浅谈道路施工现场管理(新编版)
浅析道路工程施工现场管理措施
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是道路工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程的质量、工期和安全。
为了保证道路工程施工的顺利进行，提高施工质量和安全保障，必须采取科学合理的管理措施。
本文将从管理人员、施工组织、施工设施、材料管理和安全措施等方面对道路工程施工现场管理措施进行浅析。
一、管理人员管理人员是道路工程施工现场的领导者和决策者，其素质和能力直接影响到施工现场的管理效果。
在道路工程施工现场，必须要有经验丰富、责任心强、管理能力强的管理人员。
管理人员要严格按照施工计划和施工方案进行管理，要善于发现问题、处理问题，及时调整施工方案，保证施工质量和进度。
管理人员还要定期进行工作总结与分析，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工现场的安全和秩序。
二、施工组织施工组织是道路工程施工的重要环节，它包括人员组织、施工设备组织、材料组织和施工流程安排等方面。
在道路工程施工现场，要合理组织施工人员，保证施工队伍的稳定和施工队伍的工作效率。
施工设备组织是指对施工设备进行合理的调配和使用，根据施工进度和需求，合理调配施工设备，确保施工进度和质量。
材料组织是指对施工材料的采购、储存和使用进行合理的组织和管理，确保施工材料的供应和质量。
施工流程安排是指合理安排施工流程，确保施工过程中人员、设备和材料的协调配合，保证施工进度和质量。
三、施工设施施工设施是道路工程施工的重要保障，其合理使用和管理对于保证施工质量和安全至关重要。
在道路工程施工现场，必须保证施工设施的完好和安全。
对于施工设施的维护和管理，要定期进行检查和维护，确保施工设施的正常运转。
在使用施工设施时，要严格按照操作规程进行操作，做到设备操作合理、安全。
对于需要大量使用的施工设施，要进行上岗培训，确保操作人员的素质和技能。
四、材料管理材料管理是道路工程施工的重要环节，对施工质量和进度有着直接的影响。
在道路工程施工现场，必须要合理安排材料的采购、储存和使用。
浅议公路工程施工现场管理
浅议公路工程施工现场管理公路工程施工现场管理是指在公路工程建设过程中，对施工现场进行有效的管理和监督，保障施工安全、质量和进度。
公路工程施工现场管理工作非常重要，直接关系着工程的顺利进行和工程质量的保证。
本文将从施工现场管理的重要性、管理方法和管理要点等几个方面进行浅议。
一、施工现场管理的重要性1.1确保施工安全公路工程施工现场是一个复杂的施工环境，存在着各种施工安全隐患，比如高空、深基坑、施工机械等。
只有对施工现场进行全面的管理和监督，才能确保施工安全，减少意外事故的发生。
1.2保障施工质量施工现场管理对保障施工质量起着至关重要的作用。
通过规范的管理和监督，可以及时发现和纠正工程质量问题，确保施工质量达到设计要求。
公路工程的建设周期通常较长，且受到自然环境、地质条件等多种因素的影响。
通过施工现场管理，可以有效地协调施工进度，优化施工方法，保障施工进度的顺利进行。
1.4维护环境卫生在公路工程施工现场，由于机械作业、物料堆放等原因，容易造成环境污染和生活垃圾积聚。
通过管理，可以及时清理施工现场，减少对周边环境的影响。
2.1建立健全管理制度公路工程施工现场管理需要建立一套健全的管理制度，包括安全生产管理制度、施工作业程序、文明施工标准等，确保施工现场的管理工作得到规范和标准的执行。
2.2加强现场巡查和监督施工现场管理需要加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工中存在的安全隐患和质量问题，确保施工作业符合规定，杜绝违章违规行为。
2.3强化安全教育和培训对施工现场的施工人员进行安全教育和培训是施工现场管理的重要环节，只有通过提高员工的安全意识和技能，才能有效预防和避免施工事故的发生。
2.4加强与监理单位和相关部门的沟通和协调在施工现场管理过程中，需要加强施工单位、监理单位和相关部门之间的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保施工现场的管理工作协调有序。
3.1严格执行安全生产责任制施工单位应当切实履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制，明确施工现场管理人员的责任和任务，确保施工现场的安全生产工作得到有效执行。
浅析道路工程施工现场管理措施
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
在道路施工现场，必须采取一系列管理措施，从而保证施工工作的顺利进行。
本文将从现场管理的角度，浅析一些道路工程施工现场管理措施。
一、施工现场管理的重要性道路施工现场管理是保障施工工作正常进行，确保工程质量和安全的重要环节。
良好的现场管理有助于提高工作效率，减少事故发生的可能性，保障施工工程的质量和进度。
