CCP的设置与异常检讨(精)
营业执照移出异常检讨书
营业执照移出异常检讨书一、对无照经营违法行为的处罚1．对于无照经营行为，可根据不同情况，由工商行政管理部门依法予以取缔，没收违法所得和专门用于从事无照经营的工具、设备、原材料、产品（商品）等财物，处以罚款。
触犯刑律的，依法追究刑事责任。
2．对为无照经营行为提供生产经营场所、运输、保管、仓储等条件的，由工商行政管理部门责令立即停止违法行为，没收违法所得，罚款。
3．对当事人擅自动用、调换、转移、损毁被查封、扣押财物的，由工商行政管理部门责令改正，罚款。
4．拒绝、阻碍工商行政管理部门依法查处无照经营行为，构成违反治安管理行为的，由公安机关予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
此外，对于已经取得营业执照，擅自从事应当取得许可证或者其他批准文件方可从事的经营活动，法律、法规规定应当撤销注册登记或者吊销营业执照的，工商行政管理部门应当撤销注册登记或者吊销营业执照。
如果你租用的是住宅产权的铺面是不能办理营业执照的，你最好租用商业产权的铺面营业执照过期检讨书怎么写检讨书尊敬的工商局：我的公司按照《公司法》和工商管理章程，应按规定于年进行年检，但由于我公司负责此项工作的工作人员刚从学校毕业，对企业营业执照年检的各项事宜知之甚少，法律意识淡薄，工作疏忽，我们深知企业营业执照不按时年检会对我公司的管理和发展造成了很多不可预料的隐患，同时也为工商管理部门在工作和管理上带来很多不必要的麻烦。
经过工商管理部门的批评教育后，我们已经深刻认识到企业营业执照未按时年检所造成的严重后果，在今后的工作中我们要坚决杜绝此类事情的发生。
对此我们做出以下保证：1、认真学习工商管理法规知识，做到知规守法。
2、坚决按照章程管理规定，按时年检，依法合规经营。
3、依法纳税，争当模范先进企业，为创建和谐社会做出我公司应有的贡献。
以上检讨及保证，我公司坚决遵守，并诚恳接受工商管理部门的监督和指导。
转帖你也可在以上的基础上，适当发挥。
营业执照过期后的检讨书怎么写急!急急检讨书尊敬的工商局：我的公司按照《公司法》和工商管理章程，应按规定于年进行年检，但由于我公司负责此项工作的工作人员刚从学校毕业，对企业营业执照年检的各项事宜知之甚少，法律意识淡薄，工作疏忽，我们深知企业营业执照不按时年检会对我公司的管理和发展造成了很多不可预料的隐患，同时也为工商管理部门在工作和管理上带来很多不必要的麻烦。
管理不到位检讨书（精选16篇）
管理不到位检讨书管理不到位检讨书（精选16篇）在学习、工作、生活中出现了失误后，为了避免再犯，为此要写检讨书来自我反省，在写检讨书的时候要注意态度要诚恳、端正。
检讨书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的管理不到位检讨书，希望能够帮助到大家。
管理不到位检讨书篇1尊敬的领导同志：您好!我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于在工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对班组检查。
没有认真执行员工行为规范，导致睡岗情况发生，也没有在被检查抓到之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。
连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把班组进展情况着实地向(高阳)领导汇报。
给班组造成了很大的负面影响，也导致了一些不必要的事情，同时也愧疚高阳对我的信任和关照。
但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我了一下。
我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。
我知道这样的工作作风是不合格的，这样的作风持续下去。
很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。
我深刻认识到作为一名班组的负责人，我对很多事情应该亲自抓，亲自管，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。
出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习水平，同时保持工作的细节。
2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的带班人员。
我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
通过此次深刻的检讨，请高阳信任我。
我今后一定认真努力地为班组及公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
同时我要会要求我的组员，对他们严抓，严管，严，决不姑息任何一个人同时我也严格要求自己，俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝，我会积极努力带好自己的团队，响应高阳领导的，保安全，保质量，保生产，学习型学习班组，打造一支附有激情活力团结向上的队伍。
近期异常检讨与品管反思
电压及功 率输出为 何会一相 同： ？ OQC为何未 检出： 未用样品比 对， 为何未用 样品比对： 研发未发 行承认样 品到OQC 为何未发 行样品： ？
4
问题三：
不良现象 WHY 1 WHY 2
为什么为脱焊 作业员加锡速 度过快，引 脚锡膏未完全 熔解，使引脚 焊锡与PCB焊 盘不牢固；经 运输振动后形 成脱焊
Why?
