方式。
它可以帮助企业提高员工的工作积极性和创造力，同时也可以提升员工的职业素养和综合能力。
在2024年，岗位轮换管理制度将会继续发展和完善，以下是对2024年岗位轮换管理制度的详细介绍。
一、背景和意义1.1 背景随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，企业需要拥有一支高素质、高能力的员工队伍才能够更好地应对各种挑战和变化。
而岗位轮换是培养和提升员工综合能力的一种有效方式，因此在现代企业中被广泛采用。
1.2 意义岗位轮换管理制度的实施对企业和员工都有着重要的意义。
首先，对于企业来说，通过岗位轮换可以充分挖掘员工的潜力，培养出全面发展的人才，增强企业的竞争力。
其次，对于员工来说，岗位轮换可以提供多个领域、多个职位的机会，不断拓宽自己的职业发展道路，提高自己的职业素养和综合能力。
二、2024年岗位轮换管理制度的特点2.1 强调个人发展2024年的岗位轮换管理制度将更加注重员工个人发展，将员工的职业规划和岗位轮换相结合，为员工提供更多的发展机会和平台。
企业将根据员工的兴趣爱好、专业背景和发展需求，合理安排岗位轮换计划，让员工在工作中不断成长和发展。
2.2 强化岗位培训2024年的岗位轮换管理制度将加强岗位培训的力度，确保员工在轮岗期间能够快速适应新岗位的工作需求，并能够胜任相应的工作任务。
同时，企业也将加强对轮岗期间员工的培训和指导，帮助员工在新岗位上取得良好的业绩。
2.3 强调团队合作2024年的岗位轮换管理制度将更加注重员工之间的团队合作能力。
企业将鼓励员工在岗位轮换过程中积极主动地与其他团队成员进行沟通和合作，以提高团队的整体协作能力。
同时，企业也将加强团队建设和培训，提高团队的凝聚力和向心力。
2.4 强化绩效考核2024年的岗位轮换管理制度将更加强化绩效考核的作用，以激励员工在新岗位上取得良好的业绩。
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
重点岗位轮岗制度（6篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
岗位定期轮换制度
岗位定期轮换制度岗位定期轮换制度是一种组织管理方式，通过对员工的岗位进行定期轮换，从而达到提高组织内部效率及员工个人综合素质的目的。
它也是现代企业人力资源管理中的一种重要策略。
岗位定期轮换制度的实施能够带来多项优势。
首先，它能够促进员工之间的沟通和合作，通过轮换，员工能更好地理解不同部门或岗位的工作流程、工作内容和工作要求，增加互动和了解，有利于不同部门之间的协调合作。
其次，能够增强员工的综合素质和能力，通过岗位轮换，可以使员工接触到不同类型的工作，学习新技能，并快速适应新环境和新挑战，提高员工的职业能力与竞争力。
此外，岗位轮换制度也能培养员工的全局观念，帮助员工更好地认识企业全貌、企业文化和导向，有助于企业发展战略目标的实现。
然而，岗位定期轮换制度也存在一些难点和挑战。
一方面，员工因为每个岗位的需求和要求不同，新岗位的适应期较长，可能需要一定的时间调整适应，可能对员工产生压力和不适，需要一定的培训和指导。
另一方面，对于某些高技术岗位或高度专业化岗位，岗位轮换制度的实施难度会增大。
此外，定期轮换制度需求员工的自愿参与和积极配合，如劳动力不足或员工自身不愿参与，其实施效果可能不理想。
针对上述的限制与挑战，公司需要根据具体情况制定切实可行的岗位定期轮换制度，并且合理思考如何解决可能出现的问题。
在实施岗位轮换制度的过程中，公司应该充分考虑员工个人需要和意图，以及组织的现实情况。
此外，公司还需要制定完善的评估和管理体系，从而全面评估和跟踪岗位轮换制度的实施效果，对不同的情况给予合适的奖惩制度，促进员工发挥更大的作用。
总之，岗位定期轮换是一项有助于提升员工综合素质及企业竞争力的组织管理方式。
为了让这一机制得以成功实施，公司需要积极研究不同部门需求和员工需求，科学制订具体方案，充分关注管理细节和实施过程，充分调动员工积极性，使岗位轮换制度真正成为员工发展和组织进步的重要推动力。
岗位轮岗制度
岗位轮岗制度岗位轮岗制度是一种组织管理方式，旨在促进员工的全面发展和组织的生产效率。
该制度通过在不同岗位之间互相轮换，使员工能够获得多样化的工作经验和技能，提高其工作能力和综合素质。
本文将探讨岗位轮岗制度的优势、应用场景以及实施方法。
一、岗位轮岗制度的优势1. 促进员工发展：岗位轮岗制度为员工提供了广阔的发展空间。
通过轮岗，员工可以接触到不同的业务领域和工作内容，培养了多方面的技能和知识，提升了自身的综合素质和竞争力。
2. 调动人员积极性：岗位轮岗制度能够激发员工的工作热情和动力。
通过不同岗位之间的交替，员工可以得到新的挑战和机会，提高了工作的满足感和自豪感，从而更加积极地投入到工作中。
