集团公司招标管理办法资料
汉江集团招投标管理暂行办法
汉江水利水电（集团）有限责任公司招标投标管理办法(暂行)第一章总则第一条：为了加强汉江集团公司的工程建设项目招标投标管理，确保工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和相关的法律、法规，结合汉江集团公司实际情况制定本办法。
第二条：由汉江集团公司独资和国家专项资金建设的所有工程项目、汉江集团公司注入资本金且控股的单项合同估价在100万元以上的工程项目（丹江地区）以及集资建房项目，包括工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程项目有关的设备、材料采购所进行的招标投标，适用本办法。
对丹江地区以外的上述工程项目，按属地管理的原则由业主主持招投标活动。
第三条：任何单位和个人不得将须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第四条：招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第五条：招标投标及其当事人应接受本单位和上级单位有关部门依法实施的监督与检查。
第六条：集团成员单位自筹资金建设的工程项目，以及生产、经营所需的原辅材料采购等所进行的招标投标，参照本办法执行。
第二章组织管理与职责第七条：汉江集团公司的招标投标统一由汉江集团公司工程建设项目招投标管理办公室管理，其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招标投标的法律、法规，编制有关管理办法；对汉江集团公司所属单位、部门和集团成员单位招标投标工作指导和监督；2、审批招标承办单位及招标、评标小组；3、审批招标申请书和招标文件，确定招标方式；4、审批招标单位上报的投标单位资格预审报告；5、审定标底；6、监督开标、评标、定标，审批中标通知书;7、维护招标投标各方的合法权益，协调处理招标投标中的纠纷，对违纪、违法行为提出处理建议；8、监督承发包合同的签订、履行。
第三章招标第八条：招标投标实行项目法人（业主）负责制。
建设单位具备规定条件，可自行组织招标；建设单位不具备规定条件，应委托具有相应资质的中介组织或有能力的单位（人员）协助实施。
第九条：工程项目勘测、设计招标应当具备下列条件：1、项目建议书经汉江集团公司批准或列入汉江集团公司年度综合计划；2、招标申请书已批准；3、招标文件已审批。
集团招投标管理办法
集团招投标管理办法招投标管理办法1. 概述1.1 目的的目的是规范集团公司招投标管理流程，确保招投标活动的公平、公正、公开，增加招投标效率和竞争性，降低招投标风险，提高招标策划及实施的科学性和规范性。
1.2 合用范围合用于集团公司内所有招投标活动，包括有关部门和子公司开展的各类招投标活动。
2. 招标准备2.1 招标文件编写组织招标活动前，需根据需要编写招标文件，招标文件需包括但不限于以下内容：(1) 招标公告；(2) 招标文件及投标文件的格式、结构和内容的要求；(3) 要求参加投标的条件；(4) 投标文件评审办法和评分标准；(5) 合同条款及范本，以及技术标准。
招标文件编写需遵循国家有关法律和规定以及集团公司的相关规定和政策。
2.2 投标人资格审查招标人应制定明确的资格审查标准，投标人应当符合相关资格条件。
资格审查过程应当公开、公平、公正、透明，遵循诚实信用原则。
资格审查应当保护投标人的商业保密和知识产权。
2.3 招标保证金管理招标保证金应由投标人交纳，为表明其对投标的真实意愿，保证其不以任何理由撤回投标或者改变投标文件。
招标人应制定明确的招标保证金管理标准，确保保证金的使用和归还符合有关法律和规定。
3. 招标实施3.1 投标人的提问投标人对招标文件中的内容有疑义或者需要作出解释的，可以向招标人提出提问，招标人应在规定时间内赋予明确答复。
3.2 澄清和修改招标文件招标人应当在规定时间内根据投标人的提问对招标文件进行必要的澄清和修改，不得改变招标文件的基本条件。
3.3 开标开标应当公开、公平、公正、透明，应当有足够的监督和证据记录。
开标应当在规定的时间、地点进行，未参加开标的投标人不得请求修改或者撤销招标结果。
4. 招标结果评审4.1 评审流程评审流程应当明确、规范，确保评审结果准确、公正、公开、透明。
评审委员会应当选取有关领域的专家和技术人员，评审委员会的决策应当表述清晰、具有可操作性、可评估性。
