《华为基本法》的诞生过程：从第一稿到第九稿
《华为基本法》的诞生过程：从第一稿到第九稿从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲纲”，于1998年3月审议通过，《华为基本法》经过九稿修改完善，最后任正非却说“基本法的使命已经完成了，可以锁在抽屉里了作者：彭剑锋，中国人民大学教授，华夏基石董事长，《华为基本法》起草人之来源：华夏基石e洞察（ID： chnstonewx）第一稿：华为的企业价值体系框架开始做华为的咨询时，正是其面临从机会导向转型为战略导向的关键期，我们做的最成功的是帮助其选择。战略就是一种选择。另外是以顶层设计和价值牵引帮助其建立制度，华为当时的问题不是缺制度，而是制度太多、太杂，需要简化、整合。华为当时最缺的是一套能引领整个企业的价值体系，《华为基本法》的锥形其实就是这样一个文化大纲、管理大纲。华为基本法起草初期，我们没有任何参照，包政老者师提出回归到德鲁克事业理论的三个命题第一，企业要有前途定位，包含使命、愿景与目标，及实现愿景的事业基本法首先要回答企业的前途何在，我们要去向何处，这么多人一起要从事一项什么样的事业第二，效率问题是企业永恒的主题。个组织只有始终充满效率，才具有持续的生命力。德鲁克研究的效率可题叫点效率，时间动作，在一个点上下功夫；后来福特提出了线效率，即流水作业中上下工序的节拍效率；现在流行的是系统效率、決策效率、整体效率影响效率的关键因素------首先是決策，企业要建立科学的决策机制其次是组织，如果企业的组织结构设计不好，那肯定没有效率；第三是内部产业链的形成，企业壮大以后，容易产销脱节，内部运营体系、前台后台脱节，影响效率内部价值链的运营与协同最后，是制度与流程。第三，华为是一个知识型企业，除了效率，还要关注企业活力。企业活力来自于员工的成就感。人力资源管理要让员工产生成就感，要回答人在组织中是什么地位，用人理念是什么，如何优先发展人力资本，如何让人有价值、有乐趣地工作。这就是基本法的第一稿，是包老师写出来的，三个命题涉及企业的前途、运营体系、人力资源管理这些命题在当今不足为奇，但在90年代是领先的，任正非看到后认为这正是他当时思考的问题。但也有人质疑，认为没有体现华为特点，需要改。接手修改的是黄卫伟老师。更接地气的第二稿90年代，美国企业的研究者也提出了三个命题第一，企业过去成功靠什么 第二，过去成功的要素哪些能够持续帮助企业成功，哪些成为了障碍第三，面向未来，企业成功靠什么。这三个命题更接地气，紧贴企业成长发展史，对第一稿进行了修正与辅助。华为基本法回应了这三个命题首先，对华为过去成功的经验系统总结、提炼、深化，企业文化是基于以往经验的继承；第二，基本法不仅要继承，更需要创新，跨越成功的陷阱，更需要自我飛批判。所以基本法不是只靠几个教授来写，而是要实现企业家和高管的自我超越、自我批判；第三，基本法要对企业未来的可持续发展完成系统思考，是面向未来的成功之道，发展之道。基本法的三个命题貫穿着结构化思维。这一稿出来，普遍觉得与华为更为贴近。但又有质疑认为缺乏高度，没有让人眼前一亮。美国考家激发的第三稿又陷入了瓶颈，必须得海外取经了。任正非带我们到了美国考查，与IBM结成了战略伙伴关系。作为制造企业，要想超越，有四点很重要第一，保持技术领先，没有技术领先就没有产品领先。要做到这点，每年的研发投入不能低于10％。第二，服务是一个企业的利润增长点。我们只懂得做产品，不懂把服务也作为一个企业盈利模式来做。第三，建立客户导向性的营销和研发体系。不是官僚化、形式化，而是以客户为导向第四，企业要在核心产品上聚焦，做到足够规模，这样才会有话语权、有规模优势．这四点对华为的启示：首要的就是技术要领先，每年有10％的研发投入；第二，人力资本要领先；第三，要搞服务；第四，要做组织变革，建立面向客户的组织体系。现在看来，这些要素奠定了华为当前地位的基础。华为基本法第三稿的核心就是解决组织和人的矛盾，是达成共识、培育领导力。基本法不再是虚的，而要落实在研发、营销、组织、公司治理和企业文化策略上。第九稿后，基本法可以锁到拙屉里了第三稿交后，专家组就完成了使命。接下来的四到九稿，全是任正非与华为高管逐条商讨，专家组负责修改完成的。第九稿出来后，任正非说：基本法的使命已经完成了，可以锁在抽屉里了，过程比结构重要在讨论、修改的过程中，基本法的思路已经融入到所有高管的思想里了。 所以，基本法对华为的贡献第一，帮助企业家完成了系统思考；第二，帮助华为建构顶层设计，成功从机会导向转向战略导向；第三，解决了企业成长的动力机制问题，贤聚企业利益共同体。其实，一个企业价值观的形成是一个长期持续过程。从2005年对基本法的修订，到2010年的＂以客户为中心，以奋斗者为本”价值观的提出，到2012年形成三大管理纲要，使＂以客户为中心，以奋斗者为本”的理念落地，到2015年的全面推行。可以看到，华为企业文化价值观的形成并不只是依靠基本法，但基本法起到了关键作用。华为的价值观不只写在纸上更体现在组织能力与组织运作中
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法
第一章 总则
