刍议成本核算精细化管理
山西科技ＳＨＡＮＸＩ ＳＣＩＥＮＣＥ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ２０１２年第２７卷第３期
●管理科学
刍议成本核算精细化管理
白文霞
（西山煤电古交矿区总医院，山西古交，０３０２００）
摘要：从成本的定义、核算内容入手，进一步探讨了企业如何实施成本精细化管理以及实施成本精
细化管理的重要意义。
关键词：成本定义；成本核算内容；成本精细化管理
中图分类号：Ｆ２７５－３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—６４２９（２０１２）０３－００５２—０３
企业生存和发展的目标是追求利润最大化。要想达到利润
最大化有两个途径，一是提高销售价格，增加销售收入，然而在
市场经济竞争激烈的今天，提高销售价格无疑是自动放弃市场；
二是降低成本，控制费用以提高市场竞争力，这是企业最佳选
择。但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发
展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前
金融环境瞬息万变的环境中，企业更需严格成本控制，加强资金
管理，优化资源配置，挖掘资金潜力。企业要想做好成本管理工
作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效良性的成
本控制体系，从各个角度实施成本控制工作。
１成本定义
要想达到降低成本的目的就必须先了解成本的概念。美国
会计学会所属成本概念与标准委员会将成本定义为：“成本是指
为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单
位加以衡量”。实践中，我们对成本的理解为：企业进行生产经
营活动中必须耗费的资源，包括人力、物力和财力，所费资源的
货币表现及其对象化，称之为成本。随之产生一种企业管理理念
即成本精细化管理。它是建立在财务管理的基础上，并将常规管
理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少所
占用的资源和降低成本为主要目标的管理方式。最早形成于日
本丰田公司的ＪＩＴ管理模式。
２成本核算内容
由于实际工作中，人们常常会把销售费用与成本费用混淆，
若要实施成本精细化管理就必须知道成本核算的内容，做到成 本归成本核算，销售费用冲减当期收入的财务处理。成本核算的
内容主要指企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其
他直接支出和制造费用。企业管理部门为管理和组织经营活动
所发生的各项管理费用、为筹集资金而发生的财务费用、为销售
产品而发生的销售费用等都作为期间费用，由当期收入中得到
收稿日期：２０１２—０３—２３ 作者简介：白文霞，女，１９８３年出生，２００７年毕业于山西财经大
学，会计师，０３０２００，山西省古交市
・５２・ 补偿，不计入产品的生产成本。
３企业成本核算方法——实施成本精细化管理
成本精细化管理的内涵是重细节、重过程、重质量、重效果，
讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最
佳。成本精细化管理，要求管理的每一个步骤都要精心，每一个
环节都要精细，做的每一项工作都要成为精品。具体从以下５个
方面实施。
３．１ 实施全面预算管理体系，是成本精细化管理的基础
全面预算重点是成本预算。就是根据预算行事，事前心中有
数，过程全面控制，量人为出，精打细算人、财、物消耗，真正意义
上实现效益最大化。
（１）围绕年度经营考核目标，遵循以收定支原则，把目标成
本按时间、按层级进行分解。将年度成本目标分解到季度，季度
分解到月；将企业成本目标分解到下属各单位，再由各单位分解
到班组直至落实到每一个员工身上。对预算内费用，固定费用按
照绝对值、变动费用按照产值成本率的方式进行控制。对预算外
费用，单独实行超预算审批。
（２）以目标成本为依据，引入成本倒逼机制。在目标收入确
定的前提下，扣除合理利润空间后，倒推计算得到成本费用支
出。在此基础上，进一步倒逼压缩各项支出，如期间费用的倒逼、
货运成本的倒逼、物料能耗的倒逼、人工成本的倒逼、产能效率
的倒逼、资本成本的倒逼等。
