项目部物资管理办法
项目部物资管理办法
附件项目部物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资管理、控制物资成本，进一步落实“源头把关、过程控制、精细管理”的要求。
目的是保证产品质量，控制工程物资消耗成本，使项目物资管理工作更程序化、规范化、制度化、系统化、标准化。
根据相关规定，并结合项目实际情况，特制定本办法。
第二条项目经理部（以下简称项目部）物资管理工作的基本指导方针是：建立有效的物资管理机制，充分发挥物资管理对实现利润最大化的重要作用。
以围绕物资管理工作“有序可控”的总体要求，程序严密、控制成本、清晰责任，全面实行以单工号核算为基础的物资责任成本管理。
总体原则是：统一管理、共同把关、相互监督、节能增效。
第三条本办法中的“物资”是指用于工程的各类材料、机电产品、结构件、低值易耗品、周转材料等。
第四条物资管理工作的主要内容：包括物资计划管理、采购供应管理、仓储与现场管理、物资核算核销、物资统计分析、剩余废旧物资管理等各个环节的基本内容。
第五条物资管理工作应遵循统分结合、归口管理的原则。
加强物资计划、采购、贮存、核算工作，降低工程物资成本，提高经济效益。
第二章物资管理体系与主要职责第六条物资管理组织机构设置。
1、物资管理是项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和经济效益。
因此必须强化各级物资管理部门的职能地位，实行公司物机部及项目领导、项目物资部、分包队伍三级物资管理体系（如图一）。
物资人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有实际工作经验；二是要具有物资管理专业知识；三是项目部物资部关键岗位（如物资部长、物资主管）必须是公司内正式职工。
项目领导及公司物机部负责指导和监督项目部物资管理工作，项目部物资部门具体负责本项目的物资供应、结算与管理；分包队伍应配有材料员、保管员。
各类物资业务由物资部门逐级办理。
第七条 项目物机部在分公司物资部和项目领导的指导下，履行如下职责：1. 负责贯彻执行国家、行业和分公司物资管理的各项规定，结合项目部实际情况，建立健全项目经理部物资管理账务制度、点验制度、限额发料制度、内业管理制度等各项业务制度细则,并组织实施。
现场项目部设备物资管理细则（5篇）
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
工程项目部办公物品管理制度(三篇)
工程项目部办公物品管理制度1. 办公设备购置基于项目部的实际需求，需制定年度办公设备购置计划。
统一确认并签约合作的办公设备供应商，确保采购流程的规范性。
严格遵循采购程序，保证采购过程的合理性、透明度和公正性。
2. 办公设备的领用员工在需要办公设备时，需提交领用申请，明确使用目的及预计使用期限。
部门负责人需审批领用申请，批准后员工方可领取设备。
领用设备需签署借用协议，并在规定时间内完成归还。
3. 办公设备的归还使用完毕的办公设备，员工应及时返还至设备管理部门。
设备管理部门进行设备清点和检查，确保设备完好无损。
若设备损坏或遗失，领用人需承担维修或赔偿责任。
4. 办公设备的使用员工在使用办公设备时，应妥善保管并遵循合理使用原则。
禁止将办公设备带离项目部用于非工作目的。
对于长期未使用的设备，员工应及时返还给设备管理部门。
使用信息设备时，需确保设备安全，保守数据机密。
5. 办公设备的维护与保养设备管理部门负责设备的日常维护保养工作。
如员工在使用中发现设备异常或损坏，应立即报告设备管理部门进行处理。
6. 办公设备的报废设备管理部门定期进行设备盘点，评估设备的使用状况和寿命。
对于需要报废的设备，设备管理部门需填写报废申请，经相关负责人审批。
报废设备的处理应遵循相关法律法规，由设备管理部门进行记录并安全处置。
工程项目部办公物品管理制度（二）一、目标本规定旨在规范工程项目部办公物资的使用与管理，以提升办公效率，实现资源节约，故制定此制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部全体办公人员。
三、管理责任1. 项目经理承担全面管理及监督办公物品使用和保管的责任。
2. 物资管理员负责物品的采购、存储及分发工作。
四、办公物品采购1. 采购办公物品前需制定采购计划，经项目经理批准后方可执行。
