监理管理制度
监理内部管理制度包括哪些
监理内部管理制度包括哪些一、管理范围1.1 监理内部管理制度适用范围监理内部管理制度适用于监理单位内部管理的各方面工作，包括组织架构、管理体系、人力资源管理、财务管理、项目管理、信息化管理等。
1.2 监理内部管理制度的遵守监理内部管理制度的遵守要求所有监理人员必须遵守，违反规定将受到相应的管理和处罚。
二、组织架构2.1 监理单位组织架构监理单位的组织架构包括监理董事会、监理总经理办公会、部门及岗位设置等。
2.2 监理单位人员编制监理单位人员编制应符合国家相关规定，合理安排各部门及岗位的人员。
2.3 监理内部管理机构监理内部管理机构包括管理层、各部门及相应的管理岗位。
2.4 监理内部管理人员监理单位应设立专门的管理部门，负责监理内部管理人员的选拔、考核、奖惩等管理工作。
三、管理体系3.1 监理单位管理制度监理单位管理制度包括管理决策程序、工作流程、各级管理的职责权限等内容。
3.2 监理单位绩效考核监理单位应建立绩效考核制度，对各职能部门及员工进行考核，以激励员工积极工作。
3.3 监理单位内部信函监理单位内部信函的写作及审核程序应符合规范，确保内部信息的安全及公正。
3.4 监理单位安全管理监理单位应建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
四、人力资源管理4.1 监理单位招聘与选拔监理单位招聘与选拔要遵循公平、公正的原则，确保招聘和选拔程序合理有效。
4.2 监理单位员工培训监理单位应根据员工的工作需要进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
4.3 监理单位员工考核监理单位应建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，以激励员工积极工作。
4.4 监理单位员工管理监理单位应加强员工管理，严格遵循公司纪律，确保员工的到岗率和工作效率。
五、财务管理5.1 监理单位财务制度监理单位应建立健全的财务管理制度，规范相关财务管理程序和流程。
5.2 监理单位成本控制监理单位应加强成本控制，合理安排经费使用，防止浪费和滥用。
监理公司工作人员管理制度
一、目的为了规范监理公司工作人员的行为，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于监理公司所有工作人员，包括监理工程师、监理员、助理监理员等。
三、职责与权限1. 监理工程师（1）负责监理项目的整体规划、组织、实施和协调工作；（2）对监理项目进行现场巡视，发现问题及时上报；（3）对施工单位提出的技术方案、施工组织设计等进行审核；（4）负责对施工单位进行技术指导和质量监督；（5）负责对监理项目的工程资料进行整理、归档。
2. 监理员（1）协助监理工程师进行现场巡视；（2）负责收集、整理监理项目相关资料；（3）负责协助监理工程师对施工单位进行技术指导和质量监督；（4）负责协助监理工程师进行工程资料整理、归档。
3. 助理监理员（1）协助监理员进行现场巡视；（2）负责收集、整理监理项目相关资料；（3）负责协助监理员对施工单位进行技术指导和质量监督。
四、工作纪律1. 工作人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，恪守职业道德。
2. 工作人员应认真履行职责，确保监理工作的顺利进行。
3. 工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，互相尊重。
4. 工作人员应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 工作人员应按时完成工作任务，不得无故拖延。
五、考勤与休假1. 工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 工作人员应按照国家规定享受年假、病假、事假等休假。
3. 工作人员请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
六、奖惩1. 对在工作中表现突出、成绩显著的工作人员，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反工作纪律、工作失误、影响公司利益的工作人员，公司给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 对在工作中泄露公司秘密、损害公司利益的工作人员，公司依法追究其法律责任。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
监理单位管理制度大全
监理单位管理制度大全第一章总则第一条为了规范监理单位管理行为，保障工程质量，维护工程建设领域的市场秩序，根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条监理单位是依法从事建设工程监理活动的法定专业机构，具有独立法人资格，独立核算，承担建设工程监理任务的机构。
