领导干部和基层干部如何抓落实
领导工作中如何抓落实_柯亨龙
抓落实， 既是工作作风问题， 也 是工作方法和领导艺术问题，还是 一个领导者的政治责任感问题。解 决不落实问题， 转变作风是前提， 改 进方法是重点， 强化责任是关键。 那 一、 围绕重点， 组建一套专门班 子 抓落实的关键是抓重点落实， 即抓主要矛盾、 抓重点工作， 通过重 点带动全局，这是马克思主义领导 科学的基本要求。 对一些重点工作、 重大事项、 重点工程的落实， 实行专 门机构、 专门人员， 集中办公、 协调 解决，不仅是一些发达地区的重要 经验，也是抓落实的必然要求。当
就会相对轻松；大家都有了比较大 的压力， 抓落实就有希望。 监督。抓落实， 核心是抓监督。 抓监督， 勇气比智慧更重要。 很多事 情， 大家都看到了， 就是不敢去管， 不愿去得罪人。 因此， 必须把监督作 为抓落实的重要机制， 构建“ 五大监 督” 体系： 一是以纪检监察机关牵头 的党内监督，重点是加大对各种违 纪行为的查处力度。二是以人大牵 头的法律和工作监督，重点监督是 否坚持依法办事。 三是以政协、 统战 部牵头的民主监督。四是以新闻媒 体牵头的舆论监督，对重点工作实 行跟踪报道，对不落实的行为进行 曝光、 亮丑。 五是以信访部门牵头的 群众监督。 在启动五大监督的同时， 要发挥好党委督查室的综合监督作 用，形成一张既包括组织也包括个 人的强大的监督网。对一些群众关 注的热点问题、 敏感问题， 可以实行 联合监督， 形成“ 老鼠过街， 人人喊 打” 的氛围。 奖惩。“ 天下大务， 莫过赏罚” 。 只有做到奖罚分明， 才能树立威信， 确立标杆， 推动工作落实。 要对重要 工作落实责任制，对责任人实行奖 惩，可以把公务员考评的第十三个 月的工资与考评责任制落实情况挂 起钩来， 落实得好的， 个人最高奖励 两个月工资； 落实得差的， 没有第十 三个月的工资。把落实责任制考评 情况与评选 “ 人民满意的公务员” 、 “ 人民满意的领导干部”等结合起 来， 达到精神与物质奖励相配套。 对 招商引资等弹性工作，还可以单独 设重奖， 奖得让人心动。 对违法犯罪 行为要严惩不贷， 杀一儆百。 对城市 也要实行严管。 城市环境变好了， 市 民变得更文明了， 社会秩序井然， 诚 信蔚然成风，必将有力地促进各项 工作的落实。
浅谈如何在工作中狠抓落实
浅谈如何在工作中狠抓落实1、转变风格抓落实要转变思想观念，进1步解放思想，在工作思路、方式方法上进行必要的创新和调剂，努力克服思惟定势和工作惯性酿成的路径依赖，不断增强转变工作风格的坚定性和自觉性。
要坚定发展信心，正确认识和积极面对当前面临的困难和挑战，继续坚持党建统领，坚守事业发展初心，立破并举、夯基蓄能，全力做好各项基础工作。
2、提升服务抓落实要强化服务意识，以服务促管理，以管理强服务，靶向发力祛除情势主义、官僚主义等不正之风，切实做到眼睛向下服务基层。
要解决过度依赖材料报表调度工作和要求基层上报各类材料报表过量过滥的问题，要结合工作实际研究“瘦身”办法，切实做到“控量减负”。
3、端正态度抓落实要保持头脑苏醒和行动自觉，对标先进找不足，重点查找部门和个人是不是存在不担当不作为、慵懒怠政、消极应付、弄虚作假和只求过得去、不求过得硬等突出问题，做到立知立改。
保持积极主动的工作态度，以阳光的心态面对批评，不断检讨修正自己；人和人之间、科室之间要以合作的心态共事，构成工作协力；以奉献的心态苦干实干，在奉献中快乐成长、不断进步。
要强化担当作为，对本职工作兢兢业业，对分外之事乐于帮忙，不怕承当责任，不怕功劳旁落，做坦荡荡的君子，不做常戚戚的小人。
4、以上率下抓落实领导班子和各科室负责人要切实实行“1岗双责”，坚持正身率下，通过上级为下级作示范，书记为党员树标杆，发挥好“关键少数”的正面示范带动作用，在单位构成狠抓落实整体联动的良好局面。
5、提升境地抓落实要坚决克服和纠正“等靠要拖”思想，秉承寻求出色的境地、迎难而上的担当、笔者认为，抓落实，就是要会抓、善抓、狠抓。