第一条 为规范华为公司的运营，提高公司治理水平，保障公司的持续健康发展，根据国家法律法规，制定本基本法。
第二条 华为公司是依据中华人民共和国法律注册成立的一家独立经济实体，享有独立的法人资格。
第三条 本基本法是华为公司的基础法律文件，对公司全体员工具有约束力。
第四条 华为公司的经营宗旨是以创新为驱动，为客户提供优质产品和服务，为员工提供良好的发展机会，为股东创造持续增值。
第五条 华为公司的管理原则是民主、公平、透明、高效，依法经营，遵循市场规律。第六条 华为公司的价值观是诚信、奋斗、创新、共赢。
第七条 华为公司的法定代表人是董事长，行使公司的最高权力。
第八条 华为公司设立董事会和监事会，实行董事会负责制和监事会监督制。
第二章 董事会
第九条 华为公司董事会是公司最高决策机构，由股东大会选举产生。
第十条 董事会由董事长、副董事长和董事组成。
第十一条 董事会行使以下职权：决定公司的经营战略、确定公司的组织机构、安排公司的经营活动、制定公司的内部管理制度等。第十二条 董事会会议由董事长召集，需至少半数董事出席方可开会，决议以多数通过。
第十三条 董事会董事的任期为三年，连任不得超过两届。
第三章 监事会
第十四条 华为公司监事会是公司监督机构，由股东大会选举产生。
第十五条 监事会由监事组成，其中一人担任监事会主席。
第十六条 监事会行使以下职权：监督董事会的决策和公司的经营管理活动、审议公司的财务报告、检查公司的内部控制制度等。
第十七条 监事会会议由监事会主席召集，需至少半数监事出席方可开会，决议以多数通过。
第十八条 监事会监事的任期为三年，连任不得超过两届。第四章 组织架构
第十九条 华为公司设立总裁办公室，由总裁领导。
第二十条 华为公司设立各部门，包括研发部门、市场部门、运营部门等，按照分工负责的原则进行组织。
第二十一条 华为公司设立办事处、分公司、子公司等经营机构，按照公司实际经营需要进行设立。
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第一章 总则
第一条 本法规定了华为公司（以下简称“公司”）的组织结构、管理、经营活动和内部控制等方面的基本制度。
第二条 公司是依照法律注册登记的有限责任公司。
第三条 公司的经营范围包括信息与通信技术产品的研究、开发、生产和销售；经营信息与通信技术咨询服务、技术转让、技术服务等。
第四条 公司是全体股东所共有的财产组织。公司的股东是指向公司出资取得股份的投资者。公司的资产由公司全体股东按照其持有股份的比例共同享有。
第五条 公司没有命名的创始人，全体参与出资的创办者应当共同签订创办合同，法人化应当依法进行工商登记。
第六条 公司可以选择以多种形式进行股权激励，包括但不限于期权、股份，公司可以根据实际情况，对股权激励相关制度进行调整。
第二章 股东大会 第七条 公司股东大会（以下简称“股东大会”）是公司的最高权利机构。
第八条 股东大会是按照公司章程规定的期限、地点召开的全体股东集会，由公司董事会或者董事会主席召集。
第九条 股东大会召集应急股东大会的规定：
因公司经营出现利润下滑、财务风险等异常情况，对于影响公司利益的重大事项和必须及时解决的紧急问题，由公司董事会或者董事会主席召集应急股东大会进行决策。
第十条 股东大会中任何一项议案的决定，必须获得出席会议的股东所持有表决权的三分之二以上。
第三章 董事会
第十一条 公司董事会（下称“董事会”）是公司的执行机构。
第十二条 董事长和董事的任期应当不超过3年，在连任情况下，任期依然不超过3年。
第十三条 董事会应当设立经营管理委员会、薪酬与人力资源委员会、财务委员会、战略发展委员会等专门委员会，其中经营管理委员会、财务委员会需要明确专门职责，其他委员会根据公司实际情况确定职责。 第十四条 董事会的召开、决策和执行应当遵循公司章程和国家的法律法规。
第十五条 董事会全体董事应当遵守国家法律、法规、有关部门和监管机构的规章制度及公司章程，加强公司内部控制，保证合法、规范、健康地经营。
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《华为公司基本法》全文
华为公司基本法
第一章 总则
第一条 为了规范华为公司的运营管理，提升公司的综合竞争力，保护企业利益和员工权益，根据相关法律法规，制定本基本法。
第二条 本基本法适用于华为公司及其全资或控股子公司。
第三条 本基本法的目标是建立一套有效的公司治理体系，健全的内部控制制度，切实保障公司的正常运营和发展。
第四条 本基本法的原则是依法、公正、公平、公开，注重以人为本，保障员工的权益，维护公司内部的良好秩序。
第五条 本基本法的内容包括公司治理结构、内部控制制度、员工权益保障等方面。
第二章 公司治理结构
第六条 华为公司的公司治理结构由董事会、监事会、经营层组成。
第七条 董事会是华为公司的最高决策机构，由董事组成。
第八条 监事会是公司的监督机构，由监事组成。 第九条 经营层是公司的执行机构，负责日常的业务运作。
第十条 董事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十一条 监事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十二条 经营层由董事会任命，任期由董事会决定。
