第5章3 现代企业管理
《现代企业经营管理》(第5版)参考答案与提示
“章后习题”参考答案与提示
第1章
▲ 简答题
1）
①公司以营利为目的,其经营要有连续性,从事的必须是同一性质的经营活动。只是从事一次性、偶然的营利行为的,不是公司;没有固定经营内容、没有确切经营项目的,也不是公司。
②公司以与其经营规模相适应的财产作为自己的独立财产,其来源于股东的投资,在公司存续期间,股东不得抽回其投资。
③公司具有法人资格,能以其全部财产对外独立承担民事责任,对其代理人和法定代表人的经营行为承担责任,股东不需要直接对公司的债务承担责任,公司的资产不足于抵偿所欠到期债务时,公司可以申请破产。
④公司设立的基础是股东的投资行为,股东的投资行为形成的是公司的股东权,其与股东的身份紧密相联。
2)
①公司企业与合伙企业。两者既相似,又不同。其相似之处主要在于:两者都以营利为目的;都要求有出资人的出资行为与出资份额;企业盈利的分配一般都与出资份额多少成比例等。
其不同之处主要在于:
一是合伙企业是根据合伙协议成立的,这需要出资人之间的合意。公司企业的成立基础是章程行为,这是一种加入行为,即同意公司章程者即可成为公司股东。
二是合伙企业不具有法人资格,其对外开展业务主要依赖于对方对合伙人的信任,其对合伙人的人身信任性很强,一般合伙人对外承担无限连带责任。公司企业具有独立的法人资格,主要以其所有资产对外承担责任,其对外开展业务主要体现为资合性,即以其资金信用为主,股东对外以其出资额或股份为限承担有限责任。
三是合伙企业的财产不归企业所有,而由全体合伙人共有,没有相应的对外表意机构,合伙人的共同意志就是合伙的意志。公司企业对出资人出资的财产拥有所有权,出资人只持有股东权,由于其是法人,因此其有独立的对外表意机构(董事会或执行董事、经理)。 四是合伙企业合伙人人数不多、规模不大、存续时间不长,合伙协议到期后可续签,合伙人的出资份额一般不得任意转让。公司企业的股东人数没有上限规定,尤其是股份有限公司股东人数有时非常庞大,规模也非常大,且其存续时间较长,公司股东可自由转让自己的股份是公司企业的基本特点。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案
第一章
一、名词解释
企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）
1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ
三、简述或论述题（答题要点）：
1．如何理解现代企业的基本特征？
（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？
（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织
（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体
（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织
（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？
（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位
（2）企业是市场经济的主体
4．企业系统的构成要素有哪些？
（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统
（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
现代企业管理学教案
现代企业管理学教案
第一章：现代企业管理概述
1.1 教学目标
了解现代企业管理的概念与特征
掌握现代企业管理的基本原则与目标
理解现代企业管理的重要性
1.2 教学内容
现代企业管理的定义与特点
现代企业管理的基本原则
现代企业管理的目标与任务
现代企业管理的重要性与挑战
1.3 教学方法
讲授与案例分析相结合
小组讨论与分享
互动问答与思考题
1.4 教学资源
教材：现代企业管理学导论
案例：成功企业的现代管理实践
投影片与教学PPT
1.5 教学评估
课堂参与度与思考题回答
小组讨论与分享 课后作业与小测验
第二章：现代企业组织与管理体制
2.1 教学目标
理解现代企业组织结构的设计与优化
掌握现代企业管理体制的基本构成与功能
分析现代企业组织变革的策略与实施
2.2 教学内容
现代企业组织结构的基本类型与特点
现代企业管理体制的构成要素与作用
现代企业组织变革的动因与策略
现代企业管理体制的创新与发展
2.3 教学方法
讲授与案例分析相结合
小组讨论与分享
互动问答与思考题
2.4 教学资源
教材：现代企业管理学导论
案例：成功企业的组织与管理体制改革
投影片与教学PPT
2.5 教学评估
课堂参与度与思考题回答
小组讨论与分享 课后作业与小测验
第三章：现代企业人力资源管理
3.1 教学目标
理解现代企业人力资源管理的概念与重要性
掌握现代企业人力资源规划与招聘的策略
分析现代企业员工培训与发展体系
3.2 教学内容
现代企业人力资源管理的特征与目标
现代企业人力资源规划的方法与步骤
现代企业招聘与配置的策略与技巧
现代企业员工培训与发展的体系与实施
3.3 教学方法
讲授与案例分析相结合
小组讨论与分享
互动问答与思考题
3.4 教学资源
教材：现代企业管理学导论
案例：成功企业的人力资源管理实践
投影片与教学PPT
3.5 教学评估
课堂参与度与思考题回答
小组讨论与分享 课后作业与小测验
现代企业管理模式
现代企业管理模式
现代企业管理模式是指根据现代社会经济发展的特点和企业经营环境的变化，针对企业管理中的问题和挑战，采用适应性强、灵活性高、效率高的管理方法和理论，以提高企业的竞争力和经营效益。
现代企业管理模式主要包括以下几种：
1. 系统管理模式：强调企业内部各个部门和环节之间的相互联系和协调，以整体优化为目标，通过制定和实施全面的规划、组织、指挥、控制和评估等管理措施，实现企业运营的最佳效果。