WHY-WHY ANALYSIS TRAINING PACKAGE
- Rev A
Why?
1
问题一：
问题描述 原因分析 临时措施 长期对策 责任人 /时间 根本原因：1（为何无电）： XX位置物料用错，要求是XX 根本原因对策：无……？ 料，实际错用成XX料。 2（为何用错料）：经查为仓 人：测试员 流出原因对策：教导IPQC对 库发错料， 事：无电 生产换料进行核对，并对物 3（为何发错料）：仓库混 时：3/6 料尾数进行物料核对 料； 地：FCT1测试 1.生产线在使用前，每一包 4（为何混料）：新进人员、 不良品维 物：ER435 材料在未拆封时先核对物料 标识不清或没有标识、原材混 修，更换 环：测试条件 规格是否正确 料…… 正确的元 张博 检查数：225 2.要求全能工对各站使用物 件。重测 不良数：125 料在巡线时进行核对 流出原因：1（为何未发现）: OK. 不良率:55.56% 3.IPQC巡线时对材料进行核 使用时没有对每包物料依SOP 三现：现场、 对 核对; 现况、现物进 Note:1、依流程要求落实； 2、(为何不核对):未按流程作 行确认 2、人员对物料零件的认知 业： 3、流程标准或人员培训考 3、(为何未按流程作业）：新 核标准是否满足要求。 进人员、人员偷懒省事，
分原因
原因之三
异常名录检讨书
异常名录检讨书1. 背景公司长期以来存在一份异常名录，记录了一些在工作中发生的异常事件，但由于名录中的异常事件没有得到及时的处理和跟踪，导致一些问题没有得到有效解决，给公司运营和发展带来了一定的困扰。
为了解决这个问题，公司决定对异常名录进行全面检讨和改进，以更好地管理和解决异常事件，提升公司运营效率。
2. 检讨内容2.1 异常名录记录不完整在过去的一段时间内，异常名录的记录非常不完整。
有些异常事件只记录了简单的描述，没有具体的时间、责任人和解决方案等信息，导致难以分析和解决。
同时，有些异常事件并没有得到及时的记录，导致难以追溯和处理。
这种不完整的记录严重影响了异常事件的管理效果。
2.2 异常事件处理不及时异常名录中的一些异常事件没有得到及时的处理和跟踪，导致问题没有得到有效解决。
有些异常事件被漏掉了，没有得到记录和处理，导致问题进一步恶化。
这样的处理不及时给公司的运营和发展带来了一定的风险。
2.3 解决方案不够有效在过去的异常名录中，很多异常事件的处理方案并不是很有效。
有些异常事件只是简单地记录了解决方案，但没有具体的措施和时间表。
有些异常事件的解决方案没有得到执行，导致问题一直存在。
这种不够有效的解决方案导致异常事件无法彻底解决，给公司运营带来了一定的隐患。
3. 改进措施为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：3.1 完善异常名录记录在改进异常名录的记录方面，我们将确保每个异常事件都能够得到及时和完整的记录。
具体做法包括：记录异常事件的时间、地点、责任人和相关背景信息；对异常事件进行分类和优先级排序；记录解决方案、执行措施和时间表等。
通过完善记录，我们能够更好地分析和解决异常事件，提升管理效果。
3.2 加强异常事件的处理和跟踪为了提高异常事件的处理效率，我们将加强异常事件的处理和跟踪。
具体做法包括：设立异常事件处理小组，负责及时处理和解决异常事件；建立异常事件追踪系统，跟踪异常事件的处理进度和结果；定期召开会议，评估和讨论异常事件的处理情况。
检讨书中的目标管理和优先级设置
检讨书中的目标管理和优先级设置尊敬的领导：首先，我想对过去一段时间内在目标管理和优先级设置方面的不足表示诚挚的检讨。
作为一个团队的一员，我深感责任重大，也意识到自己在这方面的不足。
通过反思和总结，我希望能够改进自己的工作方式，提升团队的整体效能。
在目标管理方面，我意识到我过去的做法存在一些问题。
首先，我没有将目标明确地与团队的整体目标对齐。
这导致了我在工作中缺乏明确的方向和重点，容易陷入琐碎的事务中。
其次，我没有设定具体的、可衡量的目标，导致无法对自己的工作进行有效的评估和反馈。
这使得我在工作中缺乏动力和紧迫感。
最后，我没有及时调整和更新目标，导致工作与实际情况脱节，影响了工作的效率和质量。
为了改进这些问题，我计划采取以下措施。
首先，我将与团队领导密切沟通，确保我的个人目标与团队的整体目标保持一致。