抓落实，就是要抓计划、抓思路、抓关键、抓措施、抓机制，构成协力，坚决杜绝走马观花、蜻蜓点水、虎头蛇尾。
只有这样，才能抓出成果、抓出效益，才能加快实行“158”战略、加快建设“5个大唐”、加快建成国际1流综合能源团体的目标任务。
——抓领导、领导抓。
领导干部如何抓落实
领导干部如何抓落实抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。
在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。
良好的精神状态是抓落实的基础。
抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。
精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。
首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。
其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。
今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。
三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。
各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。
敢于负责是抓落实的前提。
在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。
领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。
各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。
与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。
领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。
凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。
要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。
领导干部还要善动员。
很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。
要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。
锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。
抓落实就要抓全程。
不能容易的就抓，难抓的就放，“硬骨头”就绕，搞半截子工程。
抓落实一定要有以一贯之的精神，对上级决策部署的落实要体现在全年工作的每一个阶段和环节，做到年末年初一个样、困难容易一个样，始终保持旺盛的抓落实的精神。
善抓落实是领导工作的“生命线”
度对 干部 抓落 实 的成效 进行综 合评 价 ， 了解 社会各 界 对 干 部政 绩 的认 可 程度 ， 老百 姓满 意 不满 意 、 兴 将 高 不 高 兴 作 为 评 价 领 导 干 部 抓 落实 成效 的根 本 标 准 。 因此 ， 落实 必须从 人 民群众 最 现实 、 关 最 直接 抓 最 ｂ、
实； 是脚 踏 实地 、 扎扎 实实 ， 还是 搞花架 子 、 大 喜功 ； 好
是 立 足 当前 、 眼长远 ， 是 急 功近 利 、 表 面文 章 ， 着 还 做
民 利 ， 正 做 到 权 为 民 所 用 、 为 民 所 系 、 为 民 所 真 情 利
作 ” 从 而有 效 破解 难 题 、 动发 展 。做 好 结合 文 章 ， ， 推
