医院管理中的经济统计分析
医院运营管理指标数据分析
医院运营管理指标数据分析1. 引言医院作为提供医疗服务的重要机构，在如今激烈的医疗竞争中，需要进行科学的数据分析来支持决策。
运营管理指标数据分析成为医院管理者了解医院整体运营情况、评估医院绩效和制定改进策略的重要工具。
2. 医院运营管理指标医院运营管理指标是衡量医院运营状况和绩效的重要指标集合。
常见的医院运营管理指标包括：2.1 医疗资源利用率医疗资源利用率指标反映了医院资源的有效利用情况。
常见的指标有床位利用率、手术室利用率、设备利用率等。
通过对这些指标的分析，可以评估医院资源利用的效率和协调性，为优化资源配置提供依据。
2.2 医疗服务质量指标医疗服务质量指标是评估医疗机构提供的医疗服务质量的重要指标。
常见的指标有手术成功率、复诊率、患者满意度等。
通过对这些指标的监测和分析，可以评估医院的医疗服务质量，发现问题并采取措施进行改进。
2.3 财务指标财务指标是评估医院经济效益和财务状况的重要指标。
常见的指标有营业收入、成本费用、利润率等。
通过对这些指标的分析，可以评估医院的财务状况，识别盈利的业务部门和项目，为财务决策提供依据。
3. 数据分析方法针对医院运营管理指标的数据分析，可以采用以下方法：3.1 描述性统计分析描述性统计分析是对医院运营管理指标数据进行总体描述和分布情况分析的方法。
通过计算均值、中位数、标准差等统计指标，可以揭示数据的集中趋势和离散程度，为运营管理的定量度量提供依据。
3.2 时间序列分析时间序列分析是对医院运营管理指标数据在时间维度上的变化趋势进行分析的方法。
通过建立趋势模型、季节模型等，可以预测医院运营指标在未来的发展趋势，为制定相应的运营策略提供参考。
3.3 相关性分析相关性分析是探索不同医院运营管理指标之间关系的方法。
通过计算相关系数、绘制散点图等，可以揭示不同指标之间的相关性和相关强度，帮助发现医院运营过程中的瓶颈和改进空间。
4. 数据分析实例以某医院为例，我们对其运营管理指标数据进行分析。
关于医院年度经济运营分析报告
关于医院年度经济运营分析报告一、绪论随着医疗服务需求的不断增加，医院经济运营分析成为了医院管理的重要一环。
本报告旨在对我院的年度经济运营情况进行分析，以便更好地指导和优化医院的经济运作。
二、医院概况我院是一所综合性医院，位于城市中心，占地5000平方米，拥有200张床位。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科等科室。
此外，医院还开设了门诊部、急诊室和药房等医疗辅助服务部门。
三、年度收入分析1.门诊收入：根据统计数据显示，本年度我院门诊总收入为XXX万元。
其中，普通门诊收入占总门诊收入的60%，专科门诊收入占40%。
门诊挂号费、药品费和检查费是门诊收入的主要来源。
2.住院收入：本年度我院住院总收入为XXX万元。
其中，手术收入占总住院收入的50%，其他住院费用占50%。
主要的住院费用包括床位费、手术费、药品费等。
3.其他收入：除门诊和住院收入外，我院还从医疗辅助服务、药品销售和健康检查等方面获得了一定的收入。
四、年度支出分析1.人力资源费用：我院在本年度的人力资源费用为XXX万元。
该费用包括医务人员工资、福利费、培训费用等。
人力资源费用是医院经营的主要成本之一。
2.药物和耗材费用：本年度我院的药物和耗材费用总计XXX万元。
药物和耗材费用是医院运营的重要部分，对医院的经济运行和患者药品安全具有重要影响。
3.设备维护和更新费用：为了保证医院设备的正常运行，我院在本年度投入了XXX万元用于设备的维护和更新。
4.其他费用：包括水电费、房屋租赁费、差旅费、运营费用等。
五、财务状况分析1.盈利能力：通过对财务数据的分析，我院的盈利能力非常强。
本年度的总收入为XXX万元，总支出为XXX万元，净利润为XXX万元，盈利能力稳定且增长迅速。