集团招投标管理办法
3.3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。
4.5.项目经理部主要职能：提出详细的招标要求，如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求。全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查理部
项目经理部
1、制定招标计划
主持编制招标计划
参与并提出意见
提出进场时间、工期及技术要求
2、编制招标文件
主持编制招标文件
编制经济条款
5.3.小于5万元的工程是否招标不作强制要求，可采用议标、直接委托的方式确定合作单位。同一项目的零星工程可以集中招标。
5.4.议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，约谈记录作为审批表附件同时报批。
6.1.5.下述工程项目应采用两阶段招标法：招标项目的技术含量高，产品质量差异程度大且难以量化，如幕墙、门窗、精装修；投标产品存在较大差异，比较的重点是性价比而不单纯是价格，如智能化、机电产品。两阶段招标法即先进行方案招标（可要求投标方初步报价），统一技术标准或设备型号后再进行第二阶段招标。
6.2.招标计划
6.1.2.招标策划主要内容应包括：标段划分、合作单位的选择方式（招标、议标、直接委托）、招标方式的选择（清单、单价、费率）、入围单位的选择标准、确定招标后是否需要进行商务谈判；
6.1.3.标段划分：应综合工程的复杂程度、技术要求、工期要求，结合承建商的实力以及招标人自身的管理水平，合理划分标段。避免标段过小导致合作方不能发挥规模效益，而提高报价；也要防止标段划分过大导致不能按时竣工或者降低工程质量。
集团招标管理办法
集团招标管理办法一、概述集团公司招标采购是一项涉及到公司日常经营的重要事项，招标采购的质量与效率直接关系到公司的经济效益和声誉。
为规范招标采购流程，保障资金利用效率和公司经济效益，我公司制定了此办法。
二、招标资格认定1. 资格条件招标人应当具有独立法人资格，具备相应的经济和技术实力。
同时，在新增供应商时，需对其进行认证并审核其资格条件。
2. 评估机构我公司设立专门的采购部门来进行招标采购工作。
采购部门应该由具备相关专业知识和经验的人员组成。
3. 技术标准和条件我公司要求所有招标项目符合国际和国内相关标准以及我公司自身要求，并拥有相对应的资质和证书等。
三、公告发布1. 公告内容我公司发布招标公告应当说明以下内容：1. 招标单位名称，招标代理机构名称；2. 项目名称、项目编号、项目描述、项目招标的采购方式；3. 投标截止日期、投标开标的时间地点、开标时间；4. 投标人资格条件、投标保证金、性能保证金等要求；5. 招标文件的获取方式。
2. 公告渠道我公司招标公告应当通过符合政府规定的各大媒体、公司官网、邮件等多种渠道发布公告，以确保广大投标人获知此次招标的相关信息。
3. 招标文件本公司制定招标文件，招标文件密封，发给投标人，招标文件不得外借外传。
四、评标方案制定1. 评标标准重点考虑的因素包括价格、维修、服务和质量等其他相关要素。
2. 评标委员会招标文件配套的评标委员会应该由具备相关专业知识和经验的公司人员组成，参加评标人员应当遵守保密规定。
3. 签字批准评标委员会应当在一定时间内完成评标工作，并将评分、排名和评审意见签字批准后，交由采购部门进行处理。
五、招标结束1. 中标结果我公司在招标后公开宣布中标人，并公布通知书。
2. 供货合同我公司根据招标结果，与中标人签署供货合同，并按照合同约定的支付方式和供货要求进行支付和供货。
3. 未中标处理对于未中标的投标人，我公司应当在招标结束后及时通知并归还其投标保证金。
陕西延长石油(集团)有限责任公司招标管理办法
凡违反本办法的，由集团公司各级纪检监察部门进行查处。
