海能达通信股份有限公司案例
管理学案例全套-管理案例31--40
案例31：T集团W公司的成长与发展T电话驰名全国，以前是电信系统统筹销售，占全国电话市场的70％以上。
从90年代初起，T公司开始生产并向市场推出家用音响（通力牌）产品，为此，打算在全国建立销售网点。
上海分公司首先建立并获得很大成功。
1991年开始派人到华中的w市建立办事处，但是直到1993年，历时三年，局面未能打开，业务一直未能做上去。
1993年，w市公司的销售额仅为70万元人民币。
在此期间，公司决定停止音响生产，转而生产大屏幕电视机，1994年正式推向市场。
1993年底，T公司总部决心调整w市办事处，将其升格为公司，并从集团中挑选一位得力的人员主持w市分公司工作。
C君被物色出来。
C君是w 市所在省的人，是名牌大学的管理学硕士研究生，到T公司工作两年，表现出很强的实干精神和开拓能力。
C君于1994年1月4日到任，到任后的第一件事就是清理原办事处的账目和组建分公司、物色得力的业务人员和财务人员，几经努力，C君成功地组建了分公司。
第二件事是开拓市场。
1994年，国内电视机生产厂家众多，名牌产品如长虹、康佳、熊猫等，都有十几年的生产历史，T产品则是刚进入市场，市场知名度甚低。
C君对市场进行了如下的分析：国内生产电视机的厂家虽然众多，但都是生产小屏幕电视（25英寸以下），大屏幕电视国内市场上只有进口产品。
T公司生产的是大屏幕彩电，对国内电视机厂家而言，是市场空当；与进口产品相比，其售价要低很多，具有明显的价格优势。
因此，只要做好市场定位工作，肯定会有销路。
当时，w市酒店、卡拉OK发展迅速，对大屏幕彩电的需求量很大。
因此，C君将销售重点放到专业（包括个体）批发上，放到工程项目上；对于大商场，由于本企业产品知名度低，难以和长虹、康佳等名牌竞争，因此不打算作为销售的重点，只在w市三大商场设置了展示专柜，以提高其知名度。
结果当年取得了相当好的业绩，销售收入达到2000万元人民币。
特别是在w市市场上打开了局面，占领了一定的市场。
快思聪公司案例(部分)
教育行业 上海工业党校 上海市委党校 上海普陀党校 上海电力学院 上海交通大学 上海同济大学 上海复旦大学 上海大学 上海财经大学 上海第二医科大学 上海华东理工大学 上海师范大学 上海城建学院 上海电力学院 宝山教师进修学院 南通大学 武汉大学 武汉水利电力大学 武汉市中国人民解放军通讯指挥学院 武汉科技大学 浙江大学 湖北大学 湖北省财经高等专科学校 南京大学 南京东南大学 南京林业大学 南京医科大学 南京外国语学校 华中理工大附中 浙江树人大学 苏州大学 苏州研究生城 南京审计学院 绍兴文理学院 江阴市教师进修学校 延安大学 陕西师范大学 黄浦少年宫
家居 广州麓湖别墅 广州汇景新城别墅 昆明滇池高尔夫别墅 重庆保利国际高尔夫花园别墅 上海盛大金磐复式楼 上海滨江花苑 上海香山公寓 上海檀宫 上海李东田寓所 世茂北外滩酒店
企业 上海 AT&T 上海电信信息大楼会议系统 上海移动 上海移动浦东办公大楼 中国移动浙江分公司 中国联通四川分公司 上海外高桥电厂 上海通用汽车有限公司 汇众汽车制造有限公司 伯灵顿中国有限公司 上海宝钢 上海汉高有限公司
上海柯达有限公司 上海飞奥燃气有限公司 易初莲花超市 浦东威尔雅自来水厂 COMBOX 来福士广场办公楼会议室 SONY 张江高科生产基地 SONY 新天地办公大楼 SONY 无锡会议室 杭州新源东方集团 洪力半导体制造有限公司 浦东惠生园科技有限公司 武汉集团 施宝集团 彭博咨询 上海德州仪器 浙江浙大网新科技股份有限公司 华邦电子 苏州工业园区 AMD 公司 上海东方航空公司 远东集团历史展示馆及远雄客服中心 上海智威汤逊广告有限公司 上海森林广告公司 上海汤臣广告 麦肯锡上海咨询有限公司 美国阿斯利康制药有限公司 美国泰科医疗上海分公司
上海工商银行浦东总行 上海中信泰富 上海外国投资促进中心 上海建行国际金融大厦 上海建设银行浦东总行 上海湘财证券有限公司 上海华安基金投资有限公司 中国银行上海市分行 上海电力局华东电力财务公司 杭州工商银行 杭州国家开发银行 湖北省人民银行 湖北证券有限公司 厦门市建设银行 厦门银行中心 江苏省工商银行 长江证券公司 新加坡星展银行
