刍议成本核算精细化管理
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２ 成本核算内容
货 运成本的倒逼 、 物料 能耗的倒逼 、 人工 成本的倒逼 、 能效率 产 的倒逼 、 资本成本的倒逼等。
３２ 做好成本分析报告 ， ＿ 是成本精细化 管理 的方式 企业上下严格执行财务成本核算制度 ，按 照量本利分析模
由于实际工作 中， 们常常会 把销售费用与成本费用混淆 ， 人
１ 成 本 定 义
补偿 ， 不计入产品的生产成本 。 ３ 企业成本核算方法—— 实施成本精细化管理 成本精细化管理的内涵是重 细节 、 重过程 、 重质量 、 重效果 ， 讲究专注地做好每一件事 ，在每一个 细节上精益求精 、力争最 佳 。成本精细化管理 ， 要求管理 的每一个步 骤都要精心 ， 每一个
山西科技
Ｓ Ｎ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ ＨＡ Ｘ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ
２１年 ０２
第２ ７卷 第 ３期
●白 文 霞
（ 西山煤电古交矿区总医院， 山西古交 ，３２ ０ ００ ０ ）
摘 要： 从成本的定义、 核算内容入手， 进一步探讨 了企业如何 实施成本精细化管理以及实施成本精
数据。
（） １ 细化成本核算 。 ①各成本项 目能直接计入 的必须直接计 入。 ②废品 、 停工等待等成本单独设立科 目反映。 ③从 管理 角度 ，
作者简介 ： 白文霞， ，９ ３年 出生，０７年毕业于 山西财经大 人 ，无法直接计入某种产品的成 本 ，可以按产量或工 时分 摊计 女 １８ ２０ 学， 会计师 ，３ ２ ０ 山西省古交市 ０ ００ ，
细化管理的重要意义。
关键词 ： 成本定义； 成本核 算内容 ； 成本精细化管理
中图分类号 ：２ ５３ Ｆ ７－ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ４ ６ ２ （０ ２０ －０ ２ ０ １０ — ４ ９ ２ １ ）３ ０ ５ — ３
企业 生存 和发 展的 目 标是追求 利润最大化 。要想达 到利 润
环节都要精细 ， 做的每一项工作都要成为精 品。 具体从 以下 ５ 个
方面实施 。
３１ 实施全面预 算管理体 系， ． 是成本精细化管理的基础
全面预算重点是成本预算 。就是根据预算行事 ， 事前心 中有
数 ， 程全 面控制 ， 过 量人为出 ， 精打细算人 、 、 财 物消耗 ， 真正意义
上实现效益最 大化 。 （ ）围绕年度 经营考核 目标 ， 循 以收定支原则 ， 目标成 １ 遵 把 本按时间 、 按层级进行分解 。将年度成本 目标分解到季度 ， 季度
要想 达到降低成本的 目的就必须先 了解成本 的概念 。美 国
会计学会所属成本概念与标准委员会将成本定义为 ：成本是 指 “ 为达到特定 目的而发生或应发生的价值牺牲 ，它可 以用货 币单 位加 以衡 量” 实践 中 ， 。 我们对成本 的理解 为 ： 企业进行 生产 经 营活 动中必须耗 费的资源 ， 包括人力 、 物力 和财力 ， 所费资源 的 货币表现及其对象化 ， 称之为成本 。随之产生一种企业管理理念 即成本精细化管理 。它是建立在财务管理 的基础上 ， 并将常规管
最大化有 两个途径 ， 一是提 高销售价格 ， 增加销 售收入 ， 然而在 市场经济竞争激烈的今天 ， 提高销售价格无疑是 自动放弃 市场 ； 二是降低 成本 ，控制费用以提高市场竞争力 ，这是企业最佳选 择。但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发 展的步伐 ， 尤其在成本核算方 面， 存在的问题更为突 出。在 当前 金融环境瞬息万变的环境中 ， 企业更需严格成本控制 ， 加强资金 管理 ， 优化 资源配置 ， 挖掘资金潜力。企业要想做好成本管理工 作， 不仅要 提出成本管理 中的问题所在 ， 更要建立高效 良性 的成 本控制体 系， 从各个角度实施成本控制工作 。
（ ）以目标成本为依据 ， ２ 引入成本倒逼机制 。在 目标收入确
