生产计划课长工作职责
工厂课长的岗位职责
工厂课长的岗位职责工厂的课长是指工厂中负责管理和组织工人进行培训教育工作的职位。
作为工厂的课长，需要具备专业的知识和管理能力，以确保员工能够掌握必要的技能，提高工作效率和产品质量。
以下是工厂课长的岗位职责：1. 制定培训计划：工厂课长需要根据工厂的生产情况和员工的培训需求，制定相应的培训计划。
他们需要了解员工的技能水平和培训需求，确定培训的内容和方法，并与相关部门协调，制定出符合工厂实际需求的培训计划。
2. 组织培训活动：工厂课长负责组织和安排各类培训活动，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。
他们需要根据培训计划，确定培训时间和地点，选择适合的培训方式和工具，安排合适的培训师资，确保培训活动的顺利进行。
3. 设计培训材料：工厂课长需要根据培训目标和内容，设计和制作培训所需的教材和课件等教学材料。
他们需要基于工厂的实际情况和员工的培训需求，开发出具有针对性和实用性的培训材料，以便员工能够更好地理解和掌握所学知识和技能。
4. 带领培训团队：工厂课长通常会组建一个培训团队，他们负责培训师资的招聘和管理。
工厂课长需要根据培训需求，选择合适的培训师进行培训，进行培训师的考核和评估，并提供必要的培训和指导，确保培训团队的工作质量和效果。
5. 进行培训评估：工厂课长需要对培训活动进行评估和反馈，了解培训效果和满意度。
他们需要通过培训后的测试和问卷调查等方式，对培训的效果和成果进行评估，发现问题并采取相应的措施进行改进，以提高培训的质量和效果。
6. 持续改进：工厂课长需要与相关部门合作，不断改进培训体系和培训方法，以适应工厂的发展和员工的需求。
他们需要关注新技术和新工艺的发展，及时调整培训内容和方式，使员工不断学习和提高，为工厂的发展提供有力的支持。
7. 协调工作关系：工厂课长需要与各部门和管理层进行紧密沟通和协调，了解工厂的运作情况和员工的需求。
他们需要与人力资源部门、生产部门和质量控制部门等进行合作，制定和实施培训计划，解决培训过程中的问题和困难，确保培训工作的顺利进行。
生产计划岗位职责(精选15篇)
生产计划岗位职责(精选15篇)生产计划岗位职责11、与销售沟通，接收订单，并导入SAP系统，保证系统订单的准确性和及时性；2、与销售和工厂保持沟通，反馈订单进度；3、追踪销售预测；4、协助物料计划和生产计划的工作；5、完成上级交办的其他工作。
生产计划岗位职责21、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令，并通知相关部门及供方领取，确保当月投产计划的完成。
2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供，汇总原材料采购需求数并组织采购。
3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符)，及时反映并采取相应的，确保存量表正常运行。
4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改，确保原材料正常投产。
5、负责年度毛坯生产预算编制，分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。
6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训，并严格执行。
生产计划岗位职责3生产计划课长岗位职责生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司，舜宇任职资格:1.精通生产计划编排/制定及落实跟进，生产物料协调;掌握生产能力核定及生产过程组织，并能有效运用到工作中;2.精通生产订单的内部评审，并能有效组织内部资源，实现出货计划，保障客户交熟悉付需求;3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;4.熟悉公司产品及相关技术。
5.具有良好的工作心态，工作认真、仔细，较强的责任心和敬业精神，并具有较强的抗压能力;岗位职责:1.根据营销订单需求，下达生产计划订单，并维护、修订生产计划看板，下达各组立课日次生产计划;2.监督与跟进现场计划落实进度，要求各组立课严格按生产计划执行，保障出货产品准时交付;3.整理周度、月度生产计划，及时反馈计划异常变动信息，协助、组织、推进各组立课计划落实与达成;4.依据订单评审交期，编排出货计划并和相关部门协调入库状况，达成出货计划;5.控制组立课生产物料，监督零星计划完成3天内关单项目，及长线件号月次盘点计划实施;6.完成上级交办的其他事项。