企业绩效管理的经典案例有哪些
企业绩效管理的经典案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理对于企业的成功至关重要。
有效的绩效管理能够帮助企业明确目标、激励员工、提高效率，并实现可持续发展。
以下为您介绍几个企业绩效管理的经典案例。
案例一：华为的绩效管理华为作为全球知名的通信技术企业，其绩效管理体系备受瞩目。
华为的绩效管理强调以客户为中心，以结果为导向。
通过设定明确的目标，将公司的战略层层分解到每个部门和员工。
在绩效评估方面，采用了多维度的评估方式，包括工作成果、工作能力、工作态度等。
华为还注重绩效反馈与沟通。
主管会定期与员工进行一对一的沟通，及时给予员工工作上的指导和建议，帮助员工明确改进的方向。
此外，华为的激励机制与绩效紧密挂钩，高绩效员工能够获得丰厚的回报，包括薪酬提升、股票期权等，这极大地激发了员工的工作积极性和创造力。
案例二：腾讯的绩效管理腾讯是中国互联网行业的巨头之一，其绩效管理也有独特之处。
腾讯的绩效管理强调创新和用户价值创造。
公司鼓励员工勇于尝试新的业务和技术，对于在创新方面有突出表现的团队和个人给予重奖。
在绩效评估上，腾讯采用了“KPI ＋ 360 度评估”的方法。
KPI 确保员工的工作与公司的战略目标保持一致，而 360 度评估则从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属等，使评估结果更加全面和客观。
腾讯也非常注重员工的职业发展。
根据员工的绩效表现和潜力，为员工提供个性化的培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值的最大化。
案例三：GE（通用电气）的绩效管理GE 曾经是全球最具影响力的企业之一，其绩效管理模式也具有很大的影响力。
GE 的绩效管理以“活力曲线”为核心。
每年，公司会对员工进行绩效评估，并将员工分为 A、B、C 三个等级。
A 级员工是表现最优秀的，约占 20%，会得到丰厚的奖励和晋升机会；B 级员工是表现良好的，约占 70%，会得到一定的奖励和发展支持；C 级员工是表现不佳的，约占 10%，可能会面临淘汰。
通信行业客户经典案例
专业培训产品制造工场地址：北京市经济技术开发区天宝六里19栋A 座301 网址：邮编：100176 电话：86-10-67809730行业客户经典案例1. 青岛某汽车有限公司汽车定位服务系统青岛移动与青岛神龙达汽车有限公司利用GPS 定位技术合作开发的汽车定位服务系统，通过短信向广大汽车用户提供车辆位置行驶状态等信息，为广大汽车用户提供整体车辆监控方案。
在监控车辆位置服务的基础上，还提供了劫警，汽车状态查询等服务。
车辆如果遇劫，用户头头按下劫警按钮。
控制中心即时对其实施监控并通知警务人员。
如果车辆被盗。
通过监控其位置和状态信息。
可以为找回车辆提供有力的数据。
2. 青岛莫公司物流汽车监控系统对于物流部门，对汽车的监管是提高效率。
增加节支的主要手段。
海尔物流通过引进青岛移动的短信＋GPS 的定位系统。
在监控中心即可运筹帷幄。
掌握物流车辆行驶情况。
对于运送贵重物品的车辆可设定高频率发送，及时掌握车辆动态，对于只希望了解车辆运行大体时间的车辆，如只希望知道某几量车每小时走到什么地方了，可设定的频率发送，节约短信开支。
3. 110．120．122 紧急事故处理车辆调度110：指挥中心一接到报警电话，就能在的一时间内自动通知离出事地点最近的警车。
使其能在第一时间内到达现场。
从而减少警车到达报警点的时间，为尽快破案创造条件120：系统具有完备的管理数据库，包括对医院与120有关的标志物，病人，病种档案， 药品，仪器，值班医生，医生，司机，操作员等的管理。
并对医生出诊，司机出车等单据进行统计，GIS 突出居民小区，医院，道路等标志物122：故障处理车辆定时将自己的位置＆状态信息传回中心，中心在接到求救电话后，通知最近的车辆到达指定地点3. 某省移动公司移动已经为2002年10月召开的中国（济南）信息技术博览会提供了WLAN 应用服务，整个展览大厅采用某省移动公司移动WLAN 覆盖。
