收方管理指引
关于进一步加强施工现场材料设备管理的通知
对于进一步增强施工现场资料设施管理的通知公司各单位、机关各部室：为进一步增强施工现场资料设施管理，深入推动“现场管理标准化”、“成本管理精美化”两化管理，使现场资料设施管理再上一个新台阶，现就有关问题通知以下：一、加大现场管理力度，要点解决现场资料设施管理存在的难点、盲点。
近几年经过推行施工现场资料设施标准化管理，施工现场资料设施管理水平有了必定的提高，但跟着公司规模的不停扩大，施工领域的不停拓展，个别单位的现场管理提高没能同公司发展保持同步，出现了管大不论小，管近不论远，管长（工期）不论短的现象，成为现场资料设施管理的盲点；个别工地管理粗放，现场杂乱，部分工地还存在木材、钢材、周材等堆放无序、保存不善、加工制作不规范等现象，成为现场管理的难点。
以上问题如不可以完全解决，现场资料设施管理水平就不可以的确提高，就不可以达到预期管理目的，现场文明施工、标准化管理就成为一句空话。
为解决以上问题，公司要求：1、要加大现场管理力度，严格各项制度、标准的贯彻执行。
要进一步增强现场资料的堆放管理，要着重先期科学规划，进场料具严格按整体规划进行储存，正确表记并妥当保存，不得任意乱堆乱放，规范加工制作，有序生产，文明施工。
2、要要点解决现场木材、钢材等主要资料管理存在的问题。
要进一步增强现场木材、钢材的寄存与制作：木材要合理设置料场、加工区、废料区，原材要一致按尺寸长短大小码放齐整，作好防备，要规范现场加工制作，不得在作业面乱截乱锯，拆模后要实时清理，归整待用，下脚料、废料要实时清理，一致寄存专用废料区；钢材寄存场所应尽量硬化，原材寄存齐整、表记清晰，加工品、成品半成品设置适合寄存地，码垛齐整，加工制作原则上在施工现场之内，不倡导外协加工，下脚料办理应按要求踊跃推行招标，规范处理。
3、要进一步增强现场周材设施及劳务料具管理。
现场周材要实时清理，寄存有序，全部进场设施要求外观良好，性能优胜，布置规范、保护适合；要进一步增强劳务料具管理，一致归入现场资料设施管理，平时增强管理及巡逻、检查。
银行中小企业多级账簿结算产品操作指引
****银行**省分行中小企业多级账簿结算产品操作指引一、产品简介使用本产品的客户必须指定一个对公结算账号（以下统称签约账户），向我行申请开通多级账簿服务功能。
客户根据自身的需要，可以在同一账户下开立Ｎ个不同名的账簿，并可享受多级账簿使用费优惠。
本产品服务范围如下：(一)同一结算账户分类明细核算。
可根据需要开设多个层级账簿，每一级可开设N个账簿，可对每一个账簿分别记载流水明细。
(二)额度管理控制。
可对账簿设置支付限额，系统控制不可进行超出限额的支付。
(三)分类查询统计。
可对账簿余额、明细分别查询，并可提供账簿日、月明细以方便对账。
(四)资金内部计价。
可对各账簿分别约定内部计价利率，计算利息，并在账簿间进行分配。
该业务不涉及银行账户资金变化。
二、业务流程(一)签约1．申请。
客户申请本产品服务，需向结算账户开户网点申请填写《****银行**省分行（现金管理业务）多级账簿服务申请表》（背面印《****银行**省分行（现金管理业务）多级账簿服务协议》，下称申请表，格式详见正文附件2。
），申请表一式三联，其中一联银行留存，一联作为银行记账联，一联为客户留存。
如客户开设账簿较多，须填写《****银行**省分行（现金管理业务）多级账簿服务清单》（见正文附件3，下称多级账簿服务清单），多级账簿服务清单为《****银行**省分行（现金管理业务）多级账簿服务申请表》的附表，一式三联，其中一联银行留存，一联作为银行记账联，一联为客户留存。
银行根据申请表和多级账簿服务清单开设账簿。
2．签章。
结算账户开户网点需根据《****银行合同管理办法规定》使用业务专用章等规定印章在申请表上签章确认。
3．费用。
《****银行**省分行（现金管理业务）多级账簿服务协议》第五条“多级账簿服务费用及标准”中收费标准是以账簿为单位，收费标准不得低于“2元/月/账簿”，即在基准价“20元/月/账簿”基础上，最多可下浮90%执行，由开户行与客户自行商谈。
市政公司管理制度
××市市政工程有限公司管理制度二零一零年五月目录第一章总则为推动现代化管理制度、完美体制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促使公司可连续健康发展，依据国家《公司法》等有关法例，联合公司实质，特拟定本《管理制度》。