第二章 机构设置、职责及程序 第十条 集团公司成立招标领导小组。由集团公司领导任组 长，成员由规划、生产、工程、企管、安质、监察、审计、法律、 科技、财务、招标办等部门人员组成。领导小组日常工作由招标 办负责。领导小组职责： （一）负责集团公司招标管理工作，决定招标工作中的重大 事项，监督和协调有关工作； （二）按照国家有关招标的政策规定，拟定集团公司招标工 作的各项管理制度、程序及管理办法； （三）审查和批准所属单位的重大项目的招标方案，批准中 标单位； （四）负责指导、监督集团公司下属单位招标工作； （五）受理投标单位的投诉，协调解决有关招投标事宜； （六）完成集团公司交办的涉及招标的其它有关工作。 第十一条 所属单位（以下简称招标单位）是招标责任和组 织实施主体；所属单位可以根据工作特点和业务需要，组织重大 建安项目、设备及物资采购、规划设计等项目招标，小型建安项 目和物资采购等项目可授权下属企业组织招标。所属单位成立招 标领导小组，负责本单位的招投标工作。 （一）领导小组由企业负责人、招标办、质量技术组、询价 组、法律事务组、监督组等负责人组成。
第三章 招标范围 第十六条 招投标的管理范围包括集团公司所属单位的工 程、设备、材料和服务全部招标项目。 （一）工程招标范围：包括新建、改扩建，大修与技改等项 目的建筑，装饰装修，设备安装与维修和其它各类土木工程的建 设施工以及附带服务。 （二）设备、材料招标范围：包括设备、材料和进口物资等
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货物及大件运输等附带服务。 （三）服务招标范围：包括项目规划、勘测、设计、监理、
第二十一条 任何单位和个人不得将必须进行招标的项目
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化整为零或者以其他任何方式规避招标。
集团采购与招标管理办法
集团采购与招标管理办法第一章总则第一条为了规范集团采购及招标工作，提高资金使用效益，维护集团利益，促进廉政建设，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等有关法律法规，结合集团实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品。
本办法所称工程，是指基建工程、维修与装饰工程等。
本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。
第三条采购与招标工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
第四条各单位应加强采购计划和预算管理，科学、准确地编制采购计划和预算。
定期集中、汇总采购项目，尽可能压缩采购批次，降低采购成本，提高采购质量。
第五条各单位的采购项目，必须通过有关职能部门论证审批并经集团财务部门核实经费来源后方可实施。
第六条任何单位和个人不得将依本办法必须进行集中采购的项目化整为零或者以其他任何方式规避集中采购。
第七条集团采购与招标工作严格实行回避制度。
在采购活动中，采购人员及相关人员与供应商（指提供货物、工程和服务的法人、其他组织、或者自然人）有利害关系的，必须回避。
供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。
第二章组织机构及职责第八条集团设立采购与招标工作领导小组，由集团副总经理任组长，分管监察、财务、基建、后勤、采购与招标等相关工作的集团领导任副组长。
主要职责有：（一）全面负责集团的采购与招标工作；（二）讨论决定集团采购与招标工作中的重大事项；（三）讨论、审查集团采购与招标工作的规章制度；（四）讨论研究集中采购的范围与限额的调整方案，提交集团办公会议确定；(五) 审定集团“采购评标专家库”成员；（六）审定本应招标而因特殊情况无法实施招标的，预算金额40万元以上采购项目的采购方式。
集团公司招标管理办法(最新版)
集团公司招标管理办法(最新版)集团公司招标管理办法(最新版)一、引言本为集团公司招标管理办法的最新版，旨在规范集团公司招标过程，保证公平竞争，提高采购效率。
本适用于所有集团公司内的招标项目。
二、适用范围本适用于集团公司内所有项目的招标环节，包括但不限于物资采购、服务采购、工程建设等。
三、招标程序1. 招标准备阶段1.1 招标计划编制在项目需求确定后，相关部门制定招标计划，并明确项目的采购需求、预算、时间安排等。
1.2 招标文件准备根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
1.3 招标文件审批招标文件经相关部门审批后，方可正式发布。
2. 招标发布阶段2.1 招标公告发布将招标公告在指定媒体上发布，包括招标项目的基本信息、投标要求、截止时间等。
