总结信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点
管理过程输入工具输出存在问题
制定项目章程1.合同
2.工作说明书
3.环境和组织因素
4.组织过程资产1.项目选择方法(收益测
量法、数学模型、决策模
型)
2.项目管理方法
3.项目管理信息系统1.项目章程
制定项目范围说明书（初步）1.项目章程
2.工作说明书
3.企业环境因素
4.组织过程资产1.项目管理方法论
2.项目信息系统
3.专家判断1.项目范围说明书(初步)
项目管理计划1.项目范围说明书(初步)
2.项目管理过程
3.企业环境因素
4.组织过程资产1.项目管理方法论
2.项目信息系统
3.专家判断1.项目管理计划
指导和管理项目执行1.项目管理计划
2.批准的纠正措施
3.批准的预防措施
4.批准的变更申请
5.批准的缺陷修复
6.经验证的缺陷修复
7.管理收尾规程1.项目管理方法论
2.项目信息系统1.交付物
2.变更申请
3.已实施的变更
4.已实施的纠正措施
5.已实施的预防措施
6.已实施的缺陷修复
7.工作绩效信息
监视和控制项目工作1.项目管理计划
2.工作绩效信息
3.被拒绝的变更申请1.项目管理方法论
2.项目管理信息系统
3.挣值管理
4.专家判断1.推荐的纠正措施
2.推荐的预防措施
3.预测
4.推荐的缺陷修复
5.变更申请
整体变更控制1.项目管理计划
2.变更申请
3.工作绩效信息
4.推荐的纠正措施
5.推荐的预防措施
6.推荐的缺陷修复
7.交付物1.项目管理方法论
2.项目信息系统
3.专家判断1.批准的变更申请
2.拒绝的变更申请
3.项目管理计划（更
新）
4.范围说明书（更新）
5.批准的纠正措施
6.批准的预防措施
7.批准的缺陷修复
8.经验证的缺陷修复整体管理
项目收尾1.项目管理计划
2.合同
3.企业环境因素
4.组织过程资产
5.工作绩效信息
6.可交付物1.项目管理方法论
2.项目信息系统
3.专家判断1.管理收尾规程
2.合同收尾规程
3.最终的产品、服务和
项目结果
4.组织过程资产（更
新）
范围规划1.企业环境因素
2.组织过程资产
3.项目章程
4.范围说明书（初步）
5.项目管理计划1.专家判断
2.模板、表格或标准1.范围管理计划
范围定义1.组织过程资产
2.项目章程
3.范围说明书（初步）
4.项目范围管理计划
5.批准的变更申请1.产品分析
2.备选方案识别
3.专家判断
4.项目干系人分析1.范围说明书（详细）
2.变更申请
3.范围管理计划（更
新）
建立WBS1.组织过程资产
2.范围说明书
3.项目范围管理计划
4.批准的变更申请1.WBS模板
2.分解技术1.范围说明书（更新）
2.WBS
3.WBS字典
4.范围基线
5.范围管理计划（更
新）
范围确认1.范围说明书
2.WBS字典
3.范围管理计划
4.交付物1.检查1.已接受的交付物
2.变更申请
3.推荐的纠正措施
范围控制1.范围说明书
2.WBS
3.WBS字典
4.范围管理计划
5.绩效报告
6.批准的变更申请
7.工作绩效信息1.变更控制系统
2.偏差分析
3.重新规划
4.配置管理系统1.范围说明书（更新）
2.WBS（更新）
3.WBS字典（更新）
4.范围管理计划（更
新）
5.范围基准（更新）
6.批准的纠正措施
7.组织过程资产（更
活动定义
活动排序范围管理活动资源估计
活动历时估计
制定进度计划
进度控制
成本估算1.企业环境因素
2.组织过程资产
3.项目范围说明书
4.工作分解结构WBS
5.WBS字典
6.项目管理计划1.类比估算法
2.确定资源费率
3.自下而上的成本估算
4.项目管理软件
5.卖方投标分析
6.准备金分析
7.质量成本1.项目成本估算结果
2.相关支持性细节文件
和结果
3.请求的变更
4.成本管理计划（更
新）
成本预算1.项目范围说明书
2.工作分解结构WBS
3.WBS字典
4.活动成本估算
5.活动成本估算的支持性
细节
6.项目进度计划1.成本总计
2.管理储备
3.参数模型
4.支出的合理化原则1.成本基准计划
2.项目资金需求
3.项目管理计划（更
新）
4.请求的变更
成本控制1.成本基准
2.项目的资金需求
3.成本绩效报告
4.工作绩效信息
5.批准的变更申请
6.项目管理计划1.成本变更控制系统
2.绩效测量
3.预测技术
4.项目绩效评估
5.项目管理软件
6.偏差管理1.成本估算（更新）
2.成本基线（更新）
3.绩效平衡
4.预测完工
5.请求的变更
6.建议的纠正措施
7.组织过程资产（更
新）
质量规划
执行质量保证
执行质量控制
人力资源计划编制
团队组建
团队建设
团队管理
沟通计划编制
信息发布
绩效报告沟通管理时间管理
成本管理
质量管理
人力资源管理干系人管理
风险管理计划编制
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应规划
风险监控
采购规划
计划签约
请求卖方回应
卖方选择
合同管理
合同收尾沟通管理
风险管理
采购管理
系统集成项目管理工程师案例分析背诵要点
项目立项流程
需求分析
o 工作特点
1、用户与开发人员之间存在沟通困难；
2、用户的需求是动态变化的；
3、生命周期中不同阶段，系统变更的代价呈非线性增长；
建设方的项目立项
o 编制项目建议书
建议书的内容
1、项目的必要性
2、项目的市场预测
3、产品方案或服务的市场预测
4、项目建设必须得条件
o 可行性研究
主要步骤
1、机会研究
2、初步可行性研究
3、详细可行性研究
可行性研究报告的内容
1、投资必要性
2、技术可行性
3、经济可行性
4、财务可行性
5、组织可行性
6、社会可行性
7、风险因素及对策
o 项目论证
项目论证的内容
①项目财务评价； ②项目国民经济评价；
③项目环境影响评价；
④项目社会影响评价。
项目论证的作用
⑴实施的依据；
⑵筹措资金的依据；
⑶编制计划\设计\采购\施工\机构设置\资源配置的
依据；
⑷防范风险、提高项目效率的保障。
