市场竞争的战略原则与战术(参考)
市场竞争的战略原则与战术
一、正确认识价格竞争的作用
仅仅依靠价格竞争很难长期保持竞争优势。
价格竞争极易激怒对手，相对于其它竞争形式，对手更容易作出反应与回击。
价格竞争既伤害对手，更伤害自己。
在长期的竞争中，我们要善用价格竞争手段。
绝对不可使自己陷入长期的价格竞争中，长期消耗有限的盈利资源，最终使自己陷入困境，不堪一击。
我们强调在竞争中智打巧打。
决不可以牺牲毛利为代价，来换取客流量和销售额的短期虚假现象。
使用价格竞争的最佳策略是短周期、小品种、快频率、小力度，用拍皮球的方式，用最少的资源代价换取长远的、最大的利益。
我们提出：谁能长期的高盈利、高销售，谁才是最有素质、最成熟、最优秀的指挥员。
长期低盈利部门的第一管理者，一定是一个不善于开动脑筋、缺乏策略、经营粗放的低能指挥员。
竞争的最终是团队。
我们要始终牢记，价格竞争是手段，团队竞争是根本。
长盛不衰企业的奥秘就在于建立拖不垮打不烂的优秀团队。
而优秀团队的建立完全依赖团队的领头人。
二、竞争的四大原则：
1、知己知彼，充分研究和了解对手的原则
2、敌强我强、敌若我强、集中优势、避实击虚的原则
3、最大打击对手，最小牺牲自己原则
4、选准一个、针锋相对、快速反应、快速调整、机动灵活的原则。
三、竞争的十大战术
1、敢于竞争，敢打硬仗，对竞争充满胜利信心。
2、研究对手。
客观分析竞争对手优劣势，找出其优势，发现其劣势。
3、研究自己。
客观找出自身优势，发现自己的弱势。
4、避实击虚。
集中自己所有的优势，打击对手的劣势。
切记资源集中，震撼对手较弱的少数部位原则。
5、防御跟进与主动促销攻击相结合。
避免全面的价格战，维持积极的局部价格竞争。
原则是：价格调低设时限，时限之后要调回。
（设置系统自动回调）
6、学习与调整是第一位，快速跟进是第二位，狠打、巧打是第三位。
其中竞争的基础是严格、规范、高效的管理，没有这个基础，任何竞争战略与战术都不可奏效。
7、综合运用防御与进攻，价格与服务，环境改善与卖场布局调整，斗智与斗勇，心理战与变化速度战相结合的战术。
竞争前期狠打猛打，竞争后期保护自我，巧打智打。
8、战略目标锁定在控制市场份额与竞争的主动权上。
什么是主动权？就是控制市场份额，发起竞争攻击的权利。
在避免与强大对手发生全面价格战前提下，灵活运用时间上不让一分一秒，形象上不让一分一毫的战术原则。
市场份额寸土不让。
市场份额就是客流量与销售额，一定要以绝对优势超越对手。
9、重视市调是竞争胜利的前提。
在竞争的一般阶段，市调每天不应少于二次。
在竞争最激烈的阶段，市调每天不应少于三次。
在竞争最高潮，应派出固定观察哨，全天候观察对手变化。
快速作出反应。
10、市场竞争是企业综合实力的较量。
竞争的基础是严格、规范、高效的管理。
只有在这个基础上才有竞争的策略与战术问题。
如果没有严格、规范、高效的管理，市场竞争就是一句空话，竞争的结果是必败无疑。
2023市场营销策划方案9篇
2023市场营销策划方案9篇市场营销策划方案篇1一、推广目的1、让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。
2、使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。
3、提高品牌知名度和美誉度。
4、提高现场售点的产品的销量。
5、巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。
二、前期市场调查本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。
其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。
市场调查实施情况表调查内容？1、管理层深度访谈2、营销人员小组座谈或问卷调查3、渠道调查：电动车销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策4、终端调查：电动车销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等5、经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等6、消费者调查：对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等调查地点________________________区域三、产品策略1、产品定位：品牌定位于中高档系列。
2、价格策略（1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。
（2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。
