工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义
招投标阶段成本计划与控制

✓关于投标人不得以低于成本报价竞标的问题
我国 招标投标法第33条指出投标人不得以低于成本价 竞标……;第41条规定中标人的投标应满足的条件之一是 能够满足招标文件的实质性要求;并且经评审的投标价格 最低;但是投标价格低于成本的除外
由此可见;任何投标人若以低于成本的报价竞标则属 于违法
低于成本的成本指什么
按照国际惯例标底仅仅是业主对工程造价的一种估计;对 国际竞争性招标ICB方式来讲;标底不是评标时的依据;ICB方 式只有一项规则涉及到它;也即当所有的投标报价均超出你对 工程预算价格的估计时;你可以凭借原先所进行的估计或者说 标底来拒绝所有的投标
因此;事实上;无标底招标中的标底的作用;除了是业主心 中的底外;也还可以具备具体的作用;即当所有投标人的报价 均高出标底时;可作为项目业主拒绝所有投标的依据 这样;一 来项目业主可以对项目做到心中有底;二来当出现特殊投标报 价情况时;可以否决本次招标;以保护业主自身利益
就承包企业而言;通过技术进步 创新;加强管理;降低消 耗;采取各种有效的降低成本的手段;达到低于标底价格的成 本;是我们应当鼓励和保护的;也是发挥市场经济竞争作用; 实现不断技术进步的要求
因此;投标人以低于标底价格;但高于企业成本的价格竟 标对招标人来说是利于降低成本的好事 而且企业个别成本 与标底价成本差别越大;越说明投标人技术 管理水平高
7 招标投标阶段的成本计划与控制
7 1 招投标概述
1 招标投标制度 2 招投标对工程成本的影响 3 招标的范围 4 招标的方式 5 招标的程序 6 投标的程序
问题:招标投标阶段;哪些工作影响着工程成本
✓ 招标方式的选择 ✓ 招标标段的划分 ✓ 招标文件的编制 ✓ 工程量清单的编制 ✓ 评标定标方法 ✓ 合同形式的选择 ✓ 承发包模式的选择 ✓ 其他…
工程项目招投标阶段的成本规划与控制

招投标阶段的工作流程
发放招标文件
向通过资格预审的投标人发放招标文件。
开标与评标
招标人组织开标、评标会议,对投标文件进 行评审和比较。
投标与递交
投标人根据招标文件要求编制投标文件,并 在规定时间内递交。
中标通知与合同签订
招标人向中标人发出中标通知,双方签订工 程合同。
02
工程项目成本规划
成本规划的目标与原则
详细描述
在某工业园区的招投标阶段,成本规划与控 制是重要环节。通过制定合理的招标文件和 评价标准,确保了公平竞争和择优选择。同 时,对投标报价进行严格审核和比较,避免 了不合理报价和恶意竞争,确保了项目成本 的合理性和可靠性。
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降低项目风险
规范化的招投标流程能够 帮助招标人选择可靠的承 包商,降低项目实施过程 中的风险。
招投标阶段的工作流程
发布招标公告
招标人通过官方渠道发布 招标公告,邀请潜在投标 人参与。
编制招标文件
招标人编制招标文件,明 确技术要求、商务条款、 合同条款等。
投标人资格预审
对提交申请的投标人进行 资格预审,筛选合格投标 人。
案例二:某房地产开发项目的成本控制
总结词
精细管理、动态调整
VS
详细描述
在某房地产开发项目中,成本控制是核心 。通过精细的管理和动态的调整,项目团 队对设计方案、施工组织、材料采购等各 个环节进行了严格的成本控制,避免了不 必要的浪费和超支,确保了项目成本目标 的实现。
案例三
总结词
公平竞争、择优选择
05
工程项目招投标阶段成本 规划与控制的案例分析
案例一:某大型基础设施项目的成本规划
总结词
建设工程招投标阶段的成本规划与控制

合理设置投标保证金和履约保证金
设定适当的投标保证金
01
根据项目的规模、复杂程度和风险等因素,合理设定投标保证
金的金额,以确保投标者的诚意和实力。
明确履约保证金的用途和返还条件
02
在招标文件中明确履约保证金的用途、金额、支付方式及返还
条件,降低合同履行过程中的风险。
采用保函等替代方式
03
允许投标者采用银行保函、担保公司担保等替代方式提交保证
案例背景介绍
项目概述
某大型商业综合体建设项目,总建筑面积20万平方米,包含商业、办公、酒店等多种功能。
招投标阶段成本控制的重要性
在项目的招投标阶段,通过有效的成本控制措施,能够确保项目的投资回报,并降低后期建设过程中的成本风险。
成功实施关键举措分析
制定详细的成本计划
在项目启动初期,制定了详细的成本计划,明确了各项费 用的预算和支出计划,为后续的成本控制提供了基础。
《建设工程工程量清单计价规范》
规定了建设工程工程量清单的编制和计价方法,是建设工程招投标的 重要参考依据。
各行业相关标准
如建筑行业的《建筑工程施工质量验收统一标准》等,对建设工程招 投标阶段的成本控制也有重要的指导作用。
02 招标文件编制中的成本控 制
明确招标范围与要求
清晰界定工程范围
提供必要的图纸和资料
金,减轻投标者的资金压力。
优化合同条款以降低风险
明确合同双方的权利和义务
在合同条款中明确界定双方的权利和义务,包括工程范围、质量标准、工期要求、验收 标准、违约责任等,减少后期争议和纠纷。
引入风险共担机制
通过合同条款的合理设置,引入风险共担机制,如设立奖惩条款、价格调整机制等,实 现合同双方的风险共担和利益共享。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制(案例分析)

二、 项目所在地区调查