o 项目评估
项目评估的内容
⑴建设必要性、现实性、可行性和市场预测评估；
⑵建设条件评估；
⑶技术方案评估；
⑷机构设置和管理机制评估；
⑸社会经济效果评估；
⑹社会效益评估；
⑺综合评估。
项目评估的方法
⑴局部评估法和全局评估法；
⑵总量评估法和增量评估法；
⑶费用效益分析法；
⑷成本效用分析法；
⑸多目标系统分析法；
o 招标
o 签订合同
承建方的项目立项
o 项目识别
1)从政策导向中寻找项目机会； 2)从市场需求中寻找项目机会；
3)从技术发展中寻找项目机会。
o 项目论证
1)技术可行性分析
2)人力及其他资源配置能力可行性分析；
3)财务可行性分析；
4)风险分析；
5)对可能的其他投标者的相关情况分析。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点总结
一、项目管理的基本概念
1.项目定义和特点
3.项目管理职能和作用
4.项目生命周期和阶段
二、项目集与项目组合管理
1.项目集与项目组合的定义和特点
2.项目集管理的生命周期和过程
3.项目组合管理的意义和方法
三、项目管理知识体系
1.PMBOK知识体系的框架和内容
2.PMBOK指南中的十大知识领域
3.项目管理的其他知识体系，如敏捷项目管理、水平项目管理等
四、项目管理流程
1.项目启动流程
2.项目规划流程
3.项目执行流程
4.项目监控与控制流程
5.项目收尾流程 五、项目管理工具与技术
1.工作分解结构(WBS)
2.网络图分析方法，如PERT和CPM
3.关键路径分析(CPM)
4.资源平衡与优化技术
5.项目风险管理工具和技术
6.项目沟通与沟通管理工具和技术
7.项目质量管理工具和技术，如质量控制图、质量测量和质量审计等
六、项目管理知识的应用
1.项目管理框架的实施方法
2.项目管理在不同领域的应用案例，如IT项目管理、工程项目管理、建筑项目管理等
3.项目管理的成功案例和失败案例
4.项目管理的最佳实践和经验总结
七、项目管理的法律和道德要求
1.项目管理中的法律法规
2.项目管理中的道德要求和职业操守
3.项目管理中的合同管理和风险控制 总之，作为一名合格的信息系统项目管理师，需要掌握项目管理的基本概念、流程、工具和技术等方面的知识。同时，也需要了解项目集与项目组合管理、项目管理知识体系、项目管理的应用和法律道德要求等内容。希望以上总结能够帮助大家在信息系统项目管理师考试中取得好成绩。
信息系统项目管理师知识点总结
信息系统项目管理师知识点总结
嘿，朋友！咱们来聊聊信息系统项目管理师那些重要的知识点。
项目管理的范围，就像是给你的花园划定边界。你得清楚知道哪些是你的“领地”，哪些不是。如果搞不清楚，就像在没有围栏的花园里种花，花可能到处乱长，甚至长到别人的地盘去啦！
时间管理呢，就好比安排一场精彩的旅行。你得规划好每天去哪儿玩，玩多久，不然时间浪费在路上，精彩的景点都没时间欣赏，那多可惜呀！
成本管理，这可是钱袋子的事儿。想象一下，你盖房子不控制成本，今天多买几块贵的砖头，明天多请几个高价工人，最后发现钱花超了，房子还没盖好，那不抓瞎啦？
质量管理，就像做饭要保证好吃。你不能随便糊弄，得精心挑选食材，用心烹饪，不然做出来的东西难以下咽，谁还愿意吃呀？
人力资源管理，这就像组织一场足球比赛。你得选对球员，安排好他们的位置，让大家齐心协力，要是有人在场上捣乱或者不配合，那比赛还怎么赢？
沟通管理，好比在人群中传话。你得说得清楚，传得准确，不然传来传去变了味儿，那不就乱套啦？ 风险管理，就像在海上航行预测风浪。你得提前看到可能的危险，准备好应对措施，不然一个大浪打过来，船翻了可就糟糕了。
采购管理，如同去市场买菜。你得挑新鲜的、价格合适的，还得和卖家谈好条件，不然买贵了或者买了不新鲜的，亏的可是自己。
整合管理，那就是把所有这些部分像拼图一样拼在一起，形成一个完美的画面。如果拼不好，这儿缺一块，那儿多一块，能好看吗？
总之，信息系统项目管理师要掌握的知识点，就像是一场精彩演出的各个环节，每个环节都得精心策划，用心管理，才能呈现出完美的效果。咱们可不能马虎，得把这些知识点都牢记在心，运用自如，这样才能在项目管理的舞台上大放异彩呀！
(完整版)信息系统项目管理师必背知识点
知识领域 管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作
实施整体变更控制 结束项目或阶段
范围管理 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS 确认范围
控制范围
进度管理 规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划 控制进度
成本管理 规划成本
估算成本
制定预算 控制成本
质量管理 规划质量管理 实施质量保证 控制质量
人力资源管理 规划项目人力资源管理 组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通
干系人管理 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人 控制干系人参与
风险管理 规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对 控制风险
采购管理 规划采购 实施采购 控制采购 结束采购
信息系统生命周期：
4大——立项、开发、运维、消亡
5小——
系统规划（初步调查、可行性研究）
系统分析（详细调查、逻辑设计）
系统设计（总体/概要设计、详细设计）
系统实施（编程调试、系统转换）
系统运维（系统维护、系统评价）
OSI协议：应表会传网链物
安全保护能力等级：用系安结访（个人-企业-地方-国家-国防）
网页防篡改：十千出驴（时间轮询、核心内嵌、事件触发、文件过滤驱动）
工程监理：四控（投资、进度、质量、变更）三管（合同、信息、安全）一协调（沟通）
软件维护分类：就是鱼丸（纠错性、适应性、预防性、完善性）
敏捷项目管理：狗腿叹世界（构造、推测、探索、适应、结束）
