现代物流设施与规划课程设计
物流设施与规划课程设计新整理
目录一．概述------------------------------------------------------------------------------------------2二．基本要素分析------------------------------------------------------------------------------22.1液压转向器结构及参数--------------------------------------------------------------------2 2.2作业单位划分--------------------------------------------------------------------------------42.3液压转向器生产工艺过程-----------------------------------------------------------------5三．物流分析------------------------------------------------------------------------------------83.1产品工艺过程分析--------------------------------------------------------------------------83.1.1分析给定的工艺过程表------------------------------------------------------------------93.1.2个自制零部件工艺过程图-------------------------------------------------------------103.1.3加工工艺总装图-------------------------------------------------------------------------113.2物流强度分析------------------------------------------------------------------------------133.2.1作业单位之间的物流强度分析-------------------------------------------------------133.2.2作业单位物流强度分析----------------------------------------------------------------133.2.3作业单位物流相关表-------------------------------------------------------------------14四．作业单位非物流相关分析-------------------------------------------------------------154.1确定非物流因素---------------------------------------------------------------------------154.2作业单位相互关系等级------------------------------------------------------------------154.3确定非物流作业单位相互关系表------------------------------------------------------15五．作业单位综合相关分析----------------------------------------------------------------165.1综合物流相关等级------------------------------------------------------------------------165.2作业单位综合接近程度------------------------------------------------------------------18六．作业单位位置相关分析----------------------------------------------------------------206.1作业单位综合接近程度计算------------------------------------------------------------206.2制作作业单位位置相关图---------------------------------------------------------------20七．作业单位面积相关分析----------------------------------------------------------------22八．工厂总平面布置可行方案-------------------------------------------------------------23九．评价方案并择优-------------------------------------------------------------------------25十．总结----------------------------------------------------------------------------------------26参考文献一．概述现有一处旧厂房，占地面积16000m2，厂区南北长200m，东西宽80m。
现代物流与设施规划课件
