老板的底线
做服装店老板需考虑哪些方面
做服装店老板需考虑哪些方面按照这11步骤来开始你实体或网上服装商店。
任何人进入购物中心在中间的一个大型城市可能会觉得服装行业是拥挤。
真相是，总是有房间的另一个服装商店，特别是如果消费者提供一些独特的东西和新到您所在的地区。
更重要的是，与电子商务的蓬勃发展，开始一个在线业务也是一个可行的选择做你的梦想的一服装经营业务。
但是，成功在零售服装行业需要动力，努力工作和坚实的行动计划。
按照这11个步骤把你的零售业务的想法变成一个成功的服装店。
1. 找到你的业务的适当位置。
找到一个适当位置是一个重要进程的开始任何业务。
你想要提供的产品或服务的需要。
例如，什么样的具体类型的衣服你会卖你的商店吗？评估是否您的市场将带来一个新的男子、妇女或儿童服装商店，或者是否应该卖这些的组合。
然后你可以选择的专业，诸如老式衣服的妇女，精品店的服装设计项目、生育、运动服装或配件。
你甚至可以创建你自己的服装品牌如果你是一个时装设计师。
2. 确定你的受众目标。
这一步骤与找到你的适当位置。
你需要确定谁将购买你的衣服。
什么类型的潜在客户都是你的目标，以及什么类型的衣服将他们买什么？你想要目标那些在寻找一个高端时尚品牌，或者你愿呼吁那些寻找更多负担得起的衣服吗？确定你的目标受众将帮助你做出这些选择，并缩小您的品牌身份。
3. 执行一个有竞争力的分析。
一个有竞争力分析是一个评估当前或潜在的商业竞争对手。
执行一个，则必须确定其它公司在市场上目前提供的产品类似于你，然后分析了其产品如何定位。
结果一个竞争对手分析了有助于了解当前的市场趋势、产品定价、市场饱和、产业最佳做法，市场的差距和商业机会。
虽然一个竞争对手分析是必须的，当你开始你的事，它也应当经常进行的整个企业的生命周期增加你的竞争情报。
做服装店老板需考虑哪些方面底线底线：竞争力分析不应该仅仅是当你开始你的企业，但也应定期进行的整个企业的生命周期。
4. 写一个业务计划。
虽然这可能并不总是法律要求，每个业务负责人应编写一个业务计划为他们的公司。
兰青秀原创力作-职业转型的五大命门
职业转型的五大命门兰青秀——谨以本文送给那些30-35岁，已经进入职业困惑期，正在努力探索职业转型的职业经理人朋友们。
不知不觉之中，我们开始进入“职场肉夹馍”时期。
之所以叫“肉夹馍”，是因为我们的上级40岁左右，年富力强；而我们的下级，也很快成长起来了，更要命的是，比我们“廉价”。
在这样的状态下，一不小心恐怕就会变成老板舍去的那枚“棋子”。
内部发展无望，自然转向外部。
不少职业经理人开始寻求职业转型的机会，希望摆脱“肉夹馍”的窘态。
但是，职业转型，路在何方？人各有志，我们的过去不同，未来也不同，关于职业规划，一定没有一个放之四海而皆准的答案。
但是，仍然有方法论，有思考的路径，可以帮助我们认清自己，找准职业发展的方向。
想要职业转型，先回答这五大问题！第一，你想进入什么行业？第二，你想进入什么企业？第三，你想跟什么样的老板？第四，你想做什么样的职位?第五，你想要怎样的回报？你心中有答案了吗？……选择行业的四环模型行业选择是一个函数，涉及很多变量，归结起来，可以分为四类，即个人兴趣、行业优势、薪酬预期和产业布局，四者的交集部分才是行业选择的重点领域。
图1：行业选择的四环模型个人兴趣。
天底下最幸福的事情莫过于做自己喜欢的事情，顺便还能赚钱养家了。
兴趣是克服一切困难的源动力。
一份缺乏兴趣的工作，其他的外在条件再好，也一定不会是我们的“职场归宿”，因为我们的内心“不快乐”。
因此，职业转型，个人兴趣是必要条件。
行业优势。
了解某行业的运作模式，具有某行业的从业经验，或者能够链接该行业的相关资源，这就是行业优势。
古人说：隔行如隔山。
对于职业经理人来说，转行往往是职业转型第一个拦路虎。
相反，行业优势能够显著增大职业转型的成功概率。
薪酬预期。
这里的薪酬是一个泛化的概念，统指所有的回报和收益。
薪酬预期中包含薪酬水平和结构两个维度的衡量。
水平就是薪酬总额，固然最重要，但是薪酬结构和结构之间的比例也不可忽视。