2. 采购时应综合考虑品质、性能、价格及供货周期，选择最合适的供应商。
五、物品领用与发放1. 员工领取办公物品需填写领用申请，并经直接上级主管批准。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法一、背景介绍在项目部的运营过程中，物资管理是至关重要的一环。
有效的物资管理能够保证项目的顺利进行，并且最大程度地提高资源利用效率。
为了规范项目部的物资管理工作，制定一套科学、合理的物资管理办法是非常必要的。
二、物资采购与入库1. 采购流程项目部应根据项目需求和预算制定物资采购计划。
采购人员应根据计划，与供应商进行谈判，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
在合同中明确物资的品种、数量、质量标准以及交付时间等关键信息。
2. 入库管理物资送达项目部后，仓库管理员应对物资进行验收并登记入库。
同时，要对物资进行分类、编码，并将库存信息录入物资管理系统。
入库后的物资应妥善保管，做到仓库整洁有序，以便随时进行库存盘点。
三、物资领用与出库1. 领用管理项目部应设立领用制度，制定相关规定明确物资领用的程序和权限。
领用人员应提前填写领用申请，并获得相应的批准。
仓库管理员在领用人员出示有效的领用单后，按照申请数量进行发放，并做好相应的记录。
2. 出库管理出库前，需要对物资进行核对和清点，确保物资的准确性和完好性。
同时，要及时更新系统中的库存信息，并保留相应的出库记录。
在出库过程中，要确保物资的安全运输，并在离场前进行严格的盘点，确保所有物资的归还或报废。
四、物资盘点与报废1. 盘点管理为了确保物资的准确性和库存信息的真实性，项目部应定期进行盘点。
盘点时，应按照库存明细和系统数据进行逐项核对，发现差异要进行详细调查，及时纠正，确保资产的安全和完整性。
2. 报废管理对于已经损坏、超期、过期或者无法使用的物资，项目部应建立报废管理机制。
报废物资应在合规程序下进行销毁，销毁过程需要有专门的监督人员，并保留相应的销毁记录。
五、物资管理系统建设为了更好地管理物资，项目部应选择合适的物资管理系统，并根据实际需求进行定制和优化。
物资管理系统应具备仓库管理、采购管理、领用管理、出库管理、盘点管理等功能，并能与其他系统实现数据的互通，提高管理效率和准确性。
工程项目物资管理计划(3篇)
第1篇一、前言工程项目物资管理是工程项目实施过程中不可或缺的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和成本。
为提高工程项目物资管理水平，确保工程项目顺利进行，特制定本物资管理计划。
二、物资管理计划目标1. 确保工程项目所需物资的及时供应，满足工程进度需求。
2. 优化物资采购流程，降低采购成本。
3. 加强物资库存管理，提高物资周转率。
4. 确保物资质量，保障工程质量。
5. 提高物资管理水平，提高企业效益。
三、物资管理组织机构及职责1. 物资管理组织机构（1）物资管理部门：负责物资采购、验收、储存、发放等工作。
（2）工程项目部：负责物资需求计划、物资验收、使用等工作。
（3）供应部门：负责物资采购、供应商管理等工作。
2. 物资管理职责（1）物资管理部门：制定物资管理计划，组织实施物资采购、验收、储存、发放等工作；对物资采购、验收、储存、发放等环节进行监督检查。
（2）工程项目部：根据工程进度需求，编制物资需求计划；负责物资验收、使用等工作；对物资使用情况进行跟踪管理。
（3）供应部门：根据物资管理部门的采购计划，组织实施物资采购；对供应商进行管理，确保物资质量。
四、物资管理流程1. 物资需求计划（1）工程项目部根据工程进度需求，编制物资需求计划。
（2）物资管理部门对物资需求计划进行审核，确保物资需求计划的合理性和可行性。
2. 物资采购（1）物资管理部门根据物资需求计划，制定采购计划。
（2）供应部门根据采购计划，组织实施物资采购。
3. 物资验收（1）工程项目部对采购到的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（2）物资管理部门对验收结果进行审核，对不合格物资进行退换。
4. 物资储存（1）物资管理部门对验收合格的物资进行分类、编号、入库。
（2）对储存物资进行定期检查，确保物资质量。
5. 物资发放（1）工程项目部根据工程进度需求，提出物资发放申请。