需 要智 慧和 勇气 。各 地情况 千差 万别 ， 问题层 出不 新
谋 。要 坚持把 人 民群众 的呼声 、 意见 和要求 作为 指导
题， 从而 针对 这些 问题创 造性地 开展 工作 。
抓 好落 实 必 须坚 持 深入 基 层 、 系 群众 、 联 注重 实
效 。我们 的各 项政 策措 施落 实 了没有 ， 际问题解 决 实 的成 效 如何 ， 基层群 众 最有实 际感 受 。解 决 实际 问题
的 重 心 一 定 要 放 在 基 层 一 线 ， 决 落 实 不 到 位 问题 的 解
合 等方 法 ， 加强 台账分 析 ， 握 工作运 行态 势 ， 时 总 把 及
结 经验 、 找问题 ， 查 进行 动态 反馈 ， 保证 工作 按照 目标 任 务 的要求 持续推 进 。
抓好 落 实必须 善做 结合 文 章。结 合是 一种 能力 、
把“抓落实”真正落到实处
从中央到地方，各级党委、政府反复强调狠抓落实,如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。
然而在实际工作中，工作不落实的现象并不鲜见。
有的不用心领会上级决策的精神实质，有的不愿深入基层搞调研，有的对有利的事情争着干、无利的工作推着干，该到位的常缺位、不该管的常越位。
凡此种种现象，导致工作难推进，政策难落实，问题难解决。
因此，如何把抓落实真正落到实处，是摆在各级领导干部面前的一个重要课题。
抓落实，“一把手”是关键。
“一把手”作为“火车头”，要率先垂范，以身作则，带头把责任扛在肩上。
要带头深入基层开展调查研究，坚持不讲排场、不打招呼、不搞陪同，切实在现场解决问题，在一线推进工作，做到既当“指挥员”又作“战斗员”。
要带头发扬锲而不舍、持之以恒的精神，对定下的事情，盯住不放，一抓到底，不达目标，决不罢休，一步一个脚印地抓实抓好、抓出成效。
要带头提升“功成不必在我，建功必须有我”的境界，多干打基础、利长远的事，坚持一张蓝图绘到底。
（作者单位：松原市委组织部）把“抓落实”真正落到实处孙海军本栏责任编辑/隋幸真微点评党中央明确提出将2019年作为“基层减负年”。
这为基层松绑减负、激励干部担当作为树立了实干导向。
清除文山会海，扑下身子抓落实。
文风和会风直接连着党风和政风。
当前，各地以会议贯彻会议、以文件落实文件的问题比较突出，很多基层干部把大量时间消耗在开会上，根本没有更多的时间扑下身子抓落实，痛下决心清除文山会海已势在必行。
要让基层干部从文山会海中解脱出来，从痕迹管理中解放出来，从过度检查中解救出来，真正让基层干部集中精力抓好党中央各项决策部署在基层落地生根。
强化关心激励，一心一意干实事。
基层督导检查时要坚持以问题为导向，严防“轮番式”检查、“大面轰”督导，防止形式主义和官僚主义的漂浮作风；要坚持实事求是，把握好适度原则，运用好“容错纠错”机制，保护好基层干部干事创业的积极性。
而对那些“人在岗位不谋事、无所作为不干事、不敢担责怕伤人”的干部更不能熟视无睹、不抓不管，而应“厚爱”与“严管”并重。
基层干部要注重抓落实
基层干部要注重抓落实刘丽君“上面千根线，下面一根针”充分的诠释了基层工作的重要性。
为政之要，贵在实干，重在落实，基层干部更应注重抓落实。
能够毫不夸张地说，咱们工作所取得的一切成绩，都是狠抓落实的结果；工作中存在的许多问题，都是抓而不实的后果。
那么，如何才能更好的抓好落实呢？一要抓责任，有责任才会有落实。
食人俸禄、忠人之事，这是党员干部最大体的责任、最大体的良心、最大体的要求。
此刻基层的一些工作落实难、任务不落实，缘故有许多，但根子仍是一个责任心问题。
在强化责任抓落实上，关键做到四条：第一是服从大局。
下级服从上级、个人服从组织，是咱们党的重要组织原则，凡是上级决定的事项，必需不折不扣地贯彻执行，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一个政令喊到底，不能有任何懈怠、任何杂音。
第二是任务分解。