一、规章制度是公司的内部法例，是各项工作依照的程序和准则，是推动现代化公司管理的重要基础。
公司每个员工须严格仔细地自觉依照履行。
二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业踊跃性，成立科学管理系统，进而实现公司长效科学发展。
三、公司员工一定努力提升个人素质，经过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。
四、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥自己的聪慧才华，提出合理的建议。
五、公司员工要坚固建立“厚德为本、诚信兴业”的公司理念，发挥求真求实、奋发图强的工作作风，团结相助、和舟共济，讲究职业道德和公司自律，视公司名誉为自己的生命。
六、全体员工履行本制度一律相同，对各样违章违纪行为，都将按本制度办理。
第二章公司机构设置股东会公司经理书总办财经工项物机记工公务营程目资械室室室部发技管部施展术理工部部部部第三章公司经理职责经理是公司的负责人，受股东会拜托，对公司的生产和经营管理，全权负责。
其职责是：一、仔细贯彻履行股东会的各项工作决策，落实股东会下达的各项经济指标，依据股东会的部署，拟定公司的发展规划与今年度应达成的各项工作任务。
二、直接对上司负责，受其领导并接受其查核、评定。
三、全面负责对公司人、财、物的一致管理，主持公司全面工作。
四、组织、领导公司各部室编制，拟定公司发展规划及实行细则与详细工作方案。
五、依据建筑市场的竞争规律，成立一致、高效的组织管理体系。
六、成立以人为本的公司激励体制，为员工创建发挥才能的平台。
七、成立全面质量管理系统，指引员工建立工程质量精选意识、品牌意识。
八、对全体员工进行业绩查核和赏罚兑现。
物资运达施工现场后的保护措施和要求
第一节、物资运达施工现场后的保护措施和要求1、卸车，需整托卸下，均为人工推卸。
2、最多堆码二层，以免压坏包装物，造成散包、散垛。
所有金属部件须在干燥、密封和通风场所贮存。
3、产品到达工地后，选择地势较高位置堆码，上面应盖塑料布，盖实、盖牢，防止日晒雨淋。
4、建议设立帐目，专人管理；做好领用、发货和记录，避免丢失和被盗。
5、在运输和储存过程中应采用经批准或认可的专用油保护。
6、产品运抵工地现场首先例行检验，发现有问题的产品，不得办理产品入库手续。
针对检验中出现的产品存在问题,由驻地项目经理和公司总部联系，退货或暂时封存，交由送货部门处理。
经各项检验完毕后,未发现任何问题的,则认为检验合格,可交付仓库保管并由交付方办理产品入库的手续，填写"材料入库单"并附检验记录,作为产品人库的依据。
经仓库管理人员验证在入库单上签字,产品予以入库.由仓库管理人员挂牌标识, 按预先划分好的存放地点进行保管,按要求建立仓库材料管理台帐。
要按先后出厂顺序、出厂编号、不同规格、型号、分别存放、建立档案。
一、产品出库程序仓库管理人员应认真审核“材料出库单”,查看手续是否齐全,核对印鉴,然后按“材料出库单”上所列的内容发放。
“材料出库单”不能有涂改,不准用白条子领料。
如果“材料出库单”所列内容有差错,必须和有关部门联系予以更正。
产品发放时,按照合同点交,在数量、品种及外观无误情况下,发方与收方在“材料出库单”上签证。
技术资料原则上与产品一同发放,如是整进零发时,技术资料应复制,发复制件保留原件，产品出库完毕后要建立台帐,仓库保管人员应定期进行库房盘点,填写设备出库统计报表。
产品要按出厂日期的先后进行发放、保证产品有效期内使用，发放时每批次建立档案和记录，以便发现问题及时追溯。
产品出库时要按货物装卸要求装货、要防止货物碰撞或损坏。
二、售后服务方案客户满意度100%1.我公司提供正常的技术、备品备件服务。
当货物发生损坏时，我公司在接到采购单位通知后，临海及附近地区4小时内，外地8小时内派人赴现场处理设备质量问题。
医院各岗位人员行为规范
1.严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗、不携带与工作无关的物品上岗。
2。
上班时间不做与工作无关的事情，不看与工作无关的书籍杂志。
3。
着装整洁，不浓妆艳抹，不穿拖鞋，男士不穿短裤，佩戴胸卡上岗。
4。
忌在办公场所嬉笑、闲谈、大声喧哗，维护公共场所及会场秩序。
5。
遵守无烟医院的规定，做到自己不在办公室及公共场所吸烟，看到吸烟人员要主动劝阻.6。
接电话时要主动问“您好”,通话结束时要主动说“再见"。
