信息系统项目管理师(软考)范围管理 论文
范围管理
2019.5
摘要：
2017年10月，我作为项目经理参加了某市某智慧社区信息化系统项目建设工作，负
责整体项目的计划和实施工作。该项目总投资人民币1200万元，其中硬件设备520万元，
软件680万元，建设周期 1年。该智慧社区旨在最大程度利用大数据、物联网、人脸识别
等新技术,为社区居民创造更舒适的生活条件,从而打造一个智慧化的服务型的社区。在本项
目中，我根据范围管理理论，主要在规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确
认范围、控制范围这六个范围管理子过程方面做了大量工作，最终保证了项目在2018 年9
月通过了业主和各方专家的验收，该系统在验收并正式投入运行后，状况良好，受到客户一
致好评。本文讨论并总结该项目范围管理的相关经验。
近年来，智慧城市建设在全国各地如火如荼开展，而智慧社区是探索智慧城市建设的“试
验田”。2017年10月，我领导实施了某智慧社区信息系统项目的建设工作。该项目涉及到
小区系统智能化集成，如停车、监控、门禁、电梯、抄表等实现智慧化的管理，并涵盖物业
管理服务、市政公用服务及社区生活服务的智慧服务，以及政府公共服务和社会管理服务、
治安管控服务和宣传服务等。
本项目包含多媒介统一发布、社群管理服务、自主政务服务、移动微门户、数字沙盘、
社区安全管理共6大应用子系统。本项目选择先进、主流、稳健的计算机软件开发技术，如
B/S分布式系统架构、Web Service 技术、超融合（HCI）技术等。遵照相关技术标准并结
合项目实际情况，该项目系统性能设计需满足7×24的运行，系统故障恢复时间少于30分
钟等标准。
本项目是需要多方项目干系人参与的集成项目，和以往项目相比，该项目功能多且复杂、
项目干系人多、建设周期长、服务范围广、系统性能要求高，对项目经理管理能力提出很高
的要求。该项目的成功很大程度得益于我对范围管理的有效运用 。因此我接手项目后，决
定采取规范化的范围管理办法。
在项目正式启动后，我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求；再开展范
围管理工作，确定本项目的范围基准；然后根据项目的范围基准开展进度管理、成本管理、
质量管理等工作。规划出进度基准、成本基准和质量测量指标，并通过发起人、业主、监理
等各方干系人的确认。这些文件为更好的完成范围管理提供了准确的依据。
在项目的实践过程中，我考虑实施了：制定详细的范围基线，明确项目边界；进行阶段
性的范围确认，多次取得项目干系人的认可；严格按照整体变更控制流程进行范围控制等一
系列措施，将先进的范围管理理论融入到实际工作中，并取得了良好的效果。我将结合本项
目，从如下几个方面对项目的范围管理进行介绍。
1.规划范围管理
在正式进行范围管理工作之前，我首先考虑如何进行范围管理工作。我利用本公司 PMO
编制的范围管理计划模板，结合该项目的实际情况对模板进行裁剪，选定了范围管理各子过
程要进行的管理工作，以及如何运用各项管理工具和技术，编制出了项目范围管理计划。同
时使项目团队和用户达成共识，明确整个项目生命周期怎样分析、管理需求，编制项目需求
管理计划，建立需求基线。这2个计划为开展项目的范围管理提供了纲领性的文件。
2.收集需求
收集需求旨在定义和管理客户期望，为明确本项目相关方的具体需求，项目团队通过访
谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照等方法，收集各方需求，并将需求进行整理分类，主要
分为：业务需求、干系人需求、解决方案需求等，最终形成需求文件。在需求跟踪过程中，
还建立了需求跟踪矩阵，定义各类产品元素的对应关系。
3.定义范围
所谓范围定义就是将项目的目标、需求、边界、可交付成果等信息全部细化明确出来，
定义出项目的完整范围，并且让项目的各方干系人共同确认。因此我以项目初期编制出的项
目章程、初步项目范围说明书和项目范围管理计划为基础，邀请业主、监理和项目团队成员
共同开了一个引导式研讨会，针对系统功能要求、工作界面等方面的细节问题进行讨论。当
讨论比较激烈并偏离主题时，我便加以干预缓和气氛并将话题拉回主题，最终各方针对本项
