.1 电商早会流程表
商管公司运营主管晨会流程及注意事项
运营主管晨会流程及注意事项一、晨会流程1、提前5分钟到达晨会地点；2、队列(横竖对齐)、口号（声音洪亮）、服务规范用语；3、员工问好：“各位员工大家早上好”员工回复：“好，很好，非常好！”4、点名点到；5、公司指令及各项活动的通知；6、典型案例分析与讲解（模拟点评）；7、通报近段发生的事件，做为案例分析进行分享；8、互动提问回答；9、正负激励办法的采用；10、重点内容重复；11、晨会结束方法（激励口号：新的一天，好的开始！加油！；爱的鼓励（拍手）：123二、晨会过程控制：1) 晨会时间控制；①规定开晨会的时间，督促员工准时到岗9：30②合理安排晨会时间，不能过长或过短，最佳控制在10-15分钟之内结束；2) 晨会内容突出重点；①有针对性突出晨会重点和要点；②分清主次；③要求明确；3) 晨会前准备；①前一天晚上准备好第二天晨会内容，要求内容清晰、有条理；②对晨会内容理解，分清重点，排好顺序，做好标记；③提前3—5分钟到晨会地点等待员工，面带微笑与员工相互问候；4) 晨会进行中；①按提前准备好的晨会内容顺序进行；②主持人关注晨会后面人员的接听效果（声音要保持始终如一洪亮）；③对重点要点重复强调，以便员工做好笔记，必要时通过提问，检查员工的理解程度；④随时关注员工的情绪反映（是否在认真听、是否理解和明白）；⑤注意活跃晨会气氛（有时可以讲个笑话或者是唱歌等）；⑥要求明确，按时结束；5)带领各专柜导购员学习八大服务用语(您好！欢迎光临；请稍后；真对不起，让您久等了；这是您的商品请拿好；这是您的小票请妥善保管；谢谢！欢迎下次光临），要求声音洪亮、整齐划一；6) 晨会结束①对重点要求提问，促使员工回顾，加强理解和记忆；②结束：口号、游戏、动作。
早会会议流程方案
早会会议流程方案早会会议流程方案一、会议目的激励气势，展示企业形象。
通过轮流主持，锻炼员工的表达及沟通能力，增强员工综合的能力与胆量，为企业培养出适应企业飞速发展的优秀员工。
二、会议主持人1、晨会主持人1）主持人员：门店组长级及以上员工2）主持人选择规则：一天轮一个班组，每天晨会由每个班组的`组上级及以上轮流主持2、夕会主持人1）主持人员：门店组长级以下员工2）主持人选择规则：一周轮一个班组，每天晨会由每个班组的人员轮流主持3）各组自行组织三、晨会/夕会流程1、士气展现2、企业文化展示3、互帮互助4、开心一刻5、智慧分享6、士气激励7、政令指导四、流程详单1、晨会流程详单2、夕会流程详单五、晨会纪律要求1、原则：纪律违反人称为“无私小雷锋”，纪律条例称为“奉献行为”，违纪处罚称为“奉献事项”。
2、具体条例项目如下：六、相关附件附件1：奉献通知单（每日通知单由本组组长统计并填写）早会激励方案2016-12-17 20:30 | #2楼一、目的：提高早会质量，帮助早会参与人成长，发挥早会在企业文化宣传上的积极作用二、分配原则：早会以部门为单位，每人轮流主持早会，参会总人数为17人，两轮早会结束后，共同票选优秀早会主持人前三名（按综合评分排名），并同时选出分数最低部门1、奖励：优秀早会主持人前三名每人获得一百元奖金（陈总出资500元，另200元为早会备用金）2、惩罚：各部门领导选取下列三种惩罚方式之一，二轮早会后，分数最低部门领导接受所选取惩罚A：罚款50元B：早会上做小飞机50个C：鞋城1至4楼楼道大扫除一次三、具体操作：1、早会流程①早会主持人点名并清点人数，记录当天未正常出勤人数（休假、请假、、紧急工作处理例外，其它均为未正常出勤）②问好，并宣传本部门魂③按早会主题进行演讲结2、早会内容（9月16日至10月22日间选取下面两题进行演讲）①生命中对你影响最深的事或人，进行阐述并总结对你的改变②对企业文化某一点的理解3、评分标准①内容贴合所选主题（20分）②早会内容有意义，让同事学习到有用的知识（30分）③是否有准备，能否脱稿演讲（20分）④语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好（30分）⑤未正常出勤一次扣除10分4、10月23日进行评选，按照评选结果进行奖励与惩罚措施此方案经早会小组讨论通过，经总经理批准后，于9月21日至10月31日间试推行。