这样可以使我在工作中更加明确地知道自己的重点和方向。
其次，我将设定具体的、可衡量的目标，并将其分解为可操作的任务和里程碑，以便更好地追踪和评估自己的工作进展。
最后，我将定期回顾和调整目标，以确保其与实际情况保持一致，并根据需要进行相应的调整和优化。
在优先级设置方面，我也发现了一些问题。
首先，我常常陷入繁琐的细节中，无法合理地分配时间和精力。
这导致我在一些重要的任务上花费过多的时间，而忽视了其他同样重要的工作。
其次，我缺乏对任务的紧急性和重要性的准确判断，容易被琐碎的事务所困扰，影响了工作的进展。
最后，我没有合理地规划和安排工作的时间，导致工作效率低下，无法按时完成任务。
为了改进这些问题，我计划采取以下措施。
首先，我将学会更好地区分任务的紧急性和重要性，合理地分配时间和精力。
这样可以使我更加高效地处理工作，避免陷入琐碎的事务中。
其次，我将学会合理地规划和安排工作的时间，设定优先级，并制定详细的工作计划。
这样可以帮助我更好地控制工作进度，确保任务按时完成。
最后，我将学会更好地与团队成员合作，共享工作负荷，并寻求帮助和支持，以提高整个团队的效能。
产品重大品质异常检讨资料课件
目录 CONTENT
• 产品重大品质异常概述 • 产品重大品质异常的识别与评估 • 产品重大品质异常的应对措施 • 产品重大品质异常的改进方案 • 产品重大品质异常的预防与控制 • 产品重大品质异常案例分析
01
产品重大品质异常概述
定义与特点
定义
产品重大品质异常是指在产品制造过 程中出现的严重不符合质量标准、影 响产品性能或安全性、导致客户投诉 等问题的异常情况。
04
02
产品重大品质异常的识 别与评估
识别方法
数据分析
01
通过收集和分析产品质量数据，识别出异常波动和趋势，以及
不符合规格或标准的产品。
过程监控
02
在生产过程中设置关键控制点，通过实时监控和检查，及时发
现异常情况。
客户反馈
03
关注客户投诉和退货情况，及时收集和分析客户反馈信息，以
便发现潜在的品质异常。
评估流程
初步筛选
根据识别方法，筛选出可能存在品质异常的产品 或生产批次。
原因分析
分析品质异常的根本原因，包括原材料、设备、 工艺、环境等因素。
ABCD
详细调查
对筛选出的产品或生产批次进行详细的质量检查 和分析，以确定是否存在品质异常。
制定改进措施
根据原因分析结果，制定相应的改进措施，包括 工艺优化、设备更新、员工培训等。
特点
具有突发性、严重性、复杂性、多因 素性等特点，可能涉及生产设备、原 材料、工艺、检测等多个环节。
异常发生的原因
设备故障
生产设备出现故障或维护不当，导致产品在 制造过程中出现异常。
原材料问题
原材料质量不符合标准或存在缺陷，导致产 品品质异常。
qcc对策实施与检讨
"QCC"指的是"Quality Control Circle"，即质量控制圈。
质量控制圈是一种管理方法，旨在通过小组合作来改进和控制质量，提高生产过程和产品的质量。
在实施和检讨质量控制圈时，以下是一些一般性步骤和原则：
实施阶段：
1. 选题确定：选择一个适合的质量问题作为改进的主题，确保问题明确、有界限，并且具有改进潜力。
2. 小组组建：组建一个多学科的小组，包括与问题相关的各个领域的成员。
小组成员应具备不同的专业知识和技能。
3. 问题分析：小组成员一起分析问题，了解其根本原因和影响，确保对问题有全面的了解。
4. 对策制定：通过头脑风暴等方法，小组提出多个解决方案，评估各个方案的可行性和效果。
5. 方案选择：从提出的多个解决方案中选择一个最佳方案，确保方案能够解决问题并产生实际改进。
6. 实施计划：制定详细的实施计划，明确任务分工、时间表和资源需求。
7. 方案实施：按照实施计划，逐步实施所选的改进方案。
检讨阶段：
1. 数据收集：收集与改进方案相关的数据，以评估改进效果。
2. 效果评估：分析收集的数据，比较改进前后的情况，评估改进方案的效果。
3. 总结经验：总结改进过程中的经验教训，了解成功因素和问题所在。
4. 提出建议：基于实施结果，提出进一步的改进建议，或者在同一问题上进行更深入的研究和改进。
5. 分享经验：将改进的经验和成果分享给其他团队和部门，促进知识传递和共享。
6. 继续优化：如果需要，可以进一步调整和完善改进方案，以持续提高质量和效率。
品质控制不当检讨书