3. 加强沟通合作：岗位轮岗制度有利于加强员工之间的交流和合作。
在不同岗位工作中，员工需要与不同的团队成员合作，加强沟通和协作能力，提高团队凝聚力和执行力。
4. 人才储备和风险控制：岗位轮岗制度有利于建立健全的人才储备和风险控制机制。
通过轮岗，组织可以培养和储备具有多样化技能和经验的人才，提高应对外部环境变化的能力，降低人员离职和变动对组织产生的不利影响。
二、岗位轮岗制度的应用场景岗位轮岗制度适用于各类组织，尤其是大中型企事业单位。
以下是几个主要的应用场景：1. 人力资源管理：岗位轮岗制度是人力资源管理中的一种重要手段。
通过轮岗，可以更好地发现和培养人才，提高员工的综合素质和岗位适应能力，为企业的发展提供人才储备。
2. 职业生涯规划：岗位轮岗制度可以帮助员工进行职业生涯规划。
通过轮岗，员工可以了解不同职位的要求和发展前景，有助于他们选择合适的职业发展路径并提前做好准备。
3. 组织运转优化：岗位轮岗制度可以提高组织的运转效率和适应能力。
通过合理安排员工的轮岗，可以在不同岗位间实现人员的灵活调配和资源的优化配置，提高组织的生产力和响应能力。
三、岗位轮岗制度的实施方法1. 制定轮岗计划：组织应该根据实际情况制定轮岗计划，明确轮岗的对象、岗位和时间安排。
商业银行员工岗位轮换制度(试行)
农村商业银行员工岗位轮换制度（试行）
第一章总则
第一条为进一步强化员工队伍建设和内控管理，有效防范和化解操作风险，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据《员工交流及岗位轮换制度（试行）》、及《关于内部操作风险防控工作有关要求的通知》的有关规定，结合本行实际，制定本制度。
第二条员工交流及岗位轮换是指按照管理权限，根据规定的条件、程序，通过跨岗位、跨网点、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对部门（机构）负责人实行岗位交流，对重要岗位业务人员实行岗位轮换（简称轮岗），以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。
第三条本制度适用于我行领导班子以外全体在岗员工。
第二章员工交流及岗位轮换对象及要求第四条员工交流及岗位轮换工作应坚持经常性、强制性和统一管理的原则。
第五条开展员工交流及岗位轮换，应当处理好定期岗位轮换与提高工作效率的关系、优化人才组合与保证工作质量的关系、培养多岗位复合型人才与加强内部控制的关系。
第六条岗位交流对象及要求
（一）各支行、分理处及部分职能部门负责人在同一职。
银行员工岗位轮换制度
XXX村镇银行员工岗位轮换制度第一章总则第一条为进一步加强XXX村镇银行（以下简称“我行”）内部控制建设，完善员工管理制度，提高经营管理水平，根据有关法律法规，结合我行实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位轮换是指按照规定的条件、程序，通过跨岗位、跨部门、跨服务对象范围等方式，定期对员工的工作岗位进行有序调整、轮换，以达到加强内部监督，防范道德风险和操作风险的目的。
同时也是提高员工综合素质，培养复合型人才的有效途径。
第二章岗位轮换第三条岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换，对一线业务及业务管理岗位员工应实行定期轮换，柜员的轮岗工作年限为1年。
对人事、经费会计、档案管理等特殊岗位员工可不定期进行轮换。
在一线业务及业务管理、柜员岗位上连续工作满3年的员工，原则上都要进行岗位轮换。
第四条岗位轮换的范围包括会计、出纳、储蓄、信贷、经费、资产管理、信息科技、票据业务、档案管理、人事等岗位。
第五条综合管理部每年度末将员工岗位轮换情况以及下年度岗位轮换计划上报行长办公会，行长办公会研究决定后由综合管理部组织实施。
第六条部门内部轮岗的应报分管行长，并通知相关业务人员；跨部门进行轮岗的，综合管理部需开具《干部调配通知》，轮岗人员接到通知后需在两个工作日内交接完工作并到新部门完成报到。
第七条岗位轮换可与上岗资格考试结合进行，岗位轮换员工上岗前原则上应具备拟轮换岗位的上岗资格。
第八条员工可报名参加2至3个岗位的上岗资格考试，在参照员工个人申报意愿的同时，由所在部门根据工作需要对员工申报岗位进行灵活调整。
多人申请同一工作岗位时，按照公平竞争与工作需要相结合的原则确定人选。
第九条同一部门员工较少的，可跨部门进行岗位轮换，客户经理可跨服务对象范围进行轮换。
跨部门及跨服务对象、范围轮换岗位的员工，可申请轮换个人原从事的岗位。
第十条对岗位轮换员工，要做好岗前业务培训，根据每个工作岗位的内容和职责制定详细的岗位说明书，帮助轮换员工尽快适应新的工作岗位。