早会流程及标准
L层早会流程及标准
一、早会形式:
每日部门全体员工例会；
二、早会队形要求:
全体员工站立要求从左到右排成四排站立，各二排面对面排
列整齐，中间留道，早会主持人站中间。
三、时间要求:
早上8：55集合，9：00准时开始，无特殊情况开会时间不
得少于十分钟
四、早会人员要求
主持人及参加早会人员要求仪容、仪表整洁、佩戴工卡，主动按要求排好队形。
五、早会规范要求
早会主持人提前准备好早会内容
特殊情况及有培训内容安排的情况下，早会形式视具体情况待定。
六、早会内容要求
通报前天工作情况传达商场有关通知及工作要求和培训。
七、早会程序要求
早会主持人向员工问候，身体成15度鞠躬，并声音洪亮、语气高昂问候“大家早上好”或“祝大家节日快乐”等。
有条理的陈述早会内容，要求讲解具体、详细、有侧重点，使员工能够接受所讲述的内容。
内容讲述完毕，身体成15度鞠躬，礼貌与员工道结束语及祝福语“今天的早会到此结束，谢谢大家”或“祝大家工作顺利”等。
结束早会。
简单的早会流程
简单的早会流程一、早会开场。
1. 早会开始的时候啊，咱得先有个热乎劲儿。
就像早上起来伸个懒腰，精神精神。
主持人往那一站，声音得响亮，“各位小伙伴们，早啊！”这一声，就像吹响了一天工作的号角。
1.2 然后呢，可以简单说几句激励的话。
比如说“咱们今天又是充满希望的一天，就像那初升的太阳，朝气蓬勃的，只要咱们齐心协力，肯定能把工作干得漂漂亮亮的。
”这就像给大家打了一针强心剂。
二、工作汇报与安排。
2.1 接着就是工作汇报环节。
各个小组或者个人轮流来说。
比如说销售组的小李，他就可以这么说：“哥几个，姐几个，我跟你们说啊，昨天我可是使出了浑身解数。
我跑了好几个客户，那真是踏破铁鞋啊，不过有个客户有点眉目了，就差临门一脚。
今天我打算再去拜访一下，争取把这单拿下。
”这就是实实在在的工作情况，不藏着掖着。
2.2 然后是主管来安排工作。
主管得说得清楚明白，不能含糊其辞。
“今天呢，咱们市场部的任务可不轻。
就像逆水行舟，不进则退。
小王你负责去收集市场信息，要做到眼观六路，耳听八方；小张你呢，去跟进那几个老客户，把关系维护好，可不能掉以轻心。
”这样大家都知道自己要干啥。
2.3 在这个过程中啊，大家有啥问题也可以随时提出来。
有不懂的就别装懂，别到时候弄个一知半解，误了大事。
比如说有人对工作任务的某个环节不明白，就直接说：“老大，你说的这个我有点迷糊，你能不能再详细说说？”这很正常，大家就是要把工作搞清楚。
三、互动与交流。
3.1 工作安排完了，就是互动交流的时候。
大家可以分享一些工作经验或者小窍门。
像老员工老赵就可以说：“我在这行也混了不少年头了，我就觉得啊，和客户打交道就得心诚，得将心比心。
有时候客户刁难你，你也别上火，就像宰相肚里能撑船，只要把问题解决了，后面的合作就顺畅了。
”这经验对新员工来说就很宝贵。
3.2 也可以分享一些有趣的事情，让早会的气氛轻松轻松。
比如说办公室里昨天发生的小趣事，谁不小心把咖啡弄洒了，然后大家手忙脚乱的样子。
公司早会流程
公司早会流程早会是公司日常工作中非常重要的一个环节，它不仅可以让全体员工了解公司的最新动态，还可以促进团队之间的沟通和合作。
因此，一个高效的公司早会流程对于公司的运转至关重要。
接下来，我们将详细介绍公司早会的流程及注意事项。
1. 确定早会时间和地点。
公司早会一般在工作日的上午进行，时间一般不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
地点可以选择公司会议室或者办公区域，确保所有员工都能方便地参加。
2. 确定早会主持人。