CMMI阶段式表示法1-5级：初管定量优（初始、已管理、已定义、已量化管理、持续优化）
CMMI连续式表示法0-3级：完形管定（不完整、已执行、已管理、已定义）
质量特性：533244、功能靠用小护翼（功能性、可靠性、可用性、效率、可维护性、可移植性）
信息系统项目管理师知识背诵版
高项知识点背诵版〔玉娆版〕
◆项目管理一般知识
1、项目干系人：
〔口诀：原始人只想住里呼呼〕
【解释：〔项目团体组员〕始〔项目管理办公室〕人〔项目发起人〕只〔职能经理〕想〔影响者〕住〔执行组织〕里〔项目经理〕呼〔客户〕呼〔顾客〕】
每个项目旳关键干系人除客户和顾客外，还包括如下某些人。
〔1〕项目经理
〔2〕执行组织
〔3〕项目团体组员
〔4〕项目发起人
〔5〕职能经理
〔6〕影响者
〔7〕项目管理办公室
2、PMO旳某些关键特性：
〔口诀：元芳真流氓，只配供奉狗血御史〕
【解释：元〔资源〕芳〔措施〕真〔方针〕流〔流程〕氓〔模板〕，只〔指导项目经理〕配〔配置〕供〔工具〕奉〔风险〕狗〔沟通〕血〔协调〕御〔预算〕史〔时间基线〕】
〔1〕在所有PMO管理旳项目之间共享和协调资源。
〔2〕明确和制定项目管理措施、最对旳实践和原则。
〔3〕负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料。
〔4〕为所有项目进行集中旳配置管理。
〔5〕对所有项目旳集中旳共同风险和独特风险存储库加以管理。
〔6〕项目工具〔如企业级项目管理软件〕旳实行和管理中心。
〔7〕项目之间旳沟通管理协调中心。
〔8〕对项目经理进行指导旳平台。
〔9〕一般在企业级对所有PMO管理旳项目旳时间基线和预算进行集中盟控。
〔10〕在项且经理和任何内部或外部旳质量人员或原则化组织之间协调整体项目旳质量原则。
3、处理人际关系软技能：
〔口诀：狗子领鸡弹兔姐〕
〔1〕有效旳沟通 〔2〕对组织施加影响
〔3〕领导〔4〕鼓励〔5〕谈判与冲突
〔6〕处理问题
4、项目经理应当具有如下素质：
〔1〕广博旳知识
〔2〕丰富旳经历
〔3〕良好旳协调能力
〔4〕良好旳职业道德
〔5〕良好旳沟通与体现能力
〔6〕良好旳领导能力
5、项目过程组和项目管理知识领域映射关系：
〔1〕启动过程组：制定项目章程、制定项目范围阐明书〔初步〕
〔2〕计划过程组：其他过程
〔3〕执行过程组：指导和管理项目执行、执行质量保证、团体组建、团体建设、信息公布、询价、供方选择
信息系统项目管理师精华总结背诵版
5天课程系列：准高级项目经理的5天修炼
第1 页共211 页紧扣考试大纲，高度浓缩知识，口诀轻松掌握，重点难点妙解。投入五天修炼，博得一生精彩。5天课程系列：准高级项目经理的5天修炼
第6 页共211 页目录内容简介 ................................................................................................................................................................... 3前言 ................................................................................................................................................................... 4目录 ................................................................................................................................................................... 6第1天熟悉考纲，掌握技术 ............................................................................................................................. 11◎5天前的准备 .............................................................................................................................................. 11◎学习前的说明 ............................................................................................................................................. 11第1学时梳理考试要点 ............................................................................................................................... 13一、考试目标、形式及注意事项 ......................................................................................................... 13二、考试要点解读 ................................................................................................................................. 