上级分派的任务也好，群众的要求也好，都要定人员、定责任、按时刻，层层分解，责任到人，确保事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。
第三是一线工作。
一线确实是阵地的前线，确实是生产的现场，确实是矛盾的中心。
基层干部要走进一线，工作落实到一线。
要坚决克服“凭文件上部署、会议上要求、工作中遥控”的不良风气，潜心“沉”到一线，一级做给一级看，一级带着一级干，切实做到领导在一线指挥，思路在一线完善，问题在一线解决，作风在一线转变，情感在一线加深，决策在一线落实，创新在一线表现，成效在一线查验。
第四是责任追究。
年初建了账、年中要查账、年末就要算账，要抓住不落实的事，追究不落实的人。
干好一件事，落实一件工作，要花力气，付出代价，不算账、不追究，干好干坏一样，就没有人情愿工作。
二要抓速度，有速度才会有落实。
等待观望，必将无望。
必需牢固树立时刻观念、效率意识，坚持以时刻换空间、以频率换效率、以速度换跨度。
要以日保月，以月保年，以全年保全胜。
工作快上手、项目快推动、矛盾快化解、目标快完成。
第一，在工作速度上快。
决不能循序渐进，要打破8小时工作制，抢时刻、争速度。
谈谈如何抓好工作落实
谈谈如何抓好工作落实庆安正处于经济发展的关键时期，县委已经理清了工作思路，明确了工作目标，“一个目标、三条路子，创建区域龙头”的总体发展思路，既符合庆安发展实际又深入人心。
去年，县委又适时提出了实现“两大转移”的战略部署，进一步明析了工作推进的主攻方向。
能否达到预期的目的，取得预期的效果，我认为现在关键是抓好工作落实。
千个“计”万个“谋”，归根结底在落实，不落实，办任何事情只能是水中捞月。
毛泽东同志曾指出“抓而不紧，等于不抓”。
邓小平同志也告诫:“少讲空话，多干实事”。
江泽民同志更是多次强调：“狠抓落实，要作为当前全党的一项重要任务”。
市委书记胡世英同志要求全市干部“千头万绪抓发展，千抓万抓抓落实”。
下面，就如何抓好工作落实问题，我谈三点意见，与在坐的各位领导共勉。
一、抓好工作落实，要有积极性和主动性抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治，讲不讲政治的一个重要标志。
抓好工作落实能够体现一个领导干部的个人修养；能够体现一个领导干部的党性原则；能够体现一个领导干部的政治素质和思想素质；更能体现一个领导干部的责任心和事业心。
抓好落实,首先要树立起政治意识、群众意识和责任意识，要从群众“拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意”出发，本着既要对党和政府负责，也要对群众负责的态度，充分认识抓落实既是对每个党员干部党性观念的具体要求，也是落实“三个代表”重要思想、贯彻落实党的路线方针政策和推动县域经济发展的最好体现。
工作落实到不到位，就象我们外出时旅行杯的杯盖盖不盖紧一样，如果杯盖拧不到位，盖不紧，盖了等于没盖，水一样会洒出来。
我们的工作如果落实不到位，就难以收到预期的效果，做了甚至等于没做。
各项工作决策的制定和实施方案的部署，只是完成了工作的一小部分，大部分工作是要确保决策和部署的贯彻落实。
如果我们作出的决策、部署得不到落实，应该做的没有去做，应该做好的没有做好，只能是空中楼阁，就会违背党的根本宗旨，失信于民，影响党和政府的形象和威信。
领导干部善于抓落实的路径探讨
、
领 导 干 部 善 于 抓 落 实 的 重 要 意 义
觉行 动 。 ”胡 锦 涛总 书记 也 强 调 “ 坚 持 发 扬 共 产 要
党人 的革 命 精神 和坚 持科 学求 实态度 的统一 ，脚 踏
“ 道虽迩 ，不 行不 至 ；事 虽小 ，不为 不成 ” 。抓