岗位轮换制度
岗位轮换制度一、背景介绍岗位轮换制度是一种组织管理措施，旨在提高员工的全面能力和职业发展。
通过将员工从一个岗位调动到另一个岗位，使其能够获得更广泛的工作经验和技能，增强员工的适应能力和灵活性，同时提升组织的整体效能。
二、目的和意义1. 促进员工职业发展：岗位轮换制度可以让员工在不同的岗位上积累丰富的经验，提高自身的综合素质，为职业发展打下坚实的基础。
2. 增强组织灵活性：员工轮换可以使组织中的人力资源更加灵活，能够更好地应对环境变化和业务需求的变化。
3. 优化组织绩效：通过岗位轮换，员工可以更好地理解组织的整体运作和各个部门之间的协作关系，从而提升组织的绩效和效率。
三、岗位轮换的实施步骤1. 制定轮换计划：根据组织的需求和员工的发展目标，制定详细的岗位轮换计划，包括轮换的岗位、轮换的时间和轮换的频率等。
2. 确定轮换对象：根据员工的能力和潜力，确定适合轮换的员工对象，并与其进行沟通和协商，确保其理解和接受轮换的意义和目的。
3. 提供培训和支持：在员工轮换到新岗位之前，提供必要的培训和支持，帮助其快速适应新的工作环境和工作内容。
4. 轮换执行和评估：按照计划执行岗位轮换，同时对轮换后的员工进行评估，了解其在新岗位上的表现和发展情况，及时调整和改进轮换计划。
5. 轮换经验分享：鼓励员工在轮换后分享自己的经验和收获，帮助其他员工了解岗位轮换的意义和好处，进一步推动岗位轮换制度的落地和发展。
四、岗位轮换制度的注意事项1. 充分沟通和协商：在实施岗位轮换前，与员工进行充分的沟通和协商，确保其理解和接受岗位轮换的意义和目的，并尽量满足员工的个人发展需求。
2. 合理安排轮换时间：岗位轮换的时间应该合理安排，既要考虑员工的个人发展需要，也要兼顾组织的业务需求，避免对业务运作造成不必要的影响。
3. 提供培训和支持：在员工轮换到新岗位之前，提供必要的培训和支持，帮助其快速适应新的工作环境和工作内容，确保轮换的顺利进行。
国有企业轮岗制度
国有企业轮岗制度一、轮岗范围和对象本制度适用于公司内所有员工，包括管理干部、技术干部、业务骨干等。
轮岗对象应具备相应的业务素质和工作经验，能够适应不同的工作岗位和职责要求。
二、轮岗周期和时间安排轮岗周期应根据员工个人情况和岗位特点确定，一般不超过三年。
轮岗时间安排应提前通知员工，确保员工有足够的时间适应新岗位和工作内容。
三、轮岗方式及程序轮岗分为两种方式：平行轮岗和向上轮岗。
平行轮岗是指员工在同一层级的不同岗位之间轮换，以拓宽员工的工作经验和技能；向上轮岗是指员工在组织层级向上晋升，以提升员工的综合素质和能力。
具体程序包括个人申请或组织推荐、审核评估、审批公示等环节。
四、轮岗培训与考核员工在轮岗前应接受相关的培训和考核，以适应新岗位和工作内容。
培训内容包括新岗位的业务知识、技能和方法等；考核方式包括书面测试、实际操作评估等。
员工在轮岗期间应接受新部门和原部门的双重考核，以全面评估员工的综合素质和能力。
五、轮岗待遇及激励措施员工在轮岗期间的待遇应按照公司规定执行，同时可根据员工在轮岗期间的表现给予一定的激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
六、轮岗风险评估及应对措施在实施轮岗制度的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如员工不适应新岗位、工作效率下降等。
公司应建立风险评估机制，及时发现和处理这些问题，以确保轮岗制度的顺利实施。
七、轮岗制度实施及监督机制公司应制定详细的轮岗制度实施方案，明确各部门和员工的职责和权利。
同时应建立监督机制，对轮岗制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
八、其他相关规定本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
本制度最终解释权归公司所有。
关键岗位员工定期轮岗制度
员工岗位轮换轮岗初步思路一、轮岗的目的二、1、合理配置,规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；三、2、多岗锻炼,培养人才：通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；四、3、激励员工,创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”.五、六、二、轮岗的组织机构七、成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组,领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见.