定 的前提下 ，扣除合理利润空间后 ，倒推计算 得到成本费用支
出。在此基础上 ， 进一步倒逼压缩各项支 出， 如期 间费用的倒逼 、
占用 的资源和降低成本为主要 目标的管理方式 。最早形 成于 日 本丰 田公司的 ＪＴ管理模式。 Ｉ
收稿 日期 ： ０ ２ ０ — ３ ２ １— ３ ２
型， 精细分析成本构成 。在确保数据真实 、 完整 、 准确 的基 础上 ， 进一步对项 目或产 品 的论 证 、 设计 、 资 、 购 、 投 采 生产 、 运 、 储 发 送、 服务 、 回款等全价值链进行精剖细分。根据经营结果 ， 定期形 成成本分析报告 ， 对全员 、 方位 、 全 全价值链 的成 本管控情况 ， 做 到摸清底数 、 晓原 因、 知 掌握关键 。不断修正 目标成本 ， 精确预算
若要实施成本精 细化管理就必须知道成本 核算 的内容 ，做到成
本归成本核算 ， 销售费用冲减当期收入 的财务处理。 成本核算的
内容 主要指企业生产过程 中实际消耗 的直接材料 、 直接人工 、 其 他直接支 出和制造 费用 。企业管理部 门为管理和组织经营活动 所发生 的各项 管理 费用 、 为筹集资金而发生 的财务费用 、 为销售 产 品而发生的销售 费用等都作 为期 间费用 ，由当期收入中得到
理引 向深入 的基本思想和管理模式 ，是一种 以最大 限度 减少所
分解到月 ； 将企业成本 目标分解到下属各单 位 ， 由各单位分解 再 到班组直至落实到每一个员工身上 。对 预算 内费用 ， 固定费用按 照绝对值 、 变动费用按照产值成本率的方式进行控制 。对预算外 费用 ， 单独实行超预算审批 。
・
５ ・ ２
白文霞 ： 刍议成本核算精细化管理
２１年 ０２
第２ ７卷
第 ３期
细化辅助核算 ， 按需求核算 到班组或工序或订单 。 ④逐步细化工
序、 岗位成本核算 。
３５ 加大经营考核 力度 ， ． 是成本精 细化管理的 目的 企业 以科 学发展 观为指 导 ，以经济增加值为指标 ，建立 积 极、 有效的经营绩效考核体系 。经营绩效考核始终坚持 以市场为 导向 ， 以效益为 中心 ， 强化绩效 目标的考核 ； 激励 与约束相结合 ，
货 运成本的倒逼 、 物料 能耗的倒逼 、 人工 成本的倒逼 、 能效率 产 的倒逼 、 资本成本的倒逼等。
３２ 做好成本分析报告 ， ＿ 是成本精细化 管理 的方式 企业上下严格执行财务成本核算制度 ，按 照量本利分析模
由于实际工作 中， 们常常会 把销售费用与成本费用混淆 ， 人
１ 成 本 定 义
补偿 ， 不计入产品的生产成本 。 ３ 企业成本核算方法—— 实施成本精细化管理 成本精细化管理的内涵是重 细节 、 重过程 、 重质量 、 重效果 ， 讲究专注地做好每一件事 ，在每一个 细节上精益求精 、力争最 佳 。成本精细化管理 ， 要求管理 的每一个步 骤都要精心 ， 每一个
山西科技
Ｓ Ｎ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ ＨＡ Ｘ ＩＮ ＥＡ ＤＴ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ
２１年 ０２
第２ ７卷 第 ３期
●白 文 霞
（ 西山煤电古交矿区总医院， 山西古交 ，３２ ０ ００ ０ ）
摘 要： 从成本的定义、 核算内容入手， 进一步探讨 了企业如何 实施成本精细化管理以及实施成本精
数据。
（） １ 细化成本核算 。 ①各成本项 目能直接计入 的必须直接计 入。 ②废品 、 停工等待等成本单独设立科 目反映。 ③从 管理 角度 ，
作者简介 ： 白文霞， ，９ ３年 出生，０７年毕业于 山西财经大 人 ，无法直接计入某种产品的成 本 ，可以按产量或工 时分 摊计 女 １８ ２０ 学， 会计师 ，３ ２ ０ 山西省古交市 ０ ００ ，
细化管理的重要意义。
关键词 ： 成本定义； 成本核 算内容 ； 成本精细化管理
中图分类号 ：２ ５３ Ｆ ７－ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ４ ６ ２ （０ ２０ －０ ２ ０ １０ — ４ ９ ２ １ ）３ ０ ５ — ３
企业 生存 和发 展的 目 标是追求 利润最大化 。要想达 到利 润
