攻坚项目考评及激励管理办法
科技攻坚工作方案
科技攻坚工作方案一、引言科技攻坚是指在特定的科技领域中，通过投入巨大的资源和努力，克服技术上的困难，实现重大科技突破。
本文旨在提出一份科技攻坚工作方案，以解决当前科技发展中的重要问题，并推动科技创新的迅速发展。
二、问题陈述科技攻坚的核心在于要解决一定领域中的技术瓶颈和难题。
我国在科技领域取得了巨大的进步，但与发达国家相比，还存在一定差距。
具体问题主要包括以下几方面：1.技术难度较大，需要大量研发投入；2.科技创新体系不够完善，创新成果转化率低；3.关键技术受制于人，国内龙头企业少。
三、工作目标与原则本工作方案旨在打破科技攻坚领域的技术壁垒，提高我国科技实力与核心竞争力。
核心目标如下：1.加大对科技攻坚项目的资金投入，确保每个项目能够顺利进行；2.加强创新人才培养，提高科研人员的综合素质和创新能力；3.加强科技与产业融合，推动科技创新成果转化为生产力；4.加强国际合作，吸引更多国际领先科技企业落户我国。
四、工作策略与举措为达成上述目标，本工作方案提出以下策略与举措：1.加大资金投入：a)增加科技攻坚项目的财政预算，确保技术攻关的资金供应；b)设立科技投资基金，吸引社会资本参与科技攻坚项目的投资；c)落实税收优惠政策，鼓励企业加大对科研的投入。
2.强化创新人才培养：a)加强高校与企业合作，推动科研与生产一体化，培养创新型人才；b)设立科研团队激励机制，鼓励团队合作和创新成果转化。
3.优化科技成果转化机制：a)完善知识产权保护制度，鼓励科研人员申请专利；b)加强科技创新成果评估和认定，优先支持具有广泛应用前景的项目；c)建立科技成果转化平台，提供技术转让、合作开发等服务。
4.加强与国际合作：a)加大对外开放力度，吸引国际领先科技企业落户我国；b)推动我国科研团队与国际优秀科研机构的合作，共同攻关。
五、工作机制与推进方式1.建立科技攻坚项目管理制度，确保资金使用透明、高效；2.优化科技评价体系，将科技攻坚项目纳入绩效考核；3.加强政府科技与企业的协同创新，形成科技攻坚合力；4.组建专业团队，负责项目攻关的具体实施。
项目部安全生产百日攻坚行动实施方案
项目部安全生产百日攻坚行动实施方案一、方案背景为贯彻落实国家安全生产法律法规，提升项目部安全管理水平，切实保障员工生命安全和身体健康，项目部决定开展安全生产百日攻坚行动。
此方案旨在明确行动目标、实施步骤及考核机制，确保安全生产工作切实落到实处。
二、目标与范围1. 目标- 提升安全意识：通过培训和宣传，提高全员的安全意识和自我保护能力。
- 消除安全隐患：在百日内排查并整改各类安全隐患，确保项目部安全零事故。
- 建立安全管理机制：完善安全管理制度，形成长效机制，确保安全工作持续推进。
2. 范围本方案适用于项目部所有员工及外包单位的作业人员，涵盖施工现场、办公室及其他相关场所。
三、现状分析1. 安全生产现状根据最近的安全生产检查，发现以下问题：- 安全培训不足，员工对安全规程理解不够深入。
- 现场安全隐患较多，特别是高空作业和电气设备使用不规范。
- 安全管理制度不够完善，缺乏有效的激励和约束机制。
2. 需求分析- 培训需求：需要对全员进行系统的安全知识培训。
- 隐患排查：需要建立定期的隐患排查机制，确保及时发现和整改问题。
- 制度完善：需要进一步完善安全管理制度，明确责任和考核标准。
四、实施步骤1. 宣传动员阶段（第1周）- 召开动员大会：由项目经理主持，传达安全生产百日攻坚行动的目的、意义及具体要求。
- 发放宣传资料：发放安全生产相关法律法规、规章制度及安全知识手册，增强员工的安全意识。
2. 安全培训阶段（第2-3周）- 组织培训课程：邀请安全专家进行安全知识培训，内容包括：- 中高层管理人员的安全管理职责- 一线员工的安全操作规程- 应急救援知识和操作- 培训考核：培训结束后进行考核，确保员工掌握相关知识。