3. 生产要素市场调查 承包人为实施工程购买所需工程材料,增置施工机械、 零配件、工具和油料等,而它们的市场价格和支付条件是变 化的,因此会对工程成本产生影响。投标时,要使报价合理 并具有竞争力,就应对所购工程物资的品质、价格等进行认 真的调查,即做好询价工作。不仅要了解当时的价格,还要 了解过去的变化情况,预测未来施工期间可能发生的变化, 以便在报价时加以考虑。此外,工程物资询价还涉及到物资 的种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题,也 必须了解清楚。
2019/10/31
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国际工程投标报价
一、国情调查 二、项目所在地区调查 三、工程业主和竞争对手调查 四、熟悉招标文件内容 五、认真参加标前会议 六、市场商情和物资询价 七、其他准备工作 八、国际工程投标报价的构成 九、标价计算程序 十.核算工程量和制定施工方案 十一、各类基础单价的计算 十二、工程定额的选用 十三、单价分析和标价汇总 十四、标价分析
投标报价前的准备工作
投标报价的计算 投标报价决策
13
一、 国情调查
1.关于政治形势 (1)政局的稳定性 (2)与邻国的关系 (3)与我国的关系 2.关于经济形势 (1)工程所在国经济发展计划及其实施情况 (2)交通运输情况 (3)工业和技术水平 (4)建筑行业情况 (5)金融情况
14
一、 国情调查
19世纪30年代,计算工程量,提供工程量清单成为业主估价师 的职责
3.20世纪:
设201计9/1前0/31期进行估价
11
发展特点
1.从事后算账发展到事前算账 2.从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工 3.逐步发展成一个独立的专业 例:英国:工料测量师(QS)
工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-001工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-002工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-003第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制(6学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生熟悉工程项目的招投标流程,掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价,熟悉各种常用的投标报价策略与技巧,掌握评标与定标的原则和方法。
二、本章教学重点本章的重点是工程量清单的编制方法,难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。
三、本章教学内容(一)工程项目招投标概述1.招投标的基本原则工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。
各国立法及国际惯例普遍确定,工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。
具体包括:(1)公开原则:要求工程项目招标投标具有高的透明度,实行招标信息和程序公开。
(2)公平原则:要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行同等的义务,不歧视任何一方。
(3)公正原则:要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。
(4)诚实信用原则:工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利,履行义务。
(5)独立原则:作为招标投标活动的当事人,招标人和投标人都应当是独立的法人单位,在招标投标过程中,应自主决策,不受外界任何因素的干涉。
(6)接受行政监督原则:招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定,在招标投标的全过程,要接受有关行政监督部门依法实施的监督。
2.招投标管理的法律依据招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的,2000年1月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。
招标投标立法的根本目的,是维护市场平等竞争秩序,完善社会主义市场经济体制。
建设工程招标投标阶段的成本规划与控制教材(PPT 92页)

青岛理工大学管理学院工程造价教研室
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第7章 建设工程招投标阶段的成本规划与控制
• 工程量清单单价的组成形式
• 工料单价
• 由人工费、材料费和机械台班使用费组成, 它包含了工程成本要素最核心的内容。
• 间接费、利润、税金按照有关规定另行计 算。
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第7章 建设工程招投标阶段的成本规划与控制
• 目前无标底之争,实质上是“标底在评 标中的作用”而已。 作用有二:
• 一是在具体招标时,业主还是应编制一个 标底,只是这个标底仅仅是一个参考,使 业主在招标时做到“心中有底”,而在评 标时并不发生具体的作用。
• 二是当所有投标人的报价均高出标底时, 可作为项目业主拒绝所有投标的依据。
• 问题:
• 招标投标阶段,哪些工作影响着工程成本?