通过科学、合理的管理措施，可以有效地管理和控制施工现场的各项工作，实现工程施工的优质、高效和安全。
施工现场管理的重要性不言而喻。
1. 现场组织管理在道路工程施工现场，首先要合理组织施工人员和机械设备，明确各个作业区域的责任人和工作内容，确保施工工作的有序进行。
对施工人员进行分工与培训，制定详细的施工方案和操作规程，确保施工人员严格遵守相关规定，做到有章可循。
2. 安全管理安全是施工现场管理的重中之重。
在道路工程施工现场，必须建立健全的安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训，制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和监督，确保施工人员的人身安全。
要加强对施工机械设备的日常检查和维护，确保设备运行的安全可靠。
3. 质量管理质量是道路工程施工的核心内容。
在施工现场管理中，必须加强对各项施工工艺和质量标准的把关，对施工材料进行严格的验收和管理，确保施工工程的质量达标。
要建立健全的施工质量追溯制度，实行工序检验和定期检查，及时发现和纠正施工质量问题，确保工程质量可控。
4. 环境保护在道路工程施工中，环境保护是一项重要的管理工作。
施工现场要合理布局，严格控制扬尘、噪音和废水排放，加强对施工废弃物的处理和利用，确保施工现场的环境卫生和安全。
要配备必要的环保设施和设备，加强对环保措施的监督和检查，保护周边环境的清洁和整洁。
5. 劳动力管理道路工程施工现场需要大量的劳动力参与，因此在劳动力管理方面也需要加强。
对施工人员进行劳动保护教育和培训，提供良好的工作环境和劳动保障，确保施工人员的合法权益。
浅议公路工程施工现场管理
浅议公路工程施工现场管理公路工程施工是一个复杂的过程，需要严格的现场管理来确保工程的顺利进行和质量的达标。
在施工现场，管理不当往往会导致安全事故的发生，影响工程的进度和质量，甚至对环境造成严重的影响。
有效的现场管理对于公路工程施工来说是至关重要的。
本文将从施工现场管理的重要性、管理要点以及现场管理的改进建议等方面进行浅议。
我们来谈谈现场管理的重要性。
公路工程施工现场是一个由数十甚至上百名工人、机械设备和材料组成的复杂系统。
在这个系统中，各种施工活动交织在一起，任何一个环节的失误都可能导致事故的发生。
良好的现场管理能够帮助施工单位对人员、材料、机械设备等资源进行合理的调配，避免资源的浪费和重复投入。
现场管理还可以帮助监控施工进度，及时发现并解决问题，确保工程按时按质完成。
现场管理还能够有效地预防和控制施工安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
现场管理对于公路工程施工来说有着极其重要的意义。
我们来探讨一下施工现场管理的要点。
在公路工程施工现场管理中，有几个重点要素需要特别关注。
首先是安全管理。
公路工程施工现场通常存在着大量的机械设备、高空作业、爆破作业等潜在的安全风险。
施工单位必须制定出切实可行的安全管理制度，通过安全教育、安全培训和安全检查等措施，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全管理，保障施工人员的生命安全。
其次是质量管理。
公路工程的质量直接关系到道路的使用寿命和行车安全，因此对施工质量的管理非常重要。
施工单位需要严格执行相关质量标准，加强对施工过程和成果的检查和验收，确保施工质量符合设计要求。
再次是进度管理。
公路工程通常受到天气、季节和其他外部因素的影响，因此进度管理显得尤为重要。
施工单位需要制定合理的施工进度计划，并对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按时完成。
我们来谈谈对现场管理的改进建议。
在实际的施工现场管理中，我们可以通过以下几点来改进管理水平。
首先是加强人员培训。
施工单位需要加强对施工人员的技术和安全培训，提高他们的技术水平和安全意识，减少施工事故的发生。
浅析道路工程施工现场管理措施
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是保障道路施工安全、质量和进度的重要环节。
施工现场管理的好坏直接影响到整个道路工程的施工效果和工程质量。
科学合理的施工现场管理措施对于保障道路工程施工顺利进行至关重要。
本文将从安全措施、质量管理、进度管理和环境保护等方面对道路工程施工现场管理措施进行浅析，以便更好地指导道路工程施工现场管理工作。
一、安全管理安全管理是道路工程施工现场管理的首要任务。
道路工程施工中，往往会存在各种各样的安全隐患，如设备操作不当、高空作业、交通安全、电气安全等问题，随意性、危险性、不确定性较强，因此对施工现场安全管理要求极高。
在道路工程施工现场管理中，应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保道路施工安全。
应加强现场巡查和监督，及时发现和排除安全隐患，保障施工现场安全环境。
