管理咨询项目全案(完整版)
项目管理咨询方案
项目管理咨询方案项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
一个成功的项目管理咨询方案可以帮助企业更好地规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
在这篇文章中，我们将探讨一个完整的项目管理咨询方案，包括项目管理的基本原则、流程和工具，以及如何应用这些原则、流程和工具来解决实际的项目管理问题。
项目管理的基本原则。
在项目管理咨询方案中，首先需要明确项目管理的基本原则。
项目管理的基本原则包括目标明确、资源有效利用、风险管理、团队协作、沟通和监控等。
这些原则是项目管理成功的基石，也是项目管理咨询方案的核心内容。
目标明确是项目管理的首要原则。
在项目管理咨询方案中，需要帮助企业明确项目的目标和范围，确保项目的目标符合企业战略目标，并且能够满足利益相关者的需求。
只有明确了项目的目标，才能有效地规划和执行项目。
资源有效利用是项目管理的第二个基本原则。
在项目管理咨询方案中，需要帮助企业合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目能够在有限的资源下高效地完成。
风险管理是项目管理的另一个重要原则。
在项目管理咨询方案中，需要帮助企业识别、评估和应对项目风险，确保项目能够在不确定的环境中顺利进行。
团队协作、沟通和监控也是项目管理的重要原则。
在项目管理咨询方案中，需要帮助企业建立高效的团队协作机制，加强沟通，确保项目各方面的信息能够及时传达和反馈，同时需要建立有效的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
项目管理的流程和工具。
除了项目管理的基本原则外，项目管理咨询方案还需要包括项目管理的流程和工具。
项目管理的流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目管理咨询方案中，需要帮助企业根据项目的特点和需求，制定适合的项目管理流程，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
项目管理的工具包括项目计划、风险管理、问题解决、沟通和监控工具等。
在项目管理咨询方案中，需要帮助企业选择和应用适合的项目管理工具，确保项目能够高效地进行。
某公司项目管理咨询方案
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
I. 采购系统的架构重组
架构重组之三:互动式组织架构建立步骤
步骤一
设立采购委员会，包括 总经理、采购、仓储、 营运部、财务经理每周 召开会议
确定对新品开发做前瞻 决策指引
从现金流量，最佳库存 ，销售需求决策补货策 略
TOYOTA
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
II. 采购系统功能再定义
功能再定义之二: 采购系统的核心功能-供应商管理
流程 - 创建供应商社区之六步骤
1.制定商品开发策略 (Merchandise Strategy)
* 数字根据2000年5月商品囤积报告
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式 导入
采购-库存管理诊断分析及方案导入
3、权责不均衡性
a、权力集中
主办
商议价格
建议价格更新
舞弊空间
商议订货
建议订货数量
• 数量与价格由人决定，给予个人操作空间 • 无经验的新手无法舞弊＝无经验操作＝权力滥用 • 体制的权力集中弱点＝采购部顽疾
供应商
信
信
主办
息
息
流
主管
流
决策
经理
最优 采购分析
功能架构 诊断分析
决策
功能架构 方案导入
补货结构 诊断分析
补货 模式ห้องสมุดไป่ตู้导入
管理咨询项目管理程序
项目所需资源与外部支持
人力资源
根据项目需求，合理配置咨询顾 问和其他工作人员。
物资资源
确保项目所需的办公设备、交通工 具、住宿等物资得到及时供应。
外部支持
与相关机构、专家或行业协会建立 合作关系，获取外部支持与资源。
03 项目计划与执行
项目时间表与里程碑
项目时间表
制定详细的项目时间表，明确项目的开始和结束时间，以及各个阶段的关键时间 节点。确保项目按计划进行，避免延误。
里程碑
设置项目里程碑，以便监控项目进度。里程碑应与项目目标和阶段成果相关联， 以便评估项目进展情况。
任务分解与责任分配
