仓库主管年度工作总结ppt

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仓库主管年终总结报告PPT

仓库主管年终总结报告PPT

05
团队建设与人才培养计划
团队现状分析以及人才需求预测
团队规模与结构
目前仓库团队共有XX人 ,包括XX名管理人员和 XX名基层员工。
人才储备情况
目前仓库团队中,具备 一定经验和技能的员工 数量不足,需要加强人 才储备。
人才需求预测
随着公司业务的不断拓 展,预计未来一年内, 仓库团队需要增加XX名 基层员工和XX名管理人 员。
存储与取货效率。
加强员工培训与团队建设
03
定期开展员工培训,提高员工技能水平;同时加强团队建设,
提高员工凝聚力。
未来改进方向和计划
1 2
持续优化库存管理系统
随着业务发展,持续优化库存管理系统,满足不 断增长的业务需求。
引入自动化设备
逐步引入自动化设备,如智能货架、无人搬运车 等,提高仓库运营效率。
级改造,提高仓储效率和服务质量。
下一步工作计划和时间节点安排
工作计划
制定详细的工作计划,包括时间节点、任务内容、责任人等,以确保目标的顺利实现。例 如,制定仓库设施和设备的升级改造计划,明确改造的时间节点和任务内容。
时间节点安排
根据工作计划,合理安排时间节点,确保各项任务能够按时完成。例如,制定配送计划, 明确每个订单的配送时间和配送人员,确保配送效率和服务质量。
安全事故应对与报告
我们建立了完善的安全事故应对机制,及时报告和处理各类安全 事故,有效防止了事故的扩大和蔓延。
下一步质量与安全改进计划
持续优化质量管理体系
我们将继续完善质量管理体系,加强内部审核和管理评审,确保 体系的有效运行。
加强安全风险评估与控制
我们将开展定期的安全风险评估,针对识别出的风险制定相应的控 制措施,确保生产过程的安全可控。

仓管年终工作总结PPT

仓管年终工作总结PPT
加强与第三方物流合作
与信誉良好的第三方物流企业建立长期合作关系,实现物流资源的共享和优化配置。
04
总结与展望
本年度工作总结
顺利完成了年度仓储管理工作目标; 成功降低了库存成本,优化了库存结构;
有效提高了仓库整体运营效率; 积极推进了仓库管理系统的升级和改造。
下一年度工作展望
进一步优化仓库运营效率和管理流程;
01
对各类货物的存放进行合理布局,对货物存储空间进行详细规
划,确保仓库空间得到最大化利用。
推广先进的仓储技术
02
引进先进的仓储管理系统,提高仓库操作自动化程度,减少人
工干预,降低出错率,提高仓储效率。
定期清理和维护仓库
03
定期对仓库进行清理、维护和更新,确保仓库设施设备处于良
好状态。
加强人员培训和管理
3
完成了公司四季度的库存商品采购计划,并跟 踪了采购进度,确保了采购的及时性。
工作亮点
成功解决了仓库库存积压的问题,通过合理安排进货和调整 库存结构,使仓库的库存量保持在了合理水平。
针对公司采购计划的实施中出现的突发问题,能够及时反馈 并采取有效措施,避免了问题的扩大。
工作不足
在库存盘点方面,仍有部分商品存在账物不符的情况,需 要进一步完善库存管理流程。
多元化运输方式
我们与多家物流公司合作,根据客户需求灵活选择不同的运 输方式。
物流协调及跟进
紧密协调
我们与物流公司保持紧密的协调沟通,确保货物准时、安全送达。
全程跟进
我们提供全程跟进服务,及时反馈物流信息,以便客户随时了解货物动态。
03
下一年度工作计划
提高仓库使用效率
建立仓库空间使用效率评估体系

