工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定-最新范文
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定
为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理,杜绝伪劣材料进入施工现场,保证工程质量。
根据本公司实际,特制定本规定：
一、建筑材料和设备品种采购的确定
甲方工程部根据工程项目实际需要,将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表,以书面形式报总公司总经理审批,并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中,共同遵守,相互约束。
二、建筑材料品牌的选定
1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察）,主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较,写出书面分析报告,报总公司领导参考,并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字,并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格,不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告,方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备,由总
公司工程部调查市场行情,提出三个以上的供货单位或厂家参加投标,由总公司领导班子和有关技术人员评标,确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限
乙方以委托书形式,将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字,乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字,甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字,在本规定的范围内生效,任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字,甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式
1、甲方指定品牌并自行采购。
（按合同约定范围）
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
（按合同约定范围）
3、乙方自行采购的材料及设备。
（按合同约定范围）
五、建筑材料进入施工现场及使用控制
供方建筑材料进场必须严格执行《商丘市建筑施工管理条例》,并提供产品合格证、产品质量检验报告。
监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检。
合格后,才能交乙方使用。
如抽检达不到合格标准的,应立即退场。
六、建筑材料款项的结算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间）,将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部,并交总公司领导审阅。
属甲方提供建筑材料的,应从拨付乙方工程进度款中扣除,由甲
方工程部书面通知财务部。
2、属乙方要求甲方代扣材料款的,乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份,甲方在拨付乙方工程进度款中扣除,由甲方工程部书面通知财务部。
3、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称、金额、填写转帐、付款审批单,经总公司主管工程部副总经理、总公司总经理审批后,才能交计财务部付款,并及时将税务发票交计财务部冲帐。
七、其它
1、甲方工程部应及时了解国内、外比较成熟的新材料及应用情况,并及时向分管副总经理汇报。
一旦采用新材料,要负责考评、订货、采购、保管及发货等工作。
乙方应积极配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方发现品种、质量达到甲方要求,且价格低廉的材料,可向甲方工程部提出要求,报总公司总经理审批,并按本管理规定实施。
3、对乙方材料已经材料员签字,又拒不使用现场材料组指定材料的乙方,甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定,否则,监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证,并勒令其自购材料退场。
工程材料设备采购管理制度
工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
一、总则1.1 本制度适用于公司所有工程项目的材料设备采购活动。