任务分解
将项目目标分解为具体的任务和子任务，确保每个任务都明 确、可衡量和可执行。
责任分配
根据团队成员的专长和能力，合理分配任务和责任。明确每 个成员的角色和职责，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，持续监控风险状 况，及时调整应对措施，以确保项目 的顺利进行。
变更管理流程与控制
变更申请与评估
变更审批与决策
建立变更管理流程，明确变更申请的途径 和评估标准。对变更申请进行评估，判断 其对项目目标、范围和资源的影响。
根据评估结果，对变更申请进行审批或决 策。对于重大变更，需经过高层管理团队 或相关利益方审批。
验收流程
按照预定的验收计划，由客户和咨询团队 共同进行成果验收，确保项目成果符合预 期。
项目总结报告的编写与提交
报告内容
总结项目实施过程中的关键节点、问题解决和经验教训，以及项目成果的优缺点分析。
提交时间
在项目结束后的一定期限内，咨询团队需向客户提交项目总结报告。
项目后评估与客户反馈
后评估指标
评估项目实施效果、客户满意度、咨询团队 专业能力和服务质量等方面的指标。
管理咨询方案
管理咨询方案在进行管理咨询时，需要制定一个明确的方案，以帮助组织实现其目标。
以下是一个700字的管理咨询方案示例：管理咨询方案背景：XYZ公司是一家中型制造业公司，在竞争激烈的市场环境中面临一些挑战。
公司希望建立一套有效的管理体系，来提高生产效率、降低成本并增加利润。
目标：我们的目标是帮助XYZ公司实现以下目标：1. 提高生产效率，缩短交货周期。
2. 优化资源利用，降低生产成本。
3. 提高员工整体素质和团队合作能力。
4. 增加销售额并提升客户满意度。
方法：为了实现上述目标，我们将采取以下方法：1. 评估和改进工艺流程：我们将详细分析XYZ公司的生产工艺流程，并识别可能存在的瓶颈和浪费。
然后，我们将提出相应的改进建议，以提高生产效率和质量。
2. 优化资源配置：我们将对XYZ公司的资源利用进行全面分析，包括生产设备、人力资源和原材料。
然后，我们将提供相应的优化建议，以降低生产成本并提高资源利用率。
3. 培训和发展计划：我们将对XYZ公司的员工进行全面评估，以了解其能力和培训需求。
然后，我们将设计一套培训和发展计划，以提高员工的技能水平和团队合作能力。
4. 销售和客户满意度提升：我们将协助XYZ公司进行市场调研，以了解客户需求和竞争对手情况。
然后，我们将提供一系列销售和客户满意度提升的建议，以增加销售额和客户忠诚度。
时间表：为了确保管理咨询方案的顺利执行，我们将按照以下时间表进行工作：- 第一周：搜集并分析XYZ公司的相关数据和文档。
- 第二周：与XYZ公司的管理层和员工进行面谈，了解他们的需求和问题。
- 第三周：对工艺流程、资源利用和员工素质进行评估，并提出改进建议。
- 第四周：制定培训和发展计划，并准备市场调研。
- 第五周：进行市场调研，并提供销售和客户满意度提升的建议。
- 第六周：制定最终的管理咨询报告，包括所有评估结果和改进建议。
成果：最终，我们将向XYZ公司提交一份完整的管理咨询报告，其中包括评估结果、改进建议和培训计划。
项目管理咨询方案策划_项目管理咨询
项目管理咨询方案策划_项目管理咨询工程建设项目项目前期管理服务策划工程咨询甲级资质工程设计甲级资质城市规划甲级资质建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号云南省设计院2010年3月目录一、工程建设项目流程及其管理2二、项目前期管理管理咨询服务大纲42.1项目前期管理服务工作范围4 2.2项目前期管理服务工作计划4 2.2.1项目前期启动阶段工作5 2.2.2项目前期立项阶段工作5 2.2.3项目前期决策阶段工作5 2.3项目前期管理工作的重点、难点及应对措施6 2.3.1项目前期报批计划管理6 2.3.2项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉6 2.3.3项目建设报批报建程序繁杂7 2.3.4项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调7 2.4项目前期管理模式8 2.5项目前期管理服务团队层次划分及组织架构8 2.5.1项目前期管理服务团队层次划分9 2.5.2项目前期管理服务团队组织架构9 2.6项目前期管理服务费10三、在项目前期引入项目前期管理服务的必要性103.1制定系统的工作计划10 3.2对项目前期管理风险进行有效控制11 3.3项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰11 3.4建立良好的协调沟通关系11四、云南省设计院开展项目前期管理服务的优势114.1项目前期管理服务团队优势12 4.2经验优势12五、项目前期管理服务承诺13一、工程建设项目流程及其管理建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。