早会主持人一般由公司领导或者相关部门负责人担任，主持人需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够让会议进行有序、高效。
3. 制定会议议程。
在每次早会前，主持人需要提前制定好会议议程，包括当日需要讨论的重要事项、工作安排、以及需要表彰的优秀员工等内容。
会议议程需要提前发送给所有员工，让大家有充分的准备。
4. 进行会议记录。
在早会过程中，需要有专门的人员进行会议记录，记录下重要的讨论内容、决策结果以及工作安排等，以便后续跟进和整理。
5. 会议内容。
早会内容一般包括公司的最新动态、部门工作进展、员工工作安排、重要事项通知等内容。
主持人需要简洁明了地表达这些内容，让员工能够快速了解并掌握。
6. 互动环节。
在早会中，可以设置一定的互动环节，比如员工提出问题或建议、分享工作心得等，这样可以增加员工参与感，同时也可以促进团队之间的交流和合作。
7. 总结会议。
在早会的最后，主持人需要对会议内容进行简要总结，并确定下一步工作重点。
同时，也可以对员工的表现进行肯定和鼓励，激励大家更好地投入工作。
8. 反馈意见。
公司早会后，可以设置反馈意见的渠道，让员工可以就会议内容、形式等方面提出意见和建议，以便不断改进早会流程，使其更加高效和有益。
以上就是公司早会流程的相关内容，一个高效的早会流程可以有效提高公司内部沟通效率，促进团队合作，帮助公司更好地应对各种挑战。
希望每位员工都能够认真对待早会，积极参与其中，共同推动公司的发展和进步。
早会流程【版一】
早会流程【版一】1.8:10 确定音乐准备情况,确保乐曲、设备准确无误，音乐响起来！2.8:20 早会音乐。
3.主持人：30秒内集合完毕！4.主持人列队：向左向右看齐，稍息，立正，跨立。
5.8:21 问好6.主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）7.伙伴们：早上好！8.8:22 检查仪容仪表。
⏹仪容仪表要求：⏹是否穿着整齐的工作制服；是否穿得不恰当，如拖鞋，背心等；指甲等是否保持干净、整洁9.8:23 新闻播报。
（行业动态、市场动态、公司动态等）10.必须提前准备好播报的新闻要点，主持人负责把握新闻内容。
11.8:24 作风态度的训练（三遍）⏹主持人：我们的三大作风是——⏹伙伴们：认真、快、坚守承诺⏹主持人：我们的四大态度是——⏹伙伴们：勇于承担责任；绝不找借口；绝不说不可能；保证完成任务！12.8:25 背诵公司价值准则13.8:26 汇报上周/昨日工作总结，对本周/当天进行计划（部门早会每个人轮流汇报，公司早会由各部门主管汇报）。
14.8:32 各部门相关事宜通报、领导发言15.8:35三呼口号结束今天的晨会⏹今天的心情——好极了；⏹今天的沟通——棒极了；⏹今天的目标——实现了16.8:36舞蹈⏹第一周《成吉思汗》；第二周《给我几秒钟》；⏹第三周《潇洒走一回》；第四周《我真的很不错》17.8:40风采展示（队名、队呼）18.主持人：我们的队名是——19.伙伴们：……20.主持人：我们的口号是——21.伙伴们：……22.（注：主持人应于早会前10分钟到，提前准备好音响设备，做好早会前准备。
）早会/夕会类型：分享会、问题解答会、案例分析会、庆生会、冷餐会心灵会、恳谈会、动员会、燃情会、感恩会、庆祝会。
早会会议流程方案
早会会议流程方案一、会议前准备1. 会议时间和地点：确定早会的具体时间和地点，确保参会人员提前了解。
2. 主题和议程：确定早会的主题和议程内容，明确会议目标和讨论重点。
3. 参会人员：确定邀请哪些相关人员参加早会，并发送邀请函或通知。
4. 会议材料准备：准备与会议主题相关的资料和文件，并提前分发给参会人员。
二、会议流程安排1. 会议开场a. 主持人介绍：主持人简单自我介绍，介绍会议主题和议程，提醒参会人员准备好会议内容。
b. 打卡签到：参会人员进行签到，确保会议记录准确，记录到勤情况。
2. 早会内容讨论a. 工作汇报：参会人员根据事先确定的顺序，依次汇报上一天工作的情况、进展和遇到的问题。
