岗位责任书(项目部所有岗位)
项目部岗位责任书 （项目经理） 一、 岗位职责：
1、 贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。 2、 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。 3、 对副职的工作要进行协调、督促。 4、 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。 5、 根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。 6、 加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。 7、 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。 8、 定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。 9、 加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。 10、 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 11、 组织相关人员，加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。 12、 履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对分包单位进行协调、监督，对施工进度、质量、安全全面监督管理。 二、岗位工作目标：
１、 贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康发展。 ２、 作为施工项目的第一责任人，对工程的质量、安全、进度及成本控制全面负责，保证按合同要求完成各项指标。 ３、 协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理，最大限度实现公司利益的最大化。 ４、 督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。
签发人： 责任人： 2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目部岗位责任书 （党支部书记） 一、 岗位职责： １、 贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。 ２、 坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。 ３、 负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。 ４、 加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。 ５、 组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流，支持他们的工作，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。 ６、 抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。了解掌握党员的思想工作和学习情况，发现问题及时解决。 ７、 负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识，以保施工任务按时完成。
二、 岗位工作目标： １、 贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。 ２、 加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。 ３、 加强领导班子的廉正建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。 ４、 统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，督促行政管理和后勤保障工作。
签发人： 责任人： 2011年2 月16日 2010年 2月16日
项目部岗位责任书 （行政部长） 一、 岗位职责： 1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度，根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施，组织做好行政后勤管理工作。 2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动，争创达标单位。 3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动，对存在问题及时制定整改措施及监督执行。 4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施，有针对性的解决民工的生活困难，关心民工生活，创建舒适优美的生活环境。 5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定，负责对办公设备及用品的采购、发放和调配，并作好记录。 6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作, 对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。 7、负责抓好对民工宿舍的管理工作，组织对外埠施工队伍进场后的教育工作，做到文明施工，安全生产。 8、负责对本单位的环境卫生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。 9、组织本单位内部人员的健康体检。
二、 岗位工作目标： 1、 负责后勤管理，做好后勤保障，协助项目部各项目标的实现。 2、 保障本单位日常生活工作体系正常运行。 3、 勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。 4、 认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。 5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。 6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。 7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传染源。
签发人： 责任人： 2011年2 月16日 2011年 2月16日 项目部岗位责任书 （生产副经理） 一、 岗位职责： 1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。 2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。 3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。 4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。 5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。 6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。 7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。 8、 根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。 9、 加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。 10、 负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防措施，并监督实施情况。 11、 负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目标的实现。 二、 岗位工作目标： １、 合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施工生产任务。 ２、 保证文明施工，无安全事故，无不良影响。 ３、 督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成本。 ４、 协调社会关系，保证项目部的正常运转。 ５、 督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。
签发人： 责任人： 2011年2 月16日 2011年 2月16日 项目部岗位责任书 （经营副经理） 一、岗位职责： 1、 熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 2、 组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。 3、 认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。 4、 认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公私分明。 5、 了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。 6、 根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。 7、 负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。 8、 负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。 9、 及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。 10、 负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。 11、 督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。 12、 向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。 二、岗位工作目标： １、 合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。 ２、 挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。 ３、 根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。 ４、 廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。 ５、 加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、准确。 ６、 保证经营工作无错误，无失误。
签发人： 责任人： 2011年2 月16日 2011年 2月16日
项目责任书(通用17篇)
项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）
建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目部部门及岗位职责
项目部部门及岗位职责工程部1、在项目经理与项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主与监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查与编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析与编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计与施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序与作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划与完成报表。
9、负责技术科研与节能减排工作。
10、做好工程后评价与信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度与管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量与环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素与风险评价，检查与落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境与职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计与专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。
随时向项目领导报告施工中质量、环境与职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施与检查。
制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。
检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或者评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
项目管理责任书8篇
项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部技术负责人安全生产责任书
项目部技术负责人安全生产责任书甲方：项目部乙方：_______（技术负责人）安全第一，预防为主。
安全生产，人命关天，责任重于泰山。
本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。
做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。
一、责任期限本责任书自年月日起至项目完工止。
二、职责1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合工程项目特点。
3、组织编制本项目施工组织设计。
组织编制本项目安全文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计。
对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案：基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程，组织编制本项目安全生产应急救援预案。
编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查，监督、落实。
4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题。
5、项目应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报，经批准后方可实施。
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施有不正常情况时，立即采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。
8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故产生的原因，提出防范措施、意见。
三、履职考核l、实行安全一票否定制度。
凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。
2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。
四、奖惩按公司有关安全生产奖惩制度执行。
项目部岗位职责牌（参考）
项目部岗位职责牌项目部岗位职责牌篇一：项目部岗位职责牌项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程； 7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯； 8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；11、组织工程质量、安全等验收。
有限公司项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故； 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划； 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术； 8、组织竣工资料收集、整理质量记录；9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
有限公司施工员职责1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求； 4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求； 5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。
工程项目目标管理责任书_责任书_
工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。
下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。
工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
一岗双责责任书(4篇)
一岗双责责任书“一岗双责”制安全工作责任书(项目经理)___同志：你作为___项目项目经理，是公司企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
公司要求你在圆满完成质量、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平的同时，更要切实履行好项目部安全管理职责，确保工程的安全与稳定，现公司与你签订 ___年度项目部“一岗双责”制安全工作责任书如下：一、安全工作事故控制指标1、不发生一起、一次重伤___人(含___人)以上或轻伤___人(含___人)以上或直接经济损失___万元以上的事故;2、不发生一起一次直接财产损失___万元以上的火灾事故;3、不发生一般责任性坍塌事故;4、不发生轻伤___人(含___人)的轻微交通事故;5、不发生粉尘危害事故。
二、安全工作管理目标1.主持制定切合项目部实际的年度安全工作计划，健全项目部各科室安全管理规章制度，修订完善各项应急预案，每年至少开展___次以上项目部全体人员的消防演练和应急预案实战演练活动，督促指导专人搜集整理好年度安全工作台帐资料，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决可能影响项目部安全与稳定的问题。
2.确保项目部全面实施全员“一岗双责”制度，指导各工区逐级签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任，责任书签订率达___%，并做好对项目部安全科的安全监督工作。
3.认真组织开展安全检查，有组织的常规性安全检查全年不少于___次，针对安全检查中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时消除隐患，不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案，安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。
确保一般性隐患整改率、重大隐患监控率均达___%。
4.认真组织开展“安全文明月”和“平安工地”的创建及安全教育系列活动，人员参与率和受教育面均达___%。
5.认真落实安全事故责任追究制，积极妥善处理好突发事件6、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
项目部各级人员安全生产责任书(项目经理与管理人员及队组签订)
工程项目技术负责人安全生产责任书甲方：项目部乙方：技术负责人安全第一，预防为主。
安全生产，人命关天，责任重于泰山。
本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。
做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。
一、责任期限本责任书自年月日起至项目完工止。
二、职责1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合工程项目特点。
3、组织编制本项目施工组织设计。
组织编制本项目安全文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计。
对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案：基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程，组织编制本项目安全生产应急救援预案。
编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查，监督、落实。
4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题。
5、项目应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报，经批准后方可实施。
6、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施有不正常情况时，立即采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。
8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故产生的原因，提出防范措施、意见。
三、履职考核l、实行安全一票否定制度。
凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。
2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。
四、奖惩按公司有关安全生产奖惩制度执行。