两化融合基本情况、成效、主要内容、发展历程和阶段
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. 发展历程和阶段
随着信息技术的飞速发展，市场客户响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和成本列为企业竞争的必备要素。公司管理层认真贯彻“科学技术是第一生产力”，人是科技载体的重要思想，高度重视信息化管理进程，在战略高度上，统一和强化公司信息化管理组织。在企业文化上提出“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针，在公司内部全面贯彻集团实施信息化建设的决心和毅力。
近年来菲时特集团在两化融合方面开展了一系列工作，达到了生产过程自动化、数字化、网络化、智能化、可视化，使企业运营效率得到很大的提升。从集团信息化整体发展来看，主要可以分为三个阶段：准备阶段、启动阶段、发展阶段。下面我将做简要的介绍。
一、 准备阶段（2009年-2010年）
人员准备：菲时特集团在2009年组织成立集团信息中心，招收了一批优秀的IT高新技术人才，分管南京与浙江两大生产基地信息化工作。
制度准备：公司内部确立了“以营销委龙头，财务为核心，信息化委手段”的发展方针并由集团总经办牵头，规范了集团在信息化建设上的一系列操作职责。
基础资料准备：对公司经营的基础数据进行梳理工作和讨论工作，包括产品分类、产品编码编制规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。
菲时特集团耗时一年规范了集团在实施信息化过程中的制度、责任和基础信息管理方式，为接下来信息化建设的全面展开，打下了坚实的基础。
二、 启动阶段（2011年-2012年）
在2011年7月份，菲时特集团展开分销系统的选型工作。通过与世界软件百强企业SAGE软件公司合作，确立了公司信息化的首选方向并2011年11月份正式启动了SAGE分销系统项目的实施工作。
三、 发展阶段（2013年至今）
SAGE项目实施成功后，公司又相继启动了集团中英文网站、昂捷SCM总代商系统、生产自动化包装线、渠道在线集成化服务平台等多个项目。在后文会做简要的介绍。 精品文档
. 信息化建设管理机制
IT队伍是信息化建设的主导力量，为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，菲时特集团于2009年8月将原信息部从集团综合管理部分离，独立成立了集团信息技术中心，由公司常务副总直接负责管理。集团信息中心下属三个营运部门：客户管理部、IT运维部、项目实施与开发部。集团信息技术中心的成立是集团信息化管理机制中最主要的一环。
除此之外，菲时特集团在规范信息平台使用和软硬件维护方面，也做了很多功课。
建立集团信息化制度文库：为规范公司员工合理的使用信息化平台，菲时特集团总经办联合集团信息中心相继制定了《机房定期巡检制度》、《公司网站管理制度》、《集团信息中心岗位职责书》、《分销系统操作规范手册》、《昂捷SCM总部系统规范操作手册（分角色版本）》、《IT设备维护制度》、《集团信息化平台常见问题自助解决手册》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。
建立责任领导审批制度：如对电脑的申请需要填写《设备申请单》，维修需要填写《故障申报单》，对公司邮箱的申请需要填写《公司邮箱信息申请表》等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。
建立员工培训制度，集团内部实现大小周放假制度，每逢周六上班，公司各部门都会内部培训并不定期地邀请集团信息技术中心岛各部门培训。员工培训制度的确立，确保了公司信息系统快速推广和成熟应用，为公司内部实现内部管理信息化，极大地提高了管理效率，减少了管理成本。
建立信息技术人员轮岗制度，如2011年6月集团信息技术中心生产财务工程师乐军轮岗集团营销中心，周期为6个月；2011年7月，集团信息技术中心主管王忠武轮岗PMC部等等。
集团信息技术中心人员定期到各部门轮岗的传统极大了提升了信息技术人员“只懂技术不了解业务”的现状，信息技术人员在轮岗后，结合切身体会将极大地推动集团各信息平台的深度应用。 精品文档
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建立信息项目建设跟踪提报制度，信息化项目实施过程中，如果周期偏长，参与的业务部门人员不免产生疲乏感。建立项目提报和跟踪制度，对于管控项目进展和风险有很大的裨益。
主要内容和做法
信息化建设在办公上的应用
硬件方面：公司配备电脑280台，30台各型打印设备，12台分布式服务器，2个机房维护中心，一组UPS不间断电源设备，硬件使用涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。
