浅谈园林工程施工成本控制方法与措施
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理园林工程施工的成本控制与管理是指在施工过程中对各项成本进行合理控制和管理，以确保项目能够按照预算和合同要求进行顺利完成。
成本控制与管理包括以下主要内容：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目要求和设计方案，编制项目预算。
预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等各项成本。
2. 成本估算：在施工过程中，对每个工程项目的成本进行估算。
根据工程进度和实际工作量，实时估算工程成本，进行偏差分析，及时调整预算。
3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率，降低成本。
包括人员安排、设备调度、原材料采购等。
4. 质量管理：通过质量控制，避免质量问题导致的返工和修复成本。
包括制定质量标准、进行质量检查和测试、及时处理质量问题等。
5. 进度管理：合理安排施工进度，严格按照计划进行施工，避免进度延误导致的额外费用。
及时调整计划，合理分配工作量，确保工期。
6. 变更管理：及时处理施工过程中的变更和额外要求，合理评估变更的成本影响，避免不必要的成本增加。
做好变更管理记录，确保成本可控。
7. 监督检查：设置监督检查机制，定期对施工过程进行检查和抽查，确保施工按照规范进行，并发现并纠正问题。
及时处理施工过程中的异常情况。
8. 财务核算与审计：建立完善的财务核算和审计制度，对项目成本进行核算和审计。
确保成本数据的真实性和有效性，为成本控制提供依据和支持。
通过以上成本控制与管理措施的落实，可以有效降低项目成本，提高施工效率，确保工程质量。
同时也可以为后期的维护管理提供合理的成本基数和参考。
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法发布时间：2022-01-06T05:01:08.106Z 来源：《工程建设标准化》2021年21期作者：姚宇[导读] 园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高姚宇广州祥道园林工程有限公司广东广州 510000摘要：园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高。
想要保障园林工程的质量，加强园林工程的经济效益，就需要进一步提高园林工程施工管理系统化，加强对园林工程的精细化成本控制。
本文接下来就从园林的施工管理及成本控制概述、园林施工管理及成本控制存在的问题、提高园林管理的实际措施、提高园林成本控制的实际措施这四个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制引言在如今的园林施工管理、园林成本控制中，存在一些普遍问题需要解决，例如管理人员专业能力不够全面、在进行成本控制时不够精细、没有足够完善的制度等。
只有去探寻提高施工管理及成本控制的更好的科学方法，才能在园林建设行业的高速发展中保持充足活力。
1、园林的施工管理及成本控制概述1.1园林施工管理的概述园林工程进行施工时，涉及到很多方面，都需要进行施工管理，从而保障施工的安全性、工期要求及施工质量。
由于园林专业细分涉及面较广，交叉施工位置多，园林施工管理工作还具备一定的复杂性。
在实际施工时，跟建筑工程及其它的专业工程存在一些差别，园林工程具有一定的持续性和发展性，工程完工后的园林需要进行养护工作，应提前做好整体系统管理工作，保障工程最终落地成果。
1.2成本控制的重要性一般园林工程进行施工需要一定的周期，涉及到的因素也比较复杂，需要较多的资金投入。
在实际进行施工管理时，要重点去加强对于园林工程的成本控制，才能从数控上保障工程的经济效益。
做好了成本控制的相关工作，能够进一步提升施工管理，减少不必要的成本浪费，需结合成本预结算等措施，加强建筑企业的市场竞争力。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控随着社会经济的快速发展，人们生活品质的不断提高，对于城市环境的美化和绿化要求越来越高，园林工程在城市建设和环境中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
如何有效地进行园林工程施工成本管控，是园林企业需要不断探索和解决的问题。
一、园林工程施工成本管控的重要性园林工程施工成本管控，就是要在保证工程质量、进度和安全的前提下，采取科学的管理手段，合理控制成本支出，以实现项目利润最大化的目标。
园林工程施工成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经济效益：通过有效的成本管控，降低园林工程施工成本，提高企业的经济效益。
2. 提升企业竞争力：园林工程施工成本管控能力的提升，有助于提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 保障工程质量：合理的成本管控，有助于确保园林工程项目的质量，满足人们对美好生活的需求。
4. 提高项目管理水平：园林工程施工成本管控是项目管理的重要组成部分，有效的成本管控有助于提升项目的管理水平。
二、园林工程施工成本管控的主要措施1. 明确成本管控目标：园林企业应根据项目特点和市场需求，明确成本管控的目标，制定合理的成本预算。
2. 优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理：园林工程施工中，材料成本占比较大。
企业应加强对材料采购的管理，采用招标、比价等方式，降低材料采购成本。
4. 合理配置人力资源：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
5. 加强施工过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施予以纠正。
6. 强化合同管理：签订合同时，明确合同条款，合理分配风险。
同时，加强对合同履行情况的跟踪和评估，确保合同目标的实现。
7. 提高成本意识：加强对员工的成本管理培训，提高他们的成本意识，使他们明白节约成本的重要性。
8. 制定合理的成本核算方法：根据项目特点和实际需求，制定合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
谈园林工程施工成本控制方法与措施
谈园林工程施工成本控制方法与措施园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
标签：园林工程；成本控制；问题；措施1、园林景观施工中成本控制的重要意义园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。
园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。