2.偿债能力：我院的偿债能力较强。
资产负债率低于行业平均水平，流动比率和速动比率均在良好范围内，表明我院具备良好的偿债能力和流动性。
3.运营效率：我院的运营效率较高。
门诊和住院的床位利用率均超过90%，运营效益较好。
关于医院年度经济运营分析报告
关于医院年度经济运营分析报告医院年度经济运营分析报告1XX医院20xx年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。
现将20xx年度财务状况报告如下：一、本年度收入分析本年度实现账面收入X.27万元，比上年度的X.09万元减少了10%。
其中主营业务收入X.27万元，其他业务收入X万元，分别比去年减少了10%和20xx 在主营业务收入中，门诊收入X.3万元，比去年增加了8%，其中XX门诊收入8.42万元，比去年的X.75万元增加了25%;住院收入X.94万元，比去年下降了19%，较去年相比，主要是本年减少了手外住院收入。
本年度其他收入总额为X 万元，其中：防疫站收入为X.47万元，比去年X.73万元增加了16%，房租及利息收入X.8万元。
二、本年度主要成本费用分析本年度共发生成本费用X.51万元，比上年度X.10万元减少了7%，主要表现在：1、本年度药品消耗X.88万元，卫生材料消耗X.69万元，分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20xx主要是受收入减少的影响。
本年度药品收入达到X.71万元，与去年持平。
医疗收入达到X.56万元，比去年减少了15%。
2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元,比上年度X.44万元增加支出X.74万元,增加了1%。
3、本年度发生能源费支出36万元。
其中:耗电22.8万度21.4万元，用汽962.3吨12.5万元，支付水费2.1万元。
本年能源费比上年度增加了9.5万元。
4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元，与上年基本持平。
5、全年还发生电话费1.3万元，差旅及交通费2.5万元，印刷及复印费5.5万元，购办公用品及消耗用物资7.2万元，招待费支出X.9万元，计量强检医疗废水监测证件年审等1.4万元，宽带网及医保卡使用费,软件服务费4.85万元，门诊及住院票据费1.48万元，刷卡手续费1.38万元，汽车加油保养保险养路费5万元，垃圾清运费0.38万元，购工装及医用图书报刊费1.2万元等。
医院部门财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展，医院作为医疗卫生服务的主体，其财务状况直接影响着医院的正常运行和发展。
为了全面了解医院各部门的财务状况，提高财务管理水平，本报告对医院各部门的财务状况进行了深入分析。
二、医院概况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的大型综合性医院，设有临床、医技、行政、后勤等部门。
近年来，医院在业务收入、资产规模、人员结构等方面取得了显著成绩，但同时也面临着财务风险和压力。
三、财务分析指标体系为全面分析医院各部门的财务状况，本报告选取了以下指标：1. 收入结构分析：包括医疗收入、药品收入、其他收入等；2. 成本结构分析：包括人员成本、药品成本、设备成本、能源成本等；3. 盈利能力分析：包括毛利率、净利率、净资产收益率等；4. 资产负债分析：包括资产负债率、流动比率、速动比率等；5. 资金流量分析：包括现金流量净额、经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等。