提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低 企业成本，提高运营效率， 增强企业的市场竞争力。
提升生活质量
物流在生活用品供应、医 疗物资运输等方面发挥着 重要作用，保障了人们的 生活需求。
物流的发展历程与趋势
发展历程
从传统物流到现代物流，物流行业经历了多个阶段的发展，包括仓储、运输、 配送等环节的不断完善和整合。
某城市物流园区规划案例
总结词
城市物流园区规划
详细描述
某城市为了促进物流业的发展，决定规划建设一个现代化的物流园区。通过对城市经济、 交通和产业发展等方面的综合分析，确定了物流园区的选址、功能定位和总体规划。同
时，注重环境保护和可持续发展，确保物流园区与城市其他功能区的协调发展。
某电商企业配送中心布局案例
总结词
电商企业配送中心布局
详细描述
某电商企业为了提高配送效率、降低运营成 本，对配送中心进行了重新布局。通过对订 单数据、客户分布和运输网络的分析，优化 了配送中心的选址和布局。同时，引入智能 仓储和配送系统，实现了订单处理、拣选和 配送的自动化和智能化，进一步提高了配送 效率和客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
设施规划的流程
需求分析
收集和分析企业内外 部需求，明确设施规 划的目标和要求。
场地选择与评价
根据需求分析结果， 选择合适的场地并进 行评价，确保场地的 适用性和经济性。
设施布置设计
根据企业生产和管理 流程，进行设施的布 局和配置设计，确保 设施的功能性和效率 性。
投资与成本分析
估算设施规划所需的 投资和运营成本，进 行经济效益分析，为 企业决策提供依据。
实时监控与调整
通过实时监控生产数据和现场情况， 及时发现和解决生产过程中的问题， 对设施配置与调度方案进行动态调 整。
物流系统规划与设计 第五章 物流设施规划及其布置设计
（1）绘制P－Q图
其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一 种物料Pi（i＝l，2…，n）其对应点Qi，即可画出由直方图表示
的P-Q图（见图5-7）。
Q
A
B
C
P1 P2 P3 P4
Pn-1 Pn P
图5-7 P-Q图
对图5－7进行ABC分类
一般A类物料占总品种数的5％-10％，物流量占70％以上； B类物料占总品种数的20％左右，物流量占20％左右； C类物料占总品种数的70％以上，其物流量仅占5％-10％左右。 上述百分比不是绝对的。 物流系统分析与设计以及管理的重点也按ABC分类进行。 这样做可以抓住重点，有利于分析与设计的进行。 必要时，可忽略C类物料。
简称为E、I、Q、R、S、T、C。
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三．系统布置设计SLP（流程）模式
原始资料：P.Q.R.S.T(或E.I.Q.R.S.T.C)
1.物流分析（物料流程分析）
2.作业单位相互关系分析
3.综合相互关系图解（作业单位相互关系图）
4.所需面积
5.可用面积
6.场地面积、空间关系图
7.修正因素
8.实际条件限制
方案X
方案Y 9．评价
方案Z 选出最佳布置方案
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1．准备原始资料
在系统布置设计开始时，首先必须明确给出原始资料——基本要素，同 时也需要对作业单位的划分情况进行分析，通过分解与合并，得到最佳 的作业单位划分状况。所有这些均作为系统布置设计的原始资料。
2．物流分析与作业单位相互关系分析
作业单位间的物流分析结果，可以用物流强度等级及物流相关表来表示； 作业单位间非物流的相互关系可以用量化的关系密级及相互关系来表示； 在需要综合考虑作业单位间物流/非物流的相互关系时，可以采用简单加
物流设施规划与设计课程设计
1 . 物流园区规划与设计1.1说明物流园区选址的原则(1) 可达性。
即园区或配送中心须靠近服务对象或靠近目标市场，这样可以缩短物流企业承接货运业务或是配送的距离，方便开展业务。
(2) 交通便利。
园区选址一般选择在多种交通运输方式的交会处，以便货物集散。
(3) 地源充足、地价相对较低。
物流园区建设需要一定规模的用地，因此，园区一般都建设在土地开发资源较好的地区，用地充足，成本较低，较为合适的区域大多是城市中心区的边缘地带。
(4 )可利用基础设施较好。
物流园区所需的基础设施包括道路、货场、车站、仓库、水电和通信网络等，建设投资大，成本高，要善于改造，利用已有设施，避免重复建设。
物流园区的规划要具有弹性和经济合理。
因此，物流园区在选址时既要考虑其规模，又要考虑其服务对象；既要考虑当前需要，又要兼顾长远发展。
物流园区的建设要因地制宜，不可一味追求最先进的物流设备，应尽量利用和整合现有资源和已有的各类设施设备，减少不必要的投资。
1.2简述物流园区选址的方法(1) 解析法(2) 最优化线性规划法(3) 启发式方法(4) 仿真法(5) 综合因素评价法1.3阐述实地考察物流园区选址的优缺点1.3.1华凌物流园优点：(1) 交通方便，公交站点多，靠近庞大的消费市场。
(2) 展位多，已经形成规模效应，可选择余地大。
(3) 规划布局合理，宣传力度大，知名品牌入驻量多缺点:(1) 空间小，近几年市场几近饱和，发展空间小(2) 物价高，小商品价格高，卖家坐地起价。
1.4绘制物流园区平面布局图(手绘，装订)2. 配送中心的规划与设计2.1设计资料2.1.1客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里，运输费率为0.05，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y 坐标互换。