试想：承诺年薪30w，可是只有10w 划分至每月固定发放，20w要考核后发放，而考核标准又比较高，或者影响考核结果的因素具有许多不确定性，因此，所谓的30w，就变成了一种说法而已。
一个老板值不值得跟随，就看这三点
一个老板值不值得跟随，就看这三点俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。
其实，在职场上，你要是跟错了人，后果一样是很可怕的，这往往比入错行还要可怕。
很多时候，你只有跟对了人，才能做对事，才可能真正的有出路，有好的发展。
但从目前来看，这是不少人容易忽略的一点。
当我们选择一份工作时，往往看重的是企业的规模大小，薪资待遇，是否双休，成熟一点的人，可能还会关注晋升发展的空间，培训和成长等等因素。
而在老板的选择上，很多人并没有将其列入一个比较重要的考量因素，这也造成了一些人辛苦了好几年，最终仍没有突破的原因之一。
今天这篇文章，我们就来聊一聊，什么样的老板是值得跟随的，什么样的老板才是真正的好老板。
在我看来，好的老板有三点特质。
01有能力让大家吃到肉俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：1. 你的能力不会有长足进步；2. 你的兜里不会鼓起来；也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
02舍得给大家吃肉有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
【职场新贵】怎样用好“德”“才”失衡的人？
【职场新贵】怎样用好“德”“才”失衡的人？
团队是由个体组成的，以才和德为标准，人可分为四类：有才有德、有才无德、无才有德、无才无德，企业在挑选人才是都知道有才有德破格重用，无德无才坚决不用，但对有才无德和无才有德之人，老板该如何对待呢？
对于无才有德的人，要培养监督使用，就像士兵突击里的许三多，虽然动作笨拙，各项机能都还在末尾，但凭着不抛弃不放弃的坚定信念同样可以突破重重困难，取得最后的胜利和团队的认可，无才有德的人是半成品需要慢慢的培养他的能力，属于重点孵化的对象，对于有才无德的人要视情况而用，比如销售团队里某人业绩比较突出但道德水准不高，这是有一个有才华有经验的人来带，我觉得也是可以用的，当然也要看他到底无德到了什么程度，但一定不能让他进入中高层参与管理，判定一个人道德水准高低，需要花费一段时间，有时候到最后问题才会暴露出来，因此在培养中高层管理者时，一定要对候选人进行长期的观察和考核，当然对人才的人用还要根据领导的风格、企业成长阶段等，因人制宜，因地制宜，企业员工的德就是老板的职业道德，职业道德的底线就是忠诚，那么如何获得企业员工的忠诚呢？其实让员工忠诚服务企业的源动力不是高薪厚禄，也不是美好愿景，而是企业的价值观和企业文化，对民企来说，老板的价值观就是企业的价值观，老板的生活态度、道德水平等都能反应出企业的价值取向，这种价值取向进而会在企业运作的各个环节体现，如何对待市场、信誉、和员工决定了你能走多久。
人员的使用和老板的三观，才是综合考量企业发展的前提，做事先做人，用人先看人，企业发展如此，个人成长也是一样，做职场的黑马就要让自己拥有黑马的素质，关注职场新贵，成为职场黑马，更多阅读加vx：shanyaoge007。
老板的情绪与精力是最大的成本
牵 扯 精 力 ， 要 的 事 情 反 『 导不 到 舒 决 。这 当 然 是 老 板 ＋ 重 牟 个 很 婴 的 底 线 ， 而 这 贝 Ｔ 却 在 不 断 地 挑 衅 老 板 的 底
一 文／ 会榕 罗 作者简介 ： 罗会 榕， 奥康集 团品牌规划 中心总监
每 板板的的 郡逾 ， 个个自自，， 己 ！ 以鄙都喜做 有越Ｊ 老老己己事禁的Ｉ ，有有好线 白。 所 每 红 原 Ｊ
我 的 老 板 一 直 希 单 自 己 能 够 僻 理 层 巾 酿 造 民 主 的 氛 ． ， 然 最 后 决 策 权 需 要 集 巾 、如 果 存 婴 你 氏 主 的 时 候 韦 当 １ 你 小 民 丰 ； 你 集 中 的 时 候 ， 义 唱 反 凋 ， 会 让 他 很 生 要 你 这 气 ， 果 严 匝 曾 经 钉 一 贝 Ｔ ， 每 次 开 会 的 时 候 都 喜 欢 与 老 板 争