SMT课长岗位职责
SMT课长岗位职责
作为SMT课长，主要负责以下方面的工作：
一、SMT生产线管理
1. 负责SMT生产线的开发和改进；
2. 按计划安排生产任务，协调制定生产计划；
3. 监督生产进度，保障生产计划的顺利完成；
4. 管理工人的上岗和排班，确保生产线顺利运转；
5. 维护设备，保证设备运行稳定，提高效率、降低成本；
6. 制定各种操作规程及生产标准，并监督执行。
二、质量管理
1. 负责产品质量的检查和评估，制定质量管理规章制度；
2. 评估生产过程中的风险，采取措施减少不合格品数量，提高产品的质量；
3. 对生产现场的质量问题进行跟踪和分析，提供解决方案；
4. 定期进行内部审核、外部审核和现场检查，保证质量符合要求。
三、成本管理
1. 优化生产流程，确保生产成本的有效控制；
2. 实施成本管理制度，降低制造成本；
3. 制定成本核算方法，对生产成本进行精细化管理；
4. 统计各项成本指标，对成本进行深入分析，制定有效的成本降低措施。
四、团队管理
1. 招聘、培训和管理生产线的工作人员；
2. 督导工作人员的生产、品质和安全等方面的工作；
3. 注重团队建设，激励员工积极性，提高员工工作效率；
4. 进行员工绩效考核并进行薪酬激励。
总之，SMT课长是SMT生产线的管理者和领导者，负责生产线的生产计划、质量管理、成本管理和团队管理。
需要具备扎实的专业知识，良好的沟通协调能力和管理能力，以及对生产工作的严谨认真态度。
同时，要注重对团队成员的激励和培养，提高员工的工作积极性和生产效率，最终实现生产线的高效运行和企业的可持续发展。
鞋厂课长的岗位职责
鞋厂课长的岗位职责引言鞋厂课长是一个关键的管理职位，负责鞋厂生产线的协调和监督，以确保生产效率和产品质量的达到高标准。
本文将详细介绍鞋厂课长的主要岗位职责和所需的技能和能力。
岗位职责生产计划制定与协调鞋厂课长负责制定生产计划，并与相关部门共同协调以确保其顺利执行。
他们需要考虑生产能力、预算限制、原材料供应和市场需求等因素来制定合理的生产计划。
此外，鞋厂课长还需要灵活地应对突发事件和变动需求，并及时调整生产计划。
生产线监督与管理鞋厂课长需要监督和管理整个生产线的运作。
他们需要确保各个环节的协调配合，提高生产效率。
他们会与生产人员密切合作，指导他们正确使用设备和操作工艺，确保产品按照标准要求生产。
质量控制与改进鞋厂课长负责监督产品质量，并确保产品符合公司的品质标准和客户的要求。
他们需要建立质量控制方案，并制定相关的监测和检测流程。
如果发现质量问题，他们需要迅速采取纠正措施，并确保问题不再出现。
此外，鞋厂课长还需要不断改进工艺和生产流程，提高产品质量。
人员管理与培训鞋厂课长需要负责招聘、安排和培训员工。
他们需要根据生产计划和业务需求，合理安排人员，并确保生产线的平稳运行。
他们还需要对员工进行培训，使他们熟悉工作流程和标准操作规程。
此外，鞋厂课长还需要定期评估员工绩效，并为表现优秀的员工提供激励和晋升机会。
安全管理与风险控制鞋厂课长需要负责生产现场的安全管理，并确保员工遵守相关的安全规定和操作规程。
他们需要制定安全管理方案，并组织安全培训，提高员工的安全意识。
鞋厂课长还需要识别和控制潜在的安全风险，并采取相应的预防和应急措施，以确保员工的生命财产安全。
技能和能力要求- 深入了解鞋厂生产流程和技术- 优秀的组织和协调能力- 良好的沟通能力和团队合作精神- 准确判断和决策能力- 强大的问题解决能力和应变能力- 严谨的工作态度和高度的责任感- 善于分析和解决复杂问题- 熟悉相关的法律法规和标准结论鞋厂课长是一个重要的管理职位，他们承担着协调和监督鞋厂生产线的职责。
成型课长岗位职责
成型课长岗位职责作为一个成型课长，主要的职责包括以下几个方面：1.生产管理：成型课长需要负责生产计划和生产进度的安排，确保生产任务的完成和生产质量的达标，以及工作场所的安全有序。
需要对生产过程进行监管，及时处理生产中出现的问题，确保生产流程的顺利进行。
同时，成型课长还要对生产设备进行维护和保养，提高设备状态、提升生产效率。
2.质量管控：成型课长需要建立并执行质量控制标准，确保产品符合相关标准和要求，同时建立并完善产品的检验制度，并协调检验人员检查产品质量，解决产品品质问题。
在质量管控中切实把握好各种数据，进行统计分析，制定有效的对策，提高产品质量和生产效率。
3.团队管理：成型课长需要管理和指导下属员工，培训和提高生产人员的技能和岗位素质，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性，减少生产中的人员差错，降低生产成本。