• 招标方式的选择
招标标段的划分
• 招标文件的编制 • 评标定标方法 • 承发包模式的选择
工程量清单的编制 合同形式的选择 其他…
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第7章 建设工程招投标阶段的成本规划与控制
• 1、招标方式的选择
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第7章 建设工程招投标阶段的成本规划与控制
• 通常,遇到下列情况投标人可能会适当 降低报价:
• 施工条件好的工程; • 工作简单、工程量大且一般公司均可承担
的工程;
• 公司急于打入某一市场或地区,或在该地 区面临工程结束,机械设备等无工地转移 时;
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工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件
进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察,了解现场的实际情况,以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析,理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求,选择合适的技术方案,确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况,制定合理的价格策略,确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施,如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等,有效降低施工成本。
案例三:某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化,确保项目盈利。同时,还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等,确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算,避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分,便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用
工程项目招投标阶段的成本规划与控制
目录
• 成本规划 • 成本控制 • 招投标阶段成本规划与控制 • 成本规划与控制案例分析 • 总结与展望
01
成本规划
成本估算
总结词
对工程项目所需成本的初步估计
详细描述
成本估算是对工程项目所需成本的初步估计,是制定项目计划和预算的基础。在招投标阶段,成本估算应基于工 程项目的规模、复杂度、技术要求等因素,综合考虑市场行情、资源价格、人工费用等因素,采用科学的方法进 行估算。
引入竞争机制
通过引入竞争机制,促使投标人提供更合理的报价,降低工程项目的成本。同时,合理 设置招标条件和资格要求,吸引更多的投标人参与竞争。
04
成本规划与控制案例分析
案例一:某大型建筑工程的成本规划与控制
总结词
合理规划、严格控制、有效监控
详细描述
该案例中,某大型建筑工程在招投标阶段进 行了详细的成本规划,通过制定合理的预算 和成本计划,确保了项目实施过程中的成本 控制。同时,该企业还建立了有效的监控机 制,对项目成本进行实时跟踪和调整,及时 发现并解决成本超支问题。
挣值分析法
通过对比已完成工作的预算成本和实际成本, 评估项目成本偏差。
成本动态控制法
实时监测项目成本,及时发现并解决成本偏 差问题。
成本后评估法
项目结束后对项目成本进行全面评估,总结 经验教训。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源进行估算,为 后续的成本预算提供依据。
成本控制实施
在项目实施过程中,通过一系 列成本控制方法,确保成本控 制在预算范围内。
VS
详细描述
成本计划是在成本预算的基础上,对工程 项目实际执行过程中的成本安排。在招投 标阶段,成本计划应明确各项费用的具体 支出计划,包括时间节点、支付方式、责 任人等。同时,成本计划应与项目进度计 划相协调,确保项目按计划推进。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制
工程项目招投标阶段的成本规划与控制内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-001教案编号:CM7-002教案编号:CM7-003第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制(6学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生熟悉工程项目的招投标流程,掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价,熟悉各种常用的投标报价策略与技二、本章教学重点本章的重点是工程量清单的编制方法,难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。