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再 得 大 家 情 绪 还 不 ， 响 Ｔ 作 。 影 这 名 员 Ｊ 常 持 自 己 的 原 则 ． 与 老 饭 之 的 争 论 ： 非 持 续 发 生 。最 后 没 办 法 ， 板 就 说 你 同 家 休 息 吧 ！事 隔 儿 老
慢 明 白 老 板 对 一 事 、 些 人 的 心 理 底 线 。 明 晰 老 板 的 这 些 一
整治老板的绝招
整治老板的绝招老板是企业的领导者，他们的管理能力和领导风格直接影响着企业的发展和员工的工作效率。
然而，有些老板的管理方式过于霸道，甚至会对员工进行恶意欺压，这种情况下，员工该如何应对呢？下面，笔者将从三个方面为大家介绍整治老板的绝招。
一、沟通是关键在与老板沟通时，我们要注意以下几点：1. 保持冷静：不要因为老板的态度或言语而情绪失控，要保持冷静，理智地表达自己的观点。
2. 用事实说话：在与老板沟通时，要用事实说话，不要夸大或缩小事实，以免引起误解。
3. 尊重老板：尽管老板的管理方式可能让你不满意，但在沟通时，要尊重老板的权威和地位，不要使用过激的言辞。
二、寻求帮助如果老板的管理方式过于霸道，甚至会对员工进行恶意欺压，我们可以寻求帮助：1. 向上级领导反映：如果老板的管理方式严重影响到了员工的工作效率和心理健康，我们可以向上级领导反映，寻求帮助。
2. 寻求法律援助：如果老板的管理方式涉及到违法行为，我们可以寻求法律援助，维护自己的合法权益。
三、自我保护在与老板打交道时，我们要注意自我保护：1. 保留证据：如果老板的管理方式涉及到违法行为，我们要及时保留证据，以备不时之需。
2. 学会拒绝：如果老板的要求超出了我们的能力范围或道德底线，我们要学会拒绝，不要被迫接受。
3. 寻求支持：如果老板的管理方式让我们感到无助和孤独，我们可以寻求支持，与同事或家人朋友交流，减轻心理压力。
总之，面对霸道老板，我们要保持冷静，用事实说话，尊重老板的权威和地位；如果情况严重，我们可以寻求帮助，向上级领导反映或寻求法律援助；同时，我们也要注意自我保护，保留证据，学会拒绝，寻求支持。
只有这样，我们才能在工作中保持健康的心态和良好的工作效率。
送给老板的十大忠告
送给老板的十大忠告
1.建立良好的沟通渠道，及时反馈工作进展和问题。
2. 坚持以客户为导向，确保产品和服务质量。
3. 尊重员工的创造力和个性，给予他们足够的自由和空间。
4. 公平公正地对待所有员工，不偏袒任何一方。
5. 提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
6. 保持团队合作和谐，营造良好的工作氛围。
7. 保护员工的安全和健康，关注员工的身心健康。
8. 持续创新和改进，保持竞争力和行业领先地位。
9. 注重企业社会责任，以可持续发展为目标。
10. 坚持诚信和道德底线，树立良好的企业形象。
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破产老板忠告
破产老板忠告管理就是牢记5句话、干掉5种人、做好5件事核心一：牢记5句话,做管理，务必要背熟下面这5句话：1、讲过了就要“盯”布置下去的工作任务，必须时刻紧盯。
别高估了人性，下属不够自律，领导的监督，才是最好的压力与动力。
一旦你背过身去，他们就很可能会偷懒摸鱼。
最后，敷衍了事，完成任务，丝毫不注重工作的质量。
2、不会做就要“练”下属能力强不强，关系到执行是否顺畅。
能力强，可独当一面，便可为领导分忧，减轻压力。
但能力是练出来的，千万别把偶尔的运气当成自己的真本事。
3、不可能就要“逼”潜力是逼出来的，没有什么是不可能的。
只要有恒心，有毅力，再大的挑战也一定可以成功。
人不逼自己一把，永远不知道潜力有多大；做事也一样，不逼一逼，永远不知道能做成什么样子。
4、没办法就要“想”只要思想不滑坡，办法总比困难多。
办法是人想出来的，做管理，一定要的多思考，多挖掘，多创新。