其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。
项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。
按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。
项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。
委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。
管理咨询项目实施方案
管理咨询项目实施方案1. 项目背景和目标本项目的背景是一个企业在经营过程中遇到一系列管理问题，需要引入管理咨询来改善现状。
该项目的目标是通过咨询团队的专业知识和经验，为该企业提供解决方案，并协助其在实施过程中取得可持续的改善。
2. 咨询团队组成和角色为了确保项目的成功实施，我们将组建一支专业的咨询团队，其中包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理；•领域专家：根据企业的具体问题，提供相应的专业知识和经验；•数据分析师：负责对企业现状进行数据分析，并提供相应的报告和建议；•沟通协调员：负责项目各方之间的沟通和协调工作。
3. 项目实施流程3.1 前期准备阶段在项目正式启动之前，我们需要进行一系列的前期准备工作，包括与企业管理层的会议，明确项目目标和规划项目的详细计划等。
3.2 可行性分析阶段在这个阶段，我们将对企业现状进行详细的分析，包括管理流程、组织结构、人员素质等方面。
通过对现状的分析，我们将得出一份可行性分析报告，即明确项目实施的必要性和可行性，并为后续的项目实施做出决策依据。
3.3 方案设计阶段在方案设计阶段，我们将根据前期准备和可行性分析的结果，设计出详细的解决方案。
包括制定管理流程优化方案、组织结构优化方案、人员能力提升方案等。
在方案设计过程中，我们将与企业管理层进行沟通和协调，确保解决方案与企业的实际需求相匹配。
3.4 实施和推广阶段在方案设计完成后，我们将开始实施和推广解决方案。
在实施过程中，我们将对企业的管理流程进行调整和优化，组织结构进行改革，同时进行相关的人员培训和能力提升。
通过定期的评估和改进，确保项目的可持续性和适应性。
3.5 结束和总结阶段在项目实施结束后，我们将总结项目的经验和教训，形成一份项目总结报告。
该报告将包括项目实施过程中的问题和解决方案，以及对项目效果的评估和建议。
同时，我们将与企业管理层进行项目回顾会议，确保项目的成果能够被持续应用和推广。
4. 项目实施的风险和控制在项目实施过程中，我们将面临以下一些风险：•需求变更风险：由于项目实施期间企业的需求可能发生变化，我们需要及时和企业管理层进行沟通和协调，确保项目的方向和目标不发生偏离。
全过程管理咨询方案
全过程管理咨询方案1. 项目背景在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着持续改进和优化运营的重要任务。
全过程管理是一种有效的管理方法，能够帮助企业从头到尾地管理项目和过程，实现高效运作和卓越业绩。
本文将介绍一份全过程管理咨询方案，旨在帮助企业提升管理水平和业务绩效。
2. 咨询目标本次咨询的目标是帮助企业实现以下几个方面的提升：- 流程优化：分析企业现有的流程并提出优化建议，减少浪费和低效环节。
- 绩效改进：确立关键绩效指标，制定有效的绩效评估机制，提高员工和团队绩效。
- 项目管理：建立完善的项目管理制度和流程，提高项目交付的质量和效率。
- 沟通协作：加强内部团队间的沟通和协作，促进知识共享和协同工作。
3. 咨询方法为了实现咨询目标，我们将采取以下方法和步骤：1. 数据收集：通过与企业相关人员的访谈和数据分析，全面了解企业的现状和问题。
2. 流程分析：对企业的各项流程进行深入分析，找出瓶颈和隐患。
3. 优化方案：根据分析结果，提出针对性的流程优化方案，确保每个环节的高效运作。