第三章 内部控制制度
第十三条 华为公司建立完善的内部控制制度，确保业务的规范运作和风险的有效控制。
第十四条 内部控制制度包括但不限于规章制度、流程规范、岗位职责等。
第十五条 华为公司要加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
第十六条 华为公司要定期进行内部控制制度的自查和评估，发现问题及时整改。
第四章 员工权益保障
第十七条 华为公司要依法保障员工的权益，落实基本工资、福利待遇、工作时间、休假等方面的规定。
第十八条 华为公司要建立健全的劳动争议处理机制，及时解决劳动纠纷。 第十九条 华为公司要加强员工的职业培训和晋升机会，提高员工的综合素质和职业能力。
第二十条 华为公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的主体作用。
第五章 附件
所涉及附件如下：
- 公司章程
- 股东大会规则
华为制度历程
华为的制度历程
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
华为的发展经过一下几个阶段：
第一阶段（1988—1995）草创阶段
任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了中国市场，华为发展为一个中型企业（销售额14亿元，员工800多人）。这一阶段充分体现了任正非对中国国情的熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。
例如：华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。
任正非之所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此之深，完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。任正非念高中时，赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害，是一家人（特别是父母亲）的互相关心，相依为命，使这个家庭度过了难关，中国文化就是从家庭开始的（孝悌是为人之本），由此，他体会到了中国文化中最独特的亲情，中国文化的基因就这样在他的身上发芽，生长。
在这一阶段，任正非管理华为的主要模式是所谓“三高”：高效率、高压力、高工资。其中，高工资是推动高效率、高压力的核心动力。有很多人不理解为什么很多老板对员工很小气，而任正非却如此大方。其实，这是由于任正非对人性深刻了解的结果，“有钱能使鬼推磨”，当时中国的通信市场有着巨大的空间，任正非需要他的员工去奋斗，去拼命地抢占这个空间，凭什么？钱。对那个年代的中国人来说，高工资确实有着巨大的吸引力，很好地帮助华为完了高速扩张的任务。我给你2万，然后你给我把放在那里的200万拿回来。这就是任正非的大气，他比其他的老板看得更加深远，所以他的成就也超出了其他人。
华为公司基本法(企业管理)
华为公司基本法 第一章
公司的宗旨一、核心价值观
（追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神） 第四条?爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
（利益） 第五条?华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化） 第六条?资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固
精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任） 第七条?华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
华为基本法(完整版)
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华为基本法（完整版）
第一章 总则
第一条 本基本法以确保华为发展、提升公司治理水平、规范公司运营行为为目的，坚持以公开、公正、公平为原则，遵循市场化、法治化、国际化的要求，保障股东权益和员工权益，促使华为健康持续发展。
第二条 华为的目标是在信息社会中推动普及让全球每个人能够分享信息，华为宗旨是成为全球信息和通信技术解决方案的供应商和服务提供商。
第三条 华为的核心价值观是以客户为中心，持续创造价值，坚持艰苦奋斗，合作共赢。
第二章 公司治理
第四条 华为实行股权分离的公司治理结构，公司权力机构由股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层组成。
第五条 股东大会是华为的最高权力机构，负责行使股东权益，审议和决定重大事项，并选聘和罢免董事长、董事、监事。第六条 董事会是华为的决策和执行机构，由董事长、副董事长、总裁、执行董事、非执行董事组成。