（3）产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。
四、产品推广1、广告方面本公司针对××牌电动车推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。
电视广告以省级台和县级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业对本公司生产的××牌电动车进行宣传，以达到如下效果。
（1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣（2）提升企业及品牌形象2、促销在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高××电动车的知名度及销售额的效果。
蓝彻斯特法则细解
蓝彻斯特法则“蓝彻斯特法则有两个基本法则。
第一法则：各个击破战略，这是弱者的竞争战略。
第二法则：准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。
蓝彻斯特法则用市场占有率来衡量企业在市场的竞争地位。
独占性寡占型：只要占有率达到或者超过73.9%，不论竞争者多寡，处于绝对安全的优势；寡占型：只要占有率达到或者超过41.7%，成为市场第一的标志；领先型：26.1%，超过这个数值，才有超出其他竞争对手的可能。
蓝彻斯特法则还提供了一种说明彼此战斗力的关系理论——射程距离理论。
简单的说，就是当两家公司综合竞争时，战斗力关系需要达到根号3以上，才能摆脱对手的攻击（A产品与B产品在同一市场战斗力关系：A产品市场占有率/B产品市场占有率）。
五个典型市场按照蓝彻斯特法则，我们来分析我们的五个典型市场：1、分散型：20%、18%、16%、14%、12%、10%、10%——第一位占有率在26%以下，各公司战斗力关系在根号3之内，各品牌变动可能性极大，谁投入资源都可能改变竞争格局。
2、相对寡占型：32%、25%、17%、11%、8%、6%——前三位合计超过73.9%，第2位与第3位之和超过第1位，1、3位战斗力的差距在根号3以外；这是三足鼎立的作战。
3、二大寡占型：38%、36%、18%、5%、3%——第1位与第2位合计超过73.9%，第1位与第2位的战斗力关系在根号3以内；这样的市场中，第1位和第2位会展开激烈的竞争，第三位如果展开差异化战略，则可坐收渔翁之利。
所以对于第1、第2位而言，第3位就是重点攻击对象。
4、绝对独占型：43%、24%、17%、9%、7%——第1位超越安定目标数值（41.7%），与第2位的战斗力关系在根号3以外；第1位为大幅领先，通常会受益，处于2、3位的必须联合起来才有获胜机会。
5、完全独占型：74%、16%、7%、3%——出现这样情况表明该市场战斗已经解决。
”“很好。
俞总高度概括了蓝氏法则的原理和精髓。
下面，我们研讨一个困难的市场。
孙子兵法与现代商战论1
孙武是齐国人，后从齐奔吴，经伍子胥七次推荐，晋见吴王献 兵法十三篇，吴王阖闾即出宫中美女180人，令孙子操练。孙子将其 分为二队，并选用吴王最溺爱旳美姬二人为队长，三令五申，宫女不 听号令，只当嬉笑玩耍。孙武不顾吴王情面，斩了两名宠姬，军令乃 行。吴王用孙武为将，孙武与伍子胥一起出筹划策帮助吴王治国治军 ，西面打败了楚国攻入其都郢，南面打败了越国，北面威镇齐晋，终 于使吴成为当初旳强国，称霸一方。可见孙武不但有兵法理论，还善 于用兵打仗，孙武旳理论是实践中旳理论。《孙子兵法》产生后流传 几千年，哺育了中国历代旳名将名帅，成为生命力最强、影响力最大 旳军事著作。
机会、资源、能力 定位 战略决策 战术决策 执行
市场调研
7、海龙战略观
市场分析 找准方向（市场细分
）
设定目的
制定战术
鼓励斗志
执行 发觉问题（及时调整 ）
六、《孙子兵法》与企业内部管理
1、防愠制怒 ——要克服暴躁情绪 ——主不可怒而兴师，将不可愠而致战 “怒能够复喜、愠能够复悦” “亡国不能够复存，死者不能够复生”
2、企业决策要搞好：未战妙算 算五事（道、天、地、将、法）
3、 企业决策要做到知已知彼 你不懂得你旳市场在哪里，不懂得你旳竞争对手在哪里，
不懂得你旳敌人在哪里，你想赢得这个市场是不可能旳。 “知已知彼，胜乃不殆” “知天知地，胜乃不穷” 4、 企业用人原则：
——“用人不疑，疑人不用” ——令之以文，齐之以武 ——士卒孰练，民从孰强 ——令民与上同意，上下同欲者胜 ——“道者令民与上同意也，故能够与之死，能够与之生，
《孙子兵法》所论述旳九条战略原则，虽然是针对用兵作战旳 ，但对商战一样具有深刻旳指导意义。
五、《孙子兵法》在当代商战中旳应用
蓝海战略——精选推荐
蓝海效应，原始于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）的二位教授金诚（另有人译为金伟灿W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“价值创新”（Value Innovation），引用企业成长的战略典范转移，由根据现有竞争者来思考策略，转变为“创造出全新的市场”，或“重新定义现有市场”，运用“价值创新”的策略性逻辑，让竞争者变的无足轻重。