2. 品质管理模式：注重提高产品和服务的质量，以满足客户需求为导向，通过建立和完善质量管理体系，实现产品质量的稳定和持续改进。
3. 创新管理模式：鼓励和推动企业内部的创新活动，包括技术创新、产品创新、管理创新等，以增强企业的创新能力和市场竞争力。
4. 团队管理模式：强调团队协作和沟通，通过激发员工的积极性和创造力，形成高效的工作团队，提高工作效率和质量。
5. 知识管理模式：将知识视为企业的核心资源，通过有效的知识获取、传递、共享和应用，提高企业的学习和创新能力，增强竞争优势。
6. 可持续发展模式：注重企业的长期发展和社会责任，通过实施环境保护、社会公益和员工福利等措施，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。
以上是几种常见的现代企业管理模式，不同模式可以根据企业的特点和需求进行灵活组合和应用。
2023年新版现代企业管理试题库及答案
第一章公司与公司组织
一、名词解释：
1、公司
公司：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以赚钱为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的赚钱性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度
管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人
法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择
1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。
A 正比例关系 B 无比例关系
C 结构比例关系 D 反比例关系
2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。
A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元
3、合作公司是属于( a ).
A 自然人公司 B 法人公司 C 公司公司 D 公司集团
4、在公司组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）
A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构
5、最基本的，又是比较简朴的结构形式是( a)。
A直线型组织结构 B职能型组织结构
C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构
6、管理幅度是指主管人员( b )
A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量
B直接而有效地指挥和管理下属的数量
C指挥和管理的所有下属的数量
D职责与权力的范围
7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元 B 10万元
《现代企业管理》参考题答案(安维)
第二版现代企业管理》
课后练习参考答案
第一章
一、 名词解释
企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其 盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、 选择题（单项或多项）
1. C 2. A、B、C、D 3. B 4. B 5. A、B、C
6. A、B、C 7 . A、B、C、D、E
三、 简述或论述题（答题要点）：
1 .如何理解现代企业的基本特征 ？
从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物 ；从经济的角度看，企业
是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体 ；从法律的角度看，企业是自主经营、自
负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织 。从社会的角度看，
企业要承担一定的社会责任和义务 。
2. 如何理解现代企业的基本性质 ？
（1）现代企业是以市场为导向 、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的
经济组织 (2) 现代企业是实行自主经营 、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体
(3) 现代企业是依法设立、依法经营的法人组织
3. 如何理解企业在国民经济中的地位和作用 ？
(1) 现代企业是国民经济的细胞
(2) 现代企业是社会资源配置的主体
(3) 现代企业是市场经济的主体
(4) 现代企业是以盈利为主要目的 、专门从事商品生产和经营活动的经济实体
(5) 现代企业是创造和实现社会价值的经济实体
(6) 现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量
4. 如何理解现代企业的系统结构 ？
(1) 企业是一个转换系统
(2) 企业是一个开放的子系统 。
(3) 企业是一个自适应系统 。
5. 企业系统的构成要素有哪些 ？
(1) 人力资源是企业最重要的资源
(2) 知识资源是知识经济时代企业的重要资产
(4) 技术资源是企业长期稳定发展的促进剂
(5) 物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础
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《现代企业经营管理》习题册答案
第一章 企业经营管理概述
一、单选：
1、B 2、C 3、A 4、B 5、D 6、D 7、A 8、C
二、填空：
1、控制 2、信息 3、企业价值流程 4、经营活动 5、创新精神
6、经营宗旨 高效率
三、判断：