品质控制不当检讨书尊敬的领导/相关部门：我写此篇检讨书，主要是针对近期在品质控制方面不当的问题进行反思和总结。
我深刻认识到我在品质控制方面的不足，给公司带来的损失和影响，并深感自责和愧疚。
同时，我也明白品质控制对于公司的重要性，以及加强自身品质控制能力的必要性。
在此我向公司表示诚挚的道歉，并提出以下改进措施。
首先，我认识到自身在品质控制方面的不足主要体现在对产品规格的确认上。
由于疏忽和粗心，往往没有仔细核对产品的技术要求和规格，导致生产出的产品与标准不符。
对此，我决定加强自己的学习和理解，深入研究产品的技术要求和规格，确保在生产过程中能够严格按照要求进行操作。
其次，我在品质控制过程中没有及时发现和处理存在的问题，对存在的质量隐患缺乏敏感性和警觉性。
对于此类问题，我计划主动参与产品的全过程，加强对每个环节的监督和把控。
在生产过程中如果发现任何异常情况，我将立即采取措施予以解决，确保产品的品质符合要求。
另外，我还存在工作态度不端正的问题，没有将品质控制视为首要任务。
对此，我深感自责。
我将端正态度，提高自我管理意识，严格按照工作流程和操作规范进行操作，确保每一个环节都符合品质控制的要求。
此外，我还存在一些知识和技术方面的不足。
为此，我计划参加相关培训，提高自己的专业知识和技术能力。
通过不断学习和提升，努力成为一名合格的品质控制人员，为公司提供更好的服务和产品质量。
最后，我再次向公司以及相关部门表示最真诚的歉意。
我深刻认识到品质控制对于公司的重要性，对于我个人的成长也至关重要。
我将吸取这次教训，以积极的态度面对问题，不断改进自身，并以更加专业的精神投入到品质控制工作中，与公司共同努力，提升产品质量，为公司的发展贡献力量。
再次向公司及相关部门致以最诚挚的歉意！敬礼！日期：。
检讨书
检讨书
市工商行政管理局:
我公司（统一社会信用代码：）因人员调配交接失误的原因，未能依照《企业信息公示暂行条例》相关规定的期限公示企年度报告，被贵局按照《企业经营异常名录管理暂行办法》列入经营异常名录，我公司在办理工商登记、银行业务等方便都受到限制，给我公司造成极大的影响。
经贵局指导教育，我公司已经充分认识错误，也深刻认识未按责令期限公示即时信息带来的严重后果，我公司今后会加强企业管理，深入学习法律法规，今后杜绝类似事情的发生，为此我公司承诺如下：
1、认真学习法律法规，做到知规守法；
2、坚决依法依规经营，严格按照《企业信息公示暂行条例》的要求在规定的时间内公示企业信息；
3、依法纳税，争当模范先进企业，为湛江的发展做出本公司应有的贡献。
以上检讨及保证，我公司坚决遵守，并诚恳接受贵局的检查及指导。
年月日。
品控万能检讨书
您好！首先，我衷心地向您及所有受到我工作失误影响的人员表示最诚挚的歉意。
在此，我怀着极其沉重的心情，对近期在品控工作中出现的失误进行深刻的检讨。
近期，我在品控工作中，由于对产品标准理解不够深入，以及对工作流程把握不严，导致以下问题发生：1. 对某批次产品的质量检测存在疏漏，未能及时发现潜在的质量隐患，使得部分不合格产品流入市场，给公司声誉和客户利益造成了不良影响。
2. 在对供应商的物料进行抽检时，未能严格按照标准执行，导致抽检结果不准确，影响了后续的生产进度和产品质量。
3. 在品控记录和报告方面，存在信息不完整、记录不规范等问题，给后续的质量分析和追溯工作带来了不便。
针对以上问题，我进行了深刻的反思，认识到以下几方面的不足：一、对品控工作的重要性认识不足。
我未能充分认识到品控工作在产品质量保证中的关键作用，因此在工作中存在侥幸心理，未能严格执行标准。
二、业务知识掌握不牢固。
我对产品标准和相关法规的理解不够深入，导致在实际工作中出现失误。
三、工作态度不端正。
我在工作中存在拖延、敷衍了事的现象，未能全身心投入到品控工作中。
为了改正以上错误，我提出以下改进措施：1. 加强学习，提高自身业务水平。
我将认真学习产品标准和相关法规，努力提高自己的业务能力，确保在品控工作中能够准确判断、严格执行。
2. 严谨工作态度，提高工作效率。
我将端正工作态度，认真对待每一项品控工作，确保产品质量。
3. 完善品控记录和报告，提高工作透明度。
我将严格按照标准进行记录，确保信息完整、准确，方便后续分析和追溯。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同提高产品质量。