目的范围达成了一致意见。我又以该会议的会议纪要为准细化、更新了初步范围说明书，编
制出了详细的范围说明书。并让各方负责人签字确认，为制定工作分解结构做好了准备。
4.创建WBS
工作分解结构（WBS）是项目范围管理的精髓，是将项目范围内复杂的可交付成果进行
分解，形成更小更易于完成的单元。当所有的底层单元（工作包）全部完成时，也就标志着
项目范围的全部完成。我带领项目团队，以项目范围说明书和项目管理计划为基础，将本项
目的可交付成果，即智慧社区信息系统项目的生命周期进行分解，分成确定需求、系统设计、
研发、测试、安装5个阶段，再与有经验的技术人员进行商讨，分解出责任人明确、可定量
检查、便于计划管理的工作包。最终形成了一份直观的树形 WBS，并将细节进行记录，形
成了 WBS字典。之后我将项目范围说明书、 WBS、 WBS字典交予项目发起人、业主、监
理等干系人进行确认后，确定出了本项目的范围基准，并纳入项目管理计划之中，为范围的
监控做好了准备。
5.确认范围
在项目的整个生命周期中，每当一个阶段或过程结束的时候，我都会邀请项目干系人对
阶段的交付物进行及时的确认。如果项目干系人对范围没有问题，会在相关文档上签字认可，
如果有问题提出来，我们会认真分析提出的问题，并将修改结果反馈到可交付物中，然后再
次要求项目干系人进行确认。在需求开发阶段结束时，我将需求规格说明书送给业主方负责
人进行确认。通过这样阶段性的、多次的范围确认，确保项目团队对于项目的认识和干系人
的认识一致，确保项目行进在正确的轨道上。
6.控制范围
范围控制工作是将范围基准与实际工作情况进行比较，分析偏差，防止范围蔓延，确保
所有的范围变更都要遵守整体变更流程。因此我以范围管理计划、范围基准和工作绩效信息
为基础，通过偏差分析等手段进行纠偏纠错，及时提出变更申请，以保证范围受控。在项目
后期，业主方突然提出希望系统增加一项展示功能。我则向其说明增加功能属于范围变更，
我跟业主方面的负责人按照整体变更控制流程对该变更进行了影响分析，将影响分析结果提
交给变更控制委员会（CCB）进行评估。经过 CCB的讨论同意了该变更。随后我立即将批准
的变更纳入项目管理计划中，并且安排项目成员进行赶工。业主方面也非常理解我们的努力，
表示会给与一定的费用补贴。
经过12 个月团队成员的共同努力，项目终于在 2018年 9月通过了业主以及各方专家
的验收，获得了各方的一致好评。本项目的成功得益于我在本项目中成功的进行了范围管理，
科学的运用了范围管理各阶段的工具技术和方法。但是在本项目中还是存在一些问题，如没
有做好项目团队建设工作，对虚拟团队的管理存在不足。在后续的学习和工作中，我将不断
充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务能力和项目管理水平。
【信息系统项目管理师】范围管理参考范文精选5篇
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师十大知识领域范文之范围管理范围管理写作思路：范文1：论信息系统项目的范围管理摘要：2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
正文2018年3月，我作为项目经理，参与了国内某港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
2范围管理论文 信息系统项目管理师 软考考试通过版本
摘要：2015年10月，我参与了XX市地下综合管线信息系统的建设，并担任该项目的项目经理，该项目总投资800万元人民币，建设工期为1年，该信息系统建设目标是通过对城市地下各类管线基础数据资源的有效整合，实现对管线的数字化和可视化管理，改变以往管线系统落后的管理方法和运行模式。
同时使用二三维一体化技术，提高城市规划管理水平，提升管线及相关规划设计的准确性和科学性，以适应数字城市、智慧城市发展的需要，2016年11月，本项目顺利通过业主方组织的验收，并得到一致好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论一下该项目的范围管理，通过范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构WBS，范围确认以及范围控制这几个过程来进行论述。