办公应用方面：组建了基于企业邮箱，同时foxmail平台为基础，通过划分不同的组，实现不同的权限；建立了公司文档共享服务平台，实现了信息在各个部门之间（包括外地部门如北京办事处）共享，也可部门内部分享。同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。
信息化建设在网络上的应用
公司独立网站通过中英文改版，逐步向国际化靠拢； 集团作为建材生产型公司，销售在中材网、腾讯大苏家具、慧聪网等主流建材行业网站进行网络推广，有效地拓宽了国内与国际市场，国内外客户通过网站推广了解企业与产品信息、来函联系洽谈业务。为企业开拓市场提供了便捷的信息通道。
ERP在物资管理方面的应用
菲时特集团引进昂捷公司ENJOYIT进销存管理系统和昂捷SCM宗代商供应链系统，有效地管理销售，发货，库存，营销政策等各方面，通过昂捷公司的数据分析平台，达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持。
在财务方面的应用
公司引进了金蝶 ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率。 精品文档
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信息化在生产中的运用
公司投入500万元资金在与生产线安装了先进的全电脑控制程序自动化包装系统及相关自动化喷码设备，可以对生产线进行更加精密的控制，将使得生产工艺调整更加准确、及时，并减少人力。购置了如全电脑控制机械手码垛等配套自动化设备，使生产线设备先进性达到国内行业新高。
信息化在监控方面的运用
各工厂安装监控设施，可以有效的监督生产作业现场情况及时发现问题，并起到安防作用。利用远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂的监控录像，整合在一起，实现了远程管理与安防实时化。
经验体会
信息化建设问题总体来说不仅是技术问题,更重要的是一场管理革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。在信息化的推进过程中，要确立相应的奖惩制度并规范执行，在进行大型项目实施的过程中，要善于树立典型。比如菲时特集团在推进昂捷SCM的过程中，就成功地通过树立嘉兴、宣城地区总代理为项目实施典范，以此产生以点带面的辐射效果，大大降低了项目实施的阻力。
一个企业的信息化失败根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。
信息平台主要成效
两化融合带来实际效益 走在前面的信息化建设 精品文档
. 整个集团内部大大小小预期要建设的信息系统，都是基于集团部门的业务需求而产生。这些系统当时对每个部门管理都是起到很好的作用，实际上也对管理决策也起到很多作用。
企业呼唤“三化四性”即信息化、制度化、流程化；计划性、主动性、创造性、开拓性。在正确的战略方向确定以后，工作的制度化、流程化、信息化已经在集团内部如火如荼地开展了。
1. 分销系统建设，贴近市场,全面提升企业运营效率，实现集团销售转型的战略目标。
通过分销系统,将各层分销机构、业务代表、专卖店、大客户、相关资源（水工、安装工、家装公司等）、第三方物流、客户服务集成一体，第一时间掌握分销体系的库存、营销政策的执行状况、客户的建议、投诉。通过网点、专卖店、产品链，打造高效的分销渠道标准可复制单元，实现企业的核心竞争力和持续发展的优势，提升终端品牌形象。
2. 协同办公系统，实现集团管理转型的战略目标。
为确保菲时特集团制度化、流程化、信息化，完成集团管理转型的战略目标，打造集团财务流程、行政人事流程、营销业务流程、集团采购流程等等，重点完成集团采购、工程项目等关键风险控制点的流程信息化。
通过协同办公平台，不断进行业务流程重组，理顺核心业务流程，提高信息化水平，确立在下一轮竞争中的优势地位，使全集团各项管理工作再上一台阶，实现强总部、弱分部的管理模式。完成集团信息管理“插座” 建设目标。
3. 专卖店多媒体导购系统，创新超值的购物体验，为实现集团三年50亿的发展战略目标奠定基础。
建立“互动+体验”为核心的vip多媒体导购，通过多媒体大屏进行产品风格化系列化展示、虚拟样本间、提供免费装修设计、五星级的服务体验等充分挖掘消费者兴趣点、建立信任、产生购买、获得持续性的口碑传播，提升终端品牌形象，实现高效的连锁专卖店标准可复制，互动体验的VIP导购管理单元 。
4. 生产制造系统，成本、效率与控制的管理提升
完善浙菲u8、实施南菲I6生产制造，实现浙菲与南菲的制造系统整合优化，建立与分销、财务、物流等相关业务的信息关系通道，通过科学的生产计划，减少物料损失、降低成本、提高产品品质。打造集团高效标准可复制生产制造管理单元，为集团生产基地精品文档