参观者和参展商手持装有WLAN 网卡的笔记本电脑，可以在展厅的任何一个地方上网冲浪，而不受“有线”的束缚。
上市公司复杂关联交易案例研究——以新海宜为例
56《国际商务财会》2023年第15期【摘要】隋田力通过其控股的21家公司，与密切关联人构建了一张硕大的关联网络，以“专网”业务为由，通过融资性贸易方式制造了震惊证券市场的上千亿骗局。
文章梳理了因“专网”业务造假被证监会处罚的10家上市公司的相关资料，以新海宜为例，从压力和机会两方面对其财务造假的原因进行了深入剖析，并对新海宜审计报告中“专网”业务收入、成本及毛利率及“专网”业务客户、供应商进行了分析，提出了防范上市公司复杂关联交易造假的五条建议。
【关键词】“专网”业务；融资性贸易；财务造假； 关联交易【中图分类号】F275 一、引言2021年5月30日，上海电气发布重大风险的提示公告，披露其控股子公司上海电气通讯技术有限公司应收账款普遍逾期，存在大额应收账款无法收回的风险[1]，由此揭开了“专网”业务造假的盖子。
截至2023年6月30日，因隋田力“专网”业务诈骗案涉及的上市公司达25家，被证监会立案调查的有14家，被证监会处罚的公司达10家，具体被处罚公司如表1所示。
从证监会公布的处罚告知书中得知，专网通信是没有业务实质的虚假自循环业务，众多上市公司以生产型企业的名义加入专网通信业务链条，但其真实身份是作为垫资方，以先向上游供应商支付大部分预付款（80%～100%），向下游客户收取少许预付款（10%），根据合同规定伪造采购、生产、销售等相关单据，并没有进行“专网”业务的实际上市公司复杂关联交易案例研究——以新海宜为例柴 燕 （四川职业技术学院） 表1 信息披露违法违规被证监会处罚的公司数据来源：证监会发布的处罚告知书生产，物流单据也是没有货物流的空转，导致收入、利润虚增。
最早涉足“专网”业务造假的是江苏舜天，从2009年到2021年长达13年时间连续造假，其累计虚增营业收入为103.33亿元；造假金额最大的公司是凯乐科技，2016年到2020年的5年时间，其造假金额高达512.25亿元。
华讯方舟、凯乐科技、泽达易盛因虚假信息披露被强制退市。
中国智慧——24例管理典藏案例
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。
麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。
当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。
在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。
在许多“海龟派”看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他“布道”时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然“土”，相对于翻译过来的欧式语言，这点“土”劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。
指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，“中庸思想”是柳传志最主要的管理利器。
也许有一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是当仁不让的No1。
而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。
他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。
笔者总结市面上人所共知的24个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。
【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
公共关系管理案例
公共关系管理案例公共关系管理是指企业或组织与公众之间的沟通和互动，旨在建立良好的企业形象和公众信任。