落实是 领导 干部 开展工 作 的一 个关 键 环节 ，也 是其 肩负 的一项重 要 职责 ，当然更 是 衡量 其世 界观 正确 与否与 党性 强不 强 的一 个 重要 标 志 。党 和政府 的一 个 决策 、一项 工作 能不 能 收到 预期 效 果 ，关 键 在于 抓落 实的程 度如何 。空 谈 误 国 ，实干 兴邦 。没 有落 实 ，再 好 的思路 也只是 一 种幻 想 、一 个泡影 ；而有 了落实 ，科 学发 展才能 真 正得 到贯 彻 。因此 ，我们 要 充分 认识 领导 干部善 于 抓落 实 的重 要意 义 。
作 者 简 介 ：韩宏伟 ， 中共历下 区委常委 ，组织部长 （ 邮政编 码 ２ ０ ０ ） ５ １０
中 图分 类号 ：Ｃ ３． 文 献 标识 码 ：Ａ 文章 编号 ：１７ ～６５ （０ １ ２ ０ １ ４ ９３２ ６２ ３９ ２ １）０ —０ １ —０
是努 力贯 彻 实施 ，真正把 决定 和政 策变 成群 众 的 自
一
定要 ‘ ’ 抓 ，而 且 一 定 要
‘ 紧 ， “ 而 不 紧 ， 抓 抓
为 政 之 要 ， 贵 在 落 实 ；从 政 之 道 ，重 在 落 实 。 如 果 我 们 领 导 干 部 人 浮 于 事 ， 推 脱 敷 衍 ， 不 抓 落
等 于不抓 ” 。邓 小平 同 志则 强 调 凡事 都 要 “ 到 实 落 处” ，要 “ 少说 空话 ，多干 实事 ” 。江泽 民同志也 指
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领导干部和基层干部如何抓落实近年来,XX县新一届班子在充分汲取历届班子成果的基础上,经过广泛调研、科学论证和集体决策，制定了当前和到 2020 年的今后一个时期，要实施‚三步走战略，加快跃进全省十强县和全国百强县，推动 X 全面崛起，实现建设生态平安和谐富裕 X 的宏伟目标。
当前，我们正处于发展的关键期、改革的攻坚期和矛盾的凸显期，要实现跨越赶超的目标，就必须以只争朝夕、迎难而上的态度来积极面对挑战，就必须真抓实干，务求实效，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，才能确保‚三步走‛战略目标的如期实现。
今天我主要就领到干部和基层干部如何抓好工作落实谈几点。
一、领导干部如何带头抓落实领导干部带头抓落实，是由其本身所担任的领导职务决定的。
之所以叫领导，就是既要领又要导。
领，就是站在排头领队;导，就是冲在前面引导。
身为领导，就要率先垂范，以身作则，带头落实。
要求别人做的，自己先做，做成样板;要求别人不做的，自己先不做，倡导正气。
俗话说‚喊破嗓子，不如干出样子‛，说的也是这个道理。
这是最简单，也是最有效的领导方法。
第一，心系目标抓落实。
这是领导干部抓好工作落实的根本要求。
目标是什么?就是方向，就是我们为之努力奋斗所要达到的标准。
作为一名领导干部如果目标不明确，也就无所谓抓落实了。
所以，我们领导干部必须对全县的发展目标、战略定位了然于胸，对年初确定的任务目标心中有数。
拿破仑曾经说过：‚想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明!‛没有真正的落实，再好的规划、想法只能落空。
同时，我们还要求各条战线、各乡镇和部门根据分工和职责，弄清所分担的各项工作任务和目标，结合‚三步走‛战略，制定长期、中期、近期工作规划和具体任务，并分解落实到每个月、乃至每一周。
曾子‚一日三省吾身‛，领导干部也要时时反省自己，这段时间我做了什么?离目标有多远?有哪些经验和教训需要总结和思考，下一步还应该怎么做?时刻用目标衡量差距、激励自己。
第二，确定重点抓落实。
这是以点带面、突破关键抓落实的有效方法。
在工作推进中，主要领导切忌眉毛胡子一把抓，在总体目标确定之后，应科学制定规划，根据县情、乡情、局情和形势的变化，明确工作推进重点，把工作着力点放在抓重点工作和主要任务的落实上，抓住牵动全局性的问题，找准关节点，选准突破口，确定切入点，集中时间、集中力量重点推进。
如我们现在重点推进的‚大项目‛建设、农村‚五项‛重点工作、工业经济运行、信访安全和党的建设等，就是全县当前的重中之重的工作，必须全力以赴推进，确保圆满完成年度目标。