交通图为井字型道路2.1.2配送中心资料2.121 公司业务公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。
物流规划与设计课程设计
物流规划与设计课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解物流规划与设计的基本概念、原则及流程；2. 掌握物流网络结构、运输方式、仓库布局等关键环节的设计方法；3. 了解物流信息系统在物流规划与设计中的应用。
技能目标：1. 培养学生运用物流知识解决实际问题的能力，能独立完成简单的物流规划与设计方案；2. 提高学生团队协作、沟通表达、分析问题和解决问题的能力；3. 培养学生运用现代信息技术辅助物流规划与设计的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对物流行业的兴趣，激发其探索精神；2. 增强学生的环保意识，使其在物流规划与设计中注重可持续发展；3. 培养学生具备良好的职业道德，关注社会责任。
课程性质：本课程为实践性较强的学科，结合理论知识与实践操作，旨在培养学生的物流规划与设计能力。
学生特点：高中生，具有一定的物流基础知识，思维活跃，动手能力强，对现代物流行业充满好奇。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，充分调动学生的主观能动性，培养其创新意识和实践能力。
通过本课程的学习，使学生能够将所学知识应用于实际物流规划与设计中，为未来从事相关工作打下坚实基础。
课程目标分解为具体学习成果，以便在教学过程中进行有效评估。
二、教学内容1. 物流规划与设计基本概念- 物流系统的组成与功能- 物流规划与设计的定义、原则及目标2. 物流网络设计- 物流网络结构及其优化方法- 运输方式的选择与线路规划- 仓库布局设计原则及方法3. 物流信息系统- 物流信息系统的组成与功能- 物流信息系统的设计与实施- 信息技术在物流规划与设计中的应用4. 物流设施设备选型与布局- 物流设施设备的分类与功能- 设备选型原则及布局方法- 现代物流技术与设备的发展趋势5. 物流规划与设计案例分析- 国内外典型物流规划与设计案例- 案例分析方法与技巧- 案例学习成果分享与讨论教学内容按照教学大纲进行安排，结合教材相关章节，确保学生能够系统地掌握物流规划与设计的知识。
设施规划与物流分析课程设计
3设施规划与物流分析内容
3.1产品工艺过程分析
3.1.1自制零件工艺流程图
废料
1 6
连接块组件加工 工艺过程图
4
0.164 0.074 0.090 原材料
2
废料
1 6 前盖加工工艺过程图
4 5
废料 废料 1.973 0.789 0.237 0.047 1.184 0.947 0.9
原材料
废料 1 6 档环加工工艺过程图
U
0
U
0
0U
33 4—10
U
0
X
-1
-1 X
34 4—11
U
0
O
1
1O
35 5—6
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2
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3
5E
36 5—7
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0
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0
0U
37 5—8
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0
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0
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38 5—9
U
0
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0
0U
39 5—10
U
0
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-1
-1 X
40 5—11
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0
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1
1O
41 6—7
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3
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2
5E
42 6—8
U
0
O
1
1O
43 6—9
U
0
U
0
0U
44 6—10
3设施规划与物流分析内容 …………………………………………………3
3.1产品工艺过程分 析……………………………………………………………3
3.2物流分 析……………………………………………………………………… 9
物流设施与规划课程设计新