4. 绩效管理：与企业合作制定绩效指标和评估机制，激励员工和团队实现卓越绩效。
5. 项目管理：建立项目管理流程和工具，提高项目交付的可控性和效率。
6. 沟通协作：通过培训和引入合适的沟通工具，促进团队之间的沟通和协作。
4. 期望成果通过本次咨询，我们期望企业能够实现以下成果：- 流程效率提升：优化后的流程能够提高企业的运营效率，减少浪费的时间和资源。
- 绩效改善：建立有效的绩效评估机制，激励员工实现卓越绩效，推动企业发展。
- 项目交付优化：通过建立项目管理制度和流程，提高项目交付的质量和效率。
- 团队协作增强：加强沟通与协作，促进团队内外的知识共享和合作。
5. 咨询费用和时间安排具体的咨询费用和时间安排将根据企业的具体情况进行商议和确定。
费用包括咨询顾问的工作时间、所需的资源和支持等内容。
6. 联系方式如有任何疑问或需要进一步的信息，请通过以下方式联系我们：- [电话号码]- 邮箱：[邮箱地址]我们期待与您合作，共同实现卓越管理和业务成果！。
全过程咨询项目管理案例
全过程咨询项目管理案例嘿，咱今儿就来讲讲全过程咨询项目管理案例！你知道不，这就好比一场精彩的大戏，每个角色都得演得好，这戏才能出彩呀！比如说有个大工程，从一开始的规划设计，那就是编剧写剧本呀，得想得周到，细节都得照顾到。
然后施工建设呢，就像演员上台表演，得实实在在地干，一砖一瓦都不能马虎。
而项目管理呢，就是导演啦，得把整个场面都掌控好，啥时候该干啥，都得安排得明明白白。
咱就说有这么一个项目，一开始大家都信心满满，觉得肯定没问题。
结果呢，设计的时候就出了岔子，有些地方没考虑周全，到施工的时候才发现，哎呀，这可咋办呀！这就好比演员上台了，突然发现台词没背熟，那不是抓瞎嘛！这时候项目管理就得赶紧出来想办法呀，是调整设计呢，还是想别的招儿。
还有啊，施工过程中，各种材料呀、人员呀，都得协调好。
就像一场大合唱，谁要是唱跑调了，那可就难听啦！要是材料供应不上，工人就得干等着，那时间不就浪费啦。
这时候项目管理就得像个大管家，把啥都安排得妥妥当当的。
再说说质量把控，这可太重要啦！就像做一道美味佳肴，盐放多了不行，放少了也不行。
得严格按照标准来，一点儿都不能马虎。
要是质量出了问题，那可就砸了招牌啦！还有沟通协调，这也是关键呀！各个部门、各个环节都得配合好，不能各干各的。
就像跳广场舞，大家得动作一致，才能好看呀！要是你跳你的，我跳我的，那不就乱套啦。
咱再来看看另一个案例，这个项目就吸取了前面的教训。
从一开始就特别重视规划设计，找了最专业的团队，反复推敲。
施工的时候呢，也严格按照计划来，材料供应及时，人员调配合理。
项目管理那更是没话说，随时盯着，有问题及时解决。
最后这个项目那叫一个成功呀，大家都高兴得不得了！你说这全过程咨询项目管理重要不？那简直太重要啦！它就像一条线，把各个环节都串起来，让整个项目顺顺利利地进行。
所以呀，咱以后做项目，可都得重视全过程咨询项目管理呀！别小看了它，它可是能决定项目成败的关键呢！你想想，要是没有好的管理，那不乱成一锅粥啦！咱得好好学，好好干，让每个项目都像一颗闪亮的星星，照亮咱们的未来！你说是不是这个理儿呀？。
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行业分类咨询类别咨询公司电信/移动综合管理和君创业电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销创信电信/移动人力资源和君创业电信/移动财务管理埃森哲电信/移动市场营销波士顿电信/移动市场营销科尔尼电信/移动IT规划毕博电信/移动BPR波士顿电信/移动战略规划科尔尼电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动BPR麦肯锡电信/移动战略规划波士顿电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销远卓电信/移动财务管理毕博电信/移动人力资源安达信电信/移动战略规划新华信电信/移动战略规划麦肯锡电信/移动BPR毕博电信/移动人力资源IBMITIT规划毕博IT人力资源新华信IT人力资源北大纵横IT综合管理远卓IT综合管理翰威特IT战略规划和君创业IT综合管理北大纵横IT战略规划北大纵横IT战略规划毕博IT综合管理 