产品生命周期英文版.ppt
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市场营销：产品生命周期
3、营销重点由培育品牌偏好向培育品牌忠诚度转变。三星一直以 来都是以高配置和大屏幕为买点迎合消费者，培育了一部分忠诚 的消费者，但是高配置、大屏幕很容易被国内的竞争对手模仿， 现在苹果也计划推出大屏幕的产品，这样三星的产品就没有特色。 培育品牌忠诚度一直是苹果的拿手好戏，通过独特的产品设计， 良好的用户体验，苹果培养了大批果粉，苹果的做法值得其他厂 商学习。
营销策略
1.市场营销策略重心由渗透市场向保持市场占有率转变。尤其是 一线品牌，苹果、三星在国内一二线城市的渗透率已经很高，保 持市场占有率可以通过开拓国内三四线城市市场的方式实现。 2、营销支出应该下降。市场转向成熟期以后广告的投入就需要下 降，一方面是因为品牌的知名度已经很高，另外控制广告费用也 是不得不考虑的因素。
智能手机进入成熟期
调研机构尼尔森的 研究发现，截止 2012上半年，中国 智能手机用户占比 所有手机用户的 2/3，是在高速增 长的金砖四国(巴 西，俄罗斯，印度， 中国)市场中唯一 由智能手机用户占 据主导地位的国家。 IDC预测，到2016 年，中国智能机普 及率将达到惊人的 72%，大部分手机 用户使用的都将是 智能机。2013年10 月美国智能手机用 户数约1.492亿， 渗透率为62.5%。
product life cycle
Contents
1 产品生命周期阶段
2 成熟阶段的营销策略
3 产品：智能手机
产品生命周期阶段
产品引入阶段 市场成长阶段 市场成熟阶段 市场衰退阶段
营销策略
成长成熟期 市场改良策略
稳定成熟期
产 品 成 熟 期
产品改良策略
衰退成熟期
营销组合改良
近日，三星电子发布2014年第二季度预计财报。三星电子预计， 第二季度营业利润为7.2万亿韩元(约合71.2亿美元)，同比大幅减 少24.5 %，这将是三星电子连续第三个季度营业利润下滑，也是 继2012年第二季度以来，首次营业利润跌破8万亿韩元大关。三星 电子还预计，第二季度销售额为52万亿韩元，同比下滑9.4%，环 比下降3.13%。
产品生命周期Product life cycle 实例 ppt
一、 From scratch, establishes the
development of dairy cooperative basis.
• SanLuБайду номын сангаасgroup predecessor is in 1956 was established on February 16, by 18 raise animals into thinking of 45 members in shijiazhuang, hebei organized dairy production cooperatives "happiness". In 1960, cooperative, a dairy, after several NaiYang renamed, become the biggest dairy farms of shijiazhuang. In this period, the production and operation of enterprises is still agriculture production, the products are almost milk. In 1964, dairy successfully developed the "new shijiazhuang" whole sweet milk powder, main economic index reached the standard, fill in the blank of shijiazhuang dairy.
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Page 2
SanLu history
SanLu interpretation： Deer, good wisdom, mechanism and brave, auspicious and vigorous, has enjoyed the legend about the deer, also has a lot of. In shijiazhuang, the east is the west has won a deer, south of deer. Also, every place has a beautiful legend, shijiazhuang, which is located in the central SanLu SanLu essence, take SaLu, SanLu group also SanLu borrow the elves. According to the historical reason hou "yue:" qin the deer. All the altogether." The deer person.。
产品生命周期评价(PPT31页)
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
第四章 产品生命周期评价
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
背景
随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染 物越来越多，超出了自然界自身的消化吸收能力， 对环境和人类健康造成极大影响。同时工业化也将 使自然资源的消耗超出其恢复能力，进而破坏全球 生态环境的平衡。
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的，这也是 LCA方 法最基本的特性之一，是实现 LCA客观性和科学性的必要保证，是进行量 化计算和分析的基础。
LCA的应用目的（一）
原则上讲，不同的主体出于不同的目的，都可以实施 LCA评估或引 用LCA评估结论。例如：
①帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌； ②促进全面和正确地理解产品系统造成的环境影响； ③为关注产品或受产品影响的相关方之间进行交流和对话奠定基础； ④向决策者提供关于环境的有益的决策信息，包括估计可能造成的 环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判 据等。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用 LCA定 义的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品 的环境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表 现的时机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出 产品系统的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所 有资源，也包含所有的废物以及产品本身。
LCA的评估对象是产品系统或服务系统造成的环境影响 (其实服务也是 一种抽象的产品)，而不是评估空间意义上的环境的质量，这与环境科学中 的环境质量评估有着根本区别。另外，LCA方法着眼于产品生产过程中的环 境影响，这与产品质量管理和控制等方法也是完全不同的。
第四章 产品生命周期评价
产品生命 周期评 价(PPT3 1页)
背景
随着工业化的发展进入自然生态环境的废物和污染 物越来越多，超出了自然界自身的消化吸收能力， 对环境和人类健康造成极大影响。同时工业化也将 使自然资源的消耗超出其恢复能力，进而破坏全球 生态环境的平衡。