正文：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地下综合管线信息系统的建设，该项目总投资为800万人民币，建设周期为1年，该项目由XX市规划局牵头，各管线归属单位配合参与，主要目标是对地下各类管线数据进行整合，实现地下综合管线数据信息资源的二三维一体化和管线数据的动态更新，以及管线归属单位的管线属性数据的整体同步，确保城市基础设施特别是地下管线的安全运行，此外，通过融合地理信息、业务办公和辅助规划决策于一体，采用三维虚拟仿真技术解决地下管线管理中所发生的诸多问题，避免管线铺设建设过程中道路的乱埋乱挖，降低施工过程中的矛盾与事故隐患，提高管线工程规划设计、施工与管理的准确性和科学性，最大限度的减少因规划失策所造成的损失。
该项目使用C/S结构，中间件使用J2EE，数据库使用Oracle 11g，服务器采用惠普小型机，服务器操作系统采用SQL SERVER 2008 R2，使用C语言进行开发，采用SVN 作为配置管理工具。
使用了地理信息系统（GIS）、三维仿真、自动化任务等技术完成项目的开发建设。
在项目建设过程中，项目的范围管理是非常重要的，它主要是用来确保项目包含并且仅包含项目达到成功所必须完成的工作，因此，我首先想到的就是应该将主要精力放入到项目的范围管理上，科学的运用有关理论知识和指导方法，做好项目的范围管理工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，并主要关注项目需要完成些什么，完成项目包括一些什么工作，不包括什么工作，来带领整个团队实现项目的顺利实现。
软考论文 项目范围管理
软考论文: 项目范围管理摘要: 该文章是我参加信息系统项目管理师考试的一篇练习之作,大概用了两个小时时间,仓促的完成该论文的写作,当时还自我感觉良好.对我的文字功底孤芳自赏好一段时间.当参加完考试之后,回头看这篇论文,才发现这篇论文写的有多烂,内容粗制滥造不说,整体上给人感觉不实,有造假的嫌疑.本来不想把这篇论文展示给大家的,但想想,这总算是我的劳动成果,也凝聚着我两个小时的汗水和智慧,因此,特发表出来,还望各位同行不啬赐教,给点批评,督促我继续上进.某企业是一个大型的中外合资企业,旗下8个子公司，主要经营手机业务，冰箱洗衣机等白电业务、配套配件生产业务、网络产品业务。
企业以冰箱、洗衣机、手机为主营业务，其他的为辅业。
总公司主要做业务规划，市场调研，营销，产品开发等工作，子公司则根据总公司下达的生产任务进行组织生产。
2002年，公司耗时近两年，花巨资打造了一套ERP系统，但该ERP系统未能满足公司的战略目标和业务目标的要求，现在，除了ERP中的物料管理模块还在运行外，其他功能基本被废弃，现在还在使用1998年建设的MRPII 系统。
但随着公司规模的不断扩张，业务范围不断拓展，原来的信息系统已经无法再满足企业的目前业务需求，因此，企业急需升级现在的信息系统。
2007年4月，我作为承建方合同中的项目经理，组织和实施了该企业的信息系统建设。
由于该企业涉及的业务领域比较多，跨行业跨学科，各子公司分布全国各地，销售网络遍布全国各地，信息分布散，功能要求各异，错综复杂，管理困难，所从事的又是科技含量高的行业，对信息的依赖性比较强，加上建设方由于有上次失败的ERP，对这次的开发工作的工期，成本，质量要求相当苛刻，这些都给项目建设的成功蒙上了阴影，项目的前景面临很大的风险，而项目的范围管理也就成为我作为项目经理的重要工作。
项目的范围，是指为了完成具有所规定的特征和功能的产品必须完成的工作。
项目的范围管理，包括为完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须完成的工作。
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文(2)
2022上半年信息系统项目管理师范围管理论文范文（2）论信息系统项目的范围管理2.0【摘要】2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目于2019年4月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。