３＿２做好成本分析报告，是成本精细化管理的方式
企业上下严格执行财务成本核算制度，按照量本利分析模
型，精细分析成本构成。在确保数据真实、完整、准确的基础上，
进一步对项目或产品的论证、设计、投资、采购、生产、储运、发
送、服务、回款等全价值链进行精剖细分。根据经营结果，定期形
成成本分析报告，对全员、全方位、全价值链的成本管控情况，做
到摸清底数、知晓原因、掌握关键。不断修正目标成本，精确预算
数据。
（１）细化成本核算。①各成本项目能直接计入的必须直接计
人，无法直接计入某种产品的成本，可以按产量或工时分摊计
入。②废品、停工等待等成本单独设立科目反映。③从管理角度，
白文霞：刍议成本核算精细化管理 ２０１２年第２７卷第３期
细化辅助核算，按需求核算到班组或工序或订单。④逐步细化工
序、岗位成本核算。
（２）细化成本分析。对每种产品定期进行盈亏平衡分析和各
成本项目对产品成本的影响分析。通过对产品成本与同行业水
平对比，与上年实际情况对比，拓展分析的深度和广度，逐项分
析偏差，找出关键控制点和薄弱环节，制定并落实改进措施。企
业对各单位成本预算完成情况进行定期通报，发挥预算的引领
和导向作用。
３．３推行物流信息化财务系统，是成本精细化管理的手段
（Ｉ）企业实施物流信息化建设，可以使生产的产品从采购、
运输阶段到存储、加工，再到销售，每一个环节全程实时控制，数
据及时有效，为成本控制发挥了积极作用。
（２）企业实施集团互联网财务系统，对企业所属不同地域的
子公司或分公司可以实时查询账务，即时指导、控制，又便于领
导层的决策执行和反馈，实现了系统在横向和纵向的全覆盖。
（３）实施软件对预算执行方便有效。系统内可设置预算控制
模块，所有项目都由各单位年度总预算和分预算控制。预算不足
时，一切费用都要停止核销。属于计划内的预算追加，由专项费
用主管部门在年度计划指标内审批并调整。属于计划外的预算
追加，由专项费用主管部门执行计划外审批。严格按照预算执
行，由事后考核变为事中控制，避免人为因素干扰。
３．４加强过程管控力度，是成本精细化管理的保证
（１）材料采购管控。材料成本占企业产品成本的６０％以上，
是成本降控的重中之重。①通过加强供应链管理，认真执行集中
招标、比质比价等采购制度。重点控制材料购入价格。②加强供
应商管理，优选供应商，建立长期战略合作关系。③研究材料采
购过程中的运费支出，有效控制运输成本。
（２）生产成本管控。生产过程中，通过技术革新、消除隐患、
提升操作质量等方式，对成本控制最直接。①提升产量，提高生
产效率，充分发挥通过提高产能实现降低成本的目标。②降低原
材料消耗和水、电、气、暖等能耗消耗。③降低安全质量故障成
本，避免返修品、报废品，减少售后服务成本。
（３）人工成本管控。人工成本占公司产品成本３０％以上，也 是成本降控重点。①控制用工总量，盘活用工存量。②优化用工
结构，尤其是管理人员比重结构的优化。③控制工资总额及其他
人工费用支出，包括工资总额与进度绩效完成情况挂钩管控，各
种补贴、福利费用支出的限额管理。
（４）期间费用管控。①充分利用财务系统，加强对会议费、办
公费、招待费、差旅费等非生产性支出的预算控制和考核。②对
代理费、广告宣传费、业务招待费等销售服务费用，与销售业务
相挂钩。③加速资金周转，降低应收账款和存货资金占用，克服
利率增长等影响，控制财务费用稳中有降。
（５）设备维护、保养管控。作为工业企业，在生产过程中大多
数物料具有易燃易爆、有毒有害等特点，企业的生产又不可间
断，任何无计划的停产都会造成企业成本的浪费。因此，要注重
机电设备管理工作，对设备进行必要的维护、保养，及时检修，使
每台设备利用率达到极致。 ３．５加大经营考核力度，是成本精细化管理的目的
企业以科学发展观为指导，以经济增加值为指标，建立积
极、有效的经营绩效考核体系。经营绩效考核始终坚持以市场为
导向，以效益为中心，强化绩效目标的考核；激励与约束相结合，
充分调动员工的积极性。制定成本考核体系、标准和权重，月度、
季度、年度等考核期内，实行打分考核，按成本指标完成情况，兑
现考核期奖金。
在硬性考核、刚性兑现过程中，企业要妥善处理好三个关
系：①处理好成本控制与质量保障的关系。质量是企业的命脉，
控制成本要以质量保证为前提，要求在控制成本时质量不能降
低，在提高价值时成本不升，通过科学管理、改进工艺、达到节约
成本的目的。②处理好成本控制与安全保障的关系。安全是企业
