凸显企业发展优势提升核心竞争力

凸显企业发展优势提升核心竞争力

自古以来人们就十分重视发挥自身优势，企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实，企业为了提升核心竞争力，往往既重视现存优势，又重视新的优势，既重视局部优势，又重视整体优势。由此看来，单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时，至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势，又主张创造优势和借用优势。只有做到发挥优势、创造优势、借用优势三位一体，发挥整合功能，企业才能获得更强大的核心竞争力。

一、扬长避短，发挥优势

发挥优势是做事情的重要原则，企业竞争首先要认真遵守这个原则。中铁隧道集团三处有限公司作为国家一级大型施工企业，具有50多年的施工历史，在国内参加过三十多条铁路干线和部分地方铁路建设，拥有国内领先的专业施工技术，尤其在软弱围岩、膨胀性围岩、浅埋地段，涌水、溶洞、岩爆、黄土等不良地质条件下，修建各类隧道及地下工程等方面具有独到的施工技术和先进施工工法工艺。这些优势的发挥，一靠宣传，二靠运用。

我们要充分利用新闻媒体和在建项目树立企业良好的外部形象，为公司经营工作提高动力支持。同时，要充分利用国家专业队伍的资质优势和隧道及地下工程施工专业技术优势，认真研究投资主体的发展变化、招标方式的多样化、建筑管理方式的市场化、同行业的强强联手同盟化及国内建筑市场国际化等问题，在经营管理上采取一些有

效的、可靠的对策，进一步健全网络经营，开展系统经营，干好在建工程为点，整个经营系统移动到片区为面，施工、资金等形成保证，搞好超前经营，立足重点经营，对项目要有选择，选择的依据是效益。通过优势的发挥来化解我们在历史负担、队伍结构、资金结构等方面的不足。

二、扬长补短，创造优势

发挥优势固然重要，但也不能只依靠发挥优势，因为发挥优势本身存在局限。第一个局限是只能获得单项或局部优势，不能获得整体优势。大家知道，凡是说“我们要发挥优势”的企业，一般都是指要发挥自己的某项或某几项优势，至于其它优势就不提了。在这种思想指导下怎能获得整体优势呢？第二个局限是只能获得现存优势，不能获得新的优势。能够发挥的优势只能是现存优势，新的优势不是发挥出来的，而是通过采取其它措施创造出来的。“创造”尤如企业的心脏，跳动得越快，越显示出企业生命力的旺盛。许多先进企业不仅在进一步扬长，而且在有重点、有计划地补短，补短的过程就是创造新优势的过程。从某种意义上讲，企业的各种创新都是在创造优势，而现存的许多优势都是以往创新的结果。近五年来，我们先后在系统管理、制度建设、科技发展、资金运作、项目管理、党建工作、文化建设等方面进行了一系列改革和创新，逐步盘活了一个具有50多年历史、员工规模大、资产负债率居高不下的企业，不能不说是通过改革发展、创新优势来弥补了我们的诸多劣势。

三、扬长护短，借用优势

伴随竞争的不断加剧，国内外先进企业都越来越重视整体优势。他们越来越清楚地认识到，无论是单靠技术优势还是单靠营销优势，无论是单靠资源优势还是单靠资金优势，无论是单靠价格优势还是单靠质量优势等等，都不足以形成强大的竞争力，要想在竞争中取胜，非得拥有由核心优势与多项附属优势构成的整体优势不可。无数事实表明：凡是先进企业都具有整体优势，凡是一般企业都缺乏整体优势，凡是落后企业恐怕连一项优势都没有。从某种意义上讲，市场竞争是优势的竞争，是整体优势的竞争，是优势质量与数量的竞争。我们在通过自身努力不断提高科技水平、履约能力和盈利能力的同时，更注重向国内外及兄弟单位学习、借鉴盾构、液压凿岩台车、架桥等先进技术以及好的企业运作、企业文化建设及项目管理方式方法，如三处成立了盾构学习小组，到股份公司等兄弟单位的盾构项目进行跟班学习，逐步建立起三处自己的盾构施工技术及管理队伍，为提高综合施工能力，扩大市场份额，不断借用、储备新的优势，以推进技术创新、管理创新和政治工作创新，提高经济效益、社会效益和人才效益。

四、扬长无短，整合优势

如果用系统论的观点看问题，即使对发挥优势、创造优势和借用优势都加以重视，也不一定能把企业优势增强到理想的程度。这是因为，那些发挥的优势、创造的优势和借用的优势，可能是有机组合，也可能是无机堆砌，只有那些有机组合优势才是理想的优势。这就像机器一样，每一种部件完美不等于整机完美，因为组装技术是很重要

的。这还像打仗一样，每一个士兵善战不等于部队善战，因为组织工作是很重要的。因此，企业为了获得强大竞争力，除了要重视发挥优势、创造优势和借用优势，还要有机组合优势，简称“组合优势”，或称“整合优势”、“整体优势”，还可以称为“集成优势”。目前，使用这四个术语的人都比较多，还是称之为“集成优势”比较普遍。集成优势是人们对待优势的又一种认知角度。人们逐渐地认识到：光发挥优势是不够的，还要创造优势；光拥有优势是不够的，还要借用优势；光具备优势是不够的，还要集成优势。集成优势就是要以科学的发展观为指导，在以人为本的基础上，将公司各种优势形成互补，相得益彰，将人们的视觉不停地转移到我们的优势上，而企业的一些劣势就可以逐步的弥补上来。比如2005年，三处中标达30多个亿，施工任务比较饱满，这种经营优势就自然的弥补了我们以前因为在建工程量少导致的待岗、下岗员工多，待岗、下岗工资负担重等劣势；又如我们通过客运专线工地高标准、高起点企业文化建设，树立了企业形象，提高了社会效益。

在企业发展过程中，关键是不断创造企业新的优势，比如技术创新、产品更新、改革出新，再以借用优势进行必要的补充，通过引进新技术、新产品、新思路，做到“人无我有，人有我精”，然后通过整合，进行系统化，以管理手段做到持续发挥，凸显出企业发展的个别优势和整体优势，企业核心竞争力必将得到有效提升。