（2）物资管理部门对发放申请进行审核，确保物资发放的合理性和可行性。
（3）供应部门根据审核结果，组织实施物资发放。
项目部物资管理办法汇总
目录第一部分项目部物资管理办法 (1)第二部分物资现场管理实施细则 (2)第三部分始发井物资管理办法 (3)第四部分民爆物品安全管理制度汇编 (4)第五部分物资部职责 (5)第六部分材料员岗位职责 (6)第七部分保管员岗位职责 (7)第八部分上级物资管理相关文件 (8)物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资管理，控制材料成本，结合地铁202标段实际情况，特制定本细则。
第二条项目部物资管理按照“统一领导，分级管理”的原则，实行项目部、施工队（工班）两级管理。
第三条项目部物资部是项目物资管理工作的主管部门，对项目部的物资管理工作全面负责。
第四条项目部物资部门负责项目工程物资的日常管理。
其主要职责是编制物资计划、科学组织采购、对主要材料进行列转、核算，做好现场物资管理及降耗等工作。
第五条施工队材料员对主要材料进行申请，地材及其它小型材料的采购，班组材料的列销、核算工作。
第二章物资计划、采购管理第六条项目部物资部门应做好物资的计划管理工作a、依据技术部门提供的按工程项目分部位计算出的主要材料（包括结构、措施用主材及特殊材料）需用量，编制《项目主要材料需用总计划》；b、依据项目部每月下达的施工生产计划，结合库存及自制加工等数量编制《月份物资采购计划》；c、严禁“无计划采购、无计划供料”。
d、各类计划由物资部门编制，总工程师复核，项目经理审批。
第七条工程项目主要物资的采购工作，除甲供外，必须由公司或项目部统一组织、确定采购价格，实施有效监控，具体工作由项目部物资部门组织实施。
第八条材料定价遵循“掌握市场行情，坚持货比三家，控制采购成本，实行集体决定”的原则。
禁止草率询价、多头采购、个人擅自定价、非物资人员采购等行为。
第九条钢材、水泥、地材等主要物资的采购，由项目物资部组织项目相关部门及公司物资科共同进行市场调查，组织招（议）标，确定采购价格。
第十条地材由施工队负责采购及验收（采购单价不得超过上级确定的价格），结算手续必须由项目部物资部门办理。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
项目现场物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目现场物资管理，提高物资使用效率，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有在建项目的物资管理工作。
第三条项目现场物资管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：物资采购、保管、使用等环节应严格按照项目进度计划进行。
2. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全。
4. 节约性原则：提高物资利用率，减少浪费。
5. 信息化原则：利用信息化手段，提高物资管理效率。
第二章物资计划与采购第四条项目部应根据项目设计图纸、施工方案和施工进度计划，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审批。
第五条物资需求计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购时间、地点、方式；3. 预算及付款方式；4. 其他特殊要求。
第六条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划经审批后，由项目部向公司物资管理部门提交采购申请；2. 物资管理部门根据采购申请，组织招标或比选，确定供应商；3. 项目部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 供应商按照合同约定的时间、地点、质量要求，将物资送达项目现场。
第七条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 质量优良，性能稳定；3. 价格合理，具有市场竞争力；4. 供货及时，服务到位。
第三章物资保管与验收第八条物资入库前，应进行验收，验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 质量检验报告；3. 供应商资质证明；4. 其他相关文件。