只有这样，你才会越来越强。
5、找理由就要“批”在团队管理过程中，下属总喜欢推卸责任。
把锅甩给队友，自己置身事外。
这种缺乏责任感的行为，一定要严厉批评。
如果每一个人都这样做，那团队将毫无凝聚力可言。
核心二：干掉5种人,带团队，下面这5种人绝对不能留：1、干掉庸人庸人即是庸才，碌碌无为，毫无存在感。
创造不了什么价值，拿着固定的薪水，就是一颗螺丝钉。
这种人，可取代性很高。
那为什么要换掉他们呢?因为人一旦过于安逸了，就会不思进取，逐渐变成老油条。
只有干掉他们，位置才会空出来，让新鲜血液流进来。
有新鲜血液的加入，团队才会有活力。
3、干掉小人:小人是破坏团队和谐的关键因素，总喜欢挑拨关系，打小报告，背后捅刀子，甚至吃里扒外。
小人实属墙头草，风吹量变倒。
为了利益，他们可以不择手段，责任、使命在他们眼中都毫无价值。
三观不正人，留在队伍中，随时都可能成为祸害。
4、干掉烂人:所谓烂人，就是彻底躺平，或者总是和领导对着干的刺头。
他们有的恃才傲物，有的仗着有背景，无视制度，我行我素，丝毫不把领导当回事。
底线思维和极限思维案例
底线思维和极限思维案例一、底线思维案例。
1. 理财中的底线思维。
我有个朋友小李，他每个月工资也就五千块钱。
但是他特别有底线思维。
他给自己定了个底线，每个月不管怎么样，都要存下一千块钱。
这就像是他给自己的财务状况筑了一道堤坝。
有一个月，他同事喊他去参加一个超贵的旅游团，要花好几千呢。
他想都没想就拒绝了，因为他知道如果去了，就会打破他每个月存一千元的底线。
后来呢，他的同事在旅游回来后穷得叮当响，还得借钱度日，而小李靠着自己的储蓄慢慢有了一笔小存款，还能应对一些突发情况，比如有一次他生病需要花钱，他就可以用自己存的钱，而不用到处借钱。
2. 企业经营的底线思维。
有个小餐馆老板老王。
他的底线思维就体现在食材的采购上。
他一直告诉自己，不管成本怎么涨，利润怎么薄，都绝对不能用变质或者劣质的食材。
有一次，市场上的肉价突然涨了很多，有个供应商给他推荐了一种特别便宜的肉，但是老王觉得有点可疑。
他虽然很想降低成本，但是他想，要是用了这种肉，万一顾客吃坏了肚子，那他的餐馆可就完了。
这就是他的底线。
所以他还是坚持从正规渠道购买价格稍高的肉。
结果呢，周围有些餐馆因为用了劣质食材被顾客投诉，生意一落千丈，而老王的餐馆因为口碑好，生意反而越来越红火。
3. 健康管理中的底线思维。
我邻居张大爷就特有底线思维。
他特别喜欢抽烟，但是他也知道抽烟对身体不好。
他给自己定了个底线，每天最多抽五根烟。
不管是和老朋友们聚会的时候，大家都在猛抽烟，还是自己一个人在家无聊想多抽几根，他都坚守这个底线。
他说：“我知道抽烟这事儿就像个小恶魔，要是我不管住自己，它就会把我的身体搞得越来越差。
”他还每天坚持锻炼，因为他觉得锻炼也是健康的底线，哪怕天气不好，他就在家里简单活动活动，也不会完全不动。
就因为他这种底线思维，张大爷虽然年纪大了，身体却还挺硬朗的。
二、极限思维案例。
1. 运动员的极限思维。
就说长跑运动员吧。
我认识一个叫小赵的马拉松选手。
他在训练的时候就经常运用极限思维。
员工和老板的相处大忌
员工和老板的相处大忌1、尊重老板是管理者“第一信条”老板最大，是亘古不变的职场法则。
当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。
不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。
老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图，然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。
如果碰到关键性的会议，管理者在陈述负责管理的工作或项目时，不管什么情况下，哪怕就是你的看法被老板接纳，你也千万无法到处喊这些本来就是你的见解。
所有的见解最终可以沦为老板的同意，而且一切多就是以他的名义收到的，所以，你的目的实际上已达至了，千万无法因此而愤愤不平，不然，连听到你叹气的人都会对你不屑一顾。