仓库仓管员年终总结PPT

仓库仓管员年终总结PPT
处理库存差异。
报表制作
定期制作各类库存报表,为上 级领导提供决策依据。
安全管理
负责仓库的安全管理,定期检 查消防设施、防盗设备等,确
保仓库安全无虞。
岗位职责及完成情况
岗位职责明确
在年初制定岗位职责,明确工作 目标和任务,确保全年工作有计
划、有步骤地进行。
工作任务完成
全年共收发货物XX批次,盘点库 存XX次,制作报表XX份,安全管 理无事故,圆满完成了各项工作任 务。
改进措施及建议提
引入现代化管理系统
提高工作效率,减少人为错误 。
加强员工培训
提升员工技能水平,提高整体 服务质量。
定期审计和盘点
确保库存准确,及时发现问题 并处理。
优化仓库布局
提高空间利用率,便于货物查 找和运输。
06
未来展望与目标设定
个人能力提升计划制定
专业技能提升
学习仓库管理相关的新知识和新技能,如使用先进的仓库管理系统 、掌握更多的自动化设备等。
仓库仓管员年终总结
目 录
• 工作回顾 • 库存管理 • 进出货管理 • 安全管理 • 问题与挑战 • 未来展望与目标设定
01
工作回顾
全年工作内容概述
01
02
03
04
货物收发
负责仓库货物的收发、验货、 上架、打包等工作,确保货物
准确无误地进出仓库。
库存管理
定期对仓库进行盘点,确保库 存数量与系统数据一致,及时
库存周转率提升措施
优化库存策略
根据产品特性、市场需求等因素 ,调整安全库存、最低库存等参
数,降低库存水平。
提高供应链协同
加强与供应商、生产计划等部门 的沟通,提高供应链响应速度,

仓库管理个人年终工作总结PPT

仓库管理个人年终工作总结PPT
追溯与反馈机制建立
我们建立了完善的追溯与反馈机制,对不合格品 的来源、原因和处理结果进行记录和反馈,以便 及时发现问题并采取措施。
预防措施加强
通过对不合格品的统计分析,我们加强了对潜在 问题的预防措施,减少了不合格品的产生。
质量安全事故防范和应对措施
安全意识培训
我们定期开展质量安全意识培训,提高员工的安全意识和操作技能 ,确保仓库作业的安全进行。
物联网技术:应用物联网技术对货物进行追踪和 监控,实现货物信息的实时更新和处理,提高管 理效率。
数据分析:通过数据分析工具对仓库运营数据进 行深入挖掘和分析,发现问题和改进点,为决策 提供支持。
通过以上措施的实施,仓库管理流程得到了优化 ,效率得到了显著提升。在未来的工作中,我将 继续努力探索新的方法和技术,不断完善仓库管 理流程,提高仓库运营效率和服务水平。
货物存储与搬运方法改进
存储方法
引入先进的货物存储技术,如使用高 层货架、采用自动化存储系统等,提 高空间利用率和存储效率。
搬运方法
采用机械化、自动化搬运设备,如叉 车、AGV等,减少人力搬运,提高搬 运效率和安全性。
信息化手段在仓库管理中的应用
信息系统:引入WMS(仓库管理系统),实现仓 库信息化、智能化管理,提高数据准确性和处理 效率。
成本节约效果
通过采购策略的调整,实现了采购成本的显著降低,同时提高了采购效率和质量 ,为公司的整体成本控制做出了积极贡献。
04 质量安全监管及改进措 施
产品质量检验标准执行情况回顾
检验标准严格执行
在过去的一年中,我们始终严格 遵循产品质量检验标准进行操作 ,确保每一件入库商品都经过严
格的质量检查。
支持公司业务拓展
公司战略导向鼓励业务拓展和创新,仓库管理需要积极支持公司业务的发展。例如,为新业务提供定制 化的仓储解决方案、协助公司开拓新市场等。