第三条监理单位管理制度应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证监理活动公正、公平、公开，维护监理单位的合法权益。
第四条监理单位应当履行监理职责，帮助建设单位和施工单位做好施工工作，保障工程质量和安全。
第五条监理单位应当加强自身建设，不断提高监理水平和服务质量，增强市场竞争力。
第六条监理单位应当依法合规经营，接受监督检查，接受社会公众的监督。
第二章监理单位管理机构第七条监理单位应当设立合理的管理机构，明确职责分工，健全管理制度。
第八条监理单位的管理机构应当包括董事会、监事会、总经理、分管部门等。
第九条董事会是监理单位的最高权力机构，负责监理单位的重大决策和监督管理。
第十条监事会是监理单位的监督机构，负责监督董事会和总经理的决策执行。
第十一条总经理是监理单位的执行负责人，负责监理单位的日常经营管理。
第十二条分管部门是监理单位的职能部门，按照职责分工开展工作。
第十三条监理单位管理机构人员应当具备相关专业知识和经验，遵守职业操守，履行职责。
第三章监理单位管理制度第十四条监理单位管理制度包括组织管理、财务管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、安全管理等内容。
第十五条监理单位应当编制监理单位管理制度手册，明确各项管理制度内容和操作流程。
第十六条监理单位应当建立健全内部管理制度，规范内部管理流程，明确责任分工，完善管理体系。
第十七条监理单位应当依法合规经营，明确财务管理责任和流程，做好财务监督检查工作。
第十八条监理单位应当加强人力资源管理，优化组织结构，提升员工素质，建立健全激励机制。
第十九条监理单位应当建立健全技术管理制度，确保监理单位的技术水平和服务质量。
监理组织管理制度范文(4篇)
监理组织管理制度范文是指监理组织在运行和管理过程中所遵循的规定和规范。
下面是一个监理组织管理制度的一般内容：1. 组织结构：明确监理组织的组织结构，包括领导层、部门设置和职责分工等。
2. 人员管理：规定监理组织的人员招聘、培训、考核、晋升和离职等管理规定，确保组织有合适的人员来承担各个职责。
3. 财务管理：明确监理组织的财务管理流程，包括预算编制、财务报告、审核和审计等，确保财务活动的合法性和透明度。
4. 项目管理：规定监理组织在项目管理方面的流程和要求，包括项目立项、合同管理、监理任务分配、进度控制、质量检查等。
5. 业务流程与质量管理：建立监理业务流程，包括各项业务流程、管理流程、审批流程等，并规定质量管理措施和标准，确保监理工作的质量和效益。
6. 内部管理：明确监理组织内部各个部门的职责和权责，建立内部管理制度，包括办公秩序、信息管理、文件档案管理等。
7. 沟通与协作：建立沟通与协作机制，包括内部沟通协调、外部与委托人、设计方、施工方等的沟通与协作，以确保监理工作的顺利进行。
8. 纪律与约束：制定纪律与约束制度，对违纪行为予以相应处罚，并建立监督机制，监督各个岗位的工作执行情况。
以上是一个监理组织管理制度的一般内容，具体的监理组织管理制度根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
监理组织管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范监理组织的管理制度，提高监理组织的管理水平和监理质量，维护国家利益和社会公共利益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类监理组织，包括但不限于工程监理、质量监督、技术审查、勘察设计等。
第三条监理组织应以公正、专业、独立的原则履行监理职责，维护法律法规和技术规范的实施。
第四条监理组织应依法取得相关资质，并按照相关规定进行管理，定期参加培训和考核，不得擅自改变业务范围。
第五条监理组织应建立健全内部管理制度，明确各级领导和人员的职责和权限，加强团队建设，提高业务水平和工作效率。
监理公司人员管理规章制度
监理公司人员管理规章制度第一章总则第一条为了加强监理公司人员管理，提高工作效率，确保项目监理质量，依据相关法律法规和行业标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理公司全体员工，包括总监理工程师、监理工程师、监理员及其他相关工作人员。
第三条监理公司人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，认真履行岗位职责，保证项目监理工作的顺利进行。
第二章人员招聘与培训第四条监理公司应根据业务需要，合理配置人员，确保项目监理工作的正常开展。
招聘人员时，应严格按照招聘程序，公开、公平、公正选拔优秀人员。
第五条监理公司应建立健全员工培训制度，定期对员工进行业务培训、职业道德教育及相关法律法规培训，提高员工综合素质。