b. 进度更新：每位参会人员应简要汇报自己负责的项目或任务的进展情况。
c. 问题解决：针对汇报中提出的问题，与会人员共同讨论并给出解决方案。
d. 资源协调：协调不同部门或团队之间的资源分配，确保各项工作能够顺利进行。
e. 新项目或任务分配：根据需要，分配新的项目或任务给相关人员，并明确时间和目标要求。
3. 会议总结和反馈a. 主持人总结：主持人对本次会议进行总结，强调重点和提醒下一步工作重点。
b. 会议成果记录：对会议内容进行记录，包括问题解决方案、项目任务分配等，确保后续跟进。
c. 参会人员反馈：允许参会人员提出对会议流程和内容的反馈意见，以便改进下次早会。
4. 会议结束a. 感谢致辞：主持人对参会人员的出席表示感谢，并鼓励大家继续努力工作。
b. 下一步行动计划：明确会议之后的行动计划和负责人，确保会议的成果得到有效执行。
c. 解散会议：宣布会议结束，参会人员有序离开会议室。
三、注意事项1. 会议时间控制：为确保高效会议，早会通常不宜超过30分钟，尽量控制在15-20分钟内。
2. 会议纪律：严格按照会议议程进行讨论，避免长时间闲聊和无关话题。
3. 会议记录：指定一名工作人员负责记录会议内容，确保会议讨论和决策过程被准确记录，方便后续跟踪和执行。
早会流程5篇
早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
四、其他：1.团队宣誓：明确店铺目标、宣誓，大家回应的口号：齐心协力，誓必达成共创辉煌(3遍)Yes!(动作)2.个人宣誓：明确个人目标、宣誓时，大家回应的口号：我们相信你，我们 1支持你，加油！加油！加油！Yes!(动作)第二篇：早会流程为了提高员工的工作激情与工作效率，改善公司的精神面貌，使员工在工作中有个良好的精神状态，特制定本制度。
早会流程
早会流程早上进店门，每个人都要喊“早上好!”或其他的问好方式，让大家的清晨多一下温暖。
八点五十开始查岗，九点正式开始晨会。
集结号音乐响起，大家拍手集合。
（1）考勤：在点到前给大家三分钟时间整理一下自己的仪容仪表，然后经理点到谁。
经纪人大声喊到，喊出自己到店时间，对早来的经纪人给予鼓励，对踩点的人发掘其晚来的原因，是工作态度还是晚来的原因，是工作态度还是别的原因，表扬个人卫生及店面卫生做的干净的经纪人。
（2）房产新闻及其他咨询：每个店经理来店先上新浪房产去阅读房产新闻及更多的知识，以便提供经纪人再带看或接待客户时有更好的话题。
能让客户觉得我们博学多识。
（3）喜讯报道：店经理要对经济人在前天或当天的开单情况、蹲守开发的获得资料情况（表扬经纪人的坚持精神）、网络开发情况（表扬经纪人的研究创新精神），1+1的合作带看（表扬他们的合作精神）等优人员和事实予以表扬和激励，还包括：兄弟店面开单，经纪人晋级、收到客户的表扬信、帮助他人等，都一一要进行表扬；（4）专题研讨/案例分析/学习天地：分析该成交的亮点在哪？客户的特点（买了多久，客户从哪来的，做什么职业的，什么年龄，为什么要在这买房，如何让客户决定购买交定的等）业主的特点（卖了多久，登记价是多少，成交价是多少，房源从哪来的，与业主如何谈判的？每天读一篇文章（我们推荐的是鲁莽）还有细节决定成败这本书（通过一个故事反映一个道理）（5）迎新会：对新入职的员工表示欢迎，先介绍自己，然后店里所有人介绍一下自己，让新人有归属感，尽快融入团队。
(有新人进店就做，没有就省略)（6）房客源分享：①新上了什么房，每个小区有哪些接近市场价的房，需要加大销售，哪些房屋需要与业主持续无户议价等，对优质房源进行包装，然后进行分享（根据FABE销售法则，首先：F介绍房源的八大要素及周边配套；A该房的优势是什么；B会给客户带来什么好处；E通过佐证（拿一套不如此套的房来对比）表明这套房屋好在哪!②分析客户的心理以客户的类型，该如何去带等。
早会会议流程范文
早会会议流程范文1.开始会议（5分钟）-主持人宣布会议开始，并欢迎所有与会人员。