具体工作中，我们要求各战线、各乡镇和部门也列出重点任务，主要负责人必须亲自抓，以咬定青山不放松、不达目的不罢休的精神，一抓到底，抓出成效。
与此同时，抓落实还应着眼于在各个领域培育典型，抓实抓靠‚三服务‛和‚育典型、抓示范‛等项活动，决不空对空，使广大干部群众学有榜样，赶有目标，干有方法，改有动力，切实激发起抓落实的积极性和主动性。
第三，破解难题抓落实。
困难无处不在，问题时时都有。
在实际工作中，肯定会遇到这样或那样的困难和问题，遇到困难和问题并不可怕，可怕的是就此裹足不前，丧失斗志，甚至束手无策。
作为一名领导干部，不仅要在事前出思路、定决策，还要在事中敢于直面困难，正视矛盾，破解难题，应对好复杂局面。
具体要做到‚三不‛，即：不回避矛盾，不惧怕困难，不推卸责任。
如何破解难题的办法有三：一是向书本学习，查资料解疑惑;二是搞调研，向实践要真知;三是请专家、找能人，借智解难。
关于破解难题的重要性，著名军事家拿破仑也曾有过形象比喻，两军阵前集中火力突破敌阵一点，余下的时间就是收拾残敌了。
因为难题解决了，其它的问题也就好办了。
在今年我县处理信访工作中，针对历史遗留信访案件突出的实际，全县分别成立了 X 个处理信访案件专门工作组，大力化解历史积案就采用了这个办法。
另外，我们还针对农村土地承包纠纷案件突出的实际，研究制定出台了化解农村土地纠纷的实施意见，准备用一年的时间，集中解决涉土纠纷信访案件，这也是解难题抓落实的体现。
第四，督办推进抓落实。
对于不落实的问题，有幅对联说得很生动：上联是‚你开会我开会，人人都开会‛，下联是‚你讲话我讲话，大家都讲话‛，横批是‚无人落实‛。
这对形式主义的开会和讲话是一个很尖锐的批评。
我们一些领导常常以为会开完了，事情布臵下去了，就认为工作完成了。
但干没干，干到什么程度，却没有去跟踪问效。
其实开会只是工作的开始，而远远不是工作的结束，还需要我们领导干部对安排部署的工作进行跟踪督办和推进。
这个环节在工作落实中尤为重要，它直接决定着目标任务的完成与否，直接关系到事业的兴衰成败。
抓督办推进要突出三个方面的重点：一是突出重点工作内容抓督办，即抓住重点工作、关键环节来推进;二是突出关键人物抓督办，即明确工作责任单位和责任领导，做到工作有人负责，推进有的放矢;三是突出特定时限抓督办，即确定每项工作的完成时限和工作需有重大进展的时间拐点，进行定期和不定期推进，做到督查到位。
督办推进有四种方式：一是领导亲临一线，现场指挥和现场办公;二是定期召开会议听取工作汇报，研究解决问题;三是随时到实地检查工作进展情况;四是打电话给责任单位领导，直接了解工作完成情况，提出工作要求。
可以说，督办工作既能了解工作进展程度、任务落实情况，也是集中反映基层存在困难和问题的有效途径。
领导干部通过对实际情况的了解，可以帮助解决工作推进中遇到的困难，或者根据实际情况，及时对工作部署做出必要的调整。
第五，兑现奖惩抓落实。
古人云：没有规矩，不成方圆，有功则赏，有过则罚。
只有这样，才能形成正确的用人导向和真抓实干的良好氛围，才能让整个团队人心齐、心气顺，也才能解决干好干坏、干与不干一个样的问题。
今后，对奖惩的相关规定必须坚决兑现，并执行到位。
对那些德才素质好、工作踏实肯干、吃苦耐劳、有干劲、有成绩的干部，要表扬鼓励，提拔重用;对那些‚唱功‛好，‚做功‛差，搞表面文章，夸夸其谈的干部，要严肃批评，帮助改正;对那些工作不负责任，喜好空谈，给党的事业造成严重损失的干部，要进行调整，问题严重的坚决查处。
表彰奖励的，要大张旗鼓，让所有人羡慕;惩处批评的，要人所共知，使当事人达到‚知耻而后勇‛的效果。
通过绩效考核，兑现奖惩，积极引导和鼓励广大党员干部干实事，鼓实劲，动实招，出实效。
总之，要用抓好落实，抓出干部的希望、前途，抓出发展、奔头，抓出工作的活力、劲头和成效。
只有这样，才能真正达到上下齐动、人心思进、真抓实干、比学赶超的理想效果。
二、中层干部如何具体抓落实中层干部从全县的层面来说，是指各乡镇、各部门和单位的领导干部。
同理，从各乡镇、部门和单位的层面，是指所辖股室、站、所、队的负责人。