1、对 2、对
四、名词：
1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：
1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
现代企业管理制度(7篇)
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现代企业管理制度(7篇)
在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！
现代企业管理制度篇1
第一章总则
第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构
第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：
（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；
（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；
（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；
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（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；
《现代企业管理学》课后答案
第一章
一、选择题
1．C 2．A 3．B 4．D 5．C
二、简答题
1．企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求，以营利为目的，自负盈亏，依法设立的经济组织，是现代社会经济的基本单位。
企业类型：① 按照企业所属经济部门分类；② 按照企业不同生产力要素的比重分类；③ 按照企业规模大小分类；④ 按照企业财产构成分类。
2．企业制度是指以企业产权制度为核心的企业组织和管理制度。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
3．现代企业制度的特征有： ① 产权明晰；② 权责明确；③ 政企分开；④ 管理科学。
4．企业管理的基本要素：人员、资金、设备、物料、方法、市场。
5．企业管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、协调、激励。
三、案例分析题
略。
第二章
一、选择题
1．C 2．A 3．B 4．C 5．B
二、简答题
1．企业组织管理，具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序进行结构安排和人事安排，使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
企业组织管理的作用：首先，企业的组织管理工作是实现企业目标和计划的重要手段。其次，企业的组织管理工作可以有效地保证企业各项工作的协调进行，提高工作效率。
2．企业组织管理应遵循的基本原则：① 任务目标原则；② 统一领导和分级管理原则；③ 有效管理幅度的原则；④ 专业分工与协调配合的原则；⑤ 责权统一的原则；⑥ 稳定性和适应性相结合的原则。
3．企业组织结构有：纵向管理层次结构、横向职能部门结构和权利关系结构。
4．事业部组织结构的缺点为：① 由于各事业部独立经营，实行独立核算，会出现一定的独立性，容易滋长本位主义。同时，在一定程度上会影响事业部之间的协作，也会阻碍事业部之间的交流沟通，不利于相互取长补短、共同发展。② 公司与事业部的职能机构部分重叠，会出现管理人员和其他非生产性人员增加的倾向，造成管理人员及相关费用的浪费。③ 事业部制组织结构对公司总部的管理工作要求较高，若管理不当，易发生难以控制的局面。
现代企业管理试卷及答案
第一章：
第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。
A.个体工商企业个体工商企业
B.私营独资企业私营独资企业
C.合伙制企业合伙制企业
D.公司制企业公司制企业
· 正确答案：D
· 用户答案：D
· 人工评卷：正确；得分：15.0分
· 试题解析：
第 2 题：()是构成现代企业的根本标志，也是区别于其他组织的主要依据。
A.非营利性非营利性
B.公益性公益性
C.营利性营利性
D.服务性服务性
· 正确答案：C
· 用户答案：C
· 人工评卷：正确；得分：15.0分
· 试题解析：
第2部分：判断题(每题15分，共2题。)
第 3 题：泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外，还主张采用差别工资制度，由此奠
定了科学管理的基础。定了科学管理的基础。
· 正确答案：正确
· 用户答案：正确
· 人工评卷：正确；得分：15.0分
· 试题解析：
第 4 题：企业是一种非盈利组织：企业是一种非盈利组织 。
· 正确答案：错误
· 用户答案：错误
· 人工评卷：正确；得分：15.0分
· 试题解析：
第3部分：多选题(每题20分，共2题。)
第 5 题：股份有限公司（）。：股份有限公司（）。
A.股东以认购的股份为限对公司承担责任股东以认购的股份为限对公司承担责任
B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人
C.股东对公司债务承担无限责任股东对公司债务承担无限责任
D.股东对公司债务不承担责任股东对公司债务不承担责任
· 正确答案：A,B,
· 用户答案：A,B
· 人工评卷：错误；得分：0分
· 试题解析：
第 6 题：企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（）。
A.经验管理阶段经验管理阶段
B.科学管理阶段科学管理阶段
C.总合管理阶段总合管理阶段
D.人际管理阶段人际管理阶段
· 正确答案：A,B,C,D,
· 用户答案：A,B,C,D
· 第二章