八、九、三、轮岗的对象十、集团范围内所有人员均属于轮岗范围,由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划.十一、1、特定岗位实行定期两年一轮轮岗.特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等,具体岗位由领导小组审议确定；十二、2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划,报集团员工轮岗领导小组批准后执行；十三、3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；十四、4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；十五、十六、四、轮岗的类型十七、这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行.根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型：五、轮岗的程序1、轮岗需求的产生每年底各单位参考员工个人轮岗申请,根据个人培养方向及公司的发展需要,统筹确定轮岗岗位和个人,并编制提交本单位岗位轮换计划,报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核,编制集团年度岗位轮换计划.计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等.原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主.条件成熟时,可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼.2、依据年度轮岗计划,各级单位与轮岗者沟通,按月度编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案.方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容.3、轮岗前工作移交与培训.在到新岗位前办理工作移交,第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作资源移交,如客户资源资料、技术资源资料等.轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外,可以考虑设立轮岗岗位导师,帮助轮岗员工进入角色,保证平稳过渡.4、报到.按照规定的时间1－2周内到新岗位报到.5、轮岗期工作考核与薪资.根据岗位轮换的类型,同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发,不同部门和不同企业间岗位轮换给予1－2个月过渡期,过渡期内薪资保持不变,过渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容,结合现岗位考核标准进行,与工资挂钩.6、轮岗期结束.轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执行下一岗位轮换操作方案,或根据岗位工作和人员需求,办理人员异动手续.六、激励措施1、薪资：同级轮岗：薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准. 如果轮换变成调动,则可规定1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理.降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核. 如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准.轮岗期内员工以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公司驻外员工管理办法发放驻外补贴；2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分；3、岗位管理：公司员工晋升上一级行政管理职务,原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历.七、其他轮岗必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样会容易产生较大的波动.公司可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险.。