. 外扩奠定基础。
5. 集团官网建设，搭建集团自媒体平台，有效地品牌管理
集团官网主要实现自媒体的品牌管理、营销管理、论坛，自媒体的品牌管理将集团、水暖、管业、卫浴、地产形成一个大的整体产业链，让用户参与品牌体验，让用户的心理价值感受超过对菲时特预期值，从而形成品牌的口碑，有形的助推品牌价值。 营销管理将集团、分公司、各级分销商、专卖店、各系列产品、网络样板店等整合一体，提供统一的服务、交流的信息平台。论坛为水工、安装工、家装公司等菲时特相关资源提供一个信息交流、学习的渠道，通过各种活动将其紧紧吸引到菲时特论坛上来，整合营销信息资源，产生销售。
6. 网络改造，构建高效的通讯平台
为实现一个集团信息管理“插座”，三个高效标准可复制单元的信息建设目标。必须对集团网络进行改造，将整个集团形成一个大的局域网，统一互联网出口，统一的网络行为管理、统一的信息安全管理措施。形成一个高效通讯的网络平台，确保各业务系统通讯畅通。
《我国两化融合现状与趋势》总结报告
《我国两化融合现状与趋势》专题讲座总结报告
一、两化融合的含义
两化融合即工业化和信息化高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程， 使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工 具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层 建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
两化融化的重要意义在于能够形成有竞争力的研发和管理能力，从而为企业提供可持续的竞争优势，而这是降价竞争或引进一项技术或新产品带来的短期优势所不能比的。
二、两化融合的发展
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同。
发达国家是渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化； 技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。
而中国则是跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步展，技术上是快速换代，四世同堂。
《中国制造2025》是由国务院于2015年5月印发的部署全面推进实施制造强国的战略文件，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。 目的是努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要，两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向。
三、两化融合管理体系
两化融合建设总体情况
1、 两化融合建设总体情况
1. 企业信息化的发展历程
xx公司成立于x年x月，是新成立的化工生产企业，公司在成立之
初，就十分重视企业生产和管理体系的建设，在公司建设期间，就注重
引进先进的生产和管理体系，2013年底，公司建设完成xx生产装置，该
生产装置采用了先进的DCS连续化生产控制系统，2014年底，公司建设
完成xx生产装置，该生产装置采用了PLC控制系统。
在企业管理信息系统的建设方面，公司使用了用友财务软件，而且
还建设了办公自动化（OA）管理系统，有效地提升了企业综合管理水
平。
2. 发展现状、总体目标、发展思路
2.1 发展现状
公司成长的过程就是两化融合的过程。在两化融合的实践中，按
照“整体规划，分步实施”的原则持续推进。
目前，公司建有标准化机房，现有的信息协同管理平台包括采购、
加工制造、仓储管理、物流配送、财务、办公自动化等系统，涵盖了供
应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现了流程顺畅，数据精准
和“三流”同步的目标。公司建立和健全了信息化建设和两化融合的制度
和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融合已成为公司科学
决策和高效运营的灵魂。
2.2 总体目标
长期以来，依靠资源、要素的低价格和生产能力的规模扩张从而获
取低成本优势是我国企业成长的方式。但是近年来，这一优势正在逐渐
消失殆尽。再加上我国开始进入中速发展阶段，市场需求减缓，行业竞
争加剧，企业必须寻求新的可持续竞争优势。众多企业的实践证明，两
化融合是一个有效手段。
信息化建设过程是一个复杂而漫长的过程，任重而道远，企业推动