【正文】2018年3月，我作为项目经理，参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作，该项目总投资900万，建设工期为1年。
通过该项目的建设，实现了港口现场管理信息化的扩展，提高了港口装卸效率，减少了工作中人为因素的影响，各部门之间步调一致，简化了工作程序。
在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上，结合港口的实际情况，实现码头现场电子理货生产作业。
该项目建设分三部分：散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。
散货装卸管理系统包括调度管理，商务管理，理货管理，库场港存管理，统计系统等几个主要模块，负责装卸现场的作业计划，调度，管理，统计分析等工作；无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作，实现模式：电子理货系统通过中间层服务，获取作业任务和配工调度信息，并以内存数据库形式存储。
现场使用手持终端，完成现场的业务操作，通过多线程运行，利用4G网络自动上传到电子理货中间层，同时将理货指令中行驶指示传递到倒运车辆GPS终端设备，指示倒运司机前往指定目的地，并且同步其他相关指令到理货其他环节如计量、外理等系统中并执行指令完整性校验；其他部分包括计量系统及各系统之间接口等，根据理货指令，独立执行计量后信息自动传送到中间服务层。
信息系统项目管理师-范围管理论文写作思路
围的过程
编制后的计划包含什么内容等。
收集需求
可以写有哪些类型的需求、可以写输入、输出、工具和
为完成项目可交付成果物，记录并管理 技术（如何收集需求），可以写这个过程的重要性、可
干系人需要和需求的过程
以写有什么问题、怎么解决、可以写需求文件、建立需
求跟踪矩阵等
范围定义
对项目或产品进行详细描述的过程，形 成详细的范围说明书
避免出现“范围蔓延”的状况
变更控制，如何防止范围蔓延的
00项目背景：
04创建WBS（结合项目具体说明）：
（1）在某年某月参加了一个信息系统集成的项目，
（1）以树型结构说明工作分解结构（图+文字）以及
介绍一下该项目的基本情况。
创建WBS的方法、原则。
（2）介绍该项目的范围管理的定义及目的，并简要 介绍项目管理计划。
（3）介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤， 即范围规划、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、 范围控制，并作简要说明。
（2）说明项目的基线。 05范围确认（结合项目具体说明）： （1）范围确认的定义及输入。 （2）范围确认的过程和方法。
01规划范围管理（结合项目具体说明）：
（3）范围确认的结果，客户的意见。
遵循的原则是什么（举例、别罗列）。
范围确认
阶段性的接受项目的可交付物，对不可 以接受的说明理由，重新整改
可以具体的写我们通过了什么方式进行了范围确认的工 作，哪些进行了接受，哪些不可以接受，是什么原因， 我们会怎么整改。
范围控制
要管理好变更，做好范围控制管理工作，可以写下范围控制的重要性，然后举例我们是如何进行
论文写作要点*范围管理Fra bibliotek过程通俗解释（可能并不全，具体标准的解 写作要点（举例，根据子题目写，千万别背，可以读下，
信息系统项目管理师论文优秀范文
信息系统项目管理师论文优秀范文1．考试简介信息系统项目管理师考试作为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（一般简称为“软考”）的一个高级级别，是从2005年开始的，一共考了2次，即2005年5月，2005年11月。
虽然信息系统项目管理师从名字上看，有点类似于PMP®和IPMP®，但是，这个考试与PMP®/IPMP®考试完全不一样。
信息系统项目管理师考试是又由国家人事部和信息产业部联合举办的一个国家级考试，凡是通过了这个考试的人员，由人事部门直接颁发职称资格证书，由单位聘请为高级工程师。
信息系统项目管理师考试分为信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理试卷三个测试。