仓库主管年终总结PPT

仓库主管年终总结PPT

03
经验教训总结
对过去一年中发生的安全事件进行总结分析,吸取经验教训,持续改进
风险防范措施。
下一步安全管理工作计划部署
目标设定
根据仓库实际情况,制定切实可行的 安全管理目标,确保在未来一年内实 现。
计划制定
围绕安全管理目标,制定详细的工作 计划,明确各项任务的责任人、时间 节点和考核标准。
资源配置
制定实施路径
为实现明年目标,制定具体的实施路径和措施,包括流程优化、技 术创新等方面。
重点任务安排和时间节点设定
明确重点任务
依据整体战略,明确明年仓库运营的重点任务,如提高库存周转 率、降低运营成本等。
制定任务清单
将重点任务分解为具体的任务清单,明确各项任务的执行人、执 行时间和执行标准。
设定时间节点
根据货物特性和出入库频 率,调整存储布局,提高 取货效率。
成本控制与节约成果展示
降低人工成本
减少损耗与浪费
通过引入自动化设备和优化工作流程 ,减少人工投入。
加强货物保管和有效期管理,降低库 存损耗率。
节能减排措施
实施节能照明、空调等设备改造,降 低能耗成本。
团队协作与沟通机制优化
建立定期会议制度
预算监控与调整
在明年运营过程中,定期对预 算执行情况进行监控和分析, 根据实际情况及时调整预算方
案。
团队建设与培训发
04
展规划
团队现状评估及优势挖掘
团队成员技能评估
01
通过对团队成员的技能、经验和绩效进行评估,明确各成员的
优势和不足。
团队协作能力评估
02
评估团队成员之间的协作能力、沟通效率和问题解决能力,找
原因分析及解决措施讨论

仓库主管的年终总结PPT

仓库主管的年终总结PPT
沟通渠道
疏通了跨部门沟通渠道,提高了问题处理和协同作业效率。
任务分配
合理分配了跨部门协作任务,明确了各部门在物资管理中的职责。
06
未来发展规划与目标设定
行业趋势预测及应对策略制定
01 02
智能化与自动化
随着物流技术的快速发展,智能化和自动化成为行业趋势。应对策略: 关注新技术动态,及时引入适合的智能设备与系统,提高仓库运作效率 。
提高库存周转率
通过优化库存结构、加 强库存管理等措施,提 高库存周转率,降低库 存成本。
降低运营成本
推行精细化管理、提高 员工工作效率等方式, 降低运营成本,提升企 业竞争力。
提升服务质量
关注客户体验,优化服 务流程,提高服务质量 ,增强客户黏性。
持续改进计划制定
定期评估运营状况
定期对仓库运营状况进行全面评估,发现问题及时整改,确保各项指标稳步提升。
解决措施
降低运营成本、提高资源利用率 、加强成本控制意识。
经验教训与改进措施
经验教训 重视库存控制,确保库存周转率和资金利用率。
加强人员管理,提高团队协作和工作效率。
经验教训与改进措施
01
关注安全管理,确保仓库运营安 全稳定。
02
强化成本控制,降低运营成本, 提高企业盈利能力。
经验教训与改进措施
改进措施制定
根据问题点分析结果,制定相应的改进措施,并明确责任人和改进 时限。
05
内部管理与流程优化
仓库管理制度完善情况
1 2
制度建设
完善了仓库物资入库、出库、盘点等管理制度, 确保仓库操作规范。
安全管理
加强了仓库防火、防盗等安全管理制度,提高仓 库物资安全保障水平。

仓库主管年度工作总结与年度工作计划PPT


库存管理与优化措施
库存结构分析
分析库存结构,包括库存品种、库存量、库存周转率等,评估库存合理性。
库存优化措施
根据库存结构分析结果,提出库存优化措施,如降低库存量、提高库存周转率等。
库存预警机制
建立库存预警机制,设定库存上下限,及时预警并处理库存异常情况。
团队建设与培训成果
01
02
03
团队现状分析
率。
库存管理
监控库存水平,确保库 存准确,防止积压和浪
费。
年度工作总结与计划目的
梳理过去一年工作成果
通过总结,全面了解仓库运营状况, 明确成绩和不足。
规划未来一年工作目标
通过总结和计划,推动仓库管理持续 改进,提高运营效率。
制定针对性改进措施
针对总结中发现的问题,提出改进措 施,优化仓库管理。
提高仓库运营效率
关注电商行业动态,及时调整仓 库运营策略,满足市场变化需求