蓝海战略，将传统的竞争提出五大方面的挑战：突破对产业假设的挑战突破对战略焦点的挑战转变对客户利润为共通点的移位挑战突破突破资产与核心能力的挑战对时代的挑战，提供的产品与服务的挑战蓝海效应支持者认为领导人应由内往外，有系统的追求价值创新。
金诚教授在策略大师的竞逐上，已经被公认为最有实力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重现战略的产生应与行动挂钩。
本课程，除将蓝海战略的价值创新应用于市场营销中，还另加入战术与战技，使学习者在观念的学习中，又有行动的落实方案与实践方法。
“蓝海效应”具体指针对企业已销售产品的客户对象设计系列产品，而不是单纯的生产同行业产品，他举的例子我觉得很贴切成功的例子是哈雷机车，因为对象是些前卫的青少年，所以又成功推出了哈雷服饰（炫）等；失败的例子是柯达，它曾经相当成功，可是柯达数码相机的推出却给予了它的胶卷事业很大打击！蓝海战略概述蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。
市场营销复习题及答案
市场营销复习题及答案1、市场营销的核⼼是（交换）。
2、从总体上看质量改进⽅案通常会增加企业的（盈利）。
3、（促销）是指企业利⽤多种信息载体与⽬标市场进⾏沟通的传播活动包括⼴告、⼈员推销、营业推⼴与公共关系等等。
1、与顾客建⽴长期合作关系是__关系营销__的核⼼内容。
2、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的_经营主线_。
3、出现于不同⾏业之间的交叉与结合部分的市场机会，则称之为边缘市场机会。
7、在产品⽣命周期的投⼊期消费品的促销⽬标主要是宣传介绍产品刺激购买欲望的产⽣因⽽主要应采⽤（⼴告）促销⽅式。
4、公共关系_推销企业形象________。
5、消费者的购后评价主要取决于_产品质量和性能发挥状况________。
6、在_完全寡头竞争___条件下，企业倾向于和竞争对⼿要价相同。
7、在其它条件相同的情况下，下列哪种抽样⽅法其抽样误差较⼩，样本代表性较好。
_类型抽样________8、_产品差异化___是实现市场定位⽬标的⼀种⼿段。
9、每种产品实质上是为满⾜市场需要⽽提供的___服务______。
10、消费者的购买单位是个⼈或（家庭）。
11、服务是⼀⽅向另⼀⽅提供的基本上是（⽆形的任何活动或利益）并且不导致任何所有权的产⽣。
12、品牌资产是通过为消费者和企业提供__附加利益___来体现其价值。
13、企业因竞争对⼿率先降价⽽做出跟随竞争对⼿相应降价的策略主要适⽤于__同质产品________市场。
14、⾮标准化产品或单位价值⾼的产品⼀般采取__直销_______。
15、按照不同的职能⾮营利组织可分为（履⾏国家职能的⾮营利组织促进群体交流的⾮营利组织提供社会服务的⾮营利组织）。
16、（需求偏好）差异的存在是市场细分的客观依据。
1、为形成能全⾯有效地创造顾客并为之服务的良好机制，企业必须对其⾃⾝组织和管理制度进⾏变⾰。
以李特尔咨询公司为例，企业组织与体制创新的主要原则包括：满⾜利益⽅要求__改进关键业务流程合理配置企业资源组织⾰新__。
定价战略与战术
经济价值保证
传达保证，即承诺，客 户会对经验性、传闻性， 或对市场份额重复购买 率做出积极反应
收 益 类 型心
理 上 的
心理收益联系
阐述性能与主观收益 之间的联系，如安全、 尊贵、时尚等
心理收益保证
传达保证，即承诺，影 响主观收益的经验，如 试用或其它客户的推荐
如果客户没有能力辨别差异时，就用右边的战略
价格沟通（4）
收益损失框架：
在同等“收益”的情况下，人们更重视避免“损 失”
美国学者诺斯有一个非常著名的罐头试验：
即无论消费者购买价值10美元的大罐头，还是6美 元的小罐头，都有两种优惠可选：
一是直接减少2美元， 二是赠送2美元的开瓶器。
最终的试验结果是，购买6美元的小罐头的 消费者选择直接减少2美元优惠的比率明显 高于选择开瓶器的消费者；而购买10美元 大罐头的结果恰恰与此相反。 产品价值越高，赠品的促销效果就会越好 。
第２步：估计差异化价值
只计算与竞争性替代品价值有差异的部分； 不要假设价值增加百分比与产品有效性增加百分比成比例
1、价值创造——定价优势的来源
第３步：基于价值的市场细分
案例：网络游戏《征途》
有钱一族：平时很忙，玩时时间不长，但很慷慨
• 追求：号令四方，一呼百应的感觉 • 驱动因素：装备价格与杀伤力成正比
目标考虑“三要素”，综合考虑“易执行”
考虑竞争对手的反应，价格不当易产生价格战 估计顾客的心理情绪反应 必须特别注意高成本的客户，要尽量保证高成本能 带来高利润。
