总工例会制度
质量例会管理制度（五篇）
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（二）是一种用以管理和改进质量工作的制度。
该制度包括各级质量例会的组织、安排、内容、程序等要点，以保证质量例会能够顺利进行，并发挥有效的作用。
以下是一份可能的质量例会管理制度的内容：1. 例会组织：确定质量例会的组织者和负责人，明确各级质量例会的成立和运作机制。
2. 例会安排：确定例会的频率和时间表，例如每周、每月或每季度召开一次。
3. 例会参与人员：确定例会的参与人员，包括质量管理人员、项目经理、部门负责人等。
4. 例会内容：确定例会的具体内容，包括质量目标的达成情况、质量问题的分析和解决方案、改进措施的执行情况等。
5. 例会程序：明确例会的流程和议程安排，例如先进行汇报、然后进行讨论和决策。
6. 例会记录：确定例会记录的方式和格式，例如书面记录或电子记录。
7. 例会评估：定期评估例会的效果和运作情况，及时调整和改进例会管理制度。
这些内容仅为一种可能的质量例会管理制度，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和修改。
质量例会制度
质量例会制度
一、月质量例会制度
1、月质量例会每月1日定期召开
2、月质量例会由项目经理主持，参加人员：项目书记、项目总工、
副经理、项目部安全总监、安质部、工程部、试验室、预算合
同部、物资部各部门主管及外协队伍负责人参加会议。
3、会议流程：
（1）有项目经理、项目总工做上月质量问题陈述
（2）由技质部做上月质量管理总结，并安排本月质量工作内容及确定本月质量管理重点；
（3）对上月质量存在的突出问题进行讨，确定解决方案；对本月质量重点进行讨论，确定预控方案；
（4）由安质部、物资部、工程部主管提出对质量管理的意见；
（5）由资料员进行会议记录，整理会议纪要，会后发放到各个部门。
二、周质量会议制度
1、周质量会议每周五定期召开。
2、月质量例会由项目总工主持，参加人员：项目经理、书记、副经理、项目部安全总监、安质部、工程部、试验室、预算合同部、物资部各部门主管及外协队伍负责人参加会议，会议纪要有资料员负责整理、发放。
3、与会各方汇报上周工程质量管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出解决办法。
4、检查分析工程项目质量情况，真的存在的质量问题分析，提出改进措施。
分析当前可能遇到的主要质量问题，提出解决预案。
5、对本周质量大检查评比结果进行公示。
6、提出本周工程质量工作要求。
7、解决需要协调的有关事项和其他有关事宜。
(完整版)质量例会制度
质量例会制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4.1.4解决需要协调的有关事项；4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。
4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。
4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
关于项目部工程例会制度及通知
项目部工程例会制度为项目部工程周例会能真实反映工程进度、施工质量、安全文明施工现状，能切实解决问题，给予工程实际有效帮助。
特调整和制定会议制度。
其内容如下：一、会议时间地点会议时间：每周四15:30会议地点：中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部会议室参会人员：各作业队现场负责人、技术负责人、安全员，项目部各部门人员二、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、各作业队检查上周例会提出相关整改问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要项目部各部门的支持条件；3、楼栋施工管理人员对各自管理楼栋施工进度、施工质量、安全文明施工情况进行综合评述；提出各作业队需要整改及注意的事项；4、工程部部长对作业队上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答作业队提出的问题；5、生产经理、技术副总、总工提出相关的工作要求及注意事项；6、项目经理提出相关工作要求；二、会议相关要求1、工程部部长主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，综合部做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向工程部部长请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、各作业队（第一作业队、第二作业队、第三作业队、第四作业队6#楼、第四作业队7#楼、消防作业队、环境作业队）于每周三下午16点前，将《周例会汇报材料》提交给工程部，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。
中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部二○一三年九月一日附件一：《周例会汇报材料》格式重庆高新区金凤佳园公共租赁住房B区建设工程(201X年X.XX～X.XX)周例会汇报材料XX作业队：上周提出问题解决情况：1.……，已解决；2.……，尚未解决；责任人或责任部门：工程部。
项目推进周例会制度
项目推进周例会制度项目推进周例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；项目推进周例会制度 [篇2]为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。
第二条总工办管理的内容1. 生产计划、实施、考核管理；2. 招投标管理；3. 工程预结算管理；4. 技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5. 工程质量管理和技术资料管理；6. 安全生产管理。
第三条总工办管理的任务1. 遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；2. 建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益；3. 实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。
第二章总工办责任制第四条总工职责1. 主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2. 进行生产计划、生产调度工作；3. 负责材料计划审批工作；4. 负责项目部人工费审批工作。
第五条总工办工程师职责1. 全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2. 对工程预结算进行复核；3. 对生产所需材料进行审核；4. 对人工费进行审核；5. 负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。
第六条预算员职责1. 严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作；2. 依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3. 进行生技统计工作；4. 负责预结算书管理及归档工作。
第七条质检员职责1. 对项目部进行技术交底；2. 根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；3. 进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；4. 对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格；5. 进行技术资料管理及归档工作。
第三章生产管理第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。
第九条生产调度工作职责范围1. 检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；2. 及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；3. 协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务；4. 及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；5. 每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。
质量例会管理制度(五篇)
质量例会管理制度本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。
由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。
本制度制定后，各方不得无故缺席。
例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。
2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。
3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。