四、财务分析1. 收入结构分析（1）医疗收入：近年来，我院医疗收入稳步增长，占医院总收入的比例逐年上升。
这得益于医院不断提高医疗服务质量、扩大医疗服务范围、加强学科建设等因素。
（2）药品收入：药品收入在医院总收入中占据较大比重，但近年来受国家政策调控和市场竞争等因素影响，药品收入增长速度有所放缓。
（3）其他收入：其他收入主要包括设备租赁、技术服务、培训等收入，近年来增长较快，成为医院收入的重要组成部分。
2. 成本结构分析（1）人员成本：人员成本在医院成本中占比最大，近年来随着医院规模扩大和人员结构优化，人员成本增长速度有所放缓。
（2）药品成本：药品成本在医院成本中占比较大，受国家政策调控和市场竞争等因素影响，药品成本增长速度有所放缓。
（3）设备成本：设备成本在医院成本中占比逐年上升，主要原因是医院加大设备投入，提高医疗服务水平。
（4）能源成本：能源成本在医院成本中占比逐年上升，主要原因是医院规模扩大和能源价格波动。
医院管理工作中的财务统计与分析方法
医院管理工作中的财务统计与分析方法在医院管理工作中，财务统计与分析方法至关重要。
它不仅可以帮助医院了解财务状况，还可以为决策提供依据。
本文将从不同角度介绍医院管理工作中的财务统计与分析方法。
首先，在医院管理财务统计与分析中，一项非常关键的工作是建立完善的财务制度。
医院应该建立规范的会计核算制度，确保每一笔资金进出都有明确的账目记录。
同时，还要建立健全的财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，防止财务风险的发生。
其次，在财务统计与分析中，医院需要及时了解各项经济指标的情况。
通过财务报表和财务指标的分析，可以清晰地了解医院的运营状况和财务状况。
例如，通过对收入、支出、利润等指标的统计分析，可以及时发现运营中存在的问题，并及时调整。
另外，医院管理者还可以借助财务统计与分析方法，对医院的经营进行评估。
通过对医院的财务数据进行横向和纵向比较，可以发现医院的经营状况和发展趋势。
同时，还可以借助财务分析方法，评估医院的经济效益，为医院的长远发展提供决策支持。
此外，在医院管理财务统计与分析中，还需要对各项成本进行详细的核算和分析。
医院的成本结构复杂，包括人力成本、设备成本、药品成本等多个方面。
通过对成本的详细分析，可以及时掌握各项成本的情况，找出成本管控的重点和方向。
同时，医院管理者还可以利用财务统计与分析方法对财务风险进行评估和防范。
医院作为一个复杂的组织机构，面临各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过财务统计与分析，可以及时识别风险，采取有效措施进行防范。
另一方面，医院管理者还可以通过财务统计与分析方法制定合理的财务预算。
财务预算是医院财务管理的重要工具，可以帮助医院合理安排资金使用，实现财务目标。
通过对历史数据和市场情况的分析，可以制定科学可行的财务预算，提高医院的财务运作效率。
此外，在医院管理工作中，财务统计与分析还可以帮助医院优化资金结构。
资金结构的合理配置是医院发展的基础，通过对资金来源和运用的分析，可以优化医院的资金结构，提高资金的使用效率。
医院经济收入统计分析及预测
医院经济收入统计分析及预测
医院经济收入是医院运营管理的重要指标，对医院的发展和健康运营起着至关重要的作用。
本文将对医院经济收入进行统计分析，并根据统计结果进行预测。
我们可以从医院经济收入的构成来进行统计分析。
医院经济收入主要由门诊费用、住院费用、药品费用、检查费用和其他收入等组成。
我们可以统计每个项目的收入占比，以及收入的变化情况。
我们可以对医院的经济收入进行月度或季度的统计分析。
通过统计每个月或季度的收入情况，可以得出收入的波动情况和规律，进一步分析收入的变动原因。
在进行统计分析的基础上，我们可以运用相关统计方法进行预测。