2. 价格梯度
3. 客户盈利性分析
3、定价政策——管理客户的预期和行为
政策制定
把每一个“例外价格”的请求都作为价格政策的 管理内容； “没有例外”原则是做战略定价决策的关键； 好的政策是对定价环境、定价标准都加以具体的 规定。
市场营销策划书5篇范文
市场营销策划书5篇范文市场营销策划书范文5篇精选（一）1）企业背景状况分析。
有意思品牌创立于19xx年。
创立以来，公司秉持诚信待客的服务宗旨，坚持“有您、有我、有意思”的经营理念，努力拓展华东各省区域市场。
历经数年的辛勤耕耘，公司不仅仅打造出了一支高素质的经营团队及完善的管理体系；并已在xx等省发展了200多家营业面积均达400平方米以上的有意思连锁复合式休闲餐厅。
UES是品牌＂xx＂的缩写，字面翻译是＂连锁简便体制＂，但真正的意思为＂简单容易上手的连锁加盟体系。
2）营销策划的目的到达提升品牌知名度、提高上座率、吸引回头客、扩大市场份额等目的。
3）营销环境分析①当前市场状况及市场前景分析：A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
Ues的食品主要针对于休闲餐饮市场。
主营小吃，茶饮，以及中西快餐。
马鞍山餐饮市场相对较为成熟，有多家中餐，小吃，快餐等食店经营。
目前在马鞍山地区，较为专业的集小吃，茶饮，以及中西快餐的餐厅并不多，其形式就像香港地区的茶餐厅，但又融合了一些快餐店得优势。
B、市场成长状况。
xx的休闲餐饮起步不久，而ues餐厅食品目前也同样在不断的与市场磨合，都属于成长期。
对于成长期的餐饮市场，ues应坚持一个相对较为主动的营销态势，重点在于新品推出，促销活动宣传，扩大产品知名度，提高顾客对于ues较传统餐饮的优势了解。
C、消费者的理解性。
现代年轻休闲性顾客越来越多，对于休闲餐饮的需求也逐步加强，ues自然也要抓紧机遇，发挥出自我以休闲餐饮为主的产品优势。
当然，不一样的消费者需求也不一样，但ues最大的特点就是复合型，基本涵盖了休闲同时对于饮料、茶水、小吃、西点、中西简餐等餐饮要求。
②对产品市场影响因素进行分析。
目前xx餐饮市场的大环境相当良好，政府对于餐饮业政策扶持力度也相当大。
马鞍山地区的普通城镇居民消费水平在安徽地区也处上游。
消费结构主要支撑点为中青年人群。
消费心理也由以前的吃饱，吃好。
战略思维试题及答案
战略思维试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 战略思维的核心是什么？A. 短期目标B. 长期规划C. 应急反应D. 资源分配答案：B2. 在战略思维中，以下哪项不是关键要素？A. 环境分析B. 目标设定C. 风险规避D. 创新思维答案：C3. 战略规划通常包括哪些步骤？A. 目标设定、资源分配、实施监控B. 目标设定、资源分配、风险评估C. 环境分析、目标设定、实施监控D. 环境分析、目标设定、风险评估答案：C4. 下列哪项不是战略思维中常用的分析工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 5W1H分析D. 6σ管理答案：D5. 战略思维中，如何评估一个战略的有效性？A. 通过短期业绩B. 通过长期业绩C. 通过市场反应D. 通过竞争对手的反应答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略思维的基本原则包括哪些？A. 系统性B. 预见性C. 灵活性D. 创新性答案：ABCD2. 在战略规划过程中，需要考虑哪些外部环境因素？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：ABCD3. 以下哪些属于战略思维中的目标设定？A. 明确目标B. 可衡量目标C. 可实现目标D. 相关性目标答案：ABCD4. 战略执行过程中，应如何监控和调整战略？A. 定期评估B. 灵活调整C. 持续改进D. 忽略外部变化答案：ABC5. 战略思维中，如何进行有效的沟通？A. 明确传达目标B. 确保信息的准确性C. 鼓励团队合作D. 避免反馈答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述战略思维与战术思维的区别。
答案：战略思维关注长远目标和整体规划，而战术思维则侧重于短期行动和具体执行。
2. 描述战略规划的一般流程。
答案：战略规划的一般流程包括环境分析、目标设定、战略制定、资源分配、实施监控和评估调整。
3. 在战略思维中，如何识别和利用机会？答案：通过环境分析，识别外部环境中的潜在机会，并结合自身优势，制定相应的战略以利用这些机会。
市场策略概念
先说说市场策略吧，是公司进行市场运作、进行所有市场活动的整体策略方针，换言之就是营销策略的组合。
可以说市场策略就是生存发展纲要，它包括了所有与产品、渠道、宣传有关的一切策略。