LCA的评估是建立在具体的环境编目数据基础之上的，这也是 LCA方 法最基本的特性之一，是实现 LCA客观性和科学性的必要保证，是进行量 化计算和分析的基础。
LCA的应用目的（一）
原则上讲，不同的主体出于不同的目的，都可以实施 LCA评估或引 用LCA评估结论。例如：
①帮助提供产品系统与环境之间相互作用的尽可能完整的概貌； ②促进全面和正确地理解产品系统造成的环境影响； ③为关注产品或受产品影响的相关方之间进行交流和对话奠定基础； ④向决策者提供关于环境的有益的决策信息，包括估计可能造成的 环境影响、寻找改善环境表现的时机与途径、为产品和技术选择提供判 据等。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用 LCA定 义的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品 的环境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表 现的时机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出 产品系统的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所 有资源，也包含所有的废物以及产品本身。
LCA的评估对象是产品系统或服务系统造成的环境影响 (其实服务也是 一种抽象的产品)，而不是评估空间意义上的环境的质量，这与环境科学中 的环境质量评估有着根本区别。另外，LCA方法着眼于产品生产过程中的环 境影响，这与产品质量管理和控制等方法也是完全不同的。
3产品生命周期
＜0，衰退期
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%，为介绍 期；普及率为5%—50%时为成长期；普及率在50%— 90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
竞争者 很少
增多
营销目标 建立知名度， 最大限度地
促销策略
改变促销重点。广告宣传 上，从介绍药品的疗效转 向树立企业和产品的形象， 争创名牌，促使认牌购买。
38
养生堂：龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人 维生素、清嘴含片、农夫山泉、农夫果园、 尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快 速诊断试剂。
2019年11月19日星期二
产品策略
39
养生堂的发展
养生堂创建于1993年，十年间迅速崛起，成长为生产和 经营健康产品的现代化高科技的知名企业。公司成功创 立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农 夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋 病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。养生堂有限公司 产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品、化妆 品等领域。公司持有的商标为中国驰名商标。
高
低
快速掠取战略 缓慢掠取战略
快速渗透战略 缓慢渗透战略
导入期营销策略
快速掠取策略
– 高价格、高促销 – 应用条件
• 潜在市场的大部分消费者还没有意识到该产品 • 知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款 • 公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好
– 应用实例
• 高技术性产品 • 时尚性产品 • 名牌产品(中秋，元祖---）
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%，为介绍 期；普及率为5%—50%时为成长期；普及率在50%— 90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
竞争者 很少
增多
营销目标 建立知名度， 最大限度地
促销策略
改变促销重点。广告宣传 上，从介绍药品的疗效转 向树立企业和产品的形象， 争创名牌，促使认牌购买。
38
养生堂：龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人 维生素、清嘴含片、农夫山泉、农夫果园、 尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快 速诊断试剂。
2019年11月19日星期二
产品策略
39
养生堂的发展
养生堂创建于1993年，十年间迅速崛起，成长为生产和 经营健康产品的现代化高科技的知名企业。公司成功创 立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农 夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋 病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。养生堂有限公司 产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品、化妆 品等领域。公司持有的商标为中国驰名商标。
高
低
快速掠取战略 缓慢掠取战略
快速渗透战略 缓慢渗透战略
导入期营销策略
快速掠取策略
– 高价格、高促销 – 应用条件
• 潜在市场的大部分消费者还没有意识到该产品 • 知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款 • 公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好
– 应用实例
• 高技术性产品 • 时尚性产品 • 名牌产品(中秋，元祖---）
产品生命周期PPT全文
产品生命周期理论的意义
•
(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生
物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰
亡的过程，不断创新，开发新产品。
•
(2)借助产品生命周期理论，可以分析判断产
品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展
的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同
阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增 强企业竞争力，提高企业的经济效益。
二、PLC的阶段划分和特点
几个阶段划分
销 售 额 和 利 润
成长 导入
成熟
销售额
利润额 衰退
时间
PLC各阶段的判断
销售增长率法
＜10%，引入期 ＞10%，成长期 0.1%～10%，成熟期
＜0，衰退期
几个阶段的特征
引入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
降
高技术性产品； 时尚性产品 应用实例
技术垄断性产品 （如一些专用设 备）；
部分高档消费品 （如进口名酒）
部分日用消费品 （软饮料等）
部分低价日用消费
品（低值易耗品， 如纸巾等）
（二）成长期的特点与营销策略
• (1) 销售增长率一般大于 10％
• (2) 产品成本显著下降 • (3) 销售成本大幅下降 • (4) 企业盈利迅速上升 • (5) 开始出现竞争趋势
计 算 机
衰退期
传 呼 机
三、生命周期各阶段的特点与营销策略