物流设施与规划课程设计新GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-目录一．概述------------------------------------------------------------------------------------------2二．基本要素分析------------------------------------------------------------------------------22.1液压转向器结构及参数--------------------------------------------------------------------22.2作业单位划分--------------------------------------------------------------------------------42.3液压转向器生产工艺过程-----------------------------------------------------------------5三．物流分析------------------------------------------------------------------------------------83.1产品工艺过程分析--------------------------------------------------------------------------83.1.1分析给定的工艺过程表------------------------------------------------------------------93.1.2个自制零部件工艺过程图-------------------------------------------------------------103.1.3加工工艺总装图-------------------------------------------------------------------------113.2物流强度分析------------------------------------------------------------------------------133.2.1作业单位之间的物流强度分析-------------------------------------------------------133.2.2作业单位物流强度分析----------------------------------------------------------------133.2.3作业单位物流相关表-------------------------------------------------------------------14四．作业单位非物流相关分析-------------------------------------------------------------154.1确定非物流因素---------------------------------------------------------------------------154.2作业单位相互关系等级------------------------------------------------------------------154.3确定非物流作业单位相互关系表------------------------------------------------------15五．作业单位综合相关分析----------------------------------------------------------------165.1综合物流相关等级------------------------------------------------------------------------165.2作业单位综合接近程度------------------------------------------------------------------18六．作业单位位置相关分析----------------------------------------------------------------206.1作业单位综合接近程度计算------------------------------------------------------------206.2制作作业单位位置相关图---------------------------------------------------------------20七．作业单位面积相关分析----------------------------------------------------------------22八．工厂总平面布置可行方案-------------------------------------------------------------23九．评价方案并择优-------------------------------------------------------------------------25十．总结----------------------------------------------------------------------------------------26参考文献一．概述现有一处旧厂房，占地面积16000m2，厂区南北长200m，东西宽80m。
物流规划设计课程设计