3. 隐患排查阶段（第4-6周）- 制定隐患排查清单：根据项目特点，制定详细的隐患排查清单，涵盖施工现场、设备安全、消防安全等方面。
- 组织隐患排查：各部门按清单开展自查，发现隐患及时上报，并制定整改措施。
有关“项目落地攻坚年”活动实施方案
“项目落地攻坚年”活动实施方案一、目标定位我们的目标很明确，就是要在这一年里，把每一个项目都打造成精品，确保每一个环节都能按时完成，每一个目标都能达成。
这就需要我们精确地定位目标，细化到每一个项目、每一个阶段、每一个任务。
二、组织架构1.成立项目落地攻坚指挥部，由公司高层担任指挥官，全面负责活动的策划、组织和推进。
2.设立项目落地攻坚小组，由各部门负责人组成，具体负责各项目的实施和监督。
3.建立项目落地攻坚群，确保信息的快速传递和实时沟通。
三、实施步骤1.项目梳理：对现有项目进行全面的梳理，明确项目的目标、进度、问题和风险。
2.目标分解：将年度目标分解到每个季度、每月、每周、每天的任务，确保目标的可衡量和可达成。
3.制定计划：根据项目梳理和目标分解，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源分配等。
4.推进实施：按照计划推进项目，确保每个阶段都能按时完成，每个任务都能得到落实。
四、攻坚策略1.问题导向：以问题为导向，找出项目推进中的痛点、难点，针对性地制定解决方案。
2.创新驱动：鼓励团队成员创新思维，寻找新的解决方案，提高项目实施的效率和效果。
3.资源整合：整合内外部资源，为项目提供充足的支持，确保项目顺利推进。
4.激励机制：设立激励机制，对表现突出的个人和团队给予奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
五、风险管理1.风险识别：提前识别项目实施过程中可能出现的风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。
3.风险控制：制定风险控制策略，确保项目在面临风险时能够迅速应对，降低风险影响。
4.应急预案：针对重大风险，制定应急预案，确保项目在面临突发事件时能够迅速恢复。
六、监督考核1.建立监督机制：对项目实施过程进行监督，确保项目按照计划推进。
2.定期考核：对项目实施效果进行定期考核，评估项目进度和成果。
3.及时反馈：对考核结果进行及时反馈，指导项目团队调整实施策略。
项目攻坚年 活动 实施方案
项目攻坚年活动实施方案为了应对当前社会经济发展中所面临的各种挑战和困难，促进项目攻坚年活动的顺利开展和实施，下面是我们的实施方案：一、明确活动目标：1. 通过项目攻坚年活动，加大对重点项目的支持和扶持力度，提高项目的完成质量和效率。
2. 推动各相关部门的合作与协调，形成多方合力，共同推进项目攻坚年活动。
3. 加强对项目管理的规范和监督，提升项目管理水平和能力。
二、确定活动内容：1. 确定项目攻坚年活动的优先领域和重点项目，制定具体的扶持政策和措施。
2. 加强对项目进展情况的跟踪和评估，针对存在的问题及时进行调整和改进。
3. 加强对项目管理人员的培训和能力建设，提高他们的专业素质和管理水平。
4. 加强对项目资金的管理和监督，确保项目资金的有效使用和流转。
三、组织实施步骤：1. 成立项目攻坚年活动领导小组，负责统筹和协调各项工作。
2. 制定项目攻坚年活动实施计划，明确工作内容、时间节点和责任部门。
3. 加强宣传推广工作，提高项目攻坚年活动的知名度和影响力。
4. 积极争取各方支持和合作，形成合力推进项目攻坚年活动。
