大连万达集团旗下支柱产业浅析

大连万达集团旗下支柱产业浅析

大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。目前已在全国开业85座万达广场，运营51家五星级和超五星级酒店，拥有1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。

本文通过浅析大连万达集团旗下多元化支柱产业的特点、发展现状及发展前景，探讨园区未来引入大连万达集团旗下各个支柱产业的可能性。

一、万达集团四大核心产业概况

1、万达集团商业地产产业

万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划2014年开业24座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

万达广场已经发展了四代。2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品，最新的第四代万达广场是2013年开始建设的“万达城”。

第一代万达：

所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。第一代万达商业规划简单，便于快速复制，代表区域为：长春、长沙、济南、南昌、南京等地最初的万达广场。但其缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已自我升级的原因。

第二代万达：

所谓第二代万达，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已，代表产品为沈阳万达广场。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。

第三代万达：

万达集团吸取了前两代万达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。代表区域为北京CBD、上海五角场等万达广场

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

第四代万达：

第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加了旅游文化等主题。2013年万达集团共正式签约了四处“万达城”项目，分别是：哈尔滨万达城、南昌万达城、合肥万达城及无锡万达城。

其中，最新签约的第四代万达产品是无锡万达城。无锡万达城位于无锡市滨湖区，项目占地140公顷，总建筑面积120万平方米，总投资超过300亿元，其中文化旅游投资210亿元人民币，预计年接待游客2000万人次左右。项目规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容。

文化项目包括大型舞台秀、电影乐园和电影城。大型舞台秀是以无锡当地文化为背景创作的高科技舞台演艺节目，由全球顶级舞台艺术大师弗兰克·德贡策划导演，演出节目达到世界顶尖水平。电影乐园包括3D动感剧场、3D互动剧场等世界最新电影科技娱乐项目：3D动感剧场主题为“三打白骨精”，游客乘坐6自由度动感座驾，在3D立体世界中获得身临其境的刺激享受；3D互动剧场设计主题为“封神演义”，游客在虚拟的3D 立体世界中与鬼怪互相打斗，决一胜负。

旅游项目规划有室内儿童主题乐园、极限运动馆、室外大型主题公园。室内儿童主题乐园是世界唯一的室内大型儿童主题公园，将儿童了解最新科技知识与互动娱乐结合在一起，设有太空体验馆、职业体验馆、室内雨林馆等多个儿童互动游乐场馆。极限运动馆将世界最具冒险的项目引进室内、有F1赛车、鲨鱼潜水、冲浪、空中滑行等。室外大型主题公园占地70公顷，由世界知名公司担纲设计。主题公园设计及造景具有无锡传统文化特色，引进全球最新、科技含量最高的多台大型游乐设备，设有高度150米的最高过山车和时速200公里的最快过山车。

万达城商业中心建筑面积12万平方米，是整个文化旅游城的主轴线，将各个项目有机连接在一起，有200多个零售、娱乐、美食等商家。

酒店区占地40公顷。规划7个度假酒店，包括1个六星级酒店、1个五星级酒店、2个四星级酒店和3个主题酒店，共有3500间客房，5000个床位。滨湖酒吧街建筑面积2万平方米，引进20余家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。

2、万达集团高级酒店产业

2.1 万达酒店管理公司介绍

万达酒店管理公司成立于2012年，是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。

2012年第一批万达自主酒店品牌面世，有长沙万达文华酒店(原威斯汀)、太原万达文华酒店(原威斯汀)、泉州万达文华酒店、漳州万达嘉华酒店、宁德万达嘉华酒店、淮安万达嘉华酒店6家。目前，万达自主管理的酒店共有15家，万达的官网上也对其酒店经营方向、任务等进行了更新，在建的酒店90%变成了万达酒店。万达酒店及度假村规划截至2014年，万达投资并管理的酒店数量将会达到38家。

2.2 万达为什么要成立酒店管理公司

一是外资管理没有明显优势。古人说，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。跨国公司订房系统推荐的客户，全国平均占