两化融合效果显现是一个漫长过程，在两化融合建设前期往往需要大量
的成本投入，而在短期内却无法获得明显的竞争力提升；只有在两化融
合发展水平达到一定阶段时，才会事先从量变到质变的飞跃。
xx公司两化融合的总体目标是：在信息化环境下不断变革创新，获
得可持续竞争优势。
2.3 发展思路
企业信息化过程是一个渐进过程，也是一项庞大而长期的系统工程。在进行两化融合建设过程中，需要坚持领导带头，全员参与，坚
两化融合基本情况
两化融合基本情况
一、智能与物理结合的介绍
智能物理融合是把智能技术与物理技术结合起来应用到实际环境中的一种新型技术。比如，在智能园林中，人们可以让智能系统实现树木的自动检测、自动浇灌和自动整修，这些都是由智能技术和物理技术的结合诞生的。
智能与物理的融合应用，不仅可给人们的生活提供更多的便利，而且也可以为用户提供更多的安全保障。智能园林中，可以提供更高效的防护功能，从而为游客提供更安全的环境。如，可以安装如电子站牌，可以通过实时监测检测器的数据来判断路面的温度、湿度及空气质量，从而及时发现可能出现的风险，并及时采取措施，保证路面的安全。
同时，智能物理融合还可以有效的降低环境污染，提高资源的利用率。智能工厂和智能交通系统，可以实现自动检测，并实现自动控制，从而降低资源消耗，降低环境污染，提高系统的运行效率。
因此，智能物理融合技术可以为人类社会带来长远的改变，有力地促进经济社会的发展。
二、智能与物理结合的发展
智能物理融合的发展也正在迅速发展。
两化融合发展历程
两化融合发展历程
两化融合是指信息化和工业化的融合，是实现新旧动能转换和经济结构优化升级的重要方面。下面是两化融合发展的历程。
首先，两化融合发展的起步阶段可以追溯到20世纪80年代初。当时以计算机技术为核心的信息技术在工业生产中开始应用，诞生了第一批信息化企业。这些企业主要从事软件开发、计算机制造等领域，为工业化提供了技术支持。
随着信息技术的发展，90年代初期，互联网的兴起进一步推动了两化融合的发展。互联网技术的应用使企业能够实现数字化、网络化管理，提高了工业化生产的效率和质量。
2000年以后，随着信息技术的不断更新换代，如云计算、大数据、人工智能等技术的涌现，两化融合进入了一个新的阶段。企业开始将信息技术与工业制造深度融合，实现智能化制造。同时，政府也加大了对两化融合发展的支持力度，出台了一系列相关的政策和措施。
接下来的几年里，两化融合发展取得了显著的成绩。各行各业普遍采用了信息化技术，如物联网技术在制造业的应用、电子商务的普及等，极大地促进了工业化进程的转型升级。
近年来，两化融合发展的重点逐渐从应用技术向深层次的产业与经济模式转变。在政策的引导下，越来越多的企业意识到两化融合对经济发展的重要性，纷纷加大投入，推动产业的智能化和数字化。
目前，两化融合进入了一个新的阶段——新工业化阶段。新兴技术如5G、区块链、人工智能等的蓬勃发展，进一步推动了两化融合的发展。工业领域的智能化、网络化和高效化已经成为趋势，带动着制造业的转型升级和发展。
综上所述，两化融合发展经历了起步阶段、互联网引领阶段、智能制造阶段和新工业化阶段。随着技术的不断演进和应用的广泛推广，两化融合将继续推动工业化进程的转型与升级，为经济发展带来更多机遇和动力。
两化融合的现状、经验和趋势分析
两化融合的现状、经验和趋势分析
两化的融合就是信息化和工业化，这两化的融合是走有中国特色工业化的选择，是改变经济构造和经济发展方式的选择，是促进工业化转变的举措。分析信息化和工业化的状况，结合信息化和工业化的经历，对于两化的融合发展进行盼望，有利于每一个部门都推进两化融合，促进当地的经济发展。
一、两化融合的发展现状
1.1国外的发展现状
从古至今，信息技术在逐步的进步和发展，极大地推动了生产力的进步。很多的国家都已经制定了信息化策划。例如法国的信息策划、德国的信息策划等。由于信息化的实施信息技术在各个部门都在广泛的应用，对于这些国家的工业发展起到了非常重要的作用。
（1）在技术的融合方面，计算机的辅佐技术，计算机的辅佐工程，计算机的辅佐工艺，计算机的集中制造体系，数控技术，现场总结技术，敏捷制造技术等等的技术已经应用的非常的成熟。并且在产品的设计和生产过程中得到了广泛的应用，让设计和生产过程的自动技术，数字技术，智能化，可视化。
（2）在商品融合的方面，许多的商品里面都有技术的含量。例如，在航天的飞行器，汽车，船里面都有电子的仪器；在雪柜，洗衣服的机器，电视等家电产品中，很多的都是使用了电子信息技术，实现了从传统的家电到智能家电的转化；普通的机床通过增加数控系统，就成为了数控机床，价值得到了非常大的提高。
（3）在业务融合的方面，单位里面的规划，客户关系管理，供应链的管理，商业智能，产品数据的管理，财务管理的系统，人力资源管理体系等管理软件在工业企业得到了非常广泛的应用，很大的提高了管理的效率，降低了管理成本。