四、加强监督和评估：1. 设立项目攻坚年活动的监督机构，加强对项目进展情况的监督和评估。
2. 定期召开项目攻坚年活动的评估会议，总结经验和教训，提出改进措施。
3. 加强对项目资金使用情况的审计和监督，确保项目资金的安全和有效利用。
五、做好保障措施：1. 加强对项目攻坚年活动的资金保障，确保资金的及时拨付和使用。
2. 建立健全项目攻坚年活动的奖惩机制，激励和鼓励各方积极参与。
3. 提供必要的技术支持和服务，为项目攻坚年活动提供有力保障。
通过以上实施方案的贯彻执行，我们相信可以推动项目攻坚年活动取得良好效果，为社会经济发展注入新的动力和活力。
员工激励方案参考5篇
员工激励方案参考5篇员工激励方案参考5篇为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面小编给大家带来员工激励方案参考，希望大家喜欢!员工激励方案参考1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
张弛有度——项目冲刺管理
曾经和⼀位长期驻外实施项⽬的项⽬经理聊天，他说：我们的公司在上海，去年承揽了深圳⼀个⼤项⽬，我任项⽬经理，项⽬组有9个成员都跟我⼀样是上海派驻深圳实施项⽬的，⼤概每个⽉可以回⼀趟上海。
现在我们的项⽬进度严重滞后，原计划10个⽉验收,现在已经做了12个⽉,预计⾄少还要投⼊1～2个⽉。
由于项⽬组成员长期出差在外，团队⼠⽓下降得很厉害，他们的激情和凝聚⼒都在下降，冲突也多起来，⼀些成员开始不再关注项⽬结果，⽬标意识差，责任⼼也越来越差，缺乏求胜的欲望。
更可怕的是，连我在内⼤家都感觉到项⽬的尽头还是那么的模糊，⽽团队⼜如此缺乏⽃志，我该怎么办呢？ 这位项⽬经理所讲的案例⾮常典型，我们姑且不分析项⽬如何延期的原因，项⽬延期的原因通常是多因素的，但就他描述的情况看，如果不改变这种⼯作效率低下的团队状态，可以判断，该项⽬延期会越来严重，甚⾄可能把项⽬拖垮。
事实上，团队⼠⽓和项⽬⼯作进展的⾮常微妙。
我们经常遇到的情形项⽬还有很远历程的时候，团队⼠⽓却异常低下，因为当多数团队成员认为项⽬已经接近尾声的时候，其实真正的⼯作量也许刚刚过半，做项⽬就像长跑运动员赛跑，⼀定要把握好节奏，绝对不能赛程还没过半的时候就把体⼒消耗光了。
张弛有度的项⽬节奏在项⽬实施过程⾮常必须，⽽这⼀点好像⼜是中国⼈的专长，因为我们⾮常善于搞运动，搞突击，⽼百姓都习惯于搞运动，所以我们经常会遇到⼤扫除运动、植树运动、交通安全⽉运动等各式各样的运动，我们经常会看到“⼤⼲⼀百天，保证XX⼯程如期竣⼯”、“安全运营XX天”等运动的标语。
要解决开头案例中项⽬经理的难题，的办法是掀起⼀波项⽬冲刺运动。
某种意义上讲，为了更好的把握项⽬节奏，项⽬经理适时推动⼀些⼯作冲刺运动对团队⼯作效率提升、项⽬时间和成本的管控⾮常必须。
下⾯介绍⼏个项⽬冲刺运动的关键成功要素。
1、清晰⽬标 最⾸要的⼀点就是树⽴项⽬阶段冲刺的⽬标，研究发现，影响团队氛围的最主要的因素就是团队的⽬标是否清晰。
目标绩效考核办法
目标绩效考核办法篇一：目标管理绩效考核实施办法目标管理绩效考核实施办法第一章总则第一条指导思想为深刻把握科学发展内涵和党的十八大和十八届三中全会部署要求，进一步体现招商为先、项目为要、服务为重的导向，充分发挥综合考核的导向、激励和约束作用，高起点定位、高水平谋划、高效能推动，引导各级各部门进一步解放思想，狠抓落实，积极作为，干事创业，抢抓蓝色经济区建设国家战略重大机遇，创新发展模式，加快打造蓝色新城。
根据中央《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、省委省政府和市委市政府各项决策部署，结合管委建立目标责任、检查督导、考核奖惩“三位一体”工作推进体系的实际，制定本办法。