三、本章教学内容(一)工程项目招投标概述1.招投标的基本原则工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。
各国立法及国际惯例普遍确定,工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。
具体包括:(1)公开原则:要求工程项目招标投标具有高的透明度,实行招标信息和程序公开。
(2)公平原则:要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行同等的义务,不歧视任何一方。
(3)公正原则:要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。
(4)诚实信用原则:工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利,履行义务。
(5)独立原则:作为招标投标活动的当事人,招标人和投标人都应当是独立的法人单位,在招标投标过程中,应自主决策,不受外界任何因素的干涉。
(6)接受行政监督原则:招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定,在招标投标的全过程,要接受有关行政监督部门依法实施的监督。
2.招投标管理的法律依据招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的,2000年1月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。
招标投标立法的根本目的,是维护市场平等竞争秩序,完善社会主义市场经济体制。
该法的调整范围,仅限于在中华人民共和国境内发生的招标投标活动。
工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义-资料.ppt
1.自然条件 (1)工程场地的地理位置 (2)工程场地的地貌和地形 (3)当地气象资料和水文资料 (4)地质情况 2.施工条件 (1)施工场地四周情况、布置临时设施、生活营地的可能性 (2)进场道路、供电、供排水、通讯设施情况 (3)附近供应砂、石、填方和其他当地材料的可能性及适用性 (4)附近的现有建筑工程情况 (5)在当地雇用熟练工人、半熟练工人和普通工人的可能性
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7.1 工程项目招投标概述
1.招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 独立原则 接受行政监督原则
2.招投标管理的法律依据 《中华人民共和国招标投标法》
3.工程项目招标范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共 利益、公众安全的项目
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一、 国情调查
3.关于自然条件 (1)一般气候条件 (2)主要气象状况 (3)各种自然灾害的历史情况 4.关于当地法律和条例 5.其他方面 例如当地的一般文化水平,生活水准、以及风俗
民情、宗教信仰和社会治安情况。
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二、 项目所在地区调查
2.19世纪:
招投标,根据图纸估价,
1881年英国皇家测量师学会成立
历时23年英法战争(1793—1815)后,军营建设通过竞争报 价方式选择承包商
19世纪30年代,计算工程量,提供工程量清单成为业主估价师 的职责
3.20世纪:
ww设w20.2计f0d/1c2前/e31w期.c进om行房估地产价E网
• 监理工程师的资历,承担过监理任务的主要工程,工作 方式和习惯,对承包人的基本态度,当出现争端时能否 站在公正的立场上,提出合理解决方案等;
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三、 工程业主和竞争对手的调查
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七、 其他准备工作 1.公司注册手续 公司的注册手续最好是通过当地的律师协助办理。 承包商只须提供其母国公司的章程、营业证书、 原注册地点和日期、董事会关于在该国建立分支 机构的决议以及对分支机构负责人的授权证书, 其余的申请、登记和注册手续,均可由律师办理。 上述所有文件如果是复印件,均须公证机构证明 其真实性(与原件相符)和译文无误,并经该国 驻公司母国的领事馆认证,才能被认为是有效的。
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一、
国情调查
3.关于自然条件 (1)一般气候条件 (2)主要气象状况 (3)各种自然灾害的历史情况 4.关于当地法律和条例 5.其他方面 例如当地的一般文化水平,生活水准、以及风俗 民情、宗教信仰和社会治安情况。
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二、
• 监理工程师的资历,承担过监理任务的主要工程,工作 方式和习惯,对承包人的基本态度,当出现争端时能否 站在公正的立场上,提出合理解决方案等;
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三、
工程业主和竞争对手的调查