同时，要对员工进行业绩考核，增强员工的工作认识和荣誉感，不断激发员工的工作热情和创造力。
4.沟通协调：成型课长需要与相关部门沟通，包括开发、销售、物流等部门，确保生产的协调和配合，同时要加强科学管理和沟通，提高生产效率、保证产能和产品的可靠性。
协调快速、便捷地对应客户的反馈和需求，最大程度上满足客户需求，增强产品市场竞争能力。
5.研发创新：成型课长需要积极参与新产品的研发、改进和推广，不断提高企业的研发创新能力。
同时，成型课长还需充分利用行业、市场等信息，对企业的生产和管理进行持续优化和改进，提高企业业绩和市场竞争力。
总之，成型课长需要兼顾生产、质控、团队管理、沟通协调和研发创新等多方面职责，在日常工作中注重学习、改进和创新，形成自己的特色管理模式，使企业的生产管理更加科学、规范和高效。
生产课长工作职责以及内容
生产课长工作职责以及内容生产课长工作职责以及内容不同岗位工作职责肯定不一样。
那么作为生产课长主要的工作职责有哪些呢?下面就是店铺给大家整理的生产课长工作职责，希望大家喜欢。
生产课长工作职责篇(一)1.在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;2.向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。
3.负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务;5.配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作;7.根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费;8.根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理;9.合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育;10.大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。
11.有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。
12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。
13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。
14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的'建议。
15.对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅;16.对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购;17.定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格;18.每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档;19.在核查计划的同时积极和生产科长加强沟通，及时掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生产的协调性;20.定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果;21.考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。
制造部课长岗位职责
制造部课长岗位职责制造部课长是一个重要的管理职位，负责领导和管理制造部的相关工作。
他/她在整个制造过程中发挥着关键作用，负责确保产品的质量和生产效率。
以下是制造部课长的职责：1. 领导和管理制造团队：制造部课长负责领导和管理制造团队，包括工程师、技术人员和生产工人。
他/她需要协调团队的工作，确保生产计划的顺利执行，并指导团队成员达到生产目标。
2. 制定生产计划：制造部课长负责制定生产计划，确保生产过程的顺利进行。
他/她需要根据市场需求、产品要求和资源情况，合理安排生产任务和生产线布置，以提高生产效率和产品质量。
3. 确保生产质量：制造部课长需要确保产品的质量符合标准和客户要求。
他/她需要制定和实施质量控制措施，监督生产过程中的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