如产品的可行性、产品的定位、研发、生产管理、目标市场（市场定位、市场细分）策略、竞争策略、产品生命周期策略、品牌策略、营销渠道策略、定价策略、宣传推广、媒介策略等等，归根结底还是市场营销上常说的那四点策略（4P），即产品、价格、渠道、促销。
总的解释完了，分的就好解决了。
产品策略，就是指包括产品定位（利益点、诉求点、质量、档次等因素）、产品品牌、产品价格、产品生产、产品生命周期等在内的一整套如何保证产品从生产到销售到服务顺利进行以获取最大收益的策略方针。
品牌策略当然是包含在产品策略之内的，包括品牌的命名（需考虑便于记忆识别、反映产品利益特点、配合现有品牌标识、便于品牌延伸等因素）、品牌维护、品牌拓展与延伸、多品牌策略（生产进入新的产品类别以示区别、产品的改良或转型等）。
推广策略就是两点，即推品牌、打知名度与推产品、占领更大市场。
通过产品自身优势、通过营销推广、通过广告宣传的等实现。
媒介策略是产品营销推广的一环，即配合营销活动采取何种广告宣传，宣传的力度与持续的时间、采用何种媒体进行宣传（影响、报价、行业性等）。
广告所要阐述的品牌形象是什么？ 7 、有哪些媒体和预算方面的考虑？ 8 、产品具有哪些利益点？000一句广告语晚上好”能给蒙牛带来什么？在谈论“晚上好”之前，我们先看一下几则广告案例。
1、“早上喝一瓶，精神一上午”。
这是娃哈哈为“营养快线”量身定做的广告，同时也是公司首次为奶制品大做而特做的广告。
但它实际定位就是“早餐奶”。
2、伊犁自牵手奥运后，更是在乳品上作足了文章，尤其是在早餐奶上面。
广告中，伴随着优美的音乐，唱出了“伊犁早餐奶、、、、、、让每个早上够阳光”。
三月份更是加大力度，聘请刘翔做形象代言人，并在央视黄金时间连续播放。
企业竞争模拟——理论分析与讲解
企业竞争模拟—-理论分析与讲解在企业竞争模拟中，融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。
在BizSim企业竞争模拟对抗中，主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解：战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。
理论分析的目的在于更好的指导实践，优化公司决策。
一、企业战略概述-—每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后往往隐藏着错误的战略➢奋斗目标——公司价值最大化,即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标，公司的目标永远都是公司价值最大化。
在商战模拟中，公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。
目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程.每一个管理团队在接手自己的企业之时，都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。
➢发展战略✓时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。
如果我们模拟的是8期的话，我们可以把第1、2期作为第一阶段,第3、4、5(6）期作为第二阶段,剩下的（6)、7、8期作为第三阶段。
在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同,开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择;第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”,在原始积累的同时做大最大限度扩张；第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高.✓空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略，具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。
而部门战略则较为具体和微观,是公司战略的具体落实,具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。
➢战略投资在我们的商战模拟中，企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。
✓规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展，需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。
在我们的企业竞争模拟模拟中规模投资主要是产品“数量”的投资。