物流规划设计课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解物流规划的基本概念、原则和方法；2. 掌握物流系统的构成要素，以及各要素之间的关系；3. 了解物流规划设计的流程和关键环节；4. 掌握物流设施布局、运输路线优化等基本技巧。
技能目标：1. 培养学生运用物流知识解决实际问题的能力；2. 提高学生分析、设计和优化物流系统的实践操作能力；3. 培养学生团队协作、沟通表达和创新能力；4. 使学生能够运用现代物流技术和工具，如物流管理软件、绘图工具等。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对物流行业的兴趣，激发他们从事物流相关工作的热情；2. 培养学生关注社会热点问题，关注物流行业的发展趋势；3. 引导学生树立绿色物流、环保物流的理念，提高他们的社会责任感；4. 培养学生具备良好的职业道德，尊重他人，诚实守信。
课程性质：本课程属于实践性较强的学科，旨在培养学生的实际操作能力和创新能力。
学生特点：学生具备一定的物流基础知识，对物流行业有一定的了解，但缺乏实际操作经验。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，充分运用案例教学、讨论教学等方法，提高学生的参与度和积极性。
同时，注重培养学生的实际操作能力和团队协作能力，为我国物流行业培养高素质的人才。
通过本课程的学习，使学生能够达到上述课程目标，具备较强的物流规划设计能力。
二、教学内容1. 物流规划基本概念：介绍物流规划的定义、作用和分类，使学生了解物流规划的基本内涵。
教材章节：第一章第一节2. 物流系统构成要素：分析物流系统的基本组成部分，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、信息等方面。
教材章节：第一章第二节3. 物流规划设计原则与方法：讲解物流规划设计的基本原则，如系统优化、效益最大化等，并介绍常用的设计方法，如线性规划、网络优化等。
教材章节：第二章4. 物流设施布局：分析物流设施布局的原理，探讨如何合理规划物流设施，提高物流效率。
教材章节：第三章第一节5. 运输路线优化：介绍运输路线优化方法，如最短路径算法、车辆路径问题等，并分析实际案例。
物流设施与规划课程设计
物流设施与规划课程设计学院：*****************班级：*******姓名：*******学号：********指导老师：****完成日期：******目录：一．概述 (3)二．基本要素分析 (3)2.1．柴油机机油泵结构及有关参数 (3)2.2．作业单位划分 (4)2.3．柴油机机油泵生产工艺过程 (4)三．物流分析 (5)3.1产品工艺过程分析 (5)3.2 物流强度等级的划分 (8)四．作业单位非物流相关分析 (12)4.1．整理主因，给出理由编码 (12)4.2．确定相互关系等级 (12)4.3．作业相互关系表 (13)五．作业单位综合相关分析 (14)5.1．综合物流相关等级表 (14)5.2. 作业单位综合等级的划分 (18)六．作业单位位置相关图分析 (20)6.1综合接近程度排序 (21)6.2 绘制作业单位位置相关图 (21)七．作业单位面积相关分析 (23)八．工厂总平面布置可行方案 (24)九．评价方案并择优 (26)9.1.计算权重 (26)9.2 方案评定 (26)十．总结 (27)一、概述现有一加工平口钳的加工厂，厂区占地面积待定。
工厂生产几种不同的平口钳，计划建成年产60000件平口钳的生产厂，其中一种编号为1000的平口钳年需求量为42000件，约占工厂年产量的70％，根据要求需要完成工厂总平面布置设计。
平口钳又名机用虎钳，是一种通用夹具，常用于安装小型工件。
它是铣床、钻床的随机附件。
将其固定在机床工作台上，用来夹持工件进行切削加工。
它主要由活动钳口、钳口板、丝杠、螺母、固定钳身、固定螺钉、垫圈等组成。
丝杠固定在固定钳身上，用扳手转动丝杠，通过丝杠螺母带动活动钳身做直线移动。
螺母与活动钳口用螺钉连接成整体，因此，当丝杠做直线运动时，活动钳口就会沿固定钳身移动，从而形成对工件的加紧与松开。
被夹工件的尺寸不得超过70毫米。
二、基本要素分析2.1．平口钳结构及有关参数平口钳零件共有10种，最终我的任务是完成7种自制件和总外购件，平口钳的产品结构图2.1图2.1产品结构图每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表2.1所示：单位质量计算：取∏=3.141.垫圈：7.85g/cm³{∏（35/2）²×5-∏（26/2）²×5}/1000=0.0169kg2.丝杠：7.85g/cm³{∏（26/2）²×40+∏（29/2）²×5+∏（32/2）²×5+∏（25/2）²×37+∏（17/2）²×136+∏（18/2）²×18+∏（12/2）²×27}/1000=0.6687kg3.固定钳身：7.8g/cm³{2×（90×120×35-50×24×40-15×24×30）+∏（20）²×20+70×15×20-∏（15）²×20-2∏（13/2）²×20+37×71×120-9×28×120-∏（18/2）²×18-∏（25/2）²×34}/1000=7.2448kg4.钳口板：7.85g/cm³{100×28×10-2∏（7/2）²×10}/1000=0.2138kg5.活动钳身：7.8g/cm³{∏（50）²×17/2+∏（30）²×10/2+10×10×∏×30×2-∏（10）²×∏×30×2/4+18×36×100+9×8×100-∏（36/2）²×12-∏（28/2）²×24-2∏（6/2）²×13}/1000=1.0077kg6.