我将积极与其他部门沟通，共同解决品控工作中遇到的问题，确保产品质量。
在此，我再次为我的失误向公司及同事们表示诚挚的歉意。
请领导及同事们给予我改正错误的机会，我将用实际行动证明自己的决心和诚意。
谨此检讨！顺祝商祺！检讨人：[您的姓名]日期：[年月日]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 如回答“是（yes）”，则该步为CCP
• 如回答"否（NO）"，继续问题３
CCP判断方法——判断树
• 问题３：危害在本步骤／工序上是否超过可接受水平或增加到不
可接受水平？
• 如果回答“否（NO）”，则不是CCP
• 如果回答"是（yes）"，• 问题4：后续步骤/工序可否把显著危害降低到可接受水平？
• 如何判定某一点是不是关键控制点，可以借助CCP判断树
CCP判断方法——判断树
CCP判断方法——判断树
• 问题１：对已确定的显著危害，在本步骤／工序或后步骤／工序
上是否有预防措施？如果回答“是（yes）”，继续问题２ • 如果回答“否(no)”，则回答在本步骤／工序上是否有必要实施 安全控制？ • 如果回答“否（NO）”，则不是CCP
• 能进行有效控制危害的加工点、步骤或工序
• 有效的控制——防止发生；消除危害；降低到可接受水平
CCP与CP
• CP：能控制生物、物理或化学因素的任何点、步骤或过程
• CP包括所有的问题，CCP只是控制安全危害
• CCP肯定是CP，并不是所有的CP都是CCP
• 控制太多的点，会失去重点，而削弱影响食品安全的CCP
• 如果回答“是”，则不是CCP
• 如果回答"否（NO）"，则该步为CCP
CCP判断方法——判断树
• CCP判断树是判断关键控制点非常有用的工具，但它并不是唯一
的工具 • 判断树有其局限性，它不能代替专业知识更不能忽略相关法律法 规的要求 • 当CCP判断树的结果与相关法律法规或相关标准相抵触时，判断
• 如果回答"是（yes）"，则说明现有该步骤／工序不足以控制必
须控制的显著危害，即，产品是不安全的，工厂必须重新调整加 工方法或产品，使之包含对该显著危害的预防措施
CCP判断方法——判断树
• 问题２：该步骤／工序可否把显著危害消除或降低到可接受水平
？回答时，须考虑该步骤／工序是否最佳、最有效的危害控制点
CCP点的设置与异常检讨
目录
• CCP的定义
• CCP的设置依据及确定原则
• CCP的确定
• CCP判断方法——判断树
• 实例
• 公司CCP检讨
CCP的定义
• CCP • Critical Control Point • 关键控制点 • 能对食品安全危害实施控制从而加以预防消除或把其降低 到可接受水平的加工点、步骤或工序
的控制
CCP的确定原则
• 当危害能被预防时，这些点可以被认为是关键控制点
•
能将危害消除的点可以被确定为是关键控制点
•
能将危害降低到可接受水平的点可以被确定为关键控制点
CCP的设置依据
• 法律法规要求
•
客户、消费者的要求
•
• 产品设计的预期目标等
显著危害
• 有可能发生（有发生的可能性）
•
一旦控制不当，可能给消费者带来不可接受的健康风险（
• 确定CCP容易混淆，判断树是一个好的工具
CCP的确定时应注意的问题
• 区分关键控制点和控制点
• 明确关键控制点和危害的关系
—— 一个关键控制点可以用于一种以上危害的控制 —— 几个关键控制点可能用来共同控制一种以上危害 —— 某一产品在A加工线上生产时确定的关键控制点与在B加工线上生产同样产品的关 键控制点不同
树就不起作用了
• 判断树的应用只能被认为是判定CCP的工具而不作为HACCP法规 中的强制要素 • CCP确定必须结合专业知识以及相关的法律法规要求，否则可能 导致错误的结论
原料检测是不是CCP？？
月饼生产工艺流程
公司CCP检讨
谢谢关注！！！
严重性）
CCP的确定
• 只针对生物和物理的控制措施才可能被定为CCP
• CCP种类中不会有针对化学危害控制的CCP
• 化学危害必须通过化学分析才能知道是否在可以 接受的范围，而食品生产是一个持续过程，是不 能等待分析结果的
CCP的确定
• 危害的介入不一定就在该加工步骤进行控制，而在随后的
步骤或工序上控制起危害进行，那后面的工序就CCP