以下是10个公共关系管理案例：1. 联想集团：联想在2015年推出了“联想之家”计划，旨在为中国农村地区提供电脑和互联网服务。
这个计划帮助联想建立了一个良好的企业形象，同时也为农村地区提供了更多的机会。
2. 谷歌：谷歌在2017年推出了“谷歌学术搜索”功能，旨在帮助学者和研究人员更轻松地找到他们需要的学术资源。
这个功能帮助谷歌建立了一个良好的企业形象，同时也为学术界提供了更多的便利。
3. 苹果公司：苹果公司在2016年推出了“环保计划”，旨在减少公司对环境的影响。
这个计划帮助苹果公司建立了一个良好的企业形象，同时也为环保事业做出了贡献。
4. 联合利华：联合利华在2017年推出了“可持续发展计划”，旨在减少公司对环境的影响，并提高员工的福利。
这个计划帮助联合利华建立了一个良好的企业形象，同时也为可持续发展做出了贡献。
5. 中国移动：中国移动在2018年推出了“5G计划”，旨在为中国提供更快的互联网服务。
这个计划帮助中国移动建立了一个良好的企业形象，同时也为中国的科技发展做出了贡献。
6. 中国石化：中国石化在2019年推出了“绿色石化计划”，旨在减少公司对环境的影响，并提高员工的福利。
这个计划帮助中国石化建立了一个良好的企业形象，同时也为环保事业做出了贡献。
7. 中国银行：中国银行在2020年推出了“数字银行计划”，旨在为客户提供更便捷的银行服务。
这个计划帮助中国银行建立了一个良好的企业形象，同时也为中国的金融科技发展做出了贡献。
8. 中国电信：中国电信在2021年推出了“5G+云计算计划”，旨在为客户提供更快的互联网服务和更便捷的云计算服务。
这个计划帮助中国电信建立了一个良好的企业形象，同时也为中国的科技发展做出了贡献。
9. 中国石油：中国石油在2022年推出了“绿色能源计划”，旨在减少公司对环境的影响，并提高员工的福利。
IPO咨询服务案例
汉鼎IPO咨询客户行业分布
行业 精密电子 锂离子电池 汉鼎咨询IPO咨询客户名称 汉鼎咨询 咨询客户名称 东山精密、春兴精工、奥拓电子、台基股份、雷曼光电、恒顺电气、聚飞光电、艾比森 光电、奋达科技、沪龙电机、惠伦顿堡电子、珈伟实业、金莱特电器、联合天诚防伪、 领亚电子科技公司、启鑫太阳能、勤上光电、西安华晶电子技术、先锋电子、英杰电气 欣旺达、飞毛腿、天赐新材料 飞亚达、辉隆股份、大商股份、永辉超市、金活制药、明牌珠宝、爱视科技、奥康鞋业、 翠微百货、帝王洁具、枫叶教育、果园老农、好百年家居、恒泽堂、红旗超市连锁、华 致酒行、健之佳药店连锁、广州酒家集团、拉夏贝尔、来伊份、蓝剑饮品、七彩云南茶 叶、乔丹服饰、三夫户外、三棵树油漆、百圆裤业、申蓉汽车、顺驰不动产网络、新世 界教育、洋洋百货、御食园食品 金新农、辉隆股份、瑞普生物、铁汉生态、万福生科、大江股份、金博士种业、升华拜 克、巴黎诗苎麻、川恒化工、东盛弘蟒业、国鸿养殖、果园老农、锦苑花卉、山东雁翎 科技、天人生态、小西牛生物乳业、新洋丰肥业、银丰棉业、中博生物、中新农业 春兴精工、世纪华通、亚夏汽车、星辉车模、物产中大、元征科技、龙岩龙马、阿尔特 汽车、岱美汽车部件、德联汽车化学、高发拉索、赛瓦特、申蓉汽车、泰昂能源、雪龙 (集团)、长春云顶汽车部件 日海通讯、榕基软件、捷顺科技、鼎汉技术、赛为智能、中瑞思创、大富科技、迪威视 讯、东软载波、方直科技、五岳鑫信息、泰豪科技、海联讯、南京磐能电力科技、邦讯 技术、博天信息、德讯科技、迪菲特存储、顶点软件、翰信科技、航新科技、浩丰创源、 弘浩明传、军通通讯、康威通信、科创信息、品恩科技、赛四达、三联交通、神思电子、 生之源数码电子、思华科技、天珑移动、同方威视、万里红、西瑞克斯、宜通世纪、引 擎科技、宇龙通信、元亨通信、掌趣科技、中科金财软件、中山通宇、众为兴数控、纵 6 横通信
电信案例分析
.Hale Waihona Puke ............电信公司案例分析kestationlevel75275simonstation