14第2学时信息化知识 ................................................................................................................................... 20一、信息与信息化 ................................................................................................................................. 20二、国家信息化体系的9大战略重点 ................................................................................................. 20三、国家信息化体系的6个要素 ......................................................................................................... 21四、电子政务 ......................................................................................................................................... 21五、企业信息化 ..................................................................................................................................... 22六、ERP ................................................................................................................................................... 22七、CRM ................................................................................................................................................... 23八、SCM ................................................................................................................................................... 23九、EAI ................................................................................................................................................... 23十、电子商务 ......................................................................................................................................... 24十一、BI、DW与DM ............................................................................................................................... 24十二、课堂巩固练习题 ......................................................................................................................... 25第3学时信息系统服务管理 ....................................................................................................................... 27一、信息系统服务 ................................................................................................................................. 27二、信息系统工程监理 ......................................................................................................................... 27三、信息系统服务管理的主要内容 ..................................................................................................... 28四、课堂巩固练习题 ............................................................................................................................. 29第4-6学时信息系统集成专业技术知识.................................................................................................... 31一、信息系统建设 ................................................................................................................................. 31二、软件开发模型 ................................................................................................................................. 31三、软件工程 ......................................................................................................................................... 35四、软件过程改进 ................................................................................................................................. 37五、软件复用 ......................................................................................................................................... 39六、面向对象基础 ................................................................................................................................. 39七、UML ................................................................................................................................................... 39八、软件架构 ......................................................................................................................................... 40九、SOA与Web Service ....................................................................................................................... 42十.数据仓库有关的术语 ....................................................................................................................... 43十一、软件构件 ..................................................................................................................................... 44十二、中间件技术 ................................................................................................................................. 44十三、J2EE与.NET ................................................................................................................................ 45十四、工作流技术与AJAX .................................................................................................................... 46十五、计算机网络基础 ......................................................................................................................... 46
信息系统项目管理师案例分析
信息系统项目管理师案例分析
项目整体管理案例
项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。
按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。
案例一
阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：
A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。
王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。
项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。
一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）