如有重要内容要认真做好笔录。
7.同事间团结协作,和睦相处，不暗地里抵毁别人.8。
与同事、病人见面要问“您好!”或者点头示意。
自觉维护公共卫生，树立个人良好形象，不随地吐痰，不乱扔杂物。
9。
遇到职工或者病人有难处时，主动向前匡助。
10。
乘电梯时应先病人后自己 ,当电梯人数超载时，要自觉退出,不要强行挤入。
11。
值班就餐时 ,要文明，不随地丢弃东西，不浪费饭菜。
12。
节约水电暖，随手关灯、关气 ,关闭水龙头.13.执行首问负责制，介绍、指导、引领热情主动，确保来访者或者病人及家属满意。
14.工作期间随时进行 6S,保持整洁、安全的工作环境。
1。
坐姿端正，说话温和。
2。
主动同客人、上级及同事打招呼。
3.遵守首问负责制,礼貌待人，文明待客，主动介绍。
4.保持环境整洁，严格请示汇报。
5。
检查人员佩戴胸卡 ,举止端庄慷慨，语言文明 ,行为规范,以理服人。
1.7:30 准时上班，不聚堆、不闲谈、不干私活、不看报刊。
2.导医人员的职责：迎送、引领、礼仪、咨询、导诊、分诊、释疑解难.3。
仪表端庄，举止慷慨，行动快捷 ,精神饱满 ,淡妆上岗,不浓妆艳抹，不佩戴首饰，礼仪站姿,指引、引领手势规范,语言文明，实行“一站式"服务.4。
以“天使般的微笑，空姐般的规范化服务、宾馆式的服务热情，用精湛的专业知识和技术，主动、热情、温馨、亲切、周到、全程地为患者服务。
遇有行为不便的老人、重病人以及残疾人,要主动搀扶就诊。
竣工图编制指引
竣工图绘制
竣工图绘制
五、在技术文件中必须标明本条变更反应在哪张竣工图中。 对于在多张图纸中进行修改的应分别标明（如下图）。 六、竣工草图编制完成后，必须经技术负责人严格审查合格后，再 由专人誊写在正式竣工图上。
竣工图绘制时间要求
1、基础子分部竣工图应在基础施工完成后（“基础子分部”指桩、 地梁完成）一周内进行绘制，并于基础施工完成后20天内报监理 及建设单位审核，5天内监理审查完成、5天后甲方审查完成。 2、主体竣工图应在主体竣工验收完成后一个月内完成，并报送监 理及建设单位进行审核,甲方监理共同在15日内审查完成 。
2主体竣工图应在主体竣工验收完成后一个月内完成并报送监理及建设单位进行审核甲方监理共同在15日内审查完成3其余竣工图应在竣工验收前2个月报送监理及建设单位进行审核甲方监理共同在15日内审查完成竣工图绘制时间要求1竣工图编制完成后施工单位应准备好相关技术文件竣工图纸报建设单位及监理单位进行审核
竣工图编制指引
清理各条文本 的有效性
清理没有落实 及作废的条文
竣工图绘制准备
竣工图绘制准备
一、蓝图准备 1、蓝图应用干净的新蓝图。 2、不得使用已用过或有污渍的蓝图。
3、蓝图应是完整的，不能有短号等现象。严禁将认为作废的图纸擅 自拆除。
二、技术洽商准备
1、技术洽商变更应准备齐全，不全的应补办齐全。
2、技术洽商按照建筑、结构、水、电、暖通专业分别组册。 3、组册内部应按照技术洽商的时间顺序进行排序，并进行编号。编 号必须连续，不得有跳号及重号现象。 4、编号规则：JQ建-XXX； JQ结XXX； JQ水-XXX；JQ电-XXX； JQ通-XXX。
3、其余竣工图应在竣工验收前2个月报送监理及建设单位进行审 核,甲方监理共同在15日内审查完成 。
零星工程管理办法示范文本
零星工程管理办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月零星工程管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
第一章总则1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理，根据国家颁发的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程；凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等，必须遵守本办法。
1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。
1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。
第二章零星工程相关人员及职责2.1使用部门，公司各部门根据需要提出工程申请，并明确工程要求。
2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。