电信公司案例分析kestationlevel75275simonstationtwolevel11333southdoorstationlevel16650creekstationtwolevel6000goldhungstationtwolevel15000prohongkongstationlevel64870figure3.1-1yibincitymainhighwaypassengerstationdistributionschematichighwayfreightstationdistributionaccordinginformationdisplayed,yibincitystatusonlyhasthreelevelltlterminal,respectivelyninehomevillageterminal格局方面合并后，中国电信的cdma网络将成为全球最大的cdma网，而且最有希翼挑战中国挪移的强势地位。中国电信近日与专利巨头美国高通公司签署一项cdma技术战略协议，有国外媒体网站报导称，根据协议规定，中国电信将在从联通公司收购的挪移网络上使用高通提供的cdma技术。安全证券的电信行业分析师刘军表示，电信收购中国联通的cdma的业务、以及联通与网络合并成立的新公司都都将大力发展自己的现有网络和专心发展未来的3g网络。在此前提下，两个公司的用户量以及业绩发展将比以前要有好的预期。刘军还预测，即将拥有cdma网络的中国电信将在今年内登陆a股市场。通过鼓励现有的5800通用户转换选用cdma网络，则其短期内业绩有超过30%的增长预期。
中兴案例分析——管理学作业
第一个打破外 国企业对我国 CDMA系统设 备垄断的中国 通信企业。２ ００１年，中 兴通讯获得联 通１１０万线 ＣＤＭＡ合 同，打破国外 垄断，并迅速 将成功经验推 向海外市场。 至今，中兴通 讯ＣＤＭＡ出 货量和合同数 量已位列全球 第一。
中国手机产品 第一张出口免 检证书。２０ ０６年１１ 月，中兴通讯 成为国内首家 出口手机免验 企业。出口免 验证书不仅是 一项国家给予 外贸出口的最 高荣誉，同时 它也标志着企 业产品迈过了 标准门槛，从 此可以高效顺 畅地进入国际 市场。
１９８５年，中兴通 讯前身——深圳中兴 半导体有限公司成立
三次产 权改革
在技术创新方面，中兴通讯锻造企业核心竞争力，用 智慧改写世界通讯业格局。
中兴通讯每年在科研开发上的投入均保持在销售收入的１０％
左右。超大规模的研发投入和常年保持的一支规模庞大、高水 平的研发队伍，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局时， 拥有了强大的知识产权防御能力，时时把握竞争主动权。 从技术追随者，到局部领先者，再到规则制定者，２３年间， 中兴通讯完成了技术创新的“三级跳”。截至２００８年６月， 中兴通讯完成了超过１３００件的国际专利申请，拥有的发明 专利已达到１５０００件左右。同时，中兴通讯加入了５０多 个国际标准组织，累计提交国际标准文稿３０００余篇，成为 在标准制定领域中不可忽视的“中国力量”。
自主创新 中兴通讯坚持以市场为驱 动的研发模式进行自主创 新。通过独立自主的开发 主体，层次分明、科学规 范的创新体系、持续的研 发投入，中兴通讯在技术 开发领域取得一系列的重 大科技成果。
以人为本 中兴通讯就把“以人为本”作为其企业文化和人力资 源管理的核心理念，并围绕着这个理念制定相关 的人才规划。中兴通讯正在以自身扎扎实实地努 力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。
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海能达通信股份有限公司案例 P 组织概况 海能达通信股份有限公司前身是原深圳市好易通科技有限公司，成立于1993年，是一家民营高科技企业。2010年3月完成股份制改革正式更名为海能达通信股份有限公司。原深圳市好易通科技有限公司品牌“HYT”作为海能达通信股份有限公司下属品牌继续使用。同时，随着海能达通信股份有限公司数字产品上市，推出全新数字品牌“Hytera”。“Hytera”也作为海能达通信股份有限公司的英文名称。本文中海能达通信股份有限公司简称为“海能达”。