4. 提高生产效率：制造部课长需要优化生产流程，提高生产效率。
他/她可以通过改进生产设备、优化工艺流程和培训员工等方式，提高生产线的生产能力和效率，降低生产成本。
5. 管理生产资源：制造部课长负责管理和优化生产资源，包括人力、物料和设备等。
他/她需要合理安排人员调配，确保生产线的人力资源充足。
同时，他/她需要与采购部门合作，保持适量的原材料库存，避免生产中断。
6. 与其他部门合作：制造部课长需要与其他部门密切合作，如研发部门、采购部门和销售部门等。
他/她需要与研发部门共同制定新产品的生产方案，与采购部门保持及时沟通，确保原材料的供应。
与销售部门合作，了解市场需求并及时调整生产计划。
7. 绩效管理：制造部课长负责评估和管理团队成员的绩效。
他/她需要定期与团队成员进行绩效评估，提供培训和指导，激励团队成员达到个人和团队目标。
8. 风险管理：制造部课长需要预防和管理生产过程中的风险。
他/她需要制定应急预案，确保生产线的安全和稳定运行。
在面临突发情况时，需要及时采取措施，保障员工和设备的安全。
制造部课长是一个需要全面管理和领导能力的职位，他/她需要在各方面都有较高的专业素质和管理经验。
生产部课长职务说明书
生产部课长职务说明书生产部课长职务说明书一、职位概述生产部课长是负责生产部的管理和组织工作的职位，负责协调、指导和监督部门内的生产活动，确保生产计划的顺利实施和生产效率的提高。
生产部课长是生产部的核心管理人员，需要在岗位上展现出良好的领导能力和组织管理能力。
二、职责描述1. 解读生产计划：根据公司的生产计划，将其分解为具体的生产任务，并将其分派给各个部门和个人，确保任务的准确和及时完成。
2. 协调生产流程：与各个部门的负责人沟通和协调工作，解决生产中的问题和难题，确保整个生产过程的顺利进行。
3. 监督生产现场：定期检查生产现场，了解生产情况和问题，及时采取措施解决生产中的难题，确保生产计划的顺利实施。
4. 提高生产效率：研究并制定提高生产效率的方案，调配生产资源，优化生产流程，提高生产效率和质量。
5. 培养生产人才：负责培训新员工和现有员工，提升员工的技能和素质，培养优秀的生产人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。
6. 调查市场需求：与市场部门合作，了解市场需求和产品的发展趋势，根据市场需求调整生产计划和生产策略。
7. 质量控制：制定质量控制标准和流程，监督和检查生产过程和产品质量，确保产品符合客户要求和公司标准。
8. 安全生产：负责制定和落实安全生产规定，组织开展安全培训，加强安全意识教育，确保生产过程的安全稳定。
9. 绩效评估：定期对部门的生产绩效进行评估，制定激励措施，激发员工的工作动力，提高生产效率。
三、任职要求1. 熟悉生产管理知识：具备较强的生产管理知识和专业技能，熟悉生产流程和工艺，能够有效地协调和安排生产活动。
2. 高效的组织能力：具备较强的组织协调能力，能够统筹考虑，分析和解决问题，合理安排生产资源，提高生产效率。
3. 良好的沟通能力：具备较强的沟通和协调能力，能够与各种部门和人员有效沟通，协调工作，解决问题。
4. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协同工作，推动工作的顺利进行。
生管课长岗位说明书
生管课长岗位说明书一、岗位概述生产管理（生管）课长是企业生产部门中的核心岗位，主要负责组织、协调和管理生产流程，确保生产计划的顺利执行。
生管课长需具备扎实的生产管理知识和技能，以及良好的沟通协调能力，能够有效地解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，并进行合理的排产，确保生产任务按时完成。
2. 生产资源调配：合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等，以最大程度地提高资源利用率。
3. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，确保生产过程的顺利进行，及时发现并解决生产中的问题。
4. 生产流程优化：分析生产过程中存在的问题，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
5. 质量控制：制定并执行质量控制方案，确保生产过程中的质量标准得到严格执行，产品质量得到保证。
6. 人员培训与管理：负责培训新员工，提升团队成员的技能水平，并对团队成员进行绩效考核和管理。