可以通过历史数据建立回归模型或时间序列模型，并利用这些模型对未来的收入进行预测。
预测结果可以帮助医院制定合理的经营计划，做出合理的资金安排。
还可以结合医院的发展情况和市场需求进行预测。
如果医院计划新建科室或引进新技术，可以根据预计的收入增长进行经济收入预测。
可以对医院所属地区的人口变化和医疗服务需求进行预测，进一步分析医院的潜在收入增长。
预测结果需要不断修正和调整。
随着时间的推移，市场环境和医疗需求都可能发生变化，因此需要不断更新预测模型，并根据实际情况进行调整。
医院经济收入的统计分析和预测对医院的经营管理至关重要。
通过合理的统计分析和预测，医院可以更好地制定经营策略和资金安排，提高经济效益，进而实现良性发展。
医院经营统计分析报表方案
医院经营统计分析报表方案一、前言医院经营分析是医院管理工作中非常重要的工作之一。
只有做好医院经营统计分析，才能对医院的经营情况进行全面深入的认识，为医院的管理提供有力的支持和保证。
二、医院经营统计分析报表方案（一）收支统计分析表1.1 收支情况表本表主要用于对医院一段时间的收支情况进行统计分析，方便医院管理层全面了解医院的经营状况。
（二）医疗服务统计分析表2.1门诊情况表本表依据门诊情况统计分析服务，反映不同科室的门诊人数，门诊收入情况、门诊药品收入情况等，以便医院更好的制定门诊发展计划。
2.2 住院情况表本表依据住院情况统计分析服务，反映不同科室的住院人次、床日、住院收入情况、住院药品收入情况等；以便医院更好的制定住院发展计划。
（三）药品统计分析表3.1 药品使用分析表本表主要统计分析医院在一定时期内的药品使用情况。
通过统计药品的名称、规格、剂型、数量、金额等数据，为医院的药品管理、药物应用指导等工作提供参考资料。
3.2 药品来源分析表本表主要用于收集和分析不同渠道所采购的药品的品种、数量、金额等信息，反映医院在药品采购方面的优化和控制情况，为采购策略的制定、进一步节约药品费用提供参考。
（四）人力资源统计分析表4.1 人员数量统计表本表显示医院在职人员的行政等级、职称、性别、年龄、工资、经济效益等情况，反映医院的人力资源状况。
4.2 人员薪酬分析表本表依据不同岗位的年龄、学历、工作经验、职称等情况进行计算，以反映员工的工资福利状况，为医院提供合理化人员使用与管理的参考。
（五）财务分析5.1 财务分析表本表针对医院财务收入和支出进行统计和分析，以了解医院的收支规模趋势、盈利能力、成本费用构成等数据，从而为医院管理提供科学的规划和决策依据。
三、总结医院经营统计分析报表方案共涉及了5种类型的报表，包括收支统计分析表、医疗服务统计分析表、药品统计分析表、人力资源统计分析表和财务分析表。
这些报表对于医院的管理具有重要的作用，可以为医院提供科学的规划和决策依据。
医院年度经济运营分析报告范文三篇
医院年度经济运营分析报告范文三篇【篇一】医院年度经济运营分析报告一、优化门诊就诊流程的必要性近几年，随着医疗体制改革的发展，医院竞争日趋激烈，门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务的薄弱环节，门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大影响，更关系着医院的整体效益。
为了提高门诊服务的运行效率，保证患者得到及时、有效、优质的诊疗服务，医院从分析门诊流程入手，以患者为中心的原则，改进医疗服务态度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各种便民服务，保证良好的诊疗秩序和就医环境，从而提高患者服务满意度。
二、改造前门诊状况1、我院是一家综合性医院，平均日门诊量约2023人次，每周的周一及每天的早上9:00-11:00为高峰期，原多站式就诊流程（病人到门诊排队缴费候诊就诊缴费候检检查再就诊再缴费取药治疗离院）弊端较多，就诊的每个环节都需排队，三长一短（即排队看病等候时间长、候诊和候检时间长、交款取药时间长、医生看病时间短）现象明显，浪费了患者大量时间和精力，导致患者就诊满意度下降。