提高自动化水平
加大自动化设备投入,提高仓库 自动化水平,降低人工成本。
绿色环保与可持续发展
推行绿色环保理念,实施可持续 发展战略,降低仓库对环境的影
响。
应对供应链风险
加强供应链风险管理,提高应对 能力,确保仓库稳定运营。
THANKS
通过优化库存结构,减少滞销库存,提高库存周转率至少5%。
降低运营成本
通过改进仓库管理流程,提高员工效率,降低运营成本至少3%。
提升客户满意度
优化订单处理速度,提高准时交货率,确保客户满意度达到95%以 上。
库存管理与优化策略
采用ABC分类法管理库存
01
根据产品价值、销售速度等因素,将库存分为A、B、C三类,
实施定期盘点制度,加强库存监控 ,提高库存准确率。

库管年度工作总结PPT


人员短缺
在高峰期面临人员短缺问题,通过加 班和招聘临时工等方式解决。
供应商合作问题
在与供应商合作过程中,出现供应不 足和质量问题,通过加强沟通和建立 长期合作关系进行改善。
库房管理情况分析
02
库存量变化统计
库存量变化曲线图
通过绘制库存量变化曲线图,可 以清晰地看到各个月份库存量的 波动情况,进而分析库存量变化
库管年度工作总结
目录
• 工作回顾 • 库房管理情况分析 • 团队协作与沟通 • 个人能力提升与自我评价 • 下一年度工作计划与目标 • 总结与展望
工作回顾
01
完成任务情况
01
02
03
04
库存管理
完成了年度库存盘点,确保物 品准确无误,达到了100%的
准确率。
采购与供应商管理
与多家供应商建立了长期合作 关系,保障了物品的及时供应
建立信息共享平台
搭建信息共享平台,方便 各部门实时了解库存状况 ,提高决策效率。
优化仓储管理系统
定期收集团队成员对仓储 管理系统的使用反馈,不 断优化系统功能,提高工 作效率。
个人能力提升与自
04
我评价
个人能力提升情况
专业技能提升
通过参加培训课程和实际操作, 提高了库存管理、物流配送和信 息系统应用等方面的专业技能。
降低库存损耗
加强库存盘点、规范存储操作等手段,降低库存损耗率。
提升信息化水平
推进库房管理信息化建设,提高管理效率。
提出改进库房管理的建议和措施
优化库位规划
根据货物特性、存储需求等因素,合理规划 库位,提高空间利用率。
引入智能设备
考虑引入自动化存储设备、无人搬运车等智 能设备,提高作业效率。

仓储主管年终总结PPT

结合公司业务扩展、人 员退休等因素,预测下 一年度各岗位招聘需求 并制定招聘计划。
人才储备与培养
建立人才储备库,通过 校园招聘、社会招聘等 渠道吸引优秀人才,为 公司发展提供持续动力 。
04
新技术应用与创新 实践
智能仓储管理系统应用情况介绍
01
智能仓储管理系统应用背景
为提高仓储管理效率,降低人工成本,今年我们引入了智能仓储管理系
02
加强生产计划与采购计划的协同,确保物料供应及时、充足。
强化库存信息更新与管理
03
定期盘点库存,及时更新库存信息,确保相关部门掌握准确库
存情况。
跨部门沟通协调障碍及应对方法
明确沟通目标
在沟通前明确沟通目标,确保双方理解一致。
建立定期沟通机制
定期召开跨部门沟通协调会议,共同解决存在的 问题。
换位思考
基础技能培训
针对新员工或技能水平较低的员工,开展基础操作技能、系统应用 等培训。
安全教育培训
组织安全知识讲座、案例分析等活动,提高员工的安全意识和自我 保护能力。
团队协作培训
通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式,提高团队成员之间的协作 能力。
团队氛围营造及员工关怀举措
举办团建活动
定期组织团建活动,增进员工之间的了解和信任,提高团队凝聚 力。
安全生产责任制落实
01
明确各级管理人员和员工的安全生产职责,签订安全
生产责任书。
安全检查与隐患排查
02 定期开展安全检查和隐患排查,对发现的问题进行整
改和验收。
应急预案与演练
03
完善应急预案体系,定期组织应急演练,提高员工应
急处置能力。
环保政策法规遵守和节能减排举措