第二条考核原则1.严格绩效考核，突出导向性原则。
围绕科学开发建设这一主线，突出产业培育、新城建设、城乡统筹、改革创新、民生改善五项重点工作，加强重点工作目标考核导向。
同时，充分体现工作定位不同的目标差异化导向，部门重点突出立足本职、服务中心，改革创新、促进发展，产业招商、项目推进，镇重点突出服务大局、民生改善、社会发展，通过考核，引导各单位部门和—1—广大党员干部把主要精力放到中心任务、重点工作、重点项目上来，使各级各部门进一步明确责任、认清差距、强化力量、攻坚克难，努力取得扎扎实实的业绩。
2.完善评价指标，突出科学性原则。
坚持共性指标和个性指标考核相结合，物质文明、政治文明、精神文明、生态文明考核相结合，根据区镇一体化发展的要求合理确定区镇考核指标，进一步强化镇及各单位的开放意识、创业意识、大局意识、责任意识和抓落实意识，一丝不苟地贯彻执行党工委、管委会决策部署，主动细化目标，分解任务，落实责任，确保工作实效，努力在管委营造比学赶帮超的浓厚氛围。
3.创新方式方法，突出操作性原则。
坚持以推动工作为目的，在指标选择上，充分考虑代表性、动态性、可获取性，使指标可采集、可量化、可对比；在权重定量上，按照重点突出、兼顾公平的要求，使指标分值突出针对性，体现导向性；在评价方法上，注重客观、适用、可行，实事求是评价工作完成情况。
“项目建设百日攻坚战”实施方案
“项目建设百日攻坚战”实施方案项目建设百日攻坚战实施方案一、背景为了加快各种项目的建设进度，提高国民经济发展水平，提升人民群众的生活质量，我们制定了“项目建设百日攻坚战”实施方案。
该方案旨在通过集中力量、统一指挥、协同作战，高效推进各类项目的建设，以达到快速完工、质量保证、效益提升的目标。
二、目标1.加快项目建设进度，确保在百日攻坚战期间完成重要项目的开工、完工或投产。
2.提高建设项目的质量水平，确保项目建设达到或超过规定的质量标准。
3.提升项目建设的经济效益，最大限度地实现资金的利用效率和资源的节约利用。
三、实施计划1.队伍组建和任务分工a.成立百日攻坚战工作领导小组，负责全面统筹协调、监督指导百日攻坚工作。
b.组建多个项目建设工作小组，分别负责不同项目的推进工作。
2.重大项目审批加快a.对于已有项目，加快审批进度，确保百日攻坚战期间能够开始施工。
b.对于新项目，优先审批和评估，尽快完成前期工作，争取在攻坚战期间尽早开工。
3.资金投入保障a.增加项目建设资金的投入，并优化资金使用效率。
b.推动与金融机构建立合作关系，争取获得更多的贷款支持。
4.优化项目流程与管理a.加强与相关部门的沟通与合作，优化项目的审批和落地流程。
b.设立项目进度监控机制，及时掌握项目进展情况，解决可能出现的问题。
5.人才培训与引进a.组织项目建设人员进行专业培训，提升他们的技能水平和工作效率。
b.引进高素质人才，提供相应的激励政策和待遇，以提高项目建设的管理和执行能力。
6.项目质量管理a.制定项目质量管理方案，明确质量标准和要求，并确保其得到有效执行。
b.加强对施工期间的监督与检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
7.市场推广与宣传a.制定项目宣传计划和推广策略，提高项目的知名度和美誉度。
b.加强与媒体、社区、业主等的沟通与合作，增强项目的社会影响力和吸引力。
四、绩效评估与总结1.绩效评估a.设立绩效评估机制，定期对各项目的建设进展、质量达成和经济效益进行评估。
领导对攻坚项目的点评
领导对攻坚项目的点评全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：领导对攻坚项目的点评攻坚项目是一项重要的任务，对于一个组织或企业来说，攻坚项目的成功与否直接关系到其发展的方向和速度。