2、门诊楼年代久远，空间狭小，岔口多，布局不合理，且电梯数量少，不方便老年人就诊。
没有足够的候诊区域，患者多拥挤在走廊里，就诊环境嘈杂，导致患者就诊体验不好。
3、导医服务欠缺，指引性标志不明。
医生开出检查单后，约有一半的患者要提出到哪里去做检查之类的问题。
有的检查当时不能做或当时不能领取检验结果，患者只能暂时回家，等结果出来后再来医院就诊。
这些问题直接导致大量患者盲目、无效地移动，增加了医院中患者的流动量。
4、医院门诊信息化建设落后，没有分诊挂号及预约系统，支付方式单一，患者就诊时只能在诊室门口排队等候，容易出现插队及排队混乱等情况，没有良好的就诊秩序，容易引起患者之间的纠纷，还会导致多名患者同时涌进诊室，给医生造成看诊压力，且不能有效的保护患者隐私。
三、门诊就诊流程改造分析1、流程改造的原则是：以患者为中心，从患者的角度出发设计流程，尽量减少患者就诊的环节；以价值为导向，提高医院经济运行效率；以人为本，强调服务团队的整合。
医院经济收入统计分析及预测
医院经济收入统计分析及预测医院经济收入的统计分析和预测对于医院的管理和发展具有重要的意义。
通过对医院的收支情况进行分析和预测，可以更好地制定经济决策，优化医院资金流转，实现医院经济效益的最大化。
1.1 医院不同科室的收入占比医院的不同科室在财务收入方面表现差异明显。
通过分析不同科室的收入占比，可以了解到医院各科室的经济贡献程度，并据此制定科室经济目标和激励政策。
此外，通过对收入占比的变化趋势进行监测，可以及时发现各科室的收入表现是否存在异常情况，采取相应措施进行调整和改进。
1.2 医疗服务分类收入占比医院收入中，医疗服务收入占据绝大部分。
对不同分类的医疗服务收入进行比较和分析，可以了解到医院各项医疗服务的收入表现，及时发现和纠正收入异常现象。
同时，科学合理地分配医生的工作量，有效调整资源配置，才能实现医院各项医疗服务的不断提升。
1.3 门诊与住院收入占比医院的门诊收入和住院收入在整个医院财务收入中占据了很大的比重。
通过对门诊和住院收入的占比进行分析，可以判断医院的诊疗流程是否顺畅，及时发现和纠正收入异常情况，并针对收入变化趋势进行调整和改进，优化医院资金流转。
2.1 经济收入预测模型医院经济收入预测的核心是建立预测模型。
常见的预测模型包括时间序列模型、智能算法模型、回归模型等。
通过对医院过去的收入数据进行分析和建模，可以预测未来的医院经济收入。
同时，针对预测结果，制定合理的经济目标和发展策略。
2.2 风险控制与预警医院经济收入预测除了能够帮助医院制定经济发展计划以外，还能够实现风险控制。
针对预测结果进行分析和比较，可以发现潜在的经济风险和收益机会。
定期开展预警并采取相应的措施，能够将风险降至最低，掌握未来经济发展的主动权。
2.3 信息应用与管理决策医院经济收入预测结果得出之后，应该及时向医院管理层和财务部门进行通报。
并根据预测结果和管理目标，制定详细的经济计划和管理决策。
通过有效的信息应用，能够更好地掌握医院发展的方向和重点，提高医院的经济效益。
医院经济收入统计分析及预测
医院经济收入统计分析及预测一、医院收入的组成医院的收入主要包括医疗服务收入和非医疗服务收入两大类。
1. 医疗服务收入：医疗服务收入是指医院通过提供医疗诊疗、手术治疗、康复护理等医学技术服务所获得的收入。
这部分收入通常是通过医疗费用等方式完成的。
医疗服务收入的主要来源包括医保支付、自费支付和商业保险支付。
医保支付通常是由政府或社会保险基金来支付医疗费用，而自费支付则是病人个人支付的费用。
2. 非医疗服务收入：非医疗服务收入是指医院通过提供餐饮服务、药品销售、住院膳食等非医疗服务获得的收入。