1.2 工程材料设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保材料设备的质量、价格和供应的及时性。
1.3 工程材料设备采购应符合国家法律法规、行业标准和公司内部管理规定。
二、组织机构2.1 公司设立工程材料设备采购管理委员会，负责审批材料设备采购计划、监督采购过程和验收采购成果。
2.2 工程材料设备采购管理委员会由公司总经理、相关部门负责人和专业技术人员组成。
2.3 采购部门负责具体执行材料设备采购工作，包括制定采购计划、组织采购、签订合同和协调供应商等。
三、采购计划3.1 采购部门根据工程项目的需求，制定详细的采购计划，包括材料设备的名称、规格、数量、质量要求、供货时间等。
3.2 采购计划应报工程材料设备采购管理委员会审批，经批准后方可实施。
3.3 采购计划应根据工程进度和资金安排进行调整，确保材料设备的及时供应。
四、采购方式4.1 对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。
4.2 通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
4.3 对于不适宜招标项目的少量材料设备，可以采用谈判采购的方式，选择合适的产品。
五、供应商管理5.1 采购部门应建立供应商管理制度，对供应商进行评估、选择和淘汰。
5.2 供应商应具备相应的资质、信誉和生产能力，能够满足工程材料设备的需求。
5.3 采购部门应与供应商签订供货合同，明确双方的权利和义务。
六、采购执行6.1 采购部门根据采购计划和供应商情况，组织采购活动，包括发布采购公告、接收投标文件、组织评标等。
6.2 采购部门应与中标供应商签订供货合同，明确供货时间、质量要求、价格等。
6.3 采购部门应协调供应商及时供货，确保工程进度不受影响。
七、采购验收7.1 采购部门应组织相关部门对采购的材料设备进行验收，确保其符合工程需求和质量要求。
工程总承包项目设备材料采购管理规定
工程总承包项目设备材料采购管理规定一、总则1.为规范工程总承包项目的设备材料采购行为，制定本规定。
2.本规定适用于公司进行的工程总承包/projects/to procurement/> 项目设备材料采购（以下简称“采购”）活动。
二、采购流程1.确定采购需求根据工程设计文件和招标文件等资料，确定采购需求，包括采购的物资种类、型号、数量、质量要求和要求交货的时间等。
2.编制采购计划总承包公司采购负责人应组织采购人员编制采购计划，包括采购货物、采购数量、采购方式、采购时间等。
3.寻找供应商采购人员可以通过多种方式寻找符合要求的供应商，如招标、询价、协商等方式，但必须保证透明、公正。
4.确定中标供应商根据招标、询价、协商结果，确定中标供应商，签订采购合同。
5.履行采购合同采购人员应严格执行合同要求，履行合同义务，保证采购货物的质量和交货时间。
6.验收采购货物采购人员应认真组织验收采购的货物，确保符合合同要求。
三、采购管理1.采购变更管理在合同履行过程中，如需变更采购内容，采购负责人应及时组织相关人员进行变更管理，保持与变更前的合同保持一致。
2.采购合同档案管理采购负责人应建立采购合同档案，对采购文件、合同、发票、运输单据等有关资料进行妥善保管。
3.采购费用管理采购负责人应做好采购费用的核算、审批和管理工作。
四、责任追究1.对于严重违反采购管理规定的责任人，将进行相应的责任追究。
2.参与采购活动的人员应按规定认真履行职责，维护公司利益和形象，如有违规违纪行为将被追究责任。
五、附则1.本规定自发布之日起实施，旧规定同时废止。
2.本规定由总承包公司采购负责人负责解释。
工程材料设备采购管理制度
工程材料设备采购管理制度第一章总则第一条为规范和统一公司内工程材料设备的采购行为，保证采购的合理性、公正性、透明度和高效性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有工程材料设备的采购活动。
第三条采购目标公司的采购目标是确保工程材料设备的质量、价格和供货时间，以满足项目的需求。
第四条采购管理原则采购活动应遵循经济、公正、透明、高效的原则。
第五条采购管理流程采购活动按照需求审批、编制采购计划、发布招标公告、开标、评标、确定中标供应商、签订合同、验收等步骤进行。
第二章采购计划第六条采购需求审批采购需求由项目负责人提出并报经领导审批。
项目负责人需提供明确的采购数量、规格、技术要求等信息。
第七条采购计划编制采购计划由采购部门根据项目需求和预算情况编制。
采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、金额等信息。
第八条采购方式选择采购部门根据采购计划确定采购方式，包括招标、询价和直接采购。
选择招标方式的采购需经领导批准。
第三章招标第九条招标公告发布采购部门根据采购计划编制招标公告，并在公司内部网站及相关媒体进行发布。
第十条供应商资格审核招标报名的供应商需提供相关资质证明文件，采购部门进行供应商资格审核。
第十一条开标开标由采购部门组织，邀请相关部门的代表参加。
开标过程应公正、透明，并由记录员记录开标过程。
第四章评标第十二条评标委员会组建评标委员会由采购部门根据相关部门的需要组建，包括项目负责人、技术人员和财务人员等。
第十三条评标标准评标委员会应依据采购文件和招标文件规定的评标标准进行评标。