4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。
质量例会管理制度（二）1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。
2.适用范围本规定适用于____纺织城热电厂2____mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。
3.职责____项目经理部质量例会由项目总工程师主持。
____项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。
3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头____召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。
要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。
4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。
4.3质量例会由质安处____定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
____项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。
施工现场监理例会制度
施工现场监理例会制度施工现场监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
技术质量部例会制度
技术质量部例会制度技术质量部例会制度（通用7篇）为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。
以下是店铺为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术质量部例会制度篇1一、例会时间技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。
每月月末的例会作为技术质量月例会。
因故停工期间及特殊情况除外。
二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。
项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。
三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。
2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。
3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。
4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。
5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。
6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。
7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。
四、会议纪律1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。
2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。
3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。
4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。
技术质量部例会制度篇21.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。
项目安全生产例会制度
项目安全生产例会制度根据公司安全监察部安全领导小组的职责要求，各项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。
因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
1、参会人员1.1.安全生产例会由项目部安全管理部负责组织，各项目部由项目经理、总工、安全专责负责主持。
1.2参会人员为：项目部全体成员及施工队队长、技术员、兼职安全员、协调员等。
2、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月月末或月初，也可根据当前的安全重点工作和业主项目部安全工作重点要求，提前召开。
3、主要职责3.1.研究宣传、贯彻执行上级有关部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。
3.2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
3.4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
3.5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
3.6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
3.7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
4、会议程序4.1.会议筹办（1）项目部安全管理部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料。
（2）工程部安全管理部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报告。
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XX煤矿总工例会制度
为了加强XX煤矿工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平
和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解
决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的
不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学
技术是第一生产力，特制定本制度。
一、目的
解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等难题，加强工程技
术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的
进步和发展。
二、组织
总工例会由矿总工主持，生产技术科科长负责组织，指定专人记
录并编写会议纪要。
三、参加人员
生产技术科各专业工程师、全体技术人员，安全检查科科长、通
防科科长、机电科科长，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参
加。
四、会议时间
根据工程进展情况，矿建部在每月月底前（周五下午2：00-4：
00）至少召开一次总工例会，特殊情况另行通知。
五、会议内容
主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术
论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：
1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技
术管理的要求和指示。
2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过
程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确
定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。
3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，
进行技术论证，提出改进措施。
4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相
应的对策。
六、会议议程
1、总工宣布会议开始并主持会议。
各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月
技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体
要求和建议。
2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。
4、会议主持人宣布会议结束。
七、参会要求
1、 总工例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，
调度室负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字
形式汇总后报总工。
2、总工例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。
3、资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关
部门、单位和人员。
XX煤矿
2012年2月28日