2.2 供应商资格审查针对投标供应商的资格要求，进行资格审查，并筛选出符合条件的供应商。
3. 投标评审阶段3.1 开标在指定时间和地点，公开开标，记录各个投标人的报价、资质、经验等信息。
3.2 评标由评标委员会对投标文件进行评审，综合考虑投标人的价格、技术方案、经验等因素，选出最优投标人。
四、投标文件要求1. 技术要求1.1 技术方案投标人需提供详细的技术方案，包括实施计划、工作流程等。
1.2 技术能力投标人需提供相关证明文件，证明其具备完成项目的技术能力。
2. 价格要求2.1 报价明细投标人需提供详细的报价明细，包括物资价格、人工费用、运输费用等。
2.2 报价有效期投标人需明确报价的有效期，确保报价在一定期限内有效。
五、评标标准1. 技术评审评估投标人的技术方案、技术能力等。
2. 经济评审评估投标人的报价、费用合理性等。
六、合同签订在确定最优投标人后，集团公司与投标人签订正式合同，并明确合同的履行要求、责任、付款方式等。
七、本所涉及附件：1. 招标计划模板2. 招标文件模板3. 技术评审表格4. 经济评审表格八、本所涉及的法律名词及注释：1. 招标：指进行公开竞争的采购方式，以获取相应产品或服务。
集团公司招投标管理制度
集团公司招投标管理制度集团公司招投标管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范和统一集团公司招投标活动的管理，确保招投标的公平、公正、公开，并提高招投标工作的效率和效益。
1.2 适用范围本制度适用于集团公司内的所有招投标活动，包括项目招标、货物采购、工程承包等。
二、招投标程序2.1 招标公告2.1.1 招标单位应及时发布招标公告，明确招标项目的名称、性质、规模、要求等详细信息，并按照法定程序进行公告。
2.1.2 招标公告应在合适的媒体上进行广告并在集团公司网站上公示，在规定的时间内接受投标人的报名和咨询。
2.2 投标文件准备2.2.1 投标人应按照招标文件的要求准备相应的投标文件，并按照规定的时间和地点进行递交。
2.2.2 投标人的投标文件应包括合法的企业资质、技术方案、报价和相关证明材料等。
2.3 投标文件评审2.3.1 招标单位应组织评标委员会进行投标文件评审，评审结果应根据评审标准和程序进行公示。
2.3.2 评标委员会应公开、公正、公平地对投标文件进行评审，并根据规定的标准进行打分和排名。
2.4 中标通知和合同签订2.4.1 评标委员会应根据评审结果确定中标人，并及时通知中标人并与其签订合同。
2.4.2 中标合同应明确双方的权利和义务，并按照法定程序进行签署和公正。
三、考核与认定3.1 招投标成果考核集团公司应对招投标活动进行定期的考核，评估项目的成本控制、工期管理、质量保证等方面的绩效。
3.2 业绩认定根据评审结果和评标委员会的意见，集团公司应对参与招投标活动的员工进行相应的奖惩，优秀的员工可以进行奖励和晋升，而不符合要求的员工则应进行处罚和督导。
四、违约与制裁4.1 中标违约中标人如违反合同的约定，未能按时履约或提供合格的产品或服务，集团公司有权要求其赔偿相应的损失并解除合同。
4.2 失约行为制裁对于故意违反投标文件要求或工程管理规定的行为，集团公司有权对相关人员进行纪律处分，并取消其招投标资格。
中国石油天然气集团公司招标管理办法(试行)
中国石油天然气集团公司招标管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标管理工作，规范招标活动，维护集团公司利益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）工程、物资和服务采购的招标管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
集团公司对外合作开采石油天然气项目、进口机电产品招标，按照国家和集团公司相关规定执行。
第三条本办法所称招标，是指招标人公开交易条件和要求，由若干投标人参加投标，并按照规定程序和标准从中选择交易对象的行为。
本办法所称招标管理，包括招标范围与权限、招标评审专家、招标代理机构、招标实施等全过程监督与管理。
第四条集团公司招标工作实行统一管理、分级负责的体制。
第五条集团公司招标工作遵循以下原则：（一）公开、公平、公正，诚实信用；（二）合法、合规、合理，务实有效；（三）集约、受控、竞争，择优选商。