第七条 监事会负责对董事会的决策和公司管理层的工作进行监督，保障法律合规和内部控制的有效运行。
第三章 公司治理规范
第八条 华为要遵守中华人民共和国的相关法律法规，并遵守各国和地区的法律法规。
第九条 华为以市场为导向，坚持公平竞争原则，不进行不正当竞争行为。
第十条 华为要保护知识产权，尊重他人的合法权益，妥善处理知识产权纠纷。
第四章 人力资源管理
第十一条 华为要坚持公正公平的招聘原则，选用合适的人才，提供平等的发展机会。
第十二条 华为要为员工提供良好的工作环境，积极关注员工的职业发展和心理健康。
第十三条 华为要依据绩效和能力评价员工，提供有效的激励机制，激发员工的工作动力。
第五章 风险管理与合规第十四条 华为要建立健全的风险管理体系，识别、评估和管理各类风险，降低公司面临的风险。
第十五条 华为要建立有效的合规体系，确保公司的运营符合法律法规和行业规范，预防和避免违法违规行为。
第十六条 华为要建立内部控制制度，保障资产安全，防止财务舞弊和不正当行为。
本所涉及附件如下：
华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)
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华为基本法
第一章 总则
第一条 华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。
第二条 华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。
第三条 华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。
第四条 华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。
第二章 公司运营
第五条 华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。第六条 华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。
第七条 华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。
第三章 人权和劳工权益保护
第八条 华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。
第九条 华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。
第四章 诚信经营
第十条 华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。
第十一条 华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。
附件：
1. 华为基本法完整版
2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：
1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。
2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。
3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。
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《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文
第一章 总则
第一条 为了规范华为公司（以下简称“公司”）的组织和经营行为，保护公司合法权益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本基本法。
第二条 公司是依法设立的股份公司，按照市场经济原则经营，积极参与国家经济建设。
第三条 公司的经营宗旨是：技术创新引领未来，为客户创造价值；诚信合规永续经营，为员工创造机会；回报股东超越期望，为社会创造贡献。
第四条 公司的注册地址为：
（公司注册地址）
第五条 公司的常务董事由股东会选举产生，行使出资人大会的职权，负责日常经营管理。
第二章 公司股东
第六条 公司股东应当根据公司的发展需求，合理配置股份、增加投资，共同推动公司发展。第七条 公司股东行使股东会的权利，监督公司经营管理，保护股东权益。
第八条 公司股东会有以下职权：
1.审议和决定公司章程、内部管理机构设置和调整；
2.选举和罢免董事、监事、高级管理人员；
3.审议和决定公司的年度报告、年度计划、年度预算以及其他重大事项；
4.决定公司利润分配方案等。
第九条 公司股东应当遵守相关法律法规，诚实信用，依法维护公司利益。
第三章 公司董事、监事和高级管理人员
第十条 公司设有董事会，由董事长、董事和总经理组成。