第三章岗位职责第六条总监理工程师职责：1. 负责项目监理机构的日常工作，组织制定和实施项目监理规划、监理实施细则。
2. 负责项目监理团队的建设、管理和考核。
3. 负责对分包单位的资质审查和人员配备情况的监督。
4. 负责项目监理过程中的质量、安全、进度等关键环节的把控。
5. 负责项目验收和工程款支付的审核。
6. 负责项目监理过程中的沟通协调，处理合同争议和索赔。
第七条监理工程师职责：1. 负责编制监理计划、监理报告等文件，对项目进度、质量、安全等进行监督检查。
2. 负责现场监理工作，对施工过程中的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
3. 负责对施工单位提交的资料、方案等进行审核，确保符合设计和规范要求。
4. 负责项目监理过程中的沟通协调，配合总监理工程师处理合同争议和索赔。
第八条监理员职责：1. 负责现场监理工作，对施工过程中的质量、安全、进度等进行日常检查。
2. 负责对施工单位提交的资料、方案等进行收集、整理和归档。
3. 负责向监理工程师报告现场情况，及时反馈问题，并提供相关资料。
第四章考勤与绩效第九条监理公司实行每日签到制度，员工应按时到岗，不得迟到、早退。
因特殊情况需请假或调休的，应提前向上级请假并获批准。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
监理工期管理制度
监理工期管理制度第一章总则第一条为了规范和监督工程建设项目的工期管理工作，保障工程建设项目按照合同约定完成，确保工程施工质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有由监理单位进行监理的工程建设项目。
第三条工程建设项目的工期管理应当遵循“合理、科学、严格、高效”的原则，确保项目按时完成。
第四条项目监理单位应当依照本制度的规定，认真履行监理职责，协助业主单位做好工期管理工作。
第五条项目监理单位应当建立健全的工期管理制度和相关管理机制，确保工程施工按照规定时间节点进行。
第六条项目监理单位应当对施工单位依法进行监督，确保施工单位严格按照合同约定的工期要求执行。
第七条项目监理单位应当及时报告工程建设项目的工期管理情况，确保监理单位对工期管理工作的监督。
第八条项目监理单位应当建立科学的预警机制，及时发现和解决工期管理中存在的问题，确保项目按时完成。
第九条项目监理单位应当加强工程施工过程中的协调与沟通，解决各类问题，确保施工进展顺利。
第十条项目监理单位应当对施工单位的工期进度进行检查，及时发现问题并提出整改要求。
第二章工期管理的基本要求第十一条工程建设项目的工期管理应当遵循“合理、科学、严格、高效”的原则，确保项目按时完成。
第十二条工期管理应当以项目合同约定的工期为准，确定施工里程碑节点和工作计划，明确各项工作的时间安排和责任。
第十三条工程建设项目的工期管理应当分阶段进行，对每个阶段的工期进行详细规划和管理。
第十四条工程建设项目的工期管理应当根据工程实际情况和施工规划变化，及时调整和优化工期计划。
第十五条工程建设项目的工期管理应当建立完善的监督和检查机制，确保每个阶段的工作按照计划进行。
第十六条工程建设项目的工期管理应当及时汇报工程进度和问题，及时解决施工中的困难和障碍。
第十七条工程建设项目的工期管理应当建立健全的风险管理机制，预测和应对各类可能影响工期的风险因素。
第十八条工程建设项目的工期管理应当做好记录和档案管理，保留各类工程进度资料和相关证明文件。
监理管理制度大全
监理管理制度大全第一章总则第一条为了规范和管理监理活动，保证工程质量和工程安全，根据《中华人民共和国监理法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目监理活动的管理。
第三条监理管理制度的核心任务是履行监理职责，监督工程施工，确保工程质量和安全。
第四条监理管理制度要遵循科学、规范、公正、有效的原则。
第五条监理管理制度的主要内容包括监理责任、监理准入条件、监理机构组织管理、监理人员管理、监理项目管理、监理程序、监理报告、监理验收等。
第六条监理管理制度的具体执行由监理机构负责，监理机构应当建立健全监理管理制度，保证监理活动的有序进行。
第七条对于违反本制度的行为，监理机构应当依据相关法律法规进行处理。
第二章监理责任第八条监理机构应当严格遵守法律法规，履行对工程的监理职责。
第九条监理机构对监理项目应当实施全程监理，确保全过程的监理工作。
第十条监理机构对工程施工的合规性、合理性、安全性负责，并密切配合业主方和施工方的工作。
第十一条监理机构应当及时向业主方和建设单位报告工程施工过程中的问题，提出监理意见。
第十二条监理机构应当向业主方提交监理报告，详细记录工程施工情况和监理意见，确保工程质量和安全。
第三章监理准入条件第十三条监理机构必须依法依规取得相应的监理资质，具备一定的监理经验和技术能力。