仓库管理年终工作总结PPT


Part 04
工作亮点与不足
工作亮点
优化仓库布局,提 高空间利用率
引入先进的仓储管 理系统,提高工作 效率
加强库存管理,降 低库存成本
定期对仓库进行盘 点,确保库存准确 率
工作不足
库存管理:存在库存积压和缺货现象
仓库布局:空间利用不够合理,影响 工作效率
安全管理:存在安全隐患,需要加强 防范措施
团队协作:沟通和协作不够顺畅,影 响工作效率
Part 05
改进措施与展望
改进措施
优化库存管理:采 用先进技术,提高 库存准确性和实时 性
加强人员培训:提 高员工素质,增强 团队协作能力
引入自动化设备:
提高工作效率,减 少人工成本
加强安全管理:确 保仓库安全,防止 火灾、盗窃等事故 发生
展望未来
仓库管理年终
z
工作总结
,a click to unlimited possibilites
作者:
目录
01
添加标题
03
年度工作总结
05
改进措施与展望
02
仓库概况
04
工作亮点与不足
Part 01
添加章节标题
Part 02
仓库概况
仓库简介
仓库面积:介绍仓库 的总面积和各个区域 的面积分配
仓库位置:详细描述 仓库的地理位置和周 边环境
添加标题
入库时间:记录货物入库的 时间点
入库流程:描述货物入库的 流程和规范
货物出库情况
01
出库数量:统计全年 货物出库数量,包括 各类型货物的出库量
02
出库频率:分析货物 出库的频率,包括每 日、每周、每月的出
库次数
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什么样的总结才是有效的呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

仓库主管年度工作总结ppt篇一光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在__年的新起点上了,又是一个新的开始。

一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。

由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。

走过了__,踏过了__,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧。

回顾__年所经历的风风雨雨,现对我__年的工作做如下的总结。

__看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。

身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。

在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、作相应的备货。

对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签,避免重复出入库。

虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来。

另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。

我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购。

既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费。

收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库。

月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账。

虽然偶而有突发·情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。

__年纸箱纸盒累计收货456919只,__年收货575025只,较之前增加了25、85%;__年泡沫累计收货328209只,__年累计收货387221只,较上年增加了17、98%。

工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。

月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。

月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。

每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表。

各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异。

除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。

工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,配合生产的进度。

虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来。

仓库主管年度工作总结ppt篇二仓管: 仓储部门的职能:三个字:收、管、发。

4、月底盘点,交月报表5、做账:按进出仓记录做好账目记录..回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。

回首过去,是为了更好地面向未来。

为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首20XX 年,我们的工作是服务性工作。

正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往,无微不至地做好原材料供应。

如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。

2、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。

入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。

做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,对生产部门领料把好关;及时登帐入t3.保证不出现亏盈状态。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。

能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

4、积极配合财务部和采购部。

负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决问题,来提升自身的业务能力和仓库整体水平。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大,并跻身于集团先进分公司,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!仓库主管年度工作总结ppt篇三转眼20XX年即将过去,迎来20XX年新的开始,回想过去面对眼前展望未来!有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们仓储部门]海个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划作准备。

在公司领导的正确指挥、各部门]的积极协助配合下,仓库的各项工作有序运转。

仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加。

20XX年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成,特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。

员工的工作职责都已明确到人,特别领班的职责明确工作效率有很大提高。

员工的行为规范也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透明化,充分调动员工积极性。

再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。

这20XX年里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定。

在这过程中我认识到了自身很多不足的地方,也在过程中学会了很多知识。

如仓库合理规划,如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施。

例如:《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。

当我切身参与到其中时才发现,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们那些方面可以做到更好。

给客户提供一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力。

3、旧常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺,例如:客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作。

被海关发现,导致公司被海关警告和处罚。

这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。

这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。

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