普华永道IT战略规划普华永道IT人力资源北大纵横IT战略规划远卓IT战略规划麦肯锡IT综合管理安达信IT综合管理远卓IT市场营销远卓IT市场营销麦肯锡IT综合管理IBMIT综合管理IBM食品饮料人力资源和君创业食品饮料人力资源北大纵横食品饮料市场营销和君创业食品饮料战略规划普华永道食品饮料人力资源毕博食品饮料IT规划新华信食品饮料战略规划新华信食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销波士顿食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销新华信食品饮料市场营销罗兰贝格食品饮料人力资源安盛食品饮料战略规划新华信食品饮料市场营销亚商咨询家用电器人力资源人民大学家用电器IT规划凯捷安永家用电器人力资源新华信家用电器BPR安达信家用电器综合管理普华永道家用电器市场营销和君创业家用电器市场营销汉彬洲家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器市场营销新华信家用电器市场营销罗兰贝格家用电器综合管理托马斯商业/贸易战略规划远卓商业/贸易综合管理普华永道商业/贸易战略规划远卓商业/贸易战略规划埃森哲房地产综合管理华新世纪房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划远卓房地产战略规划美世房地产市场营销新华信房地产人力资源新华信房地产综合管理新华信房地产人力资源北大纵横房地产综合管理北大纵横房地产综合管理尚道房地产战略规划毕博房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产综合管理北大纵横房地产财务管理北大纵横房地产战略规划北大纵横房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产战略规划北大纵横房地产综合管理罗兰贝格房地产战略规划北大纵横房地产战略规划海问房地产综合管理凯捷房地产综合管理凯捷房地产战略规划锡恩房地产市场营销麦肯锡电子/电气市场营销凯捷电子/电气战略规划和君创业电子/电气IT规划毕博电子/电气BPR新华信电子/电气战略规划北大纵横电子/电气战略规划远卓电子/电气人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理新华信通信设备人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理罗兰贝格通信设备市场营销远卓通信设备人力资源新华信通信设备战略规划安达信机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械综合管理新华信机械综合管理新华信机械人力资源北大纵横机械人力资源北大纵横机械综合管理北大纵横机械人力资源新华信机械人力资源新华信机械市场营销新华信机械战略规划海问机械人力资源海问机械人力资源海问机械战略规划安达信电力综合管理北大纵横电力BPR埃森哲电力战略规划麦肯锡电力IT规划新华信电力战略规划北大纵横电力综合管理北大纵横电力战略规划新华信电力人力资源华信惠悦电力人力资源北大纵横电力人力资源北大纵横电力IT规划毕博电力战略规划海问电力IT规划安达信交通物流战略规划贝恩交通物流综合管理新华信交通物流人力资源新华信交通物流人力资源新华信交通物流综合管理北大纵横交通物流人力资源北大纵横交通物流综合管理新华信交通物流综合管理凯捷交通物流综合管理新华信交通物流战略规划北大纵横交通物流战略规划毕博交通物流战略规划毕博交通物流综合管理毕博交通物流综合管理新华信电力人力资源埃森哲交通物流战略规划埃森哲交通物流IT规划汉普交通物流战略规划远卓汽车/配件IT规划毕博汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源和君创业汽车/配件综合管理新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销新华信汽车/配件市场营销尚道汽车/配件市场营销远卓汽车/配件人力资源远卓汽车/配件IT规划EDS汽车/配件战略规划北大纵横汽车/配件战略规划新华信汽车/配件市场营销零点汽车/配件综合管理远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件市场营销远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件财务管理远卓汽车/配件IT规划埃森哲汽车/配件市场营销新华信汽车/配件综合管理远卓汽车/配件IT规划汉普汽车/配件IT规划汉普汽车/配件市场营销毕博汽车/配件