更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。
2、目前我国景观园林工程成本管理工作中存在的问题2.1成本管理制度的不完善2.1.1成本管理中控制主体不明确一般以为成本控制主要是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不大。
这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本控制的真正含义。
当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大成本；技术部门为了工程质量而忽视经济成本。
2.1.2责任不明确成本核算就应是全体员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没有相关制度的严格制约，形同虚设。
2.2企业对成本控制概念模糊首先，招投标计价概念模糊。
企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
浅谈园林施工过程中的成本控制
越来越 多的园林工程 已经被建成或正在 计划兴建 中。 园林．程施 工过程 中，涉及 到成本 Ｙ － 控制的问题相对较 多，必定 引起 工程项 目相关管理部 门，以及工程参与各 方的 高度重视 。 园林施 工过 程 中的 成本 控 制 ，直 接 关 系到 工程 资金 的 合 理 利 用程 度 、工 程 资 金 的 统一 调 配 ，以及 工程资金是否被 用到 实处等 多方面的问题。本文就 园林施 工过程 中的成本控制
积 、增加管理人员 的工作量 ，而且还会加大材料 的浪费 。
１２ 机 械 设 备 控 制 ． ．
园林 工程施工 过程 中，所应用的机械设备并 不是很多 ，但 是却关系到园林 工程的整体进度与施工质量等多方面的问题 。 园林工程施１ 中的机械设备控制 ，首先要严把机械设备 的选用 二 关 ，机械设备的选 择既要符合 园林工程施工的实际需要 ，又要 坚持 “ 节约成本 ”的基本原则 ，对于部分使用几 率较小 的机械 设备可以采取 租用或借用 的形式 ，如果没有选择性 的进行设备 采购 ，必然在无形 中增加 了园林工程的施工成本 。其次 机械 设备在进 入施工现场后 ，设备操作人员要在充分掌握操作流程 与熟悉设 备性 能的基础上 ，进行应用 ，尽量避免 因人为原因而 造成机械设备 的损坏 ，减少设备 的维修费用。最后 ，园林工程 施工管理人员要定期对机械设备进行检测与养护 ，以延长设备 的使用年 限，进而有效降低工程施工成本。
一
黑名单 中予以公 示 ，视其情节 ，取消 １ａ ３ａ的市场准入 ，并 ～ 没收其非法所得 。对没有资格的挂靠 自然人要进行经济处罚， 使其得不偿失 。司法机关要加大对资质挂靠 的打击力度 ， 因 对 挂靠导致的司法 纠纷 ，严惩不贷 ，绝不手软。
参 考 文 献 １朱灿 坤． 于建 筑工程 中的挂靠 问题及 对策 ． 关 绍兴文理 学院学 报 ，２ ０ ７） ０ ４（ ２徐莉芳． 建筑工程 中的挂 靠问题及对策分析． 科技风 ，０ ８ ２ ） ２ ０ （ １
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法
位 ，它 不 仅 是 城 市 市政 公 共 事业 和环 境 建 设 事业 的核 心 部
分 ， 且还 是 现代 化城 市 的象征 与文 明标 志 。当前 ， 而 由于 我 国
不会 算 ， 绝大部 分搞 “ 秋后 算帐 ” 等各 种行 为仍 时有发 生 ， 企 给 业造成严 重的经济损失 。 园林绿化施 工管理 中重 要的一项任 务 就是降低工 程造价 ， 也就是对项 目进行成本 控制 。
林 工 程 的规 模也 日 扩 大 。 趋 以下就 园林 工程 项 目的施工 管理
过程 进 行 阐述 。
工作 相 对稳 定 ， 到任 务后 ， 接 即可 运 转 ， 作效 率高 易协 调 管 工 理 ， 且各 司其职 ， 并 能够 实现 一元 化 的领 导管 理模 式 ， 组 织 此 形式 不适 用大 型 的项 目管理 。 其次 针对 一些 大 型综合 的 园林 工程 ， 取 矩 阵制 ， 企 业各 部 门抽调 相 关 专业 人 员 组成 施 采 从 工项 目部 的组织 结构 ， 使各 个项 目部 和各 职能部 门形成 有机 结合 。这 种组 织形 式 的特 点 为 ： 同专业 人员 集 合 在 同一施 不 工项 目部 里 面 ， 够 很好 的发 挥个 专 业 人 员 的作 用 ， 思 广 能 集 益， 博采 众 长 ， 更 好 的解决 施 工难 题 ； 阵 中的成 员都 接 能够 矩 受 双 重领 导 的管 理指 挥 ， 侧 重 与项 目经 理 的管理 指 挥 ， 但 有
四， 内部 协调 。 ２２ 施 工项 目部 组建 形式 ．
首先对 于 小 型的 园林工 程 ， 们 采用 的组 织 形式 是直 线 我
式 的 ， 自上而 下对 整个 组织 进 行垂 直领 导 和统 一指 挥 。 由 并
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浅谈园林工程施工成本控制方法与措施
【摘要】园林绿化工程成本是影响工程项目的重要因素。
随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空间也必将更为理性。
园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念.并采取相应的对幕措施采加强对工程的成本管理。
【关键词】园林工程成本控制措施
园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容.它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美.
一、加强项目成本控制的现实意义
加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要.通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务,是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。
在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。
对企业而言，最能扩大利润的方法就
是降低成本。
因此,通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实
的途径。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。
随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多,市场竞争越来越激烈。
企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。