海能达是全球专业无线通信领域的五强之一，也是全球极少数掌握多种数字专业无线通信标准（PDT、DMR和TETRA）的核心技术的厂商之一，是国内专业通信行业的龙头企业。海能达2009年正式被认定为“国家级高新技术企业”，广东省自主创新型企业和深圳市民营领军骨干企业。公司年产值近10亿元，员工2200人，近年来保持持续增长，五年复合增长率达34%。
海能达秉承“以客户为中心”的理念，在全球建立了以七个大区与八个战略国家为构架的网络型销售体系，并在美国、英国、香港、印度尼西亚、俄罗斯等国设立了本地化的子公司。公司产品销往80多个国家和地区，产品广泛应用于美国、意大利、俄罗斯、土耳其等国家的公共安全部门，海能达已经成为全球专业通信领域的主流供应商，与MOTOROLA、KENWOOD等知名国际品牌竞争。
海能达坚持自主创新理念，在深圳与哈尔滨建有二大研发基地。设有系统产品线开发部、政行终端产品线开发部、商业终端产品线开发部、新业务及配件产品线开发部、总工办与中央研究部、工业设计中心、测试中心、高频实验室、环境实验室、标准通信实验室等研发部门与专业实验室，拥有近800人研发与产品管理团队，研发规模在全球专业无线通信领域仅次于MOTOROLA。
海能达是中国第一家掌握数字集群通信系统核心技术的厂家，并成为数字警用集群通信系统、国家数字对讲机行业技术标准制订的牵头单位，是国际TETRA MoU协会的重要成员，并推出国产首台TETRA数字集群对讲机。同时，海能达拥有“广东省著名商标、广东省创新型企业深圳市高新技术企业、民营领军骨干企业、深圳科技百强、文明企业”等称号，荣获“深圳南山区长质量奖、中国民营科技企业新秀奖、中国优秀民营科技企业、中国出口成就奖、科技进步奖”等荣誉。
海能达秉承“在专业通信领域实现客户随需而通的梦想”的使命，以能力促进组织高成长，以创新实现客户新价值，以快速赢得市场新机会，坚持自主创新，稳健发展。海能达产品也在公共安全保障通信，如奥运重大警卫保障以及汶川抢险救灾等工作中发挥了巨大的作用。
未来，海能达将全力以赴为客户创造更多的价值和成功，打造享誉全球的海能达品牌。 海能达通信股份有限公司自2005年起导入并实施卓越绩效模式，并于2005年取得南山区区长质量奖。06年以来，海能达一直大力推广并实施卓越绩效模式，在文化、战略、市场等方面均取得了较大的成绩。并先后于06年和09年两次荣获了深圳市卓越绩效模式实施先进企业荣誉。
一、海能达的愿景和价值观 海能达企业文化是海能达的灵魂，也是海能达未来发展的思想统领，是海能达全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。高层领导在长期生产经营实践中，总结、提炼出系统完善的具有海能达特色的企业文化体系。（如下图）
海能达的愿景：成为全球最具价值的专业通信设备与服务提供商。 海能达将主营业务聚焦在专业通信领域，以专业通信设备、系统解决方案及其它专业通信服务为专业客户创造独到价值，成为全球专业通信领域标杆企业群体不可替代的一员。
海能达追求的最具价值有别于最知名，也不等同于规模最大，而是最能理解与满足专业客户在不同场景下的专业通信需求。海能达坚信在专业领域唯有深厚的专业能力才能理解和满足专业客户的不同需求，最终才能赢得专业客户的长期信赖。
海能达视客户、股东、员工和合作伙伴为整个价值链不可或缺的组成部分，在塑造自己成为客户最具价值供应商的同时，也努力为股东、员工和合作伙伴创造价值。海能达以对客户的深入理解，深厚的专业能力，持续的创新能力和良好的服务，为客户提供性价比高、极具吸引力的产品和解决方案。海能达通过合理的可持续的盈利模式实现股东的长期价值。海能达坚持“共同发展”的理念，通过不断满足客户需求牵引公司发展，通过公司的持续发展牵引员工成长；海能达坚持“利润分享”的原则，每年把一定利润分配给员工，让员工分享公司的成功与收获。海能达以诚信的商誉、高效的运营能力赢得合作伙伴的尊敬与信任，与其建立合作共赢的长期协作关系。
海能达的使命：在专业通信领域实现客户随需而通的梦想。 海能达聚焦于客户的这一需求和挑战，通过持续创新和快速响应提供客户化的专业通信产品和解决方案，让客户随时随地体验高效可靠的协作沟通。
海能达以实现专业客户随需而通的梦想为己任。对内通过苦练内功不断提升专业能力，对外通过倾听与理解客户在专业通信任务中所面临的挑战，不断提出针对性强的专业通信解决方案，致力于成为专业领域的通信解决方案专家。