在道路施工现场，要加强现场标识和警示，警示标识要明确醒目，确保施工人员能够及时发现危险，并采取措施避免事故发生。
二、质量管理道路工程质量直接关系到人们的出行和生活质量。
道路工程施工现场管理中的质量管理显得尤为重要。
在道路工程施工现场管理中，应加强对施工机械设备和原材料的质量监控，确保施工机械设备运行正常，原材料符合规定标准，这是道路施工质量的基础。
在道路工程施工现场管理中，要加强对工艺流程的控制，确保施工工艺符合规定标准，保证施工质量。
道路工程施工现场管理中还要注重对施工人员的技术培训和质量管理意识的培养，提高施工人员的工作质量和效率。
三、进度管理道路工程施工进度的合理安排和严格管理对于保障道路工程施工质量和工程效果至关重要。
在施工现场管理中，应加强对施工进度的监控和管理，根据不同的工程特点和实际施工情况，合理安排施工进度，确保道路工程施工有条不紊地进行。
在施工现场管理中，要加强对施工人员的作业指导和协调安排，确保施工进度的顺利进行。
在道路工程施工现场管理中，要重视与相关单位和相关人员的沟通协调，形成良好的施工配合，确保施工进度的顺利进行。
浅谈道路施工现场管理(新版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________浅谈道路施工现场管理(新版)浅谈道路施工现场管理(新版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。
摘要：国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。
道路工程施工现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
关键词：道路工程，施工，现场管理随着我国道路建设市场体制的不断完善，道路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
道路工程施工是一项复杂的技术活动，具有流动性强.协作性高.周期长.受外界干扰及自然因素影响大等特点。
因此，如何根据道路施工的特点，加强施工现场管理.合理安排，在一定的时间和空间内有组织.有计划.有秩序地开展施工。
一、施工前做好充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续性.协调性。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：1.道路工程施工前必须向监理部上报开工报告.项目部管理人员岗位证书.主要机械设备进场报验.施工组织设计和施工方案（措施）等前期资料。
2.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
3.进行业务.技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制有全面的了解。
浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理公路工程施工现场管理是公路工程建设过程中的重要环节，施工现场管理的优劣直接关系到工程的进展和质量。
有效的施工现场管理能够提高施工效率，降低施工事故率，保障工程质量和工期的完成。
下面将从施工现场管理的组织管理、安全管理和质量管理三个方面进行浅谈。
组织管理是施工现场管理的重要一环。
施工现场管理需要建立良好的组织管理制度，明确各类工作任务的责任和分工，做到人员合理配置和工作协调。
在施工现场管理过程中，应该建立清晰的指挥系统，明确指挥关系和指挥程序，做到指挥有序、顺畅。
还需要制定完善的施工计划，明确工期和工序，制定合理的施工方案和进度安排，确保施工任务按时按质完成。
安全管理是公路工程施工现场管理的重要内容。
施工现场是一个存在各类危险因素的环境，安全管理是保障施工人员生命安全和身体健康的关键所在。
在施工现场管理过程中，应该建立健全的安全管理制度，制定施工现场安全责任制，明确各类责任人的安全职责。
还需要进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，增强施工现场的安全防护措施和设施，做到安全不可忽视。
质量管理是公路工程施工现场管理的基础和目标。
工程质量是衡量工程好坏和施工管理水平的重要指标，质量管理是保证工程质量的关键措施。
在施工现场管理过程中，应该建立严格的质量管理制度，制定详细的质量控制要求和规范，明确各类材料和施工工艺的验收标准。
还需要加强质量检测和监控，做到全程全过程的质量控制，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
公路工程施工现场管理是一项复杂而又重要的工作，需要建立良好的组织管理制度，做到人员合理配置和工作协调；建立健全的安全管理制度，保障施工人员的生命安全和身体健康；建立严格的质量管理制度，保证工程质量的达标。
只有做好施工现场管理，才能保证工程的顺利进行和完美完成。
浅议公路工程施工现场管理
