民营企业文化管理对策研究

录 摘要…………………………………………………………………Ⅰ ABSTRACT…………………………………………………………Ⅱ 一、 导论……………………………………………………………1 （一）研究的背景…………………………………………………1 （二）国内外研究的现状…………………………………………2 二、 我国民营企业文化管理存在的问题…………………………2 （一）照搬照抄……………………………………………………2 （二）企业文化不能与时俱进……………………………………3 （三）企业文化流于形式…………………………………………3 （四）企业家个人文化色彩突出…………………………………3 三、 民营企业文化管理现状的原因分析…………………………4 （一）民营企业对文化的认识存在误区…………………………4 （二）民营企业价值观缺乏个性…………………………………4 （三）不能正确提炼价值观………………………………………5 （四）企业文化不能落到实处……………………………………5 （五）文化建设与公司发展不同步………………………………5 四、 民营企业文化管理措施………………………………………6 （一）正确认识企业文化…………………………………………6 （二）培育富有特色的民营企业价值观…………………………7 （三）准确提炼企业核心价值观…………………………………7 （四）落实企业文化……………………………………………8 （五）加强企业文化战略意识…………………………………9 五、总结……………………………………………………………9 六、致谢……………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………………12 I 摘 要 企业文化是在企业管理实践中产生的，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。随着时代经济的发展，企业之间的竞争更多的转移到企业之间智力资本和文化之间的对抗。企业的管理开始注重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，提高企业竞争力。但是，我国民营企业对企业文化的认识仍然处于较低的层次。有些民营企业甚至忽视文化的作用，把企业文化当成花瓶。改善民营企业文化管理的现状首先要提高企业家对企业文化的思想认识，要能准确提炼企业核心价值观，并将企业文化落到实处。企业文化管理是一个长期的过程，管理者需要有足够的耐心，并投入大量的时间与精力。

关键字： 文化；民营企业；管理；措施 II

ABSTRACT Corporate culture is in the practice of enterprise management, it is the rise of the world, is the modern enterprise management science logic development inevitable result. With the development of the economy of the times, the competition between enterprises is more transferred to the struggle between enterprises between intellectual capital and culture. Enterprise management began to focus on cultural management, through the establishment of appropriate corporate survival and development of corporate culture, improve the competitiveness of enterprises. However, China's private enterprises on the understanding of corporate culture is still at a low level. Some private enterprises even ignore the role of culture, the corporate culture as a vase. To improve the status quo of private enterprise culture management First of all, to improve the entrepreneurial understanding of corporate culture, to be able to accurately refine the core values of enterprises, and corporate culture implemented. Corporate culture management is a long process, managers need to have enough patience, and put a lot of time and effort.

Key words: culture; private enterprise; management; measure江苏第二师范学院2017届本科生毕业设计（论文）