2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施；邀请施工方，确定项目实施方案，主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格，监督工程的实施，组织收方，核定工程量及工程价格，并按照核定工程价款支付工程款。
2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。
2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定，参与工程量的确定、核定工程价格，签署付款申请等。
万科申请结算、进度款操作流程指引的说明
申请结算、进度款操作流程指引的说明设计管理部二O一三年六月注：贵阳万科财务付款时间是每月的6日和21日，设计部每月1日和16日截止收单。
遇周末或国家法定假日则延后到下周一付款，财务付款因走银行程序，付款之后会在3-5天之内到贵司账户。
目录第一章材料类结算所需资料及流程一、申请人准备资料二、结算流程表三、时间要求第二章材料类进度款所需资料及流程一、申请人准备资料二、材料类进度款支付流程第三章工程、设计类结算所需资料及流程一、申请人准备资料二、甲方各部门职责三、结算流程表四、时间要求五、不能做为工程计价依据的资料第四章工程、设计类进度款所需资料及流程一、申请人准备资料二、工程类进度款支付流程第一章材料结算所需资料及流程（包括园林景观部品等）一、申请人准备资料（一）结算申请报告（二）材料设备验收单（三）结算对账单（四）结算设备价格清单（五）有委托收款情况的提供委托收款证明（如没有委托则不需要提供）（六）合同复印件及约谈等合同性文件（七）付款申请报告（八）账号资料证明（九）发票1、结算申请报告：要求：结算金额及申报单位两处需盖公章结算申请报告.doc2、材料设备验收单要求：四方签字盖章，并要求签署时间，表格最下方填明验收结果，并要项目经理签字确认。
材料设备验收单（供货方）.doc3、结算对账单要求：对方填写完整并签字盖章结算对帐单.xls4、材料设备价格清单要求：供货单位盖章签字。
有不合格降级使用的货品需在本表备注栏中注明，项目经理部经办人在下方签字确认。
设备材料（供货）价格清单（施工方）.d5、有委托收款情况的提供委托收款证明要求：加盖公章的原件6、合同复印件及约谈等合同性文件要求：复印件即可7、付款申请报告8、账号资料证明9、发票付款申请报告20050908.doc账号资料证明(万科).doc二、结算流程项目经理部：审核结算资料的真实性和完整性，填写结算交接单及结算审批单后提交给成本部财务部：财务部审核结算对帐单中已付款金额的真实准确性申请人的成本部、财务部：与我司成本部、财务部核对结算及对账单，成本管理部：成本部审核后形成结算协议清单、结算编制说明及结算汇总表（各2份），双方签字盖章。
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收方管理指引
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2
重庆象屿工程收方办理管理实施指引
目的：明确工作步骤、流程、工作职责，提高审批流程规范性和高效
性。
内容：收方组织流程、注意事项、参与审批各方及相应表格。
涉及部门：成本部、工程部、总工室
一：经济类签证管理定义
此处所定义的收方指：竣工图纸无法体现、合同外零星工程、设计变更
返工工程、隐蔽工程等需现场确认工程量的工程需收方。
二、收方依据：
1、工作联系单
2、设计变更
3、相关计量规范文件
三、收方组织
1、收方原则上由工程部负责通知与组织，工程部、总工室、成本
部均应派相关人员参加，若不能全部到场至少两个部门相关人员同时
参加，若其中一个部门未参与且在签证前未提出疑问，则视为其认可
收方资料；
2、收方组织部门应提前一天通知各参与部门收方的时间、内容；
特殊情况除外；施工单位准备收方工具、资料。
3、收方程序：1、收方程序：施工单位提出----通知工程部、监理
审核（审核是否具备收方条件）——工程部通知总工室、成本部收方时
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3
间以及收方方案-----施工单位、监理、工程部、总工室、成本部五方
现场收方并现场草签（草签与现场收方同步办理完毕）。