第十四条监理机构应当建立健全内部管理制度，确保监理活动的规范进行。
第十五条监理机构应当具有一定的资金、人员和技术保障能力，能够完成相应的监理任务。
第十六条监理人员必须具备相应的专业知识和技术能力，同时还应当具备良好的工作纪律和职业操守。
第四章监理机构组织管理第十七条监理机构应当建立健全组织管理机制，确保监理工作的有序开展。
第十八条监理机构应当成立专门的监理部门，负责监理工作的组织管理和具体实施。
第十九条监理机构的组织结构应当清晰合理，各部门之间的责任和权利要明确。
第二十条监理机构应当建立健全内部决策机制，保证监理工作的高效进行。
监理例会管理制度
***屋顶分布式光伏项目监理例会管理制度批准：审核：编制：***有限公司***屋顶分布式光伏项目监理部2023年11月12日监理例会管理制度项目监理例会会议制度为规范本建设项目的监理例会管理，严肃例会纪律，提高会议质量，特制定本会议制度。
一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点00分；若遇到上级主管部门要求开会或其他紧要的会议，监理部将在监理例会的微信群上提前一天告知，各家单位负责人请随时关注群内消息。
2、召开的地点除特殊情况外均在本项目建管部会议室召开；3、会议召开时各施工单位须向建设及监理单位上报本周周报及下周进度计划；4、会议召开前施工单位须布置好会场，准备好投影仪等设备；5、会议由本项目监理部总监或代表主持。
二、会议参加人员1、建设单位的负责人及代表；2、项目监理部人员；3、施工总包单位的项目经理、技术负责人、生产经理、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员及各施工班组组长等人员；4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人；5、业主指定的与本工程建设有关的其他人员。
三、会议内容1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求；7、业主对各施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向施工、监理单位提出具体要求；9、监理例会由项目监理部负责整理会议纪要，并于三天内下发到各参加会议单位，与此遵照执行和备查。
监理管理制度
监理管理制度一、概述监理管理制度是为了确保工程项目的顺利实施和质量控制，监督和管理工程建设全过程的一种规范性文件。
该制度旨在实现项目建设的合规性、高效性和安全性，确保项目按照法律法规和技术标准要求进行。
本文将详细描述监理管理制度的具体内容和要求。
二、背景随着建设项目日益庞大和复杂，监理的作用越来越重要。
监理管理制度的制定是为了保证工程建设项目的质量和进度，降低事故风险，并确保资金的合理使用。
该制度旨在规范监理行为，明确监理人员的职责和权限，提高监理的效率和效果。
三、监理管理制度的主要内容1.监理组织和职责监理管理制度明确了监理组织的设置、职责和权限。
监理组织应包括项目监理机构、监理工程师和监理队伍等。
监理机构负责项目整体管理和协调，监理工程师负责具体的监理工作，监理队伍提供专业技术支持。
每个监理人员都应具备相关的资质和技术能力。
2.监理合同和责任监理管理制度规定了监理合同的签订和履行要求。
监理合同应明确监理人员的责任和义务，包括监理任务的范围、监理阶段、监理报告的提交要求等。
监理人员应按照合同要求履行职责，并对工程质量和安全负责。
3.监理计划和安排监理管理制度要求制定监理计划和安排，并按照工程进度进行监督和监控。
监理计划应包括监理任务的分解、监理周期的安排、监理人员的配置等。
监理人员应根据监理计划制定工作方案，并及时报告工作进展和问题。
4.监理检查和报告监理管理制度规定了监理检查和报告的要求。
监理人员应定期进行工程现场检查，并填写监理检查记录。
监理报告应及时提交，内容应包括工程进展、质量问题、安全风险等。
监理报告应准确、详尽，便于建设单位了解工程情况。
5.权益保护和争议解决监理管理制度明确了监理人员的权益保护和争议解决机制。
监理人员应享有合法权益，如工资、福利、培训等。
如发生争议，监理人员和建设单位可以通过协商、仲裁或诉讼等方式解决。
四、监理管理制度的执行与改进监理管理制度应坚决执行，监理人员应严格按照制度要求履行职责。