在这个过程中，领导的角色尤为重要，他们的支持、指导和决策都会对攻坚项目的结果产生深远影响。
领导对攻坚项目的点评，不仅是一种评价，更是对整个项目过程的总结和反思。
领导对攻坚项目的点评应该客观公正。
在评价一个项目的时候，领导不应该被个人情感或偏见所左右，而应该站在整体利益的角度去看待问题。
他们应该从项目目标的完成情况、团队合作的效果、资源利用的情况等方面去评价项目的优缺点，而不是片面地看待某一个方面。
领导对攻坚项目的点评应该注重团队的作用。
在一个攻坚项目中，团队是最重要的，团队的协作和配合直接关系到项目的成败。
领导在对项目进行评价的时候，应该充分肯定团队的付出和努力，同时也要指出团队在项目中存在的不足和问题。
只有这样，才能促使团队更好地完善自我，更好地面对未来的挑战。
领导对攻坚项目的点评应该注重探讨问题的根源。
在一个项目中，问题的出现往往并不是偶然的，而是由于某些原因造成的。
领导在点评项目的时候，应该深入挖掘问题的根源，找出问题发生的原因和症结所在，从而有针对性地提出解决方案。
只有这样，才能避免类似问题再次发生，提高项目的效率和质量。
领导对攻坚项目的点评应该着重关注项目的成果。
攻坚项目的最终目的是为了取得成功，领导在评价项目的时候，应该着眼于项目的最终成果。
他们应该对项目是否达到预期目标进行评估，对项目的效益和收益进行量化分析，从而更好地总结项目的经验和教训，为未来的项目提供借鉴。
领导对攻坚项目的点评是一个全面的过程，需要客观公正、注重团队、深入问题根源、关注项目成果。
只有这样，领导的点评才能起到促进项目发展、推动团队进步的作用，为组织的发展打下坚实基础。
【2000字】第二篇示例：在组织的发展过程中，攻坚项目是一项非常重要的工作，也是领导们的一项重要任务。
脱贫攻坚“四支队伍”管理办法
X县脱贫攻坚“四支队伍”管理办法第一章总则第一条为切实加强脱贫攻坚“四支队伍”管理，整合各方力量，增强脱贫攻坚战斗力，确保全面打赢脱贫攻坚战，根据《陕西省贫困村驻村工作队选派管理办法》（陕办发〔2018〕12号）、《X市关于加强全市贫困村驻村工作队选派管理工作的实施意见（试行）》文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条脱贫攻坚“四支队伍”，即第一书记（兼任驻村工作队长）、驻村工作队、镇办包村干部、村“两委”成员，是我县精准扶贫脱贫最前沿力量。
第三条脱贫攻坚“四支队伍”管理要突出力量整合，应遵循精准选派、严格管理、统一领导、统一协调的原则。
第二章人员选派第四条驻村工作队干部由包扶单位按照“因村情选人”、“选硬人、硬选人”的原则择优选派年轻干部和后备干部，由县驻村工作领导小组办公室审核，镇（街道）党（工）委研究发文明确。
各单位主要领导要对各自选派人员负主要责任。
第五条每个驻村工作队不少于3人，驻村工作队队长由第一书记兼任。
每期驻村不少于2年，期满压茬轮换。
包扶单位编制人数少于7人的，可在县镇两级统筹下与其它单位联合组建驻村工作队。
- 1 -第六条干部驻村期间人事关系保持不变，不承担原单位工作，党员组织关系转接到所驻村。
2020年前，驻村工作队不得撤离，帮扶力度不能削弱。
第七条在包扶村同步成立帮扶工作队，帮扶工作队由包扶部门、驻村工作队、镇（办）包村领导和干部、村“两委”干部、村民小组组长组成，帮扶工作队长由包扶部门主要负责人担任。
第三章职责任务第八条驻村工作队职责任务：（一）宣传贯彻中省市县关于脱贫攻坚方针政策、决策部署、工作措施。
（二）指导开展贫困人口精准识别、精准帮扶、精准退出工作，协助拟定村脱贫规划和年度计划。
做好本单位领导和干部联户扶贫的联络协调和管理服务工作。