他们在上级决策落实工作中，起着承上启下的重要作用，直接关系到目标任务完成的质量、效率和水平。
发挥中层干部的积极性和主动性，对推动全县各项工作上台阶有着十分重要的意义。
第一，明确任务抓落实。
即中层干部在推进工作落实中，必须清楚本单位的工作职责，明确本单位承担的工作任务，这样才能有的放矢、抓好落实。
但在实际工作中，确实还存在着一些部门和单位对自己的工作职责和应承担的工作任务认识不清的问题。
究其原因，一是部分中层干部用‚太极功夫‛对待工作职责，对份内本应承担的重要工作拈轻怕重，能绕就绕，能推就推，怕担责任，怕得罪人，不愿碰硬，不敢碰硬，在其位不谋其政。
结果造成工作推诿扯皮，任务悬空没有落实，导致工作看似大家都在抓，实则大家都没抓;看似大家都在管，实则大家都没管;看似大家都负责，实则都没负责。
二是部分中层干部对领导交办或会议确定的工作事项，习惯于做‚应声虫‛，即使是有不妥当的地方，如超越职责的、难于完成的、无法协调的、时限过紧的等等，不能、不敢或不会提出合理化建议，一律先应承下来，而在事后又不向领导反馈，在领导催问时却以各种理由和借口拖延，使工作推进一拖再拖、一误再误。
三是一些部门的领导对《地方各级人民政府组织法》存在理解误区，不知道‚县政府是由县长、副县长和局长、科长等组成‛的法律规定。
在工作推进中，有时为推托工作责任，将县政府和部门片面或故意割裂开来，张口闭口‚这是你们政府的事，和我们部门没关系‛‚你们政府应该如何如何‛等等。
四是个别部门领导分不清任务承办的牵头单位和协办单位的职责分工，互相推诿扯皮，谁也不负责，谁也不承办。
对于上述这些问题，必须下大气力加以整改。
在工作推进过程中，作为一名中层干部，必须胜任和忠实于自己的本职岗位，勇于承担自己应当承担的责任;敢于向领导或上级机关坦诚进言，为领导集体的科学决策和合理的工作部署提供法律和政策依据。
牵头部门受县委、县政府委托，对承办任务负总责，有权力也有义务组织协调各协办部门和单位，就承办的工作任务进行分解落实，沟通汇总进展情况，研究解决落实中遇到的困难和问题，并督促检查任务的落实。
各协办单位必须严守组织原则，服从牵头部门的安排和部署，搞好协调配合，积极推进承办任务，并及时向牵头部门汇报工作情况。
第二，率队亲自抓落实。
在推进工作落实中，中层干部应身先士卒，靠前指挥，亲临一线抓落实。
随时了解第一手的情况，明晰事件的前因后果，精研相关的法规和政策，做到对实际工作中遇到的困难和问题，工作落实上存在的不足和差距洞察秋毫，了然于胸，在实践中增长才干。
尤其要敢于面对困难和挑战，要有狠劲韧劲的工作态度。
工作落实不落实，首先是态度问题。
只有端正了态度，把落实看成天大的事，具体落实起来有一股狠劲、韧劲，才能真正抓好落实。
狠劲是指，当我们遇到困难和问题时，要一往直前，不达目的不罢休，做到‚明知山有虎、偏向虎山行‛，这期间可能需要为之付出鲜血和汗水，但必须咬紧牙关，坚持才能胜利。
韧劲是指，当我们遇到困难和问题时，要始终保持昂扬的斗志，越是困难越向前，愈挫愈勇，愈碰愈硬，百折不挠，只有这样才会干好工作，提高自己，取得进步。
同时，遇到困难和问题时，要善于整合集体智慧，认真开展调研，广泛征求各方面意见，咨询专家和有关机构，必要时可向上级主管部门逐级请示，形成科学合理、行之有效的解决意见，推动重点工作的快速落实。
第三，上下沟通抓落实。
中层干部必须具备的一个基本素质就是要善于上传下达，具备上下沟通衔接和组织协调的能力。
在对上沟通方面，应做到勤请示、勤汇报，实现两个目的：一是进一步明确上级交办工作任务的目标、时限、要求等具体内容;二是对工作落实中遇到的困难、问题和阻力，涉及各战线、部门、乡镇乃至本部门和单位科室之间的配合，涉及事关群众利益的热点、难点问题或有可能发生较大影响的各类情况，一定要在事前及时向主要领导或有关领导请示汇报，以便采取必要的措施，及时化解矛盾、消除隐患，推进工作。
在重点工作落实过程中，中层干部要做到每月至少两次向交办领导汇报工作进展情况和下步工作安排，便于上级领导统筹安排工作。