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义马红东方置业有限公司 - 1 - 监理管理制度 为规范项目管理流程，提高协作效率，实行一体化运作，更好的实现项目管理目标，特制定本制度。 1.总体要求 1.1监理方需严格按照合同和甲方要求，配备足够数量的工程师协助甲方监管施工项目。 1.2监理方除了按国家和地方标准监管施工单位外，还有义务协助甲方按照甲方的企业标准监管项目施工和施工单位。 1.3甲方项目部负责对监理单位日常履约能力和业务的考核。 1.4监理方有义务及时向甲方汇报监管情况。 2.监理单位人员管理 2.1监理单位进驻现场工作前七天应将监理单位组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给甲方工程部。工程部于七天内给予书面答复，如对监理单位的工作人员有调整、更换意见，监理单位必须于七天内将调整、更换的名单重报。 2.2为保证工程监管的连续性，监理单位应保证人员的相对稳定性，监理单位需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选通报给工程部，新进监理单位的工作人员其资历必须向甲方工程部通报。 2.3监理单位如需更换总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给工程部审批，未经审批的人员不得进入监理单位工作，原总监理工程师不得离岗。 2.4所有监理单位工作人员必须按时工作，不得兼任其它项目职务。总监理工程师（或总监代表）离岗时间在两天以内的，应向工程部请假；离岗两天以上的，应向我司主管领导请假。 义马红东方置业有限公司 - 2 - 2.5工程部可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理单位或监理单位撤换。对总监理工程师（或总监代表）的警告或撤换指令由公司主管领导向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由工程部向监理单位提出。工程部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向公司领导反映。 2.6监理单位的作息时间应与我司保持一致，休息时间现场有作业发生时，监理单位必须安排人员值班，不得影响工作的正常进行。 3.监理单位内业管理要求 3.1施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、签证等，监理单位的初审期限不得超过规定的时间（非监理方造成的延误除外，如施工单位上报的申请不合格等，但监理方须立即将不合格资料退回），初审完成后交给甲方工程师复审，复核完成后方可给施工单位下发。 3.2监理单位应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向工程部移交。 3.3监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题向设计单位建议。 3.4监理单位要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将初审意见报给工程部。 4.监理单位对施工单位的监控 4.1监理单位要严格按照地方政府主管部门的要求和监理合同和监理规划的要求，协助甲方全过程的管理项目施工。 4.2监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续，并将审查结果归档备查。 义马红东方置业有限公司 - 3 - 4.3施工单位应当对进场的施工材料执行进场验收和抽样送检制度，并将相关资料和结果进行存档，同时向甲方工程师报告。 4.4监理单位对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查。 4.5施工单位进场后，监理单位应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理单位在审核后应附上监理措施，一并报给工程部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，工程部将实地检查监理工作。 4.6施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理单位必须书面报告给工程部，并与工程部研究处理意见。 4.7监理单位须协助工程部每月做好对施工单位的月度大检查。 4.8监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改，并将文件应抄送工程部，同时监理单位需每月组织一次对施工单位的月度安全文明施工检查，并将检查结果保送甲方项目部。 5.监理工程例会 5.1监理单位每周组织召开一次监理工程例会（可同项目周工程例会合并）由监理单位召集和主持，甲方工程师参加。各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。 5.2每次会议召开前，监理单位需督促施工单位按甲方要求上报下周工作计划，并在参加甲方工程师召集的计划评审会，对施工单位上报的计划进行评审。 5.3监理工程例会和其他专题性会议纪要由监理公司负责整理，其中每周的监理工程例会需按照模板格式进行整理。每次会议结束24小时内，必须将本周纪要提交给工程部复核，监理工程例义马红东方置业有限公司 - 4 - 会会议纪要经审核后才能下发，时间不得晚于会议结束后48小时。