模具部装配钳工考核指标及评分标准表

装配钳工考核指标及评分标
序号
工 作 绩 效 80 分
项目
考核内容
装配进度
按项目进度保质保量完成任务，交货率100%，模具未按TI时 间准时试模，严重影响生产任务当月不得分，
模具未按项目要求时间交合格样，严重影响生产任务当月不 得分。
因模具问题不能按时验收。
装配品质 进度跟踪
按图纸要求进行制作与调整，接收的零部件未与检测表核对 产生错误。
1次/3分，重犯加倍，扣完为止
组长统计
1次/3分.
经理统计
1次/3分.
组长统计
1次/15分. 1次/2分. 1次/3分. 违反规定扣1分。 违反规定扣1分。 违反规定扣1分。 违反规定扣2分。 违反规定扣1分。
经理统计 经理统计 人事统计
6S小组
20分 0次
30分 0次
20分 0次
0次 10分
0次 0次 0次 0次 15分 0次 0次 0次 0次 0次 0次 5分 0次 0次 0次
在工作场地抽烟。
态
借用工具不还，不爱惜，胶水不去干净。
度
迟到早退。
源自文库
20 工作场地打扫不干净，工作时机器周围不整洁.
分
工量具放置不当.
整洁（6S） 工作服乱摆放
当天值日没做或没做到要求。
破坏公用地段环境卫生
对模具结构的合理性、可行性及加工过程中的疑点、难点提
奖 励
工作奖励
出建设性意见，被采纳的予以加分，加工前对图纸、加工工 艺存在的潜在问题及时发现，补救得当，使公司未受损失，
模具按要求试模不超过3次，如属装配原因超出1次扣3分;模 具调整同一尺寸不超过2次，每超一次扣2分。
因装配原因而导致模具零件报废、返工、烧焊。由此所造成 损失由工艺核算成本，根据成本多少扣去绩效。 大修模具的模架及所有零件，必须有品检报告，由钳工和设 计核实无误后设计建图，模具所有零件尺寸必须与图纸相吻 合。
处
特别重大上报公司给予嘉奖。
罚
奖
励
处
罚
违规处罚
违反公司的各项流程的，按照流程的绩效考核扣除相应的考 核分数.
装配钳工考核指标及评分标准表
考核指标评分核算方式
以项目任务书交期为准正负一天绩效增 减2分，以此类推。
每超1天扣5分。
考核表单
项目任务书 项目任务书
权重 目标 实际 绩效
20分 0次 15分 0次
每套延误一天扣1分
项目任务书 10分 0次
每次扣1分。
生产经理统计 10分 0次
项目统计
按照每次事故造成损失在80元以下（包 括80元）扣1分。
如该项工作模具担当未做或有差异，发 现一次扣3分。
每天没有及时跟进计划， 如未发现计划与实际差异性很大。每次
扣3分
1次/1分.
异常报告单 项目统计 项目统计 文员统计
经理总结、上报
经理统计
备注
大修模具考核与新模考 核内容相同
根据单付模具计划进度表，每天在早上和晚上下班前必须核 对实际计划加工进度与原计划是否有出入，发现问题应及时 跟踪并向计划提议。
工作做好后，报告不写或加工时没写报告。
在生产任务紧.组长要求加班，不配合加班。
工作时无故离开岗位和别人闲谈或发信息。
团队
工
合作/沟通 在组长分配工作时有不满情绪或拒绝执行。
作