固定螺钉：7.85g/cm³{∏（35/2）²×12+∏（8/2）²×4+∏（12/2）²×12}/1000=0.1028kg7.螺母1250：7.85g/cm³{35×33×50+21×10×50+∏（28/2）²×24-∏（20.5/2）²×50-∏（12/2）²×22}/1000=0.4779kg8.螺母M12:查表每1000个重16.32kg9.垫圈12：查表每1000个重15kg10.螺钉M16\18：查表每1000个重20kg表2.1 零件明细表工厂名称：平口钳加工厂共1页产品名称平口钳产品代号10000 计划年产量420000件第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量(kg)说明1 垫圈1130√Q235A50000 0.01692 丝杠1140√45 50000 0.66873 固定钳身1150√HT1550000 7.24484钳口板1170(1230) √45 100000 0.21385 活动钳口1210√HT1550000 1.00776 固定螺钉1230√20 50000 0.10287 螺母1250√20 50000 0.47798 螺母1110√50000 0.01639 垫圈1120√50000 0.01510 螺钉1160(1220) √200000 0.02编制（日期）审核（日期）2.2．作业单位划分，如下表所示厂区面积：根据客户信息输入如项目数量、年产量、生产节拍、供货方式等确认厂区面积基本需求，再根据物流方式、生产方式、功能区域面积、办公区域大小、辅助用房占地、厂区道路及绿化面积来对布局优化，最终提出实际厂区面积使用需求基本条件，工厂年产量为42000件，设一个月20天工作日，每天工作一个班次，一年十二个月，一个月为一个生产周期。
物流设施规划及其布置设计(布置设置)
三．设施规划设计的原则
1．减少或消除不必要的作业 2．以流动的观点作为设施规划的出发点 3．最求系统的整体优化 4．重视人的因素 5．反复叠代及并行设计
*
四．设施规划与设计的阶段与程序
设施规划与设计阶段结构
规划时间
规划阶段
0．预规划
1．确定方针
2．总体规划
3．详细规划
4．规划实施
5．规划后
*
2．物流设施规划与设计的含义
由于各经济领域的企业性质不同，其设施的功能均不一样，但只要是从事商品生产或流通，设施就与物流活动有关联，就存在其设施物流运行系统的优化问题。因此，物流系统规划与设计的理念与内涵就包括在各设施规划与设计之中 从物流系统规划设计与各经济领域设施的相关性来看，我们可以将与物流活动密切相关的一般设施以及物流活动专用的设施的规划与设计都近似地看成是物流设施规划与设计。
*
6．修 正 作业单位面积相关图只是一个原始布置图，还需要根据其他因素进行调整与修正。此时需要考虑的修正因素包括物品搬运方式、操作方式、储存周期等，同时还需要考虑实际限制条件如成本、安全和职工倾向等方面是否允许。 考虑了各种修正因素与实际限制条件以后，对面积图进行调整，得出数个有价值的可行设施布置方案。 7．方案评价与择优 针对前面得到的数个方案，需要进行技术、费用及其他因素评价，通过对各方案比较评价，选出或修正设计方案，得到布置方案图。
*
2．物料分类
在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。 为了不使物料分类过多，不便以后进行物流分析，一般在企业物流范围内应将物料分类数控制在10类左右，最多也不宜超过15类
物料 名称
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现代物流设施与规划课程设计
一、课程设计背景
随着全球化、信息化的不断发展，现代物流已成为国家经济发展的重要支柱。
跨国企业、电商巨头等不断涌现，物流行业的竞争也日益激烈，因此物流设施规划变得尤为重要。
而这也需要在教育领域中，对于现代物流课程进行深入研究和探讨，以培养适应这个时代的优秀人才。
二、课程设计目标
本课程旨在通过对于现代物流设施和规划进行学习和研究，以达到以下目标：
1. 掌握现代物流行业的基本概念和发展趋势，了解物流体系的基础和运作模式。
2. 学习现代物流设施的建设与管理原理、流程和经验，掌握物流设施的规划分析
方法。
3. 研究物流设施的运营模式、流程优化、技术应用，掌握物流设施管理的方法和技巧。
4. 学习现代物流的应用案例，理解物流设施规划与管理在现代企业中的作用和重要性。
三、课程设计内容
第一章现代物流概述
1.1 物流行业的基本概念和发展历程 1.2 物流体系的基础和运作模式 1.3 国
内外物流市场的发展和特点
第二章物流设施建设与管理
2.1 物流设施的分类 2.2 物流设施的建设原则 2.3 物流设施规划分析方法
2.4 物流设施管理经验与技巧
第三章物流设施运营与优化
3.1 物流设施运营模式 3.2 物流设施运营流程优化 3.3 物流设施运营管理技
术应用
第四章现代物流案例分析
4.1 电商物流设施规划与管理 4.2 跨国物流企业的设施建设与运营 4.3 物流
园区建设和规划案例分析
四、课程学习方式
本课程以讲授和案例分析相结合的方式进行，通过幻灯片和视频等形式进行授课，同时设置课后作业和课程设计，以达到知道、理解、应用和分析的学习目标。
注重培养学生掌握本课程的理论和技能，能够应用到实际工作中去。
五、课程总结
通过本课程的学习和研究，学生将掌握现代物流设施与规划的知识和技能，能
够独立进行物流设施管理和规划工作，同时还能够在复杂的物流环境中，运用学习到的技术和方法解决问题。
本课程将为未来从事物流行业的学生培养出优秀的人才，推动物流行业的不断发展和壮大。