第九条验收不合格的物资，应予以拒收，并及时通知供应商处理。
第十条物资入库后，应按照以下要求进行保管：1. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 物资应放置在通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀的场所；3. 仓库内应保持整洁，通道畅通；4. 仓库管理人员应定期检查物资储存情况，确保物资安全。
工程项目部物资管理方案
一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部物资管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目部物资管理水平，降低成本，确保项目顺利进行，特制定本物资管理方案。
二、管理目标1. 优化物资采购流程，降低采购成本。
2. 规范物资储存、领用、回收等环节，确保物资安全、高效使用。
3. 提高物资管理人员素质，加强团队协作。
4. 实现物资信息透明化、数字化，提高管理效率。
三、管理措施1. 采购管理（1）建立健全物资采购制度，明确采购流程、权限、责任等。
（2）加强供应商管理，择优选择优质供应商，签订合作协议。
（3）优化采购方式，采用集中采购、招标采购等手段，降低采购成本。
（4）加强采购合同管理，确保合同条款的合规性。
2. 储存管理（1）建立完善的物资储存管理制度，明确物资分类、储存条件、期限等。
（2）合理规划仓库布局，确保物资储存安全、便捷。
（3）采用先进的信息技术，实现物资库存信息化管理。
（4）定期对仓库进行盘点，确保物资账实相符。
3. 领用管理（1）建立物资领用审批制度，明确领用流程、权限、责任等。
（2）规范领用手续，确保物资领用记录完整、准确。
（3）加强领用过程中的监督，防止浪费、盗窃等现象发生。
4. 回收管理（1）建立物资回收制度，明确回收范围、流程、责任等。
（2）加强回收过程中的监督，确保物资回收质量。
（3）对回收的物资进行分类、整理，实现物资再利用。
5. 人员管理（1）加强物资管理人员培训，提高业务水平。
（2）建立健全激励机制，激发员工积极性。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定物资管理方案，明确管理目标、措施、责任等。
2. 完善相关管理制度，确保方案顺利实施。
3. 加强宣传培训，提高员工物资管理意识。
4. 持续优化管理流程，提高物资管理水平。
5. 定期评估方案实施效果，不断改进完善。
五、预期效果通过实施本物资管理方案，预计可实现以下效果：1. 降低工程项目部物资采购成本，提高经济效益。
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项目部物资管理办法
一、总则
本办法旨在规范项目部对物资的采购、储存和使用，确保物资管理的科学化、规范化。
二、物资采购
1. 项目部应根据项目需要，制定物资采购计划，并提交给上级领导审批。
2. 采购物资应优先选择质量可靠、价格合理的供应商，并与供应商签订明确的采购合同。
3. 项目部应及时跟踪物资的采购进度，并确保按时交付。
三、物资储存
1. 项目部应建立合理的物资储存系统，对物资进行分类、编号和标记，便于查找和管理。
2. 物资储存区域应保持整洁、干燥，防潮、防火和防盗设施应完备。
3. 物资入库时应进行验收，并登记相关信息，确保入库物资的完好和数量准确。
4. 物资应按照先进先出原则进行管理，避免物资过期或损坏。
四、物资使用
1. 项目部应严格控制物资的使用数量和范围，避免浪费。
2. 物资使用时应按照规定的程序，经过有关部门的审批和登记。
3. 物资使用完毕后，应及时进行归还或报废，并填写相应的记录。
五、物资盘点
1. 项目部应定期进行物资盘点，核对库存和实际情况，并记录
盘点结果。
2. 物资盘点应由专人负责，确保盘点工作的准确性和可靠性。
六、物资管理责任
1. 项目部应明确物资管理的责任人，落实相应的工作职责。
2. 物资管理责任人应具备相关的专业知识和管理能力，能够有
效地组织和管理物资工作。
七、附则
1. 本办法自发布之日起实施，具体解释权归项目部所有。
2. 对于违反本办法的行为，将依据相关规定进行处理。
以上为《项目部物资管理办法》，请各位项目部成员认真遵守和执行。