浅议公路工程施工现场管理1. 引言1.1 浅议公路工程施工现场管理的重要性公路工程施工现场管理是保证工程顺利进行、质量高效完工的重要环节。
在公路工程施工过程中，合理的施工管理能够有效提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量和安全。
公路工程施工现场管理涉及施工组织管理、安全文明施工管理、质量控制管理、进度管理和成本管理等多个方面，是一个综合性的工作。
施工组织管理是公路工程施工现场管理的基础。
良好的施工组织管理能够合理安排施工人员和设备，有效协调各方工作，确保施工计划顺利进行。
安全文明施工管理是保障施工人员生命财产安全的重要举措。
通过建立安全管理制度和培训施工人员安全意识，能够有效预防事故发生，保障施工安全。
质量控制管理是保证工程施工质量的关键。
严格按照施工规范和要求进行质量检查和监控，能够确保工程质量达到标准要求。
进度管理和成本管理也是公路工程施工现场管理中不可或缺的环节。
合理控制施工进度和成本，能够保证工程按时完工、不超出预算。
2. 正文2.1 施工组织管理施工组织管理是公路工程施工现场管理中的重要环节之一，它涉及到整个施工过程的组织、协调和控制。
在公路工程施工过程中，施工组织管理的好坏将直接影响到施工的效率和质量。
在施工组织管理中，需要考虑以下几个方面：1. 组织结构：施工单位应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和任务，做到各司其职，协调一致。
施工单位应该建立科学、高效的领导机构，确保施工工作能够按照计划有序进行。
2. 人力资源管理：施工单位需要合理配置人力资源，根据施工任务的需求确定人员数量和岗位设置，确保施工队伍的稳定和高效运转。
施工单位还需要加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业技能和工作素质。
3. 设备管理：设备是施工的重要工具，施工单位需要做好设备的采购、维护和管理工作，确保设备能够正常运转，保障施工进度和质量。
4. 材料管理：材料是施工的基础，施工单位需要建立完善的材料管理制度，做好材料的采购、储存和使用工作，确保施工材料的质量和供应及时。
浅谈公路工程施工现场管理5篇(公路工程施工现场管理的实施分析)
浅谈公路工程施工现场管理5篇公路工程施工现场管理的实施分析浅谈公路工程施工现场管理摘要：公路工程施工现场为露天作业现场，大多需要多重工种联合作业，且施工人员流动频繁，是事故隐患的多发地段，为了进一步确保施工人员的安全，减小事故隐患发生的频率，必须针对施工现场管理中存在的问题展开探讨，加强现场管理工作，使工程操作趋于流程化、系统化。
另外，还应当普及安全生产的理念，使安全生产的观念深入人心，这样既可提高工程施工的安全系数，也有助于降低生产成本，提高工程的资金利用率。
关键词公路工程施工现场管理浅谈公路工程施工现场管理:公路工程施工现场管理的实施分析【摘要】作为我国重要的基础设施建设，公路建设的质量是推动我国国民经济健康稳定快速发展的重要力量。
所以，在公路施工过程中，加强对质量的控制至为关键。
本文笔者对公路工程施工现场管理进行了分析和探讨。
【关键词】公路工程，施工现场，管理，实施前言：企业是以盈利为目的机构，有些不法企业为了最大程度地获取综合利益，大大减少了成本的投入，从而造工程质量低下，这种行为有百害而无一利。
鉴于公路工程具有协作性高、影响因素复杂等特点，所以，在公路工程的施工过程之中，为了提高施工质量，需要不断地完善其现场施工管理水平。
1公路工程施工现场管理的现状一直以来，公路工程的为题一直是人们诟病的地方，接二连三的“豆腐渣工程”迫使工程队伍拆整重修，而对于施工的严格是必然前提，因为公路质量的提高对于技术需求只是一方面需要满足的，现场监管的力度也要加强，国家严格强调指出必须符合建筑道路施工的质量标准，而首要的三点是：技术的考核，实施的速度以及监管质量的力度，只有这三者的有机结合才能保证整个系统的公路工程的有效完成，而在这其中，资金和技术的支持和培养才是这万里工程的第一步不仅需要提高技术水平、引进先进设备，更需要强化施工全过程特别是施工现场的管理工作。
2、公路工程施工现场管理策略1）做好施工现场管理的准备工作进行公路工程施工现场管理并不是需要我们随着公路工程的现场施工开始而开始，如果我们在公路工程具体施工之前不进行必要的准备工作而在施工进行时再进行管理的话必然会产生管理的混乱，不利于施工现场管理的进行，可见，在公路工程现场施工前做好必要的准备工作至关重要。
浅谈公路工程施工现场管理
浅谈公路工程施工现场管理公路工程施工现场管理是保障公路工程施工质量和进度的关键环节，它的好坏直接影响着公路工程的施工效果。
随着科技的发展和管理理念的更新，现场管理也在不断改进和提升。
在工程管理实践中，如何做好公路工程施工现场管理成为业内人士关注的焦点。
接下来，我们将从几个方面浅谈公路工程施工现场管理。
一、人员管理人员是公路工程施工现场管理的主体，其素质和数量直接影响着施工进度和成本。
合理分配人员是施工现场管理的第一步。
首先要根据工程项目的规模和施工进度确定所需的施工人员数量，然后根据各个工种的工作内容和工作量合理安排人员。