请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。
软考中高级项目管理案例分析题必背要点
系统集成项目管理师考试：/rk/iten/index.html信息系统项目管理师考试：/rk/isen/index.html软考中高级项目管理案例分析需要记忆的内容
（请多看几遍，熟能生巧）
范围管理
1、范围管理应包括的内容
范围管理也就是对项目应包括什么和不应包括什么进行相应的定义和控制.包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括的内容是：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围变更控制管理、范围核实
2、项目范围管理包括五个过程
范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制
3、项目范围管理方面出现的问题
1）从一开始就没有做项目的范围管理工作或做得不好；
2）让用户自己提需求，而不是自己去分析；
3）出现需求变更或变更冲突时，也没有相应的变更控制系统来约束；
4）开发人员没有认识到项目范围控制重要性，没有弄清系统目标和系统功能的区别，没在项目启动前把项目范围建立起来；
5）客户不能准确告诉开发人员需要哪些功能，他们只知道系统需要完成哪些目标，功能需求不是客户提供，而是项目组成员在理解目前的人工作业后分析出来的；5）建立功能需求是开发人员的责任，不是客户或用户能提供的内容；
6）项目范围不是由客户或用户提供的，是依据要开发的项目目标和项目最终交付而制订出来的结果；
7）没有项目范围，不能建立有关系统的功能，不能控制任务工作量，不能预估完成日期并按时完成。
4、WBS定义
1）WBS将项目分解为小的、可以管理的片断。
2）WBS最底层为工作包，最终工作包都必须有明确可验证的交付成果，逻辑上不可再分，在WBS中需要对各层各个分解进行编码。系统集成项目管理师考试：/rk/iten/index.html信息系统项目管理师考试：/rk/isen/index.html5、WBS作用
信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点
信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点
软考案例题难就难在是灵活应用的，需要理论结合实际来进行回答。且答题的内容要有理论依据，不要自编，要做到这点，考前掌握住理论知识点是很有必要的。下面希赛软考学院为你整理了信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点。
信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点
1．项目启动
·项目启动的过程和技术
·项目章程的制定
·项目的约束条件
·对项目的假定
2．项目管理计划
·项目管理计划的内容
·项目管理计划的制定
3．项目实施
·项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务
·项目实施
4．项目监督与控制
·项目监督与控制过程
·整体变更控制
·范围变化控制
·进度控制
·成本控制 ·质量控制
·绩效和状态报告
5．项目收尾
·项目收尾的内容
·项目验收
·管理收尾
信息系统项目管理师案例分析答题技巧
以下为希赛软考学院小编为你整理的信息系统项目管理师案例分析答题技巧，希望能帮到你。
1、一定要围绕题目展开，切忌答非所问；
2、按书上讲的知识要点作答，不要“自编”；做到言之有物、言之成理。
3、适当加入自己的工作经验和体会；
4、简练专业词
5、在可能的情况下，字数稍微多写点。
更多信息系统项目管理师考试资讯，请到希赛软考学院。
信息系统项目管理师案例部分考前串讲资料
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信息系统项目管理师
案例部分考前串讲
信息系统项目管理师下午考试1是案例分析题，案例分析是项目管理师下午考试的重点，也是难点。案例分析题并不像许多考生想象的那么可怕，它涉及的面虽然很广，但还是有章可循的，只要掌握了复习和应试的技巧，就可以在短时间内（一般是1个月之内）将其攻克。
从案例分析题目的类型来看，主要分为以下几类：项目启动案例，项目范围案例，项目进度案例，项目成本案例，项目质量案例、项目变更案例、项目协调案例等等。这几类的内容是考试的重点，复习的时候也应该从这几个角度来入手进行复习。
第一章．案例分析题解答方法
1.1试题模式及解答方法
项目管理师级案例分析题的内容对应于大纲中的考试科目2：信息系统项目管理案例分析部分内容中的要求。
根据大纲要求，参照软考高级（比如系统分析师）出题的模式，一般来说试题分成两组，第一组从四题中选择做两题，第二组从两题选做一题。一般说来，第二组题目的要求有可能稍高于第一组题目。选择题目主要依靠应试者的经验、知识和能力。但从已经开考过的2套试题结构来看，试卷并没有按照大纲要求出五选三的题目，而是出了三道题，要求考生必须全部做答。但随着软考试题结构的逐步正规，按照大纲的要求，项目管理师案例部分的出题模式应为五选三。因此此次有可能按大纲出题结构为五选三或延续前两次试题模式，直接给出三道题目由考生全部回答。
从历界试题来看，案例分析题对于应试者的基本要求反映在：
•需要具有项目管理的一定的实践经验，有较好的判断和分析能力；
•对项目管理的若干主要方面有较广博而坚实的知识或见解；
•对应用的背景、事实和因果关系等有较强的理解能力和归纳能力；
•对于一些可以简单定量分析的问题已有类似的经验并能进行估算，对于只能定性分析的问题能用简练的语言抓住要点加以表达。
•善于从一段书面叙述中提取出最必要的信息，有时还需舍弃一些无用的叙述或似是而非的内容。
应试者应加强上述要求的训练。