第二章机构与职责第六条集团公司招标管理办公室（以下简称总部招标办）为集团公司招标管理工作的综合管理机构，设在物资采购管理部，统一归口管理集团公司招标工作，履行以下主要职责：（一）贯彻国家有关招标投标法律法规，制订集团公司招标管理规章制度，并监督实施；（二）负责管理权限内招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的审核、审批；（三）组织招标评审专家库的建设和维护；（四）负责集团公司内部招标代理机构业务管理；（五）指导、监督、检查集团公司总部和所属企业的招标工作；（六）协调处理招标工作中的有关问题。
第七条集团公司相关部门按职责分工负责招标管理的相关工作。
其中：规划计划部负责重大招标项目的立项、年度投资计划依据的审查。
法律事务部负责编制招标文件标准文本，负责处理重大招标项目的法律纠纷。
监察部负责重大招标项目的运行监督，负责招标活动中违纪违规事项的处理和责任追究。
最新-集团公司招标管理办法 精品
集团公司招标管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司招标管理，进一步规范招标行为，确保招标工作的公平、公正性，根据《中华人民共和国招投标法》和××集团公司有关管理规定，结合××实际情况，制订本办法。
第二条本办法所涉及的管理范围，包括××集团公司范围内的工程、物资（含设备）、药品招标活动。
第二章机构设置及职责第三条集团公司成立招标管理委员会，招标管理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在企业管理部，具体负责招标的日常管理工作。
第四条招标管理委员会职责：(一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作；(二)审定集团公司招标管理的各项规章制度；(三)审批评标委员会的评标结果。
第五条专业组职责：(一)贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项管理规定；(二)参加本专业的招标预备会，参与研究招标方式，投标范围，开标日期及相关事项；(三)审定由招标办提出的本次招标评标委员会，主持本专业的评标活动。
第六条招标办职责：(一)依据国家政策法规要求，广泛开展调查研究，制定集团公司招标管理的各项规章制度，监督检查落实情况，定期发布招标信息。
对违反规定不通过集团公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究；(二)根据集团公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式。
依照预备会决定的意见，办理招标委托事宜；(三)牵头召集纪委、工会、宣传等部门，全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理；(四)负责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。
通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并通过动态化管理不断筛选，优化准入商结构（《准入商管理办法》另行制定）；(五)负责组建集团公司内部评标专家库，对专家库实行规范化管理；(六)负责监督、检查招标公司的招投标活动；(七)对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。
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XXXX有限公司
招标管理办法
第一章总则
第一条为规范XXXX有限公司采购工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《XXXX县企业国有资产监督管理暂行办法》《XXXX县县属国有企业采购管理暂行办法》，参照《中华人民共和国政府采购法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX有限公司及子公司组织的各种招标活动。
第二章机构设置及职责
第三条集团公司成立招标管理委员会，招标管理委员会设立专业组；招标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在工程管理部，具体负责招标的日常管理工作。