切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。
2、正视自己并演活自己的“角色”少说话，多做事，成功才能属于你。
这是很浅显的道理，管理者要想职业发展和获得老板更多赏识，必须要这样做。
同时，要让老板充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你!管理者个人的价值必须由企业和老板这个平台才以求施展，因而以真诚的态度与老板相处，不要过分自命不凡，那样就可以就是抬着去，滑着跑。
如果工作中你的确难以胜任时，必须尽快向他表明。
虽然他可以存有暂时的不快，但是比至最后沮丧时产生的反感必须好得多。
所以，一定必须推论、看清楚自己的边线，适度的时候必须学会让步，这并不代表你赢了。
认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。
3、多沟通交流使老板介绍并信赖你认识你的老板，你才能与老板和平相处，管理者要跟老板多相处、多融洽。
管理层也必须从中吸取教训，积极主动与你的老板沟通交流，可能将只是因为管理风格或是沟通交流表达方式上存有差异，实际上管理者本身或许与老板没本质上的冲突，就是应当保持一致的。
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尊敬的学校领导，各位老师:
大家下午好！昨晚王校长给我们做了题为动什么别动老
板的底线的报告，通过王校长的讲解，我们知道民办学校的
底线有四个，即工作纪律、工作质量、学习意识和团队精神。
下面我将从这四个方面谈一下我对民办学校底线的理解。
一是工作纪律。俗话说:无规矩不成方圆。纪律如同一
个河床一样，若是没有河床，必定泛滥成灾。所以我们要严
格遵守“以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻”，严格遵守学
校的纪律，端正自己的工作态度。
二是工作质量。在民办学校，教师实行的是聘任制，优
者胜，劣者汰，我们老师的压力较大。这就要求我们提高自
己的工作质量，而体现我们工作质量的一个重要标准就是学
生的成绩。在这里，我们要讲究工作方法，以人为本，这不
仅需要高度的责任心，而且还要有很强的责任心。
三是学习意识。这个社会学历教育已被终身教育所取
代，可以这样说，愿意学习的人，没有谁可以挡住他前进的
步伐，而不愿意学习的人，他已经对自己不负责任了，那么，
也没有谁能对他负责了。正如我们同在一个学校，同处一个
环境，一些教师从平庸走向优秀，有一些教师却从优秀走向
平庸，这就是学习与不学习的最好诠释和证明。做一个学习
型的教师，这是时代对每一个普通教师的基本要求，每一个
教师的从教之日，就是重新学习之时。“要给学生一杯水，
教师先有一桶水”，这是千百年来社会、学校和家庭达成的
共识，但是今天的世界对教师素质的提出了更高的要求，教
师已经不能满足于拥有“一桶水”，而应该成为“一条奔腾
不息的河流”！因而我们每位教师在教学生涯中都要不断增
强学习意识，继续学为人先，生命不息，学习不止，成为适
应时代要求的学习型教师。
最后一个团队精神。团队，是为了实现一个共同的目标
而集合起来的一个团体，需要我们团队里的人心往一处想，
劲往一处使，分工协作，优势互补。一个想成为卓越的人，
仅凭自己单打独斗，是不可能成大气候的，我们必须要融入
团队。而民办学校的办学机制、管理模式、教师特点，决定
了教师团队建设研究的必要性和紧迫性。所以在工作中，我
们要团结友爱，不能相互拆台，形成一个凝聚力和战斗力强、
充满生机和活力、和谐奋进的教师团队！
关于如何不踩底线，我觉得:首先，我们要做好自己的
本职工作，维护学校荣誉。其次在工作中，要为人善良公正，
敢于承担责任，不能推诿扯皮，要大胆工作，勇于创新，不
要畏手畏脚，刻板守旧。即:会做人，会做事，有爱心，有
修养，能承压，能身正，善学习，善交往。这是民办学校所
需要的老师，我们要朝着这个方向努力。
谢谢大家，我的理解就是这些，有什么不对之处，请大
家指正！