1 一、导论 （一）研究的背景 随着市场经济体制在我国的确立，民营企业在国民经济中发挥着不可替代的重要作用。民营企业要在新形势下保持健康持续发展，就必须加强自身的企业文化建设[1]，这是因为企业文化是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。企业文化是在企业生产经营过程中形成的、为全体员工所认同的价值观、企业精神、伦理道德、风俗习惯和行为方式等意识形态和物化精神的总和[1]。但由于创业者自身素质的局限性，传统文化中的惰性因素以及企业管理体制的不健全，我国民营企业家轻视企业文化，认为企业文化是务虚的，导致我国民营企业文化管理存在较多问题。 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 余妮认为企业文化是员工在企业长期发展时间中约定俗成的共通的价值观和信念[2]。她在中国民航报上发表的一片文章中阐述了进行企业文化管理一定要注意的八个方面的问题，认为在进行企业管理时应从追求、标识、力量、品牌、故事、典型、主题、平台，这些方面出发，帮助企业顺利将企业文化落到实处。 同时，她也强调了企业文化对当代企业管理的重要性。也有国内学者认识到了企业文化发展与员工对企业文化认同程度的相互关系[3]。张雷以江苏中烟徐州卷烟厂为例，提出了这两者应该相辅相成，双向提升。在企业管理过程中，要充分关注这两个方面的发展进度，不能失调。要坚持双向认同的观念，才能使企业稳步发展。从以上两位学者的文章中可以看出，我国的民营企业对企业文化管理的探索已初见成效，越来越多的企业不再仅仅关注经济利益的增长，慢慢开始意识到文化管理的必要性。他们开始重视企业中这一种无形的力量，通过实践寻找引导并利用这种力量来管理企业的方法。我国民营企业对企业文化的认知还处于较低的阶段，在探索过程中肯定会遇到各种各样的问题。在实践中谋求发展，在失败中寻求突破，我国的民营企业才能顺利成长发展下去。 江苏第二师范学院2017届本科生毕业设计（论文） 2 2.国外研究现状 国际上企业文化理论产生的时间不长，但是已经衍生了十多种学说。他们各有特点，从不同的角度对企业文化进行分析。企业文化管理是管理科学发展至今的产物，用文化来管理企业，是国际企业文化理论的核心。20世纪80年代初美国教授威廉大内出版了《Z理论》分析了企业文化与企业管理的关系。为国际企业文化理论奠定了基础。在这一时期，日本经济飞速发展，一跃成为世界第二大经济强国[4]。究其原因是日本企业在当时先进的企业文化使日本企业形成了很强的竞争力。在这一历史背景下，企业文化在国际上开始被重视起来，紧接着一些关于企业文化理论的著作如《日本企业管理艺术》、《寻求优势》等被发表。这些企业文化理论经过大批专家学者的研究与探索，形成一门新的管理科学。 在近些年，企业文化理论发展到了关于企业文化的测量、与企业经营业绩的研究等方面。美国哈佛大学的约翰科特教授和核斯科特教授出版了《企业文化与经营业绩》，在这本书中，他门对美国的22个行业的七十几家企业进行研究，总结了企业文化英语经营业绩之间的联系。从国外近20多年企业文化理论的发展过程来看，他们是将理论研究与应用研究相结合的。对企业文化的内涵机制有一定的研究成果以后，立即投入企业实践，再从实践的经验中分析总结出新的理论。在经过一系列的追踪研究之后，将企业文化理论逐渐发展与完善。

二、我国民营企业文化管理存在的问题 （一）照搬照抄 企业文化的建设需要投入大量的人力、物力、时间和精力。许多民营企业家能认识到企业文化的重要性，却发现建立自身的企业文化体系具有很大难度[5]。因而选择走捷径，选择几家成功企业为模板，照搬照抄别人的企业文化，适当修改便当做自己的企业文化。像“以人为本”、“开拓创新”等企业价值观在我国各种行业民营企业都能找到。甚至还有一些公司将企业文化建设工作委托给一些专江苏第二师范学院2017届本科生毕业设计（论文） 3 门的企业文化公司。这样的结果只有一套套的规划，制度手册，或者是几句口号，并不能真正体现企业的价值主张，不能被员工从内心接受。 在建立企业文化之前必须经过深入调查。对于著名企业的企业文化，我们可以借鉴，但是不能盲目抄袭。除此之外，企业文化必须与实际情况相结合，企业文化必须要具有本企业的特色。对企业文化的管理要使员工对企业文化有强烈的认同感，从而产生凝聚力，提升企业的竞争力。 （二）企业文化管理不能与时俱进 在我国民营企业中，存在一个很普遍又被忽视的问题：许多企业在确定企业文化之后便认为可以一劳永逸了。随着企业的发展，生产技术的进步和作业工具的变革，企业内的许多方面都会随之发生一定的变化，企业文化也不例外。但是我国的民营企业很少有能实时更新自身企业文化的。导致企业文化与实际生产经营状况不匹配，企业文化也就很难实现其应有的价值。文化管理是一个长期的过程，这个过程贯穿生产经营的全过程，两者密不可分。虽然文化具有一定的稳定性，企业的核心价值观在确立以后不能随意变更。但是企业文化的核心价值观在不同的时期会有不同的体现。这就要求管理者在企业的发展过程中对价值观的体现进行及时解释，将新的文化表现形式宣传到企业的各个方面。. （三）企业文化流于形式 在中国，关于企业文化最突出的问题就是盲目追求企业文化的外部表现，忽略了企业文化的内在含义[6]。许多民营企业在进行企业文化建设时，号召四处张贴标语，鼓励人人背诵口号，召开文化大会，出版期刊，举办文化活动。认为企业文化在短期内就建立起来了。但是这样的企业文化很快便消失了，员工们感受不到企业文化的存在，管理者也慢慢觉得企业文化管理只是形式主义，没有实际作用。企业文化的管理被抛弃。 （四）企业家个人文化色彩突出 在企业的发展过程中，企业家会开始关注企业的思想氛围，会让企划部门整