第四条招标管理委员会职责：
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(一)负责招标工作的领导、决策、监督和协调工作；
(二)审定集团公司招标管理的各项规章制度；
(三)审批评标委员会的评标结果。
第五条专业组职责：
(一)贯彻落实招标管理委员会关于招标的各项管理规定；
(二)参加本专业的招标预备会，参与研究招标方式，投标范围，开标日期及相关事项；
(三)审定由招标办提出的本次招标评标委员会，主持本专业的评标活动。
第六条招标办职责：
(一)依据国家政策法规要求，广泛开展调查研究，制定集团公司招标管理的各项规章制度，监督检查落实情况，定期发布招标信息。
对违反规定不通过集团公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究；
(二)根据集团公司计划安排和招标管理规定，在每次招标前，筹备招标预备会，拟定招标方式。
依照预备会决定的意见，办理招标委托事宜；
(三)牵头召集企业管理部、工会等部门，全过程监督开标、评标活动，确保招标活动公平公正，科学合理；
(四)负责集团公司准入供应商和准入建筑商管理。
通过经常性的市场调研，定期组织评审准入供应商和准入建筑商，并
通过动态化管理不断筛选，优化准入商结构；
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(五)负责组建集团公司内部评标专家库，对专家库实行规范
化管理；
(六)负责监督、检查招标公司的招投标活动；
(七)对招标后续工作中的合同执行情况进行全过程监督管理。
第七条招标监督工作领导小组职责:招标监督工作由招标监
督工作领导小组行使对招标活动的监督职能，受理对招标活动的投诉举报，查处招标活动的违纪违规行为。
第三章招标范围
第八条物资类：
(一)集团公司内部各类资金渠道投资的固定资产设备；
(二)集团公司各分公司的设备材料等；
(三)凡纳入集团公司集中供应物资和一次采购单件价值5万
元以上或单项物资年累计采购10万元以上的物资；
(四)凡安全生产急需或不具备招标条件的特殊物资，由使用
单位出具书面申请，报请集团公司主管领导同意，招标办备案，可作比价或议标采购。
第九条工程类：
(一)凡投资在30万元（安装10万元，装修5万元）以上的
工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、监理等；
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(二)特定专利或专有技术等有特殊要求的工程，由工程业主单位提出申请，经集团公司主管领导同意，招标办备案，可以不进行招标。
第十条服务类：
工程监理、勘察设计、造价、咨询、审计、评估等服务活动。
第四章招标程序
第十一条国债资金项目、国补资金项目以及国家规定的其它专项资金、重点工程项目，计划处下达专项资金计划后，由业主或主管业务部门及时向招标办提供图纸、技术参数和其它相关要求，招标办按照国家有关规定，请示招标管理委员会主管领导后，委托具有国家资质的招标公司组织招标。
第十二条集团公司内部专项资金项目发生的物资采购和工程业务，由招标办委托相应招标公司组织招标。
具体程序如下：
(一)设备类：
集团公司资金计划下达后，使用单位或业主根据生产需要和计划安排，会同有关部门做好设备的技术论证和设备选型，经业务主管部门审查后，提前设备生产周期一个月，将采购
计划报送招标办。
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招标办分类汇总，提出招标意见报请专业组组长审批，组织召开招标预备会，并根据预备会确定的招标方式、付款办法和开标日期，委托招标公司招标。
(二)材料类：
使用单位根据年度、月度需求计划，及时将材料需求计划报集团公司采购供应部；采购供应部汇总、初审、利库后，将需求计划调整为采购计划，及时上报招标办。
招标办提出招标意见报请专业组组长审批，组织相关部门召开招标预备会，并根据预备会上确定的招标方式、付款办法和开标日期，委托招标公司招标。
(三)工程类::
集团公司资金计划下达后，业主单位及时将立项审批、工程设计等相关文件，报集团公司业务主管部门审核,并将审核后的资料报送招标办。
招标办受理工程项目招标后，对有关资料进行审查分析，提出招标意见报请专业组组长审批，组织相关部门召开