的天，控制成本要以安全生产为前提，不能为降控成本而减少安
全资金投入。③处理好成本控制与企业长远发展的关系。成本控
制措施要充分考虑长期投入产出比，不能一味降成本，忽略企业
发展战略性投入的增加。
４实施成本精细化管理的重要意义
（１）实施成本精细化管理，是提高企业市场竞争力，走可持
续发展道路的必然要求。纵观国内外著名企业，无不通过强化成
本精细管理，来提高企业市场竞争力。成本问题已经成为当前国
际化企业生存与发展的关键性问题。
（２）实施成本精细化管理，是企业应对行业“微利”经营形势
的重要举措。企业产品市场竞争激烈，而原材料采购价格不断增
高，造成盈利空间不断压缩。所以，必须用市场倒逼成本，把成本
降控到一定的范围内，确保２，１１，实现管理增值、创效增值。
（３）实施成本精细化管理，是企业实现解困扭亏、提高投资
者回报和员工收入水平的迫切要求。企业要实现扭亏为盈目标，
不但要增加收入，更要节约支出，这就要求企业把成本精细管理
工作做好，以扭亏增盈的经营业绩回报投资者、惠及员工。
（４）实施成本精细化管理，是企业在成本管理上实现全员、
全方位、全价值链科学管控成本的有效手段。有利于员工树立成
本控制人人有责、从我做起的思想，有利于强化成本的源头管
控、过程管控和科学考评。
（５）实施成本精细化管理，直接促进企业的成本预测、计划、
分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业经营决策的正确与
否产生重大影响。
通过对成本管控的不断深入、细化，有助于保持企业在市场
竞争中的不败地位。对企业长远发展，提高企业抗风险能力，更
好提升企业效益十分必要。
参考文献 ［１］徐国强．企业内部控制发展存在的问题及对策［Ｊ］．财会通
讯，２ｏｏ７（８）．
［２］张敏，马熔蓉．企业内部控制若干问题研究［Ｊ］．财经政
法资讯，２００６（５）．
［３］威廉・Ｈ・比弗．财务呈报—＿会计革命［Ｍ］．薛云奎，译．大
连：东北财经大学出版社。２００２．
（英文摘要下转第５５页）
・５３・
刍议事业单位如何实现精细化财务管理
刍议事业单位如何实现精细化财务管理
摘要：随着我国经济体制改革的深入进展，事业单位的财政改革也在不断深入，目前为止，我国已经正在努力构建与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体系，财务管理工作也在持续地完善，财务管理水平也获得了长足的进步。本文依据事业单位财务管理的现状，阐述事业单位推进精细化财务管理的策略方法。
关键词：财务管理；精细化；事业单位；策略方法；预算管理
事业单位的财务改革正在有步骤、有规划地进行，财政管理体制也在朝着精细化方向迈进，这有利于财务管理模式的进一步完善。本文结合精细化财务管理的必要性，论述事业单位促使财务管理走向精细化方向的对策。
一、转变观念，提高财务管理精细化的认识
纵观财政管理的发展史，任何一种管理方法的有效实施归根结底取决于人，实现财务管理的精细化也同样如此。现如今，在市场经济条件下，为能使财务管理的精细化在事业单位的基层得以体现，需提高管理员工、财务人员和其他职员对精细化的财务管理的认识。在新形势下，要引领事业单位工作人员努力学习财务管理方面的常识，把精细化的模式摆在财务管理更为突出的位置，自觉养成主人翁意识，维护国家和集体的根本利益，坚决维持财务管理精细化的施行，对于为个人私利而违反财政经济方面的法律、法规，致使单位的经济利益遭到损害的不法行为，要严厉惩处，发现一起
处理一起，绝不姑息迁就，以维护法律的权威与尊严，同时也震慑住财务管理的不良现象，为推行精细化模式的转变扫清障碍。
事业单位的领导层要自觉接受内部和外部的监督，借助于各方的舆论，带动自身端正职业操守，严格自律，在实际财务管理工作中要起牵头示范作用，积极执行各项制度、规范，严格防范和制止违背规范的行为，使事业单位从上到下都能有章可循、违规必究。在制定财务管理决策的时候要从精细化的视角考虑，改变过去经验式、粗放型的财务管理方式。
钢铁企业成本核算精细化管理的思考
龙源期刊网
钢铁企业成本核算精细化管理的思考
作者：吴微
来源：《环球市场》2019年第07期
摘要：钢铁企业的成本核算的问题主要是因为成本核算的体系不够完善、成本核算的基础不够规范以及成本核算的基础还不全面等各种原因。在越来越激烈的市场的竞争环境中，钢铁企业的成本核算的工作不应该再继续采用粗放式的管理方式，应该积极的去应用精细化的管理思想，多运用一些精细化的管理手段。钢铁企业去采用比较精细化的管理的措施主要包括，构建精细化的成本核算的体系、精细化的成本核算的基础工作和成本核算的内容的细致化。