第十四条评标结果确定评标委员会根据评标标准对投标文件进行评分，并确定中标供应商。
第五章中标第十五条中标通知评标委员会根据评标结果通知中标供应商，并要求其与公司进行合同签订。
第十六条合同签订采购部门与中标供应商进行合同签订，明确供货时间、质量要求、价格、付款方式等。
第十七条合同履行监督采购部门对合同执行进行监督，确保供应商按合同要求供货。
工程材料管理制度（6篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工程材料设备采购管理制度
工程材料设备采购管理制度1. 目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司工程材料设备采购的管理和流程，确保采购的物资符合公司质量标准和财务要求。
1.2 范围本制度适用于公司所有工程材料设备采购环节的管理和流程。
所有与工程材料设备采购相关的人员都必须遵守本制度。
2. 采购流程2.1 采购计划编制公司每年制定年度采购计划，并按月计划分解至各项目单位。
计划编制部门应该根据采购计划及时向项目单位下达采购任务，并及时调整计划，确保采购任务完成。
2.2 采购需求确认项目单位在需求确认前，需先制定材料设备需求计划，并报计划编制部门备案。
计划编制部门根据需求计划，编制采购计划并上报采购部门确认。
2.3 供应商评估采购部门应对可供选择的供应商进行评估，以确保选择到的供应商符合公司的质量要求和安全标准。
评估结果应该在采购文件中体现。
2.4 投标邀请和招标根据采购计划和供应商评估结果，采购部门应制定采购文件，并邀请符合条件的供应商参加投标。
对于大型或重要的采购项目，采购部门应组织招标。
投标邀请和招标应该在指定的平台内发布。
2.5 投标评审和中标确定采购部门应按照规定的程序对所有投标文件进行核算并评审。
评审结果须做出评审报告和推荐意见，决定中标单位，并在指定平台内公示中标结果。
2.6 合同签署中标供应商应与采购部门签订采购合同，并支付保证金。
保证金要求视具体项目情况而定，一般不少于合同总价的5%。
如有特殊情况，可根据实际情况顺延付保证金。
2.7 采购验收采购部门应在指定地点对供应商发货的物资进行验收，以确保所采购的物资符合要求。
验收不合格的物资应退回供应商，采购部门应及时做出“不合格品处理通知书”。
2.8 支付结算采购部门应按照合同约定，及时向中标供应商支付货款。
支付结算方式应根据采购合同条款执行。
3. 职责和权限3.1 采购计划编制部门负责制定年度采购计划，并按月计划分解至各项目单位；负责编制采购计划和配套的采购文件；负责对项目单位的需求进行确认并向采购部门下达采购任务；负责调整采购计划，确保采购任务完成。
工程物资管理制度(4篇)
工程物资管理制度一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
三、工程物资管理的责任部门和职责1.工程物资管理部门的职责（1）负责工程物资管理制度的制定和实施；（2）负责物资采购计划的编制和执行；（3）负责物资的进出库管理和记录；（4）负责物资的调拨、使用和报废管理；（5）负责物资库存的盘点和评估；（6）负责物资的保管、保养和维修；（7）负责物资的清理和处置工作；（8）负责物资使用效果的监督和检查；（9）负责物资管理软件的维护和更新；（10）负责物资统计报表的编制和汇总。
2.其他部门的职责（1）负责物资需求的提报和审核；（2）负责物资的领用和归还；（3）负责物资的使用和维护；（4）负责物资清理和报废的审核。
四、工程物资管理的主要内容1.物资采购管理（1）建立物资采购计划，根据工程需求和质量要求确定采购数量和时间计划；（2）根据采购计划编制采购申请，并进行审核和批准；（3）制定物资采购合同和协议，确保物资的质量和交货期；（4）进行物资供应商的评估和选择；（5）对物资采购过程进行监督和检查，确保采购工作的合法、公正和透明。
2.物资储存管理（1）建立科学合理的物资储存区域，按照物资种类和性质进行分类和分区；（2）建立物资的存储标准和要求，确保物资的安全和防潮防尘；（3）制定入库和出库的管理办法，确保物资的完整和准确；（4）建立物资库存清单和台账，定期进行盘点；（5）对物资进行质量检验和验收，确保物资的合格和可靠。
建筑材料购销的法律规定(3篇)
第1篇一、引言建筑材料是建筑工程的基础，其质量直接影响到建筑物的安全、使用寿命和美观。
为了规范建筑材料的市场秩序，保障建筑工程的质量，我国制定了一系列关于建筑材料购销的法律规定。
本文将从法律法规的概述、购销双方的权利义务、质量监管、合同管理、法律责任等方面对建筑材料购销的法律规定进行详细阐述。
二、法律法规概述1. 《中华人民共和国建筑法》这是我国关于建筑活动的根本大法，其中对建筑材料的采购、使用、检验等方面做出了原则性规定。
2. 《中华人民共和国合同法》该法规定了合同的订立、履行、变更、解除、违约责任等内容，适用于建筑材料购销合同的签订。
3. 《中华人民共和国产品质量法》该法规定了产品质量的基本要求，明确了生产者、销售者的产品质量责任，对建筑材料的质量监管具有重要意义。
4. 《建设工程质量管理条例》该条例明确了建筑工程的质量责任主体，对建筑材料的质量、检验、使用等方面做出了具体规定。
5. 《建筑材料检验方法标准》该标准规定了建筑材料检验的方法和程序，为建筑材料的质量检验提供了依据。