（4）在产业繁衍的方面，发达国家的信息化和工业化的融合促进了发达的ICT产业，推动了信息化和工业化融合。
1.2国内的现状
共产党，国家对于两化的融合都做出了很多的策划，各个级别的工业和信息化主管的部门都做出了大量的工作，当前已经有了初步的效果。信息化和工业化的融合在转变经济发展的方式，促进工业的转型升级上的作用已经逐渐的展现出来了。
两化融合背景介绍及政策发展
两化融合背景介绍及政策发展
背景介绍
“两化融合”是指信息化和工业化的深度融合，是推动传统产业向智能化、高效率、低能耗的方向发展的重要手段。信息化和工业化是经济社会发展两个不同的领域，信息化是第三次工业革命的标志，工业化是工业经济发展的重要阶段，但二者是可以相互融合的，互为补充，相互促进。
我国政府在国家发展的方略中提出大力发展两化融合新产业的战略，
国家发改委、工业和信息化部及相关部委不断出台政策、规划，积极推进两化融合的发展，促进了制造业的技术创新和产业升级。
政策发展
我国政府在发展两化融合方面出台了一系列的政策和规划，以下是一些重要的政策和规划。
国家战略
2015 年 3 月国务院印发的《中国制造2025》规划重点提出，要
“通过信息化手段，支撑制造产业整体提高，催生制造业向智能化、高效率、低能耗、绿色化方向转型升级，推进工业化和信息化的集成发展”，并规划到 2025 年使中国制造业整体水平跃升到世界先进行列。 2017 年 9 月，国务院办公厅印发了《关于加快推进“互联网+先进制造业”发展的指导意见》，提出要推进“两化融合”发展，让制造业更加高效、智能、绿色。
产业政策
2016 年，国家发改委和工信部联合印发了《关于促进信息技术和工业融合发展的实施意见》，提出加大对产业融合的投入力度，推进信息化和工业化深度融合，实现信息技术与制造能力的有机结合。
2018 年，工业和信息化部印发了《关于加快推进人工智能发展的三年行动计划（2018-2020年）》，重点提出对产业进行数字化转型，促进“两化融合”发展。
[TOC]
工程技术与技术标准
2009 年，我国启动了“两化融合”工程技术标准及创新示范工程项目，推进了产业融合的深入发展，创建一批具有先进制造工艺和相应“软件”支撑的示范型企业。
2015 年，发布《智能制造工程示范》计划，针对智能制造发展对关键技术提出了明确要求，推动了产业化应用。 两化融合的意义
两化融合情况汇报
两化融合情况汇报
尊敬的领导：
我是某公司两化融合工作小组的成员，现将近期两化融合情况汇报如下：
1.项目进展情况
截止目前，我们已经完成了两化融合项目的前期准备工作，确定了具体的工作计划和时间表。我们与相关部门沟通合作，明确了项目的目标和要求，并启动了具体的工作。
2.数据集成方面的工作
我们正在进行数据集成的工作，通过与各个部门的数据系统对接，实现了数据的共享和互通。我们也与数据管理部门联系，建立了数据标准和质量控制机制，确保数据的准确性和完整性。
3.信息化系统建设
我们已经完成了信息化系统的规划和设计，并开始了系统的建设工作。系统将包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，以提高企业的管理效率和工作效能。
4.数字化生产
我们正在进行数字化生产的推进工作，根据企业的实际情况，制定了相应的数字化生产方案，并开始了数字化设备的购置和安装工作。我们希望通过数字化生产，提高生产效率，降低生产成本，并提供更好的产品和服务。
5.人才培养和科技创新
为了支持两化融合的发展，我们积极开展人才培养和科技创新工作。我们正在组织技术人员参加相关培训和学习，提高其技术水平和创新能力。同时，我们也鼓励员工提出创新想法，并积极推动科技成果的转化和应用。
6.问题和困难
在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题和困难。例如，部分部门对两化融合工作的理解和支持度不高，需要加强沟通和培训工作；同时，项目推进需要一定的资金和人力资源支持，需要与相关部门协调解决。
总结：
尽管我们在两化融合工作中遇到了一些挑战，但是我们相信，在公司领导的正确引领和全体成员的共同努力下，两化融合项目将取得积极的成果。我们将继续加强沟通与合作，积极推进项目的各项工作，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
特此汇报！
谢谢！
两化融合概述
两化融合概述——初步入门篇
2018-03-07 11:47
一、两化融合的背景
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的，而世界发展的历史也一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家，也从侧面表明了制造业的重要性。
中国现在面临的国际形势主要有以下三点：