关键词：钢铁企业;成本核算;精细化管理
对于钢铁企业来说，只有通过科学可靠的成本核算才可以发现企业内部的财务管理工作当中所存在的一些问题，进而去制定相应的解决方式，提高钢铁企业的管理水平以及管理的效率，给钢铁企业的战略规划的定制和实施提供一个可靠的基础，进而促进钢铁企业的资源和产品结构的进一步优化，使整个经济的效益有所提高。精细化管理就是指细致的去划分管理责任，明确和落实每一项管理责任，给每一项管理责任制定可靠全面的评价依据，进而使钢铁企业的管理可以更加的准确，更加的有效。如果钢铁企业想要达到成本核算的目标，就应该去采用精细化的管理措施。
一、钢铁企业的成本核算所存在的问题
（一）成本核算体系不够完善
在市场经济体制下，企业的经营活动需要根据企业的规划战略目标去开展。成本的核算水平以及成本核算的准确度，对于企业规划战略目标的实现来说，具有非常重要的意义。但是在一些钢铁企业特别是一些中小型的钢铁企业当中，他们的成本核算体系并不完善。由于受到自身管理理念的影响，许多的企业不重视成本核算体系的作用以及功能，没有意识到成本核算的重要性，没有把成本核算工作作为一个单独的工作去看待，而是使之成为一项非常普通的财务管理的工作，这就限制了成本核算的价值。
企业成本精细化管理与降本增效路径探析
企业成本精细化管理与降本增效路径探析
随着市场经济不断加深和竞争的日益激烈，企业的成本问题越来越受到人们的关注。在这种情况下，如何精细化管理企业成本，实现降本增效，已成为众多企业探索的重要方向。本文从成本精细化管理和降本增效两个方面，对企业成本问题进行探析，提出精细化管理和降本增效的路径。
一、成本精细化管理
成本精细化管理是指通过对企业成本的深入分析和精度控制，实现成本的降低和效益的提升。具体包括以下几个方面：
1.制定合理的成本预算
合理的成本预算是进行成本精细化管理的前提条件。企业应根据自身经营情况和市场竞争环境，制定预算，充分考虑人员、机器、材料、财务等方面的成本，并预留出适当的余地，以免出现意外情况导致成本超标。
2.分析和优化成本
分析和优化成本是成本精细化管理的核心工作。企业应根据不同的成本项目和产业链条，采用多种方法和手段，如标准成本法、ABC成本法、生命周期成本法等，对成本进行深入分析和优化，找出存在的问题和隐患，及时进行调整和改进。同时，通过管理和技术手段，增加效率，减少浪费，将环节耗时、重复操作等损失降到最低。
3.加强成本控制和监督
加强成本控制和监督是实现成本精细化管理的重要手段。企业应建立健全的成本管理机制和监测体系，加强对成本的监督和控制，并制定相应的纠偏措施，确保成本数据的准确性和及时性。
二、降本增效
降本增效是指通过降低成本和提高效益，实现企业经济效益的提高和竞争力的增强。以下是具体实现降本增效的路径：
1.提高人员效率
人才是企业的核心竞争力，提高员工的工作效率和学习能力，对于企业的降本增效尤为重要。企业应注重培养员工的工作技能和软实力，建立员工评价体系和激励机制，通过提高员工素质和工作效率，降低人力成本，提高企业效益。
2.优化供应链 供应链优化是降本增效的关键，优化供应链可以降低成本，提高效益。企业应加强与供应商的合作和沟通，寻求成本和效益的平衡点，并采取多种手段，如优化运输、改进采购流程等，降低成本，提高效益。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策
【摘要】
企业成本核算是管理决策的重要基础，然而在实际操作中常存在着不准确、不合理和不到位的问题。成本核算不准确导致了管理决策的失误，成本分配不合理则会影响企业资源的有效利用，而成本控制不到位则容易导致成本超支。为了解决这些问题，企业可以通过优化成本核算体系，提高数据采集和监控的准确性；精细化成本分析，深入探究各项成本的结构和变动原因；以及建立有效的成本控制机制，设置成本预算和监控制度。企业应重视成本核算，不断完善和改进核算体系，提高管理效率，从而有效降低成本、提高竞争力。
【关键词】
企业成本核算、问题、改善对策、准确性、分配、控制、优化、精细化、成本分析、成本控制机制、管理效率。
1. 引言
1.1 企业成本核算存在的问题及改善对策
引言：