这部分收入通常是通过售卖商品和提供服务的方式完成的。
非医疗服务收入的主要来源包括药品销售、餐饮销售、住院膳食销售等。
二、医院收入的统计分析医院收入的统计分析是对医院收入数据进行整理、分析和解释的过程。
通过对医院收入的统计分析，可以更好地了解医院经济状况，并为制定相关策略和决策提供参考。
1. 统计数据的整理与概述：对于医院收入数据的统计分析，首先需要将相关的数据按照一定的分类和时间段进行整理。
常见的统计指标包括收入总额、平均收入、增长率等。
2. 收入构成的分析：通过对医院收入的构成进行分析，可以了解各项收入来源的比例和变化情况。
还可以分析不同收入来源的增长率和贡献度，从而为医院的经济发展提供有针对性的策略。
3. 收入分析与成本分析比较：医院的收入分析与成本分析比较可以揭示医院的盈利情况。
通过分析收入与成本的比较，可以了解医院的盈利能力和经济效益。
4. 收入与指标的关联分析：医院的收入通常与一些指标相关联，比如就诊量、药品消费、医保支付比例等。
通过对这些关联关系的分析，可以了解医院收入的变化与这些指标的关系，从而为医院经营管理提供参考。
三、医院收入的预测模型为了更好地预测医院未来的经济收入，可以采用一些数学模型来进行收入预测。
常用的医院收入预测模型包括时间序列模型、回归模型和灰色模型等。
1. 时间序列模型：时间序列模型是一种将时间因素考虑在内的预测模型。
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计平均每阳性检出成本（或收入）
医院经济分析与统计
• 所有医院经济指标必须明确概念 • 所有医院经济指标必须清楚涉及的参数和
计算方法 • 将参数表达为统计指标 • 将常规统计表中没有的参数作为医院内部
统计指标进行定期收集 • 进行年度分析和时间序列观察
• 资源利用：如总资产收益率、每万元固定资产业 务收入、每床位业务收入、净资产收益率、固定 资产增值率等。
管理效率
• 如果需要单独测量医院的管理效率，也可 以关心：管理费用占总支出比率、应收账 款周转率，存货（如药品、耗材）周转率、 固定资产周转率、招待礼品费用占总支出 （或总收入）的比例
医院的社会产出
举例
• CT平均阳性检出收入 ＝CT检查全部收入/CT检查阳性总例数
• 分子分母都是非常规统计量 • 在计算机收费系统管理的医院——易 • 在人工收费系统的医院——难 • 两种系统都必须通过管理手段专门进行这
两个统计量的设置和收集
谢谢！
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2022 /3/232 022/3/2 3Wednesday, March 23, 2022
• 间接成本：指多种医疗卫生服务工作或 项目共同发生的、不能直接记入到某一 项医疗卫生服务工作中的那些成本。间 接成本需要几项有关工作经过分摊后才 能记入到某项服务的成本中去。
成本分摊
• 分摊的基本原则是 “受益原则” • 分摊时要求站在一定的基础上确定分摊方
法或分摊系数
• 可以根据具体分摊内容选择按使用面积、 按人员数、或按使用时间进行分摊，也可 以按照经济资源消耗量的比例进行分摊
• 从长期看，只有当效益大于它所消耗资源的机会 成本时，才是资源的有效分配利用
成本效果分析（CEA）
• 当资源投入的产出采用效果指标（非货币指标， 例如：慢阻肺的治疗带来肺心病患病率的减少） 作为衡量标准来表达时，健康效果与成本之间 的比较分析即是成本效果分析。
• 成本效果分析一般用于评价目标相同的不同治 疗方案之间的差异，不太适用于单一医疗服务 项目的自身比较。
2006.10.25
基本内容
• 我国卫生经济研究发展 • 卫生经济基本概念 • 卫生经济基本方法 • 医院管理中常见的经济指标及其意义
我国卫生经济研究发展
• 八十年代开始的卫生经济学 意义、需求供给、成本效益