战略规划科尔尼汽车/配件综合管理信永中和汽车/配件市场营销科尔尼石化综合管理新华信石化综合管理普华永道石化人力资源北大纵横石化综合管理新华信石化市场营销远卓石化战略规划新华信石化IT规划毕博石化人力资源北大纵横石化战略规划北大纵横石化财务管理德勤石化综合管理远卓石化综合管理凯捷石化财务管理德勤化工人力资源和君创业化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工战略规划远卓化工战略规划远卓化工综合管理北大纵横化工人力资源博维达观化工人力资源翰威特化工财务管理普华永道化工人力资源新华信医药战略规划新华信医药综合管理新华信医药综合管理新华信医药战略规划新华信医药战略规划新华信医药战略规划远卓医药综合管理北大纵横医药战略规划埃森哲医药综合管理北大纵横医药战略规划新华信医药战略规划毕博医药人力资源北大纵横医药综合管理海问医药人力资源和君创业金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产资本运营凯捷金属/矿产财务管理远卓金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理远卓金属/矿产战略规划新华信金属/矿产财务管理北大纵横金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划埃森哲金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理北大纵横钢铁综合管理北大纵横钢铁综合管理新华信钢铁财务管理北大纵横钢铁BPR毕博钢铁战略规划深蓝世纪钢铁综合管理毕博钢铁综合管理麦肯锡钢铁BPR波士顿建材战略规划信永中和建材战略规划新华信建材综合管理科尔尼建材人力资源北大纵横建材综合管理远卓金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险综合管理北大纵横金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险IT规划毕博金融/证券/保险综合管理远卓金融/证券/保险战略规划尚道金融/证券/保险财务管理信永中和金融/证券/保险综合管理毕博金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险人力资源新华信金融/证券/保险BPR安达信金融/证券/保险战略规划科尔尼金融/证券/保险市场营销远卓金融/证券/保险综合管理尚道金融/证券/保险财务管理麦肯锡金融/证券/保险战略规划远卓金融/证券/保险IT规划HP金融/证券/保险综合管理安达信金融/证券/保险市场营销麦肯锡金融/证券/保险综合管理普华永道科研院所IT规划毕博科研院所战略规划北大纵横科研院所综合管理新华信科研院所战略规划新华信科研院所战略规划北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源新华信科研院所综合管理北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所战略规划远卓旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源北大纵横旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源凯捷旅游/餐饮/酒店战略规划和君创业纺织/服装/鞋帽综合管理毕博纺织/服装/鞋帽综合管理北大纵横纺织/服装/鞋帽综合管理德勤纺织/服装/鞋帽战略规划北大纵横纺织/服装/鞋帽人力资源新华信纺织/服装/鞋帽综合管理IBM纺织/服装/鞋帽市场营销安盛纺织/服装/鞋帽综合管理海问纺织/服装/鞋帽综合管理罗兰贝格纺织/服装/鞋帽综合管理安达信广告/传媒人力资源远卓广告/传媒综合管理麦肯锡广告/传媒综合管理远卓广告/传媒战略规划新华信广告/传媒IT规划IBM广告/传媒综合管理新华信广告/传媒综合管理北大纵横广告/传媒综合管理朴智广告/传媒人力资源新华信广告/传媒战略规划远卓农业战略规划北大纵横农业人力资源新华信农业人力资源新华信烟草人力资源德路科烟草综合管理毕博烟草IT规划汉普烟草综合管理凯捷烟草财务管理德勤城市/开发区战略规划新华信城市/开发区战略规划北大纵横城市/开发区综合管理和君创业城市/开发区IT规划毕博城市/开发区战略规划科尔尼城市/开发区综合管理北大纵横城市/开发区战略规划毕博城市/开发区人力资源安达信城市/开发区战略规划罗兰贝格