企业成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在实际操作中，企业成本核算存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的经营成果，还制约了企业的发展。本文将重点分析企业成本核算存在的问题，并提出相应的改善对策。 正文：
问题一：成本核算不准确
成本核算不准确是企业经常面临的一个问题。造成成本核算不准确的原因有很多，比如数据来源不准确、记录不完整、计算方法错误等。这些问题导致企业无法准确了解产品或服务的成本，进而影响企业的定价和利润分配。
对策一：优化成本核算体系
为了解决成本核算不准确的问题，企业可以优化成本核算体系。建立完善的数据采集和记录机制，确保数据的准确性和完整性；规范成本核算流程，明确各项成本的核算方法和标准，保证计算准确无误；加强成本核算与实际生产、销售等业务之间的对接，及时调整核算方法，确保核算结果的真实可靠。
问题二：成本分配不合理
成本分配不合理是企业成本核算中另一个常见的问题。在企业运营过程中，往往会出现一些成本无法准确分配到相关产品或服务上，导致...
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，它直接关系到企业的成本控制和利润增长。在竞争激烈的市场环境下，控制成本并提高经营效益已成为企业生存和发展的必然要求。因此，如何加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平，成为当前企业管理面临的重要问题。
一、加强成本核算管理
成本核算是企业成本管理的基础，企业管理者必须清楚了解企业的成本结构，精细化地核算各项成本，找出成本控制的关键点，提高成本控制的精细化管理水平。为此，企业需要建立完善的成本核算体系，制定适合企业实际的成本核算方法和标准，确保各项成本的准确计算和合理分配，实现成本的有效控制。
二、加强采购管理
采购管理是企业成本管理中最重要的环节之一，它直接关系到企业的采购成本和质量，从而影响企业的经营效益。为了降低采购成本，企业可以从以下几个方面入手：
1. 采取竞争性招标，降低采购价格；
2. 定期开展供应商评估，优选优质供应商；
3. 采用“精选”机制，选取优质物料，降低质量问题的发生率；
4. 加强库存管理，避免过多库存造成资金浪费。
1. 采用“精益生产”模式，优化生产流程，避免生产浪费；
2. 引进高效设备，提高生产效率；
3. 做好设备维护保养，延长设备寿命；
4. 提高员工素质，降低生产环节中的误操作率。
1. 建立严密的内部控制机制，避免财务风险；
2. 做好财务计划和预算，掌握企业财务状况；
3. 做好资产管理，控制资产的使用和流转；
4. 引进先进的财务软件，实现财务信息的科学化管理。
五、加强人力资源管理 人力资源是企业成本管理的一个重要组成部分，优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低企业的人力成本，提高企业的盈利能力。为此，企业可以从以下几个方面入手：
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想保持竞争力和持续发展，必须不断提高管理水平和降低成本，提高效益。成本费用精细化管控方案是企业管理的重要组成部分，通过对成本费用的精准管理，实现资源的有效利用，提高企业运营效率，从而实现企业的可持续发展。本文将从成本费用精细化管控的概念、重要性，以及实施该方案的具体步骤和方法等方面进行详细阐述，希望能够为企业的管理提供有益的参考。
二、成本费用精细化管控的概念和重要性
1. 概念
成本费用精细化管控是指通过科学的成本费用管理方法，从细微的方面入手，对企业的成本费用进行深度分析和有效控制，以降低成本、提高效益为目标，实现企业长期发展的管理手段。其核心思想是通过对生产、销售、管理等各个环节的成本费用进行精细化管理和控制，从而提高企业资源利用效率，降低成本，提升企业经济效益。
2. 重要性
成本费用精细化管控对企业的发展至关重要。成本费用是企业经营过程中的支出，直接关系到企业的盈利能力。通过精细化管理和控制，可以有效降低企业的生产成本，提高产品的市场竞争力。成本费用精细化管控可以提高企业的管理水平和决策质量，有利于企业的战略调整和资源配置。成本费用精细化管控可以提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、成本费用精细化管控方案的具体步骤和方法