（三）参与实施产业扶持、易地搬迁、教育支持、生态补偿、就业创业、兜底保障、医疗救助、危房改造等精准扶贫工作。
（四）推动金融、交通、水利、电力、通信、文化、社会保障等行业和专项扶贫政策措施落实到村到户。
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攻坚项目考评及激励管理办法
一、目的
为肯定团队在攻坚项目中做出的成绩、鼓励表彰先进员工，同时持续推进公司战略，依据《公
司薪酬、奖金和期权的指导原则》等管理规定，特制订本办法。
二、内容
公司将针对不同岗位性质设立不同的考评与奖励机制，该办法明确说明了各奖励机制的管理
办法，具体包含：
1、 以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法
2、 以收入指标考核方式为基准的提成奖励办法
3、 以项目KPI考核方式为基准的奖金管理办法
4、 其他奖励办法
三、适用范围
1、 以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法
本办法适用于除业务提成类员工（销售）以外的所有以KPI考核为考评方式的、X年X月X
日前入职的全体全职员工。
2、 以收入指标考核方式为基准的提成奖励办法
本办法适用于以收入指标考核为考评方式的全体业务提成类员工（销售）。
3、 以项目KPI考核方式为基准的奖金管理办法
本办法适用于攻坚项目确立的项目组成员。
四、以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法
1、 本次项目考评依照年度绩效管理办法进行，其中考评成绩正态分布原则做激励性调整，
具体如下：
考核成绩 分布比例
S 5%
A 15%
B+ 20%
B 30%
B- 20%
C&D 10%
2、 本次项目可得奖金额均予以个人月基本工资*1.5倍为基数，乘以个人考核成绩等级所挂
钩的绩效奖金系数，乘以个人出勤率，所得数值为该攻坚项目奖金总额度。
系数类别 说明 等级 备注
绩效奖金系数 以攻坚项目员工KPI考核成绩为依据分档 S 200% A 160% B+ 130% B 100% B- 70% 考核成绩为C/D的员工，绩效奖金系数为
0%
出勤率 以2月28日-6月30日员工出勤的自然日（含
节假日）计算比率
/ /
五、以收入指标考核方式为基准的提成奖励办法
业务提成类员工，在X月X日-Y月Y日期间执行超出业绩目标80%的业绩超额部分，按照原
有提成点增加20%的政策计算超额提成。
六、以项目KPI考核方式为基准的奖金管理办法
1、 项目组人员除参与以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法外，同时参与本项奖金管
理办法；
2、 项目结束后，公司根据各项目组既定目标进行考核，考核以实际完成情况为依据，不设
硬性分布要求，进行项目绩效评分，评分档次仍分为S、A、B+、B、B-、C、D七档。
3、 对于绩效评分达到B及以上的项目组，公司将给予该项目组额外的奖金池以奖励，各项
目组成员具体分配奖金额度将由该项目组负责人参考成员个人考核成绩、项目 贡献度等因
素综合评定。
七、其他奖励办法
1、 项目考评期内，每月评选产生3名星级员工。
2、 所有星级员工将获得奖状、奖金表彰以及公司组织的海外游的机会，公司将在本年度内
计划分批实施。
3、 X年X月X日前入职的全体全职员工，公司将在原有每位员工500元/年的活动经费基
础上，针对本次项目特增加500元/人。
八、奖励实施方式及时间
1. 各项奖励均为税前收入。
2. 奖金计划在X年X月工资发放时间安排发放。
九、附则
本办法最终解释权归属公司人力资源部。