环节都要精细 ， 做的每一项工作都要成为精 品。 具体从 以下 ５ 个
方面实施 。
３１ 实施全面预 算管理体 系， ． 是成本精细化管理的基础
全面预算重点是成本预算 。就是根据预算行事 ， 事前心 中有
数 ， 程全 面控制 ， 过 量人为出 ， 精打细算人 、 、 财 物消耗 ， 真正意义
上实现效益最 大化 。 （ ）围绕年度 经营考核 目标 ， 循 以收定支原则 ， 目标成 １ 遵 把 本按时间 、 按层级进行分解 。将年度成本 目标分解到季度 ， 季度
要想 达到降低成本的 目的就必须先 了解成本 的概念 。美 国
会计学会所属成本概念与标准委员会将成本定义为 ：成本是 指 “ 为达到特定 目的而发生或应发生的价值牺牲 ，它可 以用货 币单 位加 以衡 量” 实践 中 ， 。 我们对成本 的理解 为 ： 企业进行 生产 经 营活 动中必须耗 费的资源 ， 包括人力 、 物力 和财力 ， 所费资源 的 货币表现及其对象化 ， 称之为成本 。随之产生一种企业管理理念 即成本精细化管理 。它是建立在财务管理 的基础上 ， 并将常规管
最大化有 两个途径 ， 一是提 高销售价格 ， 增加销 售收入 ， 然而在 市场经济竞争激烈的今天 ， 提高销售价格无疑是 自动放弃 市场 ； 二是降低 成本 ，控制费用以提高市场竞争力 ，这是企业最佳选 择。但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发 展的步伐 ， 尤其在成本核算方 面， 存在的问题更为突 出。在 当前 金融环境瞬息万变的环境中 ， 企业更需严格成本控制 ， 加强资金 管理 ， 优化 资源配置 ， 挖掘资金潜力。企业要想做好成本管理工 作， 不仅要 提出成本管理 中的问题所在 ， 更要建立高效 良性 的成 本控制体 系， 从各个角度实施成本控制工作 。
（ ）以目标成本为依据 ， ２ 引入成本倒逼机制 。在 目标收入确
定 的前提下 ，扣除合理利润空间后 ，倒推计算 得到成本费用支
出。在此基础上 ， 进一步倒逼压缩各项支 出， 如期 间费用的倒逼 、
占用 的资源和降低成本为主要 目标的管理方式 。最早形 成于 日 本丰 田公司的 ＪＴ管理模式。 Ｉ
收稿 日期 ： ０ ２ ０ — ３ ２ １— ３ ２
型， 精细分析成本构成 。在确保数据真实 、 完整 、 准确 的基 础上 ， 进一步对项 目或产 品 的论 证 、 设计 、 资 、 购 、 投 采 生产 、 运 、 储 发 送、 服务 、 回款等全价值链进行精剖细分。根据经营结果 ， 定期形 成成本分析报告 ， 对全员 、 方位 、 全 全价值链 的成 本管控情况 ， 做 到摸清底数 、 晓原 因、 知 掌握关键 。不断修正 目标成本 ， 精确预算
若要实施成本精 细化管理就必须知道成本 核算 的内容 ，做到成
本归成本核算 ， 销售费用冲减当期收入 的财务处理。 成本核算的
内容 主要指企业生产过程 中实际消耗 的直接材料 、 直接人工 、 其 他直接支 出和制造 费用 。企业管理部 门为管理和组织经营活动 所发生 的各项 管理 费用 、 为筹集资金而发生 的财务费用 、 为销售 产 品而发生的销售 费用等都作 为期 间费用 ，由当期收入中得到
理引 向深入 的基本思想和管理模式 ，是一种 以最大 限度 减少所
分解到月 ； 将企业成本 目标分解到下属各单 位 ， 由各单位分解 再 到班组直至落实到每一个员工身上 。对 预算 内费用 ， 固定费用按 照绝对值 、 变动费用按照产值成本率的方式进行控制 。对预算外 费用 ， 单独实行超预算审批 。
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５ ・ ２
白文霞 ： 刍议成本核算精细化管理
２１年 ０２
第２ ７卷
第 ３期
细化辅助核算 ， 按需求核算 到班组或工序或订单 。 ④逐步细化工
序、 岗位成本核算 。
３５ 加大经营考核 力度 ， ． 是成本精 细化管理的 目的 企业 以科 学发展 观为指 导 ，以经济增加值为指标 ，建立 积 极、 有效的经营绩效考核体系 。经营绩效考核始终坚持 以市场为 导向 ， 以效益为 中心 ， 强化绩效 目标的考核 ； 激励 与约束相结合 ，