1. 精细化成本管理
（1） 强化成本核算。实行精细化的成本核算制度，对企业各项成本费用进行细化核算，做到见微知著，全面掌握成本构成和变动趋势。
（2） 增加成本细化指标。对各项生产成本和管理费用进行进一步的细分和归集，摸清各项成本费用的组成和结构，为成本控制提供精确的数据支撑。
（3） 明确成本控制责任。明确成本控制的责任主体和范围，建立起具体、明确的成本控制责任体系，确保成本管理落实到位。
医院成本核算管理精细化探析
医院成本核算管理精细化探析 仲崇煜 哈尔滨市眼病防治所 随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗服务行业的竞争 Ｉｔ趋激烈。面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快 速发展态势，迫使医院在增加创收来增加效益。医院也不能只 是片面地追求收入，更加重视成本管理，建立健全内部控制机制。 也只有通过对医院的成本核算与管理，加强内涵建设，增强成 本观念，树立服务意识，充分调动广大职工的积极性和主动性， 不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效 益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。 一 医院成本核算管理精细化势在必行 １．成本核算管理精细化工作是医院适应市场经济发展，增 强竞争能力的重要手段。我国医院成本控制是指按照经过科学 论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划，对构成成本 的一切耗费，进行严格的计算、分析、考核和监督，及时揭示 偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使实 际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。因此， 加强医院的成本核算和管理，关系到社会医保和民生问题，是 医院必须解决的重要课题，更是医院适应市场经济发展，增强 竞争能力的重要手段。 ２．成本核算管理精细化提高医院管理水平、经济水平的重 要内容。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医 院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。但是，目前 对待医院成本费用的定性和范围，还没有统一的认识标准。人 们往往是只看其一不看其二，只计算经济需要的支出，不计社 会需要的支出。只把握经济需要，而忽略社会需要。因此，我 们要对医疗服务活动的各个环节，都要做好与成本管理的各项 基础工作，特别是负责成本供应管理的科室。比如采购中心、 药剂科和后勤管理部门等，都要建立卫生材料、药品材料、低 值易耗品、试剂及固定资产等物资的计量、验收、领退、清查、 报废和盘点制度，使成本管理具有可靠的基础。同时，医院在 市场经济下要提高竞争能力和自我发展能力，就要根据卫生改 革的要求把“事业”当成“产业”办，同时兼顾社会效益和经 济效益，从而提高医院管理水平和经济水平。 ３．成本核算精细化管理是进行决策的重要依据。在市场经 济和卫生改革不断深入与发展的同时，医院面临着激烈的市场 竞争，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。 如今，成本精细化管理已经是医院竞争的战略核心，医院相对 其竞争对手要保持较大的优势，极为重要的途径就是在成本方 面有所作为。通过开展成本核算，充分挖掘医院人、财、物的 潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用，为病人提供优质、 高效、低耗的医疗服务，从而增强医院的竞争力，促进医院健 康发展。因此，医院要在竞争中取胜，就要面向市场，做出正 确经营决策。只有及时提供准确的成本资料，才能使预测、决 策和分析等活动建立在可靠的基础上。 二、医院成本核算管理精细化实现路径 １．建立健全成本核算组织体系。首先，建立健全一套相对 科学实用、有效的医疗成本核算统一标准，要逐步完善医疗成 ・ｌ７２・Ｉ Ｃ中ｈ ｍｅｓｓ 幽蚀 本核算的项目、名称、科目分类规范及对应关系的标准，确定 成本核算内容和方法，探索出一种既能有效控制医疗费用，使 其符合价值规律，又能保证医疗服务的公平、效率的理想模式。 