这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。
按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
二、园林绿化工程成本控制措施
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。
要针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大，有采取措施的可能性，有条件的）项目，进行经济效果和指标的计算，加以分析、评价，提出预期目标.这些措施必须是不影响质量的，能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。
园林绿化施工成本控制，应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。
坚持施
工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞.
1 加强施工图预算，严格成本核算
施工预算，是成本管理和施工的依据。
在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量人为出”、“以收定支"，使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。
严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督.
2 材料费的控制
苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点.根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的.
(1）材料用量控制:１）根据施工进展情况，编制材料需用量计划,及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放,减少搬运，降低堆放、仓储损耗；２）材料领用实行限额领料制度,严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根
据材料需用量计划,在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料,必须查明原因,追究责任,低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；3）改进施工及种植工艺，推广使用降
低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;４)在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上,提高苗木的成活率。
（２）材料价格控制：目前,苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息,做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。
在材料采购过程中，在保质保量的前提下,比质比价、比运距，最大限度降低材料买价和运输费用.
３从材料的购买入手，降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。
特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一和标准的市场价格。
对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备，以控制成本的增长.其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。
采取施工材料招标办法减少成本支出。
4 实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性
在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。
5 提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应
不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。
只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。
6建立严密的成本控制监督体系
建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本
核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使
管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。
7 科学组织施工
施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。
这些都直接或间接影响和制约工程成本。
必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。
组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。
按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。
三、加强后期养护管理
俗话说：“三分种,七分养。
”提高苗木的成活率,对园林绿化施工企业来说就是最大的节约。
绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，实际是养护工程的开始。
目前，园林绿化工程的养护期一般为一至两年,即苗木的一至两个生长季节，目的就是为了确保苗木成活，生长良好。
这是一个长时间的养
护过程，需要持之以恒的严格管理,才能达到真正的设计效果.因此必须重视竣工后的养护管理，项目经理部应根据工程的养护期限和养护特点,制订好养护管理方案.严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护,保质保量完成养护管理任务。
杜绝管理失控状态，避免因“失养"、“失管”造成企业不必要人力、物力、财力的损失和景观效果的破坏,而后者的损失更是难以挽回的。
四、结束语
园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价,对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模,降低工程成本使企业进入良性发展轨道。
参考文献
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园林绿化企业施工项目成
本控制浅议[Ｊ]上海会计,2０13．
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