2.对竞争对手的调查 首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格, 有多少家公司购买了标书,有多少家公司参加 了标前会议和现场勘察,从而分析可能参与投 标的公司。 了解可能参与投标竞争的公司的有关情况,包 括技术特长、管理水平、经营状况等。 某些项目如果是利用世界银行或其他国际金融 机构的贷款建设,可能对借款国的当地公司有 优惠条件。
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第一部分:国际工程招标采购策略及程序 第二部分:国际工程投标报价 第三部分:案例分析
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国际工程估价发展简史
以英国为例: 1.17世纪: 设计与施工分离,对已完成工程进行估价 1666年伦敦火灾,烧毁房屋80﹪,约13000栋 2.19世纪: 招投标,根据图纸估价, 1881年英国皇家测量师学会成立 历时23年英法战争(1793—1815)后,军营建设通过竞争报价 方式选择承包商 19世纪30年代,计算工程量,提供工程量清单成为业主估价师 的职责 3.20世纪: 2013/7/21 11 设计前期进行估价 房地产E网
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四、 熟悉招标文件内容
5. 关于物价调整条款,应搞清有无对于材料、设备和工 资的价格调整规定,其限制条件和调整公式如何。 6. 关于工程保险和现场人员事故保险等的规定,如保险 种类、最低保险金额、保期和免赔额等。 7. 关于人力不可抗拒因素造成损害的补偿办法与规定, 中途停工的处理办法与补救措施。
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7.1
工程项目招投标概述
1.招投标的基本原则
公开则 接受行政监督原则
2.招投标管理的法律依据
《中华人民共和国招标投标法》
3.工程项目招标范围
大型基础设施、公用事业等关系社会公共 利益、公众安全的项目 全部或者部分使用国有资金投资或者国家 融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资 金的项目
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现场勘察:细致入微
招标人会组织所有投标人进行现场参观和说 明。投标人应准备好现场勘察提纲并积极 参加这一活动。派往参加现场勘察的人员 事先应认真研究招标文件的内容,特别是 图纸和技术文件,同时应派经验丰富的工 程技术人员参加。现场勘察中,除与施工 条件和生活条件相关的一般性调查外,应 根据工程专业特点有重点地结合专业要求 进行勘察。 特别注意施工难点与技术瓶颈
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四、 熟悉招标文件内容
1. 要核准下列日期:投标截止日期和时间;投标有效 期;由合同签订到开工允许时间;总工期和分阶段 验收的工期;工程保修期等。 2. 关于误期赔偿费的金额和最高限额的规定;提前竣 工奖励的有关规定。 3. 关于保函或担保的有关规定,保函或担保的种类, 保函额或担保额的要求,有效期等。 4. 关于付款条件。应搞清是否有动员预付款,其金额 和扣还时间与办法;永久设备和材料预付款的支付 规定;进行付款的方法;自签发支付证书至付款的 时间;拖期付款是否支付利息;扣留保留金的比例、 最高限额和退还条件。
发 展 特 点
1.从事后算账发展到事前算账 2.从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工 3.逐步发展成一个独立的专业 例:英国:工料测量师(QS) 美国:成本工程师 中国:造价工程师
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2013/7/21
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国际工程投标报价
一、国情调查 二、项目所在地区调查 三、工程业主和竞争对手调查 四、熟悉招标文件内容 五、认真参加标前会议 六、市场商情和物资询价 七、其他准备工作 八、国际工程投标报价的构成 九、标价计算程序 十.核算工程量和制定施工方案 十一、各类基础单价的计算 十二、工程定额的选用 十三、单价分析和标价汇总 十四、标价分析
工程项目招投标阶段成本规划与控制 讲义
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第一节
工程项目招投标概述
第二节 第三节
第四节 第五节 第六节 第七节 第八节
国际工程招标与投标 工程项目合同的计价模式
工程量清单的编制方法 工程量清单投标报价 工程项目评标定标 国际工程投标报价的计算 国际工程投标报价案例分析
项目所在地区调查
1.自然条件 (1)工程场地的地理位臵 (2)工程场地的地貌和地形 (3)当地气象资料和水文资料 (4)地质情况 2.施工条件 (1)施工场地四周情况、布臵临时设施、生活营地的可能性 (2)进场道路、供电、供排水、通讯设施情况 (3)附近供应砂、石、填方和其他当地材料的可能性及适用性 (4)附近的现有建筑工程情况 (5)在当地雇用熟练工人、半熟练工人和普通工人的可能性