其次，应设立以医院为单位的财经管理中心，对医院总的收入、 成本、利润以及资金的使用效益负总责，经管、物资统购、医 疗设备、高值耗材等行政、后勤科室为核算单位的成本中心， 对所有成本支出进行定编、定员和目标成本控制核算，控制不 合理的支出，使用科学的方法对其费用进行分摊，确保成本核 算的完整性和准确性。第三，对应医院内部的不同层次、不同 部门，根据不同的发展需要，适时制定与调整内部成本指标。 一般以一年为一个周期，从现有医疗服务能力和水平状况出发， 以上年实绩为基础，结合医疗市场供需情况和行业竞争、成本 信息。 ２．对成本费用进行合理的归集与分配。医院在医疗活动中 的成本费用究竟有多少，是完全成本费用，还是非完全成本费用， 长期以来一直是各级财政部门、卫生主管部门在管理国有医院 中争论的焦点。当前，成本核算巳成为医院管理的一种主要手 段和组成部分。因此，我们要按照谁受益谁承担费用的原则， 医院成本核算在归集与分配费用时，应按照各部门、科室受益 程度进行。医院的成本核算人员应每月计算各科室成本，在各 科室成本核算的基础上定期结转汇总各科室成本。并根据需要， 开展医疗项目成本核算。属于单一部门支出的费用，直接归集 到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按 受益程度进行分配，谁多受益，谁多承担费用，做到分配合理， 分摊公平。另外，要减少坏账损失。根据医院财务制度的规定， 对确认已无法收回的应收医疗款项要作坏账处理，在坏账准备 中冲销。应坚持病人预交款和本院职工担保制度，实行病人欠 费与科室绩效工资挂钩，争取把坏账损失降到最低限度。 ３．提高成本核算的计算机网络化管理水平。由于医疗服务 技术性强、涉及面广且复杂多样，专业分工精细，业务流程和 经济的运行比较复杂，而且成本核算的层次多，数据量非常大， 因此医疗服务的成本核算必须依赖于计算机系统。因此，医院 应大力推进计算机网络化、自动化，建立内部局域网，根据部 门分工，建立不同的站点，如医生工作站、护士工作站等，在 收费处、临床、医技科室、仓库、药库、后勤、财务实行联网， 争取最大限度地实现成本核算数据的共享，实现成本核算数据 的自动收集、存储、分析和信息共享，确保成本核算的高效、 准确，为医院决策和发展提供及时可靠的数据支持和信息保障， 全面提高成本核算管理质量和效率。 三、结束语 总之，随着社会医疗保险制度的实施，医疗服务市场竞争 的Ｅｔ趋激烈，强化医院全成本核算管理已成为医院提高竞争实 力的一个有效的手段。因此，医院要生存发展，就必须，合理 配置和利用有限的卫生资源，从而提高医院的社会效益和经济 效益，增强其在市场上的竞争力，使医院走优质、高效、低耗 的可持续发展之路。
精细化成本管理的核心理念与方法
1 精细化成本管理的核心理念与方法
精细化成本管理的核心理念是“精、准、细、严”，它强调以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，强化团队精神，提高管理质量，实现企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变。这种转变以集约严细为原则，实现管理流程再造，提升管理水平。
精细化成本管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 精确化、细微化、定量化的成本细分理念：企业需要对成本进行精确、细致和量化的分析，以便更好地理解和控制成本。
2. 财务管理技术与适时模块技术的应用：通过运用先进的财务管理技术和适时模块技术，企业可以实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置。
3. 业务流程的规范化：企业需要对常规业务活动建立工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到业务活动的各个方面，实现对业务全过程的管理。
4. 全过程的精细控制：成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制，包括产品的制造成本、开发设计成本，以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