4.衰退期 3.成熟期 2.成长期 1.引入期
（一）引入期的特点与营销策略
产品生命周期课件
阿迪达斯品牌通过技术上不断创新，成功地借助奥 运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌 推广模式等品牌发展策略，到上世纪60年代和70年代，
阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为 世界体育用品一流品牌。
今日，adidas 依然秉持 Adi Dassler 完美制鞋的理 念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需 求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工
PPT学习交流
20
学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动 表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需 求。近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破， 代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风 潮席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运 动商品迈向更多元化的远景。
能够促销它的产品。
PPT学习交流
22
从180Amsterdam公司于2004年为阿迪达斯创造的 Slogan，为了宣传其专业领域的体育精神 而设计的广 告语“Impossible is Nothing ”（没有不可能）到2011 年3月开始启用的新Slogan，号召它的消费者“如果你正 从事所爱的事业，就请全倾全力”而设计的广告语“Adidas Is All In ”（阿迪达斯全倾全力 ）
PPT学习交流
6
（1）运动传统系列：从１９７２年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草 这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界 地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标 志被专门使用于运动传统系列产品。经典运动传统系列是选择阿迪达斯 历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新 发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
阿迪达斯已在体育用品市场具有无可匹敌的优势，成为 世界体育用品一流品牌。
今日，adidas 依然秉持 Adi Dassler 完美制鞋的理 念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需 求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工
PPT学习交流
20
学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动 表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需 求。近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破， 代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风 潮席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运 动商品迈向更多元化的远景。
能够促销它的产品。
PPT学习交流
22
从180Amsterdam公司于2004年为阿迪达斯创造的 Slogan，为了宣传其专业领域的体育精神 而设计的广 告语“Impossible is Nothing ”（没有不可能）到2011 年3月开始启用的新Slogan，号召它的消费者“如果你正 从事所爱的事业，就请全倾全力”而设计的广告语“Adidas Is All In ”（阿迪达斯全倾全力 ）
PPT学习交流
6
（1）运动传统系列：从１９７２年开始所有阿迪达斯产品都使用三叶草 这一标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界 地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标 志被专门使用于运动传统系列产品。经典运动传统系列是选择阿迪达斯 历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新 发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
产品生命周期的概念与阶段划分PPT(20张)
电 视 机
传 呼 机 打字机
五、产品生命周期各阶段的营销策略
（一）导入期营销策略 （二）成长期营销策略 （三）成熟期的营销策略 （四）衰退期的营销策略
（一）导入期营销策略
促销费用
价高
高
快速掠取战略 （Rapid-skimming
strategy）
低
缓慢掠取战略 （Slow-skimming
strategy）
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
案例分析
养生堂公司的主要产品龟鳖丸、朵而胶囊、农夫山泉和清嘴含片， 尽管分属不同行业（保健品、饮用水和休闲食品行业），但几乎每个产 品都比较成功地进入了市场，而且还能够长时间地维持稳定的市场份额。 可以说，养生堂公司的过人之处，就在于清醒地意识到：面对快速更新 的市场，如果不能保持产品和品牌的长期活力，将会被市场无情淘汰。 所以，必须根据产品在市场上所经历的不同生命周期，通过一系列的营 销组合，不时地出现新鲜的信息来增强产品和品牌的竞争力。而在众多 的营销组合中，养生堂公司运用得最多、也最为得心应手的就是明确独 特的品牌定位、富有创意的广告和灵活恰当的公益活动上。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
产品生命周期管理ppt课件
产品设计管理
安全管理
应用目标
开放性集成性好
使用方便简单
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
公司的实力
系
开发能力
统
选
型
软件功能
技术与服务
SmarTeam
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
实施步骤
定制开发阶段
试运行阶段
全面铺开阶段
实例分析 山东双力集团PDM工程事实与应用
双力集团应用SmarTeam的效果
过程工程 可视化
产品结构BOM 文档管理
工程变更管理
产品数据管理 （PDM）
产品数据发布 服务备件计划
配置管理
ERP
CRM
ERP SCM CRM
如何建设PLM系统 建立PLM系统的入门方式
以
以
以
企
供
客
业
应
户
资
链
关
源
管ห้องสมุดไป่ตู้
系
规
理
管
划
为
理
为
出
我
出
发
出
发
点
发
点
点
如何建设PLM系统
PLM(PDM)与ERP
ERP系统是以生产经营、计划管理为主线，主要功能均是针对企 业级资源管理设计的。 PLM与ERP两者的功能逐渐扩展，形成了一些功能交叉。
CRM
系统可以及时获取客户需求并为客户提供服务。
PLM 以产品开发管理为核心的生命周期信息管理。
如何建设PLM系统 PLM(PDM)与ERP、CRM、SCM整合思想
整合 ERP
PLM
SCM CRM