海能达的核心价值观 ◆聚焦客户需求--客户满意，我们满意 海能达将聚焦于研究专业客户在不同复杂环境下的特殊通信需求，并利用自身对专业通信的知识与经验提出最具价值的解决方案，成为客户所信赖的专业通信专家。
诚信是海能达的立身之本，信守对客户的承诺，将客户满意作为所有员工的工作指向。 追求和客户长期共同发展，通过健全的服务体系为客户提供细致及时的服务，谋求持久稳定的合作关系。
◆持续创新改进—永不满足，不断完善 我们鼓励满足客户需求、为客户带来价值的创新，反对盲目的标新立异式的创新。 新标准、新技术、新专利是创新；用已有的部件，已有的模块通过新的组合方式能给客户带来新的价值也是创新；通过钻研，发现老技术有新用途也是创新。创新途径有多种，我们鼓励员工立足本职工作，在深耕细作的基础上厚积薄发，为客户带来有价值的创新。
管理上、流程中、日常工作方式方面通过调查、研究、分析，提出新的改进，促进组织或个人工作效率提高，也是一种创新。不断超越自我，超越过去，精益求精，永不满足是创新的良性动力。
创新与改进在点滴之间，贵在持续。 ◆追求卓越绩效—执行力强，注重结果 工作绩效是个人与团队在公司的立足之本。 海能达鼓励和倡导员工养成良好的职业习惯，在强烈的责任意识和成就导向下制订清晰并具有挑战性的绩效目标，以系统的思维能力和良好的工作态度，实现效能提升。
好的结果是绩效关注的目标，条理清晰、流程规范的工作过程使好的结果具有可重复性。 管理者要对团队绩效结果负责，不断激励团队士气、提升团队合力，保证集体工作的高质量、高效能。 ◆熔铸团队合力--不分你我，勇挑重担 海能达的愿景与使命决定了其发展要靠团队的力量而不是单枪匹马。只有个人服从组织，才能优势互补，取长补短，凝聚并发挥出团队合力；只有部分服从全局，才能使各部门在目标一致的基础上密切合作，形成整体力量。
团队的组织原则：在决策过程中要充分征求和听取下级的建议，决策一旦确定，全体成员都要坚决执行；在执行过程中，下级要服从上级，个人要忠于团队。
团队要有明确的工作目标和发展方向，全体成员都要围绕这个目标承担责任、互相配合并及时补位。 个人要有主动融入团队、赢得他人合作的意识，主动帮助、牵引周边共同进步。 ◆坚持共同发展—同心同德，奋斗成长 海能达视员工为公司最宝贵的财富。公司尊重每位员工的价值，并为之提供广阔的职业发展空间和能力展现舞台。
海能达坚持与员工休戚与共，共荣共存的利润分享原则，并在此原则下，推行“论功行赏”与“按劳分配”相结合的分配方式。
海能达将员工的成长纳入公司发展规划，员工要认可公司的企业文化与发展目标，以核心价值观作为共同的心理契约，在实现海能达愿景与使命的道路上，与公司一起收获进步与荣誉。
二、海能达组织与战略 海能达公司正在准备上市，目前公司已经完成股份制改造；公司下属7个子公司均为全资子公司，公司治理完全按照上市企业高标准与要求进行规范化运作，均衡了企业、员工、合作伙伴、社会的利益。
公司采用三级治理结构体系，股东大会、董事会与经营管理层（详细参见公司治理结构图）。股东大会授权董事会对公司重大事项进行决策，董事会任命经营管理层管理者，经营管理层贯彻执行董事会的决议。 公司治理结构图 公司的治理起源并立足于公司的战略和价值观。我们选择适合公司价值观和有利于战略实现的治理结构，并关注利益相关者对公司的期望，平衡协调相关利益作为公司利益分配的基础。海能达倡导“平等、和谐、自由”的沟通法则，高层领导与员工建立多种途径的沟通方式，从而激发员工的工作热情。
为支撑公司愿景和使命的实现，海能达设立战略规划委员会，根据海能达“五步骤十步法”进行战略制定和展开，确保规范、有效地进行战略策划和战略制定。基于对公司战略执行能力分析，并结合公司的长期可持续发展要求，海能达制订了 “向数字产品转型；全面提升系统解决方案能力”“深耕海外重点国家的国际化竞争策略”等战略，并分解和制订了详细的行动计划和阶段性的关键战略目标。同时，依据执行情况进行动态调整，以保证战略的可执行性和可实现性。
海能达战略制定组织图 高层领导通过管理评审会议就关键决策进行沟通。管理评审会议包括每周管理评审、每月经营评审、每季度述职评审、每年战略评审。
海能达总体战略为“成长、价值、速度”：
总体战略图 海能达中短期战略5大要点：