三、购销双方的权利义务1. 出卖人（供应商）的权利义务- 出卖人应按照合同约定，提供符合质量要求的建筑材料。
- 出卖人应按照合同约定的时间、地点交付建筑材料。
- 出卖人应提供产品合格证、质量检验报告等证明材料。
2. 买受人（采购方）的权利义务- 买受人应按照合同约定支付建筑材料款项。
- 买受人应按照合同约定的时间、地点接收建筑材料。
- 买受人有权要求出卖人提供产品合格证、质量检验报告等证明材料。
四、质量监管1. 建筑材料的质量要求建筑材料必须符合国家标准、行业标准或企业标准，不得存在安全隐患。
2. 质量检验建筑材料在出厂前、进场后、使用前应进行质量检验，检验合格后方可使用。
3. 质量监管机构工商行政管理机关、质量技术监督部门等依法对建筑材料的质量进行监管。
五、合同管理1. 合同订立建筑材料购销合同应当采用书面形式，明确约定双方的权利义务。
项目建筑材料、构配件设备管理制度
XX项目部建筑材料、构配件和设备管理制度第一章总则第一条为规范对构成工程实体的各种建筑原材料、构配件和设备，以及半成品和构成建筑功能的各类物资的管理，保证工程建设施工过程中贯彻实现企业质量方针和质量目标，特此制订建筑材料、构配件和设备管理制度。
第二条本办法所称的物资是指分公司所承揽的建筑工程中所需采购和使用的建筑原材料、构配件，以及半成品和构成建筑功能的物资。
包括自行采购的、业主指定采购的、由业主按预算价提供的，还包括由业主委托代购的各类物资。
第三条本办法所称设备是指工程项目所需的永久设备，不包含施工机械。
第四条建筑材料、构配件和设备管理工作应做到供应好、周转快、消耗低、费用省。
遵循“集中招标采购、合理储备、定额发料、保证生产、节约资金、降低成本”的原则。
第五条建筑材料、构配件和设备管理要按照质量/环境/职业健康安全管理体系相关程序文件要求运行，确保计划、采购订货、运输、验收、储存保管、领用、退料退货、消耗、盘点、结存及积压处理等全过程处于有效受控状态。
第六条设备物资的计划管理、设备物资的采购管理、设备物资的验收保管发放管理，以及设备物资信息报表管理，遵照公司《设备物资管理办法》有关规定执行。
工程合同规定由业主或甲方负责提供的物资、设备使用计划，应当严格按照工程合同的相关条款执行，并适时落实计划，正确做好甲供物资、设备的验收、保管和建立出入台账。
第二章建筑材料、构配件和设备的现场管理第七条工程施工用的建筑材料、构配件和设备应根据施工进度要求有计划、有顺序进场，项目部应对进场建筑材料、构配件和设备进行验收。
必要时，应到供应方的厂内或货场进行验证。
验收的过程、记录和标识应符合有关规定。
未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
第八条自购、业主委托代购、办理由业主指定供货商的采购，进场的建筑材料、构配件和设备，必须根据采购计划、货物发运单、订货合同对到货品种、数量、规格型号、装箱清单、外包装和实物外观等方面进行检验验收，并依此核对发票、质量证明书、产品合格证、产品说明书、图纸、保修卡、随机专用工具、随机易损件等，验收工作由现场质量检验人员和设备物资管理人员共同负责。
建筑工程中的材料与设备采购规定
建筑工程中的材料与设备采购规定在建筑工程中，材料与设备的采购是一个非常重要的环节。
为了确保建筑项目的质量、安全和进度，需要制定一系列规定来指导材料与设备的采购工作。
本文将介绍建筑工程中的材料与设备采购规定。
一、采购前准备工作在进行材料与设备采购之前，项目管理团队需要进行一系列准备工作。
首先，需要明确项目的需求和规格，包括材料与设备的种类、数量、质量标准等。
其次，需要编制详细的采购计划，包括采购时间、采购渠道、采购方式等。
同时，还需要进行供应商的评估和筛选，选择合适的供应商提供材料与设备。
二、采购程序1. 发布采购公告项目管理团队应向供应商发布采购公告，明确项目的需求和采购细则，并规定供应商参与投标的条件和要求。
采购公告可以通过邮件、报纸或官方网站等方式发布，但需确保信息的及时性和准确性。
2. 供应商投标供应商在规定的时间内提交投标文件，投标文件应包括相关资质证明、技术方案、价格报价和售后服务等内容。
项目管理团队应设立评标委员会，对投标文件进行评审，并根据评审结果选定中标供应商。
3. 签订采购合同项目管理团队与中标供应商进行谈判，明确合同的具体条款和条件，包括货物的数量、质量、交货时间、付款方式等。
双方达成一致后，签署正式的采购合同，并确保合同的合法性和有效性。
三、质量检验和验收在采购过程中，项目管理团队应对供应商提供的材料与设备进行质量检验。
质量检验应按照相关的国家标准和行业规范进行，确保材料与设备的质量符合要求。
一旦材料与设备到达工地，还需要进行验收，确认其符合合同规定的标准和数量。
四、设备维护和保养为了延长设备的使用寿命和保证工程的正常运行，项目管理团队应制定设备的维护和保养计划。
设备的维护和保养应按照设备供应商的要求和操作手册进行，定期进行检查和维修，确保设备的安全性和稳定性。
五、采购记录和总结在材料与设备采购完成后，项目管理团队应做好采购记录和总结工作。
采购记录包括供应商的信息、采购合同、质量报告等；采购总结包括采购的效果和问题、供应商的评价等。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。