第十一条 公司董事会是公司的决策机构，行使下列职权：
1.制定公司的发展战略和经营计划；
2.审议和决定公司的重大经营事项；
3.审议和决定公司的组织架构、人员管理政策等。
第十二条 公司董事会的职权由董事长主持。董事长由股东会选举产生。第十三条 公司设立监事会，由监事和监事长组成，对公司的财务状况和经营活动进行监督。
第十四条 公司的高级管理人员应当具备以下条件：
1.遵守法律法规，具有良好的道德品质；
2.具备相关专业知识和管理经验；
3.具备较高的组织协调能力和决策能力。
第四章 公司的财务管理
第十五条 公司的财务管理应当遵循以下原则：
1.依法合规，按照国家财会制度进行会计核算；
华为核心价值主张演变30年
华为核心价值主张演变30年
最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样的？
在这里我用的是“核心价值主张”一词，而没有用“核心价值观”，因为在学术规范中，使命、愿景、核心价值观是企业文化体系中的概念，而核心价值主张所包括的内容宽于企业文化的外延。
第一阶段：野蛮生长期从1987年到1996年（注：这个时期是我划分的，不代表华为的观点），野蛮生长期，也是文化生长期。
第一，我们知道文化是无时无刻不存在的；第二，文化没有有无之分，只有优劣之分。每个家庭都有家庭文化，每个企业都有企业文化，但怎么归纳提炼出来，才能形成宣言或者文本提的各种内容？
华为在发展过程中沉淀了很多东西，也逐渐有了文化的基因或者文化的要素。这个阶段的华为还没有一个系统的核心价值主张体系，也没有规范的企业文化文本。
借用沙因关于企业文化的概念和对企业文化的分类方法，在这一阶段，华为采用的是竞争型企业愿景，也叫对手型企业愿景。竞争型愿景在企业文化中经常用，比如Nike的愿景——打败adidas，很简单很直接。它是一个基于竞争对手的愿景，不讲世界级啥的，就讲超过谁赶过谁，因为每个行业都有霸主。所以，华为这一阶段的愿景基本上是竞争型的。
有了愿景，那么使命是什么呢？华为在这一时期用的是社会使命体系。中国几家知名企业在这一阶段喊出了一个共同的口号——“产业报国，科教兴国”。不管是柳传志、张瑞敏，还是任正非，都不约而同地选择了“产业报国，科教兴国”。这一阶段就是把企业文化和国家的命运结合起来，家国情怀，把国家的命运和企业的命运紧紧联系在一起。所以我说：愿景和使命一定要超越商业利益，而不是在商业利益上打转转，如果一个企业单纯地基于商业利益提出愿景使命，它的影响力、号召力和感染力就很不够。
1992年，华为提出的目标是超越四通。当时，华为的销售额是1亿多人民币。当年的四通是中国高科技企业的代表，叫“北四通，南巨人”，现在只在人民大学旁边还有座四通桥，此地空留四通桥，四通找不着。
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第一章 总则
第一条 华为公司（以下简称“公司”）是中华人民共和国境内注册成立的有限责任公司，经营范围包括但不限于电信设备研发、生产、销售等。
第二章 公司组织架构
第二条 公司设立董事会，由董事组成，董事长为董事会的主席。
第三条 公司设立监事会，由监事组成，监事长为监事会的主席。
第四条 公司设立总经理办公室，由总经理领导。
第五条 公司设立各部门、办公室、研发中心等职能性组织。
第三章 公司经营管理
第六条 公司按照市场化运作原则，以提升客户价值为目标，努力发展业务，提升品牌知名度。
第七条 公司要推动科技创新，不断提升自主研发能力，推动技术进步。第八条 公司要加强内部管理，建立健全的制度和规章，加强人才培养和激励机制。
第九条 公司要积极履行社会责任，推动可持续发展。
第四章 公司内外合作
第十条 公司要加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
第十一条 公司要加强与政府、行业协会等的合作，共同推动行业发展。
附件：
1. 公司章程
2. 董事会议事规则
3. 监事会议事规则
4. 总经理办公室工作细则
5. 部门、办公室、研发中心工作细则
法律名词及注释：
1. 有限责任公司：指股东责任以其所认缴的股本为限的公司形式，股东对公司的债务承担有限责任。
2. 董事会：公司的重要机构之一，负责决策和监督公司经营管理。3. 监事会：公司的重要机构之一，负责监督公司的财务情况和经营活动。
4. 总经理：公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
5. 章程：公司的基本规章，规定了公司的组织架构、经营范围以及会议决策等内容。
实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：
1. 人员管理问题：公司在实际执行过程中可能会遇到人员管理难题，如领导能力不足、员工激励不到位等。解决办法是加强人才培养和激励机制，提升管理者的领导能力，建立科学合理的薪酬激励制度。
2. 市场竞争问题：公司在竞争激烈的市场环境中可能遇到竞争对手价格战、技术创新等问题。解决办法是加强市场调研和分析，及时调整产品定位和营销策略，提升产品竞争力。