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二 、 项目所在地区调查
3. 生产要素市场调查 如果工程施工需要雇佣当地劳务,则应了解可能雇到的工 人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会 福利、社会保险等方面的规定。
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二、
项目所在地区调查
4.其他条件 (1)当地生活条件 (2)施工现场附近有哪些银行的分支行,可以办理 何种帐户和款项调拨手续等。 (3)附近其他服务设施情况
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二、
项目所在地区调查
3. 生产要素市场调查 承包人为实施工程购买所需工程材料,增臵施工机械、 零配件、工具和油料等,而它们的市场价格和支付条件是变 化的,因此会对工程成本产生影响。投标时,要使报价合理 并具有竞争力,就应对所购工程物资的品质、价格等进行认 真的调查,即做好询价工作。不仅要了解当时的价格,还要 了解过去的变化情况,预测未来施工期间可能发生的变化, 以便在报价时加以考虑。此外,工程物资询价还涉及到物资 的种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题,也 必须了解清楚。
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第六节
市场商情和物资询价
6. 大部分进口材料设备的报价通常是到达工程所 在国的港口的价格,因此还应当了解工程所在国 境内将发生的各项港口费用、清关、内陆运输、 许可证等各项运杂费。 7. 当地施工机具的租赁费用。 8. 还应当调查当地各类物资在近若干年内涨价的 幅度,特别是建设周期较长的工程项目,无论是 单价合同或者总价合同,如果招标文件中没有调 价条款,在报价中考虑合同执行期内的物价上涨 因素,是十分重要的。
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第五节
认真参加标前会议
5. 应当注意不使竞争对手从我方提出的问题中窥探 出我们的投标设想和施工方案。 注意提出问题的方式和方法,不要使业主和咨询公 司感到为难,甚至反感。 应当要求业主或咨询公司对所有问题所作的答复发 出书面文件,并宣布这些补充发给的文件是招标 文件不可分割的部分,或与招标文件具有同等效 力。
4.工程项目招标应具备的备件
按照国家规定履行审批手续的招标项目, 应当先履行审批手续
招标人应当有进行招标项目的相应资金 或者资金来源已经落实,并在招标文件 中如实载明
5.工程项目招标投标程序 现行法律法规对工程项目招标程序有 严格的规定。
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7.2
国际工程招标与投标
8. 关于争端解决的有关规定。
9. 应当注意合同是属于单价合同、总价合同或成本加酬 金合同,不同的合同类型,承包人的责任和风险不同。
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四、 熟悉招标文件内容
10. 认真落实要求投标的报价范围,不应有含糊不清之 处。应将工程量清单与投标人须知、合同条件、技 术规范、图纸等共同认真核对。 11. 认真核算工程量。核算工程量,这不仅是为了便于 计算投标价格,而且是今后在实施工程中核对每项 工程量的依据,同时也是安排施工进度计划、选定 施工方案的重要依据。投标人应结合招标图纸,认 真仔细地核对工程量清单中的各个分项,特别是工 程量大的细目,力争做到这些细目中的工程量与实 际工程中的施工部位能“对号入座”,数量平衡。 当发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大 差异时,应向招标人提出质疑。
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投标报价前的准备工作
投标报价的计算
投标报价决策
13
一、 国情调查 1.关于政治形势 (1)政局的稳定性 (2)与邻国的关系 (3)与我国的关系 2.关于经济形势 (1)工程所在国经济发展计划及其实施情况 (2)交通运输情况 (3)工业和技术水平 (4)建筑行业情况 (5)金融情况
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四、 熟悉招标文件内容
12.应当注意合同属于单价合同、总价合同还是成本 加酬金合同等,对于不同的合同类型,承包商的责 任和风险是不一样的,应根据具体情况分别核算报 价。 13.认真落实需要报价的详细范围,不应有任何含糊 不清之处。例如,报价是否包含勘察工作,是否包 含施工详图设计,是否包括进场道路和临时水电设 施以及永久设备的供货及其范围等。总之,应将工 程量清单与投标人须知、合同条件、技术规范、图 纸等认真核对,以保证在投标报价中不错报、不漏 报。
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六、
市场商情和物资询价
1.同类建筑的一般造价资料。 2.当地的劳务价格水平。 3. 当地的电力、水和其他动力及燃料的价格水平。 4.当地生产的普通建筑材料的价格。 5.对于当地不生产而必须进口的材料和设备,或者虽 可进口但本地也制造的材料和设备,可以采取多渠 道询价。