其他专题性会议纪要，也应在工程部审核后才能下发。 6.资料的传递 6.1监理单位所有与甲方往来的正式文件，均需经过甲方项目文员签字登记后进行传递。 6.2为保证传文效率，监理工程会议纪要及其他会议纪要，可直接递交工程部审核同意后下发。 6.3施工单位上报的施工组织设计、施工进度计划，施工专项方案需同时报送甲方项目部一份，由甲方项目文员负责签收、传递。 7.监理规划编制 监理规划必须符合建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；符合与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；符合监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件等。 7.2监理规划的编制内容： 7.2.1工程项目概况：说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。 7.2.2监理工作范围：说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。 7.2.3监理工作内容：说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。 7.2.4监理工作目标：根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”），以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。 7.2.5监理工作依据：说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。 7.2.6项目监理部的组织形式：说明项目监理部的组织结构形式义马红东方置业有限公司 - 5 - 及组织结构图。 7.2.7项目监理部的人员配备计划：说明项目监理部的人员组成。 7.2.8项目监理部的人员岗位职责：说明项目监理部各级人员的岗位职责。 7.2.9监理工作程序：用流程图的形式说明监理工作程序。 7.2.10监理工作方法及措施：说明监理工作所采用的方法及控制措施。 7.2.11监理工作制度：说明监理工作的各项制度。 7.2.12监理设施：说明本项目监理部所配备的监理设施。 7.2.13监理记录目录：说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。 7.3监理规划的编制、审批和发放和修改 7.3.1项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议（工地会议）前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。 7.3.2在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。 7.4监理规划编制须注意事项 7.4.1监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、义马红东方置业有限公司 - 6 - 符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 7.4.2监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。
7.4.3监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。 8.监理实施细则编制 监理实施细则应按已批准的《监理规划》编制，符合与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；结合《施工组织设计》或《施工方案》，并具有针对性。 8.1监理实施细则的编制内容 8.1.1专业工程的特点：应说明本专业工程的施工特点和监理特点。 8.1.2监理工作的流程：用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。 8.1.3监理工作的控制要点及目标值：应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。 8.1.4监理工作的方法及措施：说明本专业监理工作的方法及措施。 8.2监理实施细则的编制、审批和发放和修改 8.2.1项目监理专业策划完成后、在相应工程施工开始前由各专业监理工程师分专业编制监理实施细则，报项目总监理工程师批准，作为指导各专业监理工作实施的工作文件；经审批后的监理实施细则属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理。 8.2.2对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则作用时，可不另外单独编制监理