招标预备会，并根据预备会确定的招标方式、付款方法和开标日期，委托相应中介机构组织招标。
第五章开标、评标
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第十三条招标公司应按照集团公司书面委托的时间、地点准时进行开标。
开标时应邀请所有投标人参加，并做好记录。
第十四条投标人少于3个的或特种情况不能公开开标的，招标公司请示招标管理委员会后，在评标委员会内部开标或比价定标。
第十五条评标委员会由5人以上的单数组成，其中技术、经济等专业人员不得少于2/3。
评标专家原则上从专家库中抽取，邀请使用单位、技术主管部门和管理部门专家或领导参加。
第十六条每次招标前，招标办根据招标的类别，从专家库中随机抽取专家评委，经集团公司招标专业委员会专业组长审核确认后，组建评标委员会，评标专家名单在开标后、评标前宣布。
评标活动由主任评委主持。
第十七条评标委员会应根据招标、评标要求，坚持公平、公正、科学的原则，对投标厂商的设备质量、技术、价格、服务、信誉等综合评审，推荐出技术先进、质量优良、信誉好、价格合理、服务到位的中标候选人。
第十八条招标公司将评标委员会的评审结果上报集团公司招标办审核后，及时公示。
招标公司依据评委会意见编制评标报告，报招标办备案。
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第十九条在招标结果公示期内，投标人有异议的，招标公
司应给予答复，答复时不得透露评标委员会的有关评议情况。
公示期满后招标公司可向中标人发出中标通知书。
第二十条中标通知书发出7天内，有关单位与中标方签订
技术协议和商务合同。
并将合同执行情况及时报招标办。
第六章专家库管理
第二十一条为了保证评标的科学性、公正性，集团公司实
行专家评标定标制度。
第二十二条专家库成员采用个人申请，组织推荐，集团公
司招标管理委员会研究决定的办法，从集团公司工程、水厂、物业等战线选聘产生。
第二十三条招标办负责建立招标评标专家总库。
有关部门
可根据其业务范围，分别建立工程、设备、材料专家分库。
专家库成员要定期组织学习和自学招标方面的专业知识及
文件规定，提高自身素质，确保评标工作的圆满完成。
第七章准入供应商管理
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第二十四条为了优化供应商结构，确保采购物资质量可靠、技术先进、证件齐全、价格合理、售后服务优良，保障安全生产物资的正常供应，集团公司逐步实行物资市场准入供应商管理。
第二十五条集团公司招标办是准入商的管理部门，对准入供应商实行动态管理，定期对准入供应商的质量、价格、售后服务、配件供应、信誉等进行调查研究，每年组织评审一次，不断优化供应商结构，合格的准入供应商由招标办下文公布。
第二十六条供应部门及其他单位采购物资时，必须从准入的供应商中选购，特殊情况需要在准入商以外采购的，必须报集团公司招标办批准备案后方可办理，任何部门和个人无权指定供应商。
第八章监督管理
第二十七条凡违反本办法规定，需招标而不招标或将招标项目化整为零规避招标的，有关部门不予签订合同，财务审
计部不予付款，工程管理部不予决算。
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第二十八条招标管理委员会监督组对开标评标全过程监督，发现问题及时纠正，确保招标工作的公正、公平及严肃性。
第二十九条招标办组织相关部门，每半年对各单位招标执
行情况进行监督检查，对违反文件规定的行为，按照有关规定追究单位和个人的责任。
第三十条招标办定期对招标公司进行监督检查，对在招标
过程中违反招标规定的行为进行责任追究，对违反法律条款的，移交司法部门处理。
第三十一条招标办负责将招标的有关情况作为集团公司厂
务公开的一项内容，定期公布于众，接受各单位，各部门的监督。
第九章附则
第三十二条本办法与集团公司原有文件规定相抵触时，按
本办法执行，解释权属集团公司。
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第三十三条本办法适用于集团公司下属分公司、子公司、控股公司及其它下属单位。
第三十四条本办法自印发之日起施行。
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