要对施工人员进行培训，提高其技能和素质，确保施工质量。
对施工现场管理人员的管理也是非常重要的。
管理人员要有较强的责任心和管理能力，能够合理分配工作任务和协调各个工种人员的工作。
要加强对管理人员的考核和培训，使他们能够适应不同施工环境的管理工作。
二、材料管理材料是公路工程施工的重要组成部分，对材料的管理直接影响着施工质量和成本。
首先要对所需的施工材料进行统一管理，包括材料的采购、储存和使用。
要根据工程施工计划和进度合理安排材料的采购和发放，避免因材料短缺或过剩而影响施工进度。
要对施工现场的材料进行分类和标识，确保每种材料都能够被正确使用。
对材料的储存也要做好防火、防潮、防盗等工作，确保材料的完好无损。
对材料的使用要严格按照设计图纸和施工规范进行，避免因材料使用不当而导致质量问题。
三、设备管理设备是公路工程施工的重要保障，对设备的管理也是施工现场管理的重要内容。
首先要对施工设备进行统一管理，包括设备的购买、维护和使用。
要根据施工计划和进度合理安排设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
要对设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运转。
对设备的保养和维修也要按照规定的程序进行，避免因设备故障而影响施工进度。
对职工的设备操作也要进行培训和考核，确保其能够熟练运用各种施工设备。
四、安全管理安全是公路工程施工的首要原则，安全管理也是施工现场管理的重中之重。
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浅谈道路施工现场管理(新编
版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈道路施工现场管理(新编版)
摘要：国民经济与社会发展对交通运输的需求，不仅是数量上的持续增加，而且在质量上也有新的变化。
道路工程施工现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
关键词：道路工程，施工，现场管理
随着我国道路建设市场体制的不断完善，道路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
道路工程施工是一项复杂的技术活动，具有流动性强.协作性高.周期长.受外界干扰及自然因素影响大等特点。
因此，如何根据道路施工的特点，加强施工现场管理.合理安排，在一定的时间和空间内有组织.有计划.有秩序地开展施工。
一、施工前做好充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续性.协调性。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.道路工程施工前必须向监理部上报开工报告.项目部管理人员岗位证书.主要机械设备进场报验.施工组织设计和施工方案（措施）等前期资料。
2.研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
3.进行业务.技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准.操作规程.质量控制有全面的了解。
4.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程.质量检查评定.计量支付.设计变更.事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
5.根据工期要求.技术标准.机械设备能力.材料供应.自然条件等进行综合分析完善施工组织设计。
二、施工中要认真做好试验段
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法.技术要求.试验检测内容以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整，做好记录.分析.总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
开工后，施工单位对自然条件.施工工艺.质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点.主要技术参数.施工进度.机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
三、施工中适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本.提高质量.保证进度，是当前公路建设发展的主流。
组织机械施工应注意：
1．施工机械技术性能的合理组合。
⑴主要机械与配套机械的组合。
配套机械的工作容量.生产率和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。
⑵主要机械与辅助机械的组合。