-主持人简要介绍会议的目的和议程。
2.签到（5分钟）-会议室管理员或行政人员负责进行签到。
-与会人员根据签到表逐一报自己的名字。
3.队员分享（10分钟）-每个团队成员有机会分享自己的工作进展和遇到的问题。
-这是一个互动的环节，其他团队成员可以就人的问题提出建议或解决方案。
4.重要信息传达（10分钟）-主持人向团队成员传达重要的公司或部门信息。
-这包括与团队工作相关的变动、新政策或决策。
5.工作指示（15分钟）-主持人向团队成员明确指示今天或本周需要完成的任务或项目。
-这包括分配工作、设定目标和截止日期，并记录到工作计划中。
6.需要协调的问题（10分钟）-团队成员可以提出需要协调解决的问题。
-这可能涉及到不同部门或团队之间的协作，需要找到解决方案的方法。
7.表彰与鼓励（5分钟）-主持人可以表彰个人或团队的出色表现。
-这是鼓励和激励团队成员的机会，可以提高整体的士气。
8.其他事项（5分钟）-主持人询问与会人员是否有其他事项需要讨论。
-这通常是一些与会人员提出的与会议主题不直接相关的问题或建议。
9.总结与结束（5分钟）-主持人对会议内容进行总结和回顾。
-他/她再次强调明确的工作指示和截止日期，以确保团队成员理解和记住。
10.会后总结与行动计划（5分钟）-会议记录员整理会议纪要并通过邮件发送给与会人员。
-团队成员根据会议纪要制定个人行动计划，确保完成分配的工作。
以上是一个典型的早会会议流程，可以根据具体团队的情况进行适当调整。
这个流程将会议分为不同的环节，从签到到工作指示再到总结，确保会议的高效进行和达到预期的目标。
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---------------------公司
电商部早会流程表
时间：
与会人员：
地点：
时间 环节 内容要求 注意事项 负责人员 经理评分记录
9:35 互相问好 主持人点名、问好、拥抱 全员参与 主持人
9:36~9:38 互动环节 舞蹈、集体歌唱激励性歌曲、团队互动小游戏、 笑话等，活跃早会气氛 主持人注意控时控场 主持人
9:38~9:45 宣言环节 部门全员宣讲团队目标，个人目标，团队口号及团队宣言 全员参与，主持人要调动起全员士气 主持人
9:45~9:48 分享环节 正能量，好消息，好方法，经验分享；如诞生日冠军可增加日冠军分享 主持人注意控时 主持人+分享与会人员
9:48~9:55 计划及总结 1.各人昨日工作总结+今日计划+重要问题解决，各5条； 2.经理部门整体工作进度汇报 全员参与，讲重点，关键点，语调激昂语速偏快！每人控制在40+5秒，主持人注意控时！ 主持人
9:55-10:00 总结+勉励 总经理或部门经理总结及勉励，激励口号及手势宣告结束 调动士气！ 经理及主持人
备注条款：
一、使用说明
该流程表基于公司全员早会已有士气展示部分，因而在部门早会省去这部分。
如公司全员早会无士气展示，则在第一环节为全员整队及士气整顿！时长2分钟。
二、主持评分制
1、请部门经理为当日主持人评分，并写简单评语。100分为满分，80分及格。当日不公布。
2、周六早会部门经理在勉励环节宣布本周主持人第一名及最后一名。成为最后一名的同事
要在下周的周一及周二连续两天做主持，继续参与主持人评分机制直至有所进步。
三、主持人轮值
1、部门经理不参与主持人轮值制度，其他全员参与！根据部门人员编排好周三至周六的主
持顺序。
2、设计主持棒。当日主持人结束支持时将主持棒传给次日主持人，起到提醒及交接作用。
四、主持要求
1、强烈的责任心，旨在通过自己的努力让每一位同事在早会中 收获快乐和激情；
2、至少提前一天准备早会的内容，感情及语调激昂有活力，带动团队士气！
3、做好控时，保证各环节有效率有质量地进行，早会尽量不超过25分钟，内容要严格早会
各环节设计，可自行调整顺序，内容可多样化，但是主持思路必须清晰，要把早会开得充实
有活力！