4、对于如基础工程类需办理正式收方单的办理程序：五方收方结
束后草签（草签与现场收方同步办理完毕）——2个工作日内施工单位
整理正式收方资料一式六份含电子档报送工程部——工程部在2个工作
日内发起OA流程——相关审核部门在7个工作日内完成OA签证审核--
---工程部根据审核意见1个工作日内组织对正式收方单签字盖章后返
还施工单位、工程部、监理、成本部、公司办公室各一份。
四、收方计量需注意的事项
（一）土建部分
1、土石方（缺方内运、余方弃置、房心回填、墙背回填、人工挖孔
桩）：以上内容为高层三期总包合同内暂定工程量，收方前需明确原始地
貌标高，待按设计及现场确认的标高完成后，再复测其成型后标高数据。
收方数据应尽可能详尽，必要时附草图、图纸及照片。
缺方内运：需确认内运回填前后的范围及标高。
余方弃置：需确认余方弃置前后的范围及标高。
房心回填：需确认回填前后的范围及标高。
墙背回填：需收方确认墙背下底口宽度及需回填的长度。
人工挖孔桩（不分土石成分）：待成孔验收合格后，确认成孔的深度
（如有井圈砌体，不计入深度内），等到划分区域所有桩成型以后一起复
测开挖顶标高。有对应的桩号及部位名称。
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4
钢筋：钢筋收方不多的时候可以点根数，计算其重量，多的时候过磅。
2、设计变更引起的收方：
有设计变更引起的现场收方时，需跟总工室及工程部沟通此变更是否实
施，确认变更单及变更前后的图纸、范围，对于计算量大的直接进入结算
办理。不能进入结算办理的按签证处理。
（二）装饰装修部分
1、地砖、石材：按不同规格型号实量以面积计；
2、龙骨：现场收方按面积计（最好以示意图的形式反应出龙骨、吊筋
的型号、间距等）；
3、墙纸：按实际面积收方计量。
4、天棚吊顶：一般按照平面面积计算；有造型的吊顶，既可以按照平
面面积计算，也可以按照展开面积计算；
5、油漆、喷漆：一般按展开面积计。具体结合合同价格的要求。
（三）园林景观部分
1、乔木：应该按照乔木胸径和冠幅、高度规格进行收方；
2、灌木：灌木一般是按平方来收方，还要注明每平方多少株，而且还
要注明灌木的高度。如果是整形灌木的话还要写明高度、灌幅；
3、草坪：应该按照施工图纸要求是否为铺洒还是满铺现场实际测量长
度和宽度收方；
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5
（四）安装部分
1、管道类工程量收方：室内给排水管道、电气管道（含强弱电）收方
按延长米收，管件、接线盒及管道支架不单独计量；消火栓、喷淋管道
按延长米收方、管件长度不扣除，管件以个数、型号、规格单独计量，
支架按吨单独计量（现场收方根据支架型材型号、长度收方）；室外雨
污管道、电缆、电线管道（含砼管、塑料管等）按延长米收方、不扣除
接头长度，护管支架、垫层、砼保护层单独收方计量；雨污水井收方按
座收方含井圈、井盖；
2、桥架收方：按型号规格延长米收方，不扣除接头长度，支架按吨单
独计量（现场收方根据支架型材 型号、长度收方）；
3、电线、电缆收方：按延长米收方，配电箱接头处按配电箱半周长预
留计量，设备接头处不单独预留工程量。
4、设备类收方：设备包含灯具、开关、插座、强弱电配电箱、泵、发
电机、风机等，设备收方按规格型号以个、套、座计量。大型设备如
泵、发电机、风机支座需单独收方，钢支座按吨计量，砼按立方米计
量。
5、室外管沟土石方开挖及回填收方：若合同约定按实收方，则收取管
沟断面尺寸及管沟长度，以立方米计量。
6、风管收方：按型号规格延长米收方展开面积计量，风管接头以中心
为界各自归入各自风管内计量，风管支架按吨单独计量（现场收方根
据支架型材型号、长度收方）
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6
7、安装工程收方应特别注意事项：收方是注意材质、规格型号、品牌
的标注，以便核价。
五、相关表格参照附表
附表一：零星项目收方验收表
重庆象屿置业有限公司零星项目收方验收表
任务单/设计变更/技术洽商单编号：
项目名称 施工单位
收方内容：
施工单位经办人意见： 监理单位经办人意见： 建设单位经办人意见：
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7
备注： 此表由甲方提供，作为收方草签使用，施工单位填报，参加收方各方经办人员签字确认，
原件一式四份。