a.国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划和德国推出的工业4.0计划；
b.我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力；
c.新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。
从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。
二、两化融合的历史发展
1、两化融合认知的发展
（1）党的十六大报告指出：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
（2）党的十七大报告提出：发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强（作出决策）。 （3）党的十八大报告提出：坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
两化融合报告
两化融合报告
近年来，“两化融合”已成为社会和经济发展的重要战略。为了推进两化融合，在不久前，中国工业和信息化部发布了《中国制造2025》的两化融合报告。
该报告结合当前国内制造业和信息化发展现状，提出了两化融合方向和目标。其中，要求加强企业数字化建设和智能化改造，打造智慧工厂，加速推进工业互联网、云计算、大数据、人工智能等新兴技术在制造业中的应用。具体包括加强设备和工艺数字化、建设信息化生产管理系统、实现物流与供应链数字化、推广虚拟仿真和数字化双创、打造以数据驱动的智慧制造等。
报告还指出，要加大技术创新力度。技术是推动两化融合的核心和根本。因此，中国制造业要加强核心技术创新，抓住新一代信息技术、生物技术、新材料、先进制造等重点领域，培育并集聚一批创新型企业。
报告中，还提出了加快两化融合的五项重点任务。一是加快工业互联网平台建设，打造安全可靠的“网络工厂”；二是推进工业化和信息化深度融合，加快建设高端、智能化、绿色化制造业；三是加速培育工业互联网应用，打破信息孤岛，实现数据共享、协同创新；四是建设数字孪生产品，提供数字化的、高效率的产品设计和制造服务；五是推进制造业智能化转型，助力传统制造业提升效率和品质。 总而言之，进行两化融合，可以带来巨大的经济效益和社会效益，进而推动我国制造业转型升级，增强经济发展的核心竞争力。在此基础上，我们需要充分发挥政府、企业和市场的作用，不断完善相关政策，提供必要的支持和保障，共同推动两化融合工作的全面展开。
实施“两化融合”推动转型升级
实施“两化融合”推动转型升级
“两化融合”是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路。是传统工业经济转型升级的有效途径，促进信息技术在设计研发、生产装备、企业管理、商贸流通和节能减排等各个环节的融合应用，提升企业智能化管理和自动化生产。
一、“两化融合”发展现状
一直以来，我县深入贯彻落实省、市经信委关于“两化融合”的有关精神，大力推进企业信息化建设，以“全面翻一番、实现新崛起”为核心，围绕调整经济结构、转变发展方式这一主线，全面掌握企业信息化建设和应用实施动态，进一步推进“两化融合”。目前我县企业信息化建设和应用取得了一定成效，并呈现出四个“不断”现象。
1、“两化融合”意识逐步增强，投入不断加大。近年来，企业对信息化投入不断加大、应用程度逐渐提高、组织体系日趋成熟、依赖程度持续加深。针对企业信息化工作开展情况，通过对25家不同行业有一定代表性的企业进行调查，经统计，其中23家企业建立了门户网站、19家企业设立了信息部门，近五年累计信息化投入50万元以上有2家、100万元以上有11家、300万元以上有1家、500万元以上有3家、1000万元以上有2家。
2、“两化融合”应用由表及里，效率不断提升。生产上，采用各种自动化设备，注重工控系统与机械装备相结合；研发上采用专业软件，把信息技术“融入”到产品和设计中；管理上软件系统在主要环节得到不同的应用，显著提升企业管理效率和运营效益，增强创新能力。经统计，有18家企业使用了 ERP系统、10家企业使用了OA系统、4家企业使用了HR系统，并有8家企业单项或多项使用了CRM、PDM、CAD、EMS、CAM、HER、QC等专业软件和系统。
3、信息化平台建设取得突破，领域不断扩展。信息化公共服务平台能为企业提供技术、人才和服务等支撑，助推“两化融合”。德清中科金融信息技术研究所实现企业化运作，目前已与天堂实业、乐源生物等企业开展合作，为企业提供个性化服务。德微科技结合IaaS、PaaS、SaaS三种云计算形态，打造创新云计算平台，研发的“三网合一”电子政务系统其中OA已运行。地理信息产业园建成后将成为地理信息系统、卫星定位与导航、测绘和地理信息技术和服务的综合性基地，目前已与30余家企业签约或达成意向。