7. 生产数据分析：收集和分析生产数据，制定相关报告，为决策提供依据，提高生产管理水平和效果。
8. 与其他部门协调合作：与销售、采购、质检等部门进行沟通与协调，确保各部门间的协作顺畅，实现整体生产目标。
三、任职要求1. 本科及以上学历，生产管理、工业工程等相关专业背景优先；2. 具备较强的生产管理知识和技能，熟悉生产流程和质量管理体系；3. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效解决生产过程中的问题；4. 具备数据分析和报告撰写能力，熟练运用办公软件；5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。
四、职业发展生管课长是企业生产管理部门中的核心岗位，具备较强的专业素养和管理能力。
在岗位上的不断积累和提升，可以晋升为生产部门的副经理、经理等职位，或者向生产总监、运营总监等高级管理岗位发展。
五、总结生管课长是企业生产管理部门中的重要岗位，负责组织、协调和管理生产流程，确保生产计划的顺利执行。
生产部课长岗位职责规定
生产部课长岗位职责规定1. 背景介绍为了更好地管理企业的生产流程和提高生产效率，确保产品质量和交付时间的准确性，特订立本规定，明确生产部课长的岗位职责。
2. 职位概述生产部课长是负责生产部门的管理团队中的高级职位，直接向生产部经理汇报。
负责监督生产部门的日常运作、规划生产计划和引导生产员工的工作。
同时，需要与其他部门紧密合作，促进协调和沟通，确保生产流程的顺畅进行。
3. 岗位职责3.1 订立生产计划•负责订立生产计划，依据市场需求和销售猜测，合理布置生产任务和产能调配；•协调生产部门内部各个工序之间的协作，确保生产流程的高效运行；•监控生产进度和生产本领利用率，及时调整计划以应对紧急变动和生产资源的调度。
3.2 人员管理与培训•负责生产部门人员的招聘、考核、晋升和离职等人力资源管理工作；•订立员工培训计划，组织进行培训，并对员工进行绩效评估；•与人力资源部门合作，确保人员配备和团队协作的有效性。
3.3 生产现场管理•监督生产现场的安全和环境管理，确保工作环境符合相关法律法规和公司标准；•确保生产现场设备和机器的正常运行，定期开展设备维护和保养工作；•搭配质量部门进行产品质量把控，确保产品符合公司标准和客户要求。
3.4 优化生产流程•定期评估生产流程，发现问题并提出改进方案，以提高生产效率和降低本钱；•推动生产自动化和智能化，引入先进的生产技术和工艺，提高生产本领；•分析生产数据和指标，订立新的生产引导方针，提高生产质量和生产效率。
3.5 合作与协调•与采购部门紧密合作，协调供应商的物料供应，保持物料的稳定供应；•与销售部门沟通，供应生产本领和交货时间的准确信息，确保订单交付的及时性；•与研发部门合作，参加新产品开发和改进工作，为产品供应技术支持。
3.6 连续改进•关注内外部的最新技术发展和行业动态，提出对公司生产管理的改进建议；•参加订立公司的生产管理制度和标准，确保公司的生产管理体系完善和有效；•定期组织生产部门的绩效评估和总结会议，提出改进方案并推动执行。
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生产计划课长工作职责
生产计划课长是负责企业生产计划管理的中层管理人员，主要
职责如下：
1. 制定生产计划
生产计划课长需要根据企业的生产和销售情况，制定合理的生
产计划。
在确定生产计划时，需要考虑资金、人力、设备等资源的
利用效率，以确保生产计划的实施顺利。
2. 控制生产进度
生产计划课长需要根据制定的生产计划，及时跟踪生产进度。
当生产进度不符合计划时，需要及时调整计划，以确保生产工作不
受影响。
3. 负责生产计划执行
生产计划课长是负责生产计划执行的具体负责人，需要与生产
部门协作，落实生产计划，确保生产工作有序进行。
在生产过程中，需要及时了解生产进度和生产情况，对生产中出现的问题进行及时
处理。
4. 优化生产流程
生产计划课长需要定期评估生产流程，找出瓶颈和优化空间。
在优化生产流程的过程中，需要考虑商品质量、生产效率和经济效
益等各方面的因素，以实现更高效的生产。
5. 预防生产风险
生产计划课长需要预防生产过程中的风险事件。
在策划生产计
划时，需要考虑各种可能发生的风险，制定相应的预防措施，以最
大程度减少可能的损失。
6. 团队管理
生产计划课长需要管理生产计划团队成员，确保团队成员的工
作有效执行。
应用有效的管理方法，激励团队成员，培养团队协作
精神，以实现团队目标。
总之，生产计划课长是企业生产计划管理的重要一环，需要根
据企业实际情况，调整和优化生产计划，确保生产工作高效、有序、稳定进行。