• 九十年代的中国卫生经济网络 师资培养、发展学会、扩大交流、市场
• 九十年代的卫生行政部门“旗舰培训” 筹资、医院与市场、疾病经济负担
• 财力资源：每床差额补助金额、每床专项补助金 额等
医院的经济效益
• 收支状况：包括人均业务收入、人均业务支出、 医疗收益率、药品收益率等。
• 病人费用：包括平均每门诊人次费用、平均每急 诊人次费用、平均每住院床日费用、每门诊人次 药费、药费占总费用的比例、甚至每床药品费、 药费占总费用比例、检查治疗费所占比例等。
• 2000年后的卫生经济评价 医疗市场的特殊性、项目评价、宏观
基本内容
• 我国卫生经济研究发展 • 卫生经济基本概念 • 卫生经济基本方法 • 医院管理中常见的经济指标及来自意义卫生经济分析中成本
• 成本：是指社会在实施某项医疗卫生工作 过程中所消耗的全部资源的货币表示（全 部资源指人力、财力、物资等的资源消 耗）。
• 按照不同的分析要求可以对成本进行不同 分类。
固定成本与变动成本
• 固定成本：是指在一定时期和一定服务范 围内不受医院/医疗服务业务量变化影响而 保持不变的成本。
• 变动成本：指在医院/医疗服务过程中那些 随服务量的增加与减少而呈正比变化的那 些成本。
直接成本和间接成本
• 直接成本：是指与医疗卫生服务或其项 目有直接关系的成本，即是说这种成本 是能够追踪到各个既定的医务工作对象， 它与其他工作或项目对象没有关系
• 效益：医疗卫生服务所产生的符合健康目标的 结果的货币表现形式
• 外部收益：某一疾病治疗行为所产生收益的社 会价值超过那些打算出钱的人对改行为价值的 估量
货币的时间价值
• 货币有时间价值问题：一般社会经济情况 下，今年的1万元到明年应该多于1万元， 因此，今年的1万元比明年的1万元更值钱。
• 贴现：把将来的货币值换算成现在的货币 值的过程叫贴现。简单的方法是使用银行 利率进行计算
成本与费用
• 医疗服务成本是医疗卫生服务过程中所消耗的全 部资源的归集
• 医疗卫生服务费用是提供医疗卫生服务各项活动、 材料等所必须发生的实际支出
• 在测算成本时我们使用实际开支的费用作为医疗 卫生服务的成本记录
效果与效益
• 效果：是指有效劳动所产生的符合健康目标的 结果。在医疗服务中，一般使用发病/患病率、 治愈率、好转率、死亡率、疾病管理率、疾病 知识知晓率、健康行为、人均期望寿命等指标 表示
基本内容
• 我国卫生经济研究发展 • 卫生经济基本概念 • 卫生经济基本方法 • 医院管理中常见的经济指标及其意义
成本效益分析（CBA）
• 医疗服务的成本效益分析是指进行某项医疗服务 工作所产生的效益（健康效果的货币表达）的现 值与为该项工作所进行的全部投入的现值的比较 分析。
• 它可以直接用于医院投入的经济结果分析
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2022 /3/232 022/3/2 32022/ 3/233/ 23/2022 10:39:39 PM
基本内容
• 我国卫生经济研究发展 • 卫生经济基本概念 • 卫生经济基本方法 • 医院管理中常见的经济指标及其意义
医院的投入
• 人力资源：例如每床医师人数、每床护士人数、 每床卫技人员数、专科以上人员所占比例(表投人 人力的学历层次)等。
• 物力资源：例如每床固定资产总值、每床流动资 产总值、每床建筑面积、每床专业设备总值等。
• 医疗质量：治愈率、好转率、病死率、无菌手术 甲级愈合率、入院出院诊断符合率、术前术后诊 断符合率、院内感染率等——可以用于表达效果
• 医疗效率：工作数量指标（例如门诊人次、住院 人次、病床使用率、病床周转率等）——不宜用 于表达效果
医院的社会产出
• 社会产出：健康、劳动力修复 • 无法以人群健康指标为医院产出结果 • 可以使用单病种人均费用、平均床日费、