总的来说，精细化成本管理要求企业以“细”为起点，通过精确、细致、量化的成本分析，运用先进的财务管理技术和适时模块技术，实现全过程的精细控制，以提升企业的成本管理水平和经济效益。
如何实现精细化成本管理
如何实现精细化成本管理
在高度竞争的经济环境中，企业的成本管理尤如江河之堤，决定着企业是否能够在市场的洪流中立足。高效的成本管理体系是企业提升内部管理、增强市场竞争力和实现可持续发展的关键。
一、制定成本管理战略
首先，企业需要明确成本管理的目标和方向。这涉及到对企业整体战略目标的深入理解和对成本结构的全面分析。基于此，制定出与企业战略相契合的成本管理战略，确保每一笔成本支出都能为企业带来价值增值。
二、优化成本结构
企业应深入分析各类成本在整体成本结构中的占比和作用，识别出关键成本因素，并针对这些关键因素设计合理的成本控制计划。例如，通过对原材料采购策略的调整，可以实现物料成本的优化；借助技术创新降低能耗，减少能源成本。
三、建立成本核算体系
一个精确的成本核算系统是捕捉成本信息的基础。企业应根据自身的业务特点选择合适的成本计算方法，比如作业成本法或者标准成本法，确保成本数据的准确性和时效性。同时，应用会计信息系统进行成本数据的收集、处理和报告。
四、推行目标成本管理
以市场为导向，设定产品或服务的目标成本，实现从设计源头控制成本。这一过程中，跨部门团队的合作至关重要，涉及研发、采购、生产等各方面人员共同努力，以确保目标成本的实现。
五、实施动态成本监控
成本管理不是一次性行为，而是一个持续的过程。企业需要建立一个动态监控系统，及时跟踪成本执行情况，并作出必要的调整。这可以通过定期成本分析会议和实时的成本数据更新来实现。
六、强化责任成本制
明确各部门、团队甚至个人的成本责任，让成本管理落实到每一个员工的实际工作中去。这不仅有助于培养员工的成本意识，而且能够使成本控制更加具有针对性和有效性。
七、应用信息技术提高效率
随着ERP、大数据分析等信息技术的应用，企业可以更准确地预测成本趋势，优化库存管理，减少浪费，提高决策的速度和质量。
八、激励与约束相结合
通过建立绩效评价体系和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，同时对成本超支行为进行必要的约束，以保证成本管理工作的顺利进行。
制造业财务成本精细化管理措施
制造业财务成本精细化管理措施
随着制造业的快速发展，企业日益面临着竞争加剧、成本上升等诸多压力。在此背景下，制造业企业需要精细化管理财务成本，提高利润率和市场竞争力。本文将从几个方面探讨制造业财务成本精细化管理措施。
一、成本核算的精细化
成本核算是企业管理的核心环节。通过对产品成本进行深入分析，可以为企业经营决策提供科学依据。制造业企业可将产品成本分为直接成本（如原材料成本、直接人工成本等）和间接成本（如管理费用、固定资产折旧等）。其中，直接成本占产品总成本的比例较高，精细化管理的主要焦点应放在直接成本的控制上。
1. 原材料库存管理的精细化
原材料库存管理是制造业企业成本管理的一项关键工作。过高的库存水平会导致成本上升，而过低的库存水平则会影响生产和销售。制造业企业应根据自身的生产情况和市场需求，制定合理的库存策略，避免过高或过低的库存水平。
二、制造业企业成本管控的实现
制造业企业成本管控是指在生产过程中确保各项成本始终处于一个合理的水平。实现成本管控的关键在于全面的监控和控制，以及积极的成本优化。
1. 各项成本的监控和控制
将企业的各项成本纳入到计算机系统中，实时监控、优化和调整各个环节的成本。它不仅能够及时发现成本超标的原因，迅速采取调控措施，也可以为企业经营决策提供实时数据，从而更好地提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 积极的成本优化
成本优化是制造业企业精细化管理的关键。通过不断地改进生产工艺，提高生产线的效率，减少不必要的浪费，降低成本，提高利润率。同时，还可以通过与供应商进行谈判，获得更优惠的合同价格，降低原材料成本。
三、财务管理的精细化
制造业企业的财务管理是成本控制的重要目标之一。精细化的财务管理可以提高财务管理效率，降低成本。
1. 财务管理流程的优化 制造业企业可通过财务系统优化流程，实现财务管理的自动化、规范化和信息化，提高企业管理效率。例如，采用财务软件实现自动统计和管理账务，减少人工操作，确保数据的准确性和可靠性。