辅助机械的生产率应略大一些，以便充分发挥主要机械的生产率。
⑶牵引车与其他机具的组合。
两者要互相适应，以便获得最佳
的联合作业效益。
2．施工机械类型与其数量的合理组合。
⑴施工机械类型及数量宜少不宜多。
根据道路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量.高作业效率的相同类型的施工机械。
⑵并列组合。
只依靠一套施工机械组合作业，当主要施工发生故障时，就会造成道路建设项目全线停工。
四、施工中切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。
1．施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
2．路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
3．合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，
桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械.材料.设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
五、施工中重点治理质量通病
道路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
1.认真处理路基与桥涵接头，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证，仍然不能达到满意的效果。
因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
2.彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。
路基不均匀沉降会导致路面开裂.路基失稳，危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实，在路基填挖方交界处.施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
3.严格控制路线的线型与标高。
随着道路修建等级的不断提高，
施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。
纵横坡不适.平整度差等直接影响道路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
六、施工中要加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月.旬作业计划以及材料.机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部.分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
七、施工中要搞好成本管理
施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度.质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。
不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。
为此，要注意抓好以下工作。
1．完善成本管理制度，使采购.库存.发放.使用等每一环节在制度在约束下进行。
2．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工.材料.机械控制在规定的范围内。
3．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
八、施工完成后的交工验收
为了保持路容.路貌，保证道路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1．全面检查路基.路面.桥涵.构造物.交通安全设施，存在问题及时处理。
2．清理路基.路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩.边坡；清理桥涵.构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适.整齐美观。
3．按照规范要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
综上所述，道路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，
不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工现场管理，使工程质量.进度和效益不断得到提高。
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