每次考试满分都是75，45及格。
其中:(1)信息系统项目管理综合知识全部为客观试题，75道单项选择，每道1分，考试时间为150分钟。
(2)信息系统项目管理案例分析测试共有三个案例，要求考生根据案例的描述回答相关问题。
每门考试25分，考试时间90分钟，考试一般安排在中午。
(3)信息系统项目管理论文有两个问题，要求考生从中选择一个问题写论文。
考试时间为120分钟。
从考试环节的安排来看，信息系统项目管理师考试要求考生不仅要有扎实的理论知识，还要有丰富的实践经验，以及分析和解决问题的能力，还要有一定的写作水平。
2．信息系统项目管理综合知识备考指南扎实全面的信息系统项目管理知识是上午考试取得合格分数以上的基本条件。
上午的试题主要涉及信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等知识点，考查面比较广。
根据统计，信息系统项目管理师上午试题与系统分析师上午试题有35%是相同的，但也突出了对项目管理方面知识点的考查，特别是专业英语的10分都以项目管理专业英语为主，2005年的2次考试专业英语题目全部来源于美国项目管理学院PMI的PMP®认证考试试题，因此对于专业英语大家可以参考PMP®考试的有关试题进行准备。
软考信息系统项目管理师论文范文-沟通管理
软考信息系统项目管理师论文范文-沟通
管理
前言
软件项目管理中的沟通管理是非常重要的，只有有效的沟通才能确保项目团队所有成员都明确任务目标和项目进度，从而推动项目成功完成。
本文将从沟通的群体、沟通的类型以及沟通的工具三个方面来谈谈沟通管理的实际操作。
沟通的群体
在软件项目管理中，沟通的群体主要分为以下几类：
1. 项目经理和客户
2. 项目经理和开发团队
3. 开发团队之间
4. 项目经理和公司领导层
不同的沟通群体需要采用不同的沟通方式。
例如，项目经理要尽可能清楚地向客户说明项目进展和目标，同时也需要认真聆听客户的意见和建议，以及及时回复客户的问题。
沟通的类型
软件项目管理中，主要有以下四种类型的沟通：
1. 交互式沟通
2. 单向沟通
3. 双向沟通
4. 多向沟通
在具体实践中，以上沟通方式可以灵活组合应用，以满足项目需求，达到沟通的效果。
沟通的工具
为了有效地进行沟通管理，软件项目管理中需要使用一些工具来支持沟通，如下所示：
1. 会议
2. 邮件
3. 电话
4. 即时通讯工具
不同的工具有不同的优点和缺点，项目管理人员需要根据不同情况和需求来选择合适的工具。
结论
项目管理中的沟通管理对于项目成功完成是至关重要的。
在实践中，通过合理的沟通群体选择、沟通类型选择以及工具选择，可以提高沟通的效率，减少沟通的误差和矛盾，为项目的成功完成提供坚实的保障和支持。
信息系统项目管理师高分论文-范围管理
范围管理传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。
XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。
该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联网发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的以上操作，且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。
和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，2名测试人员，共计12人。
团队中除了一名测试人员和一名程序员外，都有类似项目经验。
对于这样一个施工区域广，最终用户众多的项目，要使项目能够顺利实施，范围管理的工作至关重要。
项目范围管理是用于确保项目包含且仅包含达到项目成功所必须完成的工作。
包含如下五个子过程：范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
成功的范围管理不仅有利于项目管理和实施人员明确要达到项目目标所必须完成的工作，同时也能够有效的明确各参与方在项目中的明确责任和分工。
计算机软考-信息系统项目管理司论文-论信息系统项目的范围管理
计算机软考-信息系统项目管理司论文-论信息系统项目的范围管理论信息系统项目范围管理[摘要] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化XX省销售公司可视化管理平台的建设，该项目投资共600万元人民币，建设工期为1年。
平台采用JAVA、C++、C#三种语言分别开发不同的功能模块，数据库采用Oracle,访问数据库中间件采用JDBC，通过该项目的建设，实现了该省13个地市中石化加油站和仓储中心的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全以及突发事件等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解、主动监管的作用。
该项目于2016年2月，通过业主方验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理，主要从如下几个方面进行了阐述：项目范围规划、项目范围定义、建立WBS、项目范围验证、项目范围控制。
在该项目中，本人以承建方的项目经理身份，负责项目的范围管理工作。
[正文] 2015年2月，我作为项目经理参与了中石化ＸＸ省销售公司可视化管理平台建设的项目，该项目投资共800万元人民币，建设工期为1年，项目的主要需求是依托运营商提供的VPN网络，将该省13个地市加油站已建的万余个视频监控摄像机、车辆出入信息以及安防报警系统进行全省联网，对这些地点的现场管理、卸油安全、动态作业和资金安全等环节的可视化、常态化管理，发挥平台异地监控、实时了解，主动监管的作用。
平台采用C/S 架构，服务器端的运行环境是Windows Server或Linux，主要由中心管理单元、设备接入单元、数据转发单元等模块组成，中心管理单元采用JAVA语言开发，数据库采用Oracle，访问数据库的中间件采用JDBC，设备接入和数据转发单元采用C++语言开发，使用ACE框架，由于这两个功能模块主要是处理媒体数据流，负荷较重，要求实时性高，而开发者可以利用ACE框架提供的丰富可重用的C++封装器和框架组件，开发出高性能、实时的通信服务和应用。
信息系统项目管理师-范围管理论文
信息系统项⽬管理师-范围管理论⽂信息系统项⽬范围管理摘要2012年5⽉，我参加了某三甲医院电⼦病历及移动医疗项⽬的实施⼯作，该项⽬以软件项⽬为主，主要包括医⽣电⼦病历、护理电⼦病历、CDR数据集成平台和电⼦病历上传接⼝、移动护理和移动医疗在此项⽬中我作为项⽬经理全⾯负责此项⽬的管理⼯作。
由于电⼦病历系统(EMR)是近⼏年逐步在卫⽣系统试点、实施的信息系统，⾏政主管部门只对其功能有框架要求，对系统架构、数据集标准、知识库的标准都没有做具体要求，同时该系统本⾝与医院信息管理系统（HIS）边界模糊、与LIS系统、PACS系统等系统⼜有较多的数据互换和交集。
为使项⽬有序实施，项⽬的范围管理在此项⽬中显得由为重要。
在本项⽬范围管理过程中我通过范围计划编制、范围定义、范围分解和编制范围分解字典、范围确认以及通过变更控制系统控制范围变更，在项⽬实施过程中有效防⽌了范围蔓延，使项⽬按期、保质通过了⽤户验收，获得了医院认可和公司领导的认同。
正⽂2012年5⽉，我公司承建某医院电⼦病历及移动医疗项⽬建设，由于我有较丰富的电⼦病历实施经验和⼀定的项⽬管理经验，公司委派我为此项⽬的项⽬经理。
该项⽬涉及软件和硬件的综合项⽬，软件项⽬主要包括：医⽣的电⼦病历，护理电⼦病历、CDR数据中⼼及电⼦病历上传接⼝、移动医疗、移动护理。
该项⽬于2011年5⽉启动，根据公司与医院的合同规定项⽬⼯期为1年，要求在2013年5年完⼯。
该项⽬涉及到软件和硬件，项⽬组成员由软件开发开发部、项⽬实施不、系统集成部及移动事业部等多个部门组成。
项⽬管理过程是定义范围，确定范围和控制范围的过程，项⽬范围在项⽬初期开始确定，在项⽬过程中不断完善和渐进明显。
项⽬范围说明书则是项⽬范围的主要依据，其内容主要包括：（1）项⽬⽬标，主要有成果性⽬标和约束项⽬⽬标，是项⽬成功与否的主要评价依据；（2）项⽬需求，项⽬⼲系⼈对项⽬的期望和要求；(3)项⽬边界,鉴定项⽬包括什么，不包括什么；（4）产品范围说明、项⽬可接受标准、项⽬的约束条件、项⽬的假设条件、初始项⽬组织、初始风险、项⽬